《技术质量部2019工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术质量部2019工作总结.docx（9页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、技术质量部2019年度工作总结feigeoer2019年是公司快速发展的一年，技术质量部在公司各级领导的带领下，认真贯彻执行相关工程质量的法律、法规和技术标准。GB/T19001质量管理体系标准，按照该标准建立并有效运行公司质量管理体系。依据公司质量方针和目标，部门质量管理工作规划，部门年度工作绩效考核的要求。严格落实技术质量管理制度和工程质量检验制度。负责质量工作综合管理，行使质量检查监督职能，各项工作实现高质量、高标准、高效率的快速发展。（一）2019年主要工作及成效一、技术质量管理体系不断完善，项目质量管理成效显著1 .部署企业全面质量管理工作，指导和督促项目部开展全面质量控制、全过程质
2、量控制和全员参与控制的“三全”控制工作，贯彻“预防为主”的工程质量控制方针。2 .为了促进项目部技术质量管理建设，技术质量部保持了对公司所属项目部每月不少于一次的质量安全文明施工检查，下发整改通知单25份，督促其限期整改并向公司作出回复。对重点和普遍问题，技术质量部在每月的生产会上进行公开，并结合投影仪的多媒体手段，使公司及各工程公司、项目部了解公司在建工程的施工质量情况的管理现状，对做的好的项目部的做法予以推广学习，做得差的项目部予以批评限期改正；努力提高公司各个项目部的管理思想意识和管理水平。全年未发生质量事故。3 .在日常技术质量检查中，对项目资料的进行监督、检查及收集，做好技术质量资料
3、的完善。对过程资料中的施工方案、测量资料、试验资料等资料全数检查。完成收集竣工项目资料14项。4 .对于结构复杂、施工难度大或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的项目组织的专项质量检查。在工作中将关口前移，落实行业主管部门各项专项行动。在5-7月进行了“危大工程”专项检查工作，督促各项目部完善各类手续。如煤矿输煤廊栈桥工程钢桁架吊装工程、小镇项目高大模板、花园项目深基坑工程、渠项目钢结构人行天桥等工程实行专项质量检查，均完成专家论证。5 .对项目部报批的各项施工方案逐项认真进行审核，并书面提出审核意见，项目部修改后部门专人监督其按照方案、计划执行，累计审批120多批次，300余份施工方案，并在
4、公司备案登记。针对项目上报方案的规范引用错误的现象，整理了2019年现行规范并下发各项目部，力求编制的方案在引用规范方面合规。达对施工组织设计开工前报审的要求。6 .对如塔吊、爬架、施工电梯、吊篮等大中型施工机械安拆要求相关资料报公司审查备案登记，力求使公司生产管理工作符合相关法规的要求。推动新技术应用，已在泮科花园使用钢爬架与铝合金模板体系。未发生一起机械质量安全事故。7 .积极推进贯标工作，督促项目部完善项目体系运行资料。圆满完成三体系审核工作并审核合格。8 .运行项目检查技术管理量化考核表，从技术管理体系、施工组织设计及方案、施工技术交底、图纸会审及设计变更、规范标准、技术复核、施工过程
5、的符合性和工程资料等八个方面的量化考核。在项目检查中做到了有章可依，促进项目在技术管理工作中规范化。9 .技术标编制对于技术标编制工作，为提升技术标编制水平。通过组织部门内部学习会，采集公司在建项目优秀做法的实物图片，努力提高技术标编制水平。在西城、和园等重点项目的技术标评分中位居第一。全年未发生废标现象。10 .项目交底会对于公司新中标项目，部门在项目交底会中，从事前技术管理、事中质量控制、事后资料归档、学习培训、创优创杯等五个方面对新中标项目做好宣贯工作。二、技术质量管理素质不断提高，创优夺杯意识增强11 .2019年公司的Qe小组活动工作持续开展，今年公司技术质量部统一组织向省建筑业协会
6、进行课题报名和参会报名，积极联系落实6个项目部QC小组，安排落实项目部人员参加。经过内部评审，选定4个QC小组活动获得山东省工程建设优秀QC成果奖4项，其中获得三等奖4项。分别是山水悦庭项目部QC小组，秦都花苑项目部QC小组，金泰氯碱项目部QC小组,凉水井项目部QC小组。山东绿色施工示范工程，积极组织项目部开展绿色施工技术的应用，洋科花园悦庭项目已经完成山东绿色施工示范工程立项工作。针对项目人员对创优知识不了解的问题，编制了创优知识PPT并发放各项目相关人员。12 .落实质量目标制度，并与泮科花园、山水悦庭等6个在建重点项目签订目标责任书。文明工地创建工作和质量创优工作持续开展。积极推广公司编
7、制的精品工程细部做法。2019年在建筑业协会完成省级优质结构、市级优质结构、绿色示范工地备案各一项。三、积极参会行培训活动，加强与行业单位交流13 .组织职能部门、项目部参加了山东省建筑业协会举办的精品工程研讨会、山东建筑业高峰论坛、山东建设工程科技创新大会并参观了山东省近几年获得鲁班奖和绿色施工示范工程，要求有条件的工程详细策划，认真组织，精心施工。14 .积极与各行业先进中建、青岛建工、中天建设等相关对口单位学习技术标编制、创优夺杯，技术质量管理等经验。并组织相关项目部参观访问其他单位创杯观摩工地。15 .积极组织公司项目部的项目经理、技术负责人参加行业协会举办的相关专业知识及法规文件、B
