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1、第十五章、工程管理和协调配合措施15.1、协调管理机构协调管理机构图（插图15-01）15.2、 项目协调部各职能部门职责15.2.1、 工程部的主要职责对施工项目的工程进度、质量等进行管理、协调、调度，并负责与外界的协调联系。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理调施工资源、安排施工搭接，搞好过程控制，形成最终优质工程产品。确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排，满足合约工期的要求。记录每天的工程完成情况、天气情况、劳动力使用情况，并每月汇总后交业主方，交自己留存。对工程进行全面的技术管理，负责组织各工程的图纸深化设计和图纸会审及施工过程中问题处理。组织编制各
2、专业的施工组织设计及施工方案，呈交发包方、监理认可后执行。负责测量放线、沉降观测、试验、计量工作的监督管理等。每月汇总技术核定单及施工方案包括尚未审批的技术核定及施工方案，设计变更通知单、呈审的深化图纸及尚未审批的深化图纸。15.2.3、 质量部的主要职责对本工程的质量进行全过程检查、监督及控制，负责对分部分项工程及最终产品的检验与协调工作，确保质量目标的最终实现。负责各种质量的记录资料的填制、收集、立卷工作。15.2.4、 安全部的主要职责负责对施工过程中的生产安全、文明施工、消防保卫工作进行综合管理，确保整个工程的施工安全。15.2.5、 物资部的主要职责负责向发包方提交供货计划及物料样品
3、并经发包方认可后进行物料采购、验收，强化原材料、半成品的管理，保证物料质量符合设计要求。负责工程施工机械设备的组织、安装、使用及维护，确保机械设备使用安全。负责周转料具的提供。负责接受发包方获合同授权而发出的指示，及时转交责任部门落实,并按时回复。负责项目部的文件管理、会议安排等行政管理工作，负责项目部的公关工作，安排项目部的车辆使用及办公用品的采购等工作。负责食堂、医疗以及其他后勤保障工作。15.2.7、 财务部的主要职责负责工程款的收取与支付，合理组织资金周转。与合约部密切配合,组织进行项目成本经济预测与核算。提出资金使用计划表。做好经济财务类台帐的记载、分析与上报工作。15.3、协调配合
4、工程的施工协调管理主要是围绕工程建设而确定的，项目经理部协调部将加强与发包方、设计方、监理单位及社会有关部门的联系。15.3.1、施工现场总协调我单位为施工现场土建承建方，为确保本工程全面履行土建管理，理顺整个施工现场的关系,项目经理部将定期（每周一次）召开协调会，各工区和监理单位参加，必要时请建设方听取有关意见，接受指示,理顺每一个阶段关系，讨论施工过程中所出现的矛盾，落实施工过程中需要解决的问题。使工程以最少的投资产生最好的效果，作好会议纪要，有关单位会签后及时发放。必要时以发函的形式向建设方汇报工程的质量、工期、文明施工等有关内容，从而建立起融洽的关系。理解设计意图，保证工程能符合建筑师、结构工程师的构思及国家规范要求。详细熟悉图纸，定期向设计递交深化设计图纸，介绍施工情况及采用的施工工艺，听取设计方意见，交换我们对设计的理解，用我们丰富的施工经验来深化设计，予期达到最佳效果。15.3.3、与质监站及监理单位合作在整个工程的质量进度控制上共同努力，对施工全过程共同进行检查、监督和控制。在重要的分部分项工程施工前编制详尽的施工方案和作业指导书，听取质监站和监理方的意见，及时落实，为实施质量监督提供必要的方便，共同指导质量监督工作作好。
