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1、XIAOGUANTEA黄山小罐茶业有限公司行政人事管理制度汇编行政人事部二。一六年十月第一章企业文化3第二章制度建设基本规定4第三章保密制度4第四章人力资源管理制度5第一节招聘管理5第二节培训与发展6第三节薪资及福利7第四节绩效管理9第五节员工关系管理10第六节考勤管理12第五章行政管理制度14第一节固定资产管理14第二节公文管理15第三节档案管理16第四节印章管理18第五节会议管理19第六节合同管理21第七节车辆管理23第八节奖惩制度25第一章企业文化企业愿景 让中国茶重新走向世界企业使命 做中国好茶，做好中国茶企业宗旨 对股东：持续的回报 对员工：积累知识、提升能力、增加收入、实现价值 对
2、消费者：以高品质的产品创造高品位的生活 对友商：不诋毁、公平竞争、繁荣行业 对合作伙伴：共识、共赢、共成长 对社会：引领中国茶业标准化核心价值观 用心方法论 识人用人：一分为二地看人，顺势而为地用人 成长路径：热爱、专注、专业、专家 学习路径：不Iif懂f会f精思维路径：发现、创新、创造第二章制度建设基本规定1、目的加强公司制度的管理工作，建立和完善公司规章制度体系。2、适用范围黄山工厂所有员工（含临时员工、实习生及试用期员工）。3、管理职责公司级管理制度由北京小罐茶业有限公司（以下简称“北京总部”）制定、审核、修改和废止。除公司级管理制度外的其他各项规章制度及实施细则，由北京总部各中心及黄山
3、工厂各部门根据公司级管理制度进行制定、修改和废止。4、制度审批公司级管理制度，由北京总部进行审批。除公司级管理制度外的其他各项规章制度及实施细则，由黄山工厂厂长审批。5、制度修改由北京总部相关中心会同黄山工厂各部门共同进行。6、制度发布经签发的管理制度，应注明生效时间，以“自发布之日起执行”或明确注明具体生效时间。签发后的规章制度，由行政人事部留档备案。7、制度废止当制度的适用条件或适用主体发生变化时，制度的管理部门可依职权进行废止。8、本规定由北京总部负责解释。第三章保密制度1、公司机密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。2、公司所有员工均有义务保守公司涉及经营、
4、管理或本职权限范围内知悉的商业机密。3、员工入职后行政人事部组织签订“保密协议”，约定双方权利和义务。4、在对外交往和合作中，需特别注意不泄露公司机密，更不得利用公司经营机密谋取私利。5、公司机密包括下列事项：(1)公司经营发展决策中的机密事项。(2)尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。(3)各类行政、业务会议的文件、资料、记录录音、录像、纪要。(4)公司非向公众公开的财务、银行账户账号等财务信息。(5)人事决策中的机密事项。(6)生产关键技术、生产工艺、技改、营销策略等资料。(7)招投标资料、底价及竞争对手的有关情况等。(8)工程预算、结算书和各种图纸。(9)各级
5、机构所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。(10)其他经总部和公司领导确定应当保密的事项。5、各级管理部门应合理管控本部门范围内的核心经营和管理信息，根据需要，限于一定范围的员工接触。6、未经批准，不得复印、摘抄公司涉密文件、资料，不得将公司资料带出公司，各类文件资料实行使用登记制度。7、非接触公司机密的员工，不得打听、刺探公司机密。8、对保守公司机密或防止泄密有特殊贡献，予以表扬和奖励。对违反本制度故意或过失泄露公司机密的，视情节及危害后果予以行政处罚或经济处罚，直至予以除名。第四章人力资源管理制度第一节招聘管理1、招聘政策(1)年度招聘按照人力资源管理计划执行，如属计划外招聘，需走特殊
