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1、项目安全文明施工实施策划方案XXX公司二OXX年X月目录1总则41.1概况41.2 范围51.3 依据51.4 管理原则51.4. 1“领导示范”原则51.4.2 一票否决权”原则51.4.3 “权责统一”原则51.4.4 “安全两同步”原则51.4 .5就高原则61.5 主要应对风险61.5. 1人员生命健康风险61.5.2项目部损誉风险62目标管理62.1目标管理方针62.2安全事故指标62. 3安全创优指标62 .4安全检查指标63 .5科技强安及智慧工地安全管理平台应用指标63职责73. 1安全生产组织架构73. 2安全管理责任清单83.3各岗位工作任务清单134阶段控制164.1前期
2、施工准备阶段214. 1.1安全文明设施进度计划214.L2施工总平面布置234.1.3施工准备254.1.4危险源识别与控制措施274.2基坑施工阶段（土石方开挖前）284.2.1安全文明设施进度计划284.2.2现场总平面布置284.2.3施工准备304.2.4危险源识别与控制措施314.3基坑施工阶段（土石方开挖）324.3.1施工安全文明设施进度计划324.3.2现场总平面布置324.3.3施工准备364.3.4危险源识别与控制措施374.4地下室施工阶段384.4.1施工安全文明设施进度计划384.4.2施工总平面布置384.4. 3施工准备404.4.4危险源识别与控制措施414.
3、5地上结构施工阶段424.5.1施工安全文明设施进度计划424.5.2施工总平面布置424.5.3地上0.000结构至地下室肥槽回填阶段安全文明施工重点434.5.4地下室肥槽回填后至主体结构完成阶安全文明施工重点434.5.5施工准备454.5.6危险源识别与控制措施464.6装饰装修阶段474.6.1施工安全文明设施进度计划474.6.2施工总平面布置474.6.2粗装修至移交精装修阶段安全文明施工重点484.6.3精装修至室外工程施工阶段安全文明施工重点494.6.4室外工程至精装修完成阶段安全文明施工重点494.6.5施工准备504.6.6危险源识别与控制措施514.7设备设施安装阶段
4、524.7.1施工安全文明设施进度计划524.7.2施工总平面布置524.7.3施工准备534.7.4危险源识别与控制措施554.8市政工程安全文明施工策划564.8.1施工总平面布置564.8.2施工准备624.8.3危险源识别与控制措施641总则（下文红色字体为示例）1.l概况工程名称工程性质建设规模工程地址总占地面积总建筑面积地下面积地上面积开工日期竣工时间工期建设单位项目承包范围设计单位主要分包工程勘察单位安全管理目标事故控制目标1、杜绝死亡和重伤事故。2、杜绝机械设备、临电、火灾等事故。3、无疫情传播事件发生。4、无社会相关方投诉或负面报道。监理单位创优目标1、获得“深圳市、广东省安
5、全生产文明施工优良样板工地”2、获得全国“建设工程项目施工安全生产标准化工地”。代建单位总承包单位工程主要功能或用途支护柩形式主体结构形式1.2范围适用对象：项目部适用范围：全体参建单位，全体人员，全施工周期1.3依据1、中华人民共和国安全生产法（主席令第十三号）（2021年修订版）；2、中华人民共和国建筑法（主席令第二十九号）（2019年修订版）；3、中华人民共和国刑法修正案（十一）；4、建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）；5、安全生产许可证条例（国务院令第397号）（2014年修订版）；6、生产安全事故报告和调查处理条例（国务院令第493号）；7、危险性较大的分部分项工程安全管
