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1、某发电公司管理流程清单填报部门：安监部填报时间：2013年1月23日序号管理分类业务名称工作流程步骤执行岗位职能岗位决策岗位适用管理标准与制度1安全管理安全生产监督管理标准流程L制定检查内容2 .开始检查.3 .下发检查通报4 .制定整改措施5 .整改6 .复查7 .考核、记录安监部f安全员一安监部f各有关部门f安监部安监部、各有关部门公司总经理、分管安全工作副总经理、安监部部长安全生产管理制度汇编安全生产管理制度部分、*发电公司绩效考核管理标准、电力安全生产工作规程、检修、运行规程、电力生产事故调查规程、电力安全生产工作规定、安全生产监督工作管理办法2安全管理安全技术劳动保护措施与反事故技术
2、措施管理标准流程1 .各部门制定部门年度两措计划并上报（反措上报生技部、安措上报安监部）2 .安监部、生技部汇总初审两措并上报公司审核批准3 .安监部、生技部下发两措计划4 .各部门按照下发两措计划执行5 .正常执行6 .总结各部门一安监部、生技部f公司公司、生技部、安监部、财务部、公司各部门公司安委会、主管生产副总经理、总工程师、总会计师防止电力生产事故重点要求、电力安全生产工作规程、*发电公司安全技术劳动保护措施与反事故技术措施管理标准、中华人民共与国职业病防治法、中华人民共与国劳动法3安全管理安全生产奖惩标准流程1 .确定安全生产目标2 .安监部组织有关部门编制安全考核细则3 .分管副总
3、审批4 .公司领导审批5 .各部门执行6 .安监部汇总审批7 .分管副总审批8 .公司领导审批9 .有关部门执行公司安委会f安监部及各部门一分管副总-*公司领导f各部门一财务部公司安委会、安监部、分管副总、公司总经理、各部门正副部长公司安委会、总经理、分管副总、安监部电力企业安全生产工作规定、电力企业安全生产工作奖惩规定、电力企业安全生产工作规程、*发电公司安全生产奖惩标准4安全管理事故调查与处理管理办法流程L事故报告2 .成立事故调查组3 .进行事故调查分析4 .出具调查分析报告并上报5 .根据调查报告制定防范措施，考核有关责任人6 .归档记录事故处理部门f公司、生技部、安监部f生技部、安监
4、部、事故发生部门一安监部、生技部、事故责任部门f安监部公司、生技部、安监部、事故责任部门公司、安监部电业生产事故调查规程、企业职工伤亡事故报告与处理规定5安全管理外来人员管理标准1 .外来人员向接待部门提出入公司申请2 .安监部进行入公司安全教育、考试3 .接待部门向入公司人员交代现场安全注意事项4 .综合部保卫根据安监部书面通知办理入公司证件5 .外来施工单位向安监部缴纳工程款1-5%安全保证金后，经分管公司领导批准外来人员一安监部一接待部门一综合部保卫一施工单位一综合部保卫f生技部、安监部一用人单位公司、生技部、安监部、综合部、财务部、人资部公司、人资部、生技部、安监部、各部门安全生产工作
5、规程、安全生产奖惩标准、事故事件不符合管理标准、外来人员管理标准6.准予出入公司7 .生技部、安监部不定期现场安全、质量监督检查8 .用人单位现场监督6安全管理防洪防汛安全管理标准流程L安监部负责，每年要修订完善以安全第一责任人为组经理的防洪防汛领导小组，设立防洪防汛办公室与防洪抢险队伍。2 .防洪防汛办公室每年要明确防汛任务，修订完善当年防汛工作目标、计划与预案并按计划进行演练。3 .防洪防汛领导小组负责落实资金，确保防洪防汛物资充足到位。4 .防洪防汛领导小组要落实防汛责任，将防洪防汛工作要分解落实到部门，各部门要逐级落实，防汛工作岗位责任制明确5 .防洪防汛领导小组要以保证人身、设备安全
