《防灾减灾施工专案规划模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《防灾减灾施工专案规划模板.docx（19页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、中化泉州1200万吨/年炼油项目266/267单元防台风施工方案中国化学工程第十三建设有限企业项目经理部2023年5月17日目录一、工程概况错误!未定义书签。二、编制根据错误!未定义书签。三、项目部雨季防汛组织机构错误!未定义书签。四、施工组织与布署错误!未定义书签。五、雨季施工技术措施错误!未定义书签。六、雨季施工管理措施错误!未定义书签。七、安全项目管理错误!未定义书签。八、应急预案错误!未定义书签。九、施工平面布置图错误!未定义书签。一、工程概况1、项目名称：中化泉州1200万吨/年炼油项目建设性质:新建建设地点：福建省泉州市湄洲湾泉惠工业园建设项目简介：中化泉州炼油项目原油一次加工能力
2、将到达1200万吨/年，建设炼油、化工生产装置以及对应0水、电、汽、风、自动控制、油品储运、电信、码头、道路、铁路、排洪等系统工程。2、建设项目建设、总包（EPC）.监理、施工单位建设单位：惠炼二期监理单位：方圆工程管理有限责任企业总包单位:海工英派尔施工单位：中国化学工程第十三建设有限企业3、施工内容汽油罐区（二）267单元、汽油调和罐区（二）266单元范围内的安装工程（钢构造预制及安装、设备、管道、电气、仪表、给排水、防腐等）。重要工作内容：给排水管道安装、钢构造制作安装、静设备安装、动设备安装、电气仪表安装及调试、试车等工作。二、编制根据1、海工英派尔设计的施工图纸及施工协议2、HSE计
3、划方案及施工组织设计3、惠炼二期HSE管理规定4、施工规范原则1）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20232）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-19913）石油化工施工安全技术规程SH3505-20234）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20235）钢管脚手架扣件GB15831-20236）建筑施工安全检查原则JGJ59-20237）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20238）建筑施工工具式脚手架安全技术规范JGJ202-2023三、项目部防台风组织机构1、组织机构人员名单：组长：李延林副组长：张新斌王峻峰组员：刘立冬孙金德曹立刚庄一波韩新立杜威李强郝明灿张
4、廷华雷平2、防汛责任制：组长：对台风的应急措施负重要领导责任，领导和组织有关部门各行其责，保证应急措施H勺顺利实行。负责人：李延林副组长：负责接受台风警示信息，应对紧急状况进行评估，并对应急措施进行验证，协调指挥，布置应急措施。负责人：张新斌王峻峰3、防汛小组及抢险队职责（1）负责人员紧急集合、疏散和撤离工作，负责对人员口勺保护工作，负责防台风应急材料和物质的准备工作，负责对设备H勺保护和撤离等措施。（2）及时掌握天气变化状况，合理组织劳动力安排生产，材料部门按计划保证足够防汛材料，随时听候调用，保证防汛工作顺利进行。（3）台风期间每天将天气预报状况进行公布，使人人心中有知情，发现隐患及时处理
5、。现场实行值班制，以便及时处理和处理施工现场多种意外状况。（4）物资时贯彻及防汛措施，安全施工的执行状况及负责人如下：天气预报员：及时向各职能部门传达上级指示精神，精确及时B将天气状况传到达各职能部门。技术质量部：根据每天的天气预报及为施工一线提供根据，配合工程部检查雨季防汛要点，贯彻关健部位，保证工程质量。工程部：根据台风的大小及时调配劳动力，保证安全度过台风期，劳动力必须充足。材料部：保障防台材料及时供应，满足台风期设备完整、充足。安所有：台风期间及时检查，明确防台重点，为防台工作保驾护航。四、施工组织与布署4.1台风季节施工总规定4.1.1保证信息畅通。做好施工施工信息化管理，由于夏季施
6、工台风暴风雨恶劣天气的不确定性，对破坏程度难以进行预测；且施工现场东、南面临海，根据施工现场地理水文气象状况，必须加强对气象信息0控制管理，随时掌握天气变化状况，及时采用有效0安全措施，合理安排施工工期，做好台风季节施工多种材料准备，防止台风暴雨忽然袭击，给施工导致影响。4.1.2防护的全面性。施工现场波及面较广，施工区域较分散，包括各罐区施工现场和临时设施的安全防护及所有人员的安全，因此在制定安全措施时一定要全面细致周到，不可因事小而不为，以留有隐患，带来损失。4 .1.3科学组织施工。要充足考虑台风季节施工0特点科学组织施工程序及次序，做好工序穿插，提高工效和施工速度，台风到来前必须应停止
7、施工，人员撤离现场。5 .1.4迅速反应做好防台抢险救灾应急准备，在雨季施工时，多种防护措施要深入加固，对脚手架、仓库、防护棚及监时设施等采用有效的加强措施。保证抢险救灾物资人员到位，发生险情立即启动应急预案。4.2、技术准备不可移动设备、设施的防风措施 施工现场的集装箱式的办公室，工具棚和材料库，成“一”字排开，别进采用612的钢丝绳分行固定，详细如下图： 休息区域和焊机棚等临建在建造时，首先在地面上挖掘300X300X500日勺基槽，设置好预埋件，然后用混凝土浇注，把重要骨架采用焊接的形式和预埋件相连接；顶部构件采用12日勺钢丝绳固定在骨架；门窗用钢条封闭。可移动设备的防风措施令焊接设备、
