某电器科技信息化建设建议方案.docx

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1、某电器科技信息化建设建议方案广州市联生电器科技有限公旬信息化建设建议方案版本：Ver2.0撰写：杨帆、郑贺源校对：卢东批准：刘红兵日期：2012/2/5系统集成商：广州嘉泰软件有限公司口!J本“建议方案”资料是广州嘉泰软件有限公司专门为“广州市联生电器科技有限公司信息化管理”项目编写，以期合作顺利。该资料知识产权属于广州嘉泰软件有限公司，请注意勿泄漏至任何其它第三方单位。目录1 前言-4-2 制约联生公司经营进展的“瓶颈”问题53 联生公司信息化建议方案53.1 联生公司信息化总体建议方案53.1.1 联生公司信息化的总体目标53.1.2 联生公司信息化的分阶段目标63.1.3 联生公司信息化

2、的各类约束73.1.4 联生公司信息化的各类要求73.1.4.1 联生公司信息化的功能要求73.1.4.2 联生公司信息化的信息要求83.1.4.3 联生公司信息化的性能要求83.1.5 总体设计方案93.1.5.1 总体结构设计的原则93.1.5.2 总体结构设计的技术路线113.1.5.3 系统结构123.2 关键业务建议方案133.2.1 订货决策建议方案133.2.1.1 概述133.2.1.2 设计目标133.2.1.3 客户信息的标准化管理133.2.1.4 产品信息的标准化管理143.2.1.5 销售计划（合同）143.2.1.6 销售计划（预测）143.2.2 生产计划建议方案

3、173.2.2.1 设计目标173.2.2.2 主生产计划183.2.2.3 粗能力计划193.2.2.4 物料需求计划203.2.2.5 能力需求计划213.2.2.6 车间作业操纵223.2.3 采购管理建议方案223.2.3.1 设计目标223.2.3.2 供应商管理223.2.3.3 材料采购及过程操纵233.2.3.4 非生产用物品采购263.2.4 材料库存建议方案263.2.4.1 设计目标263.2.4.2 库位与现场管理263.2.4.3 材料入库273.2.4.4 材料领用283.2.5 工序进度计划与在制品跟踪建议方案293.2.5.1 工序进度计划293.2.5.2 在

4、制品跟踪303.2.6 成品库存建议方案303.2.6.1 待检库303.2.6.2 先进先出313.2.6.3 成品入库313.2.7 销售发货建议方案323.2.8 财务管理建议方案333.2.8.1 财务核算体系333.2.8.2 会计期343.2.8.3 集成的凭证处理流程353.2.8.4 预算管理363.2.9 成本管理建议方案373.2.9.1 标准成本37329.2汲取成本384联生公司信息化建议方案384.1 实施步骤流程图384.2 项目实施步骤394.2.1 项目准备394.2.1.1 建立项目组织394.2.1.2 项目组队伍管理、执行及述职414.2.2 项目实施范围

5、、目标、计划与交付成果424.2.2.1 实施范围424.2.2.2 实施目标434.2.2.3 总体实施计划444.2.2.4 交付成果444.2.2.5 项目质量管理454.2.2.6 项目争议管理464.2.2.7 熟悉用户系统目标474.2.2.8 工作资源准备484.2.3 蓝图设计481.1.1 .1制定调研计划481.1.2 动员会议491.1.3 总体调研提纲491.1.4 专题培训504.23.5 现场调研与组织504.23.6 调研报告与确认514.23.7 修订总体实施计划524.2.4 蓝图实现524.2.4.1 制定实施进度计划524.2.4.2 计划启动会议534.

6、2.4.3 预培训534.2.4.4 产品安装调试544.2.4.5 基础数据准备544.2.4.6 产品操作培训I564.2.4.7 数据导入与测试（试运行）564.2.4.8 正式运行584.2.5 售后支持584.2.6 系统验收595效益分析605.1 定性效益605.2 社会效益601刖百21世纪的制造业企业是知识型企业，务必及时掌握各类信息，只有具有高度动态融合性的集成化信息系统，才能实现制造业企业全部信息的集成与处理，以便及时熟悉内部成本、供货渠道、市场营销、客户需求与竞争对手的最新信息,并进行分析处理，快速作出反应，紧跟市场变化并制造市场。为此，广州市联生电器科技有限公司（下列

