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1、沈阳黄金广场购物中心商场筹备工作计划商场筹备工作计划，是根据公司制定在今年十月一日开业的总目标要求下，依据工程进度实施计划制定的。同时，依据商场可研分析报告的工作计划方案制定的。一、商场筹备周期商场筹备工作大体需要三个阶段完成。第一阶段，招商准备与实施阶段(预计时间3月至6月底四个月完成)第二阶段，商场装修与商场经营管理组织建制阶段(预计时间6月初至8月底四个月完成，另外装修工作可以提前进入)第三阶段，商场开业准备阶段(预计时间8月初至9月中旬，试营业25日正是开业)具体每一阶段的工作任务请详见商场筹备工作计划二、筹备组织1、成立商场筹备处组织机构。2、建立筹备领导小组。3、领导小组成员构成：
2、(1)筹备组组长：(2)筹备副组长：(3)筹备小组：招商采购组、人事行政支持组、财务组4、筹备组分工：(1)罗总经理总揽全局，统筹、指挥、监督全盘工作。(2)负责商场具体筹备的计划、执行、协调、督办、监督考核工作。(3)招商采购组：负责商场的招商组织实施及商场的经营工作。(4)财务组：负责商场招商的财务管理工作。（5）人事行政支持组：负责组织、协调行政事务性和人事管理工作。（以上分工妥否，请领导修整）招商组织与职责一、组织机构根据商场筹备期的主要工作，是招供应商、财务收款、宣传策划和行政考核管理工作，招商期间商场筹备处依据阶段性工作重点，设立招商期间的临时机构，在商场进入开业筹备期时，在编入规
3、范的组织机构。为此，商场筹备处设立招商采购部，下设接待组、招商组和企划组（详见。二、招商组业务员商品分类范围招商期间，每个采购主管负责一大类商品，根据下列范围选择质优价廉的品牌和商品。化妆：护肤类、香水、彩妆、美容用具钟表：高档手表、时装表、装饰表黄金、珠宝；黄金、珠宝、流行饰品女装1类：少淑女装、流行少女装、帽类、手套手帕、要带配饰女装2类：民族服饰、婚纱礼服、妇女内衣、（针织品、袜子超市）女装3类：女正装、休闲装、婴儿用品、针织品、儿童衣帽鞋男正装：男正装（裘、皮装）、衬衫、裤、男性配饰、手套、帽、围巾男休闲：男休闲装、牛仔休闲装、汽车配饰、渔具、电须用品、刀具皮具：男、女鞋、箱包、手袋文
4、体运动休闲：品牌运动休闲装、鞋；文体用品、健康仪器、器械、食品家居类：厨房、浴室用品、杂品类卧室、陈设类：卧室用品、布艺、窗帘、家庭陈设玻璃陶艺、礼品专柜家电类:摄影器材、小型音响器材、工艺电话招商采购部组织机构编制图三、相关职责1 .采购经理(1)把握和落实商场经营策略，努力塑造商场的经营特色。对各采购主管提出品类筹划要求，制定中类小类商品组合及空间布局方案,制定商品品类、品牌等招商计划.(2)制定招商的条件及标准，品牌等级标准及对应的单位面积标准，保底条件及标准，收费项目及标准，结算条件及相关条件，毛利率、扣点标准。(3)依审批权限规定对商品采购予以审批。(4)组织重点商品及超大批量商品招
5、商计划的制定及论证。(5)监督招商计划的完成情况。(6)对采购主管进行业务培训。2 .采购主管(1)助采购经理制定商品品类、品牌等招商计划。(2)依据商场制定的经营策略，制定商品类别规划、商品组合及空间布局方案，并负责实施。(3)开展市场调查，搜集市场信息，提出招商建议。(4)依据各品类商品采购计划，计划分解到供应商，实施招商。(5)每周向财务报招商进度跟踪考核表3 .企划组(1)制定相关经营管理制度、流程。(2)负责招商期间广告宣传策划并组织实施。(3)负责计算机系统相关流程和功能需求的设计与制定。(4)制定计算机系统管理制度及检查、考核标准。4 .接待组(1)日常业务接待、登记、统计和服务
