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1、人力资源员工工作计划6篇人力资源员工工作计划篇1一、人力资源规划与管理工作1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、更新和完善公司各部门各职位的岗位说明书，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据；3、欣荣的企业文化宣扬PPt的制作和视频宣扬片。4、人力资源部工作流程的梳理：聘请与配置、培训与开发、入离职办理流程、试用期和转正办理流程。5、人力资源部数据的收集整理和比较分析：人员情况分析表、离职原因分析表。6、对外关系的维护：聘请渠道的完善和维护。二、聘请与配置1、目前在职员工花名册的更新与整理。2、开始
2、试用量表测试员工与岗位的.匹配度。3、依据公司今年的需要，进行人员的编制配置。4、依据L2.3项工作的数据拟制聘请计划。5、依据聘请计划选择聘请渠道、简历筛选和面试方式。6、内部聘请工作的开展。三、培训与开发1、内部和外部培训工作的搭配、进度跟进、效果评估。2、本公司员工培训需求的调查、汇总、评估。3、依据评估结果设定培训课程和时间，并分发给各部门。4、新员工的培训课件的修正：分为企业文化宣导ppt、公司的规章制度、礼仪规范、员工共享、本领拓展。5、内训讲师的竞聘标准、竞聘流程。四、薪酬与福利1、员工入职时对于工资结构上的了解和劳动法的规避。2、社会保险的合理规避。5、员工的五险、节假日、生日
3、假的完善。7、员工年度薪资涨幅方案。五、员工关系1、员工花名册的整理、更新。2、员工档案的整理、电子化和不齐全档案的收集。3、固定时间开展与实习生、试用期员工沟通会议。5、员工对自身岗位的认知度测评和eq测试。7、聘请和培训渠道的完善。人力资源员工工作计划篇2上半年，在公司领导的带领下，人力资源部紧紧围绕公司大的战略目标，每位员工各司其职、各尽其能，各项工作取得了新的成效，下半年，人力资源部将以加强基础工作为紧要抓手，全面提高人力资源管理的科学化、规范化、高效化水平，为公司供应刚强有力的人力资源保障。将侧重抓好以下重点工作：一、人事方面1、进一步完善公司的组织架构。确定和区分每个职能部门的权责
4、，争取做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的组织架构中运行。对公司各岗位进行职位，通过职位分析不绝了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作调配、工作连接和工作流程设计更加精准明确，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。2、建立企业人力资源库。人力资源库是公司人力资源的信息系统，建立人力资源的信息平台，有利于公司进行科学合理的人力资源配置。通过人力资源库能够随时反映公司人力资源情形，包含学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培育进展方向等各项指标。该系统可以对新聘请的人员进行效度和信度的分析，有利于进一步提高聘请质量。可以系统分析人员素养与职
5、位要求的差距，有针对性进行公司的内部培训和外部培训，同时依据定期素养调查，对培训效果进行评估。通过人员素养的定期调查与反馈，使员工意识到本身的成长与进步，加添对公司及个人的进展信息。同时，对于素养较低员工，也可以此为据建立科学的人员退出机制。通过发掘员工素养的专长，公司进行有针对性培育,建立公司管理者和技术专家的蓄水池。3、人员聘请3.1实在实施方案：3.Ll聘请方式：以网络聘请为主，和全国知名的聘请网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如中国人才热线、才网、_聘请、_网等。3.1.2猎头聘请：高层管理岗位的聘请方式3.L3人才市场现场聘请：保持与昆明各大小人才市场联系，参加大型聘请
6、会、金领聘请会、专场聘请会等，这同时也是公司品牌宣扬的一种形式。3.1.4内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。3.1.5熟人推举：针对特别岗位或难点岗位实行嘉奖熟人推举的形式。3. 1.6学校现场聘请：对于生产基础岗位员工实行学校聘请，其他岗位慎用。3.2录用与评估：1. 2.1录用过程中加强对候选人的资格审查，确保为公司录用合格的人才。3. 2.2加强对录用人员的质量评估与考核。新员工试用期间，人力资源部不定期与新员工沟通交流，了解其工作情况及思想动态,随时发觉问题随时沟通解决。适时对新员工的工作表现作出评估，帮忙部门经理完成对新员工的考核工作。4、进一步完善公司人事档案。建立员