7、简称联生公司）决定建设具有生命力、规范化的企业资源管理系统。应联生公司邀请，我们全面熟悉了联生公司的业务管理现行状况、运作特点与进展方向，通过我公司管理咨询顾问的商议讨论，作为新中大软件的广州地区的金牌代理商，我们郑重按照已获国家科技部评测通过的新中大A3国际ERP软件功能模版来编写了本建议方案，目的是为联生公司的信息化建设，提供一个科学、合理、切实可行的整体规划方案，使联生公司的管理水平与管理质量得到提高，业务流程的规划更为合理、简洁、迅速与有效。本建议方案是第一稿，需要联生公司的各级领导、有关人员与专家对它进行批阅、讨论，明晰现公司业务处理流程与建议方案中建议流程的异同之处，确定我们提供建

8、议方案的可行性。最终就我们所提供的建议方案达成一致意见，并以此作为联生公司信息化建设的整体建议方案。2制约联生公司经营进展的“瓶颈”问题作为以“市场为导向”的制造业型企业，对众多客户提出的不一致需求（小批量、多品种），联生公司一直在努力追求能够提供快速的响应、品质的保证与竞争力的能力提高，这些努力措施包含： 不断引进先进的设备，提高产品的生产能力与制造柔性； 培养稳固的供货渠道； 持续地产品创新； 以加强协调为目的的组织结构调整； 以分级核算激励各部门员工的工作热情； 持续的成本改进；然而，我们看到，这些以部门优化为目的的措施，并不能导致全局的有效优化。譬如： 销售人员埋怨又要与客户协商延期交

9、货； 调度人员埋怨生产计划又要更换； 车间人员埋怨材料不足以继续生产，又得调整车间计划； 库管人员埋怨无法有效地监控材料在车间的消耗； 采购人员埋怨给供货商的订单变化很快，而且幅度很大； 供货商埋怨无法有效地组织生产；事实上，快速满足客户在质量、成本与货期等方面的需求，会引起联生公司各职能部门的连锁反应，从订单开始依次作用于计划、物控、采购、生产、品管、物流、收款与成本核算等。3联生公司信息化建议方案3.1 联生公司信息化总体建议方案3.1.1 联生公司信息化的总体目标为确保广州市联生电器科技有限公司的经营目标与进展战略的实现，从公司的实际条件出发，利用公司已有的基础与技术，借助于新中大ERP

10、软件的信息化资源，将公司与经营管理活动有关的管理功能有机的集成起来，实现适合于联生公司信息化系统。联生公司信息化的总体目标为到2012年8月止：1. 建立以财务资金管理为核心的ERP管理系统，通过对成本的操纵、互联网营销的支持、各管理中心的分级考核，增强公司的整体竞争力。2. 以供应链管理（SCM）技术为核心，建立包含从产品销售到原材料供给各个环节的供应链管理系统，实现快速响应的客户敏捷询单系统。有效实现物流的跟踪与库存操纵。3. 建立以ERP管理思想为重点的生产制造管理系统。实现生产制造资源（设备、物料、人力资源、资金等）合理调配，优化车间现场管理。从而最大限度满足客户与市场的需求。3.1.

11、2 联生公司信息化的分阶段目标由于联生公司信息化是一个复杂的系统工程，为确保该工程的顺利实现，我们根据“总体规划、突出重点、分步实施、尽快见效”的实施原则，制定了“联生公司信息化工程”的分阶段目标：“联生公司信息化工程”的第一阶段目标（2012年2月一2012年5月）：1）建立以SCM（供应链管理）技术为核心的供应链管理系统，实现企业的库存管理、采购管理、销售管理一体化物流管理。2）建立以资金操纵为核心的国际财务管理系统，实现财务与业务一体化、总帐、应收、应付、固定资产、财务报表、员工与工资管理功能。3）建立基于ERP思想为重点的制造数据管理系统，实现产品物料清单（BOM）.工作中心、工艺路线

12、、工厂日历的基础数据管理，为生产制造管理打下基础。4）建立基于MRP思想为重点生产管理系统，实现主生产计划、物料需求计划管理。“联生公司信息化工程”的第二阶段目标（2012年6月一2012年8月）为在第一阶段的基础上完成：1）建立基于ERP思想为重点的车间管理系统，实现车间作业操纵、制造成本管理。2）建立基于成本管理技术为核心的成本管理系统，实现成本预测、敏捷询单管理、费用、作业管理与预算对比分析。3）实现各子系统的全面集成。3.1.3 联生公司信息化的各类约束1 .人力公司员工素养参差不一，同时公司需保证经营的连续，故对公司信息化的实施带来一定的困难，投入的人力需保证在第一期有限目标实现的规

