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1、分宜县高岚乡石山水库除险加固工程施工质量安全保证体系及制度批准：审核：编写：会签：新余市孔目江建筑安装工程有限公司分宜县高岚乡石山水库除险加固工程项目2020年11月15日一、质量管理大纲1三、质量验收制度4四、质量事故报告制度和处理制度5五、质量考核及奖惩细则7六、质量会议、月度质量检查制度10七、工程档案管理制度12八、技术责任制13九、施工组织设计及技术文件编审制度14十、设计变更管理制度15十一、材料代用管理制度15十二、技术检验制度15十三、技术培训及考核制度16十四、进度管理制度17十五、图纸会审制度18十六、安全技术交底制度19十七、建筑材料、构配件及设备管理制度19十八、工程材
2、料见证取样制度20十九、工程材料跟踪管理制度27二十、工程成品保护管理制度28一、质量管理大纲1、概述新余市孔目江建筑安装工程有限公司为确保所承担的分宜县高岚乡石山水库除险加固工程的施工质量达到合同的要求，将严格按照IS09001：2015版标准的要求和八项质量管理原则开展工程质量管理，特别强调“以顾客为关注焦点”和“持续改进”质量管理体系的要求。本工程项目将以我司一体化管理手册及其相应的质量管理程序为依据，结合本工程施工的特点和具体运作需要，编制分宜县高岚乡石山水库除险加固工程项目质量管理制度及配套的管理性和技术性文件，作为本工程项目所有质量活动必须遵循的文件，并保证有效地实施这些质量体系文
3、件。本工程项目的质量工作坚持有计划、按程序文件规定办事。凡与质量有关的活动，都必须按照质量管理制度的规定，制定工作计划、作业程序、质量计划等，并严格遵照执行，确保施工过程中影响质量的每个步骤都得到控制而无遗漏,确保质量管理工作能有章、有序、有效地实施，向业主交付满意的工程。（1）适用范围本大纲叙述了我公司在分宜县高岚乡石山水库除险加固工程项目质量体系架构的设计，以及如何使用各项规定的书面程序实施有效控制，以实现质量方针目标。它是我公司在分宜县高岚乡石山水库除险加固工程项目各项质量活动的主要依据和必须遵循的文件。适用于在分宜县高岚乡石山水库除险加固工程项目施工的各项与质量有关工作。（2）编制依据
4、本质量管理制度的编制依据包括（不限于）以下内容：1） IS09001:2015标准2） IS09000:2015标准3） GB/T19001：2015标准4） GB/T19000：2015标准5） GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范6） JXHE一体化管理手册和有关管理程序、制度7）国家现行认可的规范、技术标准、建筑、施工、消防和环保规定。（3）质量目标工程质量达到工程设计,合同及规范要求.严格执行国家现行的有关市政工程质量检验评定标准和验收标准，工程质量一次验收优良率90版合格率100%经交竣工验收为合格。本项目严格执行质量责任追究制度。质量事故处理实行“四不放过”原则
5、：事故原因调查不清不放过；事故责任者没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；相关责任人没受到处理不放过。(4)质量管理体系我项目部在分宜县高岚乡石山水库除险加固工程项目工程施工中，按照IS09001：2015质量管理体系要求建立、有效实施和保持质量管理体系。分宜县高岚乡石山水库除险加固工程项目工程与质量有关的过程包括施工前的策划和准备、材料设备的采购、接收和储存、土建施工、检验、试验和工程交付以及文件和竣工资料管理等一系列施工技术管理等过程。根据分宜县高岚乡石山水库除险加固工程项目工程施工的特点和要求，结合我司一体化管理手册的规定以及程序文件要求，编制施工组织设计、工作程序、管理制度、施工方案
6、、作业指导书和质量计划等文件，对施工过程进行测量和监控，并采取措施实现持续改进。二、质量责任制为了更好的能够管理本工程的质量，建立以项目经理为质量管理第一管理人的质量管理网络图如下：分宜县高岚乡石山水库除险加固工程杠魁靴决策层决策层执行层质量管理网络图各班组兼职质检员岗位职责：1、项目经理是本工程质量的第一责任者，对工程质量方针、目标的制定和实施全面负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策；保证业主、监理工程师和质量监督站的有关指令能够贯彻执行。2、项目总工程师协助项目经理的质量管理领导工作，就工程质量对项目经理负责，是本工程质量的直接责任人；组织编制相关技术措施，负责配