6、审批方可进行。(2)招聘权限：所有招聘(普工除外)均需北京总部和黄山工厂双重考察后方可录用，由黄山工厂发布录用通知。（3）招聘渠道：1）社会招聘：根据行业及地域性特点，行政人事部合理分析招聘渠道，每年末制定下一年度招聘计划，经审批后实施。2）校园招聘：行政人事部根据阶段性人员需求及人才继任者计划，选择对口高校，负责建立和维护校企关系。2、人员录用审批权限1）部门总监（含）以上岗位：由公司董事长审批录用。2）部门总监以下职能管理类岗位：由黄山工厂厂长审核，报行政人事部审批备案。3）普工岗位：由黄山工厂厂长审批录用。3、聘用实施1）试用期：部门总监（含）以上人员试用期三个月，其他人员试用期两个月。
7、2）档案接收：公司开设档案管理集体户，员工可根据意愿将档案存放公司。第二节培训与发展1、培训政策（1）在职员工培训：1）卓越计划一高层管理人员：管理类培训课程。2）英才计划一中层管理人员：专业和管理提升类培训课程。3）成长计划一基层普通员工：岗位技能培训课程。4）希望计划一应届毕业生：专业知识、岗位技能、企业文化、职业素养等培训课程。（2）新员工培训：D新员工培训以企业文化、岗位技能为主要内容。2）采用岗位实践、授课等形式开展。2、培训类型（1）卓越计划一高层管理人员：公开课为主，内训课为辅。（2）英才计划一中层管理人员：公开课和内训课并重。（3）成长计划一内训课为主，公开课为辅。（4）希望计
8、划一应届毕业生：内训课为主，公开课为辅。3、培训实施（1）由行政人事部统一协调培训资源，安排培训课程，组织培训实施。（2）采用面谈、满意度测评、考试等形式评估培训效果。（3）培训内业资料分类归档，最终形成培训档案统一存放。4、培训应用（1）培训成果作为员工晋升、提升工作满意度、员工评优的有效依据。（2）特殊岗位人员，根据实际需要签订培训服务期协议。第三节薪资及福利1、薪资结构（1）职能管理人员：1）总监及以上：基本工资+管理工资+年终奖。2）经理及以下：基本工资+绩效工资+年终奖。（2）车间类人员：基本工资+岗位津贴+绩效工资+工龄工资（每一年增加100元,5年封顶）+全勤奖。2、薪资发放（1
9、）公司执行月薪制，发放执行下发制，每月10日发上月（自然月）薪资，遇节假日顺延。（2）各项保险个人承担部分及个人所得税由公司代扣代缴。（3）病假工资：病假工资不能低于当地最低工资标准的80%3、福利待遇(1)社保和公积金：社会保险和住房公积金办理根据当地政策法规及公司管理标准，由公司统一开户缴纳。(2)餐费补助：1)公司为员工每个正常出勤日提供20元/天的餐费补助。2)餐费补助以实际出勤天数为准，不含法定假日、节假日、各种假期等情况，行政人事部根据员工当月出勤情况计算员工餐费补助，计入当月工资一并发放。3)公司提供工作餐的，不再享受餐费补助。(3)免费体检：公司每年为全体员工组织一次体检，在公
10、司指定的体检医院进行，体检结果在公司备案。(4)节日福利：公司在端午、中秋、春节等传统节日发放相应物品。(5)慰问福利：员工婚、丧、大病发放相应慰问礼金。(6)通讯补助：公司为员工按月补贴通讯费用，新入职员工以当月应出勤天数为基础，根据员工当月实际出勤天数按比例折算，计入当月工资一并发放。(7)交通补助：加班至21点以后的员工，可报销当晚回家打车费用，休息日加班的员工，可报销往返打车费。(8)生日福利：员工生日当月，公司发放相应礼品。(9)团建活动：公司根据当年经营实际，合理组织员工开展团建活动。第四节绩效管理1、绩效考核制定(1)每年末行政人事部制定下一年度绩效考核方案，预算考核额度、确定具
11、体考核指标，经审批后实施。(2)考核方案严格控制绩效额度，业务(生产)部门采用结果考核法，非业务部门采用目标考核法。2、绩效考核周期(1)职能管理类：1)总监及以上：季度考核(管理指标)、年度考核(业绩指标)，年度执行。2)经理及以下：季度考核，半年度执行。(2)车间生产类：月度考核，月度执行。2、绩效考核指标根据年度公司经营战略及阶段性管理目标，按照考核周期，灵活调整考核指标，以其达到管理与经营一致。3、绩效考核归口(1)职能管理类：由行政人事部统一组织考核，根据年初制定考核政策执行考核。（2）车间生产类：由工厂统一进行考核，结果按月报行政人事部备案。4、绩效考核执行（1）行政人事部根据考核
