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1、质量管理部工作职责一览表质量管理部工作职责职责细分备注1.质量管理组织建设（1）设计或完善企业质量管理部的组织构造（2）建立有关质量组织（质量活动小组、质量管理评审小组等）2.质量管理制度建设（1）制定质量方针，确定质量管理目的并制定管理目0责任制（2）编制、修订、完善企业内部各项质量管理制度（3）监督各项质量管理制度0执行状况3.质量计划管理（1）制定年度质量工作计划，并将计划分派、贯彻至有关人员（2）建立和完善质量工作原始记录、台账、记录报表等质量文献（3）按期完毕年度、季度、月度质量记录工作4.质量检查（1）组织实行对原材料、外协件、外购品、自制件B检查，以及对产品工序、成品的检查（2）
2、组织开展制程巡回检查工作，并进行制程质量B专案研究，以便提出制程质量改善、事故防止措施（3）出具检测汇报，对出厂产品B质量负所有责任5.质量监控（1）组织对生产车间或各下属单位开展例行质量检查工作，对生产过程工艺文献B执行状况进行监督（2）对生产制造过程中出现0质量问题进行妥善处理（3）组织开展不合格品评审工作，针对质量问题组织制定纠正、防止和改善措施，并对措施日勺贯彻状况加以跟踪和验证6.质量体系管理（1）建立和完善质量保证体系，执行各体系的质量管理规定（2）推行全面质量管理，并负责质量体系日勺认证、组织和推行工作进料检查工作流程检查状态标识流程制程质量管理工作流程质量分析记录工作流程工序质
3、量检查工作流程成品抽样检查工作流程成品入库送检工作流程产品样件检查工作流程质量控制管理工作流程质量原则制定工作流程质量记录控制工作流程不合格产品管理流程报废品处理工作流程防止措施工作流程质量改善需求分，质量改善方案制，质量改善方案实B质量改善评估和奖搜集反应质量现实状况的各类质量信息-否品质管理部组织对各类信息进行分析评审质量管理人员进行质量改善筹划-质量管理人员制定质量改善方案4品质管理部组织对质量改善方案进行评审品质管理部领导和企业总经理对质量改善方案进行审核审批-A品质管理部和有关部门根据方案进行质量改善品质管理部对改善成果进行评审和验证达预G目的否品质管理部根据质量改善规定更新文献品质管理部对质量改善过程进行评估+人力资源部根据考核规定实行对有关人员的奖励和惩罚U结束二）质量体系文献管理流程质量体系内审工作流程质黄体系运行工作流程质量体系完善工作流程