7、合监理工程师、质量监督站对工程质量的验收和监督；主持工程项目的质量设计工作，协助项目经理召开工程质量分析会；负责组织竣工资料的编制。3、项目生产经理是本工程分管项目或工作质量第一责任人，对项目经理负责；对项目经理部生产管理负领导责任；批准物资采购的月度、季度和年度计划；负责组织有关部门对特殊过程能力的鉴定。4、工程管理部在项目总工程师的领导下，负责本项目工程现场施工，负责对作业队伍的施工指导、现场监控，负责相应作业项目的队级质检；负责测量工作；负责工程质量保证体系正常运转，负责实施本工程项目的质量管理和质量控制；配合监理工程师的工作，组织进行工程的“三级”检查验收工作和质量检查工作；负责编制工
8、程施工质量总结，履行质量奖罚措施；及时上报月度、季度和年度工程质量报表。在技术方面贯彻质量方针，编制各种施工技术措施，负责图纸审核和技术交底等，配合监理工程师的工作；负责工程施工文件和资料管理，负责竣工资料的管理工作；负责向各施工队作施工技术交底，对工程施工测量负直接领导责任。5、安环部严格执行有关安全生产的法律、法规，负责监督检查本项目部施工场所的安全文明施工情况，纠正“三违”操作，对查出的隐患监督整改，并做好登记、上报工作。负责对特种作业人员资质证及其有效性的审查工作。6、设备物资部负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应
9、，并对所采购的施工材料和设备的质量负责；负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、利库盘点等物资的日常管理工作，建立和健全机械设备的管理制度，严格按计划供应材料，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。7、各作业队队长、专职质检员作业队队长是本队工程施工质量的第一负责人，专职质检员对本队所承担的工程项目施工质量对项目经理和项目总工程师负责。8、各班组长、兼职质检员班组长是本工段或班组施工质量的第一责任人，兼职质检员的班组施工员向队长和质检部负责。三、质量验收制度1、质量验收评定的依据：a）国家或行业颁发的规程、规范、标准、本局的标准和质量管理体系文件；b）有效的设计文
10、件、施工图纸及设计变更文件；c）与有关单位议定或会议决定并经批准的补充规定；d）施工合同中规定的标准和要求；e）经建设单位或监理单位同意的施工技术文件中规定的标准要求。2、质检员的设置：本项目结合项目部人员的实际情况，明确质检员的设置：项目工程管理部设专职质检员，负责局（公司）级质检验收；各作业队或作业面设置工地质检员；各施工班组设兼职质检员（班组长兼）。3、工程开工的前期，项目部按照市政道路工程施工质量验收规程编制所承建项目的验评项目划分文件，报监理公司审查。4、采购产品和属于顾客财产的产品的进货验证：按局程序文件JXHE-MSPT3产品的检验和验收控制程序和第三层次文件JXHE-MSB-1
11、2物资检验和试验规定进行入库验证和出库验证，确保未经检验或未经验证合格的产品不投入使用或加工（紧急放行例外）；根据进货的重要性程度,和在供方处所进行的控制程度及供方提供的质量证明文件等，确定进货验证的数量、性质；如因生产急需来不及验证而放行（即紧急放行）时，对紧急放行进行控制，紧急放行经审批同意后才可进行；对紧急放行的产品作出明确标识，并做好记录，以便必要时可予以追回和更换；规定用于重要工程结构的钢筋、水泥、型钢、高强度螺栓等不得紧急放行；可能会造成重大不合格品时也不能紧急放行；紧急放行的物资仍按期验证是否符合规定要求。5、施工过程中的自检验收：施工过程中，按验评项目划分文件，本项目内部执行三
