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1、建筑企业管理制度在现在社会，接触到制度的地方越来越多，制度是指要求大家共同遵守的做事规程或行动准则。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是我辛苦为伙伴们带来的8篇建筑企业管理制度，可以帮忙到您，就是本店铺我最大的乐趣哦。建筑公司管理制度篇一第一章总则第一条为了认真贯彻执行统计法，保障统计资料的精准性和适时性，在新的形势下进一步完善统计基础工作管理，充分发挥统计在公司生产经营活动中的保证与监督作用，不绝提高统计工作管理水平，依据公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求及项目管理体系文件的要求，特订立本实施细则。第二条公司所属各经营单位、机关各相关部室均执行本管理制度。第二章机构设置第三条依据上级要求和
2、本企业需要，公司设置以下统计机构和统计人员。一、公司统计职能列入安全生产部，设立计划、统计岗位，负责全公司的统计管理和各类报表的审核、编报工作Q二、公司基层各经营单位、机关计划财务部、经营核算部、人力资源部、综合办公室、讨论进展部、工程承包部、外埠国际工程部、市场营销部等部门要配备具有初级以上统计职称（或具有初级以上统计专业学问）的专（兼）职人员负责统计工作。第三章职责与分工第四条部门分工与岗位职责一、公司统计工作主管领导负责统计文件的签发，负责公司施工产值统计报表以及上报各级政府主管部门的。各类综合统计报表的审核和签批。二、综合统计：负责组织、领导、协调本单位的统计工作；完成国家及上级统计部
3、门布置的各项统计调查任务；统一管理本单位的各种统计原始记录、统计台帐、统计报表、统计数据；负责监督企业各部门切实执行国家统计制度和有关统计法规；负责企业统计人员的管理与培训；参加企业经济活动的综合分析与讨论。三、工程统计：负责汇总、编制施工产值统计报表；确认项目经理部的统计报量；把握本企业施工的工程项目、工程数量、开竣工日期、建筑业总产值及其构成；工程形象进度以及计划执行情况等指标和资料；适时为公司重要领导、经营核算部、计划财务部供给施工产值完成情况统计报表；建立健全相关统计台帐。四、财务部负责向安全生产部编报年报表C103表、季报C203表的各项指标，编报建设部月报建施快IOl表中企业利润总
4、额、工程结算利润、应收工程款、竣工工程应收工程款等指标以及企业财务情形等有关报表和资料。五、经营核算部负责向安全生产部供给项目工程合同、分包工程合同、工程概（预）算、工程增减洽商、工程结算及公司内部单位分包项目结算书以及公司年消费钢材、木材、水泥、平板玻璃、铝材指标等有关数据和书面资料等。六、人力资源部负责向安全生产部供给年报表C104表、季报C203表的相关指标，供给公司期末月人数构成（男、女管理人员、工程技术人员、现场施工工人、持证上岗人员及其平均人数）等有关报表和资料。七、综合办公室负责向安全生产部供给公司机关年（季）消费水、电情况及外购热力费用；食堂年、季消费天然气指标；企业拥有计算机
5、总台数、拥有网站数指标。八、工程承包部负责向安全生产部供给年、季、月所承揽施工的工程项目、开竣工日期、合同总额、施工面积、完成产值、形象进度等指标及统计报表。九、讨论进展部负责向安全生产部供给年企业产业活动单位注册情况、一级建筑师人数等指标及资料。十、市场营销部负责向安全生产部供给工程中标通知书、建设单位注册地址、工程量清单及其清单编制说明等资料。十一、资产管理人员负责向安全生产部供给年末自有机械设备净值、总台数、总功率等指标。十二、技术质量部负责向安全生产部供给工程质量评定情况，工程核验证书，一次交验合格率和一次交验优良品率以及质量事故等报表和资料。第五条基层单位相关职责与分工一、基层单位重
6、要负责人对本项目统计人员编制的各种统计报表进行审核并签字。基层单位经营负责人负责项目统计的管理工作。二、基层单位预算人员负责向统计人员供给中标工程量清单、施工预算以档案管理制度篇二第35条、文书档案资料重要包含：公司进展规划、经营计划、批示性文件、法规性文件、决议、总结、工程技术资料、劳动人事资料、音像图片、证件、证书等资料。第36条、文书档案资料涉及公司商业机密，档案管理人员要对公司内部文件资料和对外往来文件资料进行认真登记，办理借阅、送审、签阅交接登记，防止文件交接过程中因登记不适时或交接手续不清，造成文件遗失或泄密，导致本公司商业机密外泄。第37条、文书档案资料应分类整理，按保管期限、年
