《信息系统项目管理师复习题及答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《信息系统项目管理师复习题及答案.docx（54页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、信息系统项目管理师复习题（一）考试方式：【闭卷】考试时间：【90分钟】总分：【100分】一、单项选择题（共50题，每小题2分，共100分）1、对项目的投资效果进行经济评价的方法，包含静态分析法合动态分析法，这两种方法的区别主要体现在（）oA、是否考虑了资金的时间价值B、是否考虑了投资效益C、是否考虑了投资回收期D、是否考虑了投资总额和差额【答案】A2、以下关于需求跟踪的叙述中，（）是不正确的。A、逆向需求跟踪检查设计文档、代码、测试用例等工作产品是否都能在需求规格说明书中找到出处B、需求跟踪矩阵可以把每个需求与业务目标或项目目标联系起来C、需求跟踪矩阵为管理产品范围变更提供框架D、如果按照“需
2、求开发一系统设计一编码一测试”这样的顺序开发产品，由于每一步的输出就是下一步的输入，所以不必担心设计、编程、测试会与需求不一致，可以省略需求跟踪【答案】D【解析】需求跟踪矩阵可以把每个需求与业务目标或项目目标联系起来；需求跟踪矩阵为管理产品范围变更提供框架；逆向需求跟踪检查设计文档、代码、测试用例等工作产品是否都能在需求规格说明书中找到出处。如果按照“需求开发一系统设计一编码一测试”瀑布型顺序开发产品，由于每一步的输出就是下一步的输入，所以对上一步输入的逆向需求跟踪，将会大大降低后期产品或交付成果与项目目标不一致的后果。3、根据软件工程产品质量第1部分，质量模型GB/T1626012006，在
3、规定条件下，相对于所用资源的数量，软件产品可提供适当性能的能力成为软件产品的（）。A、易用性B、稳定性C、可靠性D、效率【答案】D【解析】质量模型包括功能性、可靠性、易用性、效率、维护性、可移植性六项，其中，效率是指在规定条件下相对于所用资源的数量，软件产品可提供适当性能的能力。4、关于WBS的描述，不正确的是：（）A、WBS必须且只能包括100%的工作B、WBS的元素必须指定一个或多个负责人C、WBS应该由全体项目成员、用户和项目干系人一致确认D、分包出去的工作也应纳入WBS中【答案】B【解析】WBS中的元素必须有人负责，而且只由一人负责，实际上可能由多个人参与。5、 (71)isthesc
4、ienceofhidinginformationoWhereasthegoalofcryptographyistomakedataunreadablebyathirdpartyothegoalofSteganographyistohidethedatafromathirdpartyoInthisarticle,IwilldiscusswhatSteganographyis,whatpurposesitserves,andwillprovideanexampleusingavailablesoftwareoTherearealargenumberofSteganographic(2)thatmo
5、stofusarefamiliarwith(especiallyifyouwatchalotofspymovies),rangingfrominvisibleinkandmicrodotstosecretingahiddenmessageinthesecondletterofeachwordofalargebodyoftextandspreadspectrumradioCommunication0Withcomputersandnetworks,therearemanyotherwaysofhidinginformations,suchas：Covertchannels(c,g,Lokiand
6、somedistributeddenial-of-servicetoolsusetheInternetControl(3)Protocol,orICMP,asthecommunicationchannelbetweenthe“badguy”andaCompromicyedsystem)HiddentextwithinWebpagesHidingfilesin“plainsight,(c,g,whatbetterplacetohideafilethanwithanimportantsoundingnameinthec：winntsystem32directory)Nullciphers(c,g,
