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1、摘要IiiAbstractIV1绪论11.1课题研究背景11.2课题研究意义11.3研究的主要内容1L4研究的主要方法22工程项目进度管理的理论概述及研究现状22.1工程项目进度管理概述22.Ll项目进度管理概念22.1.2项目进度管理特点32.2工程项目进度计划的制定方法32. 3大悦城二期北町S进度计划的动态调整和绩效管理42. 3.1大悦城二期北MJS进度管理基本措施43. 3.2进度计划挣得值分析法44. 3.3大悦城二期北MJS进度计划的绩效管理65. 3.4进度计划动态调整和绩效控制的意义73大悦城二期北MJS整修项目进度管理实证分析76. 1工程项目概述83. 2大悦城二期北MJ
2、S整修项目计划安排及工期目标83. 3大悦城二期北町S整修项目进度管理模式制81. 3.1工程项目进度管理原理83. 3.2大悦城二期北MJS整修项目进度管理程序103. 4大悦城二期北MJS整修项目进度计划编制101. 4.1大悦城二期北MJS整修项目组织结构103. 4.2大悦城二期北MJS整修项目进度计划编制依据113. 5大悦城二期北町S整修项目进度挣得值法应用案例124大悦城二期北MJS整修项目实施存在的主要问题124. 1大悦城二期北MJS整修项目实施中存在的进度偏差134. 1.1计划进度与实际进度的偏差134. 1.2项目各部分之间进度不平衡134. 1.3项目上报力度与施工力
3、度不匹配134. 2项目进度偏差原因分析134. 2.1前期工作不完善135. 1.2自然因素的影响146. 1.3项目资金不到位147. 1.4管理水平和技术水平不足、综合素质较低145大悦城二期北MJS整修项目进度管理改善措施157.1 根据实际情况调整项目进度158. 2改善项目进度管理机构和制度165. 3提高管理者的素质和水平175. 4强化风险管理和完善项目应急预案186结论18鸣谢错误!未定义书签。参考文献20房地产工程项目管理进度控制研究-以大悦城二期北MJS施工为例摘要工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目施工管理的经济效益。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单
4、位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。本文运用文献资料法、调查研究法，以大悦城二期北MJS修整工程项目为例，采用挣值分析法对项目进行分析发现，大悦城二期北MJS整修项目中存在一系列进度偏差。根据大悦城二期北MJS项目整修进度存在偏差，根据这一情况，结合实际，提出相应改进措施，科学、全面、合理的提出改善方案，从资金、技术、人为因素、自然因素等方面多元化探究。本文力求通过对问题的系统分析与全面处理，来实现我国大悦城二期北MJS项目管理健康有序的发展。关键词：项目施工管理；进度控制；挣得值法；偏差；发展AStudyontheProgressControlofRealEstateProject
5、Management-ACaseStudyoftheNorthMJSConstructioninJoyCityAbstractWhethertheprojectcanbedeliveredwithinapredeterminedtimeisdirectlyrelatedtotheeconomicbenefitsofprojectconstructionmanagement.Dotheconstructionphaseoftheprogressofcontrolmanagementtoensurethattheconstructionunittofulfillthecontract,thepro
