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办公室职责1 .产销计划iS修订及产销绩效统计分析。2 .全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。3 .下列各项管理制度的建立、推行与修订。（1）生产管理、质量管理、设备管理制度。（2）技术管理、开发管理制度。（3）物资管理制度。（4）会计账务、成本管理制度。（5）人事、总务管理制度。（6）防火、安全、文明生产管理制度。（7）其他有关管理制度4 .管理有关异常事项的检核、报告、追踪与改善。5 .管理有关呈核、呈报案件的分析、审核。6 .全公司教育训练计划的汇总与推行。7 .大专以上程度人员及干部级以上人员的招募、甄选、训I练计划的拟订。8 .厂部间有关事项的协调。9 .材料编号、成品编号的设（修）订。1O.标准成本设立修订及单元成本分析与推行。11.经营资料分析、异常反应及改善方案的提供。12.预算编制协助建立及管理。13.专案性成本及产品利益分析。14.投资计划方案的审核、编制及执行、追踪。15.新产品的成本预估及售价拟订。
