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1、湖北框架结构综合大楼施工组织设计第一章管理管控机构与施工部署第一节相关项目管理管控组织机构针对本工程特点，我们将主要采取对建设工程质量、施工工期、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求。施工现场成立以相关项目经理为首的相关项目领导班子，实施相关项目管理管控，对工程施工进行组织、指挥、管理管控、协调和控制。相关项目经理部本着科学管理管控、精干高效、结构合理的原则，选派具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干正直的工程技术和管理管控人员。为加强相关项目部的思想政治工作，充分调动全体员工的积极性，在成立相关项目施工领导班子的同时，成立相关项目工会组织，以加强相关项目的
2、领导和管理管控，保证以最优的质量、最快的速度、一流的管理管控建好该工程。同时，在本工程施工管理管控上将严格按相关项目法组织施工，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工到交工所有的职能部门人员,以确保整个工程在施工过程中的连续性，从而为全面管理管控、全面协调、全面控制创造有利条件。施工管理管控层人员根据相关项目组织机构图进行组织。1、相关项目经理的职责贯彻执行国家和武汉市政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理管控制度。相关项目经理要向相关项目管理管控人员解释和说明相关项目合同合约、相关项目设计、相关项目进度相关计划、配套相关计划、协调程序等文件。做好施工准备，落实具体相关计划，形成
3、切实可行的实施相关计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。注意在工作中发现人才、培养下属管理管控人员的工作能力。对外包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理管控、考核验收、全面负责。组织好相关项目生产调度会、相关项目经济活动会等关键性会议。组织、制定相关项目经理部各类管理管控人员的职责权限和各项规章制度，搞好与各职能部门的业务联系和经济往来，每月向相关项目经理报告工作。严格财经制度，加强财务、预算管理管控，推行相关项目内部承包责任制。按企业法人代表与业主签订的工程承包合同合约，严格履行全部合同合约条约条款。2、相关项目总工程师工作职责相关项目总工程
4、师是工程相关项目技术工作的主要组织者，对工程相关项目技术工作负领导责任；(1)负责组织并督促在工程相关项目上贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准及技术管理管控制度；(2)负责建立健全工程相关项目技术工作岗位及责任制，建立健全技术管理管控制度，有切实可行的保证措施，将科技工作纳入领导的议事日程；(3)参加工程相关项目的设计交底、图纸会审以及技术交底工作，并运用全面质量管理管控、网络相关计划管理管控等先进管理管控方法，科学组织施工；(4)负责工程相关项目科技开发与推广相关计划的决策，大力推广应用科技成果，负责解决科技开发与科技推广相关项目所需的经费和人员；(5)负责组织编写相关项目质量保证相关
5、计划；(6)组织对分部工程进行评定工作；参加单位工程的质量检验评定。3、部门工作职责技术组：对施工范围内的工程质量、技术措施、施工进度等进行管理管控、协调、调度。解决图纸设计上的问题，编制单项施工合适的方案或施工技术交底工艺卡，高速编制周、旬、月施工进度相关计划。确保施工按相关计划进行，并对施工档案资料进行收集、整理。质检组：对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理管控。对施工范围内的工程质量进行监督控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理管控。材料组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理管控协调。完成工程材料的采购、保管、发放等管理管控工作。财务：对工程
6、用款进行相关计划、测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，对工程合约进行综合管理管控。经营组：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。对工程管理管控人员和劳务人员进行调配，并保证进入施工现场的管理管控人员和劳务人员有相应的技术素质。第二节施工部署本工程工期为360日历天。我单位将合理安排，精心组织，按要求在规定的工期内完成华中科技大学先进制造工程大楼的所有施工任务。根据施工同类工程的经验，分三班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期性，充分利用早6点至晚10点的时间，以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证较高的生产效率，确保工期提前完工。施工组织主要分为