6、jectcompletedonscheduletoplayavitalrole.Thispaperusestheliteraturedatamethod,theinvestigationandresearchmethod,andtakestheJJCsecondMJSdressingprojectasanexample.ItisfoundthattheprojecthasaseriesofprogressdeviationintherenovationprojectoftheNorthMJSTheAccordingtothissituation,accordingtothesituation,
7、putforwardthecorrespondingimprovementmeasures,scientific,comprehensiveandreasonabletoproposeimprovementprograms,fromthecapital,technology,humanfactors,naturalfactorsandotheraspectsofdiversity,accordingtothesituation,Exploration.Thispapertriestorealizethehealthyandorderlydevelopmentofhighwayprojectma
8、nagementinChinathroughthesystematicanalysisandcomprehensivemanagementoftheproblem.KeyWords：Projectconstructionmanagement;schedulecontrol;earnedvaluemethod;deviation;development1绪论1.1 课题研究背景国家相关文件指出了“深入贯彻落实科学发展观”、“促进国民经济又好又快发展”的重要方针，我国公路项目建设不断深化改革，树立科学发展，求实创新发展理念，切实将项目管理科学性、前瞻性、针对性作为运行项目工程的基础要素。对于整个工
9、程来说，项目进度管理不仅对其政策与成本影响重大，对其效益同样有着积极的促进作用。合理利用项目进度管理办法，可进一步整合资源、优化项目结构，有助于项目建设平稳、向上、可持续发展。然而，受到2008年全球金融危机、2011年欧洲债务危机影响，大悦城二期北町S项目建设内部市场条件发生重大调整，项目进度管理暴露出诸多问题，主要体现在：前期项目整修的不够到位，导致实际的进度和计划进度之间出现了差距；项目资金不到位，项目上报力度与施工力度不匹配，项目各部分之间进度不平衡；管理水平和技术水平不足、管理者综合素质较低、道德水平不高等。现如今，对于我国项目管理的发展来说，其当务之急是该怎样将我国的具体情况和欧美
10、等发达国家项目管理的成功经验相结合，如何对经验进行总结以及如何对先进的科学技术进行恰当的运用。1.2 课题研究意义本文从项目进度管理视角出发，对大悦城二期北MJS修整的工程项目进行了全面的分析。进一步研究工程项目进度计划制定方法、动态调整，明确绩效控制项目季度管理人力资源、资金成本、设备设施，整合结构、优化配置资源的作用意义。重点分析进度计划挣得值分析法，强调利用挣值法可有效测算出计划实施进度与预期费用偏差。接着对大悦城二期北MJS项目上有关进度执行情况以及预算等展开了分析。从工程股东、项目部、监理部三者间对资金投入、预期成本、工期存在分歧作为介入点，强化项目进度计划、项目管理对于工程建设实际
11、作用和意义。1.3 3研究的主要内容(1)国内项目管理探究动态、发展历程，我国项目管理探究现状及未来发展趋势。(2)着重对项目进度管理的有关理论方法展开了研究，具体有：绩效控制、计划制定、挣得值分析以及计划动态调整等方法。明确项目进度管理对投资成本、政策制度、监理单位间的关系。（3）以大悦城二期北MJS整修项目为例，重点研究项目进度模式制、管理程序、计划编制、项目实施中存在的进度偏差、原因及相应解决措施，并提出一定可行性建议和意见。（4）从施工质量与安全方面着手，对项目进度管理作用于其之上的意义进行了研究，并通过对国家规划的展望，提供了与我国大悦城二期北MJS项目管理可持续发展相关的具体策略。
