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1、消防改造工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节施工进度计划42.7.2垂直运输采提高材料的垂直运输能力，加快工程进度。10第二节施工进度监控及动态管理13一、施工进度监控管理组织13二、进度计划编制原则14三、施工进度监控办法14四、施工进度计划动态调整15五、进度报告15第三节施工工期计划16一、总安排16二、施工技术准备16三、施工现场准备16四、施工人员准备17五、施工生产准备17六、劳动组织准备18七、技术资料准备18八、施工场外协调18九、建立安全消防保卫及环保管理制度18十、施工管理体系18进度保证措施21节假日施工保证措施31进度偏差纠正措施34第四节保证进度目标的措施38
2、一、工期保证体系38二、施工工程保证流程38三、确保工期的组织措施39四、确保工期的管理措施40五、期的技术措施46六、确保工期的经济措施47七、确保工期的资源保障措施48八、节假日施工安排53九、保证工期的合同措施54十、外部环境及其它保障措施54第五节进度计划的管理系统57一、进度计划的控制和实施57二、进度计划的控制57三、进度计划控制的保证措施57第六节影响工期的因素分析59一、人为方面的影响因素分析59二、技术方面的影响因素分析59三、设备材料方面的影响因素分析59四、施工机具方面的影响因素分析60五、资金方面的影响因素分析60六、气象方面的影响因素分析60七、施工环境方面的影响因素
3、分析60第七节工期保障的应急处理60一、工程项目进度管理的含义与进度管理方法60二、工程项目进度管理标准的设定61三、工程进度管理中存在的问题61四、加强进度管理的对策62第八节施工进度及工期保证措施64一、做好施工规划，落实施工进度计划64二、健全工期保证体系65三、做好施工进场组织准备，确保工程尽早开工65四、充分调查研究，周密施工布署65五、建立和完善工程调度保证体系66六、健全各项管理制度，使工程处于严格受控状态66加快工程进度及时计价确保资金良性循环70第九节施工质量及进度保障措施70（一）技术保证措施70（二）人员组织的保证措施71（三）物资保证措施72（四）施工过程的保证措施72
4、（五）不合格的保证措施72（六）质量教育和质量交底保证措施72（七）奖罚分明的保证措施73（三）加大物资材料、机械设备和劳动力的投入75第十节施工项目进度计划实施与检查75进度控制报告是把检查比较的结果，有关施工进度现状和发展趋势，提供给项目经理及各级业务职能负贲人的最简单的书面形式报告。79第十一节施工工程进度保障措施80督促项目部及时与通过招标所选定的物资供应商签订物资供应合同，并做好物资需求计划的编制工作。86第十二节施工进度管理措施871.l总进度计划871.2施工进度计划表871.3保证工程进度的技术措施871.4保证进度的协调措施921.5保证进度的质量检查措施921.6保证工程进
5、度的材料供应措施941.7工期检查保证措施95第十三节施工进度控制措施96第十四节施工进度管理保证措施100一、施工进度管理保证措施100二、施工进度技术保证措施102三、建立工期保证体系104第十五节工期保障措施105一、作好进场前准备工作105二、建立完善的计划保证体系106三、人、财、物的保障106四、合理安排各工种/各专业交叉作业106六、资金保证措施107第十六节施工工期计划108一、工期保证措施10810、建立完善的施工进度保证体系118二、工期保证组织措施122三、关键线路上的施工项目保证措施124四、施工进度计划滞后的应急措施125五、对不可预见因素预测及防范措施126(1)、
6、雨期对工程工期的影响126(2)、节假日对工期的影响127(3)材料因素对工期的影响128(4)设计变更对工期的影响129(5)各级检查部门配合问题129(6)专业工种间的协调配合129六、保证工程进度的材料供应措施130七、保证工程进度资金措施135八、奖罚措施136九、应当注意的质量问题：137十、资金的影响137十一、设计变更的影响137十二、施工条件的影响137十三、承包单位自身管理水平的影响137十四、节假日期间劳动力保障措施139第十七节项目管理总体安排140一、施工和管理人员的准备140施工组织与管理准备工作计划表140施工技术准备工作计划表141二、拟投入的最高人数和平均人数1
7、43三、施工准备工作组织和时间安排143五、物资准备和资金准备1451、物资准备1452、资金准备145六、主要材料、设备、构配件计划146主要材料的组织措施146第十八节进度计划的检查与调整1471、进度计划的检查1472、进度计划的调整1483、进度计划调整后的进度执行情况148第十九节工程进度控制管理方法149一、目标管理方法149二、进度计划技术控制方法150三、各阶段施工保证措施151第二十节施工过程中保证工期的管理方法及措施153一、施工全面管理措施153二、施工项目关于进度的组织协调方针153三、与业主、设计、监理等单位相互配合保证工期的措施156第一节施工进度计划工期计划：详见
