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1、某公司全员绩效考核实施办法通常全员绩效考核实施办法第一章综述第一条考核目的(一)推行全员绩效考核工作要紧是为了全面贯彻落实公司进展战略,建立员工的激励机制、约束机制与绩效评价机制,健全与完善全员绩效管理体系,实现公司管理水平的持续改进与不断提升,保障公司年度任务目标的顺利完成。(二)推行绩效考核工作旨在考察员工工作效率、工作态度与工作能力,服务于管理与进展两个方面,目的是为了增强企业的运行效能把员工的行为统一到公司整体任务目标上来,促进个人绩效与组织绩效的整体提升,推动公司的良性进展。第二条绩效概念(一)绩效是行为表现与工作的结果,是工作任务达成效率与效果的综合它包含个人绩效与组织绩效两个方面
2、。(二)绩效考核是指针对企业中每位员工所承担的工作,通过运用科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的奉献或者价值进行考核与评价,并将结果反馈给员工的过程,是绩效管理中的重要环节之一。(三)绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,是基于企业战略的管理活动。通过对企业战略的建立、目标的分解、绩效的评价,并将考核结果运用于企业薪酬改进、岗位调整、职务变更、员工培训等日常管理活动中,以帮助员工持续改进工作绩效,最终实现企业战略目标的一种管理方法。第三条考核指标(一)考核指标是绩效考核的基本要素,是考核期内衡量考核对象所承担的与公司总体任务目标相一致的一个或者多个重要任务完成情况的量化表现。我
3、公司使用的是关键绩效指标考核法。(二)关键绩效指标是指对企业当前的进展与未来的成功起到关键作用,集中在绩效方面的评价指标,是对工作完成效果最直接的衡量方式。设定关键绩效指标务必能够直接支持年度任务目标的实现。()关键绩效指标设计的重要原则1 .具表达实的:要切中特定的工作目标,不是面面俱到,不是笼统的。是实实在在的,是能够证明与观察得到的,不是假设的,同时具有导向性。2 .可度量的:或者者是数量化的或者者是行为化的同时需验证这些绩效指标的数据或者信息是能够获得的。3 .可实现的:在付出努力的情况下是可实现的、可控的。要紧是为了避免设立过高或者过低的目标,从而失去了设立该考核指标的意义。4.有的
4、时候限的:绩效指标中要使用一定的时间单位即设定完成这些绩效指标的期限,这也是关注效率的一种表现。(四)关键绩效指标设计的思想是通过把影响80%工作的20%关键行为进行量化设计,变成可操作性的目标从而提高绩效考核的效率。关键绩效指标的个数通常操纵在5-12个之间。(五)根据公司年度整体任务目标的分解与考核对象的岗位职责、重点工作等方面,按照类别分别设定关键绩效指标的考核维度。每个维度内的考核指标单项权重通常不低于5%。第四条考核原则(一)坚持开放沟通的原则。重点强化绩效考核的过程沟通,通过双向沟通,及时改进与修正双方工作中存在的问题与不足提高绩效考核工作透明度。(二)坚持实事求是的原则。以数据与
5、事实为根据,杜绝主观臆断与个人情感因素的影响,面向考核对象未来绩效的提高,确保公平合理。(三)坚持及时反馈的原则。通过月度考核结果的按期反馈,指导考核对象对考核当期工作绩效存在的差距进行分析并提出改进措施,帮助其在下一个考核周期工作绩效得到有效提升。第五条考核层级(一)公司聘用的二级及以上职位的管理人员、公司外(返)聘相当于二级职位的管理人员与下辖企业的效能监察负责人由公司效能监察部负责考核。(二)公司部室主管及其他人员由部室要紧负责人负责考核。()公司下辖企业的三级及其他人员由公司下辖企业效能监察机构负责考核。第六条考核体系(一)公司下辖企业要做好所在企业全员绩效考核工作与本办法的有效衔接,
