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1、安全管理体系程序化运作第一篇：安全管理体系程序化运作安全管理体系程序化运作安全工作是关系到企业财产及职工生命安全的大事，是企业生存与发展的可靠保证。作为电力建设施工企业，多工种、多专业协调施工，高处作业、用电作业、起重作业频繁，如何保持安全生产工作的长期稳定，是我公司一直不断探索的课题。在近几年的安全管理工作中，通过安全管理制度建设、安全设施规范化管理和全员安全培训、风险分析预测等活动，重点加强了安全体系的程序化运作和安全设施的标准化配置，确保零事故目标的实现。当前未发现与此成果相类似的成果。（一）成果实施中对现代化管理基本原理的应用。1.系统安全的应用。即应用科学的原理和方法，分析并排除系统
2、要素的缺陷及可能导致灾害的潜在危险，使系统在整个周期内保持稳定的安全状态。Q）人的要素控制。严格按照凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查的原则，抓好各级责任制落实。首先在全公司范围内实行了安全风险金制度，将安全风险落实到每一名职工;其次是从公司到各项目工地、从项目工地到各施工单位、从施工单位到各施工班组、从施工班组到每一名施工人员，层层签订了安全生产责任状，明确了安全目标和安全责任，通过严格的管理考核，真正形成了责任明确、压力到位、风险共担的四级控制安全生产格局。（2）物的要素控制。一是把好安全设施、安全装置、小型工器具、起重索具和电动工具的引进关，选择具有安全专用产品生产许
3、可证的合格供货商进行供货，确保了工器具质量合格。二是加强对设施、工器具使用过程中的安全维护，使其始终保持良好的使用状态。三是按标准、规范对现场安全设施、安全装置等进行布置，提高作业环境的安全性。(3)技术要素的控制。公司通过制定安全施工措施管理办法，确保安全措施的编制、审查、批准符合规定要求；为提高安全措施的针对性，在编制过程中，根据施工顺序，采用因果图或事故树管理方法，对施工过程中的重要危险点及危险工序，进行定性及定量的分析，并制定有效的措施进行控制；为确保安全措施落实到位，在每个施工项目开工前，对全体施工人员进行安全交底，使施工人员全面了解安全措施的内容，从技术的角度来保证施工安全。(4)
4、做好外协单位的安全管理控制。严格按照国家电力公司电力建设安全健康与环境管理工作规定及公司安全管理系统文件中的规定，在把好引进时安全资质审查关的同时，加强对外协单位人员的安全培训和施工过程中安全管理能力的评审，采取动态考核的管理办法，努力提高外协单位施工人员的安全防护意识和外协队伍的整体安全管理水平。(5)加强管理要素的控制。公司依据国家及上级主管部门有关安全法规，并结合公司实际情况，颁发了公司安全管理系统文件，同时，根据以往单项工程施工安全管理经验，制定了一套单项工程的安全管理指导书，这些文件的有效执行，为安全管理的标准化提供了依据。2、以防为主原则的应用。即通过有效的管理和技术手段，防止人的
5、不安全行为和物的不安全状态出现，从而使事故发生的概率降到最低。(1)安全培训管理方面：为了加强对职工的安全教育，公司在每年3月对全体员工按专业、工种、岗位进行有针对性的安全统考，同时，每月进行安全抽考；对新入厂职工实行公司、工地、班组三级安全教育培训；所有特种作业人员按国家规定进行了培训、考试、取证；定期举办现场急救消防等专业培训，在职工中普及消防知识和现场急救知识；定期举办如起重作业安全知识培训班、施工用电培训班，以提高职工的专业安全技能。通过对职工的安全教育培训I,提高了职工的安全知识水平，有效的减少了作业中的违章现象，规范了职工的作业行为。(2)安全宣传与形象建设。通过开展安全生产月、安
6、全施工百日竞赛、安全演讲比赛、安全宣誓等形式多样的安全生产活动，同时，在施工现场悬挂大型安全生产标语、安全宣传牌，营造了浓厚的安全生产氛围，提高了全体员工的安全防护意识。(3)安全设施管理方面。严格推行了安全设施标准化，规范了安全设施的采购、设置及维护，对于临边及孔洞防护、施工用电标准、安全标志、单项工程安全设施标准等都做了明确的要求，为施工人员创造了一个安全的施工环境。(4)安全监察管理方面。通过现场巡查、周检、月检、季检、各种专业同时进行的办法，实现了对现场安全状况的动态控制。公司每季度组织一次检查，项目工地经理每季度组织一次综合性安全检查，安监部每周组织一次安全检查，安监人员分区域进行现
