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1、关于新时期企业战略徵翱睹干思考企业实施战略管理，通过提升资源利用效率，有效协调利用好内部资源，以确保实现预期目标，这个过程称为企业战略管理。战略管理涉及实现目标的整体环节，包括制定计划、组织、管理、监督和控制目标实现过程。部分企业管理者由于系统性战略思维不足，分析资本市场时未结合企业实际经营情况，协调内部人、财、物资源过于盲目，导致企业自身定位不准确。因此，企业需提升战略管理方法的科学性，有效克服企业发展弊端，帮助企业全面建立核心发展优势，通过各项保障措施确保顺利实施内部管理策略。由于企业战略管理环节存在的问题较多，对其研究意义重大。一、新时期加强企业战略管理的重要性(一)市场经济发展的时代要
2、求由于经济、科技发展迅速，市场竞争逐步激烈化，外部市场竞争环境使企业面临更严峻的挑战，同时，也增加了企业发展机遇。立足于经济新常态背景，网络成为重要的信息传播工具，通过网络实现信息共享，企业竞争不仅更激烈，也逐步透明化。企业为更好地生存和发展，必须加强调整、创新发展战略。同时，经济全球化时代来临，消费者消费行为、消费喜好与以往不同,通过互联网消费、获取信息成为新的消费途径。采用互联网手段能够有效加强产品间的对比，使得多元化消费趋势逐步显现，对于品牌黏性和忠诚度有所下降。企业采取与时俱进的发展战略，力求于改革、发展战略环节的创新，才能更好地满足终端消费者的各项需求1。(二)是信息技术时代发展的必
3、然要求信息技术时代，企业为获得更多市场份额，就必须关注消费者需求，对自身战略进行优化和创新。此外，依据市场需求，各产业链之间进行整合与调整，因此，企业之间需要战略发展合作。同时，实践过程中新的企业经营理念、模式也会逐步涌现。由于信息技术的发展与进步，多元化的信息平台逐步涌现，企业也将借助信息平台对自身发展体系进行优化，不断满足新时代发展要求。例如：企业管理中逐步普及应用云计算和大数据，实现高效收集、整理和分析数据信息，发挥信息数据对企业的价值。依据数据分析成果，企业可以制定符合自身发展的战略决策，及时掌握企业的问题与不足，加强修正和优化，实现有效发展。二、新时期企业战略管理中存在的问题(一)缺
4、乏科学的管理制度为提升企业发展持续性，需重视健全管理体系。新经济发展形势下，部分企业的经营机制与模式并不完善，不利于企业的长远发展。企业制定内部管理制度,并未以经营目标与规划为依据，在经营活动中难以充分利用，无法有效管控人员以及企业生产经营活动。部分企业甚至采用传统的管理制度，与现阶段工作不适应，影响内部决策科学性、系统性，给企业发展带来不利影响。此外，新时期企业为实现有效的战略管理，内部管理制度应是全面的，但纵观多数企业内部管理制度，难以覆盖生产运营各个环节，存在一定漏洞，增加企业管理风险。(二)战略执行力不足现阶段，企业普遍具备相应的战略目标，但战略执行力不足，导致各项工作并无实际效果，沦
5、于形式，失去应有的价值。目前来说，企业战略执行力不足表现在三个方面：一是管理者未能有效执行,管理者制定战略规划时应列出战略执行环节的关键时间节点、预期可实现目标，制定绩效考核方案，若这项工作落实不到位，会影响战略执行效果。二是中层干部未能有效落实，中层干部承担上传下达的职责，应以管理者制定的战略目标为依据，制定与部门实际情况相符的细化措施，若与上级实际意图不符，也会导致整体战略管理目标失效。三是问题反馈机制不够完善，部分企业虽制定了发展策略，也制定了详细实施措施，但实际执行环节会遇到阻碍，各个基层部门执行的情况偏差较大，企业不具备多样化途径及时反馈工作问题，员工的积极性、创造性受到限制2。（三