6、结合所在企业的年度任务目标与工作重点,量化绩效考核指标,制定考核办法考核周期与公司要保持一致。(二)公司部室要根据公司年度任务目标与部室职能,建立岗位级的绩效考核体系,达到与本办法的有机统一。(三)各级岗位绩效考核指标原则上每年修订一次,保证绩效考核指标能够为年度任务目标提供有效的支撑。第二章指标说明第七条指标维度(一)财务类指标。指从财务操纵的角度影响目标达成与绩效水平的指标,可列为但不限于财务类关键绩效指标的包含资金预算、费用定额操纵等。(二)生产经营类指标。指从公司年度经营角度影响目标达成与绩效水平的指标,可列为但不限于安全、利润、成本、销售收入、设备运转率、全员劳动生产率等。(三)内部
7、运行类指标。指从主干业务流程的角度影响目标达成与绩效水平的指标,可列为但不限于工作进度、流程管理、计划落实、员工管理、各类指标操纵等父键绩效指标。(四)客户类指标。指从客户与关联方的角度影响目标达成与绩效水平的指标,可列为但不限于重要工作落实结果、服务与协作满意度、工作效率、问题投诉等。第八条绩效目标值(一)绩效目标值是指根据从指标维度中提取的关键指标在考核周期内规定达到的目标而设定的分值。(二)根据公司年度整体生产经营目标的侧重点不一致,适当设定不一致的权重与分值,提高考核对象的关注程度。第九条重点说明(一)绩效指标维度中考核的关键指标要紧根据公司年度任务目标规划,并紧密结合考核对象岗位职能
8、关联程度设定通用或者不一致的考核内容。(二)年度任务目标纳入内部运行类维度。根据公司全年任务目标分解结果重点针对公司二级及以上职位的管理人员个体与公司下辖企业、公司部室整体应该承担的子目标落实情况进行年底一次性集中考核。同时进行月度工作计划落实情况的考核,关注整体,操纵过程,为年度任务目标顺利实现提供保障。(三)上级对下级安排要求完成的各项工作、因工作需要而设立的各类工作(领导)组织应承担的职责、上级政府及有关业务部门要求的工作作为重要工作,与效能建设相结合纳入客户类指标维度考核。第三章考核流程第十条考核周期(一)根据关键绩效指标的考核频率,月度考核的月度兑现;季度考核的在本季度最后月份兑现;
9、年度考核的在12月份兑现。(二)月度考核时间安排在每月的29日至次月的5日为当期的绩效考核固定时间。第十一条考核流程(一)考核周期开始前,效能监察部要充分做好前期基础数据的整理与考核根据的准备工作,有计划地安排好考核周期内的工作日程。(二)考核过程中,采取面谈沟通与结果核实相结合的方式,通过听介绍、查资料、看现场等方法,认定考核对象绩效指标的落实结果的真实性。并对其考核周期内的绩效表现提出客观评价。(三)考核结束后,效能监察部在3日内将考核结果递交人力资源部与当月薪酬挂钩;两日内组织完成当期考核成绩的填报,并通过系统反馈到考核对象。考核对象要在收到当期绩效考核成绩两日内完成网上回复确认,未回复
10、或者回复无意见视为认可。第十二条结果复核每个考核周期结束后公司效能监察部要对公司所辖企业负责考核的人员当期考核结果开展抽查复核工作,针对查出的问题在下一个考核周期内与所属效能监察负责人直接挂钩,保障绩效考核结果的准确性。第四章计算与结果运用第十三条加分与减分(一)被公司通报夸奖的经公司总经理办公会研究,报董事会批准,最高加3分。(二)获得荣誉的,要在取得证书或者有效证明(原件)的当月递交公司效能监察部,公司总部员工的由公司综合管理部提供按照下列标准加分:1 .公司或者区部委办局颁发的加0.5分/项;2 .区政府或者市部委办局颁发的,加1分/项;3 .市政府或者省部委局颁发的加2分/项;4 .省
11、政府或者国家部委颁发的加3分/项;5 .省政府或者国家部委的上一级颁发的加5分/项。(三)月度缺勤减分:迟到、早退、空(脱、串)岗0.5分/次,旷班1分/次。(四)其他违反效能建设的情形,视情节轻重予以0.55分的减分。第十四条计算公式(一)月度绩效指标考核得分二2单项考核指标得分(二)月度考核总分二月度绩效指标考核得分+加分-减分第十五条结果运用(一)与考核对象的月度薪酬与年度业绩奖的分配直接挂钩;(二)与管理人员聘用与否直接挂钩;()与评先树优直接挂钩;(四)其他公司需要参考的事项。第五章考核要求第十六条考核期间注意事项(一)考核期间,如遇人事调整、岗位变更,则考核其离岗前与新岗位实际承担