6、理规定（住建部令（2018）第37号）；8、企业安全生产标准化基本规范（GB/T33000-2016）；9、施工企业安全生产评价标准（JGJ/T77-2010）；10、施工企业安全生产管理规范（GB50656-2011）；11、职业健康安全管理体系要求及使用指南（GB/T45001-2020）；12、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）；13、广东省建设工程高支撑模板系统施工安全管理办法；14、深圳市建设工程安全文明施工标准（SJG46-2018）；15、深圳市建设工程项目疫情防控工作指引（第三版）；16、特区建工集团安全文明施工标准化图集。1.4管理原则1.4.1“领导示范”原则是指
7、在施工生产过程中，项目领导以身作则，遵守安全规章制度，规范使用劳动防护用品，积极主动讲安全、查安全、抓安全，起到领导示范作用。1.4.2一票否决权”原则是指在生产过程中，针对施工现场重大事故隐患或严重违章作业行为，任何项目管理人员均有义务向上级报告，由上级单位或项目领导班子成员下达局部或全面停工整改命令。1.4.3“权责统一”原则是指在项目日常安全管理活动中每一位管理者所拥有的权力应当与其所承担的责任相匹配，充分调动各岗位的安全生产责任意识。1.4.4“安全两同步”原则是指施工现场的临时安全设施，必须与生产进度同步策划，同步实施，防止安全管理与生产进度脱节。1.4.5就高原则是指在项目安全管理
8、过程中，横向对比方案、安监站、公司等检查标准，以标准高的一方为准。1.5主要应对风险1.51人员生命健康风险主要指施工现场及施工影响范围内的作业工人、管理人员和其他人员的伤亡、职业病等O1.5：2项目部损誉风险主要指因生产安全事故、事件而导致工期停滞、行政处罚或社会通报等情况的发生，对项目建设造成不良影响。2目标管理2.1目标管理方针安全第一、预防为主、综合治理，打造安全健康文明和谐的绿色工地。2.2安全事故指标（1）确保零事故、零工亡；（2）杜绝机械设备、消防火灾事故；（3）杜绝职业健康责任事故或损誉事故；（4）杜绝疫情防治不力造成的社会影响事件；（5）杜绝因安全事故导致的失信行为或信访事件
9、。（结合实际和上级目标责任书修订。）2.3安全创优指标（1）安全标准化工地：国家级口省级口市级口（2）广东省、市双优工地：省级口市级口（3）安全观摩工地：国家级口省级口市级口（结合实际修订。）2.4安全检查指标（1）集团内部检查排名：前三名次数X次，不连续排后三名；（2）公司/分公司检查排名：前三名次数X次，不连续排后三名；（3）第三方/业主检查排名：前三名次数X次，不连续排后三名；（4）政府主管部门检查排名：不进黑榜，不出现动态扣分、红黄牌；（5）不出现重大事故隐患，不被政府部门停工；（6）不因安全文明施工履约不到位导致上级单位被约谈；（7）不存在刑法修正案中“拒不整改重大事故隐患犯罪”和“
10、擅自从事高危作业活动犯罪”检查项目。（结合实际修订。）2.5科技强安及智慧工地安全管理平台应用指标不低于10项口不低于20项口不低于30项口（结合实际修订。）3职责3.1 安全生产组织架构综述项目总体组织架构，管理人员配置数量。分专业配备安全管理人员数量，项目安全生产组织架构如下所示（结合实际更新）。3.2 安全管理责任清单岗位安全管理责任清单项目经理1 .作为项目安全生产第一责任人，商项目的安全生产工作负全面责任；2 .组织制定并落实项目全员安全生产责任制为核心的安全管理制度、安全操作规程和生产安全事故应急预案，定期开展项目管理人员安全生产责任考核；3 .保证安全生产措施费用的足额投入，有效
