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1、精细化造价管理精三化做结算保利润最大化学习手册姓名:日期:GLodon广联达学习公约学习公约1 .我会准时参加培训，着迟到，也会以不打扰其他学习伙伴的方式进入“2 .我会将手机网为静并且保证不再上谭期间使用，除非讲师有学习要求3 .我会保证培ij环境的整洁4 .我会开发自己，积极参与互动5 .我会投入学习，并学以致用开始学习吧!业务课程体系1. 车SM型力2.3. 耐资及目集管理业务课程体系综合复合型人才0102踏实+负责+认真+仔细惯软件+健定额+悔清单业务课程培训体系超强业务,工4乍方法能掌握懂合同+懂谈判+懂成本超强软件，易错易加层层剥“造价争议巧攻克,造价技能节节高业务+软件二完美造价
2、前言GCG广联达课程委员会竣工结算是工程造价管控的最后一个环节，对项目效益起着决定性的作用，结算文件的编制质量，结算人员对合同和政策文件的把握、证据资料的支持性直接影响着最终结算成果。需要结算相关人员树立投标之日就是竣工结算开始之时的观念,从源头入手，精心笫划，细致落实，在收获时才能做到颗粒归仓，实现利润最大化的目标。GCG广联达课程委员会适用人群商务经理结算需要项目经理的大力支持，项目团队人员的史切配合经历过完整项目的骨干颈算员项目结算的具体实施者,需要精准把握业务知识r公司总部负责结算成本管控人员对文件政策深度研读，做好政策预判，对项目结算工作进行指导课程目标GCC广联达谡谷要员会企业缩短
3、结算周期，结算利润最大化个人1 .了解优秀结算的核心要素2 .清蜥全过程结算筹划的关键点3 .掌握精细化结其的落地方法ILjbiA.GCG广联达课程委员会结算关键点分析FirstClvtcr结算全过程筹划Second.Chapter结算精细化落地ThirdCkter结算关键点分析分析现状找难点分析标杆找差距分析结论-找标准GCG广联达课程要员会分析现状-找难点GCG广联达课程委员会【提I司：您的企业结K中遇到哪些难点的问题?分析现状-找难点【提问】：您的项目结算中遇到哪些难点的问题？分析现状-找难点难点分析：外部因素建设单位有咨询公司的加持专业很高，靠信息不对称赚钱很难监管、问责制怕承担责任、
4、规避自身风睑其它（如资金、投资限额）分析现状-找难点难点分析：内部因素GCG广联注BMX售员食业务技能、人际技能和概念技能提高业务能力，明确自身底线，早做预判、精心筹划制定结算资料标准，并有相应管理制度保障，制度标准化睫设策略：适合的才是最好的知己知彼守住底线分析现状俄难点方法：明确底线坚持不懈学会变通GCG广联达调片奥01签认原则02明确底线03替代方案签认事项客观原因坚持不懈（）必须签认（）必须签1、设计变更签认时,如果发生实体拆改，Je情况写上，并请设计出加固方案.2、实体部分修改先签认再施工3、各种会议纪要、记录充分表述自己现点.定修及相关部分发布的数幅、指标权威部分发布的价格僖息.常
5、规报送给建设单位.笳理的资料（如：月度人材机、实噱资料、计M）.方案（经审批同意的）结算关键点分析GCC广联达谡程委员会分析现状找难点分析标杆找差距分析结论找标准GCG广联达谡粗委员会结算周期多长？分析标杆-找差距案例1某商住综合楼，工期58月，建筑面积为15.3平方米，结算额3.6亿.承包范围：结构、装修、给排水、电气、消防、弱电工程、室外工程。GCG广联达课程委员会分析标杆-找差距案例2案例概况：某项目为老旧小区改造利润空间？承包范围：外墙改造（含保温、涂料、外窗等）、屋面、热计量等工期：6个月结算价：8548万元。分析标杆-找差距名称做的工作策Be投标阶段1 .去类似在施项目工他现场5勘
6、，了解情况.2 .投标顼目的9个楼现场壁度，并绘制筒至.3 .走访居委会及一层住户.4 . 了解一期14目工程施工，结Z情况.5 . 了解甲方般全采源，结算程序.恬特周期.6 .找劳务.材料供应商报价（邀请一期信詈.庙量好的供应 ）做不平指报价1 .外保温涂料价格在尽可能谓到最高。2 . . /5面比成本价略高3 .热计量尽可钺码到IB国方案上1.脚手架.吊籥方室按照1层 违理建设单位可以拆除老虑，为日B签证 索JB做好铺垫.施工段1、门窗、户内德工部分签证（监理、住户、居委会）2、各种防妒宿施方案、答证（监理、照片、取系单）1,外保温尽多施工、其次门自、护栏2、热计尽疑少干.其次是足面全过程