12、的任务目标加权。只考核离职人员离岗前实际承担的工作任务。(二)为便于及时沟通,保证考核进度,考核对象外出时要向效能监察部请假或者利用系统声明个人外出以便安排考核档期。无故未请假、外出未声明与工作配合的态度予以扣分通常为0.55分。()考核档期如遇特殊情况需要调整或者考核事项发生变化时效能监察部要及时通知调整事宜。第十七条月度计划填报要求(一)逐级审核。对月度工作计划制定内容的关联性、全面性实行逐级审核。公司副总经理要通过总经理审核;部室负责人要通过分管副总经理审核;下辖企业副职要通过要紧负责人审核。审核人要书面签署审增的工作内容与意见,效能监察机构留存备查。(二)按期递交。月初制定的工作计划与
13、月末计划落实情况的介绍要分别在每月1日、28日前以电子版通过系统递交公司效能监察部(月度计划用户名)。(三)认定要求。月度工作计划落实情况要对应月初计划制定时的内容分别依照顺序逐项加以介绍与说明。需要提供资料原件的,在单项工作计划备注栏说明资料的备查地点。对单项工作的落实未介绍与说明又未注明资料核实地点的,视为未完成。因月初制定计划时不可预见,而发生的新增工作与重要工作也要在月末落实情况中说明。未完成的工作要说明未完成原因、改进措施,在次月制定工作计划与提供完成情况时一并列入。(四)认定主体。按照谁考核谁确认的原则月度工作计划完成情况的数据与根据搜集由考核主体的隶属效能监察机构负责核定。第十八
14、条数据提供要求(一)按照绩效指标维度分配数据与根据来源部门,为绩效目标值的达成提供支撑与支持。来源部门对所提供的数据与根据准确性负责与部门要紧负责人当月绩效挂钩。(二)数据与根据要在次月5日17:00前以电子版格式通过系统递交到公司效能监察部考核数据用户名,列入客户类维度考核。第十九条考核成绩报备(一)公司部室三级职位及下列人员、直属企业三级职位人员的月度绩效成绩要在每月7日17:00前报公司效能监察部备案。(二)公司二级及以上职位管理人员的月度绩效考核成绩报表由效能监察部于每月8日前分别呈报给公司总经理与董事长。第六章附则第二十条原公司绩效考核管理办法(鲁丰字20109号)同日废止。第二十一
15、条本办法经公司总经理办公会审议通过报董事会批准后执行。第二十二条本办法由公司效能监察部解释。附:绩效考核指标量表二O一一年三月三十日主题词:错误!未定义书签。全员绩效考核实施办法抄报:董事长抄送:总经理、副总经理发至:公司部室、直属企业效能监察部2011年3月30日印发(共印2份)附件一:公司总部绩效考核指标量表1.总经理考核指标量表指标维度指标权重考核频率考核期内绩效目标值数据来源财务类公务费用定额操纵10%季度操纵在定额内。一项超定额,扣0.3分。审计部资金预算操纵10%月度操纵在预算内。超预算支付,一次扣0.5分。财务管理部生产完全成本总额操纵五%月度操纵在预算内。高于预算值扣0.5分。
16、运营管理部经营类净利润完成率10%月度达至1100%。低于100%扣0.3分。安全生产事故起数五%月度达到公司目标。每发生一起重伤以上事故或者者直接经济缺失超过100万元以上的安全事故分别扣0.5分。安全与进展部内部运行类员工管理5%月度违规违纪人次为零。本人违规违纪每次扣1分;分管部室员工违规违纪,每人次扣0.5分。纪委年度任务目标完成率20%年度达到100%。每低于1%扣0.2分。效能监察部月度工作计划完成率10%月度达到100%。一项未完成,扣(未完成计划数/总计划数)x10分;提供完成情况不完整每项扣0.2分;工作计划与完成情况填报,延迟一天扣0.5分。客户类客户满意度5%月度达到10