7、人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五大部分，这些组织合适的内容的安排都是以高速、优质完成本工程建设任务为目的。本工程将争创鲁班奖，对于工程各阶段的质量将进行重点控制，学习同行业的先进经验，并结合本工程特点确定创优做法，实施样板引路指定样板相关计划，按相关计划严格实施。一、协调组织我们将把协调组织工作放在重要位置，对外主要是同业主、设计单位、监理单位以及政府有关部门建立良好的协作关系，处理各种矛盾，共同搞好本工程建设任务。二、施工阶段及分区分段划分在施工中将把整个工程划分为四个施工阶段来进行整体部署。1、施工阶段划分第一阶段：施工准备阶段。重点完成承包合同合约谈判签约；做好场
8、地交接，调集人、材、物等施工力量；进行施工平面布置、图纸会审，开展技术、质量、安全交底工作。尽快办理开工有关手续，争取早日开工。第二阶段：主体结构施工阶段。在本阶段内，钢筋、模板、混凝土、水电预留预埋等工作全面铺开，该阶段为工程的施工高峰期。第三阶段：装修、安装阶段。该阶段前半部分以装修为主，安装跟进，后半部分转换为安装为主，装修配合，其它各专业也全面展开，这是工程竣工的关键时期，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方面的协调工作，特别是与各分包单位的施工配合。第四阶段：收尾阶段。此部分包括室外部分施工合适的内容。此时其它各专业工种处于收尾阶段，应作好工程成品保护和周边环境创建工作
9、。2、施工区段的划分：本次招标工程单层面积较大，由两栋单体组合，在此将东楼划分为东区，西楼划分为西区，各区内再进行流水段划分，示意图如下页。装修工程按楼层组织流水施工，确保本工程按期完工交付使用。西区分区示意图西区分段示意图东区3段Lilililili(g三东区分段示意图第二章施工准备和物资需求第一节技术准备一、施工图纸在收到正式的施工图纸后，组织有关专业人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，同时查阅本工程有何特殊要求。并将发现的图纸问题分专业整理形成图纸审查记录提交设计单位,设计交底后及时整理形成设计交底记录，各方会签后形成施工依据。组织技术人员熟悉图纸及设计交
10、底的基础上，对同一部位各专业布置进行模拟放样，并绘制成深化图纸指导施工。图纸会审流程安排如下图示意:二、规范、规程、标准、图集根据本工程的需求购买有关规范、规程、标准、图集，并建立图书目录。组织管理管控人员进行规范、规程、标准、图集的学习，使之熟悉规范，提高质量意识及技术水平。专业工长在熟悉规范的基础上对劳务作业队伍进行质量、安全、技术交底，逐步培养其质量意识与安全意识。三、设备及器具施工前将针对本工程的特点选购适应本工程需要的测量、计量器具。详见下表。主要测量仪器一览表序号名称数量1J2-2型经纬仪2台2NTS-302B全站仪1台3DSZ3水准仪3台4红外线测距仪1台550m钢卷尺4把6塔尺
11、6柄7大、中、小线锤各3个主要试验仪器一览表仪器名称规格数量检测状态振动台0.8m1台检验合格碎试模100mm100mm100mm30组检验合格性抗渗试模12组检验合格砂浆试模70.7mm70.7mm70.7mm（三联）6组检验合格碎坍落度桶4套检验合格恒温恒湿养护箱I矣检验合格四、测量基准交底、复测及验收进场后由我方测量人员配合规划测绘人员，根据总平面图和钉桩放线通知单要求，放出建筑物角点及高程点，交我方测量人员复核，验收无误后方可用于本工程测量放线。本着先整体、后局部，高精度控制低精度的原则布设测量控制网。本工程布设两套相互关联的轴线测量控制网。根据复核检查后的城市规划部门提供的坐标控制点
12、，用经纬仪进行平面轴线的布设。在不受施工干扰且通视良好的位置设置轴线点的控制桩，做好标记。根据城市规划部门提供的高程控制点，用水准仪进行闭合检查，布设一套高程控制网。场区内至少引测三个水准点，以此测设出建筑物高程控制网。五、技术工作相关计划、分项工程施工合适的方案编制相关计划技术部根据施工进度提前编制施工组织设计和分项工程的施工合适的方案，报业主、监理工程师、公司主管部门审批后作为工程施工生产的指导性文件。工程主要施工合适的方案编制相关计划表见相关项目主要施工合适的方案编制相关计划表。按文件要求需要专家论证的单项合适的方案，及时组织论证工作开展。(2)、主要试验工作相关计划 .钢筋原材按同一厂
13、别、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态每60t为一个验收批，每一验收批取一组试件做拉伸和弯曲试验。 .钢筋接头同一施工条件下采用同一批材料的同等级、同规格、同形式接头W500个为一个验收批；每一个验收批从工程结构中随机截取3个试件做单向拉伸强度试验。普通混凝土强度试验以同一混凝土强度等级、同一配合比、同种原材料WlOOnI3取一组标养试块、两组同条件试块（冬期施工还应留置转常温试块和临界强度试块），当连续供应同配合比的混凝土量大于1000m3时，可同一混凝土强度等级、同一配合比、同种原材料200m3取一组标养试块;抗渗混凝土以同一混凝土强度等级、抗渗等级、同一配合比每单位工程不得少于两组抗渗试
14、块。 .防水材料SBS防水卷材以同一生产厂家、同一规格、同一类型的卷材，不超过100OOn?为一验收批，以抽检外观、平整度、厚度、尺寸合格的三卷中任一卷为试样，纵向截取IOoonInl全幅材料送检； .回填土每层按长度2050m取点做干密度试验。 .砌筑砂浆同一砂浆强度等级、同一配合比、同种材料每一楼层或250m3砌体为一个取样单位，每取样单位标养试块不少于一组。 .外门窗应做风压变形、雨水渗透、空气渗透三项性能试验，结构硅酮密封胶应做相容性试验。根据本工程材料的大致需用量，由试验员制定出施工试验相关计划，用以指导现场材料取样工作。本工程所用各种强度等级的混凝土试块、各种规格的钢筋原材、滚轧直