12、1.4研究的主要方法（1）文献资料法：利用知网、互联网以及图书馆等找出了许多有关项目进度管理特征、现状、方法、进度计划编制、计划管理原则、保证计划方法、项目实施偏差种类、存在问题、相应对策措施以及有关控制绩效与调整进度计划等方面方面的资料进行了全面的分析。（2）调研研究法：调研研究法，从具体情况出发，对挣得值分析法展开了重点阐述，力求通过对问题的系统分析与全面处理，来实现我国大悦城二期北MJS项目管理健康有序的发展。2工程项目进度管理的理论概述及研究现状本节主要分析工程项目进度管理理论，从理论方面全面认知项目进度管理概念、原理、特点、方法，并对挣得值分析法及相应案例进行学习和分析，从而能够对其
13、重要性进行更深入的了解。2.1 工程项目进度管理概述2.1.1 项目进度管理概念本节主要分项目进度管理是对项目工程整个过程进行控制监管，为此要制定相应目标规划、监督、组织、协调、信息反馈等。切实保证实际工期可以高质量、高效率依据预定工期、计划书完成。项目进度管理，重点在施工阶段，需要对人力、物力、财力、政策、制度、环境因素、交通因素等进行统筹分析，建立目标计划、评价体系、应急方案。并需要对施工各阶段工作进行衡量、计量、评价。确保工程出现的偏差能够得到及时修正，从而使再次发生此类事故的情况被杜绝，同时持续性的对进行进行调整与修订。因此，项目进度管理实质在于工程实际状态与计划间的差异，分析原因、采
14、取措施、作出相应调整，以保证项目获得最大经济效益、社会效益。工程项目是一种活动，其以动态管理过程为指导，其组成部分一般涵盖四个方面：计划编制、计划实施、计划检查及调整、总结分析，不断传递、分析反馈信息，解决遗留问题，总结经验，促进工程安全、顺利完工。2.1.2项目进度管理特点（1）工程项目受到环境因素、社会因素、交通因素等影响，项目建设过程必须为动态监管，进度计划需随周边环境因素改变而做出相应科学、合理调整。切实保证后续计划顺利实施，对整体工程做出良性指导。（2）工程的整体统筹规划需要通过工程项目进度计划来实现，所以就项目管理而言，其针对性、前瞻性及系统性是必须具备的。既要对各阶段的施工进行合
15、理安排，也需要从全局出发对项目实施管控。（3）应当理论结合实际。随着信息化、科技化、数字化进程不断加快，工程项目科技力量不断增高，项目进度管理逐渐将“创新意识”融合。（4）就进度管理控制而言，其不平衡性与阶段性是存在的，工作内容的差异化，导致需要从多角度、多层次思考，制定出多元化的管控方案。2.2工程项目进度计划的制定方法（1）关键日期法。将施工准备阶段、施工阶段、后期检查验收阶段等绘制成进度计划表，标注出各时间段、重要项目活动的内容、计划、工程量、进度等。（2）横道图法。其具有简便、直接、编制难度低等特性，大量用于项目进度管理。适用于大、中、小各类项目，可直观了解主要项目活动、时间安排。（3
16、）线型图法。通过二维平面线如曲线、直线等对项目工程进度进行展示，部分类似于横道法。（4）里程碑事件法。以主体工程、关键工程等工程项目为重点进行记录。通过关键工程在相应时间内的完成度来对进度目标的进展进行反馈，进行相关项目进度管理计划的制定。需辅之以网络计划图与横道图。（5）网络计划法。进行统一计划流程图的构建，通过逻辑、时间等关联方式将活动目标的所有组成部分进行关联，通过预测、分析、信息处理及决策等方式予以各环节全面覆盖。2.3大悦城二期北MJS进度计划的动态调整和绩效管理2.3.1大悦城二期北MJS进度管理基本措施(1)组织措施对工程项目各部门、各单位、组织机构，明确各单位职责，工作流程，并