6、为核心，以防御与救援相结合的原则，及时、有效而迅速地处理因暴雨造成内涝、外涝、溃坝等事故，避免或者降低因上述原因造成组机停运与重大设备事故的缺失的发生。安监部一防洪防汛办公室f防洪防汛领导小组一各部门一综合部一财务部一工会防洪防汛领导小组、防洪防汛办公室、综合部、安监部、工会、物资部防洪防汛领导小组、防洪防汛办公室、综合部、安监部中华人民共与国安全生产法、中华人民共与国突发事件应对法、中华人民共与国防洪法、中华人民共与国防汛条例、国家防汛抗旱应急预案、安全生产工作规定、电力生产事故调查规程、防洪防汛安全管理标准7安全管理外包工程安全管理标准流程1 .发包部门根据工程合同与技术协议填写发包工程安
7、全管理联系单。2 .安监部审查承包单位资质。3 .安监部对承包单位施工人员进行安全教育。4 .生技部对承包单位内施工人员进发包部门一安监部一生技部f有关部门f施工单位生技部、安监部、综合部、财务部、监审部、分管领导公司、生技部、安监部、监审部外包工程安全管理标准行安全考试。5 .有关部门专业技术人员对承包单位施工人员进行开工前安全技术交底。6 .签定安全合同。7 .有关部门的安全监督人员、专业技术人员对承包单位施工现场进行安全监督。8 .工程结束，办理有关终结手续。8安全管理方针目标管理标准流程L公司总经理组织各领导讨论，指出年度方针目标方向。2 .各职能部门根据实际，编制年度目标草案3 .综
8、合工作部汇总，编制年度方针目标初稿4 .公司总经理组织公司领导审核初稿5 .经公司务会审核后的年度方针目标由公司总经理审批6 .综合工作部正式下发年度方针目标7 .各部门执行年度方针目标。公司总经理一各职能部门一综合工作部一公司f综合工作部一各部门公司总经理、综合工作部、安监部、生技部公司总经理电力企业安全生产工作规定、方针目标管理标准9安全管理危险作业管理标准流程L由作业部门、安监部进行危险识别2 .作业部门、安监部对作业人员进行资质审核3 .作业部门制定作业措施并审核4 .作业人员填写、办理危险作业票5 .开始作业各部门、安监部一各部门一作业人员、运行部、安监部、公司一各部门、安监部f各部
9、门、安监部、人资公司、各部门、安监部、人资部公司、安监部安全生产工作规程、安全生产奖罚标准、危险作业管理标准、检修规程6 .部门、安监部过程检查7 .违规考核8 .记录部、财务部一各部门10安全管理安全防护设施及安全标志管理标准流程1 .各专业针对各自所管辖的设备范围，参照标准，对安全设施情况进行识别。2 .根据安全设施方面识别出来的问题，进行相应材料计划准备。3 .材料到位后，根据计划进行实施。4.各专业、安监部、公司参照标准，对安全设施方面进行检查，将检查结果反馈至责任专业。5 .责任专业根据检查结果，参照有关标准进行整改。运行部、综合部、检修部各部门、物资部f各部门一公司、安监部、各部门
10、一各部门各部门、综合部、生技部、财务部、安监部、物资部公司、生技部、安监部、财务部工作场所职业病危害警示标识、安全标志及其使用导则、工业企业公司内铁路、道路运输安全规程、工业管道的基本识别色、识别符号与安全标志、固定式钢梯及平台安全要求、起重机安全规程、消防安全标志、电业安全作业规程、电力设备典型消防规程11安全管理安全分析管理标准流程1 .根据上阶段安全生产情况做好会议材料2 .按照惯例标准要求，召开会议。公司月度安全分析会，由公司经理主持，各部门安全第一负责人参加。月度安全网会议由安监部部长主持，全体部门安全员参加。部门月度安全分析会由部门部长主持，部门班主长以上人员参加。班组安全日活动，
11、由班长主持，全体班组人员参加。公司领导每季度参加一次安监部、各部门一公司、安监部、各部门部长f安监部、各部门各部门一公司、安监部、各部门公司、安监部、生技部、各部门、财务部、工会公司、安监部、生技部电力企业安全生产工作规程、安全生产工作规定、安全生产奖罚标准、安全分析管理标准班组安全日活动，部门领导、安监部人员每月参加一次班组安全日活动。3 .根据分析查找出安全生产存在的薄弱环节，有针对性的制定防范措施4 .根据防范措施进行整改落实，并执行安监部、公司有关安全生产指令、指不5 .公司、安监部、部门对执行情况、安全分析开展情况进行监督检查，并根据检查情况提出考核建议12安全管理特种作业人员管理标