6、）战略管理模式较为单一化部分企业的经营管理模式受传统观念的影响，在新时期，阻碍企业创新发展。例如：传统营销方式中常采用广告模式进行推广，但当前发展环境下，仅采用广告宣传难以达到理想的实际效果，消费者更愿意分析多种类型产品，在充分对比的基础上合理选择。由于传统广告营销模式会出现一些信息不对称现象，夸大宣传引起消费者反感与不满。因此，企业需优化、调整和创新经营管理模式，适应新的市场变化，切实满足消费者多样化需求。（四）企业组织模式难以匹配战略管理工作企业组织模式涉及内部组织管理模式和组织分工，组织管理指管理层级设定规划，组织分工是要求各部门落实具体的分工职责。即便制定了相应的战略管理目标，若组织模
7、式与战略管理要求不适应，难以明确各部门分工，甚至出现交叉内部职责，产生问题扯皮的现象。另外，由于过度冗余的组织管理导致战略执行效率低下，审批环节层级众多，经逐级传达，战略执行难以及时反馈，冗余的内部管理导致部分管理人员成为甩手掌柜，不利于战略管理顺利执行。（五）内部创新型人才不足新时期企业加强战略管理，储备创新型人才是关键。多数企业经营者较为关注经济效益、发展战略，但对经营管理的革新不足。尤其是规模较小的企业，由于流动资金不足，为有效节约成本，往往招聘的管理者专业能力不足，内部管理程序与组织框架不够完善，究其原因，企业为获取短期经济效益，培养管理人员的资金投入不足。长此以往,管理者综合素质与企
8、业发展不适应，内部管理理念、管理方式较为传统。由于缺乏优质人才储备，企业制定发展战略以及各项工作的开展较为低效。综上，人才创新影响企业发展动力以及实现总体效益。三、新时期企业战略管理优化方案以M轮胎企业为例，其在发展过程中重视加强战略层面调整。2019年，M轮胎企业实现扭亏为盈，净利润达至U2.06亿元，实现同比增长1028.7%。2020年，虽受疫情影响，利润有所下滑，企业削减其他开支，但在研发费用投入方面却持续增加，这是内部生产高端化产品的战略部署。同时，在2020年，M轮胎企业也在四大领域全面实现转型。第一，淘汰低端低利润产品，做好产品升级。第二，搭建数字化平台，创新内部营销模式。第三，
9、加强耐力技术融合与推广。第四，对标国际一流企业管理体系。M轮胎企业加强战略管理，一方面，内部更关注提升质量，企业发展不再单纯重视数量，内部树立了要想实现长远发展，必须以质取胜的理念，在日常运营管理中，向着世界级企业对标，提升品质、控制成本、减少资源浪费。另一方面，M轮胎企业明确自身战略定位，做优秀的国际化企业，结合自身实际情况,从布局全球化组织结构起，支撑业务实现全球发展，并重视内部信息化建设。管理人员表示，内部品牌定位需要提升产品性价比。同时，也要重视地区产能问题，引导企业重组兼并，有效化解产能过剩问题。可见,大型企业普遍较为重视战略管理,突破短期利益局限,思考企业长远发展，具体而言，各大企
10、业的优化战略管理工作可以从以下展开。（一）建立科学的内部管理制度内部经营体制是否完善，是企业稳定发展的关键因素，也是企业发展战略的重要环节。企业制定科学化的经营管理体系，必须依据当前实际发展情况，顺应未来发展趋势，建立科学的内部管理制度，促进内部经营管理体系规范化，各项工作程序更标准、工作方法更有效，全面提升企业经营管理水平。此外，为有效控制企业风险,增强运营的稳定性，内部管理制度要全面涉及生产运营各个环节,管好人、财、物以及市场。针对内部风险环节，可立足于战略层面，建立健全的风险管理制度，完善风险防御体系，做好有效的事前、事中以及事后控制3。（二）强化企业战略管理执行力企业战略管理执行主要表
11、现在三个方面：一是立足高级管理人员角度。高级管理人员需要定期召开会议，讨论企业经营与绩效，动态把控战略执行，控制好关键时间节点，从而达成预期的发展目标。及时评估战略管理执行情况，快速发现执行环节问题，清查原因做好纠偏。二是立足中层骨干角度。中层管理人员要准确把握领导意图，科学传达并监控基层人员执行，同时，中层管理人员还应依据战略目标，制定部门细化实施方案。三是立足于监督反馈层面。企业应建立意见反馈机制、完善意见反馈渠道，针对员工的各项问题，及时解决并提升解决效率，若执行力较为低下，需及时做好反馈工作，全面提升企业运行效率。（三）创新内部战略管理模式企业要改变传统单一落后的管理模式，创新自身管理