11、实施；4 .建立健全项目安全管理机构，并根据相关标准和需求配备持证专职安全管理人员；5 .组织编制并落实项目安全文明施工策划；6 .组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制；7 .组织并参加项目安全生产周检查，及时排查整治生产安全、职业健康事故隐患，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%；8 .组织制定并实施项目安全教育和培训计划；9 .组织召开安全生产工作会议，研究解决安全生产中的难题；10 .至少每季度组织或参与一次安全生产应急演练；11 .组织落实疫情防控常态化工作：12 .及时、如实报告生产安全事故，参加抢救伤员和人员疏散等应急处置工作，并保护好现场，配合事故
12、调查、处理。技术负责人1 .建立健全项目安全技术支撑体系并保持其有效运行；2 .进行危险有害因素、环境因素和危险性较大分部分项工程识别评价工作；3 .组织编制、会审施工组织设计、施工技术方案及危险性较大分部分项工程安全专项施工方案，对安全技术措施、防护设施进行技术把关，参与审核、交底、检查和验收；4 .动态关注危险性较大分部分项工程实施过程中施工边界条件的变化，及时采取措施防止生产安全事故发生；5 .针对项目应用的新材料、新工艺、新技术、新设备，编制并督促实施安全技术规程；编制特殊施工工艺的作业指导书；6 .负责组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，保证检测报告真实有效；7
13、.参加安全检查、安全考核、安全生产会议；8 .参加与安全事故（隐患）的应急处置、调查分析、处理和鉴定，提出技术意见和改进措施；9 .项目经理安排的其他安全相关工作。分管商务负责人_L确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付；2 .在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式；3 .协助项目经理编制项目安全投入计划，并审核项目安全生产投入费用清单，对该费用的统筹、统计工作负责；4 .保证安全生产措施费的及时支付，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金；5 .在进行分包单位工程款结算时，按规定扣除分包单位各类
14、安全违约金；6 .签订分包合同时，与分包单位签订安全生产管理、临时用电管理、消防管理等协议；7 .在合同交底时，就合同中的安全生产管理条款对项目管理人员进行宣贯；8 .参加项目应急救援演练；9 .工程项目过程或者竣工结算时，完成不同类型的安全设施设备的价格对比，主要是成本方岗位安全管理责任清单面，便于后期择优选用；10.项目经理安排的其他安全相关工作。分管生产负责人1 .按照各项安全制度、安全措施（方案）统筹现场生产，组织落实现场安全技术措施和管理措施；2 .组织编制安全文明设施进度计划，参与编制赶工期安全专项措施；3 .参与制订施工组织设计、施工技术方案、专项施工方案及安全文明施工策划，并组
15、织现场落实；4 .参与安全生产责任制考核；5 .参与危险性较大分部分项工程安全技术方案的评审，严格按照批复的方案组织施工，及时落实防护措施；6 .处理好进度与安全生产的关系，不违章指挥，不强令冒险作业；7 .参与事故的应急处置、调查处理工作；8 .项目经理安排的其他安全相关工作。分管安全负责人1 .参与编制安全管理制度、安全操作规程和生产安全事故应急预案，并督促检查落实情况；2 .参与安全生产责任制考核；3 .编制安全生产措施投入计划，监督有效实施；4 .参与编制并落实项目安全文明施工策划；5 .参与建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，并督促检查落实情况；6 .组织或参加项目安