12、准流程1 .对特种作业人员情况进行识别。2 .各部门根据特种设备人员需求，提出申请。3 .人力资源部根据部门申请组织进行培训、取证。4 .各部门根据管理标准登记造册。5 .安监部、人资部根据管理标准进行检查。6 .各部门根据查出问题进行整改。7 .人力资源部根据管理标准进行复审。各部门、人资部一各部门一人资部一各部门f安监部、人资部f各部门f人资部各部门、人资部、安监部、财务部、生技部人资部安全生产工作规定、电业安全作业规程、特种设备作业人员监督管理办法、特种作业人员安全技术培训考核管理办法13安全管理应急管理标准流程1 .公司成立应急领导小组及应急预案编写小组2 .应急领导小组组织开展应急事
13、件识别3 .应急领导小组汇总审核应急事件清单公司一应急领导小组一安监部、各部门一应急领导小组一各部门f应急领导小组一各公司、安监部、综合部、工会、行政部、物资部、财务部、各部公司、生技部、综合部、安监部、检修部、运行部国家突发公共事件总体应急预案、国家处置电网大面积停电事件应急预案、重大危险源辨识标准、国务院关4 .应急预案编写小组根据清单编写应急整体预案、专项预案5 .应急领导小组审核、批准预案6 .公布预案7 .各部门编制预案演练方案8 .应急领导小组审核、批准应急演练方案9 .各部门根据演练方案开展演练，并制定演练程序，做好记录10 .应急领导小组根据演练情况，组织修改演练方案部门一应急
14、领导小组于全面加强应急管理工作的意见、关于进一步加强电力应急管理工作的意见、华能*发电公司重大突发事件应急预案、华能安全生产事故应急预案编制导则、北方联合电力公司有限责任公司安全生产管理实施细则14安全管理事故事件不符合管理标准流程L报告：应包含事故发生的时间、地点、单位；事故发生的简要通过、伤亡人数、直接经济缺失的初步估计；设备损坏初步情况；对社会是否造成影响等情况；事故原因的初步推断；事故发生后采取的措施与事故操纵情况。2 .调查：事故、事件调查按5.11.3条的人身与设备事故调查程序执行。3 .统计与分析：事故调查组在事故调查的基础上，分析并明确事故发生、扩大的直接原因与间接原因。必要时
15、，事故调查组可委托专业技术部门进行有关计算、试验、分析。4 .处理：事故调查组在事故责任确定后，应当根据有关规定提出对事故责任人员的处理意见。由有关单位与部事件发现人员一设备使用、管理人员一事件责任部门、生技部、安监部f安监部及各部门公司、生技部、安监部、财务部、工会公司、生技部、安监部电力企业安全生产事故调查规程、安全生产工作规程、检修、运行规程、工会法、安全生产奖惩标准、事故事件不符合管理标准门按照人事管理权限进行处理。做好防范措施的落实工作。管理流程清单填报部门：生产技术部填报时间：2013年1月24日序号管理分类业务名称工作流程步骤执行岗位职能岗位决策岗位适用管理标准与制度1生产管理A
16、、B级检修制度流程LA、B级检修间隔确定2 .A、B级检修计划编制3 .A、B级检修管理4 .检修过程检查与验收5 .检修后总结、跟踪、评价与考核厂部一公司生产部厂部生产部厂部生产各部门一公司生产部厂部、公司生产部主管生产厂长、公司生产部经理f分管生产副总经理一总经理重要2生产管理技改项目计划流程L厂部上报技改计划2 .编制可研报告3 .编制项目概预算4 .公司生产部审核5 .汇总技改项目6 .沟通公司财务部7 .上总办会8 .下发计划文件9 .制定下年度技改规划10 .抄送公司计划部厂部f公司生产部一公司财务部f总办会一公司计划部厂部、公司生产部、公司财务部、公司计划部主管生产厂长、公司生产
17、部经理一分管生产副总经理一总经理重要3生产管理生技部工程发包管理流程1 .立项申请2 .上级部门的项目批准文件3 .建筑商推荐表4 .招评标厂部生产部一公司生产部生产处-厂部有关部门一厂部厂部生产部、安监部、公司生产处、厂部财务部、厂部厂部生产厂长f公司生产部经理f公司主管生重要5 .出具定标报告6 .发出中标通知书7 .签订技术协议8 .安全协议9 .合同10 .办理开工报告、承包商资质审查表、技术交底、三措等资料11 .完工验收12 .工程量确认13 .项目评价14 .归档整理15 .移交生产财务部f厂部监审部-厂部综合部监审部产副总经理4生产管理技术监督项目费用流程L厂部确定技术监督项目