12、结果，按考核周期执行激励发放。（2）公司根据阶段性经营实际，合理调整绩效考核奖励基数。5、绩效考核运用绩效考核结果运用于日常管理中，作为员工岗位晋升、降职、岗位调整的主要依据。第五节员工关系管理1、用工合同（1）公司实行全员合同制管理，根据岗位类别于员工入职当日签订。（2）合同周期：首次签订为二年，续签五年。（3）合同管理：行政人事部负责员工合同管理，建立合同台账，及时等新，合同文本按部门分类存放备查。（4）合同续签：合同到期前一周，行政人事部开展续签审批手续，审批权限与人员录用审批权限同步。2、休假管理（1）假期种类：1）法定假：根据工厂各级岗位执行的工时类型，在保证正常生产的情况下合理安排
13、员工休假，其他法定假期严格执行国家相关法律法规。2）年休假：正式员工享有带薪年假，员工在符合申请条件通过批准流程审批可在规定年度内执行年假。年休假按照国家及地区相关法律法规执行。年假必须在当年申请使用，不得跨年度使用。公司有权调整员工的年休假时间安排以保证工作的正常开展。3）病休假：员工因患病或非因工负伤，需要停止工作治疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予三个月到二十四个月的医疗期。员工病假超过规定医疗期限者，公司有权与其解除劳动合同。员工患病应在一个工作日内向主管领导和行政人事部申报。员工患病治疗必须在所在地的国家公立二级以上（含）社保定点医疗单位医治，并向公司提供有效证明
14、。4）事假：员工已休完年假且必须在工作日处理个人事务，经工厂厂长和行政人事部批准后，可给予无薪事假。事假最小计算单位为0.5天，全年累计超过30天者，公司有权与其解除劳动合同。5）婚假：按法定结婚年龄（女20周岁，男25周岁）结婚的，可享受10天婚假（含法定假日），须一次性休完。入职后结婚的员工方可享受婚假，以结婚证书领取日期为准，请婚假须提前一个月向所在部门及行政人事部提出申请，并在取得结婚证书之日起一年内一次休完。6）丧假：员工直系亲属（包括父母、岳父母、配偶、子女、兄弟姐妹）去世，可享有3天的带薪丧假，若员工需要更多的时间来处理丧事，可使用年假或事假。7）产假和陪产假：女员工妊娠7个月以
15、上（按28周计算），可延长中午休息一小时。女性员工在妊娠期间，凭医院诊断证明申请相应的产检假，每次半天。女员工享有98天（自然天数）产假，其中产前休假15天；难产增加15天；多胞胎生育的，每多生一个婴儿，增加产假15天。男员工在配偶生育时给予3天陪产假。婴儿不满一周岁的女员工，每天给予60分钟的哺乳假。流产假：自然或人工流产的女员工，凭医院诊断证明书申请相应的产假：妊娠不满12周（含）流产的产假为15天：12周以上16周（含）以内流产的产假为30天；16周以上28周（含）以内流产的产假为42天；怀孕28周以上终止妊娠的享受正常生育产假98天。假期内薪资按国家规定发放。女员工应在休产假两周前向主
16、管领导及行政人事部提出休假申请，并出具医院的相关证明。（8）特殊奖励假：员工有特殊贡献经公司批准可享受特殊奖励假期。（9）以上假期均按照自然天数计算。第六节考勤管理1、考勤时间与周期（1）考勤周期：按照自然月计算。（2）考勤以“天”为计算单位，最小计算单位为0.5天。（3）职能管理类员工执行标准工时制，工人执行综合计算工时制。（4）工作时间和打卡管理1）工作时间：8:00-17:00,早晚各打卡一次。2）所有员工须严格执行工作时间规定，按时打卡，若有出差、公出、漏打卡等情况按实际情况填报请假申请。2、考勤情况说明（1）迟到、早退：若有迟到早退，将影响绩效工资。迟到半小时以上，计为0.5天事假，