12、级检查验收制度：1）班组自检：施工人员应对施工质量负责。对设备、原材料、加工配制品和设计等质量问题应及时汇报、处理。施工结束施工人员应进行自检并做好记录，发现问题即行处理，自检不合格不报验，经班组长复核无误后交工地质检员检查、验收；2）工地复检：工地质检员对班组提交的质量自检技术记录和实体质量进行复查、评级、签证。3）项目部专职质检员负责审查工地提交的质量检查验收相关的记录，实地查验，并进行验收、评级、签证。6、建设（监理）单位验收按验评项目划分文件，及其它相关文件，须邀请建设（监理）单位验收的见证点和停工待检点，项目部必须内部自检合格后，提供检查验收的相关资料，及时报请建设（监理）及设计单位
13、验收，并及时办理验收、评级、签证。7、未按规定要求检查验收的项目，不算完工，不得转接下道工序，隐蔽工程不得隐蔽。8、对各级检查验收中提出的问题，有关部门、有关班组应认真研究处理，及时反馈处理结果。重大问题应做好记录留存。9、为保证施工质量，尚需做好以下检查验收工作：1）对计量器具进行严格检验，对不合格者不得使用，应研究处理并记录留存。2）加工钢筋半成品，加工单位完成后应进行检验记录，合格后才用于工程施工。3）不同工种接续施工的项目要进行工序交接检查。上道工序不合格，下道工序施工人员有权拒绝继续施工。4）按市政道路工程质量检验评定标准评定施工质量等级。5）检查验收中发现不合格品时，执行局体系程序
14、文件不合格品控制程序。6）分项工程质量评定不合格时，应及时返工处理，分部及单位工程质量不合格时，应进行技术鉴定，决定处理办法。返工重做的施工项目，可重新评定，但对已达到优良标准者不可评为优良等级。凡经加固补强或造成永久缺陷的项目不得评为优良。单位工程的质量验收评定，必须由建设（监理）单位签证。10工程成品的验收：工程完工后，按竣工报告程序（生产单位自检并向工程局有限公司报告，局级复验，合格后向顾客报告，申请交付竣工验收，见程序文件JXHE-MSPT3产品的检验和验收控制程序）进行验收，以提供工程成品符合规定要求的证据；所有规定的进货验证、过程中产品的检验均已完成，且满足规定要求时，才进行工程成
15、品的验收。四、质量事故报告制度和处理制度1、质量事故的范围（1）质量事故的范围凡在施工（含调试）过程中发生的工程质量不符合设计要求或施工偏差超过质量标准允许偏差范围，性质严重或需要返工或造成永久性缺陷或造成人员伤亡者；或由于管理、操作、调试及保管不当造成工程部件、装置性设备损坏者；或因管理、施工、检验不符合规定要求，造成工程质量不明而需重新检验鉴定者，从而导致工程局有限公司信誉受损较大或导致工期延误7天及以上的，或直接经济损失达500元及以上的，均属于局内工程质量事故。2、质量事故的分类本工程质量事故按生产安全事故报告和调查处理条例划分：D重大质量事故：由于责任过失造成工程倒塌、报废和造成人身
16、伤亡或者重大经济损失的事故。2）普通质量事故：a）一级一般质量事故:直接经济损失在150-300万元之间。b）二级一般质量事故:直接经济损失在50-150万元之间。c）三级一般质量事故:直接经济损失在20-50万元之间。3）质量问题：质量较差、造成直接经济损失（包括修复费用）在20万元以下。3、质量事故的调查处理1）记录事故发生后，施工人员应及时向班组长报告；班组长应在当日报告工地，并进行事故分析。工地质检员要对事故作出记录，定期书面报工程项目部质量管理部门。2）普通事故发生后，班组长应立即向工地报告；工地应于当日报项目部质量管理部门，立即组织调查分析，并于5日内写出质量事故报告送项目部质量管
17、理部门。经项目部审定后向局工程管理部报告。3）重大事故发生后，工地应立即向项目经理、总工程师和质量管理部门报告。项目部应随即向工程局董事长、总工程师和工程管理部报告。性质特别严重的，工程局有限公司及项目部应在24小时内同时报告主管部门、建设单位和监理单位，重大事故发生后，各级领导应采取措施维护补救，防止事故扩大并立即组织调查、分析。分析后5日内由项目部质量管理部门写出事故报告，经项目经理和项目总工程师审批后报局工程管理部、建设单位和监理单位、电力建设工程质量监督机构和主管部门。4）分包工程项目发生质量事故后，分包单位应按上述相应程序，及时报项目部。5）调查分析工作应做到“四不放过”，即事故原因