18、2 .报公司生产部3 .生产部汇总4 .上总办会审核5 .公司生产部草拟与技术监督服务单位签订合同6 .会签商务部、财务部7 .实施8 .考核厂部生产部f公司生产部一总办会f生产部生产处f商务合同部一财务部f技术监督服务单位厂部生产部、公司生产部生产处、公司商务合同部、公司财务部、技术监督服务单位公司生产部经理一公司财务部经理f公司主管生产副总经理f公司总经理通常5生产管理技术监督项目实施流程1 .厂部确定技术监督项目2 .选定服务单位3 .审核监督项目4 .签订合同5 .实施6 .监督服务单位签订合同履行情况7 .考核厂部生产部一公司生产部一总办会一生产部生产处委托技术监督服务单位f签订合同
19、f考核厂部生产部、公司生产部生产处、公司商务合同部、公司财务部、技术监督服务单位公司生产部经理一公司主管生产副总经理一公司总经理通常6生产管理专业技术工1.年度专业工作分解生产部各专业公司生产部公司生产部通常作流程2 .分类3 .专业项目检修、技改招标、实施4 .现场问题检查、处理5 .年度总结各专业经理7生产管理污染物排放指标管理流程1 .各火电厂上报月度污染物排放指标。2 .汇总各火电厂污染物排放指标。3 .审核。4 .领导批阅。5 .上报华能集团。6 .存档。公司生产技术部环保处、所属各火电厂生产技术部环保处环保主管、环保处长。生产技术部环保处长f生产技术部经理一生产分管领导通常8生产管
20、理环保排污费核定与缴纳管理流程1 .各火电厂上报排污费预测有关资料。2 .汇总各火电厂预测排污费。3 .审核。4 .报公司财务部。5 .制定全年排污费预算。6 .统计各厂缴纳情况并汇总。7 .汇报领导。8 .存档。公司生产技术部环保处、所属各火电厂生产技术部环保处环保主管、环保处长。生产技术部环保处长f生产技术部经理生产分管领导通常9生产管理环保项目申报与实施管理流程1 .各火电厂上报环保项目申请有关资料。2 .汇总、整理各火电厂上报资料。3 .审核。4 .部门领导审查。5 .公司分管领导审批。6 .编制可研报告。7 .可研报告审查。8 .立项。公司生产技术部环保处、所属各火电厂生产技术部环保
21、处技改主管、环保处长。生产技术部环保处长一生产技术部经理f生产分管领导通常9 .编制技术规范书。10 .招标。IL项目实施。12 .验收。13 .存档。10生产管理缺陷管理流程L登记设备缺陷2 .组织消缺3 .办理工作票、检修作业危险点及其操纵措施票4 .批准隔离5 .实施消缺工作6 .验收7 .终结工作票8 .设备进行试运工作厂部运行部一厂部检修部厂部生产部厂部生产厂长、厂部生产部通常管理流程清单填报部门：运行部填报时间：年月日序号管理分类业务名称工作流程步骤执行岗位职能岗位决策岗位适用管理标准与制度1运行管理运行经济责任管理考核流程1 .全体运行员工应按运行部各项管理制度规范自己的工作行为
22、。2 .员工所在班组的班长、值长负责日常管理，发现有违章、违纪现象进行考核。3 .由于专业管理出现漏洞或者安全措施制定不全面，引发重复性特殊情况的，由部长考核专工及责任人。4 .运行部管理人员在现场发现违章、违纪现象，有责任提出考核意见。5 .运行部各岗位人员，如未能按照自己的岗位职责完成任务的，由主管领导负责检查并进行考核。6 .部门管理人员的考核由部长批准。运行部各值长、班长，各级管理人员运行部、生技部、人力资源部、财务部公司主管生产领导及运行部部长运行部经济责任制管理考核标准。2运行管理文明值班管理流程1 .全体运行员工在现场监盘或者工作时务必遵守运行部制定的文明值班管理制度。2 .现场