17、超过4小时，计为1天事假。提前打卡下班为早退，半小时内计为05天事假，半小时以上计为1天事假。（2）漏打卡：如出现漏打卡，需按实际情况填报考勤说明/请假申请单，每月漏打卡超过三次，除正常填报考勤说明/请假申请单外，必须出具书面说明，由中心负责人签字确认，否则视同事假。（3）因公外出：工作时间因公外出须经过部门负责人批准（邮件、电话、口头形式均可），并在考勤说明/请假申请单中填报审批，否则视同事假。（4）出差：员工出差须经过工厂厂长批准（邮件、电话、口头形式均可），并按照差旅费管理制度执行。（5）旷工：未经上级允许擅自离岗，记为旷工，旷工以三倍时间计罚，最小单位为0.5天，连续旷工3天、全月累计
18、旷工3天或一年内旷工达6天者，视为严重违反劳动纪律，公司有权解除劳动关系。3、考勤规范（1）实行指纹考勤，所有员工上下班必须打卡，打卡记录作为出勤的唯一依据。（2）行政人事部于每月最后一个工作日统计考勤情况，经行政人事部负责人审核后，向全员公示。4、加班管理（1）职能管理人员可根据生产阶段具体情况进行调休。（2）车间工人加班服从公司安排，加班可以在生产淡季期间调休，加班时间当年度休完，特殊情况经工厂负责人审批后跨年度调休。（3）加班须由直接上级、工厂厂长签字审批后交行政人事部备案存档。第五章行政管理制度第一节固定资产管理K固定资产定义(1)与生产经营相关的机器、机械、设备、建筑物、运输工具等。
19、(2)使用期限超过两年，单位价值在人民币2000元以上(含2000元)的物品。2、管理分工(1)动力设备部：负责与生产相关固定资产的管理。(2)行政人事部：非生产相关固定资产的管理。(3)财务部：固定资产的账务管理部门，建立固定资产实物登记。3、管理方式(1)实行统一分类、专人管理，管理部门要建立固定资产台账，做到账、物、卡相符，并进行图像采集，形成电子档案。(2)固定资产使用部门负责日常保养、维护，并记录。(3)固定资产使用部门按期办理固定资产保险。4、固定资产的购置、调拨、租借、维修(1)购置固定资产，填写“固定资产购置申请单”，按流程逐级审批。(2)新增固定资产由管理部门及使用部门组织验
20、收，并填写“固定资产验收清单”。(3)固定资产内部调拨，填写“固定资产内部调拨申请单”，经管理部门批准后办理转移登记。(4)出租、出借固定资产，按流程逐级审批，由管理部门签订合同后办理。(5)租入或借入固定资产，按自有固定资产管理。(6)超过一千元以上的维修、维护费用由使用部门中报，工厂厂长审批。5、固定资产报废(1)正常报废：达到使用年限且已提足折旧，并不能继续使用的固定资产，由使用部门填报“固定资产报废申请表”，经相关管理部门审批后做报废处理。(2)非正常报废：未达到规定使用年限，但使用成本过高或无法修复的固定资产，经技术部门鉴定后，按正常报废程序办理手续。(3)报废固定资产，由.主管部门
21、以公开竞拍的方式处理，财务部做好税务机关报批备案。(4)管理部门每季度末对长期闲置的固定资产提出处理意见报主管领导，经批准后处理。6、固定资产盘点：财务部会同固定资产管理部门每半年进行一次盘点，保证账实相符。第二节公文管理1、公文类别公司往来公文包括：命令、决定、公告、通知、通报、决议、报告、请示、函等。2、发文管理（1）公司级公文由行政人事部审核、发布。（2）部门级发文，由部门负责人审核、发布。（3）行文应当注重效用，情况确实，篇幅力求简短。（4）发文标题统一为二号宋体加粗，正文为三号仿宋。3、收文管理：行政人事部负责统一签收、登记、呈阅、传阅、分发、回收，并跟踪落实。4、签收及登记（1）行
22、政人事部负责外部来文的统一签收、登记、呈阅、传阅、分发、回收，并跟踪落实。（2）收发室指定专人负责信函、报刊、邮件的接收、登记，并在当日内转送，重要资料半小时内送到或电话通知本人。第三节档案管理1、收集管理（1）公司档案由公司统一收集管理。（2）行政人事部负责公司档案资料的统一收集管理。（3）各部门负责本部门档案的统一收集管理。（4）档案管理人员负责档案保管，严格执行档案管理制度。（5）每年初行政人事部对公司及各部门涉及档案整理、验收后封存。2、归档管理（1）归档范围，包括但不限于以下文件：1）在经营活动中具有重要依据的文件，包括规章制度、工作总结、会议纪要等。2）各类立项文件，包括项目的可行