7、工纸质档案和电子档案，依据档案整理工作细则的规范要求，对公司全部员工的档案内容进行审核辨别、清理、分类、排序并建立电子档案目录，对员工人事手续中的文件进行归档。结合人事流动的档案信息，推想公司人才的需求情形，从而有效科学的订立人力资源计划，为公司领导的决策供应牢靠的依据。5、进一步做好人力资源部日常事务。积极构建公司内部沟通机制，每月召开一次总经理办公会议，布置部署当月工作，组织出游,聚餐等各种集体活动，不绝加强团队感情联系。二、培训方面依照一年公司培训任务，有计划地对员工进行以基础培训、专业培训和业务培训等为紧要内容的学习培训。1、培训对象1.1 新员工培训依据聘请情况，对新员工予以内部，紧
8、要针对公司的规章制度及其企业文化理念，并做好跟进工作，同时予以学习的学问进行考核。1.2 管理人员培训管理人员的培训将是下半年培训工作的重点，也是提升管理水平的途径和方法，我们要更改过去被动的学习方式，从要求学到自动想去学，由于随着公司的进展强大，我们总会显现管理瓶颈，所以我们的管理人员的学问更新要能跟得上公司的进展速度。1.3 全员培训为了整体提升公司全员的综合学问层面，提升素养，下半年，人力资源部计划举办2次全员培训，同时推举员工看一些好书，并以书的内容为主题，每季度定一个主题，同时开展一次管理书籍读后感演讲比赛，以提升全员的学习氛围。2、培训内容2.1基础培训内容2.1.1商务礼仪学习：
9、紧要包含个人仪表服饰，商务接待、电话、会议、宴请礼仪等。2.1.2公司情况介绍：紧要包含公司的历史、现状和进展愿景,企业文化，组织机构，领导成员等。2.1.3公司规章制度：紧要学习公司人力资源管理制度公司组织架构公文撰写格式要求等，重点把握岗位职责、文件撰写、薪资福利、考核方法、奖惩制度、保守商业隐秘等。2.1.4办公基本学问：紧要包含企业内部网络、Oa系统、电话、复印机、传真机、消防设施的操作使用等。2.2专业培训内容2.2. 1国家政治、经济、金融、证券等方面的形势和动态。2.2.2 房地产及相关行业基础学问，国家和当地区房地产业界进展形势和动态。2.2.3 公司房地产项目认真情况，市场上
10、竞争对手及其产品紧要情况。2.2.4 公司办文、做事、办会的组织实施程序和方法，岗位业务应知应会学问等。2.2.5 3业务培训内容2.3. 1本专业学问技能和最新制度法规、形势动杰等。1 .3.2本部门其他岗位基础学问和规章制度等。2 .3.3需要专门组织学习的其他紧要内容，如公司出台的最新紧要文件、规章制度等。三、薪酬与绩效方面一是修订完善绩效考核方法，实施绩效考核，结合工作标准量化考核指标，渐渐完善层级考核工作；二是完善考勤制度，运用指纹打卡、班组记录等方式加强对职工日常工作的考勤；三是通过修订奖惩管理方法，加大对职工的奖惩力度，提高奖惩工作的时效性，树立奖勤罚懒、奖优罚拙的正确用人导向，
11、全面提高职工工作的自发性和积极性。四是探究建立科学合理的工资结构，在工资结构中加大嘉奖工资、绩效考核工资的比例，讨论班组长或部门负责人对所管理职工的工资进行调配的可行性。五是进一步完善员工的五险一金、节假日、生日假等制度。1、统一规范薪资等级依照目前我公司订立的薪资先统一规范，以后依据实在实施情况再进行适当的修改。2、确定核薪公式一个岗位和一个人的薪资确定应当有一个科学的公式，建议全部人才均使用核薪公式确定基准薪资和薪资范围，然后再通过协商确定实在工资。公式：岗位基数(1+学历系数+专业系数)+同业阅历补贴年限+其他因素举例说明：譬如说公司确定助理的岗位基数元/月，同业阅历补贴为元/年，任职的
12、起始条件是大专。这时聘请的小王是工程管理专业大学本科毕业，是公司比较紧缺的专业，有两年同专业工作阅历，应聘该职位被录用后。人力资源员工工作计划篇3一、进一步完善绩效考核，提高考核的精准性和有效性1、针对绩效考核实施过程中的显现的问题，提出相关的解决措施2、变化员工观念。很多员工认为绩效考核是领导层在月末对员工本月的工作表现和工作业绩进行管理的行为，是单向性的领导和掌控。通过绩效考核方面的宣扬和培训，要让员工了解到，通过绩效考核能够加强员工和领导层的沟通互动，能够提升自身的本领，对个人的职业规划有良好的推动作用。二、进一步做好培训工作，使其具有针对性和应用性(1)新员工入职培训方面(2)在职员工