7、场巡查。每次安全检查都以安全整改通知单的形式发至各责任单位，并形成责任单位、安监部二级安全复查。对于不能按要求进行整改的按照反违章管理办法有关规定进行处罚，并将安全整改未完项目列入下次整改循环。通过以上程序,安全检查实现了检查一整改反馈复查关闭的管理过程有效的消除了事故隐患。(5)反违章管理方面。为了加强反违章管理，牢固树立违章就是事故的思想，制定了反违章管理办法，根据电建施工特点，将违章分为作业性、管理性、装置性、管理性四大类，并按专业找出具体的违章现象，制定了具体的违章处罚条例，对违章人员分别给予降低岗级、离岗培训、经济处罚。通过加强反违章管理，有效的降低了各类违章现象的发生。(6)事故树
8、分析法的应用。事故树分析法是从一个可能或已发生的事故开始，层层确定引起这一事故的人和物等的缺陷因素，找出导致事故发生的基本原因，以便采取有效措施进行控制，应用于辩识、预测、评价及控制事故隐患。公司将以往发生的事故及危险作业过程中可能发生的事故，进行整理，并运用事故树分析法进行分析，找出事故发生的基本原因，在编制安全施工措施时，采取相应的防护措施进行控制，从而达到预防事故的目的。（二）成果的可操作性及所解决的关键问题。1.通过制定安全管理系统文件规范了公司各项安全管理要求，使各项安全管理工作都按一定的程序进行运作。2、通过安全施工措施的程序化运作，做到了所有施工项目都有安全施工措施，安全施工措施
9、对每一道施工工序的人员行为规范及设备设施的安全标准，都做了要求，并对危险控制点制定了可靠的防护措施。3、通过安全教育程序化运作，做到了对不同层次的人员进行有针对性的培训，提高了全员的安全防护知识水平。4、通过安全监察程序化运作，建立健全公司四级安全监察机构，全面落实安全生产责任制，形成了安全管理三级控制，即：公司控制重伤；项目工地、施工单位控制轻伤；施工班组控制异常及未遂。5、通过安全设施程序化运作，对现场安全设施统一规范，做到了现场安全设施可靠、规范，提高了施工作业环境的安全性，提高了对二次保护的成功率。6、通过对违章情况进行周期性统计分析，做到对违章频率高的现象采取措施进行有效控制。7、通
10、过事故树分析，对施工可能存在或已发生的危险进行分析，并采取措施进行控制，做到了对危险施工项目进行超前预防。（三）同国内外和本行业已有的同类成果全面综合对比情况。目前国内外和本行业均未有类似的成果，无法进行综合对比。（四）必要的图表或理论上的论述。（五）成果应用和推广情况。本成果在公司范围内推行。通过近3年的运作，保持了长周期安全生产记录。（六）成果存在的问题和有待改进的方面及进一步推广的建议。本成果虽然在公司各工地推广应用后，取得了一定的效益，但也存在一些问题，需加以改进。一是工程安全措施费用，应在工程招投标时按国家规定明确列出，以保证安全措施经费的到位，有利于各项安全工作的顺利进行；二是对安
11、全施工措施的执行全过程控制需进一步加强，重点控制每个施工过程是否严格执行了安全施工措施。电力建设安全管理体程序化运作对规范和完善电力建设施工现场的安全管理提供了较为全面、系统的方法，对提高整个施工过程的综合安全管理水平起到了积极的作用，建议在全国电力建设施工现场进行推广和应用。第二篇：财务结算部运作管理体系财务结算部运作管理体系一、总则二、机构及人员1、组织机构2、财务人员管理办法3、财务经理岗位职责4、财务会计岗位职责5、库房会计岗位职责6、出纳岗位职责7、分部收款员岗位职责三、资金、成本费用管理1.利润预算编制流程2、预算监督管理3、货币资金管理4、固定资产管理5、低值易耗品管理6、收费管
12、理7、管理费用的控制8、管理费用核算方法9、差旅费管理10、待摊费用管理11.部门经费管理四、业务程序规定1.业务时间规定2、现金盘点制度3、借款及报销制度4、款项收取制度5、施工款发放流程6、产品销售款发放流程7、量房款、设计费查收制度8、客户档案管理制度9、报人力收款制度10、报工程进度制度IL退工程款流程12、施工队质保金管理制度五、会计核算、会计报表、会计监督管理1.会计科目设置及核算内容2、管理报表3、会计复核制度4、人员交接制度六、会计电算化管理1.收据、发票管理2、帐簿、凭证、报表管理3、档案查阅制度七、附录库存的报表施工队质保金审领表八、薪酬体系工资薪酬福利奖金第一节总则第一条
