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1、2023二级建造师建设工程施工管理使用说明第一部分：必须掌握1 .该部分考点考查频率很高，必须掌握并能熟练应用。2部分考点提示【注】（或【总结】），按照提示熟练掌握相应考点。第二部分：高频重点*1.该部分考点考查频率较高，需要重点掌握。2 .部分考点提示【注】（或【总结】），按照考点提示把握出题方向。第三部分：理解熟知山1.该部分考点考查频率一般，要求理解记忆。3 .部分考点提示【注】（或【总结】），按照提示加深印象，重点区分易混内容。2023二级建造师建设工程施工管理第一部分：必须掌握2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理1.建设工程项目管理的类型。P2-P8类别业主方的项
2、目管理设计方的项目管理供货方的项目管理施工方的项目管理工程项目总承包方的项目管理目标投资（总投资）进度（动用）质量资本度量投成进质成本进度质量成本（内部确定）进度质量（合同约定）资本度量投成进质任务本身的三控三管一协调（安全第一）三控三管、风险管理、资源管理服务对象业主项目整体利益+本身不益涉及阶段实施阶度实施阶段实施阶段实施阶毯实施阶段主要阶段实施阶段设计阶段施工阶段施工阶段实施阶段2Z101020施二匚管理的组织2.组织论一一重点掌握各自所包含内容及性质。P9,P13-P171P23组织论内容性质组织结构模式职能（多个指令源，易矛盾一一学校）线性（唯一的指令源，路径很长，容易让消息失真一一
3、军队）矩阵（两个指令源一一大型企业）【注】横向代表项目部；纵向代表各职能部门相对静态组织关系组织分工工作任务分工、管理职能分工工作流程组织管理流（设计变更、付款、投资控制、进度控制）信息流（进度报告有关数据的处理）物质流（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工）相对动谴辑关系3.组织工具-四图oP10-P18,P23-P24组织工具表达含义矩形框含义矩形框连接的表达项目结构图对项目逐层分解，反映所有工作任务项目组成部分（工作任务）直线组织结构图反映组织系统中各组成部门之间的指支关系各个部门单向箭线工作流程图反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系各项工作（菱形框判别条件）单向箭线合同结构图反
4、映建设项目参与单位之间的盒包关系各个参与单位双向箭线【注】工作流程图：菱形框代表判别条件。4 .组织工具-两表。【必须掌握，常考】P18-P23工作任务分工表编制程序:任务分解一明确工作任务（项目经理、各主管部门或主管人员）一编表。管理职能组成环节：提出问题一筹划一决策一执行一检查【结合实例掌握【注】工作任务分工表中，每一项工作任务至少有一个主办部门；运营部和物业开发部要参与整个实施阶段。2Z101040建设工程项目目标的动态控制5 .四大纠偏措施的内容【必考】P292Z101050施工项目经理的任务和责任6.编制项目管理目标责任书依据：合同文件、组织管理制度、组织经营方针和目标、项目管理规划
5、大纲、项目特点和实施条件与环境。建议记住口诀“合治特大目”oP347项目经理勺职责:目标责哀的规定；意量安全责任承诺书中的职责；组织或参与编制项目管理规划大纲、实施规划；主持制定质量、安全技术措施、专项方案并组织协调；对资源进行动态管理；监控进场机械、设备；建立并实施专业管理制度；制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；组织或参与评价项目管理绩效；授诞围内任务分解、利益分能；参与竣工验收；处理善后工作；检鉴评。P35项目经理的权限：“5参与、2授权、I主持、1制定”重点掌握“5参与”的内容。P35-P36项目经理的权力：受托签合同、以法定代表人的代表的身份处理关系,选择施工作业队伍。P3
6、42Z101060施工风险管理8 .风险管理工作流程：风险识别（收集信息，确定风险因素，形成识别报告）一风险评估（确定风险等级）一风险应对（规避、减轻、自留、转移一一向保险公司投保）一风险监控（预警）。P40-P412Z101070建设工程监理的工作任务和工作方法9 .监理单位应当审查施工组织设计当中安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。监理工程师不签字:建筑材料、构配件、设备不得使用或安装、不得进入下一道工序；总监理工程师不签字：不得拨付工程款、不得进行竣工脸反，i偏于常考内容.反分记忆】P4210 .监理承担监理责任，当监理违反规定时，先责令限期改正，逾期未改，责令停业整