17、0%。因履职不善导致效能低下每次扣0.5分。考核指标说明口净利润完成率=实际完成量/月度计划数XIO0% 安全指标根据关于2011年度安全生产管理工作的意见(鲁丰字201098号) 年度任务目标完成率=实际完成量/全年工作量XlOO% 客户是指内部与外部两个方面其中内部客户包含上级、同级、下级。 违规违纪是指违反国家法律法规与公司规章制度受到处理的情形。 月度工作计划是指月度内应该完成的工作与任务的预期,应列入月度计划的工作是指本职岗位给予的任务目标与本职岗位有关的工作内容。 月度工作计划完成情况完整性包含计划内与计划外工作的落实结果。计划内是指月初制定的工作计划内容,计划外是指新增的重要工作
18、与临时性工作。 月度工作计划完成率=完成工作计划数/工作计划总数XlO0%2 .副总经理、总工程师考核指标量表指标维度指标权重考核频率考核期内绩效目标值数据来源财务类生产成本操纵五月度操纵在定额内。超定额,扣0.5分。运营管理部生产经营类净利润完成率5%月度达至1100%。4氐于100%扣0.2分。项目储备20%年度完成公司目标。未完成扣2分。安全与进展部安全生产事故起数20%月度达到公司目标。每发生一起重伤以上事故或者者直接经济缺失超过100万元以上的安全事故,分别扣1分。内部运行类员工管理5%月度违规违纪人次为零。本人违规违纪每次扣1分;分管部室员工违规违纪每人次扣0.5分。纪委年度任务目
19、标完成率20%年度达到100%。每低于1%扣0.2分。效能监察部月度工作计划完成率10%月度达到100%。一项未完成,扣(未完成计划数/总计划数)X10分;提供完成情况不完整.每项扣0.2分;工作计划与完成情况填报,延迟一天扣0.5分。客户类客户满意度5%月度达到Ioo%。因履职不善导致效能低下,每次扣0.5分。考核指标说明 净利润完成率=实际完成量/月度计划数X100% 安全指标根据关于2011年度安全生产管理工作的意见(鲁丰字201098号)口年度任务目标完成率=实际完成量/全年工作量X100%口客户是指内部与外部两个方面其中内部客户包含上级、同级、下级。 违规违纪是指违反国家法律法规与公
20、司规章制度受到处理的情形。 月度工作计划是指月度内应该完成的工作与任务的预期,应列入月度计划的工作是指本职岗位给予的任务目标与本职岗位有关的工作内容。 月度工作计划完成情况完整性包含计划内与计划外工作的落实结果。计划内是指月初制定的工作计划内容,计划外是指新增的重要工作与临时性工作。 月度工作计划完成率=完成工作计划数/工作计划总数XlO0%3 .副总经理(经营)考核指标量表指标维度指标权重考核频率考核期内绩效目标值数据来源财务类公务费用定额操纵10%季度操纵在定额内。一项超定额,扣1分。审计部经营类销售收入完成率五月度达至1100%。低于Io0%扣0.5分。运营管理部净利润完成率五%月度达至
21、U100%。氐于100%J1分。完全成本总额操纵10%月度操纵在预算范围内。高于预算值扣1分。节能量10%年度达到公司目标值。有两个(含)以上下辖企业未达到目标值,扣0.5分。内部运行类员工管理5%月度违规违纪人次为零。本人违规违纪每次扣1分;分管部室员工违规违纪,每人次扣0.5分。纪委年度任务目标完成率20%年度达到100%。每低于1%扣0.2分。效能监察部月度工作计划完成率10%月度达到100%。一项未完成,扣(未完成计划数/总计划数)l分;提供完成情况不完整每项扣0.2分;工作计划与完成情况填报延迟一天扣0.5分。客户类客户满意度5%月度达到100%。因履职不善导致效能低下,每次扣0.5
22、分。考核指标说明口销售收入完成率=实际完成量/月度计划数lOO%口净利润完成率=实际完成量/月度计划数XlO0%年度任务目标完成率=实际完成量/全年工作量XlO0%口客户是指内部与外部两个方面其中内部客户包含上级、同级、下级。口违规违纪是指违反国家法律法规与公司规章制度受到处理的情形。口月度工作计划是指月度内应该完成的工作与任务的预期应列入月度计划的工作是指本职岗位给予的任务目标与本职岗位有关的工作内容。口月度工作计划完成情况完整性包含计划内与计划外工作的落实结果。计划内是指月初制定的工作计划内容计划外是指新增的重要工作与临时性工作。口月度工作计划完成率=完成工作计划数/工作计划总数Xlo0%