6、、内勤。(2)业务合同的登记、管理及录入电脑。招商管理与考核一、招商组每日工作1、每日早上开工作晨会，向财务部报各自招商工作工作完成情况。2、按照日工作计划，进行每日岗位常规工作。3、每日下班后做日工作总结，制定明日工作计划。三、供应商渠道选择：1、对供应商的选择应本着风险最小化、利润最大化的原则努力追根溯源,争取以生产厂和一级总经销、总代理为直接招商的进货渠道，尽可能减少中间环节，降低进货成本。同类商品中要选择实力强、信誉好、产品质量可靠、商品价格最优的供应商。2、品类商品中要对供应商实行分级管理，提倡扶植实力强、品牌名、信誉好、政策优惠的供应商，做出规模，争取更优惠政策。确保招进的商品符合
7、商场的经营定位，具有竞争力。3、择供应商要符合商场总体目标顾客群，符合各自所管辖商品品类的主题概念定位，包括价格带的把握。严禁组织非品牌商品和贴标商品。八、业务工作纪律及个人行为准则1、业务工作十大纪律为树立商场社会之形象与声誉，敬告全体员工必须严格遵守以下工作纪律：（1）奉公守法，文明经商，遵纪守约，公私分明。（2）维护公司利益和信誉，尊重对方，要谦虚谨慎，礼貌待人，态度大方。（3）严格遵守国家法令、法规和进货原则，抵制各种腐朽思想的侵蚀、立场坚定不拿原则作交易。（4）在开展业务活动中，不索要礼品，不接受赠品，不准出现刁难、推委和吃、拿、卡、要之行为。（5）严禁损公肥私、索贿、受贿、行贿等违
8、法行为。（6）经请示同意或因工作或业务需要参加宴会的，不赌博、不酗酒、不贪杯，不去不健康的娱乐场所。（7）不作无原则的事情，不做办不到的事情，不说过头的话。（8）外出请假，洽谈业务完成后，要在当日或次日向领导汇报。（9）不说不作有损于其他零售商业同行或其他供应商的言论和事情。（10）业务洽谈中要用普通话，不准与供应商高声争论或无缘无故的争吵。(Il)与领导外出洽谈业务，要见机适当插话，做好记录，不得抢话。行走、做事要抢在前。(12)未经公司公布或同意的经营数据和重要经营活动信息不得对外披露与泄露。2、个人行为准则十二条守时：遵守一切时间规定，守时是衡量一个人信誉标准之一；守法：遵守国家政策、法
9、律法规、社会公德、企业一切规章制度；(3)忠诚：忠于企业，诚心守诺，不弄虚作假，不欺骗领导和他人，不文过饰非，不阳奉阴违诬陷他人；(4)礼貌：接人待物温文有礼，和颜悦色、诚恳友善、尊重对方；(5)仪表：服饰整洁，精神饱满、精力充沛，不浓装艳抹、奇装异服；善言：说话不恶人恶语，不高声粗气，不损人和挖苦人，使用文明用语；节俭：珍惜公司财产，杜绝铺张浪费，严禁铺张私拿私分；的服从：工作期间服从领导，听从指挥；合作：同事和部门之间精诚合作，工作不推委，不扯皮；(10)勤勉：刻尽职守、认真负责、勤勉敬业、脚踏实地；(11)效率：当日事当日毕，工作时间不闲聊，不串办公室，不一张报纸一杯茶；(12)进取：不
10、断创新，奋发进取九、奖惩策略为了能够在短时间内，高质量地招到足够数量品牌和知名品牌，不仅要对所有招商人员进行严格的培训，还要制定出可以量化工作进度指标，以保障奖惩考核的需要，同时也要采取激励的措施，充分调动招商人员的积极性，保证招商任务的完成。1、奖励办法：(1)招商期间，按招商计划完成目标招商品牌、品牌数量、收费计划的，一次性奖励100OO元。(2)完成招商收费计划的,超出计划10%部分按5%提成,超出计划20%部分按10%提成奖励。(3)在不投入资金和收取置装费、培训费、装消费的前提下，完成预计引进顶级和次顶级品牌数量，每一品牌奖励1000元。2、处罚办法：招商从*月*日至*月*日前完成全