17、设置相应监督管理机构对项目进度计划进行详细监察管理。接着制定出科学的进度控制体系，并通过相关文件告知各部门。再从不同的部门、阶段、视角以及任务出发，制定出具体的项目进度规划。将对工程进度产生影响的自然与人为等因素进行充分把握，从而使施工的风险降到最低。对项目进行多元化、深层次分析了解，明确实现进度目标概率，完成相应规划目标。(2)管理措施在制定管理措施的过程中，应该对其是否具有前瞻性、科学性、针对性以及可持续性进行充分考虑。对项目各部门、现场管理进行统筹规划，实际进度数据进行统计、分析、处理，对比分析偏差及时实施纠错对策。切实保证项目进度实施过程安全、高效、高质。通过对项目进度管理程序的持续优
18、化，实现了对物力、财力以及人力资源的整合。再从施工进度的具体情况出发，对管理方法做出了相应的调整，从而使对合同的管理得以加强。如图2.1所示。(3)经济措施以项目经理制定的计划为依据，使计划可以在规定时间内，实施经济承包责任法，绩效管理机制、奖惩手段、解决工程项目各类款项方法等得到保障。(4)技术措施为切实保障项目施工安全、在规定时间内保证工程快速、高效、顺利完成，加快施工进度的高新技术、工艺、材料、设备等手段方法。2.3.2进度计划挣得值分析法对大悦城二期北MJS项目施工进度的管理，重点在于对资源结构、实际工程量、投资资金、计划完成时间以及目标实施对比、整合以及调控。利用挣值法可有效测算出计
19、划实施进度与预期费用偏差。从而实现对计划实施状况以及项目预算的分析。挣值法科学、合理应用，可有助于大悦城二期北MJS项目优化资源、整合结构。其中BCWP已完成工作量预测费用，BCWS计划完成作业量的预算费用以及ACWP一一实际使用费用则是其三个基本变量。图2-1大悦城二期北UJS建设工程项目进度动态控制过程（1）挣值法基本变量计算公式：项目计划作业量预测费用（BCWS）二计划工作量X预测定额；项目已完成工作量预测费用（BCWP）二已完成工作量X预算定额；项目已完成工作量实际费用（ACWP）二已完成工作量X合同单价；通过这三大变量能够对费用绩效、费用偏差、进度绩效以及进度偏差四大评价指标进行有效
20、的分析。（2）挣值法评价指标计算公式：费用偏差（CV）：项目工作量实际费用与已完成工作量费用的差值，即CV=BCWP-ACWP;进度偏差（SV）：项目已完成作业量预测费用与计划作业量预测费用的差值，即Sv=BCWP-BCWS;费用绩效指数（CPI）：项目已完成工作量预测费用与实际费用间的比值，即CPI=BCWPACWP0进度绩效指数（SPI）：项目已完成工作量预测费用与计划作业量预测费用的比值，即，SPl=BCWP/BCWS。（3）挣值法评价曲线大悦城二期北MJS进度计划主要依靠挣值法评价体系，将大悦城二期北MJS建设不同施工阶段（检查日期、计划完成日期、完工日期）与计划完成费用，利用横纵坐标
21、进行评价分析。若费用偏差0时，则代表工程在建设的过程中考虑到了开源节流，实际花费的费用比预算费用要少；反之，若费用偏差0时，代表的则是项目实际费用比预算要多，存在浪费的可能性。同理可证，若进度偏差0时，则说明预算的费用是不够准确的。下面着重对SPkl,CPkl的情况进行分析，CPkl时，说明项目费用管理不够完善。SPKl,说明项目进度管理具有缺陷。可根据挣值法评价曲线分析各个阶段，项目实际费用、实际工程进度存在问题，依据问题提出相应解决措施。（如图2-2）计划完 成费用2.3.3大悦城二期北MJS进度计划的绩效管理（1）绩效管理概念所谓的大悦城二期北MJS进度计划绩效管理指的是，各级员工与管理
22、者就绩效计划制定、绩效目标达成、绩效结果以及绩效辅导沟通所展开的一个循环持续过程。从而切实提升组织、个人绩效，保障大悦城二期北MJS各项目高质量、高效率完成，保障公路通车时间。（2）管理绩效质量的效用对大悦城二期北MJS的质量管理，施行的是终身制责任制度，对质量方面的监督检查主要由注册监理工程师来完成，对全部的项目进度计划进行监督管理即旁站监理。在项目资源、偏差措施与持续时间等方面，为了使监理工作不因行政意志的干预与政绩工程的干扰，对工程质量的保证使用进度计划绩效管理的办法来进行，从而能够使风险得到有效规避，使工程在规定的时间内可以交付，并且使工程的效益作用充分发挥出来。（3）绩效管理影响因素