7、结算策划如何做到高利润？住1、与建设单位咨询单位,其他标段承包人全方位的做好沟通母皿胆2、及用卜充证明材料分析标杆-找差距工程结算提速增效的意义工段恰加速货盒局蜂的环芍.施工年位尽快朝给工出款,有利于偿还质务,有利于资金囱笨.n抵内部送电成本.通过加通资金周转,提高资金的使用效等.工BMg考核姓济ar的指秀.对于临工si检安说.只有工程SX知K雄湾.才速展看避免了收电风险.精工审位电才税期薮闻相应的制漏.进干达到良好的&济SML结算关键点分析GCG广联达课程委员会分析现状-找难点分析标杆找差距分析结论找标准.rfwl优秀结算案例核心要素lUhAAJl分析结论-找标准GCG广取达谡程要员会项目经
8、理部全员分包、分供商全方位 协同上级部门平行承包商、专业暂估分包商建设单位、咨询单位监理单位、设计勘察单位兀 整 结 算 资 料 清 单匚片结。造价审核皆料整求1- MK1 m. MMTBM内，工BMflI xs91 艮 jMqrmmBiiQmNMm 修 * tq tu.aMz. KhtBie.黛rnxt王IlXJr*nancnfiW3fwaai,frMQa.3M tJtnrw m *n. ifRzaxnMwMT.女力*更xvmrae. q !rm.2- v.小VMmnM工加，府xs-MsfmMtrM# . aHXM. xir.工nWtzH *wf*. LmI i. HttTMrMxmBhBt
9、tmxns. miqrcnam ctv.x4HV*swaMA*Mttu* taau.Mx H4tmavHamRitMru2M* WremiifrtftiinQ-B-BiffiiiKttnB Xiimmsd. na-fltf) a-w. k*e.a. vmwr*. AJM4i*.mterv.、贡MAWW.,) fftK *ItrlB Wi,MMM. H-*fMM . VTttM x BMe, ww. fi,aew.空xi l0. QltMZftWCOfmUU*k ttv v=aH*MiMamMew4Rv*. HQImIMSm ae9.HMlal6-WCKW-HWeltKK-lC. XitMlfH
10、TQWB Ilflma,0 LWStf W B. T*ifB9*CeTMCeKMWIlftrBKftm. TfI IHS , UlMKNSiU工mn-*Wftttaitxn4lWli*t 工Vf0MV1tt坦 R. I lwwt. 1 mtfQ4Wrt)M. 工 MYt9. 9tt. XB x* vxvrxD y!f W*与it*exu t vmm. tFM.办EK门 tMu一 H wm*- wxrtewrF9mMMdiMi. *BMB-G. U7XBIHMTWdraIOrwn. im-IfttUTWt awBMz.a.vttflcrr!BaOftmBm.x-e. WttitAJMWARttt
11、tottrae. 懵，w * MirwTttmu.) AtfMUftM*. -tH，寅*kwii r-mn FWi-S. M*xMtt*w4*mrn -ta*Wi Rnenw fy.am wvav. ，mMruEnHor*r*g. smuM : rtxc 体W)会m muAB. *. *.以件一 x1 *2XW?Aft.*-mrww.tf Men.可小FRR9，流”.Nn. MMg. wma.tf*eMW.JM.F ”.8 j 工 Ittm XJtt 今*gft*awr*awx*p WmWXVfMWtfiM lXMMA IMXNl. X. a!tH9nwkr*w. . htuwj. vWlff
12、i . MAtWBB. CMX：以更H7R1KM9K代Ml，- CJlHhiW. XlM9*a匕、MMISWftMtnKas 1M.HQ. nTHMM* . :MtWmWQXO . J*mn. . ,1HQ. *BM. 1.(W7Q MCKXmAM H. N9V.Sii 1. Hrav*MAflrvt(AW9.：.ttrnht . SM7nMtv-w. urm 7mAMfi. rwFu.完整真实有效GCC广联达淳也箜员会完整真实有效分析结论-找标准旨同通用条款约 定：承包人应在 工程竣工验收合格后28天内向发包人和监理人提交竣工结算申请单建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2013)1