7、usingthefirstletterofeachwordtoformahiddenmessageinanotherwiseinnocuoustext)Steganographytoday,however,issignificantlymore(4)thantheexampleaboutsuggest,allowingausertohidelargeamountsofinformationwithinimageandaudiooTheseformsofSteganographyoftenareusedinconjunctionwithcryptographysotheinformationis
8、doubleprotected；firstitisencryptedandthenhiddensothatanadvertisementfirstofindtheinformation(anoftendifficulttaskinandofitself)andthedecrypteditoThesimplestapproachtohidingdatawithinanimagefileiscalled(5)signatureinsertio11oInthismethod,wecantakethebinaryrepresentationofthehiddendataandthebitofeachb
9、ytewithinthecovertimageoIfweareusing24-bitcolortheamountandwillbeminimumandindiscriminatetothehumaneyeo(74)处的单词应是A、 powerfulB、 sophisticationC、 advancedD、 easy【答案】B【解析】译文如下：信息隐藏学是隐藏信息的科学。而密码学的目的是让数据对于第三方不可识别，而信息隐藏学的目的则是将数据对于第三方隐藏起来。本文，我将论述信息隐藏学是什么、它的目的是什么，并且会提供使用可行软件的案例。有许多信息隐藏的方法实际上我们都很熟悉（特别是如果你看过一
10、些谍战片！），从隐型墨水和微小的点点，到将信息暗含在一大段文字的每个单词的第二个字母中，还有无线通信中的扩频技术等等。使用计算机和网络，有许多其他的隐藏信息的方法，比如：转换信道（e.g.,洛基和一些分布式拒绝服务工具使用网际控制管理协议，或叫做icmp,作为“坏人”和受攻击的系统之间的通信信道）隐藏信息在网页中隐藏文件在“眼皮儿底下”（比如，隐藏信息在什么地方比给它取一个重要的熟悉名字放置在目录C：winntsystem32中更好？）空域算法（比如，使用一段毫不相干的文字中每个单词的首写字母来表示一个隐藏的信息）隐写术在今天，然而明显比上面的例子更强大，允许用户隐藏大量的信息在图像和音频文件
11、，这些形式的隐写术通常用于结合密码学，信息是双重保护的。最简单的方法来隐藏数据，是将信息嵌入在图像文件的像素位上（Isb）,在这种方法中，我们可以把隐藏的二进制表示数据和覆盖的每个字节的图片，如果我们使用的是24位颜色，数量的变化是最小的并且肉眼是看不见的。6、（）描述用于加工一个产品所需子部件的列表。A、资源矩阵B、项目构成科目表C、活动清单D、物料清单【答案】D【解析】物料清单描述用于加工一个产品所需子部件的列表。7、在机房工程的设计过程中，所设计的机房工程需具有支持多种网络传输，多种物理接口的能力，是考虑了（）原则。A、实用性和先进性B、安全可靠C、灵活性和可扩展性D、标准化【答案】C【
12、解析】机房设计原则包括：（1）实用性和先进性。尽可能采用先进的技术、设备和材料，以适应高速的数据传输的需要，使整个系统在一段时期内保持技术的先进性，并具有良好的发展潜力，以适应未来业务的发展和技术升级的需要。（2）安全可靠性。在关键设备采用硬件备份、冗余等可靠性技术的基础上，采用相关的软件技术提供较强的管理机制、控制手段和事故监控与安全保密等技术措施以提高电脑机房的安全可靠性。（3）灵活性和可扩展性。具备支持多种网络传输、多种物理接口的能力，提供技术升级、设备更新的灵活性。（4）标准化。在机房整体设计中，遵循国际标准和国家标准，包括各种建筑、机房设计标准等。（5）经济性/投资保护。以较高的性价