12、模式，可以从四个方面展开：第一，创新竞争模式。谁能更好地满足消费者需求，谁就具备竞争优势，行业之间竞争的关键是需求竞争。因此，盲目地采用价格战略，降低价格占据市场份额，不利于市场经济发展。新时期，企业需要寻找自身突破点，在同行中脱颖而出。同时，企业重视消费者导向，以需求为出发点，满足消费者需求，增加消费者对自身品牌、产品的关注度。此外，企业需与时俱进，创新管理理念，解决实际运营问题，全力奠定市场竞争优势。第二，创新营销模式。企业运营、发展的关键环节是营销，其能够直接影响企业的经营管理成本。若未充分了解市场行情，盲目选择营销方式，会造成企业各项资源的浪费，增加运营成本。企业要重视合理控制营销成本
13、，立足消费者需求实行精准营销与推广，提高企业营销业绩。同时，加强与消费者互动，拉近双方关系，以便更了解客户。企业可通过微博、微信、短视频等各类媒体平台与消费者互动，听取、采纳消费者的合理建议，优化创新营销策略，宣传好自身品牌与产品，树立良好企业形象。第三，创新运营模式。采用传统的生产模式短期内能够创造利润，但由于未充分了解市场需求而盲目生产，大量商品库存积压，占用企业资金，增加企业的运营风险。新时期，企业需建立减少库存意识，做好市场需求调研，通过生产、营销之间配合，致力于实现零库存管理模式。例如：营销部门积极听取、采纳消费者意见与需求，及时反馈给生产运营部门，调整运营方案，从而提高自身应对市场
14、变化的能力。第四，创新产品研发。通过产品创新能够有效满足消费者需求，企业内部年轻员工更活跃、积极，能够准确把握消费者偏好，思维也更加创新。因此，要敢于突破，企业也要发挥年轻员工优势，在产品研发、创新环节多听取年轻员工建议，提升内部产品研发的科学性4。（四）完善企业内部组织模式当前，需要以企业战略规划目标为基础，对内部组织管理建设进行完善，进一步明确内部组织分工。精简各项管理流程，避免管理执行力不足，各层级领导应密切配合，合理分工，避免职责交叉，互相推卸责任。对内部组织分工，应以企业战略管理目标为依据，建立完善的部门责任管理制度，以周、月、季度、年为单位，对各部门工作完成情况充分衡量。若内部分工
15、不合理、出现绩效不达标的情况，应以企业实际为基础，对各项责任范围进行充分划定。（五）加大创新型人才培养力度企业稳定运营的关键因素是提高管理人才的素质，增强创新意识。内部运营要注重员工的创新能力，做好日常综合素质训练，针对内部创新型人才，需投入大量人力、物力，加强培养。首先，完善内部员工选拔制度，营造良好的创新气氛，建设优质工作环境。企业也可以创新招聘方式，拓展招聘渠道，以线下招聘为基础，通过开通企业微信公众号、网络、多媒体等多种手段进行人才招聘，企业可以投放网络短片、广告，吸引优秀创新型管理人才。通过多种途径，明确内部管理人才、专业技术人才需求与岗位条件。此外，企业可以完善员工招募标准，针对创
16、新能力较强的人员，实行网络考试,对其创新能力进行全面测试，以此快速淘汰海选不合格人员。其次，重视公司高管投资，采取外调方式，学习国内外先进管理模式，引导员工参加培训，打造创新型员工，促进企业持续发展。此外，可改革招聘制度，合作各类高校，从源头引入优秀的毕业生，不断输入高质量人才。针对符合要求的毕业生，培养其管理能力，全面增强创新意识，提高经营能力5。四、结束语综上所述，企业战略管理规划、战略管理执行是动态化的、系统的管理过程，需要企业上下树立战略思维，确保内部顶层设计以及执行方案的科学性。通过定期复盘，完善战略实施规划，实现各部门协同，通过有效激励调动人员积极性，高效应对市场竞争并实现科学发展。企业必须重视完善内部管理制度，通过科学的管理制度规范各层级人员行为，建立良好的内部管理秩序，确保实现战略发展目标；需强化内部战略管理执行力，从不同层面出发落实好各自职责，提升战略管理执行效果；创新内部战略管理模式，以消费者需求为导向，提升企业自身经营管理的针对性；完善内部组织管理模式，合理分工，实施不相容职位相分离制度，为提升战略管理的有效性保驾护航；加强培养创新型人才，创建多样化人才储备途径，确保企业战略管理工作高效落实。企业针对内部短板，针对性优化,为战略管理有效实施建立良好的环境基础。