7、顿，并处10-30万元罚款；情节严重时，降低资质等级，直至吊销资质证书。P4211.建设监理规划与监理实施细则区别。【注意区别记忆】P45-P46编制时间组织参编审批建设监理规划签订委托监理合同及收到设计文件后总监专监监理单位技术负责人监理实施细则施工开始前专监总监2Z102000施工成本管理2Z102020建设工程定额12.建设工程定额按程序和用途分类。【必须掌握】P59-P60分类施工定额预算定额概算定额概算指标投资估算指标编制对象工序各个分部分项工程扩大的分部分项工程整个建筑物和构筑物独立的单项工程或完整的工程项目施工定额包括劳动定额、材料消耗定额、枷I械台班使用定额13.周转材料的四个
8、影响因素【必会】。定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量（供企业组织生产用）和摊销量1投标报价或成本核算用）两个指标表示。必会P63-P642Z102030工程量清单计价14 .规费、税金、安全文明施工费不得作为竞争性费用。暂列金额如有剩余，归建设单位。【必须掌握】P57,P65,P74【注】不得进行总价优惠2Z102040计量与支付15 .工程量偏差的调整原则：工程量超出四以上，超出部分单价调低；工程量减少出以上，剩余全部单价调高。【必须掌握】P8016 .安全文明施工费,建设单位开工后空天内预付安全文明施工费总额的5维P92-P932Z102050施工成本管理的任务、程序和措施17.成
9、本管理的任务（计控-核分-考）。【注意排序及涉及内容，常考，必须会区分】P102-P1041P1191P131环节内容计关键词：货币形式、书面方案；成本计划是建立成本管理责任制的基础、是降低成本的指导性文件。三类指标：数量指标、质量指标（降蟀）、效益指标（降低额）。控制贯穿环节：投标阶段开始至保证金的返还。核算一对象：单位工程为对象；两环节：通过归集和分配计算实际成本；计算总成本、单位成本；三同步（工程量同步）：形象进度、产值统计、实际成本同步。两个竣工核算：竣工工程现场成本一项目一项目管理绩效竣工工程完全成本一企业一企业经济效益分析目的：寻求进一步降低成本的途径。爰核两个指标：项目成本降低额
10、、项目成本降低率2Z102060施工成本计划和成本控制18.施工图预算与施工预算的对比。【必会】P108两算对比编制依据适用范围发挥作用施工预算施工定额企业内部使用指导自身工作施工图预算预算定额发包人、承包人都能用投标报价的依据【注】“两算对比”包括“实物对比”和“金领对比”,施工预算计算的消耗量（费用）低于施工图预算的结果。19.施工成本控制的依据、步骤及方法。【重点掌握赢得值的相关计算】P113-P117依据合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料、各种资源的市场信息。步骤管理行为控制程序（基础L和指标控制程序式重短;成本管理体系谴社会组织评审和认证。方法赢得值法的评价指标：费用偏
11、差=已完预-已完实际（CV0节支；CV0超前；SV1节支；CPl1超前；SPI“好事”；“坏事”。2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核20.成本核算的方法。【掌握】P120-P121核算方法表格核算法会计核算法应用条件工程项目施工各岗位成本的责任核算工程项目成本核算（核算直接成本、债权债务、工器具摊销、分包付款等）优点简便易懂，方便操作，实用性较好科学严密，人为控制的因素较小,且核算的覆盖面较大缺点难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高妲财务部门一般采用）21.施工成本分析的基本方法。【重点掌握因素分析法的相关计拿期P122
