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1、A组团抢工方案编制:审核:批准:总承包项目部一、工程概况3二、编制依据4三、抢工目标4四、抢工部署4五、抢工措施7六、抢工保障13A组团抢工方案一、工程概况1、基本概况项目分为A、B两个地块，A地块主要为商业、甲级写字楼、酒店；B地块为住宅。是集购物、休闲、娱乐、餐饮、商务、社交于一体的一站式大型城市综合体。其占地256亩，总建筑面积88.6万m2,其中地上71.9万m2,地下16.7万In2。B地块总建筑面积总面积:573970.64m2,其中地上：483912.09m2,地下：89958.55m2；共12栋住宅，地下室负一层、住宅1#、2#、3#、5#、10#栋地上31层，6#、8#、9#
2、、11#栋地上34层，4#栋地上33层，7#、12#栋地上30层。本方案所述A组团为B地块1#、2#、3#、4#楼及ST、S-2、S-3商铺。2、抢工概况本次抢工范围为B地块A组团1-4#栋号，目前A组团主体结构工程已经封顶（含花架），现正在进行二次砌筑施工，室内抹灰平均完成约20%,室内地坪、腻子未开始，外立面作业刚开始插入，剩余部分工程量巨大，工期压力十分紧张。对比业主单位招标文件及施工组织设计中本工程B地块住宅区竣工备案入伙时间为2016年9月30日，现根据业主单位调整后的开发计划，A组团整体竣备入伙时间提前至2015年12月10日，工期压缩296个工作日。二、编制依据1、本工程招标文件
3、；2、本工程施工组织设计。3、业主单位工程联系单XX4、业主单位已审批的本工程总进度计划。5、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。6、本工程设计施工图。三、抢工目标根据业主WD-GCGL-ZB-072号工作联系单（详附件），需在2015年12月10日完成A组团1-4#栋、底商、步行街、车库竣工备案，并达到入伙条件。四、抢工部署4.1 抢工组织机构及职责4.1.1 抢工组织机构为有序组织现场抢工生产，特成立总承包项目部B区1#、3#、4#工程抢工指挥办公室，由具有丰富经验的项目经理陈晓担任指挥长，项目书记、生产经理、总工程师、商务经理、质量总监、安全总监、物资经理任副指挥长，工程部经理、技术部
4、经理、质检部经理、安全部经理、综合办主任、以及各部成员为指挥部成员。组织机构如下：4.1.2 组织机构职责4.1.3 1.2.1领导小组指挥长：陈晓副指挥长：傅敖、尹超利、张振宇、任吉红、孙延军、任有天、陈华斌具体分工：(1)陈晓：本工程的项目经理担任抢工指挥长,全面指挥本工程抢工工作；组织拟订抢工工作的方针、政策并贯彻实施；组织、指导现场抢工秩序。担任现场总指挥，负责各方面物质和人员的调配。(2)傅敖：协助组长工作。(3)尹超利：生产总体协调及安排，负责与甲方及劳务施工方协调各方面关系、并对施工作业层指挥，确保工期目标实现。(4)任吉红：负责本项目工程的技术、技术管理工作，组织编制施工组织设
5、计及专项施工方案，并组织实施,深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。(5)张振宇：负责抢工期间现场安全管理；(6)任有天：负责资金预算及投入，合理安排现金流，保证抢工资金支持；同时负责资源招标，保证工程顺利开展；(7)孙延军：负责抢工期间现场质量管理；(8)陈华斌：负责物质保障，备足一定量的物质随时等待调配使用。4.1.2.2施工现场成员队长：叶健、张鹏、李彦明、王宇、甄恩绪队员：彭建伟、黄勇、敬春良、鲁浩、卢尧、张青松、杨洪、徐伟明、胡志龙
6、、寇鑫全、李金龙、袁建国、赵基良等。具体职责:序号部门/职务姓名手机号码备注7办公室后勤保障8工程部生产进度负责9生产进度负责101#楼施工员2#楼施工员113#楼施工员4#楼施工员12技术部技术负责13资料主管资料员14质量部质量负责人1#楼质检员2#楼质检员3#楼质检员4#楼质检员15商务部现场收方、签证16物资部物资负责17机电部水电负责4. 2抢工任务分解根据现场工期要求，结合我局现场劳务资源，将本工程抢工区按照分部分项工程及楼栋号划分施工，具体划分如下：楼栋砌体劳务抹灰劳务腻子劳务外装劳务地坪劳务1#栋四川鸿光劳务四川鸿光劳务四川鸿光劳务湖南湘誉劳务四川鸿光劳务2#栋深圳盛方劳务长沙