13、为了更有效地完善公司财务管理,满足公司整体目标的要求,维护国家、投资者及债权人的完整利益，根据中华人民共和国会计法、中华人民共和国公司法、企业会计准则、企业会计制度、会计基础工作规范、会计档案管理办法等有关法律、法规并结合公司实际情况制定本制度。第二条本制度的适用范围是公司的各级财务管理部门。第三条财务人员应在不违反国家各项财经法规及本制度的情况下对所发生的经济业务进行核算和监督。第四条会计核算期间为公历元月1日至12月31日，月度为1日至最后一日。各单位的会计结帐日期为当月最后一天，如有特殊情况请公司财务管理中心备案。第五条会计核算以人民币为单位，有关的凭证、帐薄、报表、报告、分析资料价值部
14、分的记录都以人民币为单位；会计记录的文字使用中文。第六条会计报表应分期按月定期编报，公司的会计报表应分期按月定期合并。第七条会计报表包括资产负债表、利润表、现金流量表、利润分配表以及其他内部分析表等。第八条会计记帐采用借款记帐法，核算以权责发生制为基础，会计核算按时进行，不得提前和延后。第九条会计核算方法一经确定，不得随意变更，如果有变更应将变更的累计影响数及不能确定累计数据的理由在报表附注中加以说明。第十条各项收入、成本、费用应当设置不同的明细科目分开核算以便分析。第十一条财务人员调动工作或离职应办理交接手续。第十二条公司财务人员，必须取得会计从业资格证书。第十三条财务人员及公司的其他人员对
15、因工作关系知悉的公司财务信息负有保密义务。第十四条各单位应根据实际情况建立内部稽查制度出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务帐目的记录工作。第十五条公司使用经财政部许可的财务软件进行账务处理，但各岗位人员应该有各岗位人员的权限和进入口令。第十六条各报表编制前，应对全年账务进行检查，包括全面清查资产、核实债务并将清查、核实结果报财务部备查；公司应在中间根据具体情况，对各项财产及结算款项进行重点清查或者定期清查。第十七条各有关财务人员在向公司成员以外对象提供资料时，必须经其上级主管人员的批准，不得擅自向外提供与财务有关的一切资料。第十八条违反本制度的各条款将给予过失处罚自至
16、追究刑事责任。第十九条本制度的最终解释权属财务部。第二十条本制度自下发之日起执行。第二节财务部职能及岗位职责一、财务部组织图财务部主管总帐会计出纳成本会计（库房会计）二、财务人员管理办法第一条本办法使用范围是企业的所有财务人员。第二条财务人员应热爱本职工作，遵守国家财经法规，廉洁奉公,具有相关的技术资格证书与相关工作经验。第三条财务人员的聘任应由人力资源部按财务部对岗位的要求对应聘人员进行书面考试，考试合格者还应进行面试和业务能力综合考核。第四条应聘部门经理人员，应具有会计师（助理经济师）或以上技术资格，部门经理业务考核，报总经理聘任。第五条应聘部门主管人员，应具有助理会计师（助理经济师）或以
17、上技术资格，部门经理业务考核，报总经理聘任。第六条其他应聘人员应具有会计证，具有大专以上学历，由使用单位提请，财务经理同意，人力资源部聘任。第七条财务人员的解聘同聘任。第八条财务部经理领导公司全部财务人员业务工作的考核与奖惩。第九条对提高工作效率、节约成本费用等提供出合理化建设的财务人员，由财务经理提请总经理给予一定的奖励。（一）岗位设置：财务部的工作属总经理直接领导，公司财务部下设有财务部经理、材料会计、出纳、库管员。二、各岗位职责（一）、财务部经理岗位职责1、定期主持财务例会，并参加公司有关财务方面的会议。2、批阅与财务有关的文件。3、认真贯彻执行国家的财政法规和财经制度。4、主持制定公司
18、企业的财务管理、会计核算、库管等方面的规章制度及实施细则，并监督执行。5、正确传达上级指示。6、定期向总经理报送财务预算及执行情况、财务决算、成本分析报告。7、及时为总经理反馈预警信息。8、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议协调处理。9、制定财务部其他岗位的岗位职责。10、受理财务部其他人员上报的合理化建议，按程序处理。IL填写财务部其他人员的过失单报总经理批准、人力资源部执行。12、关心财务部人员的思想、工作、生活。13、对公司的财务部的安全负责。14、对公司预算、决算编制的及时、正确性负责。15、对公司的财务资料和档案的安全保密工作负责。16、对财务部门的办公设备及卫生
