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1、槌隧道局集团建设有限公司文件隧建工程（2019）140号关于发布中铁隧道局集团建设有限公司工程试验管理办法的通知公司各单位：为了加强公司试验管理工作，明确试验工作职责和主要工作任务，确保工程质量满足验收标准要求及试验检测工作有序开展,公司制定中铁隧道局集团建设有限公司工程试验管理办法，现予以公布并实施，希各单位认真组织学习、严格贯彻执行，并按照本办法完善本项目试验管理工作制度。原文件中铁隧道集团四处有限公司工程试验管理办法（隧四工程（2017）297号）同时废止。中铁隧道局集团建设有限公司工程试验管理办法第一章总则第一条为了加强工程项目试验检测工作管理，提高工程试验检测技术水平和工作质量，明确
2、试验管理职责和主要工作任务,依据公司工程检验、试验、测量和量测计划编制作业指导书，特制定本办法。第二条本办法适用于公司独立开展试验检测活动，为工程质量管理提供试验检测数据或报告的试验室，铁路A类项目、市政、房屋建筑工程试验室除房屋临时建设、设备配备不作强制要求外，其余均须按照本办法执行。铁路a类项目按中铁隧道集团四处有限公司铁路工程项目中心试验室管理办法（暂行）（隧四工程（2016）476号文）的规定执行。第二章组织机构及管理层职责第三条组织机构（一）公司工程管理部负责归口管理试验工作。公司试验工作采取分级管理模式，即公司工程管理部、人力资源部、公司工程部试验室、项目部四级管理层次，项目部试验
3、室由各单位分级管理。（二）项目部试验室业务上受公司工程管理部检查、指导，下受项目部管理。第四条公司工程部管理职责1 .负责公司工程部试验室管理工作，检查、督促和试验工作不断改进，在季度工作中开展工程部日常督导要点检查或试验专项检查。2 .负责公司试验检测/检验和试验要素管理，制定相关管理制度和规定；3 .审批和协调试验仪器设备配备；4 .负责试验相关方工作协调，配合相关方做好试验人员培训和考核等相关工作，对项目试验人员有任免建议权；5 .协助指导项目工地试验室建设、验收等相关工作。第五条公司人力资源部管理职责1 .负责项目试验人员配备、培训、取证、注册、继续教育等相关工作；2 .负责试验检测人
4、员薪酬管理，定期对试验人员进行考核；3 .协调试验相关工作，配合项目部做好试验检测人员人才培养规划和教育工作。第六条公司工程部试验室管理职责1 .负责上传下达和贯彻执行国家、上级管理部门、公司系统管理部门有关试验检测法律、法规和标准，根据相关要求制定公司试验管理文件，并负责监督实施。2 .负责试验检测有关管理资料收集、汇总、分析、评定，并定期对项目试验工作进行检查、考核评定；3 .负责公司试验工作业务及技术指导，动态掌握公司试验人员工作情况。4 .负责指导新上项目试验工作策划、审核试验仪器设备配置及市场调查，协助项目部试验室人员配备、资质使用及试验室验收等相关工作。5 .协助人力资源部和项目部
5、做好试验人员考试取证、人员培训、证件注册等相关管理工作。6 .参与有关工程质量方面的检查及与工程质量有关的事故调查等工作，并对存在的问题提出合理的处置建议和解决方案。第七条项目部管理职责1 .负责本单位日常试验工作管理、拌和站管理、实体质量控制管理等有关试验管理工作；2 .负责项目试验室建设、验收，检查、指导和部署本项目相关各项试验工作任务；3 .负责项目试验人员人才培养和教育，配合公司系统部门做好试验检测人员培训、取证等相关管理工作;4.负责本项目试验工作协调。第八条管理层责任矩阵序号主要职责公司工程管理部人力资源部公司工程部试验室项目部1负责公司检验和试验要素的管理2负责制定相关管理规定，
6、检查、落实和改进试验工作3负责资产购置报告审批等，协调试验相关工作4试验室相关资质5工地试验室临建建设6仪器设备调配7人员配备8人员取证9委外培训10人才教育、培养11试验人员工作待遇管理12日常试验工作管理13外委试验工作管理14拌和站管理15实体质量检测16工作考核注：表中为主责，“”为分管，“”为配合。第三章项目工地试验室岗位职责及基本要求第九条项目工地试验室工作职责1 .负责贯彻落实执行公司、项目部的各项管理制度。2 .负责本项目试验管理制度、试验检测过程控制计划、仪器设备管理制度等文件资料编制，并配合质检部门做好现场混凝土施工质量控制工作。3 .严格按规范、标准进行试验检测活动，客观