23、的日常管理由当值值长与班长负责，发现违纪现象有权进行制止运行部值长、班组长及各级管理人员运行部运行部部长文明值班管理制度与考核。3.运行部管理人员在现场发现有员工不遵守文明管理制度的现象，当场制止并进行考核。3运行管理生产请示汇报管理流程1 .运行部所有生产人员务必严格执行生产管理工作请示汇报制度。2 .联系汇报工作时，应首先通报各自姓名。3 .值长与中调调度汇报时，应做好记录。4 .每天早7点当班值长应向有关生产领导汇报现场运行方式、设备缺陷及存在在要紧问题。5 .每天上午9点前，各检修队应把第二天需要安排运行方式的重要检修工作汇报运行总值长，便于安排方式。6 .每天下班前30分钟部门专工应
24、把现场设备运行状况及存在问题向部门领导汇报。7 .各级生产管理人员应将生产中发生的运行方式变化、设备特殊情况及时向部门领导汇报。8 .现场发生重大及特大人身、设备事故、火灾、停电事故、停机、威胁人身安全等特殊情况时，务必在事故或者特殊发生后10分钟内及时向有关领导汇报。9 .中调所管辖的设备只有得到中调所有生产管理人员运行部公司主管生产的领导及各生产部门部长生产请示汇报管理制度调度员许可后值长才能下令现场操作，操作完毕后及时向调度员进行汇报。10.在生产过程中，遇有需向上级部门汇报的问题时，应事先征得厂部生产领导的同意。IL对现场发生的重大设备缺陷、隐患，与现场发生的重大生产事故，值长应及时向
25、北方公司生产指挥中心汇报。4运行管理文明生产管理流程1 .运行人员应按照现场文明生产划分完成自己岗位的卫生清扫工作。2 .运行岗位的公共卫生区，在每次接班前，由接班班组检查后进行交接，如接班班组提出不合格后，交班班组应清扫后再进行交接。3 .当班运行人员负责督促现场由保洁公司清扫的区域.4 .接班后，值班员应负责本岗位的全部卫生清扫机监督指导工作。5 .值长、班长负责各岗位的卫生检查、督促工作。6 .运行管理人员在现场发现有卫生不符合标准现象，应及时安排当班值班员或者保洁公司进行清扫。运行管理人员及值长、机组长与班长运行部运行部各级管理人员文明生产考核办法5运行管理运行人员培训管理流程1 .运
26、行部门的技术培训工作由专工负责，班组培训由单元长负责。2 .运行部建立每个员工的培训档案。3 .新进厂人员应先同意三级安全教部门专工、主管培训的部长与班组培训员人力资源部与运行部人力资源部与运行部运行人员培训管理制度育后方可进入现场。4 .新来人员在分到班组后，班组指定专人作为指导人，并由指导人与见习人签订“培训责任约定书”。指导人按运行岗位的培训标准对见习人进行培训，在规定的期限内完成培训内容。5 .在培训结束前一周，由见习人所在班组的培训员对见习人进行一次口头与实际操作的考试。6 .培训到期后，运行部会同培训主管部门按岗位培训标准要求对见习人进行上岗考试，考试合格后方能上岗工作。如考试不合
27、格据有关制度进行考核。7 .运行人员在一个岗位单独值班6个月后，可根据需要进行第二个岗位的培训。8 .在岗的运行人员根据运行部制定的年度培训计划进行培训工作，到期未完成的按规定进行考核。9 .运行人员至少获得三个专业的合格证书后，方能参加集控全能值班员的选拔考试，考试合格后可获得集控值班员证书，每过三年应重新进行取证考试。10 .运行人员除了按运行岗位标准进行岗位培训外，还应经常学习安规、各专业的事故处理、保护及连锁逻辑，本厂发生过的事故、障碍及系统内事故通报等安全内容。IL对现有设备进行改造、系统变更及新技术应用相应的运行操作方法。6运行管理运行学习班的管理流程1 .运行部所有运行人员务必遵
28、守学习班管理规定。2 .每个工作日的下午14点30分至17点30分进行学习班。3 .学习班培训活动1.5-2小时，学习内容包含设备规范及原理、操作方法、事故处理的学习等安全活动1-1.5小时厂、部门两级安全教育、系统内的典型事故通报学习、以往不安全事件的学习，季节性安全活动、治安消防活动及反事故演习、本厂事故分析等。4 .每次学习班务必由运行部安全培训专工或者值长做出书面计划，由值长安排落实。5 .学习班内容的实行、时间与纪律的保证，由值长负责，并做好记录与考勤。运行部对各值学习班情况实施检查与考核。部门安全员及各值值长运行部运行部部长运行学习班的管理规定7运行管理集控室管理流程1 .集控室的