23、大悦城二期北MJS进度计划绩效影响因素，主要包括，项目工程人员基本素质（技术、沟通能力、操作能力）、外部环境（周边交通情况、居民居住情况）、内部条件（人力、物力、财力）、激励效应等。施工阶段绩效管理，为避免受以上三种因素影响，工程施工前期，对人员建立健全选拔制度，择优录取。施工过程中，对各项目工程人员，根据项目实施各阶段统计数据，实行淘汰制。使用正确的激励方法与内容，以“挣得值法”为依据，合理制定员工绩效，使组织信用得以维护。（4）绩效管理秉持原则：清晰的目标：对于工程项目各员工、组织绩效考察目标，应保证与各阶段施工工程量目标、质量标准完成目标相一致。量化的管理标准：对于施工进度进度计划绩效管
24、理要有良好的管理标准，项目工程往往关乎着地区经济效益、社会效益，对于绩效管理不应是“走过场”，应强化施工质量意识、岗位责任。具有掌控性、可实现性：绩效管理是对整个项目工程计划进行约束，应具备良好的掌控性和可实现性，充分考虑项目成本、项目进度、项目信息三者间的关系。2.3.4进度计划动态调整和绩效控制的意义对于大悦城二期北MJS项目建设来说，其进度计划的动态调整与绩效控制发挥着积极作用，不仅对项目进度、成本、措施制定以及信息传递造成直接影响，还对整个工程的社会与经济效益来的极大促进作用。动态控制旨在保证项目工程实际进度按照预定计划安全、平稳、顺利实施，信息动态监控则可以对进度计划中出现偏差、原因
25、，及时采取措施，对整个控制计划进行调整。绩效控制，建立全面项目计划进度信息收集、分析、共享体系，与估计活动工期、关键项目工作、资源要求，进行人力、物力、财力、机械设备调整。对各阶段项目实际进度情况，各阶段效能控制管理，采取相应奖惩、激励机制，强化施工质量意识、岗位责任、夯实管理原则，保证工程项目各单位正常有效运作，不断调整和控制项目计划进度。3大悦城二期北MJS整修项目进度管理实证分析本节对大悦城二期北MJS的工程项目进行了详细介绍，并对大悦城二期北MJS施工项目的进度管理理论根据、程序和计划编制，以及编制方案等方面进行分析，全面、科学研究项目进度管理各个环节需要注意的要素。3.1工程项目概述
26、大悦城二期北MJS项目二期业态在一期的基础上做了全新升级，业态占比变化为零售占比50%,餐饮占比31%,娱乐服务及其他占比19%o在整体业态规划上采用7:3的业态组合模式，即70%的常态业态和30%的创新业态。70%的常态业态包括零售、餐饮、生活配套等业态，极成了整个商场的经营支撑；30%的创新业态则包括摩天轮、梦创空间、爱情信物馆等特色业态，基于所处的地缘文化环境，作为产品创作的根本点。项目规划共10层，地面9层，地下1层，每一层均设有不同的主题。楼层设置上，Bl为轻餐、超市，Ll主打国际精品时尚品牌，L2-L5为服饰零售，其中多有品牌集合店或带有新体验的旗舰店，L6为个性店铺，L7是特色餐
27、饮，L8、L9两个楼层为轻艺术街区和摩天轮广场。高楼层的餐饮娱乐进行客单及客群的分层，并呼应6楼以下的零售业态，市场更加细分，覆盖面增广，满足不同客层的需求。3.2大悦城二期北MJS整修项目计划安排及工期目标根据工程项目部、项目业主、监理方签订合同，大悦城二期北MJS整修项目计划安排及工期目标主要为：（1）交付成果项目从空间设计主题到内部业态规划进行系统的创新升级，打造国内首个屋顶悬臂式摩天轮SKYRING、建设沪上首家屋顶轻艺术街区摩坊166、打造后现代工业化风格等,将上海大悦城塑造成年轻人的潮流胜地。（2）工期要求开工日期：2016年7月18日零时竣工日期：2017年12月18日零时（预计