8、施工进度表，计划298个日历天内完成，提前2个日历天内完成工程。施1：进度计划表.工期：298个日历天工程名称天数施1：人数4214077110145170216240283298施1：准备7安装1：程室外安装1：程上建EW项11r程竣1：依收实施II-为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：(1)、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。(2)、定期按时召开有业主、设计单位
9、及监理单位的协调会，解决施工中出现的问题。(3)、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。一、确保施工进度措施：1、狠抓安全：严格按照jpj59标准安全检查及安全控制。杜绝出现重大安全事故，一般事故控制在L5%。以下。搞好安全的同时必须搞好文明施工，严格按照jpj59标准进行文明施工管理，为工人营造一个安全、舒适的工作环境，保证施工生产的顺利进行；2、重视质量：按照1509000标准，切实抓好施工质量，严格做到“道道工序精益求精，项项产品争创一流，让顾客满意”。只有在保证质量、杜绝返工现象发生的前提下，才能保证施工进
10、度，搞好安全生产及文明施工；3、思想上高度的重视：保证进度，提前竣工是减少工程成本的有效手段，项目监理部的全体人员都必须时刻注意抓施工进度；4、根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要；5、利用网络施工技术，科学组织施工：根据工程的实际，编制科学合理的施工进度计划，并以此指导施工；利用网络施工技术，组织流水施工，充分利用劳动力及施工作业面，提高工作效率，尽快施工进度；定出工程的关键点，以关键点作为本工程的里程碑工期进行控制。6、抓好雨季施工：抓好冬雨季施工，雨季来临前必须作好充分的准备，编制好冬雨季施工方案，备足相应的用具及劳保用品；7、处理好节假日对施工进度带来的影响：节假日工人
11、的心理均会产生波动，如处理不好，将对工期带来不良影响。遇节假日，为确保正常生产，必须在思想上对工人进行指导，同时在后勤、工薪、福利上加以保证。8、采取可行的赶工措施：如在施工过程中，出现恶劣天气或其它不可预见因素导致施工进度拖延，应立即采取赶工措施，可以采用，加强管理，在可操作时间内加班、加人、加大投入等方法赶工。9、阶段性对工期进行检查：定期召开会议，对当时的施工进度作出正确的认识，分析工期滞后的原因（或超前的经验），并采取有效的措施保证工期。二、施工组织保障措施：1、为保证计划完成我们将选派担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的施工现场组织管理经验，同时集中我们的经验丰
12、富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师；2、为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分施工空间，科学组织结构，项目施工和设备安装以及室外工程的立体交叉作业；3、严格每道工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期缩短；4、积极推广新技术、新工艺，以科技提高效率，缩短工期。三、保证工期措施:1、工期保证体系详见下图。2、保证措施2.1建立完善的施工进度计划保证体系，是保证工程能按计划完成的关键，根据本施工进度计划保证体系，可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。2.2组织保证措施成立进度管
13、理小组，建立工程进度监测系统。本工程成立由项目经理为组长、技术负责人、项目部主要负责人、施工队负责人的进度管理小组，对施工过程中的进度情况实行全过程管理。建立进度监测系统，收集工程进度信息，及时作出统计、分析、比较，并根据实际情况在第一时间作出调整。2.3计划保证措施2.3.1根据合同工期和工程的实际情况，精心组织，科学安排，制定出详细、具体、合理的总体施工进度计划，制定出保证计划完成的各种资源计划。2.3.2结合工程的实际情况制定具体可行的月进度计划，提出所需要的各种资源计划。2.3.3根据编制好的施工进度计划，由项目经理将每次具体任务以签发施工任务书的方式下达给各施工队。2.3.4各施工队