13、培训方面依据本部门现行人员形势情形，订立下半年的培训计划。依据部门现行人员形式情形，各部门负责人积极的参加本部门员工进行交流沟通，确定本部门培训目标，培训内容，培训人员，培训负责人，培训时间等，上报人力资源部。人力资源部依据各个部门上报的情况，调整下半年的培训计划并牵头实施。加强培训监督检查工作。人力资源部每月不定期的向各个部门了解培训计划的进展和培训项目的实施情形，并供应必需的支持和帮忙。全面加强培训评估体制。培训评估总原则大致分为三个层次,实在如下：第一个评估层次为学习过程的行为表现，第二个评估层次为培训结束后的测试成绩，第三个评估层次为实际工作中的运用程度。人力资源部帮忙各个部门针对各部
14、门不同的培训项目订立相应的培训评估方法。开展多样化培训形式。下半年将拓展加添多种培训方式，紧要包含：a新员工入职培训。由企业内部的专业人员进行现场引导和传授，提高培训效率，让新员工及早上岗。b在职培训。由企业的业务骨干针对在职人员和储备人员在实际工作岗位中进行“帮、传、带”培训，加强员工的实际操作本领,提高其专业学问水平。c内部培训和外派培训相结合。内部将聘请外部专业培训人员和企业内部的骨干，针对在实际工作中存在的问题和疑问，进行专门的培训；外部将选择专业的培训机构，建立长期的合作管理，定期的外派优秀员工进行学习。d交流学习。在事业部内部，各个部门之间，定期的开展相互交流学习，促进各个部门之间
15、的沟通，相互谙习相关的工作流程，以便在现实工作中更好的搭配。在企业的外部，不定期的组织优秀的员工到同行业企业考察，学习和借鉴其他企业的先进的技术和阅历。e激励员工自我提高。激励员工在业余时间利用互联网，企业图书馆等增长自身的业务学问，提高自身的业务水平；激励员工连续深造，自主创新，对员工所取得的成果，企业予以承认并进行嘉奖。建立部门经理培训责任化机制。在培训工作中，部门经理应当在其中扮演好“催化剂”的角色，激励、引导本部门员工的进展,与部门员工共同订立切实可行的培训计划，为部门员工供应一个能够发挥员工个人潜能的平台和工作环境，定期反馈给人力资源部部门员工绩效表现。(3)管理层提升方面作为部门的
16、主导气力，部门经理、项目负责人引导着本部门的进展方向，他们业务水平的高处与低处直接决议着本部门的兴衰成败，甚至影响企业的进展。20_年下半年组织各部门管理人员分批外派进修。三、完成聘请工作的目标，保证所聘人员质量(I)聘请方面：拓宽聘请渠道，有计划有目的的组织聘请工作,订立认真的聘请流程，为企业选聘优秀人才。(2)录用方面：完善人员考核录用程序，除笔试外和面试外，加添合议制面试，由总经理，人力资源部经理，部门经理共同参加面试选拔工作，提高面试效率，确保为企业录用到合格的人才。新员工试用期间，由部门经理不定期的和新员工沟通交流，随时了解员工状态，对新员工在试用期的表现做出相关评估。四、人力资源管
17、理的强化(1)实现人力资源管理的制度化，保证人力资源管理的科学性。在人事任用方面，员工培训方面，薪酬考核方面等建立相应的规章制度，并在实施的过程中不绝的完善，使各个方面都能够“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”，并帮忙各个部门组织员工学习企业规章制度，提高员工的规范化意识。就团队建设、薪资福利、奖惩绩效方面进行相关的调查，进一步完善员工转正、加薪方面的制度。(2)完善企业沟通机制，确保沟通渠道的畅通。加强信息的反馈建设，开通企业热线，积极听取员工对企业管理的理解和建议，对一些合理化建议积极接受。同时，不定期的进行员工充足情形问卷调查，全方位的了解员工对企业的充足程度,并适时的向决策层反馈
18、，供应改进建议。定期举办各项活动，培育员工之间的亲切感，加强团队合作,相互协调教育，加强集体意识。(2)以人为本，以人才为本。进一步规范企业的用人、留人机制，做到以人为本，以人才为本，把人才管理看作企业的战略支持，抓好人才队伍的建设。各级部门应重视人才管理的工作，提高对人力资源管理，特别是人才管理的认得程度和执行本领。(3)把培训作为企业的责任，建立培训管理新概念。实现培训管理的多角度化，使培训工作由广泛性和针对性相结合，既要保证全员对培训学问的把握，又要针对不同人的需求，进行系统的培训；将岗前培训和岗中培训相结合，保证培训工作的连续性和完整性；通过对培训需求的调查，订立出具有实效性的培训项目