19、负责。17、及时完成总经理交办的其他工作。（二）财务部会计岗位职责公司财务部根据公司业务量的需要，设有一名会计人员。1.按照公司所属行业和公司业务的具体情况为公司建立合理帐务系统。2、对公司所发生的所有业务进行及时、正确的核算，包括将每项工程的收款情况、付款情况进行对应，每项费用进行分部、分费用类别进行核算和费用的正确分摊。3、每月正确计算公司所应交各项税款，认真执行有关税款的代扣代缴工作，按时制作各项税款的缴款书并交出纳进行有关申报。4、月末按时结帐、对帐、出报表，保证账证相符、账账相符、账表相符。5、制作记账凭证，保证每笔款项正确进入到相应的科目中去。6、负责上报有关统计报表，按时参加公司
20、年审工作，办理有关事宜。7、按时准备有关企业年检材料,参加企业年检。8、按时与财政部门取得联系，及时办理有关财政返还款项。9、对客户服务部所报的当月代购材料明细单、设计师提成、各施工队提成的计算进行审核。10、每月定时发放有关施工款项，保证所发款项比例准确。11、对各施工队长的完工结算进行查证。12、向人力资源部上报每月工程款项的明细表，确保及时、无漏、无重。13、负责有关账薄、凭证、备份数据的保管工作。14、整理各完工档案，确认各客户的收付款情况。15、管理公司的发票和收据。及时购领发票，对各部门所领取的各类收据采用以旧换新的方式进行管理。16、向新部门主管讲解与财务工作有关的注意事项。包括
21、收据如何领取、填写等。17、根据有关规定对公司固定资产、低值易耗品、照片（属样板间）进行造册备案。（三）财务部出纳岗位职责根据业务需要，公司财务部门设有一名出纳。1.全面负责公司资金的收付工作，收到款项开具收据，付出款项留下凭据，保证收付准确无误。2、在收取工程款项时为每位客户制作客户档案，准确无误的记录所收款项，负责整理客户档案。3、每周三、四负责报销工作，对于无发票的支出不预报销，对于过期未报销的借款进行定期查询、报告。4、认真记录现金及银行日记账，并与会计部门的现银行总账进行核对，发现错误及时查找原因，定期制作银行余额调节表，发现未达账项及时查找。5、每天下班前所收和所付款项进行核对，对
22、现金进行盘点保证账实相符，定期接受上级管理人员对现金的监盘，并出具盘点报告，发现长短款项立即查找原因。6、每日将所收款项交存银行，以保证公司资金的安全，严防备用金之外款项在公司过夜。7、对分部的收款工作进行管理，包括定期检查银行帐号的款项情况，每周接待收款员到公司财务部进行款项单据的交接。8、按时收取各分部定期所交的量房服务费,检查填写是否规范并填报每周定金查收表报总经理办公室。9、购买支票，并负责登记好所购支票的号码，支票交接办理好交接手续。10、开具支票时注意查询帐户余额严防帐户透支。IL严格按国家有关财务管理制度控制现金的使用范围。12、认真保管好所领发票，按发票管理的有关要求开具发票，
23、保证发票填写无误。13、按时报送税款申报单。14、认真执行公司所下发的对施工队的罚款规定。并将罚款执行情况报总经理办公室。15、其他临时性安排的工作。（四）分部收款岗位职责：1、该岗位直属财务部领导，遵守公司财务管理制度的相应条款。2、每日负责分部的工程款收取存放及对零星款项的保管工作。3、在收取工程款时为客户建立档案，记录收款流水帐，保证收据、记录、存款数绝对一致；支票、现金及时交存银行。4、每天下午五点钟无论是否有收款都必须电话向总公司财务汇报该日收款情况，并传真当日现金缴款单，以便财务及时了解并汇报总经理。5、暂定每周一下午1:30到公司财务部进行对帐工作，届时将已收的款项缴款单，客户档
24、案、收据、流水帐及各种单据转交财务部出纳员处,并补记未记档案，进行对账交接，经出纳人员签字确认有效。6、所有收据及发票采取以旧换新的办法到财务部领取，已领取的发票由本人负责保管。7、该岗位其它诸如考勤事谊由该分公司领导负责，由其决定该岗位人员休息日安排，并及时通知财务部。8、其他临时性安排的工作。第三节资金、成本、费用管理一、利润预算编制流程（一）、利润预算家装利润预算部门贡献预算+分摊费用（二）、费用预算费用预算设计部产品部费用预算+财务部费用预算+人力行政费用预算+工程部费用预算+品牌推广部费用预算+客户资源部费用预算（三）、汇总分摊费用预算汇总分摊费用预算家装部分摊费用预算+产品分摊费用