23、4 .副总经理(人力资源、行政后勤)考核指标量表指标维度指标权重考核频率考核期内绩效目标值数据来源财务类公务费用定额操纵10%季度操纵在定额内。一项超定额扣1分。审计部生产经营类净利润完成率10%月度达到100%。低于IO0%扣0.5分。运营管理部行政安全五月度盗窃、火灾及群体性事件等发生次数为零。每发生一次扣1分。综合管理部全员劳动生产率五年度达到公司目标值。有两个(含)以上下辖企业未达到目标值,扣1分。人力资源部内部运行类人力资源规划达成度10%季度达到100%。有一项未完成扣0.5分。员工管理5%月度违规违纪人次为零。本人违规违纪每次扣1分;分管部室员工违规违纪每人次扣0.5分。纪委年度
24、任务目标完成率20%年度达到100%。每低于1%扣0.2分。效能监察部月度工作计划完成率10%月度达到100%。一项未完成,扣(未完成计划数/总计划数)l分;提供完成情况不完整,每项扣0.2分;工作计划与完成情况填报,延迟一天扣0.5分。客户类客户满意度5%月度达到100%。因履职不善导致效能低下每次扣0.5分。口净利润完成率=实际完成量/月度计划数XlO0% 全员劳动生产率=生产量/全员人数XIO0% 人力资源规划是以企业进展战略为指导包含晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等。口年度任务目标完成率=实际完成量/全年工作量X100%考核指客户是指内部与外部两个方面其中内部
25、客户包含上级、同级、下级。标说明违规违纪是指违反国家法律法规与公司规章制度受到处理的情形。口月度工作计划是指月度内应该完成的工作与任务的预期,应列入月度计划的工作是指本职岗位给予的任务目标与本职岗位有父的工作内容。 月度工作计划完成情况完整性包含计划内与计划外工作的落实结果。计划内是指月初制定的工作计划内容,计划外是指新增的重要工作与临时性工作。 月度工作计划完成率=完成工作计划数/工作计划总数XlO0%5.财务总监、董事会秘书考核指标量表指标维度指标权重考核频率考核期内绩效目标值数据来源财务类资产负债率10%年度资产负债率在70%下列。每高于1%扣0.5分。财务管理部融资计划完成率五年度完成
26、公司融资目标。每低1%扣0.5分。资金预算操纵五月度操纵在预算内。超预算或者无计划支付,每次扣1分。资金供应及时性10%月度资金供应不及时影响公司重要经营活动顺利进行的次数为零。未按期供应资金每次扣1.5分。经营类净利润完成率10%月度达到100%。低于100%ffl0.7分。运营管理部内部运行类员工管理5%月度违规违纪人次为零。本人违规违纪每次扣1分;分管部室员工违规违纪,每人次扣0.5分。纪委年度任务目标完成率20%年度达到100%。每低于1%扣0.2分。效能监察部月度工作计划完成率10%月度达到100%。一项未完成,扣(未完成计划数/总计划数)l分;提供完成情况不完整每项扣0.2分;工作
27、计划与完成情况填报,延迟一天扣0.5分。客户类客户满意度5%月度达到100%。因履职不善导致效能低下每次扣0.5分。口资产负债率=负债总额/X100%口融资计划完成率=实际融资完成量/融资计划量XlO0%口净利润完成率=实际完成量/月度计划数lOO%口年度任务目标完成率=实际完成量/全年工作量100%考核指 标说明口客户是指内部与外部两个方面其中内部客户包含上级、同级、下级。 违规违纪是指违反国家法律法规与公司规章制度受到处理的情形。 月度工作计划是指月度内应该完成的工作与任务的预期,应列入月度计划的工作是指本职岗位给予的任务目标与本职岗位有关的工作内容。 月度工作计划完成情况完整性包含计划内