29、管理由当班值长负责，运行管理人员对制度执行不力的现象有权提出考核并要求马上整改。2 .在集控室值班，应严格遵守劳动纪律与厂、部门关于文明值班的规定。3 .进入集控室务必严格执行“集控室运行部各级管理人员及值长运行部运行部部长集控室管理制度管理规定”，外力人员或者未经许可者禁止进入集控室。4 .集控室适用的柜箱实施定置管理，各值落实责任人，每班进行整理。5 .集控室公用计算机、生产工具、通讯工具、钥匙纳入交接班内容，各值应明确分至岗位进行交接，因交接不清发现损坏或者丢失的，考核接班者。6 .集控室各类报表应由专人管理，各类记录、表单应按专业分类，分别放入指定的柜箱内，不得随意摆放。7 .非当班人
30、员需要记录资料或者拷贝运行数据时，应通过值班人员取得，不得私自获取资料。8运行管理化学卸酸碱管理流程1 .为保证现场安全生产，所有参与卸酸、碱的工作人员务必遵守本制度。2 .检修人员平常应做好卸酸、碱设备的保护工作，保证设备的安全、可靠运行。3 .酸碱车到来后，运行人员负责指导酸、碱车对位检查喷淋装置备用良好并准备好酸、碱烧伤急救药品。4 .运行人员通知检修人员进行拆酸、碱车人孔，检查液位无特殊后，取样送化验班化验。5 .化验班应记录酸、碱到货量、车号、纯度，然后通知检修人员进行卸酸、运行部化学专业运行部化学主管部门安全员运行部部长化学卸酸碱管理制度碱操作，操作过程务必有专人监护。6.运行人员
31、检查记录酸、碱罐液位无特殊，穿好防酸、碱服装、雨靴佩戴防护面罩、手套，开始操作导通卸酸、碱系统。卸酸、碱过程中，务必有人始终见识设备及其液位，防止憋压或者溢流，如有特殊情况立刻停止操作。7.酸、碱卸完后，运行人员应及时停运卸酸、碱设备，恢复系统，记录下受酸、碱罐液位及开始、结束时间，确认检修人员拆管完毕，通知将车拉走。9运行管理化学药品管理流程1 .药品库的各类药品务必有专人保管，库房要定期通风，装禁火标志、消防器材，严禁存放大于20L的瓶装液体。2 .凡有毒、易爆药品不准放在药品柜内，应双人双锁，铁箱保管。3 .腐蚀性试剂宜放在塑料或者搪瓷的盘或者桶中，以防瓶子破裂造成事故，不同意使用过期的
32、药品。4 .药品柜与试剂溶液应避免阳光直晒及靠近暖气等热源，要求避光的试剂应装于棕色试剂瓶中或者用黑布包好存放于暗柜中。药品及试剂的瓶子均应贴上明显的标签并分类存放，禁止使用没有标签的药品。5 .进行酸碱类的工作地点应备有自运行部化学专业运行部化学主管运行部部长化学药品管理制度来水、毛巾、急救药品，工作人员务必穿耐腐蚀的工作服戴防酸碱的手套等。在车间内使用有毒、易爆危险品时，务必经化验班班长同意并有专人监护。6.禁止将药品放在饭食器皿内，也不准将食品与食具放在化验室内，工作人员饭前与工作后务必洗手，禁止口尝与正对瓶口用鼻嗅的方法来签别不明药品，禁止口含玻璃管吸取酸、碱性、毒性及有挥发性或者刺激
33、性的液体，务必使用吸取器吸取。加热易燃药品时不可使用明火。7 .工作人员使用化学药品时，应熟悉药品的性质与操作方法，使用有毒、易燃、易爆药品时要特别小心，应戴口罩、防护眼镜与橡皮手套，操作时务必在通风柜内进行，并远离火源，操作完毕后接触过的器皿应完全清洗干净。配置稀酸时，禁止将水倒入酸内应将浓酸少量滴入水内，并不断搅拌以防剧烈发热，不可将浓酸、浓碱直接混合，以防反应剧烈。8 .化学试剂不可直接排入地沟，以防污染环境，应倒入中与池内处理，过期药品应深埋如垃圾坑内，以防误用出现意外。9 .试验室人员在接到来药样品时，应立即按要求的项目化验，并尽快将结果报给运行班长，对质量不合格的药品应报部门进行处