14、根据施工任务编制更为切实具体的每周作业计划，并提前两天报项目部审批。2.3.5进度控制小组逐日检查每日完成的工程量，做好施工记录，实事求是地记载计划中的每项工作开始日期，工程进度和完成日期，并与周进度计划做出对比。2.4制度保证措施1.1.1 4.1实行进度目标责任制和进度奖罚制。明确各级管理人员的目标责任，并对其按责任制管理办法奖罚；对生产班组则按是否为关键工序、按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚，具体奖罚办法按公司有关规定进行。1.1.2 制定每月生产调度会、月末检查制；每月月末，先由项目经理组织对全线进行检查，然后召开生产调度会，并对计划要求和完成情况作出比较、总结，公布当月进度目标完成
15、情况与奖罚情况，对下一月工作作出计划安排。1.1.3 实行每日检查制，每天由各工地负责人自行检查，并将所捕获的信息及时反馈给进度监测系统。1.1.4 加强现场调度，掌握计划实施的情况，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，及时发现和处理各种问题，实现动态平衡。2. 5资源保证措施3. 5.1机械设备保证措施确保有足够设备，可随时调用，所有设备均由项目经理统一调度，其它任何人未经项目经理允许均无权调动设备；根据实际情况对工作面的设备进行适当平衡,以发挥最大功效。所有设备均派专人使用，做到专机专人；设立专职的机械、设备修理维护班子，做好施工机械和运输车辆状况检查，确保施工正常有序进行。4. 5.
16、2劳动力保障措施：选择年轻力壮且技术、安全等培训合格的劳动力施工，并在施工准备期内，针对本项目的特征再次进行技术、安全等教育。合理组织劳动力，按工序及工种分工，做到各尽其能。公司内准备施工预备队，准备足够的施工队伍，在企业内平衡调度，统一管理，只要项目需要，随时可投入本项目施工。按工序或专业组建劳动力班组，使之形成专业化施工队伍。按按劳分配的原则，支付劳动报酬，提高其劳动积极性。针对工期，进行奖罚措施，签订责任状及承包任务书。项目根据工程需要实行动态管理，以满足项目劳动力需求。5. 6材料保证措施2.6.1主材采购均与厂家签订购销合同；合同签订前要对生产厂家的生产规模、能力、质量、价格，择优选
17、用生产能力强、质量好、价格适中的厂家。2.6.2对于需求量大的主材，根据施工部位的不同多选择几家单位，即不影响质量，又能保证施工需要。2.7工期管理技术措施2.7.1运用网络计划技术，优化网络计划设计，并按实际进度调整，抓住关键性工作，安排二班制作业，对于主导工序线上工序的时间以小时计量单位。2.7.2垂直运输采提高材料的垂直运输能力，加快工程进度。2. 7.3采取技术措施，合理调整各工序间的关系，做到有工作面就上，组织立体交叉流水作业。3. 7.4建立自检检查体系，确保工程质量从而使工期得到保证。狠抓工程质量，杜绝质量事故隐患发生，避免因返工现象而影响工期。4. 7.5积极主动服从监理工程师
18、的监督管理，每一工序完成后即认真组织自检,填好报送资料，并积极配合业主和监理工程师搞好界面工程工序验收，尽量缩短界面工程工序交接的时间；积极主动与业主和监理工程师勾通，充分理解业主和监理工程师对工程进度与质量要求，及时调整工程进度计划，纠正进度偏差。5. 7.6坚持经常自检杜绝质量事故发生，检查每日完成的工程量，做好施工记录，实事求是地记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期，并与周进度计划做出对比。6. 7.7为了抢进度，结构施工一般都要工作到晚上，框架梁板碎浇捣要求连续作业。因此，要特别注意夜间有足够的照明，安全措施完善，保养维护好机械设备。2. 7.8大力推广使用新技术，提高劳动
19、生产率，确保工程质量，加快工程进度。采用合理的、先进的施工方法和方案以缩短工期，确保进度。3、劳动力安排3.1劳动力的选择若我司中标，我司将从具有劳务资质、市场信誉好、技术水平高，生产经验丰富，劳动组织纪律性强，稳定可靠劳务公司中择优选择施工队伍。对挑选的队伍均应在技术水平、工作作风以及以往业绩等方面进行认真的考察，确保精选出最好的队伍参战。3.2劳动力的培训加强作业人员的培训工作，结合本工程的施工条件和施工特点，在项目开工前即在技术、安全、质量等方面对其进行培训。在实际施工过程中，对作业人员进行经常性的考评教育，一方面促进其劳动技能、技术水平的提高，保证工程质量。另一方面加强其在质量、安全、
20、文明施工等方面的认识，各种特种作业人员上岗前均应培训，合格后持证上岗。3.3、劳动力的组织与管理3. 3.1本工程施工人员组织以精干、高效为原则，配备一专多能的技术工人和管理干部。3. 3.2本工程按项目法组织施工，项目经理部及各科室管理人员均选派施工管理经验丰富、专业技术能力强、具有同类工程丰富施工经验的人员。3. 3.3组织一批技术素质好、责任心强、能征善战、能打硬仗的优秀班组进场施工。项目部采取优化组合，主要技术工种，架子工、机械工、水电工等均从本公司工人中择优选取。选择有类似工程施工经验、技术水平高、觉悟高、身体好的劳动者持证上岗。3. 3.4劳动力计划按计划进场日期提前10天落实，在