19、，使培训结果对实际工作起到实质性的引导和推动作用。依据企业的进展计划和经营目标，前瞻性的分析思考企业潜在的人力资源需求情形，组织人力资源开发和相关培训工作。提高企业全员的培训意识，将培训工作作为企业一项长期的战略性的工作去抓。人力资源员工工作计划篇420_年我厂安全工作的总体要求是：以车辆维护和修理企业安全整治考核尺度为指针，坚持齐抓共管的引导思惟，以强化职工安全出产意识、进步职工安全出产技能、加强安全出产督察为目的，积极介入企业安全文化建设，广泛开展查违章、查隐患流动，建立安全自主整治的运行机制，确保安全工作不乱、持续、可控、有效开展、为实现这一目标，公司各级要切实做好以下几项工作：一、加强
20、安全工作轨制化建设，推动班组安全工作自主整治运行机制的建立1、层层分解员工安全指标，落实各级责任。新年尹始公司将分别与各单位签订20_年度安全出产责任书。各单位要相应与本单位员工签订安全出产责任书。2、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作的第一责任人，公司将实行实施风险承包考核的形式，加大对各单位负责人的安全工作考核赏罚力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季安全工作。3、实行安全一票否定制、20年、公司将重点把安全工作纳入对各单位的考核内容。凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评比当月提高前辈的资格，所在负责人将取消其当月的嘉奖资格。查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡突
21、破考核指标的单位将取消其评比当月的优秀资格。4、加强安全基础工作。为在整治重心下移过程中加强对基层的工作引导，年初，公司将下发安全整治相关资料，以此进一步促进安全工作科学化、轨制化、规范化运行。各班组要依照安全工作“五个一”（签订一份安全责任书、健全一张安全监视网、上好一堂安全教育课、坚持一个安全检查轨制、提好一条公道化建议）的要求，当真抓好基层建设等基础工作。二、开展各类宣扬教育流动，强化职工安全意识和安全出产技能1、各级要结合本单位安全工作中的难点和重点，坚固结实开展各类安全流动，进一步进步职工的安全出产意识。6月份，要鼎力开展“安全出产月”主题流动。三季度，要继承以“全国安康杯竞赛”为主
22、题开展竞赛，做好高温季节的安全保障和各项服务工作，匡助职工坚固树立“安全第一、防备为主”的思惟。2、各级组织要施展实践育人的上风，引导学习安全出产法律法规和规程，把握安全出产的技术和技能。要把安全出产与学习技术结合起来，使安全出产的过程成为学习新学问、新技术的过程，使安全出产与学习技术相互促进，相得益彰，尤其要加强对新进厂青工的安全教育。3、各级组织要把安全工作由工作时间内向工作时间外渗透渗出,深入集体宿舍，提示留意休息，除去疲乏，保证有充分的精力上岗。三、深化责任区创建工作，营造职工安全自主整治的良好氛围1、进一步抓好责任区创建的整治工作。20_年各单位要继承依照车辆维护和修理企业安全整治尺
23、度的有关划定，建立起全方位、立体交叉型的责任区网络体系，当真抓好基层责任区的创建，充分调动职工介入安全整治的积极性；同时还要结合本单位出产经营的特点，努力培育特色工作，进一步深化责任区创建工作，施展其安全文昭示范和监视作用，形成安全自主整治的良好氛围。2、鼎力开展查违章、查隐患流动。各级要把查违章、查隐患流动作为开展责任区创建流动的紧要工作载体来抓，要通过开展查违章、查隐患流动，不绝进步职工“自我管束、自我防护”的意识和本领。各级要将“自检”和“互检”“巡查”和“抽查”等方式结合起来，当真执行安全检查轨制，公司在检查中发觉安全题目，要适时填写“职工违章查处单”和“安全隐患查处整改单”，并向本单
24、位反馈安全看法后，定于下月3日前汇总通报。与此同时，各级还要落实好安全隐患的整改工作。3、抓好职员步队的培训教育工作，安全监视员是开展流动的基本气力。为进步整体素养，步队的培训教育接受分级实施的方法。公司负责抓好班组长步队的培训教育工作，今年将铺排12期新安全监视员参加上级培训班。各单位负责抓好基层岗员的培训教育工作，在20_年要对全体员工轮训一次。在培训内容上，要把学习贯彻安全出产法车辆维护和修理企业安全整治尺度作为重点,促进员工思惟谙习的深化和整治监视水平的进步。四、施展好各组员工的突击作用，介入环境整治和现场安全整治工作计划1、积极介入环境整治。各级要依据“责任区与区外一个样、厂房内外一