13、1.2.1工程竣工结管应根据下列依据编制和复核：1本规范；2工程合同；3发承包双方实施过程中已确认的工程量及其结舞的合同价款;4发承包双方实施过程中已确认调整后追加(减)的合同价款;5建设工程设计文件及相关资料；6投标文件；7其他依据.完整结算资料清单IAnftfftfwVA -旧 I I弟一早73结算全过 划xm5a*AEmax(f1I8？ftMWSaVH:ftS”，(7)GyU工AW*.ffmw.xxWwCnmj%mu)H.Mxx*Re*=xrr口”供K1r三uSaBaQ77*A.e*a计量04xtttffe*9*HtHHt*.r.ra)工VMfteOaNmmaWZHMUU9vurs.9Q
14、.jM*ltaM.MHIMimtt.HHiW:.Max?D1日名MMI9全过程结算策划的关键点GCC广”达口崔曼员会GCG广联达谭亚员会结算全过程筹划投标阶段施工阶段结算阶段1、全面了解合作单位及项目单位：（）项目：（）2、制定投标策略方案：（）报价策略：不平衡报价、多方氟6价、无利洞报价法、突然降价法结算全过程筹划-投标阶段GCG广联达课程0员叁策略运用在不影响工程造价的前提下，通过调整内部各个项目的报价，以达）到既不提高总报价、不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济皿、适用于招投标文件中的工程范围不很明确，条款不很清楚或很不公）平，或技术规范要求过于苛刻的工程.可降低投标风险，但投标工作
15、量较大.）对于缺乏竞争优势的项目，在不得已时可采用根本不考虑利润的报价方法.）先按一般情况报价或表现出自己对该工程兴趣不大，等快的投标截止时，再突然降价.增加建议方案、采用分包商的报价、许诺优惠条件等。结算全过程筹划-施工阶段GCC广联达U深入了解各方合作单位合同、文件解读落实、调整策略收集、整顿算资料深入了解各方合作单位建设单位咨询单位、监理单位、设计勘察单位其他标段承包人、专业暂估分包商结算全过程筹划-施工阶段合同、文件解读竣工结算：发、承包双方依据国家有关法律、法规和标准规定，按照合同约定确定的，包括在履行合同过程中按合同约定进行的工程变更、索赔和价款调整，是承包人按合同约定完成了全部承
16、包工作后，发包人应付给承包人的合同总金额.结算全过程筹划-施工阶段GCG广联达课/员会(6JTM1Sa)2.6RXH3MtM4.鱼的含网价与台网协幅形式2.发包人6安全文明It工与球埔祢护7.XM三*10.亶价ImM2.合的器.计电支付14.ttTfiW19*篇a.XfiA6.表金文明睡工与环境保第7.XWDfiS10.SuEIl.饰懵9HE12.台词机修、讨与支14.三IB19.1结算全过程筹划-施工阶段合同文件的组成及优先顺序组成合同的各项文件应互相解释，互为说明.除专用合同条款另有约定外，解释合同文件的优先顺序如下：TW中标通知书(fi*ff)皿.投标的及苜附.(如果有)上述各项合同文件
17、包括合同当事人就该项合同文件所作出幽卜充和修改，属于周一类内容的文件,应以()为覆，基准日后的政策变化GCG广联达谡程委员会基宸日府的政策变化1.1.4.6基准日期：招标发包的工程以投标截止日前28天的日期为基准日期，靛发包的工程以合同筌订日前28天的日期为基港日期.1.2法律变化引起的调整基准日期后，法律变化导致承包人在合同履行过程中所黑要的雯用发生除第11.1款市场价格波动弓阂的调整)约定以外的IS加时，由发包人承担由此!勖窗展用：减少归应从合同价格中予以扣版gm日期后，因法律变化造成工期延误时，工期应予以崛L回去律变化引起随且笆阚攻调整，,兰事人无法成TK,雌L程师按第4.健商定或确定的
18、约定!理因承包人原因造S订频误，在工期延误期间出现法鳏化的，由此增加B域融幽)延岫尸由承包人瘫6.1.6g螭施工荽安全文明施工费由发包人晒，发包人不得以任颂尔扣减该部分费用。隹日期后合同所适用的法碱政府有关规定发生变化，增加的安全文明施工塞由发包人制11.1市场价格波淞I盘的胆各可谑因子的基本价格魔L指基准日期的各可谓因子的价树酸L政策变化I结算全过程筹划-施工阶段GCG广联达谡程委员会合同文件的组成及优先顺序组成合同的各项文件应互相解释，互为说明.除专用合同条款另有约定外，解释合同文件的优先顺序如下:协议书中标通知书GQ果育）投标函及其用录图果有）JJ由各顼合同文件包括合同当事AM码专用合!