7、度和时间次序及档案管理部门对档案管理的规范和要求，制作档檀卷宗目录,编制卷综号和页码，有序排列，立卷归档，专人专柜，妥当保管，确保无遗失损毁，保证安全。建筑公司管理制度篇三1、负责订立应收账款管理制度、账款催讨方法等规章制度2、应用会计准则及相关的财务规定，记录会计系统的财务活动（应收账款部分）3、监督销售人员的货款回收情况，监督应收款项账户及其明细账目余额变动情况4、负责分析应收款项账户的数据和交易情况，进行账龄分析工作5、关注应收账款的统计表，找出应收账款差异的解决方案6、坏账的处理与监督7、订立应收账款的收款策略8、做好应收账款的抵借和让售工作9、货款回收制度执行情况的监督检查，参加货款
8、回收工作的考核10、帮助、支持审计部门的相关工作11、帮助外部机构对应收账款的审核，应答其质疑，并向其供给有关信息12、完成财务部经理交代的其他工作总则篇四第1条、为加强本公司经营管理，建立和完善公司管理规章制度，保护公司人员财产安全，维护公司员工合法权益和公司利益，保证公司生产经营活动有序高效运转，依据中华人民共和国公司法、中华人民共和国劳动法、中华人民共和国工程建筑规范及工程建设相关法律法规订立本公司管理制度。第2条、文山海联建筑工程有限公司在激烈的市场竞争中，立足于技术创新，注重品牌形象，奉行安全第一、质量第一、信誉第一，顾客致上的管理经营理念，不绝提高经营效益，把企业做大做强。第3条、
9、不绝完善公司内部管理，建立现代企业管理制度，努力培育企业文化，提高公司管理水平，不绝提高公司经营效益，改善职工工资福利待遇，努力创建和谐、幸福、欢乐的企业文化。公司提倡勤俭节省，乐观向上，发奋有为，合作奉献的精神。第4条、公司具有独立的法人资格，公司属于独立核算，自主管理，自主经营，自我进展，自负营的私营企业，公司管理实行总经理负责制。第二章、机构设置和岗位职责第5条、公司管理架构及管理人员依据实际需要设置总经理、副总经理、项目部经理、办公室主任、会计、出纳、资料员、施工管理员等管理职位。下设水电、钢筋、模架、砖瓦、混凝土、装璜装饰等六个班组，班组设班组长。第6条、总经理履行以下工作职责：1、
10、主持公司的全面工作，负责处理公司的日常行政管理和生产经营事务，并直接负责材料采购、设备管理，保证建设项目定期完成。2、做好财务计划管理，决议重点资金投资事项，审批各项财务开支。3、加强对员工的安全教育，坚固树立安全和文明生产观念。4、负责组织订立公司各项管理制度、管理方法和各项作业流程、订立和完善公司各部门岗位职责。5、负责组织订立公司的进展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促检查工程质量和工程进展情况。6、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗。负责公司的人员聘请和人事布置，决议人事任免事项，并对各种违章违纪行为进行惩罚。7、加强企业文化建设，负责组织、领导公司员工的业务技能培
11、训，提高员工的专业素养和工作绩效。8、做好对外协调工作，负责组织、参加工程建设方工程项目竞标，与工程建设方签订工程承包合同。9、了解和把握国家对建筑业有关政策、法规和行业动态，重视科学管理，抓好质量安全工作，掌控工程成本，不绝提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的著名度。10、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结讨论解决工程施工过程中显现的各种问题、对重点问题或紧要事项作出决策。第7条、副总经理帮助总经理工作，重要履行以下工作职责：1、负责对外组织协调工作，处理对外事务。2、总经理不在位期间代理总经理履行工作职责。3、负责协调办理工程建设过程中建设材料、机械设备的计划采购工作。4、负责与
12、有关部门搭配做好工程建筑材料、机械设备、工程质量的送检、检验、检测工作。5、负责后勤设施，工棚、工地办公用房的搭建工作和施工用水用电保障工作。6、负责安全文明施设施、防护网、防护栏、安全运输通道，安全宣扬标志牌，安全宣标语的搭建和制作工作。7、熟悉安监、消防、人防、质检、质监备案程序及所需资料，并适时到相关部门办理相关备案。第8条、项目经理在总经理、副总经理的领导下工作，为总经理负责，重要履行以下工作职责：1、全面负责工程技术监督工作和质量管理工作，做好图纸会审,向各施工班组长做好技术交底工作，监督各施工组严格按工程图纸和工程建筑规范施工，对基础工程和隐藏工程进行单项验收并做好验收记录。2、负