8、空压机等设备必须放在焊机棚内，彼此之间用绳索连接；焊把线必须盘好用钢丝系在焊接设备上；氧气瓶、乙块瓶必须分类摆放在专用区域内，并用绳索进行连接。 固定工具等小型设备，放在工具棚内即可,现场使用的电缆，在台风到来之前必须关闭电源，必要时把电缆拆下放在仓库内。4. 2.3工装和半成品Fl勺防风措施 接管、工装等半成品用绳索和索具与施工现场制作混凝土块、配重、沙袋等或设置的预埋构件互相连接。令制作混凝土托架，把半成品放在托架上，用绳索和索具把半成品固定在托架上，对于正在组装的物件，也必须放在托架上，用绳索和索具把物件固定. 材料及半成品，应分类集中堆放，用绳索捆扎、固定。重要物品的防风措施 重要物品
9、可以拆下保管的尽量拆下，无法拆除的I要用拉线锚固桩进行固定。令拉线口勺锚固桩必须能承受3000磅的水平方向的拉力。两根锚固桩安装措施如下图所示。图：混凝土锚点图：两根锚固桩(1)公布橙色警示信号时采用的措施关闭现场所有电源，停止现场的切施工。保证没有任何重型设备正在使用，保证吊臂己放下，吊钩己卸下，车轮被锁定。对所有金属垃圾桶、水桶等其他剩余材料被固定，以防被大风吹毁。现场配制的手提电脑，将电脑及技术资料和珍贵物品撤离现场。人员撤离：配置足够的巴士，可以在应急救济负责人的召集下，1小时内撤离现场。必要时，安全人员及施工经理现场值班，查看施工现场状况。碰到可疑问题及时汇报处理。(2)当公布红色警
10、示信号时采用口勺措施除执行将现场配制的手提电脑，将电脑及技术资料和珍贵物品撤离现场的措施外,所有人员所有撤离现场,撤回到营地。(3)台风应急处理事项房屋/集装箱固定，顶部加固门窗用木条加固关闭电源，拆下易损的照明设施检查与否会有物件从高处坠落保证处在良好状态检查排水设施准备足够及I照明、燃料和食物准备紧急车辆并加好油防止因暴雨引起的办公室进水吊车的悬臂降到合适位置，施加合适配重 动力机械/工具/车辆停放在特定场所并加以固定 关闭水源 散放物体要加固或放回仓库 氧气瓶/乙快瓶寄存在仓库或加以固定 人员疏散 电线接地检查 施工机械/材料/电缆放置妥当 挖掘区域回填 脚手架检查 现场仪器保护4.3施
11、工现场准备台风后生产恢复根据台风地项目导致的影响（损失）大小分三类进行不一样处理。4 .3.2台风过后，未导致明显不良危害后果（对施工影响小）除重大危险分项外，其他分项正常施工，并由项目经理组织项目重要负责人专业工程师，对项目进行全面安全大检查，评估台风导致的后果，以三天内书面方式通报甲方。重大危险分检查完毕,确认未造不可控患，可按程序恢复施工。5 .3.3台风过后，导致较明显不良危害后果（对施工影响较大）（1） 重要体目前某些措施防护不够或台风强度超过预期分项，有明显破坏，对分项施工导致较大延期，或导致部分分项工程返工。（2） 经理组织监理、本项目重要负责人专业工程师对无影响分项先检查,确认
12、无隐患后先恢复生产；再对有破坏分项工程进行评估，确定最佳方案进行处理。30. 5.1台风过后，导致较大危害后果（对施工影响大）（1） 项目经理第一时间，组织项目重要负责人专业工程师（并请甲方、监理参与），对现场损失（工期、材料、产品）进行评估，并最快（半天内）拿出恢复生产初步计划，上报甲方、监理。并组织人员，急救现场，力争将损失降到最低。（2） 由于台风造损失影响面太大，恢复生产方案需得到甲方承认方能实行。五、应急预案5.1施工现场应急准备5.1.1成立由项目经理部和项目队构成0应急小组：项目经理任应急小组组长，负责项目应急指挥工作；项目施工经理任应急小组副组长，负责协助组长指挥应急工作，并在
13、组长不在场0状况下替代组长指挥应急工作。小组组员重要由项目部管理人员及施工班组长构成。5.1.2应急小组联络方式：岗位职务姓名联络方式备注项目经理李延林项目副经理张新斌现场HSE经理王峻峰项目总工曹立刚质量经理刘立冬安全监督员孙金德施工队长郝明灿技术员庄一波材料员韩桂芳5.2应急筹划应急预案工作流程图根据本工程日勺特点及施工工艺B实际状况，认真B组织了对危险源和环境原因0识别和评价，特制定本项目发生紧急状况或事故B应急措施，开展应急知识教育和应急演习，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件导致的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见下图：图1应急准备和响应工作程序图突发事件风险分析和防
14、止为保证正常施工，防止突发事件以及某些预想不到日勺、不可抗拒0事件发生，事前有充足0技术措施准备、抢险物资B储备，最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失,必须进行风险分析和防止。1、突发事件、紧急状况及风险分析根据本工程及气候条件状况，施工中也许会碰到9级或以上台风，给工程施工带来危害。根据以上分析，并充足考虑到施工技术难度和不利条件等，经多方讨论和分析，将台风确定为本项目的突发事件、重大风险或紧急状况。2、突发事件及重大风险防止措施从以上风险状况的分析看，假如不采用对应有效的防止措施，不仅给施工导致很大影响，并且对施工人员的安全导致威胁。1）项目部加大了在索取气象信息方面的投入，提高全员