28、与计划外工作的落实结果。计划内是指月初制定的工作计划内容计划外是指新增的重要工作与临时性工作。 月度工作计划完成率=完成工作计划数/工作计划总数XIO0%6 .董事长办公室主任考核指标量表指标维度指标权重考核频率考核期内绩效目标值数据来源财务类公务费用定额操纵五季度操纵在定额内。一项超定额,扣1分。审计部经营类净利润完成率10%月度达到100%。低于IO0%扣0.5分。运营管理部内部运行类员工管理5%月度违规违纪人次为零。本人违规违纪每次扣1分;分管部室员工违规违纪,每人次扣0.5分。纪委文件起草与呈报及时性20%月度在董事会要求的时间内完成文件的起草与呈报。一次不及时,扣2分。效能监察部文件
29、资料归档的完整率五%月度达到100%。一次不完整,扣1.5分。年度任务目标完成率20%年度达到100%。每低于1%扣0.2分。月度工作计划完成率10%月度达到Io0%。一项未完成,扣(未完成计划数/总计划数)l分;提供完成情况不完整,每项扣0.2分;工作计划与完成情况填报延迟一天扣0.5分。客户类客户满意度5%月度达到100%。因履职不善导致效能低下,每次扣0.5分。考核指标说明口净利润完成率=实际完成量/月度计划数XlO0% 年度任务目标完成率=实际完成量/全年工作量X100% 文件资料归档的完整率=实际归档数/月度接收数XIoO%口客户是指内部与外部两个方面,其中内部客户包含上级、同级、下
30、级。口违规违纪是指违反国家法律法规与公司规章制度受到处理的情形。 月度工作计划是指月度内应该完成的工作与任务的预期,应列入月度计划的工作是指本职岗位给予的任务目标与本职岗位有关的工作内容。 月度工作计划完成情况完整性包含计划内与计划外工作的落实结果。计划内是指月初制定的工作计划内容计划外是指新增的重要工作与临时性工作。 月度工作计划完成率=完成工作计划数/工作计划总数Xlo0%7 .副总工程师考核指标量表指标维度指标权重考核频率考核期内绩效目标值数据来源财务类公务费用定额操纵5%季度操纵在定额内。一项超定额扣0.5分。审计部生产经营类净利润完成率5%月度达到100%。低于IO0%扣0.3分。运
31、营管理部安全生产事故起数20%月度达到公司目标。发生一起重伤以上事故或者者直接经济缺失超过100万元以上的安全事故,分别扣1.5分。安全与进展部安全检查完成率10%月度按计划完成。一次未完成扣1分。项目储备20%年度完成公司目标。未完成扣2分。内部运行类员工管理5%月度违规违纪人次为零。本人违规违纪每次扣1分;分管部室员工违规违纪每人次扣0.5分。纪委年度任务目标完成率20%年度达到100%。每低于1%扣0.2分。效能监察部月度工作计划完成率10%月度达到100%。一项未完成,扣(未完成计划数/总计划数)l分;提供完成情况不完整每项扣0.2分;工作计划与完成情况填报延迟一天扣0.5分。客户类客
32、户满意度5%月度达到Io0%。因履职不善导致效能低下,每次扣0.5分。考核指标说明口净利润完成率=实际完成量/月度计划数lOO% 安全指标根据关于2011年度安全生产管理工作的意见(鲁丰字201098号) 年度任务目标完成率=实际完成量/全年工作量X100%口客户是指内部与外部两个方面其中内部客户包含上级、同级、下级。 违规违纪是指违反国家法律法规与公司规章制度受到处理的情形。 月度工作计划是指月度内应该完成的工作与任务的预期,应列入月度计划的工作是指本职岗位给予的任务目标与本职岗位有关的工作内容。 月度工作计划完成情况完整性包含计划内与计划外工作的落实结果。计划内是指月初制定的工作计划内容,
33、计划外是指新增的重要工作与临时性工作。 月度工作计划完成率=完成工作计划数/工作计划总数XlOo%8 .审计部经理考核指标量表指标维度指标权重考核频率考核期内绩效目标值数据来源财务类公务费用定额操纵五季度操纵在定额内。一项超定额,扣1.5分。审计部经营类净利润完成率10%月度达至UlO0%。低于IO0%扣1分。运菖管理部完全成本总额操纵五%月度操纵在预算范围内。高于预算值扣1.5分。内部运行类员工管理5%月度违规违纪人次为零。本人违规违纪每次扣1分;分管部室员工违规违纪,每人次扣0.5分。纪委审计结论及时性20%月度出具审计结论及时。一次不及时扣I分。效能监察部年度任务目标完成率20%年度达到