25、预算（四）、月度货币资金预算流程各业务模块月度贡献预算+各职能中心月度费用预算+各业务模块及职能中心月度决算财务汇集月度预决算沟通会一执行预算&修订并重报预算（重来一遍）二、预算监督管理第一条各项收支按月做好编制（以概预算为基础）；编制要求业务主管、财务人员、总经理参与编制。第二条预算内支出分公司经理自行决定支付，分公司财务月初1日将预算执行情况向外埠市场拓展中心总监书面汇报。第三条对于工程施工款项按各施工队的规定比例抽取管理费用。施工款的发款时间固定（但必须保证工期不能延误，工程款专款专用）。第四条工程发生减项时，按有关规定收取损失费。第五条办公用电、水、电话、房租及市场管理费用实报实销，但
26、必须控制在预算范围内。三、货币资金管理第一条严格执行库存现金限额管理，超过限额部分必须及时送存银行。第二条现金开支包括以下内容：工资、奖金等个人的一切支出；支付各种劳保、福利费用、加班费用等；支付个人的劳动报酬如稿费、讲课费及其他专门工作报酬；出差人员必须携带的各种差旅费；支付结算起点100O元以下的零星开支。第三条不准白条抵库、不准谎报用途套取现金；不准利用银行帐号代其他单位或个人存入和支取现金。第四条要定期对库存现金余额进行检查，财务管理部门除每周定期检查一次现金库存，并不定期地组织查库。第五条出纳人员必须及时登记现金日记账，并做到每日库存现金余额与现金日记账核对相符，保证账实相符。第六条
27、妥善保管票券和印章，每日下班前出纳人员应将现金、支票和印章等放入保险柜，并打乱保险柜号码第七条建立科学的现金收付款凭证的编号方法，防止贪污，避免工作差错、确保工作质量。第八条认真及时做好凭证的装订工作，保证现金、银行原始凭证的完整性。第九条对违反现金管理制度的单位和个人给予过失或罚款处罚。出纳人员违反现金管理制度的规定，要视其情节给予批评并扣发奖金；情节严重者，除取消出纳员资格外，还应追究相关责任。因保管不善或其他原因造成现金损失的，应追究各有关责任人的责任。第十条公司常用的银行结算方式有支票、电汇和其他常用的银行结算方式。对公司所在区及其所属市区县的企业和有关单位进行结算时，应使用转帐支票。
28、第十一条现金支票视同现金，不能用于银行转帐付款业务，现金支票只用于符合现金开支范围的现金支出。支付时应开具现金支票开户行提现。第十二条电汇是我公司办理异地业务最常用的银行结算方式，对外办理电汇业务时，应填制电汇汇款单，收到银行汇款回执后，将回执传真至收款方以便收款方查询，收款方收到款项后应开具收款凭据，然后汇款方依据收款方开具的收款凭据及汇款回执制作会计凭证。第十三条对于采用其他结算方式进行结算的款项，应注意核对其所涉及项目和金额的正确性，合理合法性，对于不符合规定及不正确的收支项目，除应立即向财务管理部门领导汇报外，还应及时通知有关单位和个人。例如社会保险基金同城特约收款，出纳员在接到银行回
29、单时应查明所划款项是否正确，同时与人力资源部门进行核对。电话费用不允许委托收款以免信息台费用无法单列。第十四条银行存款的日常收支除严格遵循会计和会计制度外，还应符合公司有关资金使用规定要求。对于收到的银行汇票以及其他银行票据，一定要做好记录、妥善管理，该入帐的要及时入帐，对于商业汇票这种远期票据，还要根据票面记载内容在备查帐上进行及时详细登记，并应经常清理和检查，防止出差错。第十五条出纳人员应掌握银行存款余额，当余额过低时，应及时报告财务管理部门领导，从而保证公司经济业务的正常进行，同时防止开具空头支票，保护公司银行信誉。第十六条出纳人员应根据银行对账单及时对帐，将结果整理编制银行余额调节表，
30、经调节银行存款当期余额应与银行对账单余额完全一致，如有不一致的情况应及时查找原因。财务核算部经理对银行余额调节表不定期的抽查。第十八条出纳员每日工作结束之前，应将当日收支情况进行书面汇报。四、固定资产管理第一条按税法规定单件价值2000元以上，使用期限在一年以上的设备都作为固定资产进行管理，其他价值在2000元以下的设备计入费用，由行政部门进行行政管理。第二条公司的固定资产主要是办公设备和交通设备，按有关税法规定采用直线法计提折旧，无残值，其中：电子类办公设备使用年限五年，汽车类运输设备使用年限为10年，月购买的不计提折旧，当月报废的照提。第三条设固定资产、累计折旧、在建工程、固定资产清理以及