11、部招商工作，历时50天，共计七周时间。招商期间所有员工全部停止休息。招商期间。招商工作进度计算办法：第一周：完成供应商招商数量及收费金额的10%;第二周：完成供应商招商数量及收费金额的30%；第三周：完成供应商招商数量及收费金额的50%；第四周：完成供应商招商数量及收费金额的70%；第五周：完成供应商招商数量及收费金额的90%；第六周：完成供应商招商数量及收费金额的95%；第七周：完成供应商招商数量及收费金额的100%；（1）招商第三周未完成指标计划90%的，表示不能胜任招商工作，请其辞职；（2）招商第四周未完成指标计划的，扣工资额的20%；（3）招商第五周未完成指标计划的，扣工资额的30%；
12、（4）招商第六周未完成指标计划的，扣工资额的40%；（5）招商第七周未完成指标计划的，扣工资额的50%；（6）管理部门及相关配合招商人员，每日必须完成自己岗位的常规工作和临时交与的当日工作，未完成者扣发工资100元。（7）管理部门及相关配合招商人员，因怠慢、刁难供应商或对供应商不礼貌及工作推委，引起供应商不满的，一经发现视情节轻重，扣发当事人工资100500元。（8）招商期间不按招商操作规程，弄虚作假的一经发现，立即开除。3、奖惩标准：（1）招商任务指标以签订合同和财务收费凭证与记录为准。（2）考核周期，每周考核一次。（3）招商计划统计由财务部门负责，每日招商部工作晨会宣布每个人工作完成情况。
13、（4）检查、考核工作由人力资源部负责。招商工作流程及报表一、招商工作流程三、招商报表招商收费进度考核统计表（表1）（月日一一月日第周）商品大类招商收费计电当周收费额度累计实际完成进度进度其中：经营方式统计备注合同定金装修费培训I费置装费合同定金装修费培训费置装费合同定金%装修费%培训费%置装费%代销比重联营比重购销比重%化妆钟表黄金珠宝女装1类女装2类女装3类男正装男休闲皮具文体休闲家居卧室家电小计填报单位:填报人:品牌招商进度考核统计表（表2）（月日一一月日第周）商品大类招商计划量当周签定合同量累计签订合同量经营方式统计备注供应商品牌面积营业员商品供应商品牌面积营业员商品供应商进度品牌进度面
14、积进度营业员进度商品代销比重联营%购销%小类品种小类品种小类进度品种进度化妆钟表黄金珠宝女装1类女装2类女装3类男正装男休闲皮具文体休闲家居卧室家电小计填报单位:填报人:采购员招商计划、进度明细表（表3）（月日一一月日第周）招商采购员姓名：商品类别：序号供应商名称计划指标实际完成招商收费计划实际收费额度面积营业员商品面积营业员商品合同定金装修费培训I费置装费合同定金装修费培训费置装费小类品种小类品种1234567891011121314151617181920小计供应商登记表（表4）2003年月日公司名称法人代表公司地址邮编企业性质注册资金传真企业类别1.生产商2.总代理3.经销商4.进口商纳
15、税人资格1.一般2.小型委托代理人公司电话手机E-mail地址商品品类品牌名称产地品种数经办人:业务合同审批表（表5）中类：签定人:供应商编码合同号供应商名称经营方式企业类别结算方式企业性质商品金额商品名称品种数必备相关iiE件营业执照质检报告税务登记证海关进口证明对方盖章的要货（供货）清单进口商品商检证明商标注册证法人委托书经销（代理）证明准销（产）证生产许可证黄金经营许可证口卫生许可证其他有关证件采购主管申报意见合同员审查意见采购经理审批意见总经理审批意见供应商资料登记表公司名称:联系人:联系电话:1.营业执照副本及复印件有，口无2.税务登记证及复印件有，口无壬3.商品检验合格证及复印件有
16、，口无于矢片4.法定代表人身份证（复印件）有，口无软5.品牌授权代理证明书或特许专卖授权证明有，无6.进口商品须提供相关合法手续有，口无7.商标注册证明有，口无铺位号:经营范围:图1.生产厂资料：口有，口无片2.形象设计资料：口有，口无资3.商品资料：口有，口无料4.其它资料：口有，口无（）1.平面图：份，共计页。2.效果图：份，共计页。装3.施工图：份，共计页。修a结构图：份，共计页。图b电器图：份，共计页。C水图：份，共计页。所交费1 .经营保证金：元2 .装修保证金：元3 .营业员工装费：元备注附表的填写方法：表1:招商计划一栏按实际计划数填写；当周收费情况一栏按当周实际收费数填写；累计