15、螺纹钢筋接头、SBS防水卷材、聚氨脂涂膜防水等材料需做见证试验。每个相关项目见证试验比例为该相关项目试验总量的30%,由施工方试验员、技术人员、工长会同现场监理共同对材料随机抽取，并做好见证记录，送选定的试验室进行试验，将试验报告同各材质的出厂证明、检验报告、合格证、准用证、资质、说明书等一并存档。六、“四新”应用相关计划本工程所将应用的有关新技术、新材料、新工艺、新方法见“四新”技术推广相关计划表。序号项目子项及小项编号新技术名称高性能混凝土技术1混凝土裂缝防治技术2混凝土耐久性技术3清水混凝土技术二高效钢筋与预应力技术4高效钢筋应用技术5粗直径钢筋直螺纹连接技术6预应力施工技术三新型模板及
16、脚手架应用技术7清水混凝土模板技术8早拆模板成套技术9脚手架应用技术四钢结构技术10钢结构CAD设计与CAM制造技术11钢结构的防火防腐技术五安装工程应用技术12管道制作（通风、给水管道）连接与安装技术13管线布置综合平衡技术14建筑智能化系统调试技术15建筑智能化系统检测与评估建筑节能和环保应用技术16节能型围护结构应用技术七建筑防水新技术17新型防水卷材应用技术18建筑防水涂料19建筑密封材料八施工过程监测和控制技术20施工控制网建立技术21施工放样技术九建筑企业管理管控信息化技术22工具类技术23管理管控信息化技术七、样板实施相关计划坚持样板引路，施工前确定操作要点及质量标准，用样板指导
17、后续工程的施工。序号样板名称样板部位完成时间1独立柱基础东区D42009年3月5日2墙柱钢筋2009年3月12日3墙柱模板2009年3月15日4墙柱混凝土2009年3月20日5梁板模板东区D42009年3月25日6梁板钢筋2009年3月30日7梁板混凝土2009年4月13日8预应力波纹管安装东区D42009年5月8日9不锈钢楼梯栏杆扶手、玻璃栏板东区Dl2009年8月20日10屋面及防水东区D22009年7月10日11室内防水SBS涂料东区D22009年7月22日12石材幕墙样板墙2009年7月14日13玻璃幕墙2009年7月14H14吊顶东区D22009年6月20日15内外墙涂料样板墙200
18、9年9月2日16防裂腻子样板培2009年9月14日17吸音墙样板墙2009年10月7日第二节作业准备在本工程开工以前，我们将以积极的态度协同业主向政府行政部门报送有关申报资料，争取最快的速度办齐所有开工报告。一、施工准备(一)施工现场准备1、与业主办理坐标控制点、高程控制点的现场复核及移交后，我们引测并建立可靠的观测点。2、施工现场临时围墙、道路布设好。3、开工前需进场的施工机械应尽快进场。4、场地临建设施及时向当地公安局消防、城管等部门办理有关手续。现场临建布置、设备就位严格按施工总平面布置图进行。5、与驻地派出所、城管、环卫部门取得联系，办理施工必备的其他的有关手续。(二)技术准备相关项目
19、技术负责人组织全体技术人员研阅图纸，图纸答疑纪要，理解设计意图和要求，研究出施工合适的方案、施工进度相关计划。由相关项目部技术人员与各级班组人员进行技术交底。以便正确施工，实现设计意图。技术组针对关键工序特殊过程编制施工作业指导书，质安组完成对工作人员的安全技术教育，质量方针与质量意识的宣传工作。(三)劳动力准备为保证本工程的施工质量、工程进度要求，根据劳动力需用相关计划适时组织各类专业作业队伍进场，从人员的数量和质量上进行保证。对特殊工种提前作好培训工作，必须做到持证上岗。为保证工期，在劳动力安排上，就必须调度得当。(四)材料准备及进场相关计划材料科负责对工程所需的材料进行统一管理管控。1、
20、物资购置前的准备（八）确定现场材料管理管控目标，制订现场材料管理管控措施。(B)自购材料(不包括业主指定厂家)购置前，应从合格物质分承包方中选取供应商后，与供应商衔接供应事项。(C)参与施工组织设计，做好现场平面布置规划。(D)做好现场、仓库、道路等设施及有关业务的准备。2、物资的采购（八）按照施工进度相关计划，预算科根据施工图纸的需要和单位工程汇总表，编制材料需用相关计划，交材料科审批。(B)为确保质量，材料采购实行“样品送审认可”制度，取得业主书面认可证明后方可进行采购。(C)采购员依据采购相关计划合同合约购买材料。提货时由采购员当前物资分承包方进行，当物资进入场地时，由保管员或材料员进行
21、复验，验收记录由管理管控员或现场材料员负责填写物资入库通知单。(D)当业主要求对所购产品进行验证时，相关项目部应给予全力配合。(E)对验收中出现的数量和质量问题应做出记录，上报有关部门处理,未解决前不应办理验收。3、施工现场材料的管理管控（八）进场时，根据周转材料情况，组织足够的模板同时进场。(B)技术科提出钢材规格、型号，并分批量购回，责成钢筋班组按设计要求下料制作。所有材料，按施工进度相关计划安排，由材料科提前一周组织进场，从而保证施工进度。(C)将预制构件摆放整齐，防止因保管不善而造成的构件损坏。二、施工用水(一)现场临时用水主管道的选择1、现场施工用水ql=klQlNlKl(8X360
22、0)施工中主要考虑浇筑混凝土的用水，包括模板冲洗和混凝土养护用水等，由于采用商品混凝土,取浇筑混凝土的全部用水定额Nl=800(l/d)，每台班浇筑混凝土时约为100m3,故取:Q=IOo11取Kl=I.05,K2=l.5,则:ql=1.05(100800l.5/8X3600)=4.38(L/S) 、施工现场生活用水q2=PlN3K3(283600)=P2N4K4/(24X3600)PI-高峰期施工人数，pl=500人P2一施工现场居住人数，P2=500人N3一施工现场施工人员用水定额N3=60(L/人.天)N4一施工现场居住人员用水定额N4=120(L/人.天)K3、K4一用水不均衡系数，K