7、峻峰劳务长沙峻峰劳务长沙捷信劳务深圳盛方劳务3#栋四川鸿光劳务四川鸿光劳务四川鸿光劳务湖南湘誉劳务四川鸿光劳务4#栋深圳盛方劳务陕西同创劳务陕西同创劳务长沙捷信劳务深圳盛方劳务五、抢工措施5.1管理方面1、强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的管控，围绕节点目标齐心协力，共同完成销售节点。2、加强项目周例会协调力度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。3、重视现场协调会制度，分外部工程例会和内部工程例会两种形式。外部工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专
8、业工程施工单位的矛盾、协作关系；每周三晚上7点召开内部工程例会，主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外部工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。4、实行每日碰头会制度，每天晚上7点各劳务项目经理与总包进行碰头会，解决当天遇到的问题。每天由现场片区经理负责跟踪、督促计划执行情况，并每天完成一份进度统计报告，根据实际进度进行动态调整，保证最终十层封顶节点目标；5、延长工人作业时间：由于工期紧、任务重，项目部将投入相较于正常施工配备人员两倍以上的劳动力，按照
9、原有施工计划，工人正常上班时间至下午6点即可下班,由于抢工工期压缩，每天完成的工程量增加，自2015年4月1日起，工人实行夜间加班制度，所有工种夜间11点以后下班，部分设备维护工、材料运输等工种夜间连续值班。由于大量的工人、机械投入施工，势必要求施工单价提高，项目对现有支出合同单价均进行了10%以上的调整，设备、人员的进出场费用成倍增加，项目部将增加人员、设备窝工的费用，以保证不浪费每一点可争取到的施工时间。6、增派总包管理人员：项目部将根据施工的紧迫性，将工作重点向B区倾斜，即在保证A区及B区其余区域施工进度的同时，及时与公司联系增派经验丰富的管理人员补充到B区去,每栋号在现有基础上增加3名
10、专职管理人员，分别负责质量、安全及进度保障。项目部管理人员实行夜间正常工作制，夜间安排管理人员上班，确保夜间施工的每个点都有各个职能部门的管理人员跟踪到位。5. 2技术方面1、外立面线条优化根据目前的施工图纸，本工程住宅及地上外立面大量复杂混凝土结构线条，施工难度艰巨，工期缓慢，成本及措施投入大，因此为加快施工进度，对本工程局部混凝土线条进行优化，变更为EPS成品线条，加快施工速度。2、外立面装饰柱优化根据5#样板段已施工完成的装饰柱情况，存在普遍的沉降现象，导致外装装饰材料开裂、易脱落，存在安全隐患，后期市政管线预埋开挖也会影响其基础稳定性。结合本工程抢工需要，我司建议1#2#栋北面回填土部
11、位装饰柱改为轻钢龙骨外包硅酸钙板体系；金街等其它部位装饰柱落在地下室顶板以上的按会议纪要整体浇筑钢筋混凝土柱。3、外立面运输优化按照集团王永浩总专题会议纪要精神，为保证在8月份完成外立面落架，本工程外立面分为两序施工，即采用外悬挑架施工至腻子完成，随即在屋顶安装吊篮，开始外立面涂料施工，外架外装作业与吊篮作业同时进行，以缩短工期，加快外立面拆架进度。根据本工程外立面情况，按照专业吊篮公司初步方案设计，拟投入吊篮共220台。4、防水施工优化因抢工期间处于汛期施工，原设计的屋面SBS防水卷材无法进行湿作业，遇雨天期间，现场防水卷材全部采用自粘聚合物改性沥青防水卷材，确保防水施工顺利实施。5、垂直运
12、输优化按照原有计划，1#栋号安装2台塔吊，3#、4#栋号各安装1台塔吊即可满足垂直运输需求，在抢工期间垂直运输机械运力将无法满足生产需求。按照工期测算，抢工期间所有塔吊、施工电梯全部实行三班制，24小时不间断作业，运次仍无法满足施工需求，故需增加垂直运输工具。根据工程实际情况，现1#2#4#栋号各2台施工电梯，3#栋1台施工电梯，拟在1#2#各增加两台，3#4#栋号各增加一台施工电梯，平面布置详见附图。由于垂直运输设备的使用频率增加，原每月进行一次设备维护，现调整至每10天进行一次维护。6、夜间照明、后勤保障:为了保证B区夜间施工的正常进行，每台塔吊安装3台铺灯，夜间连续照明。白炽灯套1340
