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1、设备管理部门安全生产总结材料连日来，设备管理中心结合管理实际，以严格落实安全生产责任、全面排除现场隐患为抓手，进一步加强和抓实中心区域安全管理，为公司顺利实现一季度安全目标奠定坚实基础。一、打开思想“闸道”，落实安全责任。“坚持三违行为零容忍，严防违章变事故”设备管理中心通过安全教育培训、事故案例学习、季度上岗资格考试、安全履职等途径，不断强化全员安全责任，使职工深刻认识到安全对企业家庭及个人的重要性，从而自觉规范安全行为。同时，通过健全完善安全生产标准化管理体系，进一步夯实安全生产责任制，强化现场作业安全管控和重点部位安全巡查，加大夜间值班值守、检维修期间、非常规作业等关键环节管理力度，形成
2、“安全生产人人参与、安全生产人人尽责”的安全氛围。二、注重根部“施肥”，扎紧安全篱笆“演练的目的就是一旦发生事故我们能迅速出动、快速处置，有效控制事态发展，最大限度减少损失”该中心安全员XX说道。该中心在定期组织应急预案学习的基础上，适时开展事故应急演练，通过“学”“练”相结合的方式，使各岗位人员更加明确应急职责，增强全员安全生产的防范意识，提升事故预防的应变技能和实战能力，有效检验应急预案的有效性、应急救援体系完善性、上下应急联动协调性，有力保障职工生命安全和公司财产安全。三、强化源头“耕种”，全面排除隐患“5#库安装负压风机，严格作业过程风险控制”该中心紧盯重点、突出关键，结合区域特点从源头上消除潜在的安全隐患，通过对常规作业严格执行作业程序，非常规作业进行升级管控，加强现场安全措施落实、作业过程控制等，全面提升现场安全环境。同时，该中心着力排查治理安全管理方面的沉病顽疾，加大安全防护、安全标识、电气线路、合金堆垛等安全隐患排查力度；做细做实区域设备设施、消防设施、工器具维护保养、点检工作；创新开展“查隐患护航安全”的激励活动，对观察、发现、分析安全隐患并采取有效措施的员工进行奖励，鼓励全员参与区域隐患排查治理，进一步增强全员做好隐患排查治理工作的主动性和自觉性，真正形成隐患排查治理全员齐抓共管的良性局面。
