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1、花果园工程项目经理部施工方案管理制度施工技术方案管理参照施工技术方案分级管理办法（股司科201332号）制定。（一）方案分级根据工程项目的技术难度和安全质量风险大小，施工技术方案分为特级、一级、二级和三级，特级方案由公司根据工程项目情况进行界定，其余分级标准见附表1。施工技术方案分级原则如下：1 .特级：技术难度很大，达到国内领先水平，或项目安全质量风险很高的方案。2 .一级：技术难度大，达到公司领先水平，或项目安全质量风险高，或工期特别紧张的方案。3 .二级：技术难度较大，达到公司先进水平，或项目安全质量风险较高，或工期紧张的方案。4 .三级、四级：技术成熟、安全质量风险一般的方案。房屋建筑
2、工程施工技术方案分级界定表工方案指标程类一级二级三级四级方案编制的重点内容别施工方案比1按照中华人民共和国住房和城乡建设部颁发的危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）规定，须召开专家论证会的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程按照中华人民共和国住房和城乡建设部颁发的危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）规定，不需召开专家论证会、但须施工单位技术负责人签字的危险性较大的分部分项工程除一、二级方案外的一般专项施工方案除一、二级方案外的一般施工技术方案选；关键施工设备选型及配套；施工工艺和安全防护措施。具体的内容按照中华人民共和国住房和城乡建设部颁发的危险性
3、较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）规定执行注：（1）房屋建筑工程中的支挡结构工程参照路基工程进行分级;房屋建筑工程中的人防、地下工程参照隧道及地下工程和城市轨道交通工程中相关工程进行分级。（二）管理机构与职责1 .管理机构总工程师是施工技术方案管理的总负责人，全面负责本单位施工技术方案的管理体系建设和方案策划、编制、审查、审批、实施及全过程监督管理工作。施工技术方案由工程部归口管理，与上级工程管理部门对接。2 .本项目部管理职责（1）负责参与施工项目的一级方案编制、报公司项目经理部（指挥部）审核工作；（2）负责二级方案编制、报子（分）公司审核和报公司项目经理部（指挥部）审核工
4、作；（3）负责三级、四级方案编制、报子（分）公司审核和报公司项目经理部（指挥部）审批工作。3 .作业队施工技术方案管理职责（1）参与管段内各级施工技术方案编制工作；（2）贯彻实施上级批准的施工技术方案。（三）施工技术方案的编制1.施工技术方案编制由各级总工程师负责主持，施工技术方案管理部门牵头，组织工程、安质环保、科技、物资设备等生产部门编制。（1）特级方案：由公司技术中心牵头，公司专家委员会、工程管理部、安质环保部、物资设备部、公司项目经理部（指挥部）和承建子（分）公司参加编制。（2） 一级方案：由公司项目经理部（指挥部）或子（分）公司组织编制。(3)二级方案：公司项目经理部(指挥部)或子(
5、分)公司负责牵头，下设的分部或项目经理部负责编制。(4)三级、四级方案：由公司项目经理部(指挥部)或子(分)公司下设的分部或项目经理部负责编制。2 .特级、一级、二级方案必须单独编制，三级、四级方案可与实施性施工组织设计共同编制。3 .施工技术方案一般按单位工程编制，也可根据工程结构设计情况按分部工程编制。4 .施工技术方案编制的主要依据(1)国家和行业的相关法律、法规；(2)工程设计文件和现行施工技术规范、验收标准等；(3)工程招、投标文件和施工合同等；(4)相关工法和类似工程的技术总结、论文；(5)公司相关管理制度；(6)工程施工调查报告；(7)工程承建单位的技术、管理水平和施工资源情况。
6、5 .施工技术方案编制的主要内容(1)编制依据、原则和适用范围。(2)工程概况：工程地理位置、工程规模及设计情况、主要技术标准，工程地质、水文和自然条件情况，主要工程数量，工程特点、施工重点和技术难点分析及对策。(3)总体施工方案：方案策划、施工步骤和工期安排。(4)主要工程施工技术方案：方案设计(含大型临时设施或结构的设计和检算)、施工方法(施工工艺流程、施工要点)。(5)安全、质量、环保、工期、职业健康的技术保证措施。(6)各种图表主要工程结构设计图和工程数量表；施工平面布置图；大型临时设施或结构设计图；施工工艺流程图；主要机械设备配备表、物资材料数量表。(7)有关计算资料：计算依据、计算
7、方法及详细的计算过程、结论和参考文献，计算、复核签字应齐全。6 .施工技术方案编制质量要求(1)方案编制应主次分明、详略适当、图文并茂，“四新”技术和安全、质量的关键措施应详细具体，常规施工方法、工艺简略叙述。(2)方案电子文档资料应采用通用工具软件编制，以便于收发和审阅。(3)文档资料中文字说明和表格采用A4纸幅，图纸图幅高297mm,长度按需要确定；资料正文文字宜采用四号仿宋(或宋体)字体；一、二级标题应比正文文字大一号字体，并采用仿宋(或宋体)加粗或黑体凸显；需编制二级以上标题的总目录。（4）方案附图应绘制规范、尺寸标注齐全、文字说明清晰。（5）方案及附图、结构计算书等资料均应由编制（计
8、算）人、复核人和审核人签认。（四）施工技术方案审核审批1 .施工特级技术方案：由公司技术中心编制，公司审核、审批；2 .一级技术方案：由子公司编制，局指挥部审核、报批，由公司技术负责人审批；3 .二级技术方案：由本项目部编制，报子公司和报局指挥部审核。子公司或局指挥部可直接对公司授权审批的二级方案审批，未授权的二级方案由子公司或局指挥部报公司技术中心审批。4 .三级、四级施工方案：由本项目部编制，报子公司审核、审批。一般情况下，方案应经上级单位审批后，方可报送监理、业主单位审批。紧急情况下，为保证施工进度，方案可先由本项目部编制临时方案后，报送监理、业主，同时上报子公司审核。（五）施工技术方案
9、管理要求施工技术方案管理部门应建立特级、一级、二级、三级、四级方案管理档案，其内容包括方案总目录、方案资料、评审会纪要、上级单位的批复文件和方案实施过程中出现的问题等资料。（六）施工技术方案实施1 .经批准的方案必须严格遵照执行，任何单位或个人不得擅自变更。总工程师应对方案实施进行指导和监督检查，解决实施过程中出现的技术问题。2 .在工程环境条件、建设规模发生较大变化或重大设计变更或业主、监理有要求时，可变更方案。变更方案原则上应由原编制单位编制，并报原批准单位重新批复后组织实施。3 .方案编制单位的总工程师应按照施工技术交底有关规定组织方案交底，并针对工程质量、安全、职业健康、环境保护等方面可能出现的问题提出解决预案。4 .总工程师应按照批复的方案，组织编制各分项工程的作业指导书。