15、防洪防台意识，项目部定制了气象预报短信服务。2）施工前期和施工过程中详细理解当地的气候状况，并亲密注意气候变化及卫星云图的活动迹象，发现异常状况及时采用措施防止。3）台风处理方案在预知台风即将发生后，待来临之前停止施工，将人员及有关财产转移到安全的地方，使财产损失尽量减到最小。应急资源分析1）应急力量的构成及分布：项目部有关部门负责人、项目部组员、业主、监理、地方政府、医院卫生机构等。2）应急设备、物资准备：医疗设备、救护车辆充足，药物齐全，各施工小分队配有对讲机、及物资转移时有关设备。3）上级救援机构：项目部应急领导小组，地方可用的重要应急资源是救护车。5.3法律法规规定建筑工程施工安全技术
16、规程、有关特大安全事故行政责任追究0规定第七条、第三十一条；安全生产法第三十条、第六十八条；建筑工程安全管理条例、安全许可证条例。5.4应急准备机构与职责一旦发生台风安全事故，项目部领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场，组织指挥抢险,成立现场应急领导小组。【见网络图】医院急救：120应急组织的分工职责组长职责：1）决定与否存在或也许存在重大紧急事故，规定应急服务机构提供协助并实行场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；2）复查和评估事故（事件）也许发展的方向，确定其也许的发展过程；3）指导设施的部分停工，并与领导小组组员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并保证任何伤害者都能得到足够的重视
17、；4）与场外应急机构获得联络及对紧急状况的记录作出安排；5）在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；6）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参与事故的分析和处理。副组长（即现场管理者）职责：1）评估事故时规模和发展态势，建立应急环节，保证员工用J安全和减少设施和财产损失；2）如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；3）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；4）设置与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供提议和信息。组员职责：1）保证与最高管理者和外部联络畅通、内外信息反馈迅速；2）保持通讯设施和设备处在良好状态。3）负责应急过程的记录与整顿及对外
18、联络。4）提出抢险抢修及防止事故扩大0临时应急方案和措施。5）指导抢险抢修组实行应急方案和措施。6）修补实行中的J应急方案和措施存在的缺陷。7）绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供精确的抢险救援信息资料。8）实行抢险抢修的应急方案和措施，并不停加以改善。9）寻找受害者并转移至安全地带。10）在事故有也许扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意防止意外伤害。11）抢险抢修或救援结束后，直接汇报最高管理者并对成果进行复查和评估。后勤部门1）保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供应。2）提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。应急资源应急资源时准备是应急救援工作的重要保障，项目
19、部根据潜在事故的性质和后果分析,配置应急救援中所需0救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药物、生活保障物资。重要应急物资：配置合适0救生器具，如救生圈、安全绳、长竹竿等；内部、对讲机等联络工具保持畅通；自备发电机和照明专线保持良好工作状态；预备沙袋等物，利于堵水和引导水流方向。教育、训练为全面提高应急能力，项目部对抢险人员进行必要日勺抢险知识教育，制定出对应的规定，包括应急内容、计划、组织与准备、效果评估等。企业每年进行两次应急预案指导，必要时，协同项目部进行应急预案演习。互相协议项目部事先与地方医院、宾馆建立正式的互相协议，以便在事故发生后及时得到外部救援力量和资源的援助。5.5应急响应施工