13、座灯头个1340BV-2.5电线米27000BV-IO电线米3500电源箱台40YJV-5*16电缆米3500二级箱台7YJV-3*35+2*16米800室内照明：室内每层增加安装白炽灯（100W）10个，夜间连续照明,新增采购电线电缆、开关等配套设备见下表：项目部将在夜间安排每名现场管理人员的加班用餐，生活区食堂也将在晚上增加一餐，保证夜间加班、上班的人员饭菜供应。生活区热水供应点及浴室热水保证24小时供应，并指派后勤保障部门的专职管理人员负责管理。7、雨季（汛期）的抢工措施：（1） .为保证雨季外立面持续作业，遇下雨期间外立面采用防雨塑料布遮盖作业，外立面每隔三层设置一道防雨布。（2） .
14、技术部在雨季（汛期）施工前结合现场施工进度做好技术准备工作,结合雨季（汛期）施工方案做好施工技术交底，组织工人及相关人员认真学习雨季施工注意事项。技术负责人结合本工程雨季（汛期）施工特点、组织各部门认真学习、贯彻公司雨季（汛期）施工相关文件规定和要求、并组织抢险突击队进行抢险知识的培训。.雨季（汛期）期间主要材料及机具见下表:序号品名数量备注1潜水泵30台2塑料布10000m23铁锹按需配置4雨衣500套5雨鞋500双6胶手套IOoO双.临建设施维修：现场临时设施，如仓库等应进行检查检修，做好防漏和排水措施，以防遭雨淋和浸泡。(5) .雨季临时道路的维护：根据实际情况，派专人进行路面维护。雨后
15、对材料运输道路要即时维护，及时清理掉路面上淤泥，确保通车安全。(6) .原材料及半成品的储存和堆放：水泥应存入库房，垫起离地约IOCn1,离墙亦应在30Cm以上，且做到先收先发，后收后发，库房应不漏不潮，尽量封闭；临时露天暂存水泥也应用防雨篷布盖严，堆垛要垫高30Cnb四周设排水沟，垛底采取防潮措施。砂石料：施工现场砂石料堆放地应浇筑一层素混凝土。屋面保温材料必须入库垫高存放，并通风良好。.机具设备防护：现场所有机电设备应提前搭设好防雨棚(罩)，雨季期间设专人经常检查机电设备的接零接地保护装置，每次雨后必须检查，以保证机电设备的正常运转；对塔吊的基础、钢结构、塔身垂直度、附着装置、地锚等进行全
16、面的安全使用监测；塔式起重机的接地装置、埋入深度、距离、接地线截面应符合规程要求，接地电阻小于4欧姆；对无安全保险装置或安全装置不灵敏的塔吊，要及时停机检查修理，合格后才允许使用。塔基与建筑物之间做到无积水，防止因积水而造成塔基下沉。六、抢工保障6.1 劳动力保障在正常施工情况下，4栋塔楼按照原投标文件，常规需配备施工人员约为600人,为保证“12.10”节点工期，实现各相关部门及单位的共同目标，项目队施工工序进行了调整，内外抹灰均增加至两组作业人员，从上往下、从下往上同时作业，劳动作业人员约增加一倍，其施工人员最高峰期达到1200人，以此确保工程建设按时完工的需求。6. 1.1劳动力的选择施
17、工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者,故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工段上作业队伍人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路。6L2劳动力的投入赶工阶段投入劳动力情况（含1#、2#、3#、4#栋号全部作业人员）工种砌筑抹灰阶段装修施工阶段钢筋工6632砂工8240木工12580砌筑工16860普工6160电焊工1212机械工4740水暖工204180电工6260架子工87120抹灰工89160腻子工83120涂料工9
18、2120合计117810846.2设备机械保障我公司除按照中标文件要求投入应投入的机械设备之外，为加快工程进度，仍需相应增加大量的机械设备，在垂直运输方面，按照原计划投入TC5610塔吊共计5台，施工电梯7台，根据抢工需求增加施工电梯6台，每栋塔楼底商增加一台50T汽车吊。赶工阶段机械设备配备表：序号机械或设备名规格型号数,l,国别产地额定功率(KW)生产能力用于施工部位1塔吊TC56105长沙19X31.7满足要求主体2汽车吊50T4长沙满足要求主体3插入式振动器ZN3060长沙60X1.5满足要求主体4钢筋调直机GJ4-4/146长沙10X15满足要求主体5钢筋切断机GJ5Y-326长沙3