13、模上。2 .资金公司的资金不可能无限制地投入联生公司信息化工程。为了保证公司信息化的顺利实施，投资应保证在一定的规模，同时应争取以有限的资金产生尽可能多的效益。3 .时间公司信息化工程是一项长期的系统工程，为尽快使公司信息化工程给公司带来经济效益，应根据总体目标分阶段按步实施。4 .用户功能需求在有用性的前提下保证技术的先进性。根据公司各部门的现状，公司信息化工程应满足各部门具体的功能需求。3.1.4 联生公司信息化的各类要求3.1.4.1 联生公司信息化的功能要求1 .运用现代化计算机通信技术，通过计算机网络实现全公司信息的实时动态的采集、传递与集成。2 .通过财务资金管理系统的实施，实现以

14、利润管理为核心的考核机制，以资金管理为核心的操纵机制，构建完整的财务管理体系。3 .通过物流管理系统的实施，实现以订单管理为核心的销售管理，以物控管理为核心的采购与库存管理，构建全方位物流管理体系。4 .通过生产管理系统的实施，实现以订单驱动的生产计划管理、以BOM表为基础的MRP管理与以生产计划驱动的车间管理，从而提高公司的生产经营管理水平。5 .通过成本管理系统的实施，实现标准成本管理与敏捷询单管理。6 .通过综合查询平台系统的实施，实现对全公司财务、物流、生产与成本的综合查询，迅速对市场变化做出计策，提高经营决策效率与水平。3.1.4.2 联生公司信息化的信息要求1 .信息录入与处理的准

15、确性与及时性。信息录入与处理的准确性与及时性是整个系统成功运行的基本前提。错误的信息输入与处理将掩盖公司保险经营的实际情况，造成公司的决策失误同时有可能严重挫伤下属的经营管理积极性。在系统的设计与开发过程中务必考虑到各类信息录入的准确程度与信息处理的舍入误差等因素，并使用一定的方法来提高信息录入与处理的准确性。2 .信息的安全性在市场经济环境与信息时代，保证公司信息的安全性，不被竞争对手获得至关重要。因此务必从整个系统的角度上来予以考虑各岗位与部门的权限、身份认证、传输加密，与系统的日志、备份与恢复。3 .信息的一致性与完整性为保证系统的正常运行，务必保护信息的一致性与完整性。要保证订单信息的

16、一致性、成本信息的完整性与财务信息的一致性。4 .信息的共享与独立。公司各部门的信息，有些是全局公共信息，就应该为其它部门所共享；有些是局部保密信息，就应该为内部独立信息，不能为其它部门共享。3.1.4.3 联生公司信息化的性能要求为保证系统安全、稳固、可靠、高效与长期地运行，联生公司信息化应该满足F列的功能：1 .系统应具有良好的开放性与可扩充性。联生公司信息化通过标准化、规范化的方法来统一系统各部件的接口、通信与与外部的连接，保证联生公司信息化系统的各子系统内部及相互之间的信息共享，保证系统的可移植性及互操作性。2 .系统应具有良好的可靠性与安全性。联生公司信息化系统对公司各类环境下的各类

17、干扰具有有效的抵御与恢复功能。3 .系统应具有较高的响应、通信速度。联生公司信息化使用先进的计算机网络系统，来消除网络通信过程中有可能出现的瓶颈，实现信息的高速传输。4 .系统的易保护性与易用性。系统具有友好的用户界面，最大限度地减少用户熟悉过程。3.1.5 总体设计方案3.1.5.1 总体结构设计的原则实施联生公司信息化是一个技术难度高、投资费用大、实施周期长、涉及面广的大型系统工程项目。因而，在联生公司信息化实施的整个过程中，务必始终坚持“总体规划、突出重点、分步实施、尽快见效”的实施原则，以克服投资上的盲目性，减少工作上的疏漏，使每个阶段都能取得较好效益。同时根据公司实际情况，合理地、有

18、选择地使用信息化管理的有关思想与各类模型、方法，实现全公司的人、组织、技术、管理的集成与优化，增强公司的综合竞争能力。制订总体方案应紧紧围绕公司进展的总战略与总方针，在联生公司信息化实施的过程中，要遵循下列几项原则：1 .在效益驱动的前提下，坚持以项目的可行性为首要目标，兼顾技术的先进性公司信息化工程由于难度高、投资大，事实上施必定具有一定的风险，因此在确定联生公司信息化的总体方案时，应特别强调经济性、可行性与有效性。应根据公司的实际需要与经济承受能力，制定一个切实可行的项目开发计划。对公司存在的问题进行认真分析，但在具体实施时，应根据这些问题的轻重缓急，优先解决那些制约公司进展的“瓶颈”问题