12、-P125比较法实际指标与目标指标比（影响目标指标实现的积极和消极因素）；本期实际与上期实际指标比（管理水平是否提高）；与本行业平均、先进水平比（找差距）因素分析法又叫“连环置换法”,分析顺序：先实物量、后价值量；先绝对值、后相对值（掌握计算）差额计算法“因素分析法”的简便算法_（理解书中的例题）比率法相关比率一经营成果的好坏；构成比率一费用构成及比重；动态比率一基期和环比指数22.综合成本分析的方法。【常考，必须掌握】P125-P127分部分项工程成本分析施工项目成本分析的基础；分析对象-已完分部分项工程；方法“三算对比”【预算成本（投标报价）、目标成本（施工预算）、实际成本（施工任务单的消
13、耗）】月（季）度成本分析实际与预算比一分析当月、季的降低水平；实际与目标比一分析目标成本落实情况“政策性V损，应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度年度成本分析依据一年度成本报表；重点一针对下一年，制定切实可行的措施竣工成本综合分析竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析2Z103000施工进度管理2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务23.建设工程项目总进度目标论证的核心、主要内容、工作步骤。【常考，必须掌握】P132-P133总进度目标在决策阶段定义，属于业主项目管理的任务项目实施阶段的总进度（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招
14、标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装工作进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。【无保修阶段的进度】论证的核心工作通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性总进度纲要主要内容“3总+1子+1里程碑”：总部署、总进度规划、总进度目标实现的条件和措施、子系统进度规划、里程碑事件进度目标工作步骤研究资料-项目结构分析-进度计划结构分析-编码-编各层计划-编总廿划-调整计划-报告决策者2Z103030施工进度计划的编制方法24 .网络计划图绘图规则：必须正确表达逻辑关系、不允许有循环回路、严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；只有一个起点，一个终点（
15、多目标除外）；箭线不宜交叉，交叉不可避免时，用过桥法或指向法；多条内向箭线或多条外向箭线指向时，可使用母线法；节点编号由小指向大，可以不连续，但不可重复。【必须掌握】P140-P14225 .双代号、单代号网络计划图时间参数的计算。【必须理解】P143-152（1）双代号时间参数计算：曳Lj=InaX（EFhi）；EKi-j=ESi-j+Di-j；LSi-j=LFi-j-Di-j；LFi.j=min（LSj-k）；=LS-ES或LF-EF；FfJ予nin（ESQ-EE-J（ES、EF：定头算尾、顺加取大，得TC；LS.LF：利用Tp,定尾算头、逆减取小；TF：上-上、下一下）；（2）利用时间间
16、隔计算自由时差、总时差：FK=minLAG.J;TFi=minLAG1.j+TFj）;26 .关键工作和关键线路的确定。【必须掌握】Pl50、P152（1）关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。（2）关键线路是线路上总的持续时间最长的线路。（3）当计划工期等于计算工期的时候,总时差等于0的工作为关键工作。（4）当计划工期等于计算工期的时候，关键工作的自由时差等于0,自由时差等于0的工作不一定为关键工作。（5）由关键节点组成的工作不一定是关键工作，一条线路上全部为关键节点，不一定是关键线路。（6）在单代号网络图中，从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所宥工作的时间间隔为0的线路为关键线路
17、O2Z104000施工质量管理2Z104010施工质量管理与施工质量控制27 .施工质量特性、影响因素。【常以多选形式考查，注意归类】P156-159施工质量特性适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性（简记为“施耐安可劲写”）影响施工质量主要因素4加卜：（人、材、机、法、环）,重点记忆教材举例，掌握归类28.施工质量控制的特点：控制囚素多；控制难度大；过程控制要求高；终检局限【经常考查其内容，必会】P1592Z104020施工质量管理体系29.施工质量保证体系的内容及运行。P162-P163内容目标+计划+3个体系（思想、组织、工作）,其中思想保证体系是基础运行PDCA（计划、