19、翥及见附合同文件所作出的补其他合同文件*充和修改，展于同一类内容的文件，应以uUUj结算全过程筹划-施工阶段GCO广收达运程S员含法律效力位阶关系法律效力位阶关系况法宪法作为根本法日有嗝的法律位阶,可他任何法南MJ9均不能与窕法忖E阻M（三Jk+*MMMHLU*,中Sl人翩行、计VNIlMmMI聂教的,才适用；如Il职能的U属机灼，可以侬法求和国务混的行政法规.决定.命令.在本部门的权限范可合同内未约定也不推cr*i.）ESWtjf三B建设部.财政部（以设工程价随受笆而由一而后丽丽西奇口必定.如果合网内没有线定或均定不明确,只斯IQ支传法律及行攻法规的规定；如果士律法规无也成规定法院也不会椎定
20、就适用口他的规章等相应象找，要协商的新约地方政府现4立J而去yFMl.意料市脸区的布、自治州的人民BI府可以根据法理.行政法则本就自治区百馆市的昉性法g.制定规串.北京市建筑工程施工许可管勤法:定,如里合同内明购IiL类规和维兄效采用部否或知冷等H1一临用文件三的也由B（三HS性文件）：依庭布政的办公厅文件下力的通知.9阴等文件嵯药.京SB法（201919号Gt$械及工程安全文咖L工费管理办法（iiC行）力Ie小的，作为括号性文件.合同内设有只要明确写明，是双2三*Ji5.*.拗汨s永.结算全过程筹划-施工阶段法律效力位阶关系GGG广G达课，员食建设工程施工合同(示范文本)(GF-2017-0
21、201)通用条款1.3法律合同所称法律是指中华人民共和国法律、行政法规、部门规章，以及工程所在地的地方性法规、自治条例、单行条例和地方政府规章等.,合同当事人可以在专用合同条款中约定合同适用的其他规范性文件。专用条款1.3法律适用于合同的其他规范性文件：结算全过程筹划-施工阶段策略GCG广联达课案例3:减钱还赚钱一混凝土灌注桩改为CFG桩案例背景某项目原设计为混凝土灌注 桩，建设单位指定专业设计 分包单位，报价为1500W,工期为4个月.案例处理方法施工方利用自身技术管理优势提出优化方案.使用CFG立和建设单位最终确定为3W,工期为二个月.混赞士灌注桩专业分包商谈判，同意支付管理费用3%项目收
22、益1500*3%=45W使用CFG法专业分掖价260W,项目收益40万，管理成本节约2.20万.案例总结(案例4:收入不增利润增一从亏损277万变盈利76万咄g洽w丽,而丽丽设务1工订货的肥 tmiir 1 ：客要采喇R冏网工务商更更本丽收入Wgfftt- 由于变更培商对朦有务工姐织 影.31起的或本地加由于变更治讨对康影婿弓圜的或本节约据他事用tt评.患儿评事人签字mw洽商变更评审表对朝成本篇Lt遍匕高Tr麻瓦3MGCC广联达课程委员会结算全过程筹划-施工阶段案例4:收入不增利润增一从可277万变盈利76万案例背景某工程通过对投标报价的分析，梳理出报价中的亏损项目原图纸做法为著通墙面抹灰、刮
23、风子、涂料，现变更为安石粉做法，由劳务分包转变为专业分包.清单收入：墙面59.65元/m2,顶棚46.26元/m2,总收入约386万元。会同生产、技术、材料部门研究专题方案，提出一案例处理方法通过做法变更，原劳务加材料支出 约663万元，变更后支出约310万 元，减少支出353万元，与清单收 入对比也由亏损277万变为盈利76变更意向，及时与设计、甲方沟通进行变更，实扭亏增盈.结算全过程筹划-施工阶段GCG广联达课程要员会收集、整理结算资料按照结算资料清单收集资料.注意资料本身的（）按合同文件约定的程序进行（）等费用确认按合同文件约定的程序进行（）等确认结算全过程筹划-结算阶段GeG广联达课程
24、委员会争议问题的解决方法明确的底线争议问题的解决方法结算全过程筹划-结算阶段室例5:材料价差调整的争议问题GCG广联达谡程委员会案例背景：某项目按整合同约定i较可以避整价差,混凝土给定的音估价52场/m3,结管按矍施工期信身价平均价调整.由于项目主体施工期间由于扬尘管控混凝土信身价与市场价出入太大.结苴时建设单位第号信息价平均价540元/m3,建设单位和咨询不昼克1谟市场价计入案例处理方法：谈判解决争议测算方案费用梳理各方意见建设第卤D咨询公司怠见，合同中约定按照加ZMm受价力眼平均i2fi三,gBll行a图5平均价计入b.雌信息价1）哝平均ctsmt入&平均价：54OiDm3b.590用m2