21、施工高峰期，每天按二班作业制进行作业。3. 3.5项目部可自由选择素质良好的职工组成本项目的施工队伍，并以合同形式予以约束，根据项目需要聘用或辞退；技术工种采用素质好的职工，并保持施工队伍的相对稳定。3. 3.6向社会招聘民工队伍时，要预先考察队伍素质及工作经历，择优招聘，并签订劳务分包合同。民工入场前必须持有四证（即：计生证、暂住证、就业证、上岗证）。3. 3.7本工程所有人员均要与项目部签订劳动合同、质安合同、计划生育合同等。4、材料供应4.1材料供应商的选择除业主指定的材料供应商外，其他材料的采购首先对各材料供应商的质量保证模式进行考核，验证其各项指标的保证能力，实行优中选优。所有材料采
22、购前，与业主协商选择材料供应商，确实把好材质关。4. 2材料供应4. 2.1材料供应应按照超前准备、及时供应的原则，根据施工进度计划提出月、周材料、构件用量计划，并提前半个月交材料采购负责人负责预订采购。4. 2.2所有进场材料都应有出场合格证，并根据施工规范要求做材料性能检测试验，不合格的材料坚决不许进场。5. 2.3施工中的项目施工材料，按设计需要量一次进足货，避免陆续进场发生色差变化，影响项目施工效果。4. 3现场材料管理4. 3.1材料使用应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析材料消耗情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。减少材料在施工过程中的浪费。4. 3.2
23、原材料要严格检查各种材料的规格、数量和质量，发现问题，追究责任，及时解决问题，当数量、质量、规格都符合采购文件要求时，方可已办理验收、入库手续，入库管理。4. 3.3所有进场材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、试验报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。以保证施工资料的完整性。4 .3.4材料仓库外观要整洁，内部布局合理。材料存放要做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要盖下雨用帆布，堆码整齐。进入库房、料棚存放的材料，应采用货柜陈列，防止挤压。5 .3.5库存材料应做好防潮、变质、变色的处理。4. 3.6材料保管员要切实履行自己的职责，正确掌握材料的性能、用途
24、、保管期限。定期进行检验，以保证材料的安全、有效、减少材料储存损耗。第二节施工进度监控及动态管理一、施工进度监控管理组织项目经理11安全管理作业班组施工进度监控管理组织机构图二、进度计划编制原则1、施工进度计划的开工、竣工时间满足招标文件要求。2、根据施工方案和施工方法选定合理的施工施工程序、顺序、流水段和流水走向。3、尽力压缩前期施工准备时间。4、采用平行、交叉流水作业，保持均衡生产。5、保证关键线路施工进度，同时也要严格控制非关键线路施工进度，防止非关键线路转化为关键线路。6、选用先进合理的进度指标。7、工期留有余地，并有应变方案。三、施工进度监控办法1、根据网络计划关键线路工程项目计划进
25、度与实际进度，按旬、月检查进度偏差。2、根据工程管理曲线计划完成与实际完成百分数，按旬、月检查进度偏差。3、根据进度偏差，进行进度趋势预测。四、施工进度计划动态调整1、通过对进度执行情况的综合分析和趋势预测，发现在那些具体部分出现了问题，查明产生这些偏差的原因，并确定需要采取的补救措施。2、在进度计划中，并非所有的工作都会直接影响进度，只需对那些重要的、直接影响工程进度的关键工程和那些可能转变为关键工程的任务发生较大偏差时，才需要采取补救措施。3、采用建立临界曲线的方法，即在制定工程管理曲线的同时，在其两边制定两条临界曲线，作为容许的差异限制。如果在项目实施过程中出现实际进度与计划进度要求不相
26、符时，只要进度差异始终保持在临界曲线的范围以内，则不需采取特殊的补救措施。如果种偏差超过了容许的临界曲线范围，则要全面检产生偏差的原因，制定纠正措施计划，以求限制偏差的进一步发展，并使总进度按原计划继续付诸实施。五、进度报告1、在中标通知书签发日之后10天内，按监理要求的格式和细目，向监理提交工程进度计划，取得监理的批准。2、每月末向监理提交当月工程进度完成情况和与批准计划的偏差，以及接下来工程进度计划。3、每个月或工程的实际进度与已取得批准的最新进度计划不符时，对进度计划进行一次修订，并取得监理的批准，确保按合同工期竣工。第三节施工工期计划严格履行合同要求，坚持以“工程进度服从质量”为原则，
27、保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑计划和验收工作。施工总体安排一、总安排（一）质量管理：严格执行标准进行项目管理，工程质量确保达到优良标准。（二）安全管理：加强项目部内部管理，保证施工中无安全事故发生，确保达到安全文明工地标准。（三）工期目标：严格按施工验收规范施工，确保工期进度。并根据工程量制定合理的工期进度表。二、施工技术准备（一）工程开工前，由技术负责人组织所有工程技术人员对施工图纸进行会审，熟悉施工技术规范和设计要求，研究图纸是否存在有问题、疑点和标注不明的内容。并同设计部门做好交底和施工前洽商记录。（二）开工