23、3=1.5,K4=2.5q2=(500601.5)/(28X3600)+(5002.5X120)/(24X3600)=0.34(L/S)(二)消防用水q3=lLS,ql+q2=0.23+0.12=4.83(LS)11(L/S),所以用水量取Q=q3=5(LS)(三)供水管径计算D=4Q(5V1000)l2取V=l.5mS则D=4X5/(3.141.51000)1/2=0.04393m现场80mm供水管可满足要求。施工用水主管选用PPRlOO水管,生活区用水主管选用PPR50水管。三、施工用电一)、用电设备及照明概况东楼施工用电负荷统计:序号设备名称单台容量数量功率(kW)1塔吊50.5kW21
24、012搅拌机7.5kW17.53砂浆机3kW494物料提升机16kW4645切断机7.5kW2156弯曲机3kW267振动棒1.5kW10158木工机械3kW5159水泵1.5kW34.510竖向对焊机76kW215211对焊机100kW110012电焊机23.4kW370.213电焊机38kW13814铺灯3.5kW413.5东楼用电量:P=I.050.6(1017.5+964+15+615+154.5)/0.75+0.6(15210070.238)113.5=440.05KVA西楼施工用电负荷统计:序号设备名称单台容量数量功率(kW)1塔吊50.5kW150.52搅拌机7.5kW17.53
25、砂浆机3kW264物料提升机16kW2325切断机7.5kW2156弯曲机3kW267振动棒1.5kW8128木工机械3kW5159水泵1.5kW34.510对焊机100kW110011电焊机23.4kW246.812电焊机38kW13813竖向对焊机76kW215214生活办公用电25kW12515铜灯3.5kW310.5西楼用电量:P=L05X0.6(50.5+7.5+6+32+15+612+154.5)/0.750.6（100+46.8+38+152）+0.825+113.5=371.679KVA二）、临时用电合适的方案采用FN-S供电系统，实行三级配电，两级保护。施工用电由业主提供的配
26、电房引入，现场设二个配电柜，分担各部分负荷，现场设置照明路灯，电线的铺设，配电箱，漏电保护器的设备均应按国家规定的施工现场用电安全规程。为防止施工高峰期间的临时停电，现场配备1台250KVA的发电机作临时停电之用。工程用临时线路，根据安全文明施工需要全部采用电缆穿管埋地敷设,并在地表设标志以便保护第三节各项物资需用量相关计划一、主要机械设备的选择（一）垂直运输设备的选取主体阶段：主体结构施工阶段，安装3台塔吊主要进行钢筋、模板及脚手架的运输。塔吊具体布置情况详见施工现场平面布置图。装修阶段：拆除塔吊后安装6台提升架，主要进行砌块、砂浆、装饰材料、机具的运送等。提升架的具体布置见工程施工现场平面
27、布置图。（二）混凝土工程设备的选取本工程施工拟进行流水作业，采用商品混凝土，现场设置1台混凝土搅拌机进行零星及小型构件混凝土的搅拌，采用2台混凝土输送泵输送，以确保混凝土的连续浇筑。我单位将把设备管理管控作为保障工程顺利进行的一项重要因素，针对本工程情况配备足够的施工设备及施工机具，上述设备目前正进行全面维修保养，设专人进行管理管控，可随时运到施工现场进行安装、调试、运行。()其他设备的选择相关计划投入本工程的主要施工机械设备表详见下页表:主要施工机械使用相关计划表序机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1自升式塔吊QTZ63A3台山东200350.
28、5主体自备2物料提升机Sse-1006台扬州200716全过程自备3挖掘机SH2002台日本20021.5土方租用4碎输送泵HBT601台武汉200315主体租用5汽车泵SANY1台武汉200335主体租用6混凝土搅拌机ZJ3502台河南200410全过程自备7砂浆机ZC-2506台南京20055.5全过程自备8插入式振捣器ZG-5018台随州20041.5主体自备9平板式振捣器PZ-506台上海20042.5主体自备10钢筋切断机GJ5Y-325台武汉20054主体自备11钢筋弯曲机WT-404台河北20054主体自备12对焊机QN-1002台上海2005100主体自备13电焊机BX-500
29、7台上海200413主体自备14调直机GJ6-43台武汉20057.5主体自备15电渣压力焊机100KVA6台山东200525主体自备16打夯机BA-215A2台武汉20041.1基础自备17潜水泵WT50-8S武汉20051.5基础自备18砂轮机8台随州20052.5全过程自备19切割机2台上海20052.5主体自备20全站仪NTS-302B1台广州2005全过程自备21水准仪DSZ34台江苏2004全过程自备22激光垂准仪PL-IJ1台北京2005全过程自备二、施工劳务人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故在选择劳务层操作人员时的原