34、理。生产用药应按要求进行项目进行化验并登记。10运行管理化验室管理流程1 .化学化验室与化学分析人员务必遵守本管理制度。2 .实验室应有专门的房间与必备的设备，并应按照管理制度进行管理，由班长负责日常管理，专工与主管负责检查、考核。3 .仪器管理应按制度进行，务必建立有关台帐，实验室班长负责日常管理。4 .分析仪器的拆卸、维修应请示报告，未经批准不得任意拆卸。5 .药品与危险品的存放与管理应遵守管理制度。日常工作由班长负责管理，危险品应实行双人双锁，由化学专工管理。6 .贵重仪器有专人进行保管，并应建立使用记录、故障、修复、保养、校准、大小修情况，每次使用都要有登记。未使用过的人初次使用应由专
35、人指导。运行部化学专业运行部化学主管运行部部长化验室管理制度11运行管理油区运行管理流程1 .油区的日常管理由值班人员负责，班长及输煤专工进行检查考核。2 .进入油区人员务必遵守制度，不得携带火种，应关闭手机、释放静电，由值班员监督，油区务必设置“严禁烟火”等明显警示牌。运行部输煤专业运行部输煤主管运行部部长油区运行管理制度3 .油区内动火务必使用动火工作票，并应遵守工作票管理制度。4 .油区的消防设施务必按规定配置，且应备用良好，并进行定期检查、试验。5 .雷雨季节前，务必检查油区的避雷装置及各油罐的接地线应良好。6 .值班人员务必严格遵守巡回检查制度，在用油期间应增加巡检频率；油区内务必使
36、用防静电与防爆工具。12运行管理氢站运行管理流程1 .所有进入氢站人员务必遵守管理制度，不得携带火种，应关闭手机、释放静电，按规定着装，由值班员负责监督。氢站务必设置“严禁烟火”的明显警示牌。由班长进行日常管理，化学专工与部门安全员负责检查、考核。2 .氢站务必按规定设置消防设施，并应按规定进行检查与试验，确保消防设备良好。储氢室10米内禁止明火作业，需要动火作业时，应将设备移至储氢室外进行，如务必在室内动火的工作，务必使用一级动火票，并应采取必要安全措施。由化学专工会同氢站班长共同检查措施的完备性后方可开工。3 .氢站内务必使用防爆型的电气设备。检修工作务必使用铜制检修工具。制氢站与储氢室房
37、间顶部务必装运行部化学专业运行部化学主管运行部部长氢站运行管理制度设排风扇及氢气在线报警装置。每月进行一次校验。保证设备良好运行。4 .氢冷系统中的氢气纯度与含氢量务必按规程要求进行分析化验，务必达到合格标准。5 .制氢站值班员每周检查一次室内含氢量，不得超过1%,氢管沟内管道每月检测一次，防雷接地装置每年检测一次，接地电阻不大于5欧姆，储气罐安全阀每年进行一次校验。13运行管理机组保护联锁管理流程1 .机组保护联锁的运行方式务必按运行规程执行。2 .机组保护联锁因故需要退出时，由申请人填写机组保护联锁退出申请单经其主管领导签发后，由生技部有关专业专工审核其工作必要性。3 .审核后的申请单送至
38、总工程师批准，手续办好后申请人将申请单送交值长，在退出机组保护联锁后，值长在申请单上签字并汇报有关领导。4 .运行中的机组保护联锁因故退出后需要重新投入时，由申请人填写投入申请单经其主管领导签发后送至生技部专业专工审核，总工程师批准后交至值长。5 .值长按照申请单要求的内容项目下令操作，机组保护联锁投入后值长应做好记录并汇报有关领导。6 .如有违反规定者，视情节考核运行部、检修部各专业运行部、检修部、生技部总工程师、运行部长、检修部长机组保护联锁管理制度200-1000元，擅自投退者考核责任人当月奖金。7.由于机组保护联锁出现问题，应按申请单上的有关人员追究责任。14运行管理设备验收、调试、试
39、运管理流程1 .设备的验收、调试、试运务必遵守本制度。2 .成立验收机构，确定验收成员明确验收任务与责任。设备管理人员对验收方法及执行情况负责。3 .设备安装结束或者检修结束后按要求填写验收申请单，有验收组进行冷态验收，合格后即可组织调试、试运。4 .设备或者系统在调试及试运前务必填写设备试运申请单，在设备调试前一周应向验收组提供调试方案，经批准后下发给试运单位组织学习、掌握，特殊情况由调试单位组织讲解。5 .设备或者系统的调试及试运涉及到机组安全运行时，事先务必报上级领导及调度批准。凡涉及到多个部门或者单位的检修（或者安装）的设备试运务必由所有有关的单位负责人签字同意后才能试运。由外包单位承