17、收费一栏按从第一周到当周的总计数填写；经营方式统计一栏按从第一周到当周每种经营方式所收费用累计数占费用计划总数的百分比填写。此表每周一填写一式两份上周计划完成情况，周一下班前报财务部。表2：招商计划一栏按实际计划数填写；当周签定情况一栏按当周实际签定数填写；累计一栏按从第一周到当周的总计数填写；经营方式统计一栏按从第一周到当周每种经营方式所签定的合同累计数占合同计划总数的百分比填写。此表每周一填写一式两份上周计划完成情况，周一下班前报财务部。表3：每个采购主管根据各自的招商计划，列出想引进的供应商名称，并填写计划指标一栏和招商收费计划一栏，此表填写一式两份，一份自留、一份报业务总经理。其他各栏
18、在签订合同后如实填写。各种收费条件、标准记及交费流程（含报表）鉴于：1、根据对沈阳百货商场招商收费种类和收费标准的调查，基本有二种类型：不收进场费，但收进场押金（开业后返还）、联销员制装费新马特；收进场费、联销员制装费和培训费、装修押金中兴、百盛；2、从目前沈阳各大百货商场刊登广告数量、次数、媒体种类，以及打折价格战现象分析，沈阳百货行业竞争已经进入比较激烈的状况。3、根据对市场知名品牌供应商的调查，绝大部分知名品牌不交进场费。4、依据对沈阳商场与供应商的供求关系分析，一般的品牌代理商能够接受进场费，但进场费额度不易过高。一、收费种类与优惠条件为了保障商场在筹备期内能够筹措一笔资金，同时又顺利
19、地招到好的品牌供应商，而不让供应商对收费有更多的反感情绪。因而，在收费的种类、名称和策略，采取相应当措施。1、种类：（1）合同定金：合同履行后返还（2）装修安全保证金（供应商自行装修）：开业一个月后返还（3）柜台装修费（实行统一装修）：撤场折旧返还（4）联销员制装费：不返还（5）联销员管理费（含培训费）：不返还（6）预收租金：三个月（元/平方米/月）（7）物业管理费：元/平方米/月（采取租赁方式经营的商户）2、优惠条件（1）免收进场费（2）开业免三个保底销售（3）合同定金撤场返还（4）装修费撤场折旧返还（5）提供灵活的结算方式（6）超保底销售额奖励毛利扣点二、收费条件为了确保知名品牌的引进和筹
20、措资金，招商收费条件将对供应商按品牌地知名度划分收费标准等级，以及优惠幅度。1、顶级品牌：免收合同定金（约计30家左右）；化妆品牌不要求统一服装。2、次顶级品牌：按合同定金70%收取。3、其他品牌按规定要求收费。三、收费标准项目单位单价数量金额（万元）合同定金元/M2400.0015935M2640装修安全保证金元TM?200.009560190柜台装修费TtJM2700.006300440联销员制装费元/人600.001776106.6联销员管理费元/人500.00177688.8预收租金（月）元/Nd?待定物业管理费（月）元/NI?待定四、收费流程1、招商采购员与供应商签订合同，确定收费种
21、类、标准和金额后，由招商部经理审核签字，向总经理申报、审批签字。2、招商采购员持合同、收费审批表、供应商登记表，转交录入员进行计算机数据录入。3、招商采购员与供应商共同到财务部出纳交款。4、财务部审核员，审核合同、收费审批表无误后，盖章、签字转交出纳员收款，开据财务收据。五、收费报表及单据（由财务部设计）沈阳黄金购物广场业务合同书沈阳黄金购物广场（以下简称甲方）与（以下简称乙方）为活跃市场经济，充分发挥甲、乙双方的优势及提高经济效益，经友好协商，特签订本合同。第一条合同期限（一）本合同期限自年月日起至年月日止（以下简称“合同期限”）。（一）在合同期限内，乙方不得中途停止营业，亦不可以任何形式转