13、责组织各施工班组技术人员阅读工程图纸，熟悉工程关键部位，关键技术规范要求及说明，订立缜密的施工方案和组织施工程序，确保各道施工工序质量。3、强化安全防范意识，各施工队工人进入施工工地后，对参加施工的工人及技术人员进行安全教育和培训，强调安全注意事项，明确各道施工工序操作过程中应注意的安全防范措施及安全事故责任。4、做好施工安全监督，工人进入施工操作后，适时对每个工人及技术员执行安全情况进行检查，对不戴安全帽，高空作业不系安全带，不实行安全防范措施的违章行为进行监督查，对违反安全管理规定，违章操作的当场予以警告或予以经济惩罚。5、做好特种设备和紧要安全部位的安全检查，每天对塔吊、起重设备、建筑材
14、料运输通道，脚手架，安全防护网、防护隔离栏板、等紧要部位检查一次，杜绝安全隐患，确保施工安全。6、做好质量、进度、安全管理掌控，订立施工方案。负责脚手架模板搭设、钢筋制作安装、混凝土浇注、砖砌体、内外粉刷、水电管线预埋安装等工序的质量管理和进度掌控，确保工程质量。7、负责做好做好基础桩柱、混凝土试压样品、建筑材料的送检、检验和试压检验，对种材料的检验、检测技术资料、施工日志、防雷检测、沉降观测、消防设施、器材、空气检测、排污管网、供水管道，供电线路等技术资料的印制整理保管工作，为工程顺当通过竣工验收供给有效的技术资料。8、按甲方要求，负责附属工程、地面地板、围墙围栏、供水供电系统、供气管道、排
15、污管道、小区美化绿化、有线电视网络、安全监控系统的施工管理，确保附属工程质量达到甲主的质量技术要求。9、负责做好主体工程部分增减工程量和附属工程工程量的测量测算记录。对合同条款商定外增减工程量和附属工程工程量要适时与甲方工程负责人实地测量后，填制工程量清单，办理现场签证，双方签字认可，作为工程决算的依据。10、做好进入工地现场机械设备、工具用具、建筑材料的管理工作，防止被到丢失和损坏。第9条、办公室主任履行以下工作职责1、帮助总经理处理日常工作，协调各部门工作，监督各部门认真贯彻公司的各项工作决策和指令。2、定期组织员工进行政整治论学习和业务技能培训，不绝提高员工队伍文化素养和政策理论水平。3
16、、做好人事档案管理、负责人力资源考核评价、调配、引进、培训工作。办理员工聘请、录用、劳动用工合同签订和员工年度考核工作。4、负责订立公司工作计划和进展规划，不绝修订和完善公司管理规章制度。做好公司各类文书、标书、工程图纸、工程承包合同、工程竣工验收等技术资料打印工作和公司印章、文书档案的管理工作。5、做好公司会议、活动的筹备和布置，做好会议记录，整理会议纪要，坚决贯彻落实公司办公会作出的有关紧要决议和紧要决策,并对贯彻执行情况进行检查和监督。6、做好后勤管理服务工作和对外接待工作。7、做好公司企业文化、品牌产品的对外宣扬工作。第10条、资料员履行以下工作职责：1、负责工程造价计价预算和工程投标
17、标书的的制作工作。2、负责工程完工竣工验收后工程造价总结算。3、负责工程竣工资料的收集整理和装订制作。4、负责工程图纸、工程技术资料、各种检验、检测报告，产品合格证、分部分项工程验收资料、隐藏工程验收资料的收集整理工作和档案的管理工作。5、负责公司文书档案的管理工作。第11条、财务管理人员履行以下工作职责：1、执行国家规定的会计准则、财务通则和财经管理制度，参加订立公司财务会计管理制度，拟定资金管理与核算实施方法。2、依据工程建设需要会同有关部门核定资金定额，按年、季、月编制财务收支计划、信贷计划。3、做好资金预算的执行与掌控事项，适时记录资金增减变更情况。与银行部门办理融资和资金筹措、调度和
18、清偿工作，并考核资金使用效率；适时办理各种应上交款项的手续；4、汇总、分析、编制订立成本费用计划；参加公司盘点及抽点工作；建立各种有价证券、全部权的购、存、兑的完整记录，并常常进行盘点；5、做好员工工资核算和工资发放工作。6、做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作，做好保密工作；办理其他与财务调度有关的事项。第12条、水电工履行以下工作职责：1、负责组织相关班组技术人员阅读工程图纸，熟悉工程水电关键部位，关键技术规范要求及说明，严格按图纸设计，做好强弱电系统和供水系统管线的预埋铺设。工程完成后，做好用水、用电线路穿线、管道架设连接，保证水、电连接符合技术规范和质量要求。2、娴熟把握