19、；关于某些难度较大的关键问题，还能够考虑分阶段加以解决，并对每一阶段的工作量作出合理地评估。坚决杜绝“全面突破”、“一步到位”等不负责任的规划方案。在保证阶段见效的前提下，将实施的复杂度维持在可控的范围内，保证联生公司信息化的成功实施。在实施中要考虑到国情，将投资重点放在软件上，避免过大的硬件投资，做到投资少、见效快。在软件选型时，还应考虑到公司员工的文化水平，尽量使用中文界面，避免出现西文信息。关于每个子系统，避免片面追求技术上的先进性,应选用成熟的单元技术与软件产品，尽可能地减少重新开发的比例，以提高最终系统的稳固性。2 .注重信息与功能的集成公司信息化系统是一个复杂庞大的工程，它涉及到公

20、司运行活动的全过程，公司信息化实施的目标是实现公司各个部门的信息与功能的集成。公司信息化的核心是集成，因此在规划与实施联生公司信息化时应从全局出发，将重点放在采取有效的系统集成方式上。注重信息集成技术，将公司经营活动中的信息流有效地集成起来，避免造成子系统之间信息的脱节，产生孤立的信息孤岛。3 .强调系统的开放性在确定联生公司信息化总体方案时，应考虑到公司在不断进展，技术在不断进步，公司信息化本身也在不断充实完善。因此，联生公司信息化应设计为开放式系统。首先提出系统的总体框架及各重要构成部分的要紧联系，对各部分子系统在全盘规划下，根据公司的实际需要进行阶段开发应用，总体设计报告的内容不宜过细，

21、以便习惯环境的不断变化。在系统开发过程中定期或者不定期地对总体设计报告进行修改完善，使总体设计报告作为联生公司信息化开发的指导性文件始终处于最新状态。在开发联生公司信息化时要注意不断汲取国内外出现的新思想、新方法与新技术。如3G通信技术、网店销售技术的集成等。4 .以人为本，发挥人才的作用实施公司信息化工程应考虑到我国的国情，不应过分追求业务自动化，而应强调以人为本。在进行联生公司信息化的总体设计时，应科学地、合理地划分人-机界面。应根据公司需求与国内技术水平来确定联生公司信息化自动化程度，应该调动人的积极性，充分发挥公司设备的功能，使人与电脑更能协调地工作，产生更好的经济效益。在实施公司信息

22、化时，首先要对公司信息化概念有一个正确的认识。这是由于信息管理系统涉及全公司经营模式的根本变化，正确地懂得信息化管理是实施管理信息化的首要前提，假如公司领导只是为了争得一个好名声而搞公司信息化，有些技术人员只是为了学技术而参加公司信息化设计，搞不切实际的高度自动化，又有些管理人员因不愿改变传统工作方式或者担心自己利益受损而抵制公司信息化，那么再好的技术也不可能发挥应有的作用。公司信息化是一个系统工程，涉及到公司各个职能部门与经营部门。用公司信息化技术来改造公司需要大量的、不一致层次、不一致知识结构的人员来参与与支持。因而，如何有计划地培养与组织好这些人员，并调动他们的积极性，发挥个人特长是开发

23、与实施联生公司信息化的关键问题。5 .强调所有部门的密切配合在联生公司信息化推广应用中，务必把联生公司的董事长确立在总指挥、总调度地位，充分利用联生公司的在公司运作中的绝对权威，来解决公司信息化推广应用中所遇到的各类问题与困难。在联生公司信息化的开发与实施过程中，工程实施单位与技术依托单位要团结互助、互相信任、取长补短、共同进展。6 .重视组织机构的调整与职能落实实施公司信息化不能简单地照搬公司原有的组织机构，搞“办公自动化”。为了更有效地发挥联生公司信息化的作用，务必切实做好组织机构的调整与职能落实。组织结构调整与职能落实应围绕以成本效益为中心而展开，在进行组织机构调整时不能操之过急，要有一