25、过程中搜集工作联系单谈判的时候拿出垓证据性资料让建设单位咨询单位做解题，让察猩谈判的主动权案例总结:争议问题的解决方法谈判策略1、谈判级别：双方出席谈判人员级别基本对等。2、争议问盅顺序设盖根据谈判级别设罢谈判问题的个数和顺序(1)金额大，依据较弱估计本次谈判解决不了1-2个(2)金额较小，依据较强或有新的有利依据谈判解决争议3、谈判人员的角色分配：主导者专业人员(负责摆事实，讲政策)项目知情人员(建设单位印象好的人员)忆往昔峥峰岁月谈各种辛甜苦镰，主打苦情牌冲突的制造者关键时刻拍案而起,慷慨激昂一番可以刷脸的人.有分量的领导结算全过程筹划-结算阶段对建设单位的结算，除税价越多越好销项税少好（
26、符合政策文件要求）底线是除税价与合同清单中的除税价相同税金与发票上税金相同。结wm三化落地GB5O5OO-2O13Pl5员9.1.1下列事项(但不限于)发生，友承包双方应当按照合同约定调整合同价1法柱;槐变化2工程变更3项目特征不符；4工建ES单轶威5TSIM;6计日工；7物价寰化8IS估饰；9不可抗力；10攫前蜿工(ttXHfil)；11谓期陶S;12索眼13现场令正14俯列畲第；GGG广G达课，员食01价差调整02清单缺项03签证变更04索赔事件15发原JS方妁定KRflWWW.结算精细化落地GCG广取达谡粗员含价差调整案例7:风险材料价差日价差计班8整c30Si+三1000m3,tw8S
27、350/m3俵标期信息价），施工用信息价MI权平均除税价400m3,MM412而m3.合同约定对6%以上部分的价例行着整，馀和XHW金.*。哝平均、算数平均i-f_号（标号）与圻合平均价崛一潮信息价暂留介高等于投1翔信息价（获准（m_标期信息价（基准力400-350(1-%)*100T(1+9%)(IEMfe)4OO-35O*(1-6%)*1000(1+3)价差调整m权平均、算数平均采购期、买标施工期、计量期分型号（标号）与翁合平均价诩整t展标期信息价（基准价）高等于投标期信息梳（基准价）比投标期信JB价（基准价）低案例8:风险价差调整伊.计n20i+100R.中标清图中修*WM300M (
28、韩JBMB电储). 1工UOI息馀a平均36OOim.含肾妁定时 16%uLtsmmsHMv.MlMSitflSll.(3600-33k (1*6%) 100* (1+9%) (HM) (36003300 (1*6%) )*100* (173%)施工期信息价加仅平均、JMS平均KKM.实际Ik工.计分里号（标号）与标合平均价调整比投标期信息价高等于投标期信息价比投标期信息除便中标清单价GeG广H达Um员食价差调整案例8:风险价差调整工期延误：2013清单工期延误，三球包人原因取计划进度日期和实际进度日期价差取较高者；承包人原因取较低者2017合同文本通用条款里约定承包人原因取助氐者.法释：因一
29、方当事人原因导致攻延误或建筑材料供应时间延误的，在此期间的建材差价部分工程款，由过错方予以承担.法释：但其举证证明在合同约定的办理期限内向发包人主张过工期顺延，或者发包人的上述行为确实严重影响施工进度的，对承包人顺延相应工期的主张，可予支持.价差调整案例9:暂估价价差调整1 .却储有标明星麻根、四S含税，税车2 .没有标明显锁成梳.5W8WV,还E预筹价.3、工注计售规则(洞口、椎外8).4、是否含五金5 .是否含妙向6 .是否有电枢7、规格、材质蟋8.给好标明燎中标洽单中学份1、价Ie必瘦()(感现含税，融馀、酮场)2.ISBitWWSL包含内容等原则上制？标注若蹩，助喷可能产生假义，最坏站
