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1、公务员管理工作经验总结一、强化教育培训，守牢政治建设定盘星。依托县委党校举办党的二十大精神专题学习班，压茬分四期采取集中学习、现场教学、交流研讨等方式全员参训；每年组织全县公务员参加陕西干部网络学院培训，引导公务员真抓实干、建功立业。通过以教育培训赋能、实践锻炼提能、考评管理蓄能、关心关爱聚能、择优使用释能等五项行动为抓手，切实提升年轻公务员整体综合素质和全方位成长。二、强化信息建设，打通动态管理最末端。坚持把信息系统和基础台账建设作为重要载体，刚性落实数据维护长效管理机制，做实做细全国公务员管理信息系统、公务员统计年报、公务员工资年报三位一体大数据管理。进一步规范公务员录用、登记、调任、退休
2、、考核、奖励、职务职级晋升等各个环节工作，20XX年以来更新维护信息数据4000余条，实现公务员进、管、出各个环节的动态管理，确保公务员信息新、准、实。三、强化建章立制，用好干部选培刻度尺。严格按照公务员登记办法规定，规范登记程序，严把三龄两历一身份、材料审核、资格审查三道关口，切实做到执行政策不走样、严把标准不放松。认真执行公务员职务与职级并行制度，统筹用好职数资源，对在急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中表现突出的公务员，20XX年分期、分批、有序开展职级晋升150人，充分调动了公务员干事创业的激情。四、强化正向激励，提振干事创业精气神。坚持用好考核“指挥棒作用，建立健全平时考核制度，改进年度考核办法，加大考核结果运用，增强上的责任感、形成“下的危机感。同时，在年度考核中，对于基层公务员和年度目标考核优秀等次的单位适当提高优秀等次比例。充分发挥年度考核的奖惩激励作用，对在年度考核中被确定为优秀等次的公务员给予表彰，对连续三年被确定为优秀等次的公务员记三等功