16、全生产周检查，及时排查整治生产安全、职业健康事故隐患；7 .制定项目安全教育和培训计划，并督促检查落实情况；8 .组织或参加安全生产工作会议，分析安全生产形势，提出合理化建议或措施；9 .参与安全生产应急演练，事故应急处置、调查和处理；10 .项目经理安排的其他安全相关工作。安全管理部门负责人1 .参与编制本项目安全策划、专项施工方案和技术措施、应急预案、安全生产管理制度和操作规程；2 .参与安全风险辨识、评估和管控，参加安全生产检查，跟进督促发现的问题落实整改；3 .参加安全生产工作会议；4 .审批危险作业许可，检查督促现场落实安全措施；5 .参与现场设备设施进场验收、特殊防护设施验收及危险
17、性较大的分部分项工程验收；6 .编制安全教育培训计划，并检查落实情况；7 .参加项目应急演练；8 .发生生产安全事故时，立即向项目经理报告，参加抢救伤员和人员疏散等应急处置工作，并保护好现场，配合事故调查。技术管理部门负责人1 .组织或参加隐蔽工程、特殊防护设施及其他分部分项工程的专项方案交底、验收；2 .参加项目安全生产会议、安全教育、安全检查和应急演练；3 .组织或参与危险源（危险因素、职业危害因素、环境因素）辨识、评价，技术方案落实情况检查、整改验收；4 .参加项目应急救援演练；5 .协助技术负责人做好“四新”技术的推广应用工作；6 .发生生产安全事故时，立即向项目经理报告，参加抢救伤员
18、和人员疏散等应急处置工作，并保护好现场，配合事故调查。设备材料部门1.组织或参加物资、劳动防护用品的采购、验收、发放、维保、回收和报废管理；岗位安全管理责任清单负责人2 .根据项目实际情况编制、完善设备安全操作规程；3 .参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应；4 .参加项目管理人员安全教育；5 .参加各类应急救援演练，设置应急物资仓库，负责项目应急所需设备、材料、用品等的管理和及时供应；6 .定期开展设备专项安全检查、特种设备检测、检验：7 .发生生产安全事故时，立即向项目经理报告，参加抢救伤员和人员疏散等应急处置工作，并保护好现场，配合事故调查。工程管理部门负责人1 .编制安全
19、文明设施进度计划时，充分考虑季节性、地域性等环境影响，合理安排劳动力计划，降低职业健康、安全生产风险，参加制定赶工期安全专项措施；2 .参与制订施工组织设计、施工技术方案、安全专项施工方案和安全文明施工策划，并组织落实；3 .组织落实危大工程、危险作业安全技术措施，做好跟班作业，及时制止“三违”现象；4 .参与危险性较大分部分项工程的检查、验收；5 .参加项目应急救援演练；6 .参加项目危险源辨识、安全检查和隐患治理工作；7 .参加项目管理人员安全教育；8 .发生生产安全事故时，立即向项目经理报告，参加抢救伤员和人员疏散等应急处置工作，并保护好现场，配合事故调查。现场施工管理岗1 .组织落实管
20、理范围内的安全生产、文明施工、职业健康工作；2 .严格执行专项安全方案，按施工技术措施和安全技术操作规程要求，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录；3 .对临边、洞口防护设施、消防设施及器材、危险性较大的分部分项工程提出验收申请，并参加脸收；4 .参加危险作业审核、安生生产例会、安全检查，对管辖范围内的安全隐患制定整改措施，落实整改；5 .负责对危险性较大分部分项工程施工的现场指导和管理；6 .负责对管辖范围内的特种作业人员开展定期安全教育，督促指导班组开展班前安全活动并做好记录；7 .发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故