19、安全用电的基本学问和技能，认真学习施工现场临时用电安全技术规范JGJ462023、建设工程施工现场供用电安全规范，熟悉现场临时用电的管理标准，规范行为，规范管理。3、不违章指挥、不违章操作，做好现场责任区域临时用电安全监督检查和线路维护，保证责任区域电气设备正常使用。4、保证施工现场安全用电，随时检查、巡察现场及作业面的电气设备的完好情况。5、搭配做好施工现场用电自检自检，适时上报临时用电安全隐患，并实行措施认真矫正或整改。第13条、施工管理员履行以下工作职责：1、施工管理员在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、防备为主的方针，把安全放在第一位，确保施工不出大小安全事故。2、参加图纸会
20、审、技术核定，认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力、机具、用具、设备使用计划。3、负责组织测量定桩放线、做好技术复核，订立并调整施工进度计划、做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源，落实施工作业计划。4、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺当进行，维护企业的信誉和经济利益。5、编制文明工地实施方案，依据工程施工现场合理规划布局现场平面图，创建文明安全工地。6、向各班组下达施工任务，督促有关人员，保证施工材料、设备定时进场，对进场的种建筑材料进行检查验收，杜绝不合格材料进入施工工地，确保工程质量。7、参加隐
21、藏、分项、分部工程的质量验收和工程竣工交验，负责工程完好保护。8、负责编写施工日志、汇总、整理施工记录等相关施工资料，并做好施工资料的保管和移交。建筑公司管理制度篇五1.对分包单位的资格情况，即企业营业执照、施工资质等级、企业信用管理手册及项目管理人员等资料进行审查评价，建立合格分包单位名录。2 .对分包单位的施工业绩进行考察评估，重要对分包方施工工程质量，施工本领水平，安全技术措施，现场管理本领等依次评定其能否足够工程项目安全体系的要求Q3 .签订项目分包合同和安全生产管理协议，明确双方的安全责任、权利和施工管理要求。4 .对分包方订立的。项目安全技术措施方案，项目技术负责人应组织有关部门人
22、员进行审核和认证，审核工作由企业技术部门及安全科共同负责，由企业技术负责人、安全部门责任人及总监工程师审批实施。5 .分包方参加现场施工的管理人员及施工人员，必需具有相应的安全管理资格证件及上岗操作证书，并建立有关管理档案，由项目部安全责任人进行核实、检查、督促，分包方搭配实施。6 .分包单位必需配备充足的工程项目安全生产管理人员，其现场施工人员在50人及其以上时，每50人应配备专、兼职安全员一名。7.对不认真履行项目分包合同条款及安全生产管理规定的单位和个人，适时提出整改要求，并进行监督检查，屡教不改的取消合格分包方名单，随时解除项目分包合同，并追究安全责任及经济责任。建筑材料采购管理制度篇
23、六第38条、建筑材料采购是公司工程承包建设的紧要工作，对所采购的材料数量、质量、单价、供货时间，均直接影响工程进度及工程质量，原材料采购工作人员必需遵守以下要求。1、自洁自律，严守工作纪律。不接受供货商礼金、礼品和宴请。2、严格遵守材料采购规范流程，按流程做事。3、按质按量按计划适时采购所需要建筑材料并按国家相应的检验标准检验合格方可进入工地使用。4、认真做好采购前的准备工作，了解和把握有关建筑材料价格信息，尽量掌控和降低原材料采购成本，并保证各种材料质量。5、大批量采购建筑材料，必需签订材料采购合同，并向对方索取“产品检验合格证”、“生产经营许可”、营业执照、税务登记证、生产许可证、卫生许可
24、证、检验证明、产地证明、有关产品质量认证证书、产品质量标准等文本资料。6、科学、客观、认真地进行材料质量验收检查。第39条、全部原材料采购，必需事前获得批准，未经列入采购计划报公司审查批准的，除急需和特购外不得擅自采购，如有违反处2000元罚款并记过处分一次。第40条、采供部人员要认真履行工作职责，在订货、采购工作中坚持“货比三家”的原则，适时精准地将了解把握的价格信息报公司领导审查，不得私自订购和盲目进货，在重质量、守合同、讲信用的前提下，选购质优价廉的材料。如显现因采购原材料过程中,把关不严显现质量问题的，依照谁采购，谁负责的原则，由采购人员承当相应责任。第41条、建筑料采购人员要坚固树立