34、100%。每低于1%扣0.2分。月度工作计划完成率10%月度达到100%。一项未完成扣(未完成计划数/总计划数)l分;提供完成情况不完整每项扣0.2分;工作计划与完成情况填报延迟一天扣0.5分。客户类客户满意度5%月度达到100%。因履职不善导致效能低下,每次扣0.5分。口净利润完成率=实际完成量/月度计划数XlO0%年度任务目标完成率=实际完成量/全年工作量X100%口客户是指内部与外部两个方面其中内部客户包含上级同级、下级。口违规违纪是指违反国家法律法规与公司规章制度受到处理的情形。考核指标说明口审计结论包含月度、季度、年度审计报告与审计结果。 月度工作计划是指月度内应该完成的工作与任务的
35、预期应列入月度计划的工作是指本职岗位给予的任务目标与本职岗位有关的工作内容。 月度工作计划完成情况完整性包含计划内与计划外工作的落实结果。计划内是指月初制定的工作计划内容,计划外是指新增的重要工作与临时性工作。 月度工作计划完成率=完成工作计划数/工作计划总数100%9 .安全与进展部经理考核指标量表指标维度指标权重考核频率考核期内绩效目标值数据来源财务类公务费用定额操纵10%季度操纵在定额内。一项超定额,扣1.5分。审计部生产经营类安全检查完成率10%月度按计划完成。一次未完成扣1分。安全与进展部安全生产事故起数20%月度达到公司目标。发生一起重伤以上事故或者者直接经济缺失超过100万元以上
36、的安全事故分别扣1.5分。生产计划五月度完成月度目标。有两个(含)以上下辖企业未完成生产计划,扣1分。净利润完成率5%月度达到100%。低于IO0%扣0.5分。运营管理部内部运行类员工管理5%月度违规违纪人次为零。本人违规违纪每次扣1分;分管部室员工违规违纪每人次扣0.5分。纪委年度任务目标完成率20%年度达到100%。每低于1%扣0。分。效能监察部月度工作计划完成率10%月度达到100%。一项未完成,扣(未完成计划数/总计划数)l分;提供完成情况不完整每项扣0.2分;工作计划与完成情况填报,延迟一天扣0.5分。客户类客户满意度5%月度达到IOo%。因履职不善导致效能低下,每次扣0.5分。考核
37、指标说明口生产计划完成率=实际完成量/月度计划数XlO0%根据年初分解的年度生产任务安全指标根据关于2011年度安全生产管理工作的意见(鲁丰字201098号)年度任务目标完成率=实际完成量/全年工作量XIO0%口客户是指内部与外部两个方面,其中内部客户包含上级、同级、下级。口违规违纪是指违反国家法律法规与公司规章制度受到处理的情形。 月度工作计划是指月度内应该完成的工作与任务的预期,应列入月度计划的工作是指本职岗位给予的任务目标与本职岗位有关的工作内容。 月度工作计划完成情况完整性包含计划内与计划外工作的落实结果。计划内是指月初制定的工作计划内容,计划外是指新增的重要工作与临时性工作。 月度工
38、作计划完成率=完成工作计划数/工作计划总数Xlo0%10 .人力资源部经理考核指标量表指标维度指标权重考核频率考核期内绩效目标值数据来源财务类公务费用定额操纵10%季度操纵在定额内。一项超定额,扣1.5分。审计部生产经营类净利润完成率10%月度达到100%。低于100%J1分。运营管理部全员劳动生产率五年度达到公司目标值。有两个(含)以上下辖企业未达到目标值,扣1.5分。人力资源部内部运行类人力资源规划达成度10%季度达到100%。有一项未完成扣1分。员工管理5%月度违规违纪人次为零。本人违规违纪每次扣1分;分管部室员工违规违纪,每人次扣0.5分。纪委招聘计划完成率五季度达到100%。一次未完