28、）（3）成本要求3亿元3.3大悦城二期北MJS整修项目进度管理模式制3.3.1工程项目进度管理原理在管理原理方面，大悦城二期北MJS项目的整修进度涵盖效益、信息与控制以及系统这三大原理的内容。工程项目进度管理应为其特殊性，涉及到系统构建、信息传递控制、成本效益评估，需根据项目类型，对象、采取综合性、科学性现代管理理论和技术方法。(1)系统原理最终的目标、环境与使用者这三者决定着系统的定义是否准确。将项目进度横、纵向等“子系统”进行合理组织、集合。项目进度管理系统通常由静态监管和动态监管两部分构成，以多元化、层次性、逻辑性、目的性、适应性、整体性为基本属性。项目进度管理利用系统分析，对项目预期成
29、本、阶段效益、存在问题及相应对措施进行定性、定量分析，统计对比，给决策者以判断依据。在整体项目进度管理中，系统分析具有重要作用和意义，对大悦城二期北町S整修等此类投资费用较高、建设周期较长、施工较复杂的项目工程，系统分析作用更为明显。(2)信息和控制原理信息控制室项目进度管理的基础工程，项目建设进度信息收集、分析、共享、传递,均以科学、合理控制工程为目的。把信息控制系统、反馈体系与大悦城二期北町S项目工程进度管理建立健全起来。根据实时信息，判断、识别做出相依调整。项目管理。宏观包括资金总控、质量总控、进度总控、质量总控，项目进度管理是其中重要组成部分,直接影响着成本、合同执行情况、人力、物力、
30、财力、机械设备、技术应用等时机信息。因此，建立全面控制信息体系，在第一时间统计、分析、传递信息，是现代项目进度管理必要条件，随着信息化进程不断加快，要想有效、量化管理项目进度，需把计算机、数字化技术以及人际信息处理系统充分而合理地利用起来才行。(3)效益管理大悦城二期北MJS因其重要地理位置、通行能力，具有重要社会效益和经济效益。项目进度管理始终围绕“追求最高效益”为基本原则进行严格规划、发展。项目部、财务部、后勤部等相关部门单位，必须对工程实施各阶段、费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、度绩效指数进行严格把关。保证项目工程安全和质量为基本前提，整合项目结构、优化资源，对项目材料、人工成本、设备
31、设施进行严格控制。其次建立健全监督管理机制、采用先进技术手段，如：视频监控、数据监察等，提高项目施工效率，缩短工期。建设处项目建设、市场环境、经济环境三者间的评估体系，推动项目进度管理可持续发展。3.3.2大悦城二期北MJS整修项目进度管理程序依据大悦城二期北MJS整修项目承包期合同，项目部根据广州北环地理环境、交通环境、社会环境，以及初期投入资金、劳动力、机械设备设施等建立“施工进度计划”。计划出台后，由工程师审查，修订，根据5个月的预期工期，利用横道图、里程碑事件法、网络计划法等，编织成季度、月度的实施计划。施工阶段，监理部门对各项目活动进行动态目标、绩效控制监督管理，一旦发生偏离计划，采
32、取措施，做出相应调整，保证项目进度安全、稳定完成，直至竣工。大悦城二期北MJS整修项目进度管理程序图，如图3-1所示。图37大悦城二期北MJS整修项目进度管理程序图3.4大悦城二期北MJS整修项目进度计划编制3.4.1大悦城二期北MJS整修项目组织结构根据项目活动类型、大小、科学合理安排项组织结构，有助于科学、合理管理项目。良好项目组织团队，往往在项目计划实施中起到事半功倍效果。其构成人员一般包括项目经理、技术负责人与环保负责人。对各大部门包括施工技术、质量安全、测试计量以及合同计划和财务、生产保障等。各组织结构协同合作，环环相扣，保证项目工程平稳建设。大悦城二期北MJS整修项目组织结构及其功