31、待处理财产损溢等科目进行固定资产的核算。第四条财务部会计与行政部的实物管理相结合进行价值管理，定期进行固定资产的清理盘点工作，对出现的盘盈（亏）、残损等要及时作出反映、上报，待作出处理决定后及时进行账务处理。第五条对公司用自建形式形成的固定资产通过在建工程进行核算，竣工验收通过后及时结转到固定资产科目。五、低值易耗品管理第一条根据公司对财产物质管理的需要，设低值易耗品这一会计科目。第二条公司低值易耗品主要包括低值办公用具，电器用品以及其他低值办公用具，电器用品以及其他低值易耗品。第三条凡单位价值在200元以上、2000元以下，使用期限在6个月以上的资产都要通过低值易耗品”帐户核算。第四条低值易
32、耗品的摊销采用一次摊销法，既在购入时摊销其价值的100%。第五条对低值易耗品实物及价值的管理：行政部对其实物、存放使用及日常保管进行管理；财务进行价值方面的管理。第六条作为低值易耗品购进入账时，一定要与办公耗材区别下账。第七条定期协助行政部对低值易耗品进行清查，对盘盈（盘亏）要及时查明原因，并报主管部门进行处理。六、收费管理第一条收费项目和标准由各收费责任单位报公司财务审核批准，涉及员工的收费提请总经理。是罚款由本月工资中扣除。七、管理费用控制第一条差旅费、办公费、宣传费、业务招待费、复印费、燃料气具、电话费、工资、折旧、电费可控费用部分实行归分级管理责任制，在总裁领导下，以财务为核心建立各职
33、能部门纵向费用责任体系。第二条根据费用计划对有关职能部门下达费用考核指标，管理费用指标的分解落实必须和公司内部经济责任制的实施想结合，明确各级费用管理职责分工。第三条按照管理费用开支的内容分项归集管理费用，并按职能部门统计各项费用开支。凡不展列与范围的不能列出支出，季末和并未对各部门费用职责的完成情况检查和考核，并提出奖罚意见，对费用管理和核算中存在的问题提出处理意见。第四条费用超过指标的，财务拒绝报销费用。第五条职工教育提取化列为工资总额的1.5%,三项规定合摊费核算方法。八、管理费用核算方法遵守一个目标、二个方法、三个原则第一条一个目标；准确核算各业务模块的部门贡献及各职能部门的部门费用，
34、不允许没有承担部门的费用计入。第二条二个方法：直接费用按所属部门下账，向接按一定原则分摊如：办公费、饮水费、工商税务杂费、资料费、邮、会议费、洗印费、复印费、制作费、办公装修费、合同工本费、办公房租费市场房租费、基本工资、奖金提成等，直接费用直接计入应计部门。第三条总部的发生费用按一定方法分摊，总部房租、水电按各部门及积分摊；电话费按分机部数分摊；饮水机按部门人数分摊，车辆费用按公里数分摊；广告费用按产值分摊等。第四条三个原则：谁受益谁承担；谁主管谁谁分摊，主管所有直接费用的受益人就是发生直接费用的部门，但总部发生的费用按部门受益多少进行分摊。购买费用计入财务部门账中。九、差旅费用管理第一条员
35、工外出借款应待有关部门签批同意手续齐全的（借款单）办理借款手续。必须自己借款、报销。第二条出差结束后10日内报销，逾期不报，财务部按银行流动资金、货款利润率收取资金占用费，并按公司有关报销制度给予处罚。十、待摊费用管理第一条房租费用、广告费用、装修费（摊销不超过2年）、合同文件（区分受益期限在1万元以上费用，按受益期分摊、5万元按季年、一年分摊）。十、部门经费第一条每月10日按产值收款预提。第二条部门必编资金使用计划后借款。第三条部门专人对部门经费管理；建流水帐，管理人员变市，将交接单送财务备查。第四条按报销上次领下次，时间一个月。第四节业务程序规定一、业务时间规定第一条每周一财务办理各收款的
36、相关交接业务，准备周二在施工施工款发收单，完工家装工程单时间不办其他。第二条每周二为在施工工程款、量房费及设计费查收完工工程结算款的发放时间，办理家装、工装、精装各种款项不借支，其他时间不办理其他施工款项的借支。第三条每周三内部借款及报销。第四条周四产品销售款审核及支付辅材出库及入库交接，辅材采购款对账支付内部借款及报销，财务盘点时间，其他时间不办理辅材业务。第五条周五为各完工家装工程、公装、精装工程的完工工程款项收付情况查帐时间届时、公装、精装公司将本周已放工程的施工单、结算单交于集团财务，以使财务查帐确认，保证周二结算款项顺序发放。第六条周六、日不办。第七条大于一万以上借支提前一天通知财务