21、调查，认真落实防范措施。技术管理岗1 .组织或参加安全专项施工方案交底，根据专项施工方案对现场施工情况进行检查和验收；2 .参加项目危险源辨识及控制措施的制定，及时更新危险源清单；3 .参加悬挑式脚手架、附着式升降脚手架等危险性较大工程的险收并做好记录；4 .施工升降机、井架、塔吊、盾构、顶升平台等设施设备的验收；5 .参加项目应急救援演练；6 .参加项目管理人员安全教育；7 .发生生产安全事故时，立即向项目经理报告，参加抢救伤员和人员疏散等应急处置工作，并保护好现场，配合事故调查。测绘管理岗1.按方案要求对基坑位移、变形、支架预压等进行观测；每月对大型机械设备、高大架体岗位安全管理责任清单垂
22、直度进行观测，并对测量结果进行分析；如数据超预警值及时向项目经理报告；2,确保各项测量数据的准确性，尤其针对深基坑、大型机械设备、高大架体等测量数据，杜绝因测量失误或记录不全而造成的安全事故；3 .开展测量工作时，根据实际情况采取相应的安全措施，不得冒险作业；4 .每月定期对分包测量人员进行安全教育、安全交底及安全作业指导，并完善相关资料；5 .参加项目应急救援演练；6 .参加项目危险源辨识；7 .参加项目管理人员安全教育；8 .发生生产安全事故时，立即向项目经理报告，参加抢救伤员和人员疏散等应急处置工作，并保护好现场，配合事故调查。安全管理岗1 .对项目安全生产工作进行监督检查；2 .参加各
23、类安全检查，针对发现的安全隐患，督促及时做好隐患整改并复查验证；3 .参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收；4 .建立项目安全管理资料档案；5 .参加各类安全教育培训活动及安全技术交底工作；6 .记录安全生产监督日志；7 .发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。设备管理岗1 .对机械设备的管理资料和技术档案进行收集、验证、归档；2 .对机械操作人员做好入场安全教育及交底，并核查机械操作人员有效操作证，对证件不合格的及时清退；3 .组织三类机械设备进场验收，对验收不合格的设备及时清退；4 .参加对起重机械设备安装完成后的
24、检查和验收，督促安装单位及时检测、办理使用登记；5 .对起重机械设备的安装、拆卸及顶升、加节、附墙等特殊过程进行证件核查、安全交底、现场监督及验收，并做好相关资料留存；6 .督促设备租赁单位对起重机械设备及其安全保护装置、吊具、索具等进行经常性和定期的检查、维护和保养，并及时收集相关资料；7 .每日对机械设备运行情况进行巡查，每半月组织一次专项检查，并复查整改落实情况；对存在隐患的机械设备有要求停机整改的权力；8 .每月组织对起重信号司索工、机械司机、机械安装拆卸工等机械特种作业人员的安全教育及安全技术交底，并保留记录；9 .参加项目应急救援演练；10 .参加项目危险源辨识；11 .参加项目管
25、理人员月度安全教育；12 .发生生产安全事故时，立即向项目经理报告，参加抢救伤员和人员疏散等应急处置工作，并保护好现场，配合事故调查。材料管理岗1 .参与标准化防护、劳动防护用品的验收，对仓储管理和领用发放管理等，并做好相应台账记录；2 .负责劳动保护用品、应急等物资的线上、线下采购；3 .参加项目安全周例会，以及行为安全之星、安全生产月活动等；4 .参加各类安全教育、应急救援演练；5 .发生生产安全事故时，立即向项目经理点台，参加抢救伤员和人员琉散等应急处置工作，并岗位安全管理责任清单保护好现场，配合事故调查。商务管理岗1 .组织建立安全生产费用投入保障体系，制定并实施安全生产费用管理办法；