33、能，如表3-2所示。表3-2大悦城二期北MJS施工项目组织结构及其功能项目施工部门组织结构职能施工技术部安全质量部测试计量站计划合同部生产保障部财务部办公室备注施工技术方案编制、现场技术指导、测量管理、分析处理质量质量检查、质量监督、分析处理质量问题、安全管理制度的检查各种试验及检测工作制定施工计划、统计报表、计量、合同管理、经济核算材料、物资供应及管理、施工机械设备供应及管理攒务管理、经济核算、费用管理、资料筹集和管理环保、文明施工、外部协调、劳资、公务、后勤、治安、工会各部室履行各自职责同时，加强部室间协作3. 4.2大悦城二期北MJS整修项目进度计划编制依据根据大悦城二期北町S整修项目特
34、点、工程量、质量标准。施工前期，需对重要设备设备。如：液压岩石分裂机、空压机落实。进度计划编制过程，要充分考虑实际工程量，以及相应设备功率、设备数量、后勤部门维修能力等，如表3.3所示。表3-3一个标段机械设备配置计划序号设备名称规格型号单位数量备注1液压岩石分裂机QL-Y28台32大功率空压机台13空压机15msmin台14风镉条65风枪条3大悦城二期北町S整修人力资源包括两类：施工人员、监理人员。在人力资源种类与数量方面之所以存在差异，是因为施工活动与类型原本就不相同。项目进度计划编制,可根据各活动作业量、工期对实际人力资源数量进行相应规划。如表3-4所示。表3-4一个标段现场生产人员配备
35、序号名称人数备注1技术人员32安全员13作业队长14机械操作手85技术工126普工753.5大悦城二期北MJS整修项目进度挣得值法应用案例大悦城二期北MJS整修工程共需要混凝土超过32600m2,工程预算单价45元/m2,整修工程共使用混凝土桥面预算总费用1467000万元,预定120天完成桥面混凝土作业,每天平均完成作业272m2;大悦城二期北MJS整修工程共凿除混凝土桥面工程受到施工条件、环境因素、人员员工基本素质影响，110天时完成24200m2,已累计支付承包商1200000元；大悦城二期北MJS项目管理人员先计算已完成工作预算费用：项目已完成工作量预测费用（BCWP）=已完成工作量X
36、预算定额=45元m2X24200m2=1089000元；根据大悦城二期北MJS施工进度计划、施工日志，承包单位应得到的施工进度款累计BCWS二计划工作量X预测定额=29666m2X45元m2=1334970元；费用偏差：BCWP-ACWP=1089000-1200000=-111000元，分析可知，承包单位已经超支。进度偏差：BCWP-BCWS=1089000-1334970245970元，分析可知，承包单位已超过预定工期，工程进度拖延，项目进度落后，较比预算还有245970元的工作量没有做。245970元/45X272=20天，因此，承包单位已落后预定进度工期20天。费用绩效指数（CPI）=
37、BCWPACWP=O.9075l进度绩效指数（SPl）=BCWPBCWS=O.81571根据以上分析，费用绩效指数、进度绩效指数均小于1,该工程施工进度存在问题。4大悦城二期北MJS整修项目实施存在的主要问题本节主要对项目进度管理存在偏差及其原因进行分析，讨论计划进度与实际进度偏差原因，不同工程阶段，制定得不同工程目标等，从自然因素、人为因素等几个方面进行全面探讨。3.1 大悦城二期北MJS整修项目实施中存在的进度偏差3.1.1 计划进度与实际进度的偏差为保证大悦城二期北MJS整修项目按照预定目标、工期顺利完工，项目办采取旧桥面凿除与浇筑桥面铺装同时进行，并制定出各阶段、不同工程不同目标。然而
38、实际由于受到资金、天气、设备设施因素影响，实际进度与工程进度差距很大，原定120天桥面凿除作业，150天桥面铺装作业工期被一再拖延，根本原因在于没有发挥计划指导生产作用，监理部门、项目部、施工部等协调合作不统一，指导生产效率不高，无法对项目进度进行良好掌控。3.1.2 项目各部分之间进度不平衡大悦城二期北MJS整修工程共使用混凝土超过32600m2,混凝土浇筑施工超过5000Om2、钢筋制安超过Ioooot,混凝土浇筑施工超过50000m2,植筋超过140万根。工程量较大、工程较为复杂。实际施工过程中，由于设备设施、材料供应问题，对于部分重型机械设备需要功用，这就导致这项工程不同部分施工不平衡