18、实施、检查、处理）,重点掌握各阶段内涵【注】质量目标依据施工合同确定；工作保证体系包括确定工作任务、建立工作制度。30.企业质量管理体系文件的构成、认证与有效期。【考频高，重点记忆】P164-P165构成质量手册（纲领性文件、程序文件（支持性文件）、质量计划、质量记录认证公正的第三方有效期质量管理的七项原则1.以顾客为关注焦点；2.领导作用；3.全员积极参与；4.过程方法；5.改进；6.循证决策；7.关系管理2Z104030施工质量控制的内容和方法31.现场质量检查的内容和方法内容：可简记为“开、交、隐、停、分、成“，必会P167现场检查的方法。【常考举例，会归类】P167-P168目测法看（
19、内墙抹灰的大面及口角是否平直）、摸、敷、照（不借助专业工具）实测法靠（尺-平整度）、量（计量仪表-偏差、坍落度）、吊-（线锤-垂直度）、套（方尺-阴阳角、踢脚线、对角线）试验法理化试验、无损检测32.过程验收和竣工验收的内容。P175-178【注】混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的缴P1702Z104040施工质量事故预防与处理33.质量事故按照造成损失的严重程度分类。【非常重要，划分界限，必考内容】P179类别死亡人数重伤人数直接经济损失特别重大230210021亿重大10X3050X1005000万WXCI亿较大3X101OX50IoOO万WX5000万_般31
20、0100万WXIoOO万34.施工质量事故的处理程序：事故调查一原因分逝一制定方案一事故处理（处理人、处理技术）一望定睑收一提交报置。【注意排序，必须掌握】P183-P1842Z104050建设行政管理部门对施工质量的监督管理35 .竣工验收时，参加竣工验收的会议，对验收的程序及验收的组织形式进行监督。建设工程质量监督档案按单位工程建立。经监督机构负责人签字后归档。【常考，必会】P187-P188【注】建设行政主管部门质量监督的范围不包括临时性建筑工程。2Z105000施工职业健康安全与环境管理2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系36 .环境管理体系运用的原理：PDCA（策划-支
21、持与运行-绩效评价-改进）P19537 .企业的法定代表人是安全生产的第一负责人,项目负责人是施工项目生产的主要负责人。【非常重要，必须掌握】P19738.管理体系维持的三种方式：内部审核（自我保证和自我监督）、管理评审（企业最高管理者）、合规性评价（公司级每年一次，项目组级每半年至少一次）考频高，必会P2002Z105020施工安全生产管理39 .安全生产管理制度体系。（1）全员安全生产责任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生产管理制度的核心。P201（2）时间记忆，经常考查，必须掌握。P202tP204,P206Z年I安全生产许可证有效期未发生死亡事故，经同意可不再审查，安全生产许可证有
22、效期延期:空。：?个月期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续一离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业；特种6小曰作业操作证每3年复审1次;上岗作业前必须进行专业的安全技术培训，培训考核合格取得操作证后才可独立作JL昆业，连续从事本工种10年以上,经原考核发证机关或者从业所在地考核发证机关同意,特种作业操作证的复审时间可以延长至每6年1丝（3）“三同时”即环保设施（安全设施）与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。【掌握】P198,P2082Z105030生产安全事故应急预案和事故处理40 .应急预案的管理：评审（注