7、、公正提供试验检测数据，并建立健全各项原始检测记录和台账，及时进行更新、整理、归档和上报工作。4 .配合工程部、物资部等部门做好原材料、工程实体质量检查、监督和检测工作；及时收集整理试验记录及报告，确保按时提交验工计价资料或竣工后试验移交资料。5 .配合项目物资部对工程材料质量料源考察及厂家资质备案，做好进场材料验收工作；6 .负责混凝土配合比配制、优化及复核工作。7 .负责定期督促拌和站对计量系统进行校准、检定，及时向拌和站进行施工配合比交底等相关工作。8 .负责本室试验人员仪器操作与业务技术培训，并定期配合工程部对试验人员工作技能、业绩进行鉴定和考核。9 .积极推广新设备、新材料、新工艺、
8、新标准、新检测方法等先进技术的应用。第十条项目试验室主任/试验检测师的岗位职责1 .负责本室试验工作全面统筹计划安排和管理工作，对本室所有试验检测活动、检测结果及工程实体质量负相关管理责任。2 .负责贯彻执行国家行业及上级部门有关试验检测方面的技术政策法规、技术标准、施工规范和试验规程，并负责新材料、新工艺、新标准等新技术推广应用。3 .负责编制本项目试验管理制度及过程检验计划等；负责本项目原材料、混凝土质量过程控制，并积极配合物资部、工程部等其他部门工作。4 .负责公司、本项目及上级管理部门管理制度和工作指令的贯彻执行，并认真按时总结上报系统文件执行及工作完成情况。5 .负责本项目混凝土配合
9、比优化设计、土工标准试验等关键性标准试验工作重点管理，并按规定及时上报试验资料报表。6 .负责审核混凝土、原材料检验等所有内业资料；负责监督检查本室所有检测活动、试验原始记录、试验台账是否规范、完善和健全，内业资料是否及时整理归档等。7 .负责本项目试验仪器设备检定工作，并对仪器设备完好率负主要管理责任。8 .负责编制本室人员培训计划，定期组织人员进行标准、规范及检测技术学习和工作交流，并对人员工作技能和业务素质情况定期考核。第十一条试验检测员岗位职责1 .严格遵守各项规章制度，对本职工作负责，按时认真完成主任及上级领导交办的工作事务并定期总结和汇报本职工作完成情况。2 .负责本行业新标准、新
10、技术、新材料、新工艺实践应用；熟悉国家及本行业法律法规、技术标准要求，严格按规范作业。3 .负责混凝土、原材料取样、检验及配合监理抽检工作，并负责相应检测工作内业资料编制、资料收集、整理归档等，并及时更新、完善各种试验记录和台账。4 .负责现场混凝土施工配合比交底及拌和站原材料质量控制工作，并配合物资部做好进行试验后的原材料、半成品材料标识。5 .负责试验仪器设备日常维护、保养工作及环境卫生工作；严格遵守安全规则和仪器操作规程安全作业。6 .积极参加各项检测技术业务培训，认真贯彻执行试验室和项目部各项管理规章制度，忠于职守、勤于钻研，不断提高自身业务素质能力。第十二条试验工岗位职责严格遵守各项
11、规章制度，服从项目工地试验室主任、检测工程师的工作安排。第十三条人员岗位基本要求1 .试验室主任岗位基本要求(1)试验室主任应具有5年以上试验检测工作经历，原则上应由具备中级或相应于中级职称，且具备交通部试验检测工程师资格者担任，要求能吃苦耐劳、具备较强的对外沟通能力及业务素质水平；(2)具备一定的组织和协调能力、工作敏感性及超前意识强，能灵活机动快速处理工作中一些突发性事件；(3)熟悉国家、行业标准和计量法规，能独立熟练操作各项试验检测仪器设备及独立完成各项试验检测活动，并对试验检测仪器设备原理、性能熟悉了解；(4)工作责任心强，具有团队精神，能正确处理“数理统计、分析”方面知识等。2 .试
12、验检测员岗位基本要求(1)取得相应质监主管部门颁发的工程试验检测资格证书，并具有2年以上从事试验检测工作的经历，高中及中技以上文化程度。能吃苦耐劳、工作积极主动、认真负责，能熟练操作各种试验仪器设备，并熟悉了解各项仪器设备性能；(2)掌握误差理论、数理统计方面的知识，能独立进行数据处理，熟悉试验检测业务，了解被测对象，掌握所用检测仪器设备的原理性能和操作。3 .试验工岗位基本要求1年以上工作经验，具有技校或初中以上文化程度，能吃苦耐劳、服从安排，自觉遵守公司和项目部各项管理制度，能按规定程序完成工作任务。第四章管理制度相关要求第十四条项目试验室应根据项目管理要求建立以下相关管理制度(不仅限于以