37、。二、现金盘点日报制度第一条每天盘点无误后填写库存时报表。第二条周四上午财务主管对出纳盘点出具盘点报告。第三条每日6点之前汇总库存时报表，报总经理一份备查借款报销制度。二、借款及报销制度第一条持借据及有关合同原件及复印件，注明用途自己办理。第二条周三、四为报销时间，其他时间不办理。注册所属部门必须有发票，否则不报销。第三条借款10日内报销。第四条离职主动清还所欠公司的款项。第五条原则上不允许个人借款，如果有特殊原因需报总经理批准,并且借支不得超过本人未领当月工资，当月发工资时扣除。三、款项收取制度第一条财务部为公司法定收款部门。第二条除量房服务费设计费可由各分部主管代收外，其他人员一律不允许代
38、收任何款项。量房费及5000元以下的设计费可由分部主管代收，其他人员不准。第三条收取客户量房服务费时必须开具公司特制收据，注意客户姓名、日期须用正楷填写规范、正确。量房费原则不低于500元，收取客户费用必开收据，高于500元，需开多份。不改动收据上的金额，书写规范化。第四条禁止给客户打白条，如发现除交回款项外，还应给予过失处罚。第五条首期工程款：财务部出纳人员根据客户带来的交款通知单或客户档案（特殊情况可根据合同）收取，并开具收据。交款通知单或客户档案上必须标明有无量房服务费，若遇合同甲方姓名与量房费收据姓名不一致需说明。出纳员在收取款项后为客户建立档案。首期工程款，客户凭交款通知单（必注明有
39、无量房费）或客户档案或合同收取并开具收据，出纳收款应建立客户档案。首期款=合同价款*60%。第六条设计师填写交款通知单时，注意合同甲方应与合同文本完全一致，否则造成设计师奖金发放错误由责任人自负，并给责任人过失处罚。第七条中期工程款：中期工程款以中期预决算单为依据，中期预决算单必须认真准确填写，出纳员在收款时需复核,如发现错误应及时与施工队长联系并查明原因，收取款项，开具准确无误的收据，保存好中期预决算单备查。中期款二工程总造价*95%-首期已交款第八条尾期工程款：依据施工队长填制的竣工决算单，注意竣工决算单各项内容必须填写完整，数据逻辑关系准确，客户（合同甲方）、工长、现场负责人共同签字方有
40、效。若由于竣工决算单填写错误造成的误会和损失由填单人负责。出纳员收到款项后开具准确的收据。尾期款二工程施工总造价-已交首期-已交中期-已交量房服务费。第九条各期款项应该是足额及时收取，若款项不足，财务将不予发放施工款。第十条对于施工队的罚款，依公司所下发的通知进行收取并开具有关收据。第十一条对于职工损坏物品而收取的赔偿金依据有关规定进行。收施工队的罚款，依公司所下发的通知收取并开具有关收据。第十二条其他未列出的收款事项依据有关规定办理。第十三条按代购协议收取代购款项，代购款专款专用，收到款项后为客户建立代购档案发生退代购款项时，必须将有材料部主管同意退款的书面批准。四、施工款发放流程第一条固定
41、每周二为施工款项发放时间,其他时间不予发放工程款。第二条施工款项专款专用，各施工单位队在财务部收齐客户首期款项后方可开工。第三条支票交款客户的设计师应注意转帐时间约三个工作日，不要因此延误开工日期。第四条各施工队应持发包合同及开工通知单，到财务部领取款项。开工通知单上应注明合同所属部门且合同甲方所填内容必须与合同文本上完全一致，未带发包合同及开工通知单的施工队不予发放施工款项。第五条施工款中、尾期，按工程进度领取施工款。施工款分二期领取，中期施工款按工程决算金额的25%,尾期结算款为施工造价减管理费用，质量保证金，已付施工款已领材料出库金额的余额。对于已领材料不是25%的工程款凭批准单才可以结
42、尾期款。已领材料比率二以领材料金额/（工程竣工造价-项目竣工价）。第六条工程优惠必须有关部门书面批示方可，优惠计算方法一般为竣工造价的一定比率，对于全部由施工队承担的解释为：尾期结算款二（竣工实收款+优惠未收款）*（I-管理费用比率）-（已领施工款+已领材料款+优惠未收款+其他项目款）。发生工程减项，必须凭减项审批单方可领取尾期结算款。第七条施工队必须将上次所领款项的发票、工资单交回财务方可领取下次款项。第八条如各施工队有未交清的其他款项，如罚款、服务款等，财务不予发放施工款项。第九条如发生退单，而施工队已领款项的，施工队应于知悉退单后的第一个周二按有关部门核定的工作量将施工款项退回财务部。第