25、安全意识、责任意识，确保建筑材料质量安全。如在商务活动中，发觉有不廉洁行为和徇私舞弊，弄虚作假，以次充好，导致未达到质量技术要求的材料投入使用后，显现质量问题，给公司造成难于挽回的重点损失的，采购人员除要承当经济赔偿责任外，还要追究相应的法律责任。第42条、采购人员在与供贷方签订采购合同时，要认真细致地审核合同条款。签订订购合同，不得自作主张，必需先上报总经理审定后方可签字。采购计划要按实际需要采购，防止盲目进货，造成原材料积压。第43条、采购人员在对外业务交往中，要注意维护公司的利益和声誉。严格遵守财务管理规章制度、购进物资要尽量做到单据（发票）随货同行，交项目经理核实查验签字后，适时报账，
26、不得任意拖账或挂账。第44条、建筑材料验收时，要对材料的品种、规格、型号、质量、数量等认真验收核对，做到精准无误。如发觉问题要适时做好记录，并适时反映，适时解决。第45条、材料验收时，如发觉存在质量问题，材料验收人员应立刻通知采购人员，公证人员等前来公证并通知代理商前来处理，并尽可能维持原状以利公证作业。如确定材料的确存在质量有问题,验收人员应开具“索赔处理单办理索赔或办理退货。对于检验不合格的材料办理退货时，应开具“材料交运单”并附“材料检验报告表”报总经理签认。第46章、进入工地现场的建筑材料应加强管理，分类整齐堆放,并明确管理责任人。易受潮的水泥、涂料要加垫枕木离地存放并加盖棚布防止雨淋
27、受潮。易破损的材料要妥当保管，防止因保管不善造成损坏。易受泥土污染的砂石料应堆放在平整洁净的地方，使用后剩余的砂石料要适时收拢，尽量避开抛撒挥霍。各种建筑材料因保管不善造成损失的由管理责任人承当经济损失或处于管理责任人500元的罚款。财务管理制度篇七第28条、会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必需真实、精准、完整，并符合会计制度的规定。第29条、办理会计业务时，财务工作人员必需取得原始凭证，并依据审核的原始凭证编制记账凭证。会计、出纳员记账，必需在记账凭证上签字。第30条、财务人员应当会同总经理定期进行财务审计清查，保证帐簿记录与实物、款项相符，帐帐相符。第31条、财务工作人员应依据帐
28、簿记录编制会计报表报总经理,并按有关部门要求报送有关部门。会计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须填制人签名或加盖财务专用章。第32条、财务主管要对企业实行会计监督。对不真实、不符合规定要求的原始凭证，不予受理。发觉帐簿记录与实物、款项不符时，应适时向主管副总经理报告，并恳求查明原因，做出处理。第33条、财务工作应当建立内部审计制度，出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务帐目的登记工作。财务审计每季进行一次。审计人员依据审计事项进行审计，并提交审计报告，报送总经理。第34条、财务工作人员调动工作或离职，必需与接管员办清交接手续。由总经理、办公室主任负责监交。建筑公司管理
29、制度篇八为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的进展要求，依据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司实在情况订立本管理制度。1.经营部重要职责1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。负责工程预算、结算工作。1.3负责编制工料分析Q1.4负责企业招投标的编制及实在实施工作。1.5 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。1.6 责内外业中经济指标的审核。1.7 责公司月结算及年结算的核算工作。1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。1. 9负责处理公司对外的经济纠纷。1