13、比构建机房，使资金的产出/投入比达到最大值。（6）可管理性。在设计中建立全面、完善的机房管理和监控系统。8、O不属于要约。A、商场的有奖销售活动B、商业广告C、寄送的价目表D、招标公告【答案】C【解析】根据中华人民共和国合同法第十四条规定，要约是希望和他人订立合同的意思表示。该意思表示应当符合下列规定：（一）内容具体确定；（二）表明经受要约1承诺，要约人即受该意思表示约束。中华人民共和国合同法第十五条规定，要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示。寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、招股说明书和商业广告等为要约邀请。而商场的有奖销售活动则符合要约的规定。9、项目经理在运行预算方案编制时，收集到
14、的基础数据如下：工作包的成本估算为40万元；工作包的应急储备金为4万元；管理储备金为2万元。该项目的成本基准是（）万元。A、40B、44C、42D、46【答案】B10、在创建工作分解结构时，描述生产一个产品所需要的实际部件、组件的分解层次表格称为（）。A、风险分解结构B、物料清单C、组织分解结构D、资源分解结构【答案】B【解析】风险分解结构（RBS）以层次化结构的方式对已识出的风险进行组织，通常是按照风险类别进行划分的。物料清单（BOM）一描述了生产一个产品所需的实际部件、组件和构件的分解层次表格。组织分解结构（OBS）一描述了执行组织的层次结构，以便把工作包同执行组织单元关联。资源分解结构（
15、RBS）一根据资源类型进行组织的一个分层架构。11、系统集成合同管理是管理建设方与承建方的关系，保证承建方的实际工作满足合同要求的过程，其内容不包括（）oA、合同签订管理B、合同履行管理C、合同变更管理D、合同违约管理【答案】D【解析】合同管理包含合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理以及合同档案管理。12、 （）areindividualsandorganizationsthatareactivelyinvolvedintheproject,orwhoseinterestsmaybeaffectedasaresultofprojectexecutionorprojectcompletion
16、；theymayalsoexertinfluenceovertheprojectanditsresults.A、 ControlsB、 BaselinesC、 ProjectstakeholdersD、 Projectmanagers【答案】C【解析】项目干系人是积极参与到项目中，或其利益可能会受到项目执行或完成结果影响的个人或组织，他们可能会对项目及其结果施加影响。13、企业为显著提高产品质量、工作效率和服务能力，并显著控制成本，对当前业务流程进行破坏性地重新设计称为业务流程重组（BPR）o下列（）原则可以有效指导BPR项目实施。A、尽量要那些提供流程输入的人来执行流程操作B、将决策点放到基
17、层活动中，减少对流程的控制C、对地理上集中的资源看作是分散地来处理D、组织机构设计要围绕企业的产出，而不是一项一项的任务【答案】D【解析】以下7条原则可以用以指导BPR项目：1）组织机构设计要围绕企业的产出，而不是一项一项的任务；2）要哪些使用流程输出的人来执行流程操作；3）将信息处理工作结合到该信息产生的实际流程中去；4）对地理上分散的资源看作是集中的来处理；5）平行活动的连接要更紧密，而不是单单集成各自的活动结果；6）将决策点下放到基层活动中，并建立对流程的控制；7）尽量在信息产生的源头，一次获取信息，同时保持信息的一致性。14、某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法或技术中不包
18、括（）A、己有案例的估算数据B、项目管理软件C、多方案分析D、储备分析【答案】D【解析】“储备分析”出现在成本预算过程中，为对付未知的风险而预留的15、在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。（）属于快速跟进范畴。A、压缩需求分析工作周期B、设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作C、使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作D、与其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦【答案】B【解析】进度压缩指在不改变项目范围、进度制约条件、强加日期或其他进度目标的前提下缩短项目的进度时间。进度压缩的技术有以下几种：赶进度（也称作赶工）。对费用和进度进行权衡，确定如何在
