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1、工程项目安全生产检查制度8（4篇范文）【第1篇】工程项目安全生产检查制度8工程项目安全生产检查制度8建立并执行安全生产检查制度，分三个层次的检查，一是由项目安全生产领导小组每一周（时间初步定在星期五上午）组织的安全生产大检查，二是由项目部安全生产主管部门进行的安全生产日常检查，三是由分区项目部开展的，结合施工生产进行的安全生产常规检查。对于检查中发现的隐患问题以及违章现象应依照三定原则进行及时有效的处理，安全生产领导小组以及项目部安全生产主管部门应监督落实隐患或违章的处理、解决情况。【第2篇】工程项目安全生产检查制度7工程项目安全生产检查制度（七）一、各项目经理部每周至少组织一次综合检查，并对
2、紧要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。二、项目安全生产监督管理部门应建立每日巡检制度，做好检查记录，发现问题应有处理措施。三、工程项目应依据施工特点开展专业性检查、常常性检查、季节性检查、节假日检查、自检、互检和交接检查。四、项目在安全检查中发现的安全隐患，由相关专业责任工程师负责落实整改,项目经理部安全监督管理部门监督落实整改方案并进行复查。五、对凡是有即发性事故不安全的隐患、违章指挥、违章作业行为，检查人员应责令立刻停止该项作业。六、项目经理部应依据检查的结果，对存在的问题进行分析研究,提出改进的措施和要求，并与目标管理、责任制考核及奖罚等相结合。【第3篇】工程项目安全生产检查制度一
3、、各项目经理部每周至少组织一次综合检查，并对紧要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。二、项目安全生产监督管理部门应建立每日巡检制度，做好检查记录，发现问题应有处理措施。三、工程项目应依据施工特点开展专业性检查、常常性检查、季节性检查、节假日检查、自检、互检和交接检查。四、项目在安全检查中发现的安全隐患，由相关专业责任工程师负责落实整改，项目经理部安全监督管理部门监督落实整改方案并进行复查。五、对凡是有即发性事故不安全的隐患、违章指挥、违章作业行为，检查人员应责令立刻停止该项作业。六、项目经理部应依据检查的结果，对存在的问题进行分析研究，提出改进的措施和要求，并与目标管理、责任制考核及奖罚等
4、相结合。【第4篇】工程项目安全生产检查制度5工程项目安全生产检查制度（五）1、为了贯彻以防备为主的方针，除了对施工安全工作进行常常性的检查外，每日要旬查一次，每旬要进行小检查，每月进行1至2次大检查，一般布置在周末进行,检查包含普通检查、专业检查和季节性检查，也可相互结合进行。2、所队（厂分公司）每月末组织一次检查，工地进行周检查,对于查出不安全隐患要采取措施，按“三定”（定人、定期间、定措施）措施整改，重点要放在高处作业防护、施工用电、机械损害、消防防火上。3、施工班组进行日检查及时除去隐患，每天施工结束后必需对现场进行清理,做到工完料尽场合清，工长（班组长上班前要在交待任务的同时，交待安全措施。4、开展安全检查必需有明确的目的、目标要求和实在计划，实行领导负责，有关人员参加的安全检查，查出隐患必需做到条条有着落、件件有交待,有些限于客观条件一时不能解决的问题,应订出计划限期解决。5、安全部门在检查中发现的隐患应及时填写“安全施工隐患通知单”分送各施工队负责人,各施工队负责人限期落实整改，并将事故隐患整改反馈上报安全部门。6、对旧的有关劳动防护用品，安全用具器材在使用前必需经同有关部门进行鉴定、合格后方可使用。