23、意哪些人可以参加，哪些人不可以参加）一公布一备案（不同级别的应急预案需要备案的地方不一样，注意区分）一实施及监督管理。区分不同应急预案备案的部门。P215-P21641 .生产安全事故报告和调查处理的原则二【必会】P21742 .事故报告的要求：特大、重大、较大一国务院；一般一省、自治区、直辖市必须掌握P21843 .区分安全事故报告和调查报告的内容【必会】:P2182Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求44 .文明施工的管理措施。【以下内容是常考知识点，必须掌握】P221(1)现场围挡设计,市区主要路段围挡高度不低于出，其他工地的围挡高度不低于L网。(2)现场工程标志牌设计“五牌一
24、图”(内容)。(3)集体宿舍人均床铺不小于处45 .施工现场100人以上的临时食堂,污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期掏油、清理杂物，防止污染水体。P2262Z106000施工合同管理2Z106010施工发承包模式46.三种发承包的特点(从业主视角进行分析)。P228-P234分项施工平行发承包模式施工总承包模式施工总承包管理模式费用进度(1)投标人投标报价较有依据；(2)有利降低工程造价；(3)对投资的早期控制不利。缩短建设周期(1)投标人投标报价较有依据；(2)有利于业主对总造价的早期控制；(3)可能发生索赔。开工日期较迟(1)分包合同的投标报价较有依据；(2)对降低工程造价有利；(3
25、)没有合同总造价，业主担风险大缩短建设周期质量符合“他人控制”(1)与总包选择、管理和技术有关；(1)总包管理方对分包管理；(2)“他人控制”对业主有利。(2)业主对施工总承包单位的依赖较大。合同对业主不利对业主有利对业主不利组织与协调对业主不利对业主有利(1)减轻业主工作；(2)与分包单位的合同一般由业主签订。【注】1.施工总承包管理模式下，一般业主与分包签合同，业主给分包钱，但是需要得到施工总包管理方的认可(特殊情况下业主授权给施工总包管理方)；施工总承包模式，总包方与分包签合同，总包给分包钱，但是需要得到业主的认可。2.施工总包管理方想施工需要竞标。3.施工总包模式和施工总包管理模式唯二
26、的相姬：对分包的管理和服务一模一样.二47 .招标的条件：招标人依法成立、手续完成、明确资金或资金的来源、招标的图纸完成；采用邀请招标时，至少邀请3家以上；初步评审(符合性审查)、详细评审(实质性审查)分别审查的内容；评标时以大写为准、为正本为准、以单价为准。P234-P23648 .招标文件信息修改涉及时间：投标截止日前15天以书面形式直接通知所有招标文件收受人。P2352Z106020施工合同与物资采购合同49.发包人的责任与义务：提供施工场地、组织设让交底、协助办理证件、组织竣工验收、支付合同价款。【理解】P241-24250.验收方式，掌握四种方式及相关内涵，会归类。P257方式验收时
27、间驻厂验收制造时,进入厂家检验提运验收提取产品时检验接运验收接货时当场检验库验咚仓库管理员在材料入库前检验51.交货日期的确定。【病W于常考内容，必须掌握】P257方式日期确定供方送货采购方收货戳记日期买方提货合同规定提货日理委托运输供方发货时承运单位签发日期2Z106030施工合同计价方式52.单价合同特点、优缺点、适用情况。P259-P260单价合同特总单价优先优点双方不存在工程量方面的风险；缩短投标时间缺点业主协调工作量X；对投资控制不利道用工期筮、工程量变化至大(固定单价合同)结算价结算价=合同单价X实际工程量53.采用固定总价合同，承包商的风险有两个方面：一是价格风险(报价错误、漏报
28、、物价上涨)；二是工作量风险(工程范围不确定、工程变更、设计深度不够造成的误差)。【常考，必会】P26154.成本加酬金合同的形式及适用情况。【考频高，易混淆，对比记忆】P262-P263(1)适用条件：技术复杂、时间紧迫。(2)优点：可以分段施工缩短建设周期；减少承包方的对立情绪；利用技术专家弥补设计的不足；较深入的控制施工和管理；确定最大保证价格约束成本。(3)分类：形式适用成本加固定费用合同工程总成本一开始估计不准，可能宜化不大，比如实际工程量超过2布时，报酬同样可遇成本加固定比例费用合同初期很难描述工作范围和性质，工期紧J无法按常规编制招标文件成本加奖金合同不能确定合同价，仅能制定一个