19、尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间。赶进度并非总能产生可行的方案，反而常常增加费用。快速跟进。这种进度压缩技术通常同时进行有先后顺序的阶段或活动，即并行。例如，建筑物在所有建筑设计图纸完成之前就开始基础施工。快速跟进往往造成返工，并通常会增加风险，这种方法可能要求在取得完整、详细的信息之前就开始进行，如工程设计图纸。其结果是以增加费用为代价换取时间，并因缩短项目进度时间而增加风险。根据上述概念，”压缩需求分析工作周期”、“使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作”属于在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间的做法，即赶工。“设计图纸全部完成前就开始现场施
20、工准备工作”属于并行展开相关活动，即属于快速跟进。而对于“与其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦”这一选项，间接防止进度的拖延，而非实质性推进工程进度，故不属于赶工，也不属于快速跟进。因此应选择B。16、项目经理向往在做软件项目成本估算时，先考虑了最不利的情况，估算出项目成本为120人日，又考虑了最有利的情况下项目成本为60人日，最后考虑一般情况下的项目成本可能为75人日，该项目最终的成本预算应为（）人日A、100B、90C、80D、75【答案】C17、通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的（）作为项目的范围基准，并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。A、产品需求B、项目管
21、理计划C、WBS以及WBS字典D、合同【答案】C【解析】项目范围说明书、与之联系的WBS以及WBS字典作为项目的范围基准，在整个项目的生命期，这个范围基准被监控、核实和确认18、根据中华人民共和国招标投标法的规定，以下叙述中，不正确的是（）oA、国务院发展计划部门确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招标的，经国务院发展计划部门或者省、自治区、直辖市人民政府批准，可以进行邀请招标B、机招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标理构C、招标项目按照国家有关规定需要履行项目审批手续的，可在招标前审批，也可招标
22、后履行审批手续D、招标人需要在招标文件中如实载明招标项目有相应资金或者资金来源已经落实【解析】招标项目按照国家有关规定需要履行项目审批手续的必须在招标前审批。19、基本沟通模型包含5个基本状态：已发送、已收到、已理解、已认可、已转化为积极的行动。其中最难的一环是（）A、已收到B、已理解C、已认可D、已转化为积极的行动【答案】D【解析】已转化为积极的行动。这是整个过程中最难的一环，通常需要反复的沟通、一定的监督或帮助下才能较好的完成。20、（）不是获取需求的方法。A、问卷调查B、会议讨论C、获取原型D、决策分析【答案】D【解析】需求获取的方法有很多种，常见的有用户访谈法、问卷调查法、会议讨论法、
23、原型法、采样法等。决策分析是一种定量分析方法，而不是获取需求的方法。风险管理中的决策树分析就是属于决策分析的一种。21、在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，一般建议采用的方法是（）。A、建立一个信息共享平台，各项目可以按照不同权限浏览或编辑相应信息B、为每个项目建立信息平台，记录自己所起草的各类记录C、为每一个项目单独建立一套合适的过程规范D、在各个项目之间引入竞争机制【答案】A【解析】大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，一般建议采用的方法是建立一个信息共享平台，各项目可以按照不同权限浏览或编辑相应信息。22、如果某工作包的工作估算要花费$1500,截至目前已