13、下制度)，管理制度应上墙并严格执行。1 .试验仪器设备管理制度；2 .试验文件、技术规范、试验规程管理制度；3 .试验检测记录、报告的填写与检查制度；4 .试验室安全管理制度；5 .试验质量保证制度；6 .试验委托制度；7 .标养室管理制度；8 .试验台账制度，主要试验台账应包含有：(1)各类原材料试验台账(原材料包括：钢筋、钢较线、水泥、砂、碎石、粉煤灰，沥青、矿粉、外加剂等)；(2)各类取样检验台账；(3)试验委托台账；(4)各类报告发送登记台账；(5)各种配合比发送台账；(6)见证试验台账；(7)不合格试验台账；(8)试验仪器设备台账；(9)试验仪器设备检定台账及维护保养记录。9 .试验
14、检测报告的审核、签发制度；10 .检测事故分析报告制度；11 .试验检测原始记录的填写、计算、复核、分析和归档保管制度。12 .仪器设备操作规程；13 .仪器设备档案管理制度；14 .仪器设备的标识管理办法。第五章试验室建设基本要求第十五条公路项目工地试验室建设、人员配置、管理要求及主要工作任务等应满足公路工程工地试验室标准化指南、公路工程施工技术标准化指南（场站建设）相关要求及建设公司项目临建设施管理办法中相关规定执行。一、房屋建设1 .独立开展检测活动的试验室房屋面积一般不少于22011其主要包括有：土工室、集料室、水泥室、水泥混凝土室、力学室、标准养护室、样品室、化学室、岩土间、办公室、
15、资料室和会议室等相对独立的功能室。各功能室面积基本要求如下：序号功能区类别面积要求备注1办公室26112l人L路面工程养护（养生）室应单独设立水稳无侧限抗压强度试件养生室。2.本表所列面积要求为一般要求，试验室应根据工程规模大小合理安排，以确保试验检测工作满足检测和验收要求。2资料室15m23水泥软练室20m1425m15”妾20-6集料室15m27混凝土成型室25m28化学室12m29岩土室20m210混凝土标准养护室25m111样品室1511i22 .试验室房屋布设场址应合理，应尽量遵循现场质量控制便捷和环境安静、整洁的原则选址；同时，各工作室须按使用功能独立设置，有环境要求的工作室（如水
16、泥室、标准养护室等）温湿度须达到标准要求。3 .房屋布设时应考虑防盗、防火、用电安全、给排水通畅及仪器设备进出和水电要求等事项，在防盗措施上尽量要求门窗不要面向道路并保障室内光线充足，设置门窗时应充分考虑门窗净宽、高度是否满足设备进出需求（力学室要求门高2.7米、双扇门宽L2米，其余各室门高不受限制、门净宽0.9米即可满足要求）。二、人员配置及基本要求1.要求持证上岗，检测人员证件必须注册在母体检测机构；2.人员配备数量及资质要求参考下表（应满足各省最低基本要求）；序号监理单位试验室施工单位试验室备注管辖合同段总造价（亿万）配备人数合同造价（亿万）配备人数试验检测工程师试验员试验检测工程师试验
17、员1523123以上人员均应持有交通行业试验检测相应有效的资格证书2520243243204026352744060275102956023291023211第十六条铁路项目工地试验室建设、人员配备、管理要求及主要工作任务按现行铁路建设项目工程试验室管理标准（Q/CR9204-2015）规定执行。第十七条试验检测设备管理仪器设备的管理工作内容包括：包括试验检测设备的购置、验收、仪器设备操作及使用；设备保管、保养、维护及技术档案资料管理；设备检定、报废、调转等。具体规定详见中铁隧道局集团建设有限公司试验检测设备管理办法的规定。第六章试验检测管理基本要求第十八条工程试验和检验的准备工作1 .应配置