24、个过程，避免对公司目前的经营活动造成太大影响，要根据公司的技术水平、基础工作与人员素养等情况逐步调整走向既定目标。7 .加强基础工作开发与应用联生公司信息化工作中，要加强基础工作建设，统一编码，要开发与应用编码体系，要建立规范化、标准化的管理流程、标准管理信息数据库，要建立与完善分级成本核算系统。只有搞好上述基础工作，才能使联生公司信息化在公司中真正发挥作用。3.1.5.2 总体结构设计的技术路线为确保联生公司信息化工程的顺利开发与实施，在考虑联生公司信息化工程总体技术时.，以有用性为主导，兼顾技术上的先进性，在开发与实施联生公司信息化时应遵循下列的技术路线：1. 根据可行性研究阶段提出的方案

25、，根据公司的实际情况，有选择地汲取保险系统方法论中的有关思想、模型与方法；2. 建立开放的联生公司信息化系统结构。联生公司信息化是一个开放的系统，要积极从不断出现的新的管理模式与哲理中吸取有益的思想；3. 根据公司的具体情况与投资概算与微机性能进展趋势，联生公司信息化的硬件环境使用以微机服务器与工作站为主的计算机网络系统，网络及支撑系统设计以服从良好性能价格比为前提条件。4. 网络布线考虑冗余，在各关键连接处使用双路布线。网络连接也应有一定余量，以备故障时替换或者者为将来的站点扩展用。5. 由于公司信息化工程系统技术复杂，功能要求多，一次性投资较大,要提高公司的技术水平，全面使用计算机应用技术

26、，有一定的投资风险。根据联生公司集团的经营进展规划，本系统使用“总体规划，分布实施”的原则。6. 务必重视“人”在联生公司信息化中的关键性作用。做好对员工的培训与调整工作。3.1.5.3 系统结构根据公司信息化集成内容与联生公司集团的实际需要，联生公司信息化工程将在通讯网络与数据库两个支撑子系统的基础上，实施财务管理、物流管理、生产管理、成本管理、敏捷询单管理、综合查询分析平台、系统设置与权限与日志管理系统等八大功能子系统，其体系结构如图3-1所示库 通 络: 系 统生产 管理 系统敏捷 询单 系统合询析统 综查分系数据库管理系统计算机网络传输协议/计算机网络操作系统统置 系-限志理 权日管发

27、据 可络 ,网 臬作 户系 受查计算机与网络硬件设备询分析平台、系统设置与权限与日志管理等功能子系统，它们在上述的硬件环境支撑下运行，完成联生公司信息化所要求的功能。各子系统之间的信息数据交换通过通讯网络系统与数据库管理系统物理实现。3.2 关键业务建议方案3.2.1 订货决策建议方案3.2.1.1 概述订货决策过程包含了联生公司营销中心的计划管理工作流程、合同管理工作流程、新品开发工作管理流程、价格审批流程等。当客户需求到达时，联生公司的销售人员及各级主管领导要作出接不接、接什么、接多少与何时交货的决策。在作出这项决策时，不仅要考虑企业所能设计与生产的产品品种、现己同意任务的工作量、生产能力

28、与原材料、动力供应情况、交货期要求等，而且要考虑价格是否能同意。当客户需求确认后，随之产生的各项业务环节一一排产、制造、采购、检验、入库、发货、开票、收款、退换货等，均应与该项合同有关。3.2.1.2 设计目标 实现客户信息的标准化管理。 实现产品信息的标准化管理。 通过网络实现营销中心与总部的连通，利用统一的数据规范进行信息交流（合同信息、客户信息等），并为销售人员提供订货决策支持信息。 实现客户管理、订单管理、计划管理、设计变更之间的集成，继而实现对合同的项目跟踪管理。 实现营销中心、技术研发中心、生产制造中心与管理中心四者之间的业务协同处理过程，提高信息流的流转效率，继而提升对客户需求的

29、响应速度。3.2.1.3 客户信息的标准化管理假如全公司不统一客户的分类，不制定统一的客户编码规则，那么，会增加客户查询、汇总、销售分析等工作的难度。 客户分类：建议按“产品一地区”进行分类。 客户编码：联生公司的客户固定为各销售小组所管辖区域的用户，因此，建议客户编码可按“营销中心一销售小组一流水号”编制。 客户基础信息保护：客户名称使用税务登记的全称，客户的编码、描述、地址、税号、分类、联系人、所属销售小组与销售人员等信息，可由所属营销小组人员在基础数据模块中进行保护与管理。 实行信用额度操纵的客户，应制定合理的信用额度，与销售模块进行集成，操纵所签订订单的额度、货物的发运、开票等。可由营