30、.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。1. 11负责组织本部门的体系运行工作。1.12 常常组织各种专业学问、业务本领培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务本领及综合素养。1.13 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。2.预算员重要职责2. 1必需把握相关合同内容，细致讨论合同条款。2.2必需参与图纸会审，违者负激励50元/次。2 .3负责预结算书的编制与对外核算工作。3 .4负责编制工料分析表。4 .5负责审核外分包结算书。5 .6负责内外业中经济指标的审核。6 .7参加编制与建设单位往来的书面材料。7 .8必需积极参与招投标工作。2. 9
31、帮助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。3. 10预算员必需深入到施工现场。4. 11负责项目部中体系运行相关记录。3.工程合同管理3.1 经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。3.2 签订的合同必需遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。3.3 经营部长参与与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。3.4 签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理,两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。3.5 负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时,必
32、需企业证件齐全有效。3.6 依据合同内容的重要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。3.7 分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。3.8 签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部fj:总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理。3.9 经营部必需搭配公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、更改的内容，适时提出修改看法，并将修改、更改的内容存档备案。如有合同停止，必需办理合同停止手续。3.10 经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。3 .11负责向财务部
33、供给建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。4 .工程预、结算管理4.1 预算员要有良好的职业道德、专业学问，虚心谨慎，有猛烈的责任心，有集体荣誉感。4.2 预算员在对外结算时，必需严格遵守工作时间，不能旷工、迟到、早退，违返者每次负激励50元/次。4.3 预算员必需对工程预结算中存在的问题适时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必需加大日常审核力度，全面把握工程预结算工作。4.4 预算员日常工作中的各种报表、统计数据必需适时、精准、完整O4.5 预算员必需娴熟把握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规，并能敏捷运用，把握常见工程类型有关测算数据。4.6 预算员必需娴熟把握合同内容，细
34、致讨论合同条款，严格按合同规定编制预、结算。4.7 依据合同商定的时间，必需适时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营部、财务部。如不能定时完成，罚款50元/天。4.8 每年12月20日前做出年度结算，经审批后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算，经审批后上报建设单位，如不能定时完成，罚款50元/天。4.9 工程竣工结算必需在工程竣工后15天内完成，如拖期罚款50元/天。工程竣工结算经过经营部长审核后，上报审核单位。预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。4.10 土建预算员必需要负责组织落实其他专业的有关