23、性报告、评估报告和合作合同、章程等。3）经营活动中产生的各类证件、执照等。4）资信文件：验资、审计、评估报告等。5）经营活动中产生的各类合同、协议等。6）项目开发报批文件。7）具有重要价值或用于营销策划广告的照片、录音、录像、电子文件等。8）其他需要归档的重要文件。（2）归档范围内的文件资料由公司统一管理，不得擅自留存。（3）归档的文件资料，原则上必须是原件，特殊情况保留复印件。（4）公司收发的文件、函件承办后及时归档，底稿及正文留存备查。3、存放管理（1）档案要分类、分卷装订成册，保管要有条理，主次分明，存放科学。（2）行政人事部根据公司实际情况确定档案保存期限，据此进行整理、剔除。4、借阅
24、管理（1）档案属于公司机密，未经许可不得外借、外传。（2）档案借阅、出借须经档案保管部门负责人批准。（3）借阅档案资料者必须妥善保管档案资料，严禁转借、复印、涂改、圈划、抽取、撤换、污损，归还时保证档案材料完整无损。（4）查阅档案须在指定地点。5、销毁（1）行政人事部每年对档案进行一次清理、销毁。（2）保存期满的档案，销毁前由档案管理员会同相关人员编制档案销毁清册，由相关部门负责人签署意见后审批。(3)档案销毁时由档案室主管部门、财务部门及相关部门共同监销，并在销毁备案上签字。第四节印章管理1、印章管理权限(1)公章、合同专用章由行政人事部负责管理。(2)法人名章、财务专用章、发票专用章由财务
25、部负责管理。(3)其他印章由使用部门负责管理。(4)行政人事部对刻制的印章进行登记入册，建立公司印鉴档案。2、印章的刻制与废止(1)印章的刻制由使用部门提出申请，经审批后由行政人事部负责亥IJEh（2）印章丢失、损毁、被盗，印章管理人即时向行政人事部报告并递交说明，行政人事部审核备案后妥善处理。（3）由于机构或人员变更及其他原因需更换或废止的印章，由印章管理人将印章上交行政人事部进行销毁。3、印章使用（1）各类印章的使用，须经相应管理部门审批。（2）印章保管人须建立印章使用登记台账。（3）印章保管人应严格审核用印材料，禁止在空白文档内使用。4、责权范畴（1）公司严禁公章、合同章、法人私章独立带
26、离公司使用，确需携带外出时，按流程审批并由行政人事部登记备案。（2）印章使用申请人及管理负责人为第一责任人；违规操作对公司造成重大损失的，公司将依法追究法律责任。第五节会议管理1、会议类型会议类型参会人员会议时间组织部门会议内容管理交流会议总部领导、公司领导、部门负责人总部会同公司领导商议确定；每个季度至少一次总部行政人事部经营分析，企业文化，管理方面的研讨；公司周例会公司领导，部门负责人及相关人员每周一次行政人事部工作汇报会，围绕目标，主要了解各部门的工作进展；专题沟通会议根据会议内容确定会议组织部门确定工厂各部门围绕某一专题展开的沟通讨论会议，解决各部门共同配合或需要讨论的事项；部门例会部
27、门内部员工每周一次部门负责人部门内部工作传达和交流，任务分配和工作跟进、内部指导；其他会议年会、生产协调会、季度总结会等，根据公司需要召开。2、会议要求（1）根据实际工作需要召开，着眼于解决问题，安排部署工作。（2）注重质量、提高效率、讲求实效。3、会议纪要：各类会议由组织人指定专人负责会议内容记录，会议结束后形成会议纪要，发送相关人员，跟进工作落实情况。4、会议纪律（1）参会人员需提前1-3分钟到场，不得无故迟到、早退、旷会。（2）参会人员个人原因不能出席，提前一天以上向会议组织部门请假，否则按旷会处理。（3）参会人员应将手机调成静音或关机状态，禁止从事与会议无关的事宜。5、监督考核为了使会
28、议纪律执行到位，制定以下监督考核条例。序号考核事项考核方法1迟到、早退迟到一次早退一次下次站立听会一刻钟。2会议期间睡觉站立听会至会议结束。3手机未调成振动或静音每有一次乐捐100元（发红包）。4旷会每有一次乐捐200元（发红包）。5公司周例会期间吸烟每有一次乐捐100元（发红包）。第六节合同管理1、适用范围以本公司名义签订的所有合同（包括但不限于合同、协议、备忘录、意向书等涉及公司权利义务安排的法律文件）。2、合同管理机构和职责（1）业务部门：负责合同商务谈判、签订、履行、变更、终止。（2）法务部：负责合同的合法性、合规性审核。（3）财务部：负责对涉及费用的合同财务条款及其他财务内容的审核。