18、不清不放过，事故责任者和职工没有受到教育不放过，没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过和对事故责任没有处理结果不放过。6）对违反规程不听劝阻、不遵守劳动纪律、不负责任而造成质量事故者，对隐瞒事故不报者，均应严肃处理。7）项目部质量管理部门建立质量事故台帐，并予保存。8）重大质量事故处理方案及实施结果应由项目部技术和质量部门分别保存，以备存档和竣工移交。4、质量缺陷处理方案审批和实施1）一般记录质量事故由事故责任单位提出处理方案，报项目部技术部门和质量管理部门。2）普通质量事故处理方案由事故责任单位提出，经项目部施工技术部门会同质量管理部门审核，并报项目总工程师审批后，由事故责任单位实施。3）
19、重大质量事故处理方案由项目总工程师主持，施工技术部门和质量管理部门联合会同设计单位、监理单位、建设单位和电力建设工程质量监督机构共同审定，经局总工程师批准后由事故责任单位实施。4）需设计单位验算或变更设计的施工项目，由项目部施工技术部门提请建设单位交设计单位协助进行。五、质量考核及奖惩细则1、质量考核的主要对象：项目部所属各作业班组、质检、技术、物资、试验人员，以及参与施工的民技工队。2、考核的主要内容：质量管理是否执行局质量管理体系文件；是否遵守本项目部的施工技术管理制度；施工人员在施工中的质量意识和表现；施工质量是否满足设计及有关规范、标准要求。3、考核的时间：每个月的28号检查每个施工队
20、的质量问题。4、具体考核的奖罚办法在质量考核中，若出现以下质量问题，项目部将针对性的进行罚款。1）发生重大质量事故，项目部将对施工队罚款20000元/次；发生一般性质量事故罚款5000元/次。项目部将按局“质量管理制度”要求落实到人。2）工程由于施工错误或其它原因造成大面积返工，给予责任人500元/次的罚款。3）分部分项工程一次性验收不合格，对负责本项目的施工人员100元/次的罚款。4）质量记录不齐全或填写不符合要求，从而造成工程不能及时验收的，对责任人50元/次的罚款。5）质量整改不及时，通知单不回复或整改未达到要求，对责任人罚款100元/次。6）在施工中由于不按作业指导书进行操作而造成返工
21、现象对责任人罚款200元/次。7）对关键重要项目的施工，未进行技术交底，在施工技术上不能满足质量要求，对负责本项目的技术人员罚款100元/次。8）分部、分项工程未严格实行“三级检查制”，验收时因未检查出的重要问题而不通过验收的，对质检员罚款50元/次。9）混凝土浇筑施工未办理开盘通知单，而擅自浇筑，对责任人除对造成的后果负责外，还进行罚款100元/次。10）混凝土浇筑完后应按要求及时养护，发现没有进行养护的，对施工队（班组）罚款50200元/次。11）物资管理人员对材料的进场和发放把关不严，跟踪管理不及时到位，事后填写回忆录，不按“质量管理体系程序”要求进行操作，对责任人罚款5（1100元/次
22、。12）混凝土结构达不到内实外光、缺棱掉角罚款200元/处。13）现浇混凝土上出现蜂窝、狗洞视其严重性罚款50元400元/处。14）混凝土出现不正常的裂缝或墙体出现裂缝，视其严重性罚款100元800元/条。15）砌墙时出现砂浆饱满度未达到规定要求罚款100元/次。16）沟（井）盖板不平整、不齐全、周边不顺直，发现一处罚款100元。17）生产混凝土、砂浆时不计量配料罚款200元/次。18）已完工地面、沟道出现积水、排水不通畅，每发现一处罚款200元。19）土方开挖未达到设计尺寸、标高及垫层尺寸、厚度不能满足设计要求，对施工队罚款100-300元/次，对施工员罚款50元/次。20）未选用符合设计及
23、规范要求的土料进行回填及未按要求分层夯实的，对施工队每发现一次罚款100元。21）对每层土方回填，达不到图纸要求压实度，给予施工队一次罚款500元，并责令返工。22）对清表不彻底，回填土中每发现一处，不符合要求土质，给予施工队500元罚款。23）对工作面交接处，没有错缝回填的，每发现一处，给予施工队伍500元罚款。24）未经过质量验收，擅自进行下一层施工的，对施工队罚款200元/次。25）对回填区域没有按照要求取样，每发现一处给予送检员100元罚款。26）擅自向碎运输车及泵车料斗中加水改变混凝土水灰比的，每发现一次罚款50元。27）混凝土浇筑施工中，施工队应有技术带班人员及钢筋工、木工在场监督