28、前组织所有工程技术人员勘察施工现场，编制、审定施工组织设计和施工方案，向施工管理人员做好交底，明确施工方法和技术要求，抓住施工重点、难点，以便更好的指导施工。（三）检测、校核各种仪器、仪表，保证测量设备的精度三、施工现场准备（一）绘制工程定位平面控制网、复验、校核定位线。（二）做好临时水电路布置，搭设有关生产和生活临设，铺设施工道路。（）选择临建场地，搭设临建设施。根据临建平面图的要求进行临建的施工，搭建职工宿舍、职工食堂、办公用房、仓库等设施。（四）修整工区施工道路，保证各种车辆、机具等畅通无阻，营造良好的施工流通环境。（五）对主要原材料复合土工膜的供应厂商进行考察，选择合格的供应商，签定采
29、购合同。四、施工人员准备（一）建立有施工经验、合理分工与密切协作的项目部领导机构，项目经理部实行项目经理负责制，配备各种专业人员，并保证专业人员持证上岗，以加大技术含量。（二）组织施工管理人员认真学习施工规范和图纸要求，使其对施工要求有一个全面的了解和掌握，并对各个管理人员所负责的施工范围进行详细的分工，做到责权明确。（三）选择具有本专业施工经验的施工人员，对其进行严格管理，精心把关，提高各级操作人员的整体素质。（四）按照工期安排合理组织劳动力，按计划有序地安排好职工的生产生活，并定期与不定期地对其进行安全防火和文明施工教育，提高职工安全意识。五、施工生产准备（一）组织施工人员进场、进行临建，
30、按照施工平面布置图将水、电、施工道路引至施工现场并安排就位，做到水通、电通、路通、场地平整。临建及生活区布置在地势高，地面较为干燥的阶地上。（二）办理各类开工手续，协调与当地政府和各有关单位的关系，保证良好的施工环境。（）在进场后，召开全体施工人员安全教育会，加强安全和保卫工作,做到安全生产和文明生产。六、劳动组织准备（一）建立有施工经验、合理分工、密切协作的项目部领导机构。（二）按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，进行安全防火和文明施工教育。（三）组织职工进行专业技术培训，熟悉图纸和进行规范的学习。（四）对施工机械操作人员进行操作技能的培训，使他们对所使用的机械性能
31、有一个全面的认识，并能排除简单的故障。七、技术资料准备（一）根据图纸及施工要求，熟悉施工所需各种施工技术规范和质量检验评定标准，做到有法可依，严禁违章操作。（二）对于各种图集、施工规范、规程做到妥善保管，做到标识并严格履行文件借阅手续。八、施工场外协调（一）办理各种开工手续，协调有关单位关系。（二）联系协作部门，确定物资及施工机械进场计划。（三）做好劳务安排，签定劳动合同。九、建立安全消防保卫及环保管理制度在开工前建立健全各种安全消防保卫制度，保持良好的施工秩序，制定环境保护措施，尽可能地减少对工区周边环境的影响。十、施工管理体系由于本工程的特殊性及重要性，在整个施工期间，对于现场设施的维护及
32、正常使用显得特别重要，为此我司将制定专人负责现场维护工作。1、为保证施工现场各种设施及设备的完好使用以及满足各个参建单位的施工需求,我司对施工现场进行了总体考察,结合本项目的现场实际情况，按照拟建建筑物的位置及施工平面图进行了综合策划。2、管理策划内容设施管理、道路设施管理、办公区域设施的管理、生活区域生活设施的管理、生产区的管理、现场治安管理等。(一)施工用水管理施工时按照临时用水平面布置图布置管线，制定节水措施，避免“跑冒滴漏二1、项目现场安装水表，现场使用的所有水阀门均为节水型。2、对现场人员进行节水教育。3、办公区、施工区均明确一名责任人员，检查水泄漏等，杜绝长流水现象。4、施工养护用
33、水及现场道路喷洒等用水，经过沉淀处理后，循环使用。(二)施工用电管理施工时按照施工现场临时用电布置图进行综合布置线源，力求做到电缆布置路径短，高效使用，同时考虑施工后期各种室外工程的影响，对埋设的电缆及时作好路线标示图，并做出项目标志指示牌。各种电闸箱(一级、二级箱等)设施完好有效。对施工生产区、办公区分别控制使用，做到线路控制分明，线缆布置合理。对施工面上的用电采用单独闸箱控制的原则使用，保证施工工作面用电的合理。(三)施工用地管理施工用地的维护是相当重要的一项，它能保证现场正常施工的必要条件之一，因此我司对生产区的维护主要为如下方面：制定现场检查制度，定期组织各参建单位的负责人对现场进行检
34、查，检查的内容主要为物料的堆放是否合理、施工机械设备运转是否正常、施工现场的安全维护是否到位、成品保护落实情况等的维护，及时总结各阶段检查中出现的问题，及时进行纠正偏差和整改存在的问题。（四）货物堆放管理由于本工程涉及的专业多，各种材料错综复杂，因此对货物堆放管理十分关键。室外货物堆放场地进行统一组织协调，到场货物按照规定堆放在规定区域内，并迅速转运到各个工作面上，避免长时间占用货物堆放场地。（五）车辆出入管理进到施工现场后，按指挥人或指示牌行使。进度计划编制依据：项目招标文件及合同工期目标；工期定额标准、工程量及有关技术经济资料；施工总体安排和主要施工方案等；主要材料及设备的供应能力；施工人
