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1、公司降本增效活动实施方案为全面完成公司年度生产经营目标，提升公司盈利能力，经公司研究，现在全公司范围内开展降本增效”主题实践活动。具体事宜安排如下：一、指导思想全面落实公司职代会精神，以创新发展为主题，以全员参与为基础，以零浪费、强管理为载体，紧紧围绕“抓管理、练内功、降成本、促发展的要求，以全面完成任务为目标，强化员工的降本意识和行动自觉，激发创效活力，在公司内部树立起全员勤俭节约、全员挖潜创效的良好风尚，确保公司年度生产经营目标顺利实现。二、活动目标通过开展降本增效活动，增强全员成本意识、责任意识和效益意识，牢固树立降本增效思想，形成降本增效人人有责的浓厚氛围。建立健全公司各项管理制度，不
2、断优化管理体系和管理流程，全面强力推行单项目成本目标责任制，实现，管理提升、开源节流、降本增效的目标，推进公司低成本、高质量发展和完成年度利润指标。三、组织机构降本增效活动领导小组，成员名单如下：组长：总经理副组长：副经理成员：各科室负责人领导小组负责全面组织“降本增效”专项活动的开展，根据公司管理现状，确定合理的“降本增效目标，制定“降本增效指导思想和实施方案，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局，并抓好具体落实，加强检查指导、监督考核，确保活动取得预期成效。四、活动内容（一）加强宣传动员，提升全员“降本增效意识企划科组织公司各科室全面开展“降本增效大讨论、降本增效”征文、降本增效意
3、见建议的征集等宣传活动，大力宣传，解读“降本增效活动的重要意义和必要性。大力开展宣传活动，真正将降本增效精神宣贯到每位员工，不断增强员H的成本意识、节约意识和效益意识，营造“降本增效，从我做起”的浓厚氛围，激发调动全体员工的自觉性、积极性，将降本增效变成员工的自觉行动。（二）推行目标成本管理，把好创效源头经营科要做实、做细项目目标成本，项目目标成本测算要做到及时、切合实际，结合实际进行综合测算。合同交底要针对项目概况、技术难点分析、成本构成及分析、合同谈判情况、合同风险及防范措施及目标成本指标等内容，对相关职能科室进行交底。从源头做好降本增效，确保单项目成本管控有据可依。（三）加强基础性技术管
4、理工作，提升支撑力技术科要有超前意识，做到先于生产之前安排，确实发挥技术先导和保障作用。不断提升技术文件质量，要做到科学、严谨、认真、细致。技术人员要加强现场工作，对在建项目的与项目实际进行对照梳理，对于设计及技术资料中存在的问题要加强与生产、项目的沟通,及时处理各种技术工艺问题，杜绝技术资料随意性，提高生产效率、降低现场施工废返率。（四）创新物资管控模式，降低材料成本采购科要实施物资分级集中采购管理，确定限价采购目录，逐步加大物资集采、直采比重，降低采购成本。严格计划制订，严肃计划执行，严格物资采购、验收、入库、领用、保管等有关手续，完善进场材料、设备收、发料台账，做到日清月结，确保供应及时
5、、准确，加强对入场材料、设备等物资验收、计量管控。充分利用施工边角料，选用耐用、拆卸方便的周转材料和机具，做好现场包装物等周转材料回收管理和二次利用，降低材料成本。（五）深化安全基础管理，提升管理水平安环科要加强安全培训教育，提高基层安全管理能力，提升安全管理水平。针对各作业环节和危险因素,制定了相应的关键防控措施,使生产安全事故防控体系得到全面落实；完善劳保用品发放管理，做好现场安全防护器具、防护设施等回收再利用管理。（六）加强过程质量管理，降低废返率质控科要加强对施工现场的监督、检查，以生产现场施工过程为重点，不断加强对生产质量的全过程控制，加大对产品质量的巡查、监督、检查力度，及时发现、
6、纠正施工过程中出现的问题，提升一次检验合格率，避免出现返工、报废现象，减少材料浪费、能源等，提高经济效益。（七）合理统筹配置，降低机械成本能源科要做好现有设备资源的统筹安排，编制科学合理的设备使用、维护保养和设备更新改造计划，进一步完善设备使用管理，最大限度地提高设备完好率、利用率，控制易损件消耗量。加强设备租赁费用的控制，原则上应按工作量结算租赁费用，减少期租现象，确有必要采取期租的，要完善定价机制，一定期间内租赁价格要做到相对统一、固定。（八）加强能耗控制，压缩管理费用能源科要对大功率设备使用做好错峰用电，实施多种举措，强化定额管理，节约使用能源，降低材料、能源消耗，提高经济效益。要推广利
7、用新工艺、新技术，做好中水推广使用管理。合理设计、配置用电线路、用电设备，节约用电；合理安排工序，提高机械使用效率，降低能耗。（九）严格资金预算编制，节约资金成本各科室要积极压缩非生产性支出。要牢固树立“厉行节约、反对浪费”的思想观念，从严控制可变管理费用。进一步完善支出审批程序，强化费用归口科室审核，堵塞支出管理漏洞，大力压缩差旅费、业务招待费、会议费、物料消耗、办公费等一般性开支，各科室要进一步建立健全出差审批制度严格控制出差人次加强对办公场所水、电等费用的管理，建立办公场所巡查制度杜绝长明灯、长流水现象。加强对项目资金使用的统筹计划，实现资金平衡，保障项目推进实施资金的供应；主管科室要加
8、大资金计划，要进一步加大应收账款回收力度，加强对陈欠款的追缴，做好催收记录工作，及时更新应收账款台账，并依据台账进行分类、分工，制定不同的收款策略。要严格落实应收款项考核制度，加大对完工项目结算，促进资金及时回流，降低资金成本支出。（十）强化降本增效活动的组织领导及落实加强对“降本增效”活动的组织领导，密切沟通，周密安排，狠抓落实。结合自身工作实际，做好降本增效目标任务分解工作，按照对应的职责分工把降本增效的措施、目标进一步细化，各项措施、目标要具体明确、尽量量化、操作性强，各科室量化指标应不少于3项。并报领导小组审核后，下发实施。各科室要对照方案要求细化措施、目标制定本科室的实施办法、H作计
9、划，于3月25日前上报公司降本增效”活动领导小组办公室。降本增效作为今后重点工作,要精准管理、狠抓落实、严格考核，领导小组办公室将组织对各科室上报的实施办法、工作计划进行审核,汇总编制公司降本增效目标分解表，定期对比考核通报，实行月度跟踪落实、季度预考核兑现、年度审计总兑现。同时要及时了解活动的开展情况，对活动中暴露的问题、难点，采取有效的措施予以改正，使活动达到预期的目标。（十一）要广泛发动，全员参与要切实增强节约意识、创效意识，带动员工群众积极参与建言献策和岗位实践，把杜绝浪费、精细管理与岗位实际和员工素质提升相结合，形成全员参与的群众性降本增效新格局。要对征集到的合理化建议进行认真汇总，对于符合条件能够整改落实的，立即组织实施;对于不能马上整改的，可上报公司工会，统一研究后续整改方案。