24、花费了$1350,而仅完成了2/3,那么成本偏差是（）A、 $150B、 一$150C、 一$350D、$500【答案】C【解析】ev=1000ac=1350cv=ev-ac=-35023、在项目组合管理中，确定项目优先级的主要决定因素是（）。A、项目的进度B、项目组合的收益C、项目总成本D、组织战略【答案】D【解析】项目发起人的最终目的是通过实现技术项目来实现组织战略。24、某系统集成项目包含了三个软件模块，现在估算项目成本时，项目经理考虑到其中的模块A技术成熟，已在以前类似项目中多次使用并成功支付，所有项目经理忽略了A的开发成本，只给A预留了5万元，以防意外发生。然后估算了B的成本为50万
25、元，C成本为30万元，应急储备为10万元，三者集成成本为5万元，并预留了项目的10万元管理储备。如果你是项目组成员，项目开始执行后，当项目的进度绩效指数SPI为0.6时，项目实际花费为70万元，超出预算10万元，如果不加以纠偏，请根据当前项目进展，估算该项目的完工估算值(EAC)为()万元A、64B、134C、194.4D、124.4【答案】C【解析】项目的成本基准不包括任何的管理储备，而在项目的总体预算中需要加上管理储备，因此成本基准为100万元，总预算是110万元。项目实际花费AC为70万元，超出预算10万元，因此PV为60万元，SPI=EVPV=0.6,算得EV为36万元。项目未来不加以
26、纠偏，属于典型偏差，EAC=ETC+AC=(BAC-EV)cpi+AC=(100-36)*70/36+70=194.4万元。25、在质量保证中，()用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序。A、实验设计B、基准分析C、过程分析D、质量审计【答案】D【解析】质量审计是对质量管理活动进行结构性审查，决定一个项目质量活动是否符合组织政策、过程和程序的独立的评估活动，属于事后活动。项目质量审计是对其他质量管理活动的结构化和独立的评审方法，用于判断项目活动的执行是否遵从于组织及项目定义的方针、过程和规程。质量审计的目标是：识别在项目中使用的低效率以及无效果的政策、过程和规程。后续对质量审计
27、结果采取纠正措施的努力，将会达到降低质量成本和提高客户或(组织内的)发起人对产品和服务的满意度的目的。26、某软件的工作量是20000行，由4人组成的开发小组开发，每个程序员的生成效率是5000行/人月，每队程序员的沟通成本是250行/人月，则该软件需要开发()月。A、1B、1.04C、1.05D、1.08【答案】D【解析】沟通路径(4-1)*40/2=6总沟通成本6*250=1500每人沟通效率5000-1500/4=4625完工时间=20000/4625*4=1.827、（）是用于编制沟通计划的输入。A、项目章程B、沟通管理计划C、沟通频率D、沟通术语词汇表【答案】A【解析】编制沟通计划的
28、输入包括：组织过程资产，项目章程，项目管理计划，项目范围说明书。28、现有一项目投资12万元，在3月末时进行评估时发现，完成30%的工作量，花费了2万元，项目计划工期1年。下列描述中正确的是（）。A、成本已经超支B、节约了成本C、不能判断D、以上都不正确【答案】B【解析】CV=EV-AC大于0。29、以下各项中，（）不属于知识产权。A、著作权B、专利权C、隐私权D、商标权【答案】C30、多个项目需要同一资源，否则不便能实施。为使延误的项目数最少，应将该资源优先分配给（）。A、总时差最短的项目B、历时最短的项目C、计划开始最早的项目D、计划结束最晚的项目【答案】A31、在软件配置管理中，版本控制
29、的目的是按照一定的规则保存配置项的（）OA、重要版本B、基线版本C、所有版本D、需要得版本【答案】C【解析】版本控制的目的是按照一足的规则保存配置项的所有版本，避免发生版本丢失或混淆的现像，并且可以快速准确的查找到配置项的任何版本。32、（）指通过考虑风险发生的概率及风险发生后对项目目标及其他因素的影响，对已识别风险的优先级进行评估。A、风险管理B、定性风险分析C、风险控制D、风险应对计划编制【答案】B【解析】项目风险管理就是对项目寿命周期中可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大的安全保障。定性风险分析指通过考虑风险发生的概率，以及风险发生后对