19、2X5.5满足要求主体6钢筋弯曲机GJT-409长沙32X3满足要求主体7木工平刨机MB-10010长沙10X3满足要求主体8木工圆盘锯MJ10612长沙20X3.5满足要求主体9套丝机TQ36长沙20X4.5满足要求主体1()潜水泵QY-750长沙103满足要求主体11高频对讲机60长沙满足要求主体12砂轮切割机CJ-4006长沙10X3满足要求主体13施工电梯SC200/20013长沙满足要求主体6.3物资保障(1)在工程主体施工阶段，按照常规施工技术要求，不考虑节点工期的情况下，二次结构构造柱、飘板等只需配备三层模板。为保证节点工期,按时完工交付使用，标准层竖向模板每栋号投入6套，非标层
20、模板全部一次性投入，不作二次倒运。需求用量如下表：序号使用部位名称规格单位数量质量等级11#、2#、3#、4#(-1-10F)优质多层板18mm厚m2164749合格木材50100mmm369400合格模板15mmm2164749合格(2)钢筋、水泥、砂石提前联系，根据实际情况编制各项材料计划表,按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程需求。现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。随时了解材料供应动态，对缺口物资要
21、做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。具体主材用量如下：混凝土采购和进场计划序号碎强度等级混凝土量(m3)供应商1C203624.35湖南中建五局混凝土有限公司6合计3624.35钢筋采购和进场计划序号材料类型钢材L里(t)采购和进场计划(t)供应商2015年6-12月福建中奕1钢筋48302合计(T)4830(3)砌体计划序号材料类型砌体m3采购和进场计划供应商120039628霞飞建材21003140.993合计(m3)42768.99(4)装饰材料计划序号材料类型进场计划(t)供应6月7月8月9月10月H月商1
22、外墙腻子358010甲供2外墙涂料2258103内墙腻子8()118102961防水涂料253335386.4资金保障(1)合理计划、专款专用本工程执行专款专用制度，以避免施工中因为资金问题而影响工程进展。充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各关键节点的完成及时兑现各专业队伍工人工资，这样既能充分调动职工的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排作业人员，尤其为雨季期间的作业人员充足配备提供了保证。同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成，采取果断措施提供了保证。(2)合理收取工程款严格格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据请监理、业主审核。对设计变
23、更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。6. 5安全投入(1)消防灭火器：因抢工期间施工进度快，焊接量大，人员多，发生火险的情况增多，因此在每层放置四个灭火器。(2)钢筋网片：外墙抹灰施工过程中，原方案外脚手架每隔二层设置一道钢笆片，现在每步架上均满铺钢筋网片。(3)人员增加：因抢工期间作业面大面铺开，现有的安全管理人员无法满足需求，在每栋额外增加两名专职安全人员负责日常盘站看护。6. 6其他方面(1)由项目杂工班配合，平时做好安全文明施工，以备不时的各项检查，避免因检查而影响工期。(2)项目部从合约角度出发，对劳务公司设置了节点奖励，每道工序按时完成奖励合同金额的10%o从而很好的提高各级管理人员和劳务公司的责任心、积极性，同时提高了进度款的支付比例，解决了劳务公司的后顾之忧。(3)技术保证措施：技术部组织技术人员对A组团图纸进行梳理，对图纸存在的问题通过联系单、变更方式基本解决。技术部秉着对现场问题的处理实行问题不过夜的原则，确保当天问题当天解决。同时会同各专业分包(如水电安装、电梯、通风空调、消防等)及时联系，互相配合共同解决现场遇到的实际问题，为项目施工进度提供有效的保证。