26、2 .组织安全费用年度预算工作，组织费用的核算、统计和上报工作；3 .执行项目职业健康安全生产费用投入计划；4 .协助项目经理编制项目安全投入计划，并审核项目安全生产投入费用清单对该费用的统筹、统计工作负责；参加项目应急救援演练；5 .参加项目危险源辨识；6 .参加项目管理人员安全教育；7 .发生生产安全事故时，立即向项目经理报告，参加抢救伤员和人员琉散等应急处置工作，并保护好现场，配合事故调查。8 .建立项目扣款台账，并保证月清月结。安全管理岗1 .督促劳务单位对作业人员开展三级安全教育，并将教育记录归档；2 .参与对作业人员的入场安全教育；3 .建立劳务作业人员花名册并收集整理人员进场一人
27、一档，按当地政府主管部门要求办理劳务作业人员备案登记和有关保险的缴纳；4 .监督劳务公司及时与作业人员签订用工合同，监督劳务作业人员工资按时发放，并收集工资发放记录；5 .监督劳务分包单位组织作业工人进行入场体检，建立劳动者健康监护档案。6 .参加项目危险源辨识；7 .参加项目应急救援演练；8 .参加项目管理人员安全教育；9 .发生生产安全事故时，立即向项目经理报告，参加抢救伤员.后勤管理岗1 .参加职业危害因素辨识，对从事接触职业病危害作业的人员进行统计，编制花名册并建立健康档案，定期组织职业健康体检；2 .协调职业病防治所需的经费和设备；3 .监测有毒有害作业场所的尘毒浓度和噪声治理，做好
28、职业病预防工作，负责施工现场夏季防暑降温及冬季采暖保温工作；4 .负责食堂的职业健康管理工作，对施工现场生活卫生设施进行监督管理，预防疾病、食物中毒的发生；5 .负责对项目司机及车辆的安全管理；6 .每月定期组织对项目办公区、生活区的安全检查，包括用电安全、消防安全、食堂用气安全及卫生情况；7 .参加项目危险源辨识；8 .参加项目应急救援演练；9 .参加项目管理人员月度安全教育；10 .发生生产安全事故时，立即向项目经理报告，参加抢救伤员。3.3 各岗位工作任务清单序号安全管理活动项目经理生产经理技术总工（负责人）安全任商务负责人设备材料负责人专业工程师两制专员分包管理人员班组长作业人员1目标
29、职责1.1确定安全生产目标1.2签订全员安全责任书1.3全员安全职责考核、上报2编制项目职业健康安全管理实施手册3安全费用管理4危险源管理4.1危险源辨识4.2危险源评价及分级4.3风险告知4.4现场监督5安全Z攵育培训5.1项目年度安全教育培训计划5.2管理人员入场安全教育5.3作业工人入场安全教育5.4班组长安全培训5.5班前会教育5.6管理人员月度教育5.7作业人员月度教育5.8特种作业人员教育5.9临时进场作业人员教育5.10相关方及临时访问人员教育培训5.11四新技术教育6分包安全管理序号安全管理活动项目经理生产经理技术总工（负责人）安全任商务负责人设备材料负责人专业工程师两制专员分
30、包管理人员班组长作业人员6.1分包商安全考察6.2监督分包落实安全责任6.3开展月度安全考核7职业健康管理7.1职业危害因素辨识、清单发布7.2危害因素告知和警示8安全技术保障8.1编制安全施工方案8.2施工方案交底8.3安全技术交底8.4组织专家论证9安全检查与隐患排除9.1周检查、季节性检查、专项检查9.2每日安全巡查9.3编制隐患治理方案9.4落实隐患整改10生产设备设施安全管理10.1设施设备进场险收10.2设备安拆方案10.3设备设施安拆现场监督序号安全管理活动项目经理生产经理技术总工（负责人）安全任商务负责人设备材料负责人专业工程师两制专员分包管理人员班组长作业人员10.4设备设施