35、员的技术素质及劳动效率；施工现场条件、气候条件及环境条件；已建成的同类工程实际进度及经济指标类比。进度计划管理措施将该工程列为我公司重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点调配，确保工程顺利完成。建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素
36、质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程工期总体目标的实现。在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领
37、导小组提出解决的措施,限期解决确保工期的按时或提前完成。承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款，工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。进度保证措施本投标人在接到中标通知书后，立即组织精干的项目领导班子，从公司抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成现场项目经理部，选派一名年富力强的项目经理和技术负责人全权负责现场各方面的工作。在整个工程施工过程中实行项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理，统一物质供应和统一资金收付。作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。项目部执行目标与
38、领导挂钩和四大目标责任追究制度。本标段工程项目涉及多工种、多专业的协调配合，只有保证施工现场按各目标工期顺利、流畅进行，才能保证施工总进度计划。根据我公司其他类似工程的施工经验，认为施工现场管理是确保各项目目标工期顺利实现的重中之重。为此，必须保证施工现场管理有效、有序：(1)配置高素质有魄力的项目经理全权处理施工现场的一切事务。充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。(2)建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备充足的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员O(3)制定适合本标的现场管理模式，
39、发挥公司的整体优势，做好队伍组织动员工作，针对工程项目特点，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。对施工现场中出现的需及时解决的问题，在工期允许的时间内妥善解决，以不影响整体工期。保证管理人员深入施工现场，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按期完成任务。(4)劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，增加机械设备与劳动力。各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。(5)为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工
40、程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。使工程自始至终处于高峰作业期间。(6)定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。(7)灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。(8)划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。(9)进行立体施工，天花、墙面、地面及其它作业面数条战线同时展开，大胆穿插。技术方面进场后根据现场实际情况认真编写施工组织设计和分项工程施工技术方案,在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，制定详细的施工网络进度计划及月、旬施工计划表，以及周和日进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程实施过程中检查计划的落