30、则；具有良好的质量、安全意识、具有较高的技术等级、具有类似工程经验。劳务层划分为三大类：第一类为专业化较强的技术工种，配备人员约为50人，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗证的人员。第二类为普通技术工种、配备人员约为420人，其中包括木工、钢筋工、混凝土、瓦工、粉刷工、油漆工、水暖工、电工等，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种,配备人员约为30人。劳务层组织由劳资部根据相关项目部的每月劳动力相关计划，在内部进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到相关项目要求，并以不影响施工为基本原则。
31、本工程在整个施工过程中，高峰期工地人数将达到420人。施工劳务人员将根据现场需要分批进场，各类专业的施工操作人员在内部备足。劳动力组织配备详见下表:工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备基础工程主体工程装饰工程收尾工程普工2810153020泥工1010158010钢筋工153090152木工6702202015佐工63050305装饰工6015抹灰工405电工8825258架子工1525258机修工22331油漆工2603电焊工36652管理管控1520252010合计95201474413104劳动力动态图三、材料组织原材料组织主要分二大类：第一类为业主供应材料，我们将提前15天报材料用
32、量及进场时间相关计划，并在材料进场时负责验收，提供相应的堆放场地；第二类材料为自行采购材料，这部分材料将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及有关部门审批。在原材料选择上，我们认为钢材、混凝土供应、机电设备选型等是至关重要的。将对其质量、尺寸、成分等严格把关；对于混凝土的供应，将在施工前根据设计图纸要求，对不同级配混凝土进行试配，在试压达到强度等级后再出具相应的混凝土级配单送交业主及有关职能部门进行审批。本工程所用周转材料，均由相关项目经理部和材料科共同组织供应，对一些需先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度相关计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。周转材料的配备相关计划表详见
33、下表主要周转材料组织配备相关计划表在材料进场前，我们将编制详细的材料进场相关计划，由现场材料员进行现场的调度及收料工作。主要周转材料组织配备相关计划表序号名称规格数量相关计划使用时间备注1普通钢管48460吨2009.04.15-2009.12.20外脚手架2扣件94874套3碗扣手架48600吨2009.03.17-2009.08.20内支撑4可调支撑KTC-60016000套5松木脚手板50mm厚100m32009.04.20-2009.12.25内、外脚手架配套6双面覆膜木模板20mm厚6000m22009.03.17基础、墙、梁、楼梯双面覆膜木模板12mm厚10000m22009.03
34、.25板底模7木材100X10050X100100Om32009.02.07-2009.08.15梁、板、楼梯8槽钢143200m2009.03.17-2009.08.20柱抱箍9枕木60m32009.04.10-2009.06.5厂房高支模10尼龙网水平兜网6600m22009.02.15-2009.05.02外脚手架配套11密目安全网侧网31500m22009.03.15-2010.09.02外脚手架配套第三章总承包管理管控的认识及专业分包的配合、协调、管理管控服务由于本工程涉及专业较多，施工过程中要保证各专业工种之间交叉作业，需要进行统一协调和紧密配合。相关项目部将充分发挥我们工程总包管
35、理管控经验，协助业主方参与工程建设管理管控，确保按期交付使用。总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理管控,以合同合约承诺为目标，以现场管理管控为重点，在保质、保量、按期完成合同合约内实物工作量的同时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理管控、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理管控关系。在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。第一节对总包管理管控的认识由于本工程施工难度大，工期紧，有业主及关部门限定的工程(如消防、电梯、幕墙安装工程等)和部分专业工程必须由专业分包单位施工，所以我公司将筛选有良好资质等级及信
36、誉的专业施工单位分包施工，对各专业分包单位的初步管理管控设想如下：(1)在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。(2)在业主统一领导、本公司总管理管控的基础上，要求各分包商联合协商作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。（3）实现一切管理管控从合同合约出发的