40、包的检修或者安装的设备试运申请单，应由公司相应部门的领导或者分管专职签字才能生效。6 .运行人员接到试运申请单后，运行部、检修部各专业运行部、检修部、生技部运行部长、检修部长、生技部长设备验收、调试、试运管理制度审核手续是否齐备，并对设备系统进行全面检查，确认具备条件后方可进行操作。在试运中阀门的启闭开关的分合务必由运行人员执行，其他人员不得擅自操作。7 .试运工作结束后，由试运负责人填写试运报告并需征得运行部门确认符合质量标准方可投入运行或者备用。8 .设备验收合格后由有关部门下达设备正式投运通知单，运行部将设备技术参数及操作方法补充进规程。15运行管理运行分析管理流程L运行分析分为：岗位分
41、析、定期分析与专题分析。2 .运行人员在值班期间发现个参数变化、可疑或者特殊情况时应立即汇报单元长或者值长及时分析其原因。3 .在运行操作或者方式改变前对相应的参数变化要有预见性分析，变化后及时调整与监视。4 .定期分析每月进行一次，分析内容有全厂节水、电、油及设备效率分析。单元长以上人员参加，并做好记录。5 .专题分析是对机组频发性不安全情况、大修后参数变化及存在要紧问题与机组存在的难以解决的缺陷进行专题分析。由运行部组织有关人员进行，通常一次分析一个专题，形成措施或者方案上报批准后执行。运行部全体人员运行部公司主管领导、运行部长运行分析管理制度16运行管理运行交接班管理流程1 .运行人员应
42、按部门规定的轮值表与时间准时进行交接班。如发生接班者未到，交班人员应留在岗位继续值班，有人接班方可离开岗位。2 .接班人员应在接班前25分钟到达岗位，检查熟悉设备运行状况等。各岗位应对口交接，由交班人员向接班人员交代现场的各类特殊情况、重大缺陷与方式变动。接班人员有权向交班人员提问。3 .在处理事故或者进行重要操作时，不得进行交接班，如在交接班时发生事故，在接班人员尚未签字接班时，由交班人员负责处理事故与操作，接班人员在当值值长的领导下协助处理。4 .交班前半小时，接班后15分钟内通常不进行重要操作。5 .接班应查看工作日志，工作票执行情况，今天的工作任务、定期试验任务，有关的技术命令、上级通
43、知等。根据岗位分工，清点本岗位的工器具、钥匙、通讯工具、打印机、计算机等，并检查岗位卫生工作。6 .完成现场检查后，各岗位人员应迅速返回，由值长召开班前会，各岗位人员简洁汇报本岗位交接班与现场检查情况是否有新的设备缺陷确认本岗位是否可接班。由值长布置本值运行部全体人员运行部运行部长运行交接班管理制度的生产任务与安全措施，传达厂、部有关的技术命令、通知及指令。7.交班人员在交班前应根据自己的职责范围做好各项交班前的准备；对所辖设备的运行状况进行一次全面检查根据岗位分工检查本岗位的工器具、钥匙、通讯工具等。并认真填写工作日志，将本班生产情况向单元长、值长汇报。交班后参加交班会，由值长组织，清点本班
44、人员确认均已交班，对机组人员情况全面总结。17运行管理设备定期轮换、试验流程1 .运行人员应在规定的时间内，按要求认真做好设备的定期切换与试验工作，并做好记录。2 .定期切换与试验制度务必按专业、岗位制定周期表并按时进行。周期表内容应包含：切换与试验项目、内容、日期周期、班次与岗位负责人。3 .设备切换、试验应征求值长同意，与有关专业联系妥当，并做好预控与防范措施。试验做完后应做好记录与登记。试验中发现的缺陷及时联系有关检修人员处理，若短时不能消除，应采取必要措施，加强监视。4 .如遇特殊情况，切换或者试验不能如期进行，应在值班记录中注明原因。5 .在事故状态或者特殊状态下、设备存在较大缺陷、设备投运不到一个周运行部全体人员运行部运行部长设备定期轮换、试验制度期、试验项目影响机组负荷或者其他系统时不能做试验与切换，待事故、特殊消除后补做。6.定期试验或者切换操作，务必遵守安规及设备运行规程，需要填写操作票的务必填写；确保工作顺利进行。18