22、让本合同之权利于第三者，或与第三者合作经营所设之专柜，或作出任何其他损害甲方于本合同项下权益之事情（三）乙方如需续约，应于合同期限届满前二个月向甲方提出书面申请，经甲方书面同意后方可续约，否则本合同将于期限届满时即告终止。（四）合同期限届满前，乙方如需撤去所设专柜，应于六十天前书面向甲方提出撤柜申请，并经甲方书面同意后方得撤柜。若乙方未经甲方同意而中途撤柜，本合同便即时终止，乙方应赔偿甲方之损失，其计算方法如下：赔偿金额=乙方每日平均营业额抽成率又自撤柜日起至合同期限止之天数第二条柜台位置、面积（一）甲方将沈阳黄金购物广场内，约平方米（后附平面图），供乙方设置专柜经营文本合同内所列之商品。（二
23、）甲方如基于统一管理、营运或实际需要，有权变动乙方所设专柜位置、增减面积或作其它改变，当甲方进行上述变动时，得通知乙方，乙方应同意甲方之要求，并全力配合实施。第三条结帐付款日内支付货款（一）乙方应为具有企业法人资格的经济组织。乙方提交甲方之进货发票，应为符合税法规定，由其本身开出之合法凭证，否则甲方不予收受，甲方并有权停付该月份之货款。（二）乙方每月营业额以当月最后一日为结算日，于次月五日十日对帐，并于次月十五日前，按营业额百分之一（以下称“抽成率”，抽成率一律为倒扣）为甲方收入外，其余额应开具进货发票交予甲方，甲方在收到乙方进货发票后五到十个工作；如乙方未依时开具发票交予甲方，则甲方将延后一
24、个月付款；如甲方有替乙方支付之代垫款项或依本合同或依法律请求乙方支付之款项，甲方有权自上项货款中扣除。（三）乙方同意所设专柜每月之包底数为人民币元，包底每半年结算一次，若乙方半年营业总额低于包底时，不足包底的部分，则仍按不足金额义抽成率结算包底，乙方同意在结算月货款中由甲方扣除。（四）乙方同意支付甲方装修费元，分次内付清。乙方同意自进柜营业的第一个月起，平均每月一次从乙方当月货款中扣除。第四条保证金本合同签定时，乙方应先向甲方交付元做为保证金，以保障乙方落实遵守本合同所有条款。该保证人在乙方正常营业情况下，于乙方正式营业三个月内无息退还。第五条营业项目及经营规定（一）乙方销售的所有商品必须经甲
25、方审核及采用统一标签后，方可陈列销售，乙方不得任意变更或增加销售商品的种类，除非事先向甲方提出申请，并经甲方书面同意后方可陈列销售。否则甲方将按违规商品所占销售面积所核定的销售额处以35倍的罚款。（二）乙方应接受甲方认可之礼券及甲方所发行之各类优惠卡。（三）顾客要求退货、换货时，乙方应按甲方规定之办法处理。（四）乙方商品需经甲方电脑统一编码后方可销售，无码商品一律不得销售。第六条商品、人员、商场管理（一）乙方陈列在甲方专柜内商品由乙方派驻人员自行负责管理，为确保商品安全管理，如需退货，应经甲方商场主管同意，并开具放行单由警卫人员检查后，依甲方规定的出入口进出，违者按甲方商场管理规定予以处分。（
26、二）乙方通过运输公司运到商场的货品，由乙方自行保险，乙方货品到甲方时，甲方将协助验收（大箱）工作。（三）乙方应遵守甲方颁订之各种管理规则。（四）乙方所陈列或销售之商品不得有假冒伪劣品，应使用其依法使用之商品名称、商标、著作权、图案或专利权，乙方的专柜应使用其依法取得使用的商号（或公司名称）或服务标章，乙方应向甲方提供下列各种和经营有关的证明文件：法人委托书；国内企业的有效营业执照，国外企业的开业登记证明；企业的税务登记证明；商品品牌在国内或国外的注册证明或转让、授权使用证明；国内外代理商须具有时效性、区域性、品类性的代理资格证明及授权代理或授权销售协议或证明；商品生产许可证、销售许可证和检验合