30、业部人员在基础数据模块进行保护与管理。3.2.1.4 产品信息的标准化管理由于时间有限，调研过程中对编码规则未作深入全面的研讨，因此，我们初步建议使用10位长的产品编码，而在项目实施的数据准备阶段，将针对这个编码规则进行进一步的完善工作。3.2.1.5 销售计划（合同）销售合同作为销售计划、生产计划的需求来源之一，需通过意向确定、双方洽谈、合同评审（技术、交货期、价格等）、签订合同、安排生产计划、产品制造、完工检验、产品入库、销售提货、开具发票、分批收款等业务环节。而联生公司正式按照这一流程来完成销售业务。ERP系统的销售订单管理，要紧是指销售业务员与客户签订订货合同后，在通过订单录入、订单审

31、核确认及客户信用检验等工作环节后将订单置于生效执行状态，由生产计划部门执行排产任务。 这个流程与联生公司目前的管理流程是吻合的。此建议方案将解决销售订单管理与生产计划管理、销售发货管理、成品库存管理及销售票据管理之间的信息集成问题。 由于营销中心与总部在网络上是连通的，因此,销售人员在与客户洽谈供货意向时,可从系统查询有关类似产品的历史成交价格、同种产品的库存状况、现有产能情况,使得销售报价与交货期更具准确性与可行性。 由于系统是集成的，因此，当订单置于生效执行状态后，生产制造中心即可执行排产任务。3.2.1.6 销售计划（预测）联生公司生产计划还有相当一部分的需求来源在于销售计划中的预测部分

32、。这个预测部分要紧由两方面的内容构成： 大客户长期供货合同的分解部分； 估计近期签订合约的意向性合同部分。我们在前文提到，销售计划中的预测部分与实际客户需求有着较大的差距，从而使得其后的各项业务环节调整比较频繁。我们建议采取如下措施： 分割计划编制时间：每月10日的计划编制时间，使得计划中充斥了大量的预测数据，而一旦这些预测数据与客户的实际需求不相符时，各有关部门（营销中心、生产制造中心等）又得做大量的调整工作，使得工作既费时又费力。考虑到总装工序前的生产时间，我们建议以“旬”或者者“周”为计划编制周期，每月进行为期三次或者者四次的销售滚动预测，缩短预测时间，提高计划的准确性，减少计划的调整频

33、度。 营销人员比以往更要加强与大客户的互动沟通能力与沟通频率，使配套生产制造中心与大客户的生产计划相吻合。订货决策支持业务流程用户营销人员生产调度员基础数据维护员客户需求.产品结构是否调整二二=足登入物流系统查询同种产品的历史销售 价格；查询该用户的合同执行情 况（发货、收款、未收款 等）；查询i亥用户的信用额度概算初步销售报价概算用户的订单额度标准成本卷积计算需求传递信息反馈交优期俏息,产统 ?生系- 入理 登计划模拟信息反馈可供交货量成本信总订货决策营销线合同管理工作流程基础数据维护业务潦程图323.2.2 生产计划建议方案3.2.2.1 设计目标 细分计划时段，以提高销售预测的准确性：

34、实现动态获得生产计划，为销售订货决策提供支持信息； 实现计划的模拟调整，提高计划编制效率； 向采购人员提供动态的、指导性的采购建议，提升供应对客户需求的快速响应能力; 将人员从事务性处理中解放出来，提高工作效率。3.2.2.2 主生产计划 主计划对象我们建议：未来主计划对象是“制品检查”后的产品。全面原因请见326.1的待检库管理建议方案。 计划时段：目前联生公司编制的是月度经营计划与月度生产计划，这样的计划在实际生产过程中调整幅度很大。对大部分的订单，销售部门只是粗略地说明交货的先后顺序，而往往过个几天后重新作出调整。因此，要减少销售计划与生产计划的调整现象，我们建议将时段划细，至少是“旬”

35、。 需求保护：目前联生生产计划的需求来源自销售计划。而从上一节订货决策建议方案的分析来看，营业部的销售计划实际上“已签订合同的发货计划”与“估计近期签订的意向性合同”的汇总数据。我们明白，订货生产的MPS计划需求来源于销售订单。系统在生成主生产计划时，自产品交货口期起，按产成品的制造提早期向后推算制造定单的计划下达日期。根据联生公司的实际情况，属于一次性交付的合同，由各销售小组的业务人员直接录入到订单管理系统中，经审核生效后，自动被需求预测管理系统接收；属于根据客户生产进度分批交付的计划，当客户向联生下达要货需求时，才由各销售小组的业务人员直接录入到订单管理系统中，经审核生效后，自动被需求预测