30、项目目标及其他因素（即费用、进度、范围和质量风险承受能力等）的影响，对已识别风险的优先级进行评估。风险监控就是要跟踪风险，识别剩余风险和新出现的风险，修改风险管理计划，保证风险计划的实施，并评估消减风险的效果，从而保证风险管理能达到预期的目标。33、 Oisoneofthequalityplanningoutputs.A、 ScopebaselineB、 CostofqualityC、 ProductspecificationD、 Qualitychecklist【答案】D【解析】是制定项目质量管理计划过程的成果之一。A.范围基线B.质量成本C.产品规范D.质量检查表34、项目中每个成员都负有
31、成本责任，以下关于成本控制对项目人员要求的叙述中，（）是不正确的。A、正确理解和使用成本控制信息B、具有成本愿望和成本意识C、关心成本控制的结果D、成本控制是个人活动【答案】D【解析】项目管理过程中的任何活动，都不会是个人的活动，都是由团队、各种干系人共同完成的活动。35、需求分析是软件定义阶段中的最后一步，在这个阶段确定系统必须完成哪些工作，对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。一般来说，软件需求分析可分为（）三个阶段。A、需求分析、需求描述及需求评审B、需求提出、需求描述及需求验证C、需求分析、需求评审及需求验证D、需求提出、需求描述及需求评审【答案】D【解析】需求分析可分为需求提出
32、、需求描述及需求评审三个阶段。需求提出：主要集中于描述系统目的。需求提出和分析仅仅集中在使用者对系统的观点上。开发人员和用户确定一个问题领域，并定义一个描述该问题的系统这样的定义称作系统规格说明，并且它在用户和开发人员之间充当合同。需求描述：在问题分析阶段分析人员的主要任务是：对用户的需求进行鉴别、综合和建模，清除用户需求的模糊性、歧义性和不一致性，分析系统的数据要求，为原始问题及目标软件建立逻辑模型。分析人员要将对原始问题的理解与软件开发经验结合起来，以便发现哪些要求是由于用户的片面性或短期行为所导致的不合理要求，哪些是用户尚未提出但具有真正价值的潜在需求。需求评审：在需求评审阶段，分析人员
33、要在用户和软件设计人员的配合下对自己生成的需求规格说明和初步的用户手册进行复核，以确保软件需求的完整、准确、清晰、具体，并使用户和软件设计人员对需求规格说明和初步的用户手册的理解达成一致。一旦发现遗漏或模糊点，必须尽快更正，再行检查。36、活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图，这可能因为()A、该项目非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图B、在现有网络上具有可以获取的资源管理软件C、在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果D、项目中存在多条关键路径【答案】C【解析】由题干中的“标准化”，可知这是“复用”、“模版
34、”的思想。既然可以复用，就说明是“在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果”。37、设甲乙丙三人独立解决某个问题的概率分别为0.45、0.55、0.6,则三人一起解决该问题的概率约为()oA、0.53B、0.7C、0.8D、0.9【答案】D【解析】根据题意，三人一起无法解决该问题的概率为(1-0.45)X(1-0.55)X(1-0.6)=0.099o所以，三人一起能解决该问题的概率为1-0.099=0.901。另一种解题思路是：甲解决了该问题的0.45部分，余下0.55部分没有解决。此时，乙能解决其中的0.55部分，即乙能解决总体的0.55x0.55=0.3025部分。甲乙共解决了45+0.
35、3025=0.7525部分，余下0.2475部分没有解决。丙在其中解决了0.6,即丙解决了总体的0.2475x0.6=0.1485部分。甲乙丙三人共解决了问题O7525+0.1485=0.901部分。38、配置管理是软件生命周期中的重要控制过程，在软件开发过程中扮演着重要的角色，根据GB/T11457-2006软件工程术语的描述，以下关于配置管理基线的叙述中，()是不正确的。A、配置管理基线包括功能基线，即最初通过的功能的配置B、配置管理基线包括分配基线，即最初通过的分配的配置C、配置管理基线包括产品基线，即最初通过的或有条件通过的产品的配置D、配置管理基线包括时间基线，即最初通过的时间的安排