24、，若发现浇筑现场无以上人员，将罚款50元/次。28）混凝土施工缝处未按施工规范要求进行处理的，对施工队每发现一次罚款100元。29）预留孔洞不全及中心位移、截面尺寸偏差过大，对责任施工队每发现一处罚款50200元，对施工及质检人员罚款1050元。30）钢筋加工、钢筋焊接经检验达不到设计、规范要求，而必须进行返工的，对所属施工队及责任人和操作人员罚款30-200元/次。31）钢筋安装不符合设计要求及规范规定的，每发现一处罚款50100元。32）基础结构轴线、几何尺寸、垂直度偏差大于设计要求及有关规范规定的，视其严重性对施工队每处罚款50-500元；对负责该项目施工员罚款30-100元。33）未经
25、过施工人员授权擅自拆除基础模板造成严重后果的，对施工队罚款500元/次。34）混凝土结构保护层不能满足设计要求及有关规范要求的，对施工员罚款50元/次，对施工队罚款200元/次。35）砌墙时未按设计要求选用合适的砂浆，每发现一次罚款100元。36）砌墙时出现干砖上墙或砂浆饱满度未达到规定要求，对施工队罚款100元/次。37）砌筑墙体出现轴线位移及墙体表面平整度、垂直度偏差过大，每发现一处罚款50200兀O38）墙面抹灰未按设计要求选用合适的抹灰砂浆，每发现一次对施工队罚款100元；表面不平整及出现大面积空鼓，对施工队罚款20100元/处；阴阳角不方正、线条不直顺，对施工队每处罚款50元；对施工
26、员罚款30元。39）排水管安装不牢固、不直顺，安装不符合规范要求，除必需进行返工外，每处罚款60元。40）块石、片石不先浸水就施工罚款100元/次；41）在施工过程中，未做到工完、料尽、场地清，并对施工现场二次污染的，对施工队罚款50200元的罚款。42）在挡土墙施工过程中，墙体砌筑砂浆饱满度达不到80%,选用石料达不到要求，给予施工队50-200元的罚款。43）施工队选用不合格块石，强度达不到设计要求，给予现场质检员100元罚款，给予施工员50元罚款。44）施工中若发生本条例以外的质量问题，项目部将根据工程局有限公司的“工程质量管理制度”进行处理。45）施工中发现重大质量隐患并及时提出整改，
27、避免质量事故发生的重大立功行为，按工程局的“工程质量管理制度”予以物质上奖励和精神上的鼓励。（对于在施工中能及时发现和排除重大质量事故和隐患的施工人员，将给予200-500元奖励。六、质量会议、月度质量检查制度1、时间及参加人员时间：在分宜县高岚乡石山水库除险加固工程项目工程施工期间，每月的28日，工程管理部组织项目部有关人员对承担的所有施工项目进行一次质量检查，质量会议根据工程情况而定。参加人员：项目经理、生产经理、项目总工、各部门负责人，施工员以及各劳务分包队伍负责人。以上人员均须按时参加质量会议、质量检查，凡无故不参加或未事先请假人员，每次罚款50元，迟到人员每次罚款20元。2、检查流程
28、确定检查的项目一进行质量检查提出检查意见一整改反馈3、检查内容3.1质量体系的运行质量目标、质量计划的制定及实现情况。质量管理体系的运行记录是否全面，内容是否准确。3.2现场质量管理- .2.1施工单位各级质量管理机构的建立和人员配备。- .2.2现场质量管理制度。- .2.3工程部管理制度建立及实施。- .2.4物资管理制度及实施。- .2.5资料检查。- ）主要施工技术资料。- 施工组织总设计和专业施工组织设计。- 单位工程施工组织设计、施工方案、技术措施或作业指导书。- 施工图会审记录、工程联系单。一设计变更通知单及材料代用签证。- 施工技术交底记录。- 质量问题台帐。- 质量事故报告及
29、处理记录。- 检验计划。- ）主要施工技术记录。一施工日记和质检日记。- 施工测量记录（含工程施工测量记录，沉降观测记录及示意图）。- 钢筋施工记录（钢筋焊接记录和机械连接记录）。-混凝土生产记录（含混凝土准备工序合格证，混凝土搅拌、浇筑及养护记录，混凝土搅拌机计量器校验记录，混凝土生产质量控制记录、混凝土生产强度统计评定记录、混凝土生产质量证明，大体积混凝土温控记录及示意图）。- 其它专业工程施工记录。- ）质量检验记录。- 检验批、分项、分部和单位工程质量验收记录。- 隐蔽工程验收记录。- 排水管道质量验收记录。- 原土、回填土（置换土）地基验槽记录。- 其它过程检验记录。- ）出厂证件及