8、IM管理知识培训学习，努力推进BlM技术在公司的推广应用。召开BlM工作动员会，邀请山东省建筑业协会监事长对现阶段BlM技术应用的方向和应用水平进行了宣讲。共8个项目50多人次参加动员会。山水悦庭项目已经完成建筑、结构，通风、消防等全部建模工作。16 .加强学习培训，举办为期一周公司BIM培训会。共计4个重点项目，18人参加培训。为公司下一步BlM工作有效开展夯实了基础。组织公司部门、项目部共7人参加BlM建模考试。参加省、市建筑业举办的建筑工程资料编制填写组卷验收归档关键问题解惑专题培训，青岛城建档案人员培训、山东省工程建设质量管理小组活动准则及实务培训会等累计受训50多人次。(一)存在的主
9、要问题及解决办法主要存在的问题：17 .公司在对项目部质量监督管理方面：项目管理人员实名制问题任然是重点问题。管理人员不能很好的执行公司的各项规章制度，管理难以形成持续性。18 .项目部主要管理人员专职质量员配置人数不够，空岗现象最为突出。19 .项目部对公司技术质量管理制度措施落实不到位。20 .质量创优工作开展工程质量有一定幅度提高，但持续性意识仍然不强，项目部整体管理水平需要进一步提升。创优创建工作仍落后于同行业先进水平。21 .项目部对开展Qe小组活动工作不积极，重视不够，没有把此活动列入持续性工作来做。22 .省级文明工地的创建水平和标准有待进一步提高。23 .绿色施工示范工程创建工
10、作还未深入人心，推进和提高工作有待进一步加强，需要形成常态化的绿色施工意识。对以上问题整改意见和解决办法：项目部主要管理人员，特别是专职质量员按工程规模要求严格配置。要求项目经理项目部组织管人员培训学习公司各项管理制度汇编手册，公司每月检查项目部对公司各项管理制度的学习熟悉情况和学习记录。并对执行不到位的情况予以纠正，切实培养项目部管理人员按公司的程序、制度工作的习惯。公司技术质量部组织各项目培训学习行业的创优要求，创优管理办法,创优细部做法作法。新开工项目必须编制质量计划，具备创杯条件的工程必须编制创优计划，认真策划，并报公司备案。项目部每月向公司汇报质量控制实际效果，公司每月复查质量计划的
11、执行情况并提出意见和建议予以纠正。24 .切实落实激励政策。要求项目部积极准备课题，认真开展QC小组活动，并将选好的课题报公司备案，项目部每月向公司汇报QC小组活动开展进度，公司检查进展情况，验收成果。25 .文明工地的建设向省级观摩工地学习，积极推广新技术，逐步向标准化、定型式、工具化、周转化、绿色环保节能化发展。定型化率要逐步向同行业先进水平靠拢。（三）2019年工作计划：2020年将以企业全面质量管理工作为核心。2019年公司储备的大型项目陆续开工，技术质量部将面临更为深刻的技术质量管控挑战，以及公司更高目标要求的挑战。技术质量部将以项目部全面质量控制、全过程质量控制和全员参与控制的“三
12、全”控制工作为重点。以夯实管理，创优夺杯，BIM新技术应用为抓手。有效推进公司技术质量工作的持续向好。一、狠抓落实，夯实公司技术质量管理基础26 .引导项目部强制性淘汰落后的施工技术、工艺、材料、设备，强化强制性标准。27 .指导项目部完善贯标资料，认真配合贯标认证公司完成公司新标准的认证工作。28 .进一步完善技术质量管理体系，针对公司目前以大型房建项目和青岛集团内部项目为重心的情况下，对重点项目在原有的巡检制度上，增加项目技术管理量化考核和分部分项验收的阶段性考评制度。主要分为基础部分、主体部分、二次结构、装修装修四个主要节点对项目部的技术质量工作进行阶段性考评，通过阶段性考评督促项目部进
13、一步改善先前技术质量工作中的不足之处，达到各个分部分项验收及时合规的效果。二、创优夺杯，提高公司技术质量管理水平29 .推进公司的QC小组活动工作持续开展，成立Qe小组23个。取得省级以上奖项。30 .积极推进在建项目优质结构工程、绿色施工示范工程、新技术应用示范工程创建进程。31 .开展全面质量管理活动，增强项目部自我管理、自我提高意识，积极组织项目部开展业务培训，提高项目部的管理水平。32 .继续坚持对项目经理、技术负责人、质量员进行相关法律法规以及安全技术规范和新技术应用培训学习，以创优夺杯为切入点来提高项目部的整体质量管理水平。33 .在新开工程进行质量创优推进工作，创建优质结构示范工
14、程。34 .落实长安杯奖工程做法策划，对于符合长安杯标准的项目，提前策划，有效实施。力争实现长安杯的突破。将会以山水西城项目为重点项目，完成各项创优创杯的备案工作，从前期技术方案、施工部署开始就高标准、严要求。三、追赶超越，引领公司技术质量管理高度35 .推动公司各项目BIM技术应用快速发展，追赶超越同行业先进技术水平。计划完成山水西城项目全部建模工作。结合已完成模型摸索适合大咪建设公司的BIM工作管理体系和管理标准。36 .在山水西城、泮科花园、地质嘉苑等具备条件的项目重点推进建筑业十项新技术的推广应用，创建新技术应用示范工程。随着建筑业改革发展与转型升级不断加深。随着建筑业深化改革的进行，建筑业已经进入存量模式。在当前情况下，技术质量与生产管控水平已经成为建筑施工企业水平的重要衡量标准。技术质量部将在公司各级领导的带领下。苦练内功，奋勇前行。为大咪建设在更为广阔的大咪中翱翔贡献出一份力Io主管领导签字:部门负责人:
