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1、工程项目管理工作总结优秀7篇工程项目管理年终工作总结篇一XX项目自20xx年X月进场以来，在公司领导的挂念及各部门的帮忙和引导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以进取的姿势投入到XX大厦工程的施工生产中，依照业主计划要求，顺当推动工程，完成各项施工任务。从5月份进场开始组建项目部，按业紧要求报建前完成了XX大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在X月X日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情景下开始介入施工。从X月X日XX集团正式发开工令给本项目，项目部完全依照业紧要求节点进度施工，对施工人员
2、，施工机械，施工材料都做到事前计划，对全部施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到贴合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的挥霍。为把XX大厦办公楼项目建设成业主充足的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承当各自的管理职责，科学实效组织施工和管理。质量是企业的生命，质量也是企业制造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为到达预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部订立一套可行性的质量管理方案：、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确
3、：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的引导，是工人牢牢把握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领悟操作要令、把握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格掌控施工质量标准。更改了以前技术交底流于形式的做法，让项目部全部管理人员树立质量目标，在全部施工过程中按订立的质量目标去跟进去管理。自此刻施工的情景来看，该管理方法是有效应用的。、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不贴合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。、加强施工过程质量掌控，要
4、求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发觉不合格的地方适时返工处理，在施工过程中掌控施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对显现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的职责感，避开因返工造成的工期拖延和材料挥霍。、合理统筹布置施工工序和交叉作业，最大化的节俭工期，向整个项目管理团队灌输节俭工期就是节俭成本就是制造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。、工地礼貌施工管理，XX大厦办公楼项目做全封闭式管理，紧要施工场地作硬化处理，全部的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场乾净有序，物料堆放
5、整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把礼貌施工关，坚立项目形象企业形象。、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一防备为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改除去，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素养，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。1、施工质量与目标在施工过程中严格依照施工规范施工，使每一个环节都到达合格，削减质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内全部施工任务，并做到工
6、完场清及后续工序交接、搭配工作。2、安全目标杜绝在20xx年内显现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故掌控在千分之一之内，在各专项检查中必需到达顺当经过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，坚持20xx年的掌掌控度的基础上加以改善，力求把工作做到更好更完善。对公司提议1、公司很多施工管理人员管理水平本领不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一布置分批进行内部培训，提高管理本领和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的进展发光发热。2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作
7、进取性，把企业当家的主人翁精神，留住有本领的人才，也能对外招缆到有本领的人才。总结20xx年是我们XX大厦项目顺当的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，经过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，矫正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理本领素养上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部必需会再接再励，争取在20xx年更上一层楼，顺当完成XX大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司制造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献!最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬
8、勃进展，更上一层楼！工程项目管理年终工作总结篇二一年来，本着认真学习、坚固结实工作的原则，始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导布置的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合本领等都有了很大提高。现将一年来的工作情况以及今后的努力方向作工作总结如下：恪尽职守，认真作好本职工作。XX仓储做事处自6月份进场以来因网络问题6、7两个月未正常稽核，8月份办公室网络布线基本完成mis正式启用，截止11月20日做事处材料入库总金额为4708万元，出库总金额为4294万元，周转材料服务结算收回128.40万元、仓储做事处费用支出总额为19.7万元（包含员工工资），在预算范围之内，材料出库合格率达1009
9、6。做事处订立日巡查制度，加强各库保管员专业技能学问培训，提高仓储管理水平，在库物资做到日清月结，帐卡物相符率达100%,在完成公司培训计划的同时，做事处依据员工培训需求调查在b类培训计划之外又加添了C类培训，通过多种培训方式来带动员工的学习积极性，重视实效性，加强员工的求知欲，全员培训率达100%O20xx年，中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、适时更新。一是对系统各项卡片的核对。包含各部门岗位系数逐月核查；项目立项卡标识、卡标识、任务单的完整一致；任务进度的适
10、时调整；财务收支数据的核对。跑操是食生院大一同学的必修课，说到这个跑操，我总是觉得这个对大家养成一个早起的好习惯是很有好处的，也可以磨练身体,不好好利用大一的时间来好好磨练一下，大二大三想早起磨练估量都没有毅力起来了，看看我们班助查早操的次数大家就可以看得出来了，的的确早起对我们现在大三的学长学姐来说，真的是件很困难的事，所以在这半年的时间里，我去查早操的次数也是很少很少,基本上都是千导要求我们去，本身从没有自动去过一次，由于本身真的起不来，说的这里本身还是觉得很忏愧的。第一，纵式结构。就是依照事物或实践活动的过程布置内容。写作时，把总结所包含的时间划分为几个阶段，定时间次序分别叙述每个阶段的
11、成绩、做法、阅历、体会。这种写法紧要以工作回顾连带谈及阅历教训。基本上是按工作打开的程序和步骤，分段说明每个步骤和阶段的工作倚况，夹叙夹议地引出相应的。阅历教训。这样写，紧要着眼于工作过程的回顾。这种写法的好处是事物进展或社会活动的全过程清楚明白。二是适时发觉系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时察看数据变动，通过细心察看，查找出了存在的问题。能够解决的认真做好记录工作，不能解决的适时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。三是不绝完善系统数据。项目管理运行中，数据录入存在差异,如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不绝沟通和探讨，确定了此类项目的收支一致性。通过不绝完善此类问题，起到了对系统
12、数据的更进一步的完整。认真严谨，保证公文处理的不遗不漏。我们还要把编制规范的采购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执行起来，这样会更简单实现确认的出货时间不会因采购物料不到位而延期。积极自动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，适时对呈阅、传阅文的回收和存档。积极自动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。年我们的紧要工作目标是：确保安全生产，努力完成省建设厅下达的污水处理量指标。在完成生产任务的同时狠抓内部管理，实现四个确保：确保安全生产、确保设备正常运行、确保生产消耗掌控到最低、确保出厂水质达标排放。同时，我厂还将连续加强对从业人员的专业技术培训，提高从业人员的操作技能。
13、一转瞬间20xx年即将过去，在公司领导的引导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了确定的成绩，在XX总的直接领导和支持及公司其他同仁的搭配下,20xx年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同XXX份，完成乙供材料计划核批价格XXX份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承当的任务，采购工作总结如下：平常在教学中能严格要求本身，工作坚固结实，并能顺当地完成学校予以的各项任务。由于我们是信息技术老师，这个特别的职业决议了我们必需还有很多的学校工作要做，我服从学校领导的布置，兢兢业业，本学期紧要完成了学校微机一室的维护。作为一名老师
14、，教学工作是紧要的，但除了正常的教学工作外，本学期我连续参加学校开展的各项活动。今后工作的方向：随着项目管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的把握系统学问。并进一步做好一下几项工作：1、对进度体系和质量考核体系的完善统一、2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。3、进一步在应用层面上宣扬项目管理。工程项目管理年终工作总结篇三XX年是本人参加项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，紧要完成工作如下：1、项目执行工作百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，紧要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，实在
15、如下：完成百汇海隆广场项目策划推广文案、XX年度总结写作；项目前期招商接待工作；帮忙接待中心启用前期装饰安装工作；项目相关软文写作；跟进并实施项目宣扬推广事宜；帮忙专题片制作组完成制片工作；持续跟进并帮忙报广设计、现场包装及物料设计工作,并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣扬；完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等；帮忙项目推广工作的开展及媒体宣扬的跟进工作。2、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过计划性的跑盘工作及区域市场讨论来谙习市场情况，从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变动。坚持进行专业文章及项目软文的写作，用
16、来提高个人的写作本领及逻辑思维本领，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。3、工作总结回顾XX年工作，本人感觉从专业本领及工作态度上，较之于XX年有了确定的进步和提高，紧要表现在：工作态度有明显进步；对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认得；能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作；策划报告写作本领有较大的进步；有意识进行专业提升及个人学习。但同时还有很多的不足之处有待提高：工作自动意识需要进一步加强；沟通及表达本领需要不绝提高;执行工作中细节关注不够；专业提升及个人学习需有计划性并适时进行总结。基于XX年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行共享：1、专业，来自沉？不积硅步，无以至千
17、里。任何一个人的学问与本领的提升都是在项目服务过程中，不绝积累，不绝修正，不绝完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。我在实在的项目执行工作中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原始积累,并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有达到充分的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。2、团队，在于有效沟通没有一个团队是可以不通过培育和耐性的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集气力，达到事半功倍的
18、效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发觉问题适时沟通、适时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。3、学习，永无止境企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广学问外，还需要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、讨论，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应当是永无止境的。1、个人展望专业本领快速提升通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业本领，积累丰富的操盘阅历，并适时的总结和调整。扩宽个人的学问面，积累丰富的专业学问，提高个人的口头表达和书面表达本领，真
19、正做到一名优秀的策划人。突破商业地产学问瓶颈入职近二年来，参加的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后，商业地产现正渐渐成为地产开发市场的新宠儿。假如想成为一名优秀的策划人，对于商业地产学问应当去充分的了解和学习，精准的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业成功开发的关键所在。在17年本人将通过案例借鉴和自我学习，在商业地产方面有所突破。工程项目管理工作总结篇四公司成立伊始，企业领导就把商业信誉放在首位，认真贯彻执行合同法及相关法律法规，坚持信用至上的经营理念，提出守合同重信用是企业进展的原动力，要想使企业在激烈的市场竞争中立稳脚跟，就必需做到“以诚为本，恪守信用”，因此在实际工作
20、中，我们依法签订和履行合同，自发维护双方当事人的合法权益，XX年合同管理工作情况如下：一、建立健全了公司合同信用管理制度在对内管理上，我公司建立了科学、合理、切实可行的合同管理制度，成立了合同信用管理小组，由总经理负总责，分管领导分工负责，设专职合同管理员，做到了定机构、定人员、定岗位、定职责；有健全的合同台帐、完整的合同档案，公司成立至今，没有发生任何一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误”二、坚持不懈的抓合同法等法律法规学习，宣扬培训工作XX年在公司领导重视和带动下坚持不懈的学习合同法及相关法律法规的学习，在全公司范围内形成了学好用好合同法的局面,二是为员工发放有关合同法的书
21、籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，强调遵守合同的紧要性。三、培育和加强员工依法守信的观念公司号召各部门加强信用责任意识和信用义务观念，多次XXX各级员工学习合同法，谙习国家有关法律、法规，提高依法签订合同的本领和水平；派专人出版报墙报，强调遵守合同的紧要性;通过会议宣扬依法XXX生产经营活动的紧要性。四、加强合同管理，认真履行合同公司在对外签订合同时一律使用合同示范文本，规范严谨，条款完整，合同台帐齐全，履行完毕的合同资料按规定整理归档，并妥当保管，能适时、精准地供应统计数据和有关资料。由于公司重视合同在企业经济工作中的紧要性，在履行合同方面争取了自动性,公司成立至今，未显现一笔合同纠
22、纷。在经营中我们自发接受工商行政管理部门和行业监管部门的监督管理，遵纪守法、诚实信用，没有发生任何违法违规行为和不良记录。通过加强合同管理，维护自身合法权益的同时，公司经营管理水平也得到了提升，取得了较好的经济效益和社会效益。在总经理修玲娣的带领下，我们坚持诚信服务，依法代理，本着公开、公正、公正、诚实信用的原则做好每项业务，XX年，我们成功的履行了XX等合同，业务涉及省内各城市区及XX县区，影响广泛，受到业内人士一致好评，深受XX的信任。XX年我公司共签订各类合同XXX份,涉及项目投资额近XXX亿元，合同履约率达XXX%o公司的管理者深知：以客户充足为目标，以信息反馈为突破口，遵纪守法、诚实
23、信用，是保持自身竞争优势的良好途径，因此“守合同、重信用”永久是XX公司向前进展的主旋律。工程项目管理工作总结篇五作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。坚固结实的工程建设理论和技术管理学问、丰富的现场施工阅历是做好工程项目管理的基础；这就需要在平常的工作中不绝积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于本领上，更好去管理协调。一、对于整个施工过程中的技术实施，紧要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。影响施工项目的质量因素紧要是人、材、机、方法和环境。所以如何掌控好质量是关键。1.要谙习工程建设中的各种材料的技术
24、性质和质量要求；材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避开混料和将不合格的原材料使用到工程上。2.对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工；全面分析,防备为主，对可能显现质量隐患的，设置掌控点，重点防范；掌控好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，除去质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能除去。二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节省管理成
25、本。三、建立项目核算制，对项目进行成本掌控，人、材、机、管是构成成本的紧要费用；人工费严格按工程量计算，优化劳动力，削减返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要定时按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工紧要负责人要谙习施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要定时按量提取材料，尽量掌控材料使用量，严格依照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说紧要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁挥霍材料，丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致挥霍材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具；机械施
26、工方案的选择，要合理配置机械，提高使用率；管理人员要严格配置，架构要合理，管理人员素养、技术、做事效率要高，缩短工期，削减管理成本；优化整个施工过程各工序的施工工艺，综合衡量，通过更改工艺，搞高效率，削减人、材、机，从而降低成本。四、要以人为本，安全第一，明确安全目标、削减和除去生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失；统一安全生产管理，订立缜密的安全措施，建全规章制度，保证在多项目、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作，对使用一些特别建筑材料性能、使用方法，要明确进行技术交底，掌控好人、物的不安全状态、改善生产、生活环境。在工作中要多察看，多动脑，多学习，而且不绝提高交际本领,加
27、强管理协调本领，以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识来回报社会的。工程项目管理年终工作总结篇六“一份耕耘，一份收获“，经过不懈努力，20xx年的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和引导下，在同事们的相互关爱与工作搭配下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报：1、优化组织施工方案，提高科学管理水平在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不绝地在讨论和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不绝充足工程需要和甲
28、方需求。在每次施工方案的订立中,我都是不绝依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不绝延长方案中的科学管理渠道。2、严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是本身努力探求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来充足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：（1）落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地引导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我自动给其确定的相应权力,让其自动牵
29、好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮忙整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。（2）重点部位，重点监控。对于工程易显现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题适时解决。（3）严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优,杜绝二次维护和修理。(4)层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不止质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层
30、管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过本身在质量管理方面的摸索，个人把握了一些质量管理上的招法。为本身管理项目质量管理工作充实了气力。3、合理布置工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在重视工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管碰到什么样的困难，从未因生产计划管理而耽搁工期。在工期管理上，我一直坚持：(1)加强部位掌控，落实计划布置，本身在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位
31、，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划引导和严细现场的作业布置，严格掌控施工管理节奏，确保施工进度，依照计划去落实。(2)加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。4、严细成本管理，提高工程效益效益是项目进展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位；同时，依照公司的成本管理方法，订立了项目成本管理工作流程，通过流程
32、的制约作用规范员工的行为。施工中，每一单项施工前，项目部紧要管理人员都要坐下来反复讨论最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工挥霍，严格加强适时的预算和实际用量的适时对比，适时发觉问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理更改和签证工作，既避开了更改传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。5、安全与现场文明施工管理安全是企业的效益；安全是职工的生命！项目部针对分项工程的实际，订立有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡察，确保按交底内容施工，发觉有违规、违章操作的进行适时矫正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章不安全的行为所造成的后果等原因进行
33、分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情适时处理方法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育；特别情况进行专项安全教育。安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，按规范设置、全新配制。在公司的引导和帮忙下，项目通过了市级安全文明工地的验收，并得到了领导的好评。不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，挂念同事，挂念领导和公司建设，为人生树立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富本身，让本身能在项目经理的工作和专业学问的领域更上
34、一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。工程项目管理工作总结篇七20xx年以来，XX项目部高度重视施工生产的安全管理和工程质量管理工作，始终把施工生产的安全管理放在项目管理的首要位置,把质量管理作为项目最基础的管理工作对待，实行一系列措施夯实管理基础，突出防范重点，严格过程掌控，重视持续改进，加强监督考核，实现了安全生产有序可控，工程质量稳定牢靠，并渐渐得到提高。一、项目安全、质量管理情况1、项目部依照安全管理的规定规范了安全管理的内容与程序。结合本年度施工生产计划，项目部在年初组织项目部相关人员开展了不安全源辨识与评价工作，编制更新了不安全源、重点不安全源清单和XX项目部重点安全风险掌控
35、手册，并在此基础上编制了t梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、安全专项方案、施工技术交底和作业引导书，依照规定程序报有关人员和单位批准后发布执行。2、建立和健全安全管理的各项制度，加大监督与考核，推动安全保证体系的正常运转。20xx年，项目部更新了安全管理的各项制度和安全管理目标，订立了安全保证计划。项目部突出了项目经理作为项目安全管理第一责任人的权利与责任，严格落实安全生产岗位责任制度、安全生产管理领导包保制度、安全生产值班制度、安全生产例会制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产整顿、改进、考核与奖惩制度。项目
36、部在每周、每月的安全检查中，均把制度落实情况列入紧要的检查内容，以推动各项制度的落实。3、项目部完善了安全体系和安全管理组织机构建设，并维持了安全管理体系的良好运转。项目部、项目部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能人员，并依据要求，对项目部领导、专职安全人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的安全教育培训，做到了100%持证上岗。4、加强安全教育培训，积极开展各项安全活动。项目部不仅落实项目部本年度安全教育培训计划，还依据安全生产形势，适时组织了有针对性的专项学习，如对安全生产法律法规的学习、铁路营业线施工学问培训学习等。项目部依据上级要求，开展了安全生产大检查活动、安全
37、生产大检查“回头看”活动、“安全生产”活动、坚持按铺架主线进行路基工程安全质量隐患排查活动等专项活动，通过这些专项活动的开展，强化了广阔员工的安全意识，适时除去了安全隐患。5、项目部努力提高检查质量，落实闭环整改。项目部在进行安全检查时，能够做到目标明确、针对性强，内容详实、标准严格、方法科学合理，组织人员得当，以提高检查质量。对于检查出的问题，项目部从原因分析、整改措施订立、整改责任人、整改时间、整改完成人、整改效果认定几个环节进行掌控，确保将隐患适时彻底除去。总体上看，项目部目前安全目标明确、各项安全管理制度健全、安全保证体系日益完善，管理体系运转正常，安全生产总体有序可控，但也存在着一些
38、缺点，实在表现如下：1、限于工作阅历缺少和理论水平不高，我们的施工组织设计、施工方案有时还缺乏针对性、科学性，有时还有漏洞。2、由于工作的阶段性太强，缺乏连续性，劳务工种更换频繁，安全培训存在不适时现象，效果保持较差。3、现场管理仍有待进一步加强，突出表现在技术交底、作业引导书编写不规范、执行不规范、监督不到位。4、全体人员安全意识有待进一步提高，作业人员安全操作技能有待进一步加强。二、项目部重点风险项目掌控情况目前，项目部正在进行轨排生产作业、铺轨架梁作业、制梁生产和线路养护作业和疏解线特大桥连续梁施工。轨排生产作业、铺轨架梁作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方
39、检测，设备维护和修理保养正常，并坚持每天检查保养。铺架作业队全部人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职安全员监督检查，线路铺通后按工程线运营进行管理，正在安装安全警示标识和防护设施,排出社会损害，没有明显安全隐患。制梁生产和线路养护作业作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备维护和修理保养正常。制梁生产和线路养护作业队全部人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批,并得到正确执行。现场施工有专职安全员监督检查，没有明显安全隐患。三、协作队伍管理
40、情况项目部对协作队伍安全资质已经进行了审查，杜绝了不合格队伍的进入。各协作队伍均已经建立了内部安全保证体系。项目部与协作队伍均签署了安全生产合同或在合同内规定了安全生产的内容。协作队伍能够遵守项目部各项安全管理制度，正确响应项目部安全管理的要求，服从项目部的安全管理。写作队伍能够安要求配备专兼职安全生产管理人员。存在的不足是，协作队伍安全管理人员存在兼职现象，对于发觉的问题在整改上有不适时现象，业务水平也有待进一步提高。四、项目部安全管理下一步实行的措施与方法1、进一步建立和健全各项安全管理制度，抓好各项制度的落实工作。通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通过落实制度来发挥制度的保障作用。2、培
41、训和增补安全管理人员。项目部直接组织施工的，必需按国家规定配齐各种管理人员和安全专职人员，企业能够给与解决的,由其企业给与配备，企业不能解决的，项目部实行委托培训，本身培训或项目部聘请的方式解决。工程由协作队伍直接组织施工的，项目部要加强现场管理，严格合同管理，要求协作队伍配齐相关人员，并保证人员资质、本领符合要求，假如经项目部反复要求仍不能达到要求，项目部要实行相应措施予以处置。项目部要进一步加强学习培训工作，依据生产任务布置学习课题，接受实际案例提高学习喜好，确保学习时间和学习质量，严格考试与考核，保证学习效果，以全面提高服务意识、安全意识和质量意识，提高业务水平和安全操作技能。3、严格施
42、工组织设计、施工方案、专项安全方案的编制、审批和执行程序，符合专家论证标准的确定要请专家论证，并按规定审批。同时通过委外培训、内部培训、自我学习提高技术人员、安全管理人员业务水平。4、严格对协作队伍管理。下一步要加强对协作队伍管理，全面落实架子队管理和实名制管理。项目部不仅要建立协作队伍合同档案、工资发放档案，还要建立协作队伍培训档案、技术技能档案和工作业绩档案，尽可能的稳定协作队伍及协作队伍人员，以利于保持培训效果，提高管理水平。5、强化现场管理。一方面要强化施工生产的过程掌控，即工序管理、分部分项工程管理和现场检验、试验管理，即实现安全质量进行全过程掌控，另一方面要加强文明施工管理和安全生产管理，加强环境管理，适时排出一切干扰因素，确保安全生产，并稳步提高工程质量。