25、个样、治标治本一个样”的环境整治尺度，搭配厂部工作,积极组织开展好员工突击流动。通过开展除去环境死角、查陷患、搭配厂部制造一个安全、文明的出产环境。2、在公司和各班组重点工作中充分施展员工突击作用。今年，各单位要依据本单位工作重点，自动请缨，组织员工突击积极承当突击任务，并充分施展在重点项目中的作用。人力资源员工工作计划篇5自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和员工概况有了比较明晰的认得；就公司目前的情况来讲，人力资源部成立不久，人力资源管理工作还没有规范化起来。因此，20_下半年的紧要工作计划是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化，并完成其它一些日常的人力资源管理工作。1、试用期人员管理
26、规范：包含新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理；2、员工培训与开发：首先积极动员各部门提交20_上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划；人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保管记录；3、员工绩效考核管理规范首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉；推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计划，然后考虑是否引进“工作日志”的方法？而且每月初订立月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司
27、各部门的工作才能日益规范化；注：或许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今日做今日的，明天来之后连续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大约的规划吗？4、薪酬结构设计、调整及管理方法：对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资；所谓“重赏之下,必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工供应高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营；对于公司的薪资制度和结构设计，应当是人力资源管理工作中最难的部分；既要强调外部竞争性和内部公正性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓；既要
28、考虑薪酬体系（职位/技能），又要考虑福利政策、绩效嘉奖计划；另外还要涉及到薪酬预算、成本掌控与薪酬沟通等因素。在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变更情况等各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。就目前的情况来说，人力资源部单方面气力不够，再加上人力资源其它事情仍需要占用时间和精力，9月份之前可能很难提出方案；我会与管理和进展讨论室相结合，争取尽快提出方案。5、劳动关系管理方法公司现在存在的劳动关系问题是：（1）对于人事档案归口公司管理的员工，才予以办理养老统筹;（2）见习期满后才予以办理养老统筹；（3）原来是以自由
29、职业者身份缴纳，现在国家明令必需以企业集体办理社会保险人力资源员工工作计划篇6下半年工作布置及改进措施：依据上半年工作情况和存在问题，下半年工作重点布置及改进措施如下：（一）经过上半年的修订与讨论，将于8月份发布实施基本薪资制度，使薪资确定做到规范化、标准化，同时，进行行业和地区薪资水平调查与分析，进行部份岗位与人员的薪资调整，促进薪资的内部公正与对外的竞争优势，使薪资真正反映员工贡献与个人价值，从而留住内部优秀员工，又吸引外部优秀人才加盟。此外，现场女工流动率大，聘请困难，一个紧要原因在于试用期即实行计件工资，由于娴熟度差，工资较低，因此，建议对新进的一线员工实行一个月的固定工资，即：在满勤