29、（4）相关部门：参与涉及产品质量、售后服务等内容合同的评审、监督。（5）行政人事部：负责合同档案及印章管理。（6）公司各部门指定专人负责合同承办，行政人事部备案；实习生、试用期员工不得单独作为合同承办人。3、合同的起草（1）根据业务归口，由业务部门会同法务部制定标准合同模板。（2）规范性业务必须使用公司模板合同，非规范性业务根据谈判结果拟定合同文本，报送公司法务部审核。4、合同的审查（1）公司各部门依据权限对合同进行审核，发现重大遗漏或不妥时，应在审查意见中明确提出修改意见，需退同时连同全部文件一同退回合同承办人。（2）合同承办人修改后，重新提交审查。5、合同履行与跟进（1）合同正式签署生效前
30、，不得实际履行合同。（2）合同承办人负责组织和跟进合同的履行，并敦促合同当事人严格按照约定履行合同。（3）由于承办部门原因导致合同无法继续履行的，公司内部对于事故原因采取追责制，其中合同承办人为第一责任人，部门负责人为第二责任人。6、合同的变更、解除和终止（1）合同变更或解除，须由原合同承办人或其职务代理人承办并按照本制度有关规定进行合同评审及用印归档。（2）合同内容发生变更，由合同承办人重新调整合同相关条款，经法务部及其他相关部门审核通过后方可继续履行合同。（3）合同解除或终止前，须结清合同债权债务后由法务部提供合同履行完毕的证明文件。7、合同档案管理：合同承办人需于合同签署之日起十个工作日
31、内，将已签署的合同及相关文档的原件和扫描件移交由法务部存档、备案。第七节车辆管理1、管理权限(1)公司车辆由行政人事部统一管理、调配。(2)外单位借车，需经工厂厂长批准后方可安排。(3)行政人事部建立车辆档案，妥善保管与车辆有关证件及资料；按时办理车辆保险等手续。2、管理原则(1)禁止非公用车。(2)车辆使用优先满足紧急公务和接待任务。(3)用车部门严格按照申请内容使用，禁止私自调整行车路线或目的。(4)行政人事部对使用完毕后的车况进行检查并登记备案。3、车辆使用(1)用车部门使用前须检查车况是否正常，禁止带故障出车。(2)用车部门使用后须保证车况正常，出现故障即时上报，禁止瞒报、漏报。(3)
32、车辆遇特殊情况不能按时返回，及时通知行政人事部，事后补充书面说明。(4)车辆须停放无碍位置，并采取必要的防盗措施。4、车辆维修与保养(1)行政人事部建立车辆的维修及用油台帐记录，每月核算一次。(2)车辆异地维修须经工厂厂长审批。（3）根据车辆使用情况合理安排维护、保养。5、违规与事故处理（1）驾驶人员应严格遵守交通法规和车辆安全操作规程及公司各项管理规章制度，如出现下列情况，所造成的罚款或经济损失由驾驶人员承担：1）无照驾驶。2）未经许可将车借予他人使用。3）违反交通规则引起的交通肇事。4）违反交通规则。（2）意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理。（3）违规操作，造成车辆损坏
33、、损毁或丢失等情况，由责任人承担相应责任。第八节奖惩制度1、管理模式(I)公司实行奖优罚劣的管理模式，各级管理者要善于发现工作突出、有特别贡献的员工，经公司审核后给予适当的物质或精神奖励。(2)对于损害公司利益或违反公司规章制度造成不良影响的行为，经查实根据问题严重程度给予适当处罚。2、奖惩形式(1)奖励：表扬、嘉奖、记功。(2)惩罚：警告、记过、降级、辞退。3、奖惩标准(1)奖励：1)表扬：书面表扬，并给予每次300元奖励。2)嘉奖：书面表扬，并给予每次500元奖励。3)记功：书面表扬，并根据员工具体贡献给予不低于1000元奖励。(2)惩罚：1)警告：口头批评教育，并给与每次200元惩罚。2