36、【答案】D【解析】配置管理基线包括功能基线、分配基线、产品基线三种。功能基线指在系统分析与软件定义阶段结束时，在经过正式评审和批准的系统设计规格说明书中对开发系统的规格说明；或是指在经过项目委托单位和项目承办单位双方签字同意的协议书或合同中，所规定的对开发软件系统的规格说明；或是由下级申请并经上级同意或直接由上级下达的项目任务书中所规定的对开发软件系统的规格说明。功能基线是最初批准的功能配置标识。分配基线指在软件需求分析阶段结束时，经过正式评审和批准的软件需求规格说明。分配基线是最初批准的分配配置标识。产品基线指在软件组装与系统测试阶段结束时，经过正式评审和批准的有关软件产品的全部配置项的规格
37、说明。产品基线是最初批准的产品配置标识。39、马斯洛需求理论中荣誉性的奖励，形象、地位的提升属于（）A、生理需求B、受尊重的需求C、自我实现的需求D、社会交往的需求【答案】B【解析】受尊重的需求（ESteenIneeds）：自尊心和荣誉感。荣誉来自别人，自尊来自自己。常见的激励措施：荣誉性的奖励，形象、地位的提升，颁发奖章，作为导师培训别人等。40、企业应用集成技术（EAI）可以消除信息孤岛，将多个企业信息系统连接起来实现无健集成。EAl包括多个层次和方面，其中在业务逻辑层上对应用系统进行黑盒的，属于（）A、数据集成B、控制集成C、表示集成D、业务流程集成【答案】B【解析】（1）表示集成也称为
38、界面集成，是黑盒集成，无须了解程序与数据库的内部构造。常用的集成技术主要有屏幕截取和输入模拟技术。（2）数据集成是白盒集成（3）控制集成也称为功能集成或应用集成，是在业务逻辑层上对应用系统进行集成的。集成处可能只需简单使用公开的API（应用程序编程接口）就可以访问，当然也可能需要添加附加的代码来实现。控制集成是黑盒集成。控制集成与表示集成、数据集成相比，灵活性更高。表示集成和数据集成适用的环境下，都适用于控制集成。但是，由于控制集成是在业务逻辑层进行的，其复杂度更高一o（4）业蠢程集成：业务流程集成也称为过程集成，这种集成超越了数据和系统，它由一系列基于标准的、统一数据格式的工作流组成。当进行
39、业务流程集成时，企业必须对各种业务信息的交换进行定义、授权和管理，以便改进操作、减少成本、提高响应速度。41、在GB/T14393计算机软件可靠性和可维护性管理标准中，O不是详细设计评审的内容。A、各单元可靠性和可维护性目标B、可靠性和可维护性设计C、测试文件、软件开发工具D、测试原理、要求、文件和工具【答案】D【解析】在GB/T14394计算机软件可靠性和可维护性管理标准中，详细设计评审的内容分别为：各单元可靠性和可维护性目标；可靠性和可维护性设计（如容错）；测试文件；软件开发工具。而测试原理、要求、文件和工具不是计算机软件可靠性和可维护性管理标准中详细设计评审的内容。42、项目论证是指对拟
40、实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。以下关于项目论证的叙述，错误的是OoA、项目论证的作用之一是作为筹措资金、向银行贷款的依据B、项目论证的内容之一是国民经济评价，通常运用影子价格、影子汇率、影子工资等工具或参数C、数据资料是项目论证的支柱D、项目财务评价是从项目的宏观角度判断项目或不同方案在财务上的可行性的技术经济活动【答案】D【解析】项目论证是指对拟实施项目技术的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的
41、一种技术经济研究活动。项目论证的作用主要体现在以下几个方面：（1）确定项目是否实施的依据。（2）筹措资金、向银行贷款的依据。（3）编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据。（4）项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证。而数据资料是项目论证的支柱之一。项目论证的内容包括项目运行环境评价、项目技术评价、项目财务评价、项目国民经济评价、项目环境评价、项目社会影响评价、项目不确定性和风险评价、项目综合评价等。其中此项目评价是项目经济评价的主要内容之一，它是从项目微观角度，在国家现行财税制度和价格体系的条件下，从财务角度分析，计算项目的财务盈利能力和清偿能力以及外汇平衡等财务指标，据以