39、成扣0.5分。效能监察部年度任务目标完成率20%年度达到100%。每低于1%扣0.2分。月度工作计划完成率10%月度达到100%。一项未完成,扣(未完成计划数/总计划数)l分;提供完成情况不完整,每项扣0.2分;工作计划与完成情况填报,延迟一天扣0.5分。客户类客户满意度5%月度达到100%。因履职不善导致效能低下,每次扣0.5分。考核指标说明口净利润完成率=实际完成量/月度计划数XlO0% 全员劳动生产率=生产量/全员人数lOO% 招聘计划完成率=完成招聘数/招聘计划总数lOO% 人力资源规划是以企业进展战略为指导包含晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等。 年度任务目标
40、完成率=实际完成量/全年工作量100%口客户是指内部与外部两个方面其中内部客户包含上级、同级、下级。口违规违纪是指违反国家法律法规与公司规章制度受到处理的情形。 月度工作计划是指月度内应该完成的工作与任务的预期应列入月度计划的工作是指本职岗位给予的任务目标与本职岗位有关的工作内容。 月度工作计划完成情况完整性包含计划内与计划外工作的落实结果。计划内是指月初制定的工作计划内容,计划外是指新增的重要工作与临时性工作。 月度工作计划完成率=完成工作计划数/工作计划总数100%11 .综合管理部经理考核指标量表指标维度指标权重考核频率考核期内绩效目标值数据来源财务类公务费用定额操纵五%季度操纵在定额内
41、。一项超定额,扣1.5分。审计部经营类净利润完成率10%月度达至IlIO0%。彳氐于IO0%扣1分。运营管理部内部运行类员工管理5%月度违规违纪人次为零。本人违规违纪每次扣1分;分管部室员工违规违纪每人次扣0.5分。纪委文件起草与下发及时性10%月度在要求的时间内完成。一次不及时,扣1分。效能监察部法律纠纷发生次数五%月度不发生法律纠纷。因公司制度、合同或者文件存在法律漏洞而发生的法律纠纷,一次扣2分。上传下达及时准确性10%月度内外部通知、信息上传下达及时无误。一次不及时或者失误,扣1分。年度任务目标完成率20%年度达到100%。每低于1%扣0.2分。月度工作计划完成率10%月度达到100%
42、。一项未完成,扣(未完成计划数/总计划数)l分;提供完成情况不完整每项扣0.2分;工作计划与完成情况填报延迟一天扣0.5分。客户类客户满意度5%月度达到100%。因履职不善导致效能低下每次扣0.5分。考核指标说明口净利润完成率=实际完成量/月度计划数XlOO%年度任务目标完成率=实际完成量/全年工作量XlO0%口客户是指内部与外部两个方面,其中内部客户包含上级同级、下级。口违规违纪是指违反国家法律法规与公司规章制度受到处理的情形。口月度工作计划是指月度内应该完成的工作与任务的预期应列入月度计划的工作是指本职岗位给予的任务目标与本职岗位有关的工作内容。月度工作计划完成情况完整性包含计划内与计划外
43、工作的落实结果。计划内是指月初制定的工作计划内容,计划外是指新增的重要工作与临时性工作。口月度工作计划完成率=完成工作计划数/工作计划总数Xlo0%12 .财务管理部经理考核指标量表指标维度指标权重考核频率考核期内绩效目标值数据来源财务类资金预算操纵五月度操纵在预算内。超预算或者无计划支付,每次扣1.5分。财务管理部公务费用定额操纵10%季度操纵在定额内。一项超定额,扣1.5分。审计部财务数据准确度五月度达到100%。一处错误扣1分。财务分析报告及时性10%月度达到100%。一次不及时扣1分。经营类净利润完成率10%月度达至U100%。低于100%ffl1.2分。运营管理部内部运行类员工管理5%月度违规违纪人次为零。本人违规违纪每次扣1分;分管部室员工违规违纪,每人次扣0.5分。纪委年度任务目标完成率20%年度达到100%。每低于1%扣0.2分。效能监察部月度工作计划完成率10%月度达到100%。一项未完成,扣(未完成计划数/总计划数)x10分;提供完成情况不完整.每项扣0.2分;工作计划与完成情况填报,延迟一天扣0.5分。客户类客户满意度5%月度达到100