29、估算指标，(6075%以下大奖金、110喧135席以下小奖金、超出110%135%罚款)最大成本加费用合同设计深度达到可以报总价深度(一个成本总价和一个固定酬金(包括管理费、风险费和利润)。2Z106040施工合同执行过程的管理55 .合同实施的偏差分析与偏差处理。【考频较高，必须掌握】P265-P266偏差分析：原因分析、责任分析、趋势分析(最终工程状况、承包商承担的后果、最终工程经济效益)56 .变更的范围和内容。【注意措辞，会以多选形式进行考查】P267(1)取消合同中任何一项工作,但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；(2)改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；(3)改变合同工程
30、的基线、标高、位置或尺寸；(4)改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工型或顺序；(5)为完成工程需要追加的额外工作。2Z106050施工合同的索赔57.索赔的依据、索赔证据的基本要求、索赔成立的前提条件。【属常考内容，必须掌握】P268-P270依据(P268)合同文件，法律、法规，工程建设惯例证据的要求(P269)真实性、及时性、全面性、关联性、有效性(简记为真、及、全、效、联)成立的前提条件(P270)(1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接理甦J(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任,(3)承包人按合同规定的程序
31、和时间提交索赔意向通知和索赔报告。三个条件必须同时具备，缺一不可58.索赔的三个期限：(1)承包人接受了竣工付款证书后,意味着工程接收证书颁发前所有的索赔都已结清；(2)承包人提交的最终结清申遗里中，只限于提出工程接受证书颁发后的索赔；(3)承包人接受最终结清证书时索赔终止。P272第二部分：高频重点*2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理1.项目全寿命周期及所包含内容。【重点掌握实施阶段】P2-P3工程项目的全寿命周期阶段决策阶段实施阶段使用阶段任务确定项目的定义通过管理使目标得以实现内容编项目建议书、可研报告设计准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段内涵(1)自项目开始至
32、项目完成(实施期)(2)项目策划和项目控制(项目管理手段)(3)使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现(三大目标)【注】费用目标一一业主方叫投资目标，施工方叫成本目标。项目管理的核心任务：目标控制。2.建设项目工程总承包核心，通过组织集成,达到为项目建设增值的目的(不是总价包干也不是交钥匙1。P82Z101020施工管理的组织57 影响系统目标实现的因素：组织(决定性)、人、方法和工具。P8-P92Z101030施工组织设计的内容和编制方法58 区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计的内容。P25-P26三种不同施工组织设计共同内容(工程概况、各项资源需求量计
33、划)【注意】“施工进度计划、施工准备工作计划、平面图”有时也属于共同内容;单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计共同的内容(工程概况及施工特点分析，各项资源需求量计划，技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施)。【注意】施工组织总设计无措施；分部分项工程施工组织设计无指标。59 施工组织总设计的编制程序：主要工种的工程量总体部署拟订施工方案一编进度计划一编资源需求计划一施工准备工作计划一总平面图一技术指标。【注】部署和方案可交叉，方案、进度计划、资源需求讦划不可交叉。P272Z101040建设工程项目目标的动态控制6动态控制的工作程序：准备工作(目标分解，确定计划值)一动态跟踪和控制(