41、实情况，发现问题，分析原因及时汇报，提出修正方案，及时调整和修订进度计划，保证关键线路上的工期按时完成。在开工前组织测量人员对业主提供的测量点和控制网进行认真复核，如有异议及时向监理工程师反映并共同核实，避免因施工放样错误而造成工程返工而延误工期。建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制，确保技术支持的预见性、有效性。严格工作程序，力求杜绝因个人工作质量而影响施工进度和施工质量。建立技术管理程序。认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥本公司技术知识密集的优势，及时解决施工中
42、出现的技术问题。项目部设常住现场顾问组。抓住控制工期的重点部位，在施工布置上采取分层、分区等形式，形成流水线作业，有序推进，加快施工进度。机械设备、材料方面提前着手进行机械设备的维修保养和新购设备的调查，一旦中标即按计划将机械设备组织运到现场，有计划地进行维护和保养，以确保设备的出勤率和完好率，发挥设备的最大效率。按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备。所有施工设备配置留15-20%的备用率。严把材料质量关，对不合格材料严禁使用，避免使用不当造成质量事故而延误工期。1、及时准确地提出材料计划且具有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。
43、因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为材料供应造成进度缓慢。此项工作的落实，明确岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、做好材料供应及保管工作，设置专门的库房，配备专人看管，对未装和已装的设备、材料进行定期的防护、检查，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项
44、目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。(2)加强成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。(3)坚持审批的环节项目部在做好自身环节的审批工作的基础上，同时也做好报批工作。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。计划控制方面坚持每天一次的生产布置例会，严格按进度计划组织施工。每月的5号前由项目经理主持召开并邀请建设单位代表、监理工程师参加的生产总调度会，总结上月的施工进度情况，安排
45、下月的施工生产；并在施工的高峰期每天晚上召开一次协调会；及时解决工程施工中遇到的矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力合理安排；并对资金进行合理调配，保证施工进度计划的落实和完成。建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结考核，对提前完成任务的相关责任人和班组进行奖励，未能按时完成任务的，按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保合同工期的实现。制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分
46、保证。对生产要素认真进行优化组合、动态管理：灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场；保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用；尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械提高劳动生产率，做好施工机械的维修、保养工作；施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转；对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用，以防万一。施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补；计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定；同时，在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到信息传输，使数据传送方便、迅捷。加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会、每天碰头会等制度，检查工程进展和计划执行情况。认真分析可能出现的问题。尽可能的做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于因难以预见的因素导致