18、齐全的试验室检测文件和规范标准。2 .按工程合同要求建立能满足施工需要的工地试验室，仪器设备在使用之前要经法定计量机构检定。3 .在人员、设备、环境均应满足要求的前提下，由试验室主任负责向建设单位等有关部门申请试验室验收，经验收合格后,试验室才能正式开展工作。4 .为保证试验检测工作的有序进行，开工前，根据工程内容，由试验室主任负责制定过程检验与试验计划，将分项试验检测工作落实到每个试验人员。第十九条原材料的试验和检验1 .原材料的定义：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。2 .项目在签订材料供应合同之前，在经过充分调查后，项目物资部应按
19、规定要求填写材料料源选择取样检验通知单提交项目工地试验室，由试验室主任指派试验人员配合材料采购人员到货源处取样，进行性能试验。经检验合格的材料，方可与供应方签订供应合同。3 .试验室应对进场的原材料按规范规定的批量(取样频率)进行检测试验。取样要有真实性和代表性。试验取样应符合下列规定：(1)取样和送样工作由各项目部专职试验和材料人员共同完成，并取样方法和数量应符合有关规定，使所送样品具有代表性；(2)送样应及时，并有确保样品的性能指标不发生变化的措施；(3)项目部试验人员送样时须认真填写试验委托单，要求字迹清楚，内容完整准确。因试验委托单填写不清楚、不正确、不完整，或与送样实物不相符而造成无
20、法检验的，责任由委托人承担；(4)送样时，须附有材料出厂材质报告，含产品名称、规格种类、生产厂家、出厂编号(批号)、出厂日期、出厂检验结果等，对于外加剂还需要注明掺量范围，首次使用时必须提供产品说明书等资料。试验室应适当提前委托时间，以满足施工工程进度要求。(5)试验室应建立委托台账，以备核查。台账中应有委托单位、样品名称、产地、数量、规格型号、工程名称、工程部位等主要内容。第二十条工程施工过程中的试验、检验1 .试验室在工序施工之前，应完成工序质量控制所必须的各项基础试验，并提出控制参数和数据。2 .项目工程部应提前两个月针对需要设计的标准试验对工地试验室进行技术交底。试验室根据施工计划和技
21、术交底的安排,试验人员在工序进行前做好各种配合比的设计、试验及报批工作。所有标准试验应经过监理、业主单位审批后方可使用。初支喷射混凝土、衬砌混凝土、梁片和管片混凝土配合比应报公司工程部试验室备案审核。3 .施工过程中，试验室应按合同、规范和业主的要求和按相应的试验规程进行试验检验工作，并确保检测质量。4 .试验室应按规定的取样地点和时间进行取样及检测试验。工序检验和试验结果不符合规定要求时，试验室应及时按规定将信息传递入相关部门，采取处理措施。按规定重新检验直至合格后，方可转入下道工序。第二十一条工程验收前的试验、检验工作1 .在交工验收前，配合试验室提前准备相应的检测仪器、人员等。2 .试验
22、室应将所有的试验、报告以及分项工程、分部工程和单位工程的评定结果等相关资料，按交工验收要求整理成册。3 .试验室所有的质量记录，根据合同规定要求向业主提供足够份数，其余各项试验记录、报告以及混凝土、原材料评定资料装订成册一份，随工程资料一起移交一份公司存档。第七章拌和站管理第二十二条搅拌站（楼）建设应符合高速公路施工技术标准化指南及铁路工地混凝土拌和站标准化管理实施意见（工管办函（2013）283）号文要求，生产能力满足施工进度需要。第二十三条计量系统需经地方技术监督部门校准/检定合格，并经监理验收之后方可使用；操作司机应经培训、考核合格后持证上岗。第二十四条砂、石料必须按分级采购、分级运输、
23、分级堆放、分级计量实行；所有原材料必须按“待检、已检”分类储存，并进行严格标识，严禁混仓。第二十五条砂、石料应有防雨水措施，堆料场四周应有良好的防排水系统，防止成品污染；施工中，应正确设置投料次序和搅拌时间，混凝土搅拌时间一般不低于120s。第二十六条拌和站混凝土施工工作程序和对接流程第二十七条拌和站信息化管理规定：1 .各项目（除业主有特殊要求时除外）应严格执行拌和站信息化管理。2 .拌和站信息管理系统通过采集、存储、传输、统计分析生产过程数据，达到监控混凝土生产过程及质量追溯的目的。系统应能实现材料进场与混凝土出站信息管理、重点场所及关键生产过程监控、自动生成统计数据报表、误差超标报警提示