30、试验资料。- 原材料出厂证书及取样试验记录。- 半成品、成品出厂证书和抽样检验记录、检验报告。- 防水材料、防腐材料、外加剂及掺合料工艺性能试验报告。- 砂浆、混凝土试验报告、混凝土同条件养护试件试验报告。- 钢筋、钢材焊接（机械连接）试验报告。- 土石方回填试验报告。- 其他试验报告。- .5.6现场抽查主要质量指标按检查阶段的实际形象进度抽查。一钢筋：规格、数量、间距、接头、焊接质量及保护层厚度。一混凝土拌和系统计量装置的计量偏差。4、评价检查结束后，质量检查组根据检查结果，对该阶段工程质量管理情况作出评价，对不合格项提出书面的整改要求。七、工程档案管理制度1、项目部确定工程管理部为工程档
31、案的归口部门，负责工程档窠的收集、整理、分类、保存。对与质量有关的外来文件、体系文件、标准、图纸等所有文件资料的接收、审核、批准、分发、修改和回收进行控制。保证各使用场所都保持使用有效版本，防止误用。2、从施工准备开始，涉及工程档案的部门均应对工程档案妥善保管。施工技术资料应随施工进度随时汇集整理，在工程档案的形成过程当中，各部门按分工各自负责属于工程档案的文件、资料的收集、整理和保管。在工程完工时，各部门按工程档案的整理要求再汇集整理。工程档案(竣工资料)的整理由项目总工程师负责组织有关部门进行。3、工程技术资料必须真实地反映工程实际情况。所需表格按有关规范、规定的相应格式认真填写，做到字迹
32、清楚规整，项目齐全，准确真实。签字齐全，严禁伪造和后补。4、涉及工程档案的记录的形成，应执行局程序文件JXHE-MSB-02-2007记录控制程序。5、工程工程档案资料主要包括以下内容：(1)竣工项目一览表。包括名称、面积、结构等。(2)设计方面的有关资料。包括原施工图、图纸会审记录、设计变更记录、原材料代用记录、地质勘察资料。(3)材料质量证明和试验资料。包括原材料、成品、半成品、构配件和设备等质量合格证明或试验检验单。(4)隐蔽工程验收记录和竣工验收证明。(5)工程质量检查评定记录和质量事故分析处理报告。(6)永久性水准点位置、施工测量记录和建筑物、构筑物沉降观测记录。(7)施工组织设计和
33、施工总结。(8)新材料、新结构和新工艺的试验研究及经验总结。(9)重大质量事故、安全事故的分析资料和处理措施。(10)技术管理经验总结和重要技术决定。(11)施工技术记录、施工日志。(12)大型临时设施资料，主要包括临时房屋、库房、工棚、围墙、临时水、电管线设置的平面布置图和施工图。(13)施工招、投标文件、施工承包合同。（14）永久水准点和控制桩的测量记录；主要建（构）筑物定位放线测量记录；沉降观测记录及变形记录。（15）外委加工的半成品、成品、设备的检验报告。（16）工程技术总结和工程声像资料。（17）工程移交签证书。（18）为积累经验所需的其他文件、资料。八、技术责任制1、项目经理对项目
34、施工的技术工作负有领导责任，并负有以下技术职责：a）参与审定本项目施工组织设计；b）批准经项目总工程师审查的技术措施、方案等技术文件；c）督促项目部各部门、人员做好技术工作。2、项目生产经理，负有以下技术职责：a）审核其分工项目的技术文件；b）组织贯彻实施经批准的施工组织设计、技术文件；c）对分管项目的技术工作负领导责任。3、项目总工程师受项目经理领导，对技术全面负责，拥有决策权和否决权。在技术上还有以下职责：a）组建项目部的技术管理系统；b）编制和保持本项目施工组织设计，并负责参与审定；c）组织制订采用四新的计划并推动实施，努力创新，推动技术进步，吸取先进施工技术管理经验，不断提高施工管理水
35、平；d）组织对施工图纸的会审；e）审查项目的施工技术措施、方案等技术文件，对技术的可行性负责；主持解决工程施工中重要的技术问题；审定重要的技术结论；f）组织编制施工综合进度网络，并跟踪分析，适时修改，加强其指导施工的功能；组织制定月施工计划，参加日常的施工组织、调度工作，及时解决存在的技术问题；g）参加对分包施工队伍的资质及其质量管理、技术管理体系的考核；督促职能部门对分包工程技术活动监控；h）组织并主持项目部级的技术交底工作，督促作业层的技术交底工作；i）组织履行施工合同中技术和质量的约定；完善和建立项目的质量管理体系，审定验评项目划分，主持质量大检查和重大质量事故的调查分析；分析施工全过程