30、情况下，中学毕业人员第1个月固定400元，技校和中专毕业人员450元，相当于给新进人员一个月的培训谙习期，这将有利于削减新进女工的离职，也加添招工的吸引力。（二）连续做好公司急需人员的聘请工作。1、鉴于女工在当地区聘请困难，除拓展聘请渠道外，将考虑在7月下旬到外地农村聘请。同时，建议公司将人员离职引起的聘请成本列入各单位人工成本考核指标，促进用人单位主管重视保持本单位人员的稳定，有效削减人员流失。基层管理干部在管理方式上也应改进对员工的合理要求应重视，在工作调配上应公正、依据员工个人特长与本领进行合理布置。公司还应重视一线操作员的定编问题，对于产能的提升，除了加添人员这一途径外，还可以从提高设
31、备使用率、改进工艺流程、提升自动化操作水平、提高现有人员娴熟度等方面考虑，避开接受人海战术，应订立合理的人工成本消耗与产值的比例关系，从源头上掌控人员和人工成本的过度增长。2、规范一般员工聘请流程，削减人为不正常因素的干扰，确保聘请过程的公正性。3、加强对新进人员的入职引导，订立新进人员试用实习与转正考核管理方法，不定期举办新进人员座谈会，解决新进员工工作、生活上的困难，使新进人员能留得住。（三）规范人员异动管理，推行竞争考核上岗，使异动做到合理、公正。（四）完善考核与激励体系，以目标管理为导向，以工作结果作为衡量员工工作绩效的标准，并将考核结果与优秀员工评比相结合、与年终奖金发放和干部晋升与
32、任免挂钩。1、依据上半年试运行情况对自我评议方法进行修订并扩大考评人员范围。修订目标是:使考核指标量化；对干部加添相应指标:如培训下属时数、参加学习时数、部门人员流动率掌控等；在考核周期上，干部实行季度考核，一般员工月度考核；考核结果的使用上：将考核结果与优秀员工评比和年度考核评优相结合。2、订立技术人员等级评定方法，通过对技术人员进行定期考评，确定技术职称和相应薪资等级，制造有效的激励机制。3、订立年度考核管理方法，明确各类员工年度考核标准与考核结果使用，年度考核结果与薪资等级升降、年终奖金、干部晋升等相联系，奖优惩劣，并实行确定比例的末位淘汰，加强全员危机意识和竞争意识。4、为调动员工创新
33、与改善的积极性及促进企业文化的建设，订立改善提案管理方法，对优秀提案实施嘉奖。（五）加强培训管理力度，切实提升培训效益：1、修订培训掌控程序，明确培训权责，将于7月份正式发布实施，以此作为公司培训管理的依据，使培训做到统一管理，并加大对各单位培训引导和检查的力度，对外部培训进行归口管理。2、做好培训需求调查工作，提高培训的针对性。下半年将依据岗位职责与任职条件订立公司教育训练大纲，明确各类人员的培训目标与培训课程、培训时数的设置，为推行公司紧要岗位人员持证上岗做好准备。同时将培训与岗位轮换、干部晋升考核等机制挂钩，形成自主学习的氛围，提倡自发学习、自动学习，特别是对管理干部，应将培训下属的小时
34、数、参加培训的时数作为紧要的考核指标，使干部重视自身培训及对下属人员的培训，促进全员素养与本领的全面提升。3、对培训效果进行适时评估：对学员以课后笔试、写培训心得报告、订立训后行动方案、训后一至三个月考核学习前后工作绩效等方式进行；对讲师则以学员评价方式进行。4、加强内部讲师的选拔与培育，对内部讲师发放授课津贴，调动讲师教学积极性，同时辅之以相应考核，促进优胜劣汰。5、推动教学现代化建设，一是提倡使用投影仪，教材用powe*Oint制作，加强培训效果；二是学习与借鉴顾问公司培训方式，引进游戏教学法、角色扮演法等教学方式，针对成人学习原理,加强学员的参加性与培训的吸引力。6、对SbS拉链学院下半
35、年教学进行调整：(1)生产管理班和经营管理班剩余课程进行课时压缩与削减，争取下半年两个班均结束课程结业，将于7月份与华大协商教学布置；(2)在压缩课时的情况下，要求学员解决好工学冲突，尽量争取时间学习，各级主管对学员的学习要予以充分支持，人力资源本部将严格培训出勤管理，保证学习效果；(3)下半年完成模具机械班的补考与结业工作，对优秀学员适时予以嘉奖，在薪资等级调升、干部晋升方面予以优先考虑，促进学员学习热诚。(4)今后SbS拉链学院的办学方式将进行改革，办班更切合员工实际需要，合作伙伴也可拓宽，办学周期长、中、短期相结合，以管理干部、营销人员、技术人员为重点培训对象。（六）提高日常人事管理的信息化水平，提升工作效率与工作品质：1、要求信息技术部对人事信息系统进行改进与更新，彻底解决历史遗留问题，保证人事数据统计的精准性与日常人事工作的可操作性。2、搭配信息技术部电脑考勤软件的编写开展相应工作，此项工作以信息技术部为主导，我部供应相应搭配。