27、格证；商品的质量检测标准及本地主管部门和专业部门出具的质量检验鉴定书；进口商品须具备海关税单、商检证明等完整的进口手续证明；国内生产或加工的商品须具备生产厂家的有关资料；商品品类、品种及价格资料（按规定应有中文说明的应附中文资料）；其它必须的资信材料。（五）乙方为了推销商品，应派具备该商品专长、技能之服务人员一名，常驻于乙方之专柜区，其派人员应事先将姓名、简历、照片、身份证影印件送交甲方审核后列管。未经甲方同意，乙方不行随意更换服务人员；乙方营业人员人数一经核定，乙方不得擅自增减甲方所推荐营业人员，乙方同意负担营业人员工资、伙食费、制服费、人员培训费等费用；违乙方同意超过销售计划部分，按提成作
28、为营业人员奖金；上述各种费用乙方同意由当月销售款中扣付。（六）乙方之代理人、受任人或负责人及派驻人员若有违反本合同之行为，视为乙方自己之违约行为。（七）乙方派驻人员应穿着甲方特定规定之制服，佩带识别标志并在甲方餐厅就餐，其各项费用概由乙方负担。如乙方有统一之制服，须向甲方提出申请，经甲方同意后始得穿着。（八）乙方服务人员应遵守甲方统一管理的各项规定，如有规行为，除愿接受甲方的罚款处分（由当月销售款中扣除）外，重大违规行为经甲方通知后，乙方立即撤换该等人员。（九）乙方派驻人员应接受甲方举办各种培训活动。（十）乙方不得在本商场的楼面、楼梯间、防火通道及其他非经甲方许可（此许可须具书面形式）的场所加
29、装设备、堆积货物或放置危险物品。（十一）乙方对专柜内的贵重物品，应自行妥善保管，同时不得储存危险物品。（十二）乙方应对甲方大楼结构及商场所包含的设备尽维护责任，如乙方需对专柜装潢及电气设备变更，整修、维护、增设或移动时，应事先以书面通知甲方，经取得甲方同意后方可施工，此同意须具备书面形式，其费用概由乙方负担。施工期间乙方应派员会同监工，以维护商场安全，完工后由甲方检查认可方得营业，乙方专柜内的电器等设备如有故障或不良反应时，应立即通知甲方处理，甲方酌收工本费。（十三）乙方对所设专柜所有之物品及自费部分之装潢可委托甲方代为办理保险，但费用由乙方负担。（十四）乙方使用之各项设备如有故障或有不良反应
30、时，应立即通知甲方处理，否则，造成损害时，由乙方负责赔偿。（十五）如因乙方人员（包括乙方或其代理人、受雇人）之行为或过失而引致商场大楼结构和商场内之设备，以及商场其他设柜户之设备及财物受损失，乙方应负全部赔偿责任，并赔偿甲方因此所引起之一切损失及费用。（十六）商场管理之其它事项，悉依照甲方之管理规定处理。第七条营业时间营业时间概由甲方规定，乙方不得异议。第八条促销（一）甲方所举办之各项促销企划活动，乙方应全力配合及通力合作，并分担经费，以求共同发展。甲方将按乙方每月实际营业额抽取百分之一（）作为经营性促销活动及管理经费；如遇有其他涉及经费分担之个别促销活动，甲方应事前与乙方协商经费分担方式。（
31、一）甲方举办各种促销活动发行各类优惠卡及员工购物优惠（以不超过百分之十【10%】为限，全部由乙方负担），乙方不得以任何理由拒绝，应全力配合，给予折扣优惠。如超过百分之拾（10%）以上时，由甲、乙双方协商决定分担之方法及比例。乙方拟对顾客赠送纪念品或优惠卡时，亦应事先征得甲方同意。（三）乙方如需对商品卖价作任何调整，及作任何折扣促销，必须书面通知甲方，并经甲方同意后方可实施。第九条违约处理（一）乙方如有违反本合约任何一条款之规定，甲方有权单方面终止合同，解除乙方设柜权利，乙方并应赔偿由此造成的甲方一切损失。（一）合同期限届满再续约，或乙方违反本同而经甲方终止时，乙方应于接到甲方终止本合同书面通知
32、之日起二天内或合同期限届满之日，负责将所陈列销售商品撤离所设专柜；如托延未履行时，甲方有权自行腾空该专柜，或依甲方认为适当之方法处理。乙方物品若因此而有遗失或损毁，概与甲方无涉，乙方不得要求赔偿。（三）乙方于合同期限届满或本合同终止之日，应即向甲方清偿各项费用及欠款；如不足额清偿，甲方得依法追诉。甲方有权留置乙方商品以作抵偿或自应付与乙方货款中扣除，乙方不得有异议。（四）乙方销售之商品，若因品质不佳，或售价高于乙方在其它商场所设立之专柜或商店或其连锁店内所订的售价，经检举或查证属实的，甲方有权提前终止本合同，并按包底额对乙方提取从终止日起两个月的抽成，以弥补甲方换柜的损失。（五）乙方商品之品质