37、管理管控基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同合约是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同合约为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同合约条约条款，以确保本公司总承包管理管控的有据有效执行。（4）各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工合适的方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理管控、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。第二节对分包单位的技术管理管控（1）相关项目实施前，对各专业
38、分包的合适的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳合适的方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。（2）所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。（3）明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。（4）现场施工总布置由总承包统一管理管控，在合同合约中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。（5）所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管
39、理管控，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。（6）施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科（组）审批，以便做好统一协调管理管控，避免磕碰事件。第三节对分包单位的质量管理管控（1）本工程总承包质量管理管控任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理管控：（2）对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免
40、因设计引起的质量问题。（3）对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同合约中规定要求不符的材料、物资。（4）配备足够的质量管理管控人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。（5）分包商完工后，对产品的保护进行系统管理管控，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交
41、付业主使用为止。第四节对分包单位的工期与总进度相关计划管理管控（1）总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同合约工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度相关计划进行周密策划和严格管理管控，务使各分包商的工期满足总进度相关计划要求。为此，在工程实施当中，本公司总承包管理管控将特别注意以下几点：(2)在排总进度相关计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与,对总承包所排的相关计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定相关计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定合适的方案，确保总进度相关计划的顺利实施。(3)在总进度相关计划明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的
42、时间，同时注明关键工序的节点工期。(4)总进度相关计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同合约，产生法律效力。(5)当情况有变化，需要调整进度相关计划时，必须经过双方协调,并得到总承包的同意。第五节对分包单位的安全保卫管理管控由于本工程建筑面积较大，且专业分包单位较多，并且在华科大校园内进行施工，为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作：(1)从思想上和组织上把分包商的安全生产管理管控纳入我公司统一的安全管理管控体系之中，进场的管理管控人员与员工都要接受安全教育,及时制定统一完整的安全、保卫管理管控制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理管控制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序程序的管理管控制度。(2)配备足够数量的安全、保卫人员，同时在各分包商内指定班组安全保卫兼职人员。以便随时核查施工人员的现场出入证。避免无关人员进入施工现场。(3)所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理管控人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。(4)随时进行安全检查，一旦发现有违背相关项目部安全生产管理管控制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。(5)生活区及施工现场均装设电脑监控装置，实现24小时监控录像。第六节与业主、监理的配合与协