31、安拆睑收10.5设备设施使用登记备案10.6大型设备使用日常管理11施工现场安全管理11.1劳动防护用品发放11.2劳动防护用品现场使用管理11.2高风险作业管理11.3可视化管理11.4安全达标示范工程12应急管理12.1成立应急组织机构12.2预案编制、修订、交底12.3预案演练12.4组建应急救援队伍12.5建立外部救援联络机制12.6储备应急救援物资12.7四级响应13事故管理13.1事故报告13.2事故整改(备注：代表主责人员；代表参加/参与人员。专业工程师指工程、技术、机电、设备专业工程师等岗位)(结合实际修订。)4阶段控制各阶段安全文明施工策划，市政与房建类项目平面布置考虑如下原
32、则，具体按照集团安全文明施工标准化图集相关内容执行。项目部应结合现场实际，每月更新、交底并现场张贴施工现场总平面布置图。项目经理应督促现场按照张贴的施工现场总平面布置图进行安全文明施工布置。1.前期施工准备阶段安全文明施工策划要点。(1)办公区、生活区应当与施工区分开设置；(2)办公生活区应当设置于在建建筑物坠落半径之外，否则，应当采取防穿透双层防护棚;(3)内部功能区的规划设置时还应考虑交通、水电、消防、环保、卫生防疫、空中缆线、地下管线等因素，具体按照集团安全文明施工标准化图集相关要求落实；(4)大门、门禁、围墙、九图一牌、施工道路(人车分流设置)、沉淀池、洗车槽及洗车机配置、过水槽、临时
33、照明布置；(5)临边洞口防护、垃圾池、材料堆场、电工仓库、临时厕所、安全讲评台、防汛仓库；临时消防设施(消防箱、消防栓、消防水带、消防通道等)；(6)防扬尘措施布置(围墙顶喷淋管、雾炮、洒水车，绿网覆盖等)；(7)临时水、电布置(水电接驳点、三级配电箱设置、水电走向布置、水接驳点、临时水池、加压泵、现场低洼区临时排水设施等)；(8)工人及管理人员生活区、办公区布置及隔离区、观察区设置；混凝土泵车洗车点设置。施工区大门：施工区主次出入口大门均应进行专项设计，并与围挡及施工用房等其他设施风格相匹配；施工区主出入口大门应当设置门卫岗亭、七牌一图、安全讲评台、休息室、微型消防室、应急物资库、实名制管理
34、闸机、电子信息公示牌、“门厅三柜”(安全帽存放柜、手机存放柜、”行为安全之星”奖品兑换柜)、电子哨兵等配套设施；施工区次出入口根据需要设置，并应符合实名制管理的要求。2 .基坑施工阶段安全文明施工策划要点。(1)大门、门禁、围墙、九图一牌、施工道路(人车分流设置)、沉淀池、洗车槽及洗车机配置、过水槽、临时照明布置；(2)临边洞口防护、垃圾池、材料堆场(水泥、砂、石子、桩基及边坡防护用的钢筋)、电工仓库、临时厕所、安全讲评台、防汛仓库；(3)临时消防设施(消防箱、消防栓、消防水带、消防通道等)；(4)防扬尘措施布置(围墙顶喷淋管、雾炮、洒水车，绿网覆盖等)；(5)临时水、电布置(水电接驳点、三级
35、配电箱设置、水电走向布置、水接驳点、临时水池、加压泵、现场低洼区临时排水设施等)；(6)工人及管理人员生活区、办公区布置及隔离区、观察区设置；(7)混凝土泵车洗车点设置；(8)基坑顶截水沟、沉淀池、坑顶防护栏杆、坑底排水沟、集水井、水泵及排水管设置；上下人员通道、出土通道路面及两侧防护；(9)塔吊基础平面布置。3 .地下室施工阶段安全文明施工策划要点。(1)大门、门禁、围墙、九图一牌、施工道路(人车分流设置)、沉淀池、洗车槽及洗车机配置、过水槽、临时照明布置；(2)临边洞口防护、垃圾池、材料堆场(钢筋加工场、钢结构(若有)、周转材料堆场)、电工仓库、临时厕所、安全讲评台、防汛仓库；(3)临时消