34、)记过：书面批评，并给予300元罚款，情节严重者给予降职处理。3)辞退：直接解除劳动合同，无任何补偿，对公司造成损失的，公司有权追究责任。4、奖励规定(1)凡符合下列条件之一者，公司给予表扬奖励(须有具体的案例作为奖励支撑D品行端正，工作努力，有具体成效并能及时完成任务者。2)爱护团体荣誉，足为同仁表率者。3）协调或促进内部团结表现特佳者。（2）凡符合下列条件之一者，公司给予嘉奖奖励（须有具体案例作为嘉奖支撑）：1）工作效率特高，大幅提前完成任务者。2）提出合理化建议，实施后取得一定效果者。3）发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者。4）各职能部门会同本级综合部认定应予嘉奖者。（3）凡符合
35、下列条件之一者，公司给予记功的奖励（须有具体案例作为记功依据）：1）获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者。2）提出合理化建议，经实施后对公司生产效率、品质提升做出创造性突出贡献者。3）发现事故苗头，及时采取措施，防止大型事故发生者。4）一年内嘉奖三次者。5、惩罚规定（1）有下列行为之一者，给予警告处分：1）上班时间擅离工作岗位而无合理解释者。2）无故不参加公司或部门会议者。3）由于保管不慎，损毁档案资料者。4）未经许可，私自出借公司财物者。5）违反公司管理制度或工作程序，造成损失IOoO元以下者。6）私自动用或损坏消防及安全设备者。7）其他违反公司各种规定或工作规则予以警告者。（
36、2）有下列行为之一者，给予记过处分，情节严重的，给予降职处分：1）在责任范围内未能及时发现问题，尚未造成不良后果者。2）未经用章审批程序审核用章，尚未对公司造成损失者。3）捏造请假理由或伪造病假单者。4）个人非故意行为，有损产品品质的，发现后未及时上报的。5）泄露公司机密，已经采取补救措施或尚未造成严重后果者。6）司机公车私用或值班时无故缺席者。7）工作不负责任，浪费公司财物5000元以下者。8）在公司有打架斗殴行为之双方（正当防卫者除外）。9）其他违反公司制度、有损公司形象、妨碍工作秩序情节较严重者。（3）有下列行为之一者，给予辞退处分：1）各类触犯刑律者。2）一年内记过二次或警告三次者。3
37、）贪污、受贿、挪用公款者。4）故意或过失泄露公司机密，造成严重后果或重大经济损失者。5）擅用公司名义在外招摇撞骗或从事其他有损公司利益、声誉之行为者。6）未经批准擅自离岗的，尤其是在公司旺季离岗者。7）窃取公司财物，故意损坏公司设备、工具、原材料及重要文件者。8）遇非常事变，借故躲避，致使公司财物蒙受损失者。9）未得预先准许而缺勤3天以上，或经常迟到早退，经批评教育无悔改之意者。10）向公司或上司提供虚假证明或资料，有欺骗或严重不诚实行为者。11）泄露、窃取公司机密资料，为他人窃取、刺探、收买或违章提供机密者。12）其他严重违反公司制度，情节严重，应予开除者。6、奖惩权限（1）车间生产类员工，
38、由工厂厂长决定，由行政人事部进行奖惩。（2）职能管理人员，由工厂厂长会同北京总部共同决定，由行政人事部进行奖惩。7、奖惩程序（1）奖惩由执行人依据上述类别填写奖惩审批表，由行政人事部根据上报资料查实后签署，按本规定奖惩级次、权限报相关领导审批后执行。2）由行政人事部负责拟定奖惩文件，全员公示。（3）奖惩审批表作为执行奖惩的唯一支撑，由行政人事部留存备案。8、奖惩管理与监督（1）员工被执行的奖惩，均存入个人档案。（2）员工对于奖惩处理结果可以提出异议，并可提交上一级管理人员（机构）进行裁决。（3）北京总部行政人事部可对黄山工厂奖惩执行情况进行不定期抽查。并对投诉情况进行调查。对无充足理由对员工实行奖惩决定的，可责成修改决定并消除影响，并可视情况对责任人给予警告至记过的处罚。（4）特殊情况的奖惩，由工厂厂长会同北京总部共同决定。补充条款：1、制度中未涵盖到的内容，依据相近的制度或公司决议执行。2、随着公司经营发展变化，相关条款如需变动，由北京总部行政人事部组织修编。3、木制度条款与国家或地区相关法律法规相冲突的，以国家或地区相关法律法规为准。4、本制度自正式下发之日起执行，公司行政人事部负责解释。