43、十条对于已领施工款项各施工队应主动记录在案，由于施工队记录不清而导致的调取原始单据而财务记录无误者，施工队需支付调单费一次10元。六、产品销售款发取流程第一条周一、四为产品销售款发放时间专款专用，主材公司核算员在财务取齐客户款项的方可领取，领取后应主动记录在案。第二条代购款项发放明细由材料代购部门人员提供，出纳需核付款限额、客户姓名等。登记代购档案经核算部经理确认无误的方可付款。第三条代购款项实行见要付款制度，在无发票时采用先限额内借款的报销方式。第四条主材应保证完工代购客户的毛利润不抵于规定比率，对低于比率的代购客户财务不付款。五、量房费、设计费查收制度第一条规定每周三由各个分部门经理或主管
44、将上周所收量房费、设计费交到财务部出纳员处签收，届时交款人应将收到的所有资金及所有的收据一同带来以备出纳员签章，按序号签收。第二条签收时出纳员应认真检查已开收据所填项目是否齐全，字迹是否清楚，对于项目不全、字迹不清者有权拒绝签章。第三条量房费、设计费应及时上缴，出纳人员按序号进行收取、签章。第四条出纳员填写量房费、设计费查收汇总表由交款人签字确认后，上交总办。第五条对于未交款项应书面写明原因。第六条各分部无论是否有收款都应于周二到财务部填写量房费、设计费查收汇总表。第七条量房费、设计费查收汇总表由财务部出纳人员于周三交至总经理办公室。第八条不按时交纳款项者除限时交纳外给予过失处罚。九、客户档案
45、管理制度第一条财务部为公司的每一名客户建立付款档案。第二条收到首期款的同时，按客户交款通知单建立客户档案，要求各项目填写完整、正确。有问题要及时与有关人员联系，并在客户档案上注明。第三条客户档案按一定顺序分别放入档案夹中。第四条收到中、尾期款的同时登记客户档案，要求与收据上的金额、号码完全一致。第五条收到的代购款登记代购档案，要求与收据上的金额、号码完全一致。第六条对于已完工并已交齐尾期款的客户，将其档案从在施档案中取出，按顺序放入完工的档案中以备结账之用。第七条各种完工档案应定期进行整理、分类、装订、保管、归案。第八条退合同档案应单独存放。十、报人力收款管理制度第一条人力根据财务提供收款明细
46、制作员工奖金。第二条财务每周定时间将收取工程款情况整理报人力资源部，所报内容包括：收款日期、款项所属部门、收款内容（前、中、尾量房费、设计费）客户姓名，收款金额。一式两份交人力部，一份备查。第三条每月5日将已核对正确的完工代购收支金额报人力资源部。十一、报工程进度制度第一条目的使施工队能够真正获得施工权利。第二条收款岗位人员下午5:OO报财务当日客户：中、尾期款详细情况。无时也要报，并将情况记录在客户中期款尾期款明细表。第三条出纳10:00前将前日交款名单上表交工程管理中心有关人员处。第四条上表一式两份，固定每周一下午分公司收款员将表一份交财务核对，签字方可生效，另一份备查。十一、退工程款流程
47、第一条权限集中经理处：经理与客户协商好具体退款事宜。提前一天电话通知财务，客户原始单据，收款日期，姓名，款项金额等内容。第二条查帐核对：固定每周四下午办理，应持：原始收据，总经理检批的同意退款的原件及复印件。第三条原始收据及总经理检批的同意退款的文件作为退款的合法证明附于红字退款收据记帐联之后，客户为支票则退支票。十二、材料采购管理流程第一条材料库与材料供应商之间的结算业务。第二条入库：库房负责人验收前入库单：入库单记帐联注明材料所属厂商，并于周四交财务成本合计处：录入帐，并与库房帐核对。第三条材料仓库按用量需求制定最低库存量。第四条材料仓库按期或批与厂商结帐；结帐时仓库负责人填制与出单，由财务部经理确认材料已验收入库，报总经理批准支付。第五条附件是对应的发票和库房收料单：提前通知，以便对帐。第六条领款人持手续完备的支出单在公司规定的报销及办理付款。第七条先付款后收料的支付，由公司总经理批准。第八条按批结算时，应在实际库存小于最库存量时方可进货付款。第九条每月最后一天，对帐盘点。十三、施工队质保金管理制度第一条进入公司的各施