36、防设施(消防箱、消防栓、消防水带、消防通道等)；(4)防扬尘措施布置(围墙顶喷淋管、雾炮、洒水车，绿网覆盖等)；(5)临时水、电布置(水电接驳点、三级配电箱设置、水电走向布置(包括塔吊电缆)、水接驳点、临时水池、加压泵、现场低洼区临时排水设施等)；(6)工人及管理人员生活区、办公区布置及隔离区、观察区设置；(7)混凝土泵车洗车点设置；(8)基坑顶截水沟、沉淀池、坑顶防护栏杆、坑底排水沟、集水井、水泵及排水管设置；上下人员通道；(9)塔吊平面布置；(10) 模板支撑、内脚手架及地下室外围脚手架选择；(11) 地下室及楼梯通道照明、地下室通风设施、地下室排水系统布置4.地上土0.000结构至地下室
37、肥槽回填阶段安全文明施工策划要点。(1)大门、门禁、围墙、九图一牌、施工道路(人车分流设置)、沉淀池、洗车槽及洗车机配置、过水槽、临时照明布置；(2)临边洞口防护、垃圾池、材料堆场(钢筋加工场、钢结构(若有)、幕墙预埋件(若有)周转材料堆场)、电工仓库、临时厕所、安全讲评台、防汛仓库；(3)临时消防设施(消防箱、消防栓、消防水带、消防通道等)；(4)防扬尘措施布置(围墙顶喷淋管、雾炮、洒水车，绿网覆盖等)；(5)临时水、电布置(水电接驳点、三级配电箱设置、水电走向布置(包括塔吊电缆、施工电梯)、水接驳点、临时水池、加压泵、现场低洼区临时排水设施等)；(6)工人及管理人员生活区、办公区布置及隔离
38、区、观察区设置；(7)混凝土泵车洗车点设置；(8)基坑顶截水沟、沉淀池、坑顶防护栏杆、坑底排水沟、集水井、水泵及排水管上下人员依次拆除顺序(9)塔吊、施工电梯平面布置；(10) 地上部分模板支撑、内脚手架、及地下结构脚手架类型(落地式、悬挑式(在几层悬挑)、爬架(在几层开始安装)选择；(11) 进入楼层内安全防护通道及楼梯上下通道布置。5.地下室肥槽回填后至主体结构完成阶段安全文明施工策划要点。(1)大门、门禁、围墙、九图一牌、施工道路(人车分流设置)、沉淀池、洗车槽及洗车机配置、过水槽、临时照明布置；(2)临边洞口防护、垃圾池、材料堆场(地下室肥槽回填完成后，重新规划现场平面布置,达到简洁、
39、美观效果。)、电工仓库、临时厕所、安全讲评台、防汛仓库；(3)临时消防设施(消防箱、消防栓、消防水带、消防通道等)；(4)防扬尘措施布置(围墙顶喷淋管，雾炮，洒水车，外架、塔吊上喷淋系统，绿网覆盖等)；(5)临时水、电布置(水电接驳点、三级配电箱设置、水电走向布置(包括塔吊电缆、施工电梯)、水接驳点、临时水池、加压泵设施等)；(6)工人及管理人员生活区、办公区布置及隔离区、观察区设置；(7)混凝土泵车洗车点设置；(8)塔吊、施工电梯平面布置；(9)地上部分模板支撑及地下结构脚手架类型(落地式、悬挑式(在几层悬挑)、爬架(在几层开始安装)选择；10 0)进入楼层内安全防护通道及楼梯上下通道布置；
40、11 1)为了保证安全文明措施费受控，在此施工阶段，将地下室及首层平面划分责任区,由分包负责责任区内的安全文明施工，总包安全员每天检查，发现问题要求立即整改。12 粗装修至移交精装修阶段安全文明施工策划要点。(1)大门、门禁、围墙、九图一牌、施工道路(人车分流设置)、沉淀池、洗车槽及洗车机配置、过水槽、临时照明布置；(2)临边洞口防护、垃圾池、材料堆场(砂浆罐、装修材料、水电材料、幕墙(若有)、电工仓库、临时厕所、安全讲评台、防汛仓库；(3)临时消防设施(消防箱、消防栓、消防水带、消防通道等)；(4)防扬尘措施布置(围墙顶喷淋管，雾炮，洒水车，外架、塔吊上喷淋系统，绿网覆盖等)；(5)临时水、电布置(水电接驳点、三级配电箱设置、水电走向布置(包括施工电梯)、水接驳点、临时水池、加压泵设施等)；(6)工人及管理人员生活区、办公区布置及隔离区、观察区设置；(7)施工电梯平面布置；(8)在满足施工安全转换的前提下，确定外架、临边防护拆除时间；(9)为了保证安全文明措施费受控，在此施工阶段，根据分包数量，继续对现场划分责任