36、中影响质量的各种因素，采取措施解决薄弱环节，做到预防为主，超前决策；j）督促项目部的技术检验工作；k）组织项目部做好施工过程中的技术积累和技术总结，组织技术交流活动；1）督促项目部相关部门人员做好施工技术记录，并及时收集、整理；4、项目部技术人员在项目经理（副经理）、项目总工程师的领导下，负有以下技术职责：a）贯彻执行项目部的施工技术管理制度；b）编制项目技术措施、技术方案等技术文件；C）贯彻实施经批准的技术文件；d）参与图纸会审、技术交底；e）对本人负责的施工项目技术上全面负责；f）做好相关的施工技术记录；g）完成领导交办的技术工作。5、作业班组的技术员（施工员）负有以下技术责任：a）贯彻执
37、行项目部的施工技术管理制度；b）贯彻实施经批准的技术文件，按技术文件、技术交底、有关的规程规范确定的技术要求施工；c）接受项目部级技术交底，负责作业班组（作业层）的技术交底；d）对其本人负责的施工项目，技术上全面负责；e）做好相关的施工技术记录；f）完成领导交办的技术工作。九、施工组织设计及技术文件编审制度1、施工组织设计的编审和修订，执行局程序文件JXHE-MSP-05施工组织设计编制和控制程序，按该程序文件的要求修订和审批。2、技术文件的编制：a）由项目总工程师根据施工的实际情况确定是否需要编制技术文件，当项目总工程师根据作业人员的技能、培训和特定施工过程的控制复杂程度，确认当没有形成文件
38、的程序就不能保证质量或安全时，确定编制专用的技术文件（包括作业指导书、施工方案、施工措施、专项性或专业性施工组织设计、管理规定、作业流程等）。b）技术文件的编制要求，参考执行局通用性的第三层次文件JXHE-MSBT3作业指导书编制导则。c）由项目总工程师安排人员编制，并经相关部门会签。d）分管该项目的副经理负责审核。e）由项目总工程师负责技术文件的审查，对其技术的可行性负责。f）最后经项目经理批准。g）项目内部审批完成后，按监理单位要求，报监理单位审查。3、施工组织设计及技术文件的发放执行局程序文件JXHE-MSP-01文件控制程序。十、设计变更管理制度1、工程施工必须坚持按图施工的原则。当施
39、工中发现图纸存在问题时，应尽早向项目部技术部门报告，由技术部门填制工程联系单交建设（监理）单位，请求答复，该工程联系单应经项目经理或总工程师审批。项目部内任何人不得擅自修改图纸。2、收到建设（监理）单位发来的设计变更文件后，应登记发放，发放的范围同原图纸的发放范围。3、收到设计变更的通知的各部门、单位、人员，必须按局程序文件JXHE-MSP-Ol文件控制程序的要求，将修改的情况及时标注在原图上，并注明“依据某某号修改通知单”，同时，标注人应签名及注明日期。4、设计变更文件作为竣工资料予以保存。十一、材料代用管理制度1、只有当设计文件中规定的材料无法采购到，或设计文件确定的材料存在不合理时，才考
40、虑进行材料代用；2、材料代用前，必须办理监理许可手续，即以工程联系单方式向工程监理申请，许可后才进行材料代用。对于影响结构安全的主材（如钢材），需要代用时，还应办理设计变更文件；3、材料代用，应办理项目部内部的审批手续，应经项目技术负责人批准，并应进行代用的论证、计算；主材应以大代小，并确保按强度代换。4、代用的材料必须按规定的要求进行材料检验（进货验证），合格后才可使用；5、代用后，应在施工记录中适当记录，并在工程竣工图中标注。十二、技术检验制度1、这里所讲的“技术检验”是指：用科学的方法对工程中的设备和使用的原材料、成品、半成品、混凝土并包括施工用各类检测工具等进行检查、试验和监督。对本项
41、目而言，具体包括：土密实度、混凝土原材料（水泥、砂、石、外加剂）、混凝土强度、片石、块石、砂浆强度、防水材料、防腐材料、砂浆和混凝土配合比、钢筋、钢筋焊接、锚杆-等的检测试验，检测用的计量器具的检定。2、工程管理部负责按国家和行业颁发的有关技术规程、规定和标准，以及设计文件的要求，按规定的检测频次和抽样要求，组织进行取样和制作试件，并按监理单位的要求及时请监理工程师见证。负责计量器具的送检，确保计量器具在有效期内。及时处理检验中发现的问题，重大问题报请项目总工程师处理。负责技术检验报告的收集、保管、整理。3、本工程的技术检验，全部委托有资格的试验单位、计量检定单位进行。土建常规检验，委托第三方