30、果你雌受.3.修格、名粽等麻理()LjmajiGCG广联达课，叠员在价差调整方法归集：小知识点分享句:典戈东痢H林有公rryh/1本月公佶：INK.n本月份帆上月Mg应.?m本月你8网比上月53%；3JWLt6.霖Ii土价格32%.4tiL电税价幅较上月Iffig0二【号如定忖于后常用saw佛化处SUBiB打多力联（创巾皮制.an.专业零M.JKM）WfiCPB.wattw.WRVt?.ffgwtpy三aCT,与含市内Ie途选.费I不含察强道费.I*2*470*aiWHft*2%30V (1*13%)1 iiMHtthnmMKHS.“网第I馀格蚂第:材料力修馀格和材jnsf9.2 .m(i8S
31、)市倒然网括am(迫篙)&依及江忡口主侬即朵，.hIIQU.3m采购及保电NIfiaH市场价格M计.材料到现场价采购保宜曼赊税价码含蜕价2J除税价2%公式10013%11321622.181003%10320621.99GCG广取达谡粗员含价差调整方法归集：采购保管费津建筑函201883号天津市建设工程计价依据有关内容调整的通知一、材料费中以“元”为单位的材料调整系数调整为6884;材料采购及保管费按不含税材料价格的2.26%计取。津住建建市函201942号关于调整我市建设工程计价依据的通知一、材料费中以“元”为单位的材料调整系数为0902;材料采购及保管费按不含税材料价格的2.21%计取。呼
32、和浩特市2020年第3期信息价本期限朗.一、以3价格值电是由虹槿道展t建站根奥城里市场行定期采鬃、Jm并发布的科.工程设笛的预蚣格.磷运汆金.运娥髭费、枭腐及倒管费闰为到达施工耐电定存IS电点的价格,H中东网费率1.2为保曾要率0. 8%) 六.Si拌校价格中已包括直合外a三含系送剂、唧制和充水瓶.便用具的外DQl外核Si实际添In情次另行it*.M段使用RTJB嗡送,每立方米英可技28元调修价差.注:制验中抗淞荆每立方米3030元媲石域Q方知四15元建筑产品市场价格信息说明一.F圳.p电.！中了事吗rw(ma三w).g21g.二?ISBr1.,a泵EICffam.河附.父SN用R1-WPeW
33、MfiDHB.4三M)flWB.R9.rawrw三三e16g(Hfi10B,方法归集：匹配1价差=（施H丽二投标期价一风险）工程量税率施工期价U价患价（2016年3月）用洞（MZJMV）T材同（供电馆或髭瑰靖价）（到现场价）定价投标炳QBB廿（如无的定注廉准日）幽位msmffi（如估价）中标演单（HS）中价懵主is尬mittt颌m06”.lSt1011IOSOOX1nxwaaBWR*fI*m.a*w*三m-H*EM:1)，&.M-IVt-,%d三14l一，*IV*/Z，f144MMM(货(Xf*l*jW)aw,eataco1、依照合同约定将对比样板找到。2、子目编码、子目名称、子目特征描述、计
34、量单位这四个维度查找出不同项。3、为了后期组价方便，对查找的不同项曲扮类,将有梦考类似子目和无梦且清单缺项方法归集：定额没有对应的清单组价定工作内容了解运作工Z、工离工方法,方St列出片咫材料.机糠根据以上质科找到可以参SS的定顾子目.前期准备T合工日对参黑定报“舄度遂行修正.2主要材料制H：i）isi5fca.&：豺M过事持德网三jfttiitaaH.不可蕾切计标材料分别列项.右证的捧稔国可以作为计值消跷的依理.2）ftiS（M:0生产厂家出兵觌阮照必（实爆4庇准庾）主要机幅台班Dm具他甑5公用机:按最产事计算2）专用机械工刖机MiK/工程i其他材14奏：可以参JMK定Bi投原主材比倒ZRfftTii不可以参OlIIlX定修按闲人工资比例按照合同原则组价I.清单缺项方法归集：组价GCO广联达课程委员会单价措施调整总价措施调整（依据方案）（W增措施项目（依据方案）QO中标清单人材机一投标期信息价-市场价（认价施工期信息价-市场价（认价）市场价（认价）中标清单费率浮动率=I-中标价/招标控制价（中标清单、费率不统一）全费用模式PO人材机价格取费措施按照合同约定组价；过程认价按以价（或乘数I计算的措施喳目费按照实际发生变化的疳施项目调整如果承包人来事先将拉实施的方案提交始发包人认.剜应视为工程变更不引起措族项目