20、过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急急救处理的危险时，应迅速逐层上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由安质部搜集、记录、整顿紧急状况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急状况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实行紧急急救和向上级汇报。事故处理根据事故大小状况来确定，假如事故尤其小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。假如事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，祈求启动建设单位日勺救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的安质室向建委或政府部门请示启动上i级救援预案。图2应急事故发生处理流程
21、图（1）项目部实行昼夜值班制度。（2）紧急状况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时急救伤员和财产,并由在现场0项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内通报到值班室，重要阐明紧急状况性质、地点、发生时间、有无伤亡、与否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实行急救，如需可直接拨打120、IlO等求救，或及时送往当地医院。（3）值班人员在接到紧急状况汇报后必须在2分钟内将状况汇报到紧急状况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出怎样进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行急救、警戒、疏散和保护现场等。由综合部在30分钟内以小组名义打向上一级有关部门汇报。（4）碰到紧急状
22、况，全体职工应特事特办、急事急办，积极积极地投身到紧急状况日勺处理中去。多种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得迟延、推诿、阻碍紧急状况的处理。5. 6详细应急措施：（1）组织保障措施：建立以项目经理为指挥的前线指挥部，分工负责，明确责任，保证责任到人；加强调度，做到一切行动有指挥，一切行动听指挥；台风到来时，安排专人现场值班，并贯彻抢险预备队。（2）物资保障措施：做好物资供应计划，安排好防台物资的准备工作，在台风来临前，准备好足够的编制袋、黄砂等防台物资。（3）设备保障措施：投入现场的装载机、运送车等设备，同步加强设备保养与维修，保证台
23、风来临时设备能正常运转，特殊时期能充足发挥设备0应急作用。（4）施工管理应急措施：进行合理的施工组织，统筹安排，受台风影响较严重的工程项目安排在非台风季节施工，减少台风对工程的影响；严格执行国家、地方制定的有关防台法律与规定，针对当地条件，对各级人员开展防台教育；下雨时，加强施工现场巡查，发现问题，及时上报并及时处理；展开施工时，对场地布置、设备放置充足考虑，雨季施工时，做到收工时机具及时撤离；积极配合、参与地方防台工作，只要当地有险情，我们会立即冲上去，充足保护人民群众0利益，充足体现企业服务于社会0精神。多种材料、物资0储备及堆放，应根据施工进度及凌情和洪情的信息进行，保证在紧急状况下对转
24、移日勺物资及时转移，尽最大也许减少损失。（5）亲密与气象部门获得联络，及时获得险情预报，保障信息畅通，及时采用防备措施,作好防台准备工作。5.7突发事件应急预案安全撤离当确认出现台风、暴雨时，由项目部领导下令，立即告知值班室，组织所有现场施工人员将施工机械加以安顿保护，施工人员由班组长带队所有撤离。被困施工人员来不及撤离时，应选择安全平台进行自我保护，等待项目部组织救援。组织抢险a各班组及时清点人员，确认有无被困人员，并集结待命，不得私自外出；b组织抢险突击队，由各工班抽调精壮工人构成，负责物资转移及人员救护；C卫生员做好准备，并视情提前与定点医院联络。供电和照明a在台风到来之前，应坚决断电，
25、防止个别线路发生意外；尤其是生活用电和加工场用电等。险情排除后，经检查确认安全后可恢复供电；b启动专用照明线路，保障必要的照明需要。设备在发生台风时，如设备不能撤离到安全位置，应使设备处在动力关闭、加固和合适防护状态，防止设备导致不必要的损坏。通讯各救援小组、新闻媒体、医院、上级机关和外部救援机构，必须建立起畅通0通讯网络。警戒与治安在发生台风险情时，保安应加强巡视，隔离安全地带，严禁闲杂人员围观，严禁一切人员进入危险区域，严禁地方老百姓进入施工现场；人群疏散与安顿疏散人员工作要有秩序日勺服从指挥人员的疏导规定进行疏散，做到不惊恐失措，勿混乱、拥挤，减少人员伤亡。将所有人员转移到安全地带。公共关系项目部安质部为事故信息搜集和公布的组织机构，安质部届时将起到项目部B媒体日勺作用，对事故的处理、控制、进展、升级等状况进行信息搜集，并对事故轻重状况进行删减,有针对性定期和不定期的向外界和内部如实的报道，向内部报道重要是向项目部内部各工区、企业的报道等，外部报道重要是向业主、监理、设计等单位的报道。现场恢复充足辩识恢复过程中存在的危险，当安全隐患彻底清除，方可恢复正常工作状态。预案管理与评审改善项目部及各队对应急预案每年至少进行一次演习和评审，针对施工的变化及预案中暴露的缺陷，不停更新完善和改善应急预案。