33、，、品种、规格、数量，无法达到甲方原定之要求，或因其他因素造成不正常之营业状况者，将按违约规定处理。（六）乙方在其它商场所设专柜或商店或其连锁店销售之商品有打折特卖等活动时，并未事先知会甲方，并在上述打物特卖活动开始的同时，没有对在甲方商场所设专柜陈列销售之商品降价，将按违约规定处理。（七）乙方每次销售商品之货款应一律送交甲方之收银台点收，不得漏缴短缴；如查获乙方漏缴或短缴，应处以伍仟元或漏缴、短缴之十倍货款以赔偿甲方，且甲方有权终止本合同。（八）乙方销售人员销售商品后不给顾客发票或收银单，一经查获，依规定处理。（九）顾客要求送货、换货时，乙方不按甲方规定之办法处理，以违约论。（+）乙方在做各
34、种广告时，应事先经得甲方同意，若擅自使用甲方名称，按违约处理。第十条不可抗力如发生战争、暴动或自然灾害，其后果对任何一方有严重不利影响的，而双方在三十日或经双方延长的期限内未能达成双方同意的解决办法，则受影响一方可书面向另一方发出通知，九十日内终止本合同。第十一条损害和损毁如因火灾或其它意外事故百货商场严重的受损，而甲方选择不重建或修复百货商场，则甲方通过在该事件发生后四十五日内向己方发出书面通知，有权终止本合同。第十二条其它约乙方之代理人、受任人或受雇人违反本合同之行为，视为乙方自己之行为。第十三条履行本合同时如有纠纷诉讼时，双方同意由甲方所在地人民法院审理。第十四条本合同自签订之日起生效，
35、但合同期限应依本合约第二条第（一）项之规定。第十五条本合同一式二份，双方各执壹份。第十六条本合同的附件与本合同具有同等法律效力。甲方：沈阳黄金购物广场乙方：地址：地址：代表人：代表人:签名：签名：于年月日合同编号：电脑序号:黄金购物广场业务经营合同（附件一）签约时间：签约地点：采购主管：供应商名称邮编联系电话/传真法人代表委托代理人营业执照注册号供应商编码地址注册资金税务登记号开户银行帐号企业性质：国销企集企欧企合资股份企业种类：制造商进口商经销商总代理/总经必备证书1、营业执照2、商标注册证3、海关报关单4、税务登记证5、代理授权证件6、省市质检报告7、生产许可证8、法人委托书9、产品合格证
36、10、卫生许可证11、进口商品检验证明12、地区产品准销证其它：合作方式经销代销联营专柜联营单品其它：合同有效期：年。从年月日至年月日供货方式1、小时内提货2、天内交货3、远期分批交货交货方式自提代办托运送货运输方式汽车火车航空交货地点1、甲方卖场2、指定仓库3、甲方所在城市火车站、汽车站、机场退换货权商品质量问题可以退货换货滞销商品可以退货（）换货（%）包装坏的商品可以退货换货季节性商品可以退货（）换货（%）其它：结算办A款到发货B货到天付款C固定结帐日，帐期天付款D月清（每月日付款）E当月实销实结F隔月实销实结法G批结H押款联、代销：甲方押款元，按月实销实结付款方式1、支票转帐2、银行转帐
37、3、汇票4、现金核算5、承兑汇票（天）发票类型增值税发票普通发票税率17%13%6%5%4%营业面积：平方米（节柜台）年（）销售额：万元（每月万元）扣百-：顺加：返利：导购人数：人，其中使用甲方人扣款项目每月扣款项目首次扣款项目待摊费用广告费租金工资预营J员提成管理费代工装费进场费质保金押金仓储费，分个月扣装修费，分个月扣备注商品品牌产地品种数合同金额质量标准促销审批于：年月日甲方：沈阳黄金购物广场乙方（盖章）代销商品专店（柜）协议书甲方：沈阳黄金广场购物中心乙方：为繁荣市场，加强工商之间的经济联系，及时了解市场信息，促进生产发展，扩大商品流通，提高经济效益，保护消费者的合法权益，根据国家和北京市有关法律