42、工程检测有限公司的试验室进行，计量器具委托具备资格的计量检定机构检定。4、工程所用的原材料、半成品、成品、设备，接收时应审核验证其出厂合格证件和出厂检验报告。5、原材料、半成品、成品、设备遇下列情况之一者，均应经检验合格后使用：a）出厂证件遗失；b）证件中个别试验数据不全、影响准确判定其质量时；c）原证件规定的质量保证期已经超过时限；d）对原证件内容或可靠性有怀疑时；为防止差错而进行必要的复查或抽查；e）国家规程、规范规定需要检验者；f）施工合同中有检验规定要求者。6.经技术检验不合格的原材料、半成品、成品、设备，不得使用，应执行局程序文件JXHE-MSP-15不合格品控制程序。检定不合格的计
43、量器具不得投入使用。十三、技术培训及考核制度1、培训管理执行局程序文件JXHE-MSP-03培训控制程序。贯彻落实工程局有限公司的年度培训计划，落实学员并做好工作安排。2、需要工程局组织培训时，项目部及时提出培训需求上报工程局；项目部自行组织进行的培训，制订项目部的培训计划，内部组织实施。3、对聘请的劳务队伍，进入项目部上岗前，组织进行安全教育，并安全考试，合格后准许上岗。4、对重要的施工过程，坚持两级技术交底培训制度，即项目部对作业队、班组交底，作业队、施工班组进行队、班组内部的交底培训，技术交底形成记录。5、各班组，均应定期组织进行安全学习并形成记录。6、对特殊工种，坚持持证上岗。7、对本
44、工程的特殊过程所涉及的人员培训，执行培训控制程序。十四、进度管理制度1、施工进度管理1. 1管理组织建立以项目经理为首进度管理组织机构，由技术部门负责编制进度计划，分管副经理对施工点直接监控，并负责协调人、材、机。抓住主要环节，对进度目标进行分析和论证。每周、每月、每季度对施工进度计划进行盘查，明确进度控制的具体要求。1.2管理措施1.2. 1树立进度计划系统观念和动态控制观念。1.2.1 2.2对进度计划进行多方案比较和选优。1.2.3 实行工程进度目标管理，严格执行已经批准的工程进度控制网络图，做好长计划短安排，每周有检查，月月有分析，及时解决施工中的问题。1.2.4 检查施工进度的执行情
45、况，做好进度记录，对偏离进度计划的要分析原因，采取纠正措施。1. 2.5经济责任制与工程进度挂钩。1.2. 6分析工程进度目标风险。1.3. 7做好原材料、设备、施工人员的合理调配，满足施工需要。1.4. 8做好工具器的管理工作，确保工具器完好率和利用率，满足施工要求。1.2.9每天召开一次小范围施工协调会,检查当天完成的工作,布置明天的工作；每周召开一次大范围施工协调会，盘查一周来的工作完成情况和存在问题。1.2 .10重视信息技术的应用。1.3 技术管理1.3.1定期分析影响工程进度的各种因素,采取有效的控制措施。1.3.2推广先进的施工方法和经验,提高施工效率。1.3.3在工程管理中，使
46、用目前先进的P6E/C项目管理软件进行管理，和业主、监理等单位进行联网运行，使工程的进度及资源调配随时处于受控状态。1. 3.4合理安排施工工序，防止不合理的交叉施工造成的返工及返修。1.4 进度管理1.5 .1建立进度控制的奖惩机制，成立进度考评小组，制定进度控制的考核办法。1.4.2进度考评小组每月定期组织对考核节点的完成情况进行考核。1.6 合同管理1. 5.1项目部与协作单位签定的承包合同中，明确进度考核条款。1.5.2项目部与协作单位签定承包合同时，对与进度有关的内容作出明确规定。2、施工进度控制2. 1施工进度的动态跟踪方法：2.1.1 跟踪检查，收集实际进度数据。如工程量完成情况
47、、工作时间执行情况、资源使用情况等等。2 .1.2将收集的实际数据与进度计划进行对比。3 .1.3分析计划执行情况，编制进度报告。2.2施工进度纠偏调整措施：2. 2.1工程量的调整。2. 2.2工作时间的调整。2. 2.3施工工序的调整。2. 2.4工作关系的调整。2. 2.5资源的调整。2. 2.6目标的调整。2.3、 进度控制措施1. 3.1建立进度目标控制体系，明确进度控制人员和职责分工。2. 3.2做好人、材、机、技术的施工准备工作。3. 3.3施工中发现问题和难点而达不到施工进度要求时，应及时上报项目经理部。建立进度控制问题清单。4. 3.4提前做好各部门协调工作，避免延误施工进度计划。5. 3.5及时上报工程进度完成情况的各种报表。6. 3.