24、等功能,与拌和站既有生产控制系统相互兼容。系统应具备的主要功能见铁路工地混凝土拌和站信息化管理工作要求，选用的采集应用管理软件应经建设单位组织评审通过。自动采集的数据，应实时上传至拌和站信息管理系统，需手动输入的数据应按系统要求及时准确录入。3 .拌和站应配备经培训合格的专职信息化管理员负责拌和站信息化管理工作。信息化管理员应具有大专及以上文化程度、3年以上拌和站工作经历和具备熟练操作信息管理系统的技能。并应接受采集应用软件的培训并经考试合格。信息化管理员更换时应经建设单位同意，其他关键岗位人员变更应经监理批准。4 .拌和站站长全面负责本项目拌和站信息化管理工作。第二十八条商品混凝土质量管理1
25、 .商品混凝土供应站应通过计量认证，具有三级以上建筑企业资质及混凝土专项试验室资质；2 .水泥、砂石料等原材料质量应符合相应标准技术要求，项目部试验室应定期对其进行抽检，原则上每星期至少对各种材料应抽检一次。为确保抽检结果具有公正性，材料送检应尽量避免与业主指定检测机构为同一检测单位；3 .配合比数据校核：有数据远程联网监控条件的项目，每次混凝土浇筑前应对到场混凝土配合比进行查核；不具备远程数据监控的项目，每星期应至少检查、核对一次拌和站站电脑搅拌记录，发现问题应及时处理；4 .罐车到场，现场试验员应核对混凝土质量合格证、运输单或配合比施工单，并对拌合物工作性能进行测试及配合比各组成材料成分、
26、水胶比进行分析和验证，检查合格后方可进行混凝土浇筑。5 .配合比水胶比、各组成材料成分验证，同等级、相同配合比混凝土首次浇筑每工作班至少应抽查2次，质量稳定后，可每工作班随机抽检不少于1次。第八章其它管理规定第二十九条项目部应对混凝土施工质量和过程控制负直接施工和管理责任，项目试验室在项目部领导下须加强原材料质量控制和过程控制，确保混凝土成品质量，并按公司质量手册控制程序（工程检验、试验、测量和量测管理程序）如实按时填报相关资料，见附件1：项目上报试验资料一览表；附件2：附表格式)，并对资料真实性负责。第九章考核第三十条考核目的：加强公司各项目部试验室的工作作风建设，增强服务意识，提高工作效率
27、，充分调动试验人员的积极性和主观能动性，圆满完成各自的职能工作。第三十一条考核范围：公司各在建项目试验室主任、试验人员。因特殊情况中止施工的在建项目，在停工期间暂停考核。第三十二条考核标准和内容：1.熟练掌握业务知识，认真学习试验规程和有关法律法规，刻苦钻研业务，积极参加各类在岗培训I,积极参加各类学历教育,执业资格考试，不断提高自身素质，实现一专多能。2 .严格按照试验规程进行试验，正确填写原始记录、试验台账、试验报告。3 .严格执行试验内业资料上报程序，按时上报各种试验报表。第三十三条考核程序1 .考核分为月度评分、半年考核、年终考评。2 .考核程序：(1)公司工程部成立考核领导小组，制定
28、考核方案。考核领导小组组成，组长：公司工程部长；副组长：公司工程部分管试验副部长、工程部试验室主任；组员：公司工程部副部长、工程部其他室主任。（2）公司试验室对项目试验室主任进行初评打分：资料上报按半年总分平均后得分按60%计，现场检查得分按40%计；公司工程部分管试验副部长进行复评打分；经考核领导小组召开会议进行综合考核评分后进行排名，确定考核结果。考核结果在公司工程部试验室将在季度试验管理情况通报上公布。（3）根据各项目试验室主任上、下半年度得分情况进行排名。对排第一名至第三名（且得分在90分及以上）进行奖励；对排名最后一名（且得分低于80分以下）进行处罚。奖励：第一名奖励2000元，第二
29、名奖励100o元，第三名奖励500元。处罚：倒数第一名处罚500元。奖励资金按项目试验室成员贡献大小和责任由主任分配，奖金分配表发公司试验室备案，一般情况下，项目试验室主任分配比例不得超过总额50%（建议：分配比例不得少于30%或40%,在湖南工地，试验室主任奖励是不能少于50%）o处罚比例参照奖励比例执行。（5）年度考核按公司发文关于印发中铁隧道集团四处有限公司项目一般员工绩效考核实施指导意见的通知（隧四人2014）417号）中有关规定执行。第十章附则第三十四条本办法自发布之日起施行。第三十五条本办法由公司工程部负责解释。附件：1.项目上报试验资料一览表2.附表格式抄送：公司领导，机关各部门。中铁隧道局集团建设有限公司办公室2019年10月21日印发