34、收集实际值，定期比较，纠偏)一如有必要，调整目标值【掌握排序】P28【注】事前控制：事前分析可能的影响因素并采取预防措施。60 成本目标的分解是通过编制：施工成本规划。施工成本的计划值和实际值的比较(相对靠前为计划值，相对靠后为实际值）：投标价f合同价f施工成本规划T实际施工成本f工程款的支付。（一共五组比较：其余四笔钱均与合同价进行比较；施工成本规划与实际施工成本进行比较）P30-P312Z101050施工项目经理的任务和责任61 授权下属一-7天；承包人更换项目经理11天；发包人更换项目经理一先M天改，后28天换;紧急情况处理一一48小时。P32-P332Z101060施工风险管理62 风
35、险类型：（1）组织风险（人的知识经验和能力）；（2）经管风险（资金+合同+安全控制计划+防火设施的可用性及其数量；6）工程环境风险（自然环境、引起火灾和爆炸因素）；Q）技术风险（方案+文件+物资+机械）。【重点掌握教材举例】P39-P402Z101070建设工程监理的工作任务和工作方法63 .旁站监理前S小时通知监理机构派人参加。旁站记录上要有旁站监理和施工企业现场质检员的签字,只有总监能下达暂停施工令。P46-P472Z102000施工成本管理2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算64 .建筑安装工程费用的组成图。根据顺口溜记忆重点注意安全文明施工费的组成P48-P5465 .税金
36、的计算公式，一般计税方法：增值税销项税额=税前造价X95；简易计税法：增值税二税前造价X3%。P592Z102020建设工程定额13.人工定额的编制方法P62制定方法适用情况技术测定法采用技术方法圆出各工序的工时消耗等资料，再分析得出人工定额统计分析法适用于施工条件正常、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程比较类推法适用于同类产品规格多、工序重复、工作量小的施壬过程经验估计法通常作为一次性定额使用66 .材料定额包括：材料净用量、幽运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。P6367 .材料净用量的确定：理论计算法；测定法；图纸计算法；经验法。【会区分】P6368 .机械产量定额二净工作生产率
37、8hX机械利用系数；工人小组时间定额二小组成员数/机械产量定额。P642Z102030工程量清单计价69 .综合单价包括人工费、材料费、机具费、管理费和利润以及一部分风险费，综合单价=（人+材+机+管+利）/清单工程量。P66-P67注综合单价的计算，首要步骤：确定组合定额子目。一个清单项目可能对应多个定额子目。70 .措施项目费计算方法：（1）综合单价法；（2）参数法计价；（3）分包法计价。【着重记忆教材举例】P70-P7171 .投标价的编制原则。P71-P7272 .工程量清单项目特征描述的优先级：在招投标过程中：工程量清单设计图纸。施工中：按实际施工的项目特征。（记住永远以发生时间靠后
38、者为准）P732Z102040计量与支付73 .工程计量的方法：均摊法（每月都发生）、凭据法、估价法（监理估价）、断面法（取土坑或填筑路堤土方）、图纸法、分解计量法（根据工序或部位分解为若干子项，对完成的各子项进行计量支付）。P77-P7874 .措施项目费中，安全文明施工费不能浮动。P8675 .索赔费用、工期、利润的情形【表格】P8876 .竣工结算的程序中，签发付款证书后约旦支付工程款。【常考数字题】P962Z102050施工成本管理的任务、程序和措施77 .成本管理的基础性工作：成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作。还应包括以下基础条件：（1）统一组织内部工程项目成本计划的内
39、容和格式；。）建立企业施工定额；（上建立生产资料市场价格信息的收集网络和询价网点；（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。6）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报茎为成本管理提供统一的范式。【注】可以简单记为“3建立2统一”，并且基础性工作里面没有成本管理的五项任务。PIol-P1022Z102060施工成本计划和成本控制26.成本计划的类型。【考频高，重点区分记忆】P105-P106三类型涉及阶段依据性质竞争性投标及签订合同招标文件值算成本计划指导性选派项目经理合同价预算成本计划实施性施工准备阶段实施方案、施工定额、施工预算实施性成本计划27.