42、判断项目或不同方案在财务上的可行性的技术经济活动。43、一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务（）oA、在关键路径上B、有滞后C、进展情况良好D、不在关键路径上【答案】D【解析】因该任务有10天的浮动时间，可以断定它不在“关键路径上“。关键路径上的任务浮动时间皆为0。题干中没有交代该项目是处于哪个阶段，也没有交代该任务的基准进度和预算，因此不能断定它“有滞后”，还是“进展情况良好”。44、下列说法正确的是（）A、中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，其他人无须通知B、招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起20日内
43、，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。C、中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目不承担连带责任D、依法必须进行招标的项目，招标人应当自确定中标人之日起十五日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。【答案】D【解析】中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。45、WBS应该被用于风险识别过程，因为它（）A、确定所有要做的工作，因此，能帮助识别潜在的危险源B、确定所有要做的工作，因此，包括项目所有的风险C、帮助组织项目所要完
44、成的所有工作D、确定工作包，这将使分配特定的责任成为可能【答案】A【解析】因为WBS确定必须要做的所有工作，它是一个识别潜在风险源的好工具。但是，并非项目中的每个风险都是通过只检查WBS发现的46、在建筑物综合布线系统中，由用户终端到信息插座之间的连线系统称为（）OA、工作区子系统B、终端布线子系统C、水平布线子系统D、管理子系统【答案】A【解析】（1）工作区子系统：由终端设备连接到信息插座的连线组成，包括连接器、适配器、插座盒、信息插座等。（2）配线（水平）干线子系统：在一个楼层上，连接信息插座和管理间子系统。（3）管理间子系统：由交连、互连配线架组成。（4）垂直干线子系统：一般在楼层之间，
45、连接管理间子系统和设备间子系统，由所有的布线电缆组成。（5）设备间子系统：由设备间中的电缆、连接器、和相关支撑硬件组成，该系统把公共系统设备中的不同硬件互连起来。（6）建筑群子系统：实现建筑物间的相互连接，常用的通信介质是光缆。47、项目进入到执行阶段后，项目经理、项目组成员为了完成项目范围说明书定义的工作，还需执行的是（）。（1）实施己批准的预防措施以降低潜在负面结果出现的可能性（2）管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员（3）为项目选择生命周期模型（4）监管项目总投入情况（5）管理供应商A、 (1) (2)B、 (1) (2)C、 (1) (2)D、 (1) (2)【答案】A(5)(3)
46、(4)(4) (5)(3) (4) (5)【解析】指导和管理项目执行过程需要项目经理和项目团队执行多项行动来执行项目管理计划以完成项目范围说明书中所定义的工作。这些行动可以是：1、执行活动以完成项目或阶段的目标。2、付出努力和支出资金以完成项目或阶段目标。3、配置人员，进行培训，管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员。4、获得报价、投标、出价或提交方案书。5、从潜在的供应商中选择合适的供应商。6、获取、管理和使用包括原料、工具、设备和设施在内的资源。7、实施计划的方法和标准。8、创建、验证和确认项目或阶段的可交付物。9、管理风险和实施风险响应活动。10、管理供应商。11、使已批准的变更更适应于
47、项目的范围、计划和环境。12、建立和管理项目组内部和外部的项目通信渠道。13、收集项目或阶段数据并汇报成本、进度、技术、质量的进展和状态信息以便于预测14、收集和记录经验教训并实施已批准的过程改进活动。48、风险预测一般是从风险发生的可能性和（）两个方面来评估风险。A、风险发生的原因B、风险监控技术C、风险能否消除D、风险发生所产生的后果【答案】D【解析】本题考查风险的2个因素：概率和影响。49、（）是用来显示分配给每个工作包的项目资源的表格。A、TVBSB、OBSC、RBSD、RAM【答案】D【解析】RAM（责任分配矩阵）是用来显示分配给每个工作包的项目资源的表格。50、某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。甲项目场地准备3天，乙项目场地准备需2天；甲项目施工需5天，乙项目施工需4天。两个项目的场地准备都需要一台专