36、管理系统接收。 计划编制：在设定好基本的计划参数信息后（如安全库存量、提早期、批量等），计划是由系统自动编制，然后由计划管理人员对其进行分析与推断，最后进行计划的下达。 计划调整与计划模拟：即使将计划时段划细，销售订单的变更还是存在的，计划的调整也是在所难免的情况。但调整后的生产计划是否可行，还是需要通过粗能力平衡的检验。假如已下达的制造订单，因发现能力不足需要调整计划，就比较烦恼。因此，生产制造中心的调度员可使用系统的“建议计划模拟同意”功能，通过进行模拟粗能力计划计算，检验能力平衡情况，然后再在“计划订单同意建议”中对计划作出调整，保证生产计划的可行性。 替代工艺：联生各生产线的某些设备是

37、能够通用的，在某个生产线产能吃紧的情况下，能够将某道工序的加工任务转移到别的生产线上。调度员在制造定单确认的同时，可修正替代工艺。 备料：目前联生的材料领用计划是由生产调度员在编制完总装计划后，再考虑各工序平均材料利用率而形成的，然后交由各车间分别向材料仓库领料。在生产管理系统中，当制造定单确认后，可直接进行产品的备料。系统将先按照定单需求量与仓库可备料量的平衡将备料量等数据加入，自动备料后调度人员能够进行手工的明细备料，即按具体的仓库、库位、批号可提供备料数量进行备料。备料完成后，调度人员可将领料单打印出来，至材料仓库进行领料。我们能够看到，这个流程与联生目前的流程是吻合的。3.2.2.3

38、粗能力计划主生产计划生成后，可生成粗能力计划进行能力平衡。粗能力计划是根据在工艺路线中定义的可能会造成能力瓶颈的工作中心构成的资源清单，生成各关键工作中心的能力与负荷。粗能力计划用于确认主生产计划的可行性。主生产计划/粗能力计划流程订单管理MIjSRCC1,建议计划模b拟接受不满足且无法调整能力-制造定单回卜粗能）生一：二露力是否1计划I成满彘MPS维护i执行）图3-43.2.2.4 物料需求计划采购部门一直在埋怨调度员所下达的总装计划没有可指导性,生产所需的明细物料与提早期往往是采购人员根据经验自行分解的；而且，由于计划的不断调整，所产生的采购定单的调整工作量相当大，几乎占了采购部门的一半工

39、作时间。事实上，调度员也几乎不可能去分解总装计划，由于单单只是生产计划的编制与调整己经占用了他绝大多数时间。MRP能够很好地解决上述问题。根据已编制好的主生产计划，系统能够确定“要生产什么型号的灯具”，根据所构建的物料清单（BOM）及估计库存，系统将对主生产计划进行展开，确定“需要什么材料与零部件”、“已有什么”、“还缺什么，何时需要”。关于所缺的材料，可使用按需订货来安排采购计划。3.2.2.5 能力需求计划物料需求计划生成后，可对产品的全部工作中心进行细能力平衡，以进一步确认加工单的可行性。在此之前，需要生产制造中心的工艺主管完成各灯具产品的工艺路线中所涉及到的、各道工序的全部工作中心的能

40、力与负荷信息设置。图3-53.2.2.6 车间作业操纵车间作业操纵系统（ShopFloorControl,简称SFC）是一个生产管理人员用于计划、调度、操纵、评估车间生产作业的原则、方法、与技术。它同意物料需求计划产生的定单，并根据零部件的工艺路线来编制车间作业计划（工序进度计划），组织生产，完成生产计划任务。车间是产品生产的承担者也是生产数据的产生地，大量有关生产作业的信息，通过车间反馈给各级管理人员。车间作业计划的编制是本系统的要紧功能。它根据确认过的物料需求计划所产生的定单，参考车间的人力、设备能力，按照零部件的工艺流程或者加工流程，将生产任务具体到每道工序，规定每道工序的起始时间与结束

41、时间，并将工序任务下达到相应的工作中心。车间作业操纵系统的要紧功能有： 加工单管理：包含确认计划的加工单，添加新的加工单，下达加工单，投放加工单，加工单完工处理，加工单分批，返修加工单，加工单保护，加工单删除与存档处理。 车间作业计划：包含车间进度计划生成，加工路线单保护，加工路线单发放，打印加工路线单。 生产调度管理：包含工序优先级计算，派工单生成，派工单保护。 作业跟踪操纵：包含工序完工处理，投入/产出操纵，作业的查询与统计。3.2.3 采购管理建议方案3.2.3.1 设计目标 建立规范的、详尽的供应商管理文档（价格、质量、交货期），以供采购人员对供应商进行科学的评估。 实现对供应商交货的