35、预、结算数据统计及预结算上报等工作。4.11 负责每月向财务部供给实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。4.12 甲方结算及外分包结算，每年必需装订成册，便于管理。5 .工料分析管理5.1 预算员要依据现场的进度布置，在每个月20日上报当月的实际工料分析表，经营部长审核后每月25日报送给总经理、生产经理、财务部、工程项目部及经营部，如拖期负激励30元/天。6 .工程招投标管理6.1 招投标项目确定后，经营部重要协调各相关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。6.2 经营部负责投标文件的递交并组织相关人员参与开标。6.3 经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果,为领
36、导最后投标报价供给真实依据。6.4 经营部必需对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公司利益，如查出每次负激励100OO元以上，直至追究刑事责任。6.5 预算员必需认真细致做好投标文件工作，因预算人员编制投标文件，给公司造成影响损失6.6 罚款500元。7 .分包核算管理7.1 预算员负责外分包项目的核算，经营部长负责审核。7.2 预算员在做外分包结算时，必需要求分包方供给完整的结算资料，包含合同或定价单、质量验收单、计算书等。7.3 在计算外分包工程量时，必需严格按合同执行，不准营私舞弊，弄虚作假，如查出罚款2000元，直至追究刑事责任。7.4 每年1月20日前完成外分包核算工作。8 .
37、经济指标的管理8.1 预算员负责内外业中经济指标的审核，并整理审核看法。8.2 预算员必需深入施工现场，而且要求依据施工进度情况到第一现场掌据有关施工工艺、施工进度、设计更改、现场签证及合同履行情况，违者负激励50元/次。8.3 预算员必需适时（每次间隔时间最多不超过一周）审核内业资料中的经济指标，对不符合工程结算要求的内容，提出整改看法，并适时将发觉的问题向项目经理、经营部汇报。8.4 预算员必需参加现场签证的编写，提出合理化建议，保证现场签证内容符合工程结算要求。8.5 预算员必需检查现场签证、设计更改等手续的办理情况，将未定时办理手续的现场签证、设计更改等适时向项目经理及经营部汇报。9
38、.经营资料及信息管理9.1 预算员必需负责对各类工程合同、预结算书、计算式及施工图纸等资料的最终归档工作。9.2 招投标文件等资料必需建立档案，资料要完备，归档要适时。9.3 3预算员要对接收和发出的资料做好收发文记录。9.4 工程预结算及分包核算等资料必需在经营部留一份存档，并附相关结算依据和资料说明。9.5 经营部负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。9.6 收集信息重要渠道有：建筑市场发布的信息、各种传媒刊登的项目信息、个人渠道收集的信息等。对好的工程项目信息应立刻跟踪，适时反馈相关情况，将工程情况、实在要求、资金情况、承包条件及竞争对手情况等，整理形
39、成书面文件，适时上报给公司经理进行决策。9.7 经营部应把握同行业中常见结构形式工程的常规承包方式、造价指标。9.8 经营部应定期对建筑材料的价格情形进行调研，收集工程上常用的建筑材料价格信息等，为工程结算和材料的对比使用供给依据。9.9 对专业分包单位、劳务分包单位的有关资料适时进行收集整理。10 .经济纠纷的处理10.1 经营部参加处理公司对外的经济纠纷，并适时将有关情况向有关领导汇报，同时组织有关部门订立解决方案。10.2 在发生经济纠纷时，经营部应适时、精准、全面的供给有关证明材料。10.3 遵守法律法规，遵守合同商定，合理合法的处理经济纠纷,确保公司利益不受损害。10 .4经营部负责处理对外费用索赔及反索赔工作。11 .对外沟通与落实1.1 1经营部应负责与省市定额站、省市造价协会、建委招标办、建委合同处等部门适时沟通。1.2 营部应与省市定额站、省市造价协会等部门常常保持联系,适时把握有关信息、结算文件、法律法规及政策变动等情况。1.3 营部长应将新信息、新文件、法律法规及政策变动等情况向预算员传达并向有关领导汇报。