40、成本计划编制依据：合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、价格信息、相关定额、类似项目的成本资料。PIIo28.成本计划的编制程序：猜目标一定目标-编总计划-编分计划一定措施-审批。PllO29.施工成本计划的编制方法。【掌握】PU0-P113按成本构成编制人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费按项目结构编制单项-单位-分部-分项；陵的层面一总的预备费;主要分项工程一不可预见费按实施阶段编制直方图、S形曲线（香蕉图），掌握组成香蕉图的两条线的特点”横道图形象、直观、信息量少、较高管理层曲线法BCWPsBCwS、ACWP三者的关系，理想状态，靠得很近平稳上升2Z102070施工成本核算、成
41、本分析和成本考核31.施工成本分析的依据。【常将三者混淆考查，注意区分】P121-P122会计核算主要是价值核算业务核算核算范围广；目的在于迅速取得资料M十核算计量尺度宽；目的一一预测未来的发展趋势32 .成本项目的分析方法C【掌握】P128材料费分析的内容：主要材料和结构件费用的分析、周转材料使用费分析、采购保管费分析、材料储备资金分析（日平均用量、材料单价、储备天数）。33 .专项成本分析包括：成本盈亏异常分析、工期成本分析（比较法、因素分析法）、资金成本分析（成本支出率=实际成本支出/实际工程款收入）。【注】重点掌握标题（记忆口诀：盈亏工资）P1302Z103000施工进度管理2Z103
42、010建设工程项目进度控制的目标和任务34 .建设工程项目进度计划系统的编制。【注意区分，对比记忆】PI33-P134不同深度总规划（计划）、子规划（计划）、子系统中的单项工程进度计划不同功能控制、指导、实施不同参与方业主、设计、施工和设备安装、采购和供货不同周期5年（多年）、年、季、月、旬2Z103020施工进度计划的类型及其作用35.施工进度计划的类型及范畴。【易混淆，注意区分】P135-P136类型范畴关系施工企业的施工生产计划企业计划范畴虽属两个不同系统的计划，但两者紧密相关工程现目施工进度计划工程项目管理范畴36.控制性与实施性进度计划的作用。【考频较高，注意区分】P136P137类
43、别地位主要作用控制性纲领性文件论证总目标；定里程碑；编制实施性进度计划、进度控制、其他的依据实施性直接组织施工确定具体安排；确定月或旬人、材、机、资金的需求2Z103040施工进度控制的任务和措施37 .施工进度计划可调整的内容：工程量、工作起止时间、工作关系、资源提供、必要目标的调整。P1532Z104000施工质量管理2Z104010施工质量管理与施工质量控制38 .施工项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责。P1602Z104030施工质量控制的内容和方法39 .技术交底（谁向谁）:项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。【必会】P170-P1714。工序施工质量控制
44、的内容包括：施工条件控制（生产要素和环境）和施工效果控制（事后控制）。【注】工序质量控制是过程控制的基础和核心CP171-P17241 .验收程序、验收报告的内容P177-P17842 .质量不符合要求的处理办法P176-P177处理办法（1）在检验批验收时，严重缺陷的应雉倒重做.一般缺陷返修或更换器具后重新验收。（2）检验批个别指标不满足要求，但鉴定结果符合要求，应通过验收。（3）当检测鉴定达不到设计要求I符合原设计要求，可予以验收。（4）严重质量缺陷或超过检验批范围，不满足使用要求，必须按一定的技术方案加固，之后按技术处理方案和协商文件验收,责任方应承担经济责任。（5）无法满足安全使用要求
45、的分部工程、单位（子单位）工程，严禁睑收,2Z104040施工质量事故预防与处理43.施工质量事故处理的基本方法：返修、加固、返工、限制使用、不作处理、报废处理。【会归类，常以归类形式考查】P184-P1852Z104050建设行政管理部门对施工质量的监督管理44.政府质量监督的内容：8条，很重要。P1862Z105000施工职业健康安全与环境管理2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系45.职业健康安全管理和环境管理的目的【掌握P196职业健康安全的目的使生产因素中的不安全行为和状态减少或消除,避免事故的发生，以保证生产活动中人员的健康和安全环境管理的目的使社会的经济发展与人类的生存环境相协调46.体系文件：管理手册、程序文件、作业文件（作业指导书、管理规定、监测活动准则、程序文件引用的表格）P1992Z105020施工安全生产管理47 .施工安全隐患处理原则：6项原则。