42、实时监控。 实现与设备、材料仓库、备品备件仓库、技术质量部、财务部之间的业务协同处理、信息集成与共享。 实现供应商信息的标准化管理。 实现材料信息的标准化管理。3.2.3.2 供应商管理不管是材料采购、备品备件采购还是非办公用品的采购，人为的因素比较多。一方面表达在采购定额上，一方面表达在供应商上。前者已经在物料需求计划一小节中进行阐述了，这里要紧阐述对供应商建立什么规范性的评价体系，以供采购人员选择合适的供应商下达采购定单。 供应商价格评价体系：通过多次采购询价后，采购人员按物料录入每个供应商的报价、或者者按供应商录入每个物料的报价，在系统中逐步建立各个供应商的报价体系。而后,采购人员能够指

43、定某个物料对所有供应商进行列表分析或者者图形分析:也能够指定某个物料对某个供应商的历史报价进行列表分析或者者图形分析。 供应商交货评价体系：在采购人员录入采购定单，并审核生效之后，系统自动记录每个供应商每笔采购定单的实际完成情况。采购人员可按任意交货期、任意交易日期、任意某个物料来查询某个供货商的实际交货状况、也能够查询统计某个采购定单的实际交货情况。 供应商到货质量评价体系：在质检人员对材料检验完毕，并在系统中录入检验单，系统将自动记录每个供应商产品质检明细报表，采购人员可按任意交易日期、指定任意某个物料查询所有供应商的合格率、合格数量、退货率、退货数量等信息。 上述评价体系的建立，将为采购

44、人员在下达采购定单时提供决策支持信息。3.2.3.3 材料采购及过程操纵 材料采购计划来源于物料需求计划产生的请购单。 物料需求计划产生的请购单将按主生产计划的计划量与根据产品BOM展开生成的物料需求计划所确定的需求数量、需求日期生成。 根据联生公司实际情况，在生成物料需求计划时，关于采购件可按“按需订货”进行采购。 根据实际需要，物料需求计划产生的请购单可按一定原则合并成一个采购计划。物品到货后由采购人员报技术质量部检验并出具检验单，采购人员根据检验单开具 采购入库通知单（供结算用），仓库则按入库通知单进行库存收货操作。图36系统根据实际采购进程，自动产生采购计划拖期到货报表、采购计划未到货

45、报表、采购计划执行情况报表、采购定单完成情况报表、采购定单拖期报表、订单产品到货情况汇总报表、订单产品到货情况明细报表、供应商订单完成情况报表、入库通知单同意情况报表、采购入库产品汇总报表、采购入库产品明细报表、采购退货汇总报表、采购退货明细报表、供应商产品质检明细报表、采购催货单汇总报表、采购催货单明细报表，等等。采购人员可根据实际采购进程，编制采购催货单并下达给供应商，以加速货品及时到位。3.2.3.4非生产用物品采购非生产用物品的请购单由各业务部门编制产生，经有关各级领导审批后，交由采购人员下达采购定单或者者交由综合人事部下达采购定单。由于非生产用物品要么是低值易耗品、要么是列入固定资产

46、范畴，发生频率高，事务比较细碎，同时又有严格的审批环节。因此，我们建议非生产用物品的采购过程不要纳入到系统的采购管理进行处理，而是将其纳入到系统的财务管理进行低值易耗品、固定资产或者者费用核算。受调研时间限制，未能就联生公司材料的标准化、现行采购策略、供应商的能力与分布等作出进一步的调研，因此，我们在这里只是提出一个初步的设想，尚有待于在今后的接触过程中进一步完善。3.2.4 材料库存建议方案3.2.4.1 设计目标 实现“定置定位”与“库位管理”的有机结合，既能在库存系统中实时查询到各类物料（包含成品）的现有库存量，又能辅助仓库人员快速地在现场找到某指定物料。 建立完整的、规范的材料供应商到货质量记录，向采购部门提供科学的定货决策支持信息。3.2.4.2 库位与现场管理 在库存模块的基础数据中定义库位信息，使库位的设置与实际区域划分吻合。 建立仓库与库位的对应关系，不一致的仓库对应不一致的库位。 任何库存事务处理，除了说明物料数量、物料价值的变化外，同时还要说明库位的变化。比如从供应商（采购入库通知单）到待检区、从待检库到材料仓库或者退货给供应商、从材料仓库到