39、，有些区段凿除混凝土已然完工，有些区段却只进行了一半。其次不同区段施工作业人员水平层次不齐，综合素质存在差异，间接导致各部门施工存在不平衡。3.1.3 项目上报力度与施工力度不匹配大悦城二期北MJS项目计划书实际上报成本、人力资源、重型设备设施与实际工程量所需不匹配，致使后期工程量较大，人员配置、材料设备不够，延误工期。项目计划书与监理部门、交通部门实际采取措施息息相关，项目上报力度过低，交通管制措施不足，引导标志、标牌、封闭路段等措施欠缺，严重影响工程项目施工进度、安全。其次,上报力度已然不能满足实际所需施工力度，导致后续耗时、耗资较大工程不能高效、高质量作业，为项目工程留有隐患，提高项目风
40、险。4. 2项目进度偏差原因分析4. 2.1前期工作不完善大悦城二期北MJS整修项目前期工作是整个项目实施的基础工程，对于项目宏观策略制定、总体布局规划有着重要作用和意义。然而，大悦城二期北MJS受到投资方资金因素、工程部综合素质较低、以及环境因素影响，前期工作存在诸多不足，主要体现在：（1）高架桥整修项目前期工作程序混乱。项目建议书阶段，设计过于简化，没有考虑到广州北环实际交通情况、政府部门审批流程等实际问题。其次对于整修工程整体设备设施，如：液压岩石分裂机、大功率空压机、空压机的型号、单位、数量配置计划缺乏科学性；一个标段现场生产人员配备，如：技术人员、安全员、作业队长、机械操作手、技术工
41、的人数、业务水平缺乏信息收集，不能切实针对项目成本、人力、物力进行全方位统筹。(2)后勤保障工作、进度管理工作、安全质量工作存在盲目性，不能合理利用项目进度管理信息系统、评估体系、挣得值分析法，对工程可行性进行预测。项目工程建设之所以受到了制约，是因为有漏洞存在于项目管理制度的制定与激励机制中，由于不能够去有效地激励现场的作业与监察人员而使其工作积极性降低了。(3)由于大悦城二期北MJS地处繁华阶段，附近有居民生活、工作。前期工作对于文明施工措施考虑不周，致使后期施工噪音、粉尘，严重扰乱居民正常生活、学习，造成社会一定不良影响。1. 1.2自然因素的影响大悦城二期北MJS整修工程项目进度管理，
42、不仅需要健全监督管理制度、高新技术手段、合理资金投入等，同时需要充分考虑，施工天气、地理位置、周边环境等自然因素。大悦城二期北MJS修整工程项目施工前期，承包商、各股东、监管部门已经考虑到天气对大悦城二期北MJS整修工程的影响。然而，由于广州9月天气阴晴不定、路面温度有时高达50摄氏度，高温的环境超出预期标准、有时甚至连续数天降雨，工人作业条件相当艰苦。增加了施工难度，减缓了施工速度。其次雨中施工也增加了施工风险，甚至施工单位填筑的部分高架桥路基受到长时间大雨冲刷，侵泡过长，需要复工。4. 1.3项目资金不到位(1)北环高速工程量大、工期较长、工程较为复杂。广州举办亚运会，加剧了大悦城二期北M
43、JS“大跃进式的建设”模式，部分监管单位、一味迎合领导检查，政绩需要、谋取私利，却忽视后续资金、设备不到位等问题，后期建设扩展速度不得不放缓。(2)大悦城二期北MJS是中外合作合营投资形式，特殊经验模式，导致外国股东、项目部、监理部门三者间对资金投入、预期成本存在分歧，项目后期工程资金耗费加大,后续资金注入缓慢，整体工程进度降低、人力资本、原材料、设备设施油耗、电耗成本升高，得不偿失。4.1.4管理水平和技术水平不足、综合素质较低(1)制约大悦城二期北MJS项目进度控制水平进一步提高的首要问题为项目经理部自身管理水平较低，无法对施工前期、中期、后期等各阶段，成本控制、进度管理、安全、文明施工等
44、问题进行综合效益分析。制约了整修项目各部门协同合作能力、降低项目管理质量和效率。其次项目进度控制部分领导、管理层，为民营企业出身，仅依靠以往大悦城二期北町S工程项目施工经验，不具有系统、科学的管理理论、道德素质不高，滥用职权，干预正常施工，影响工程进度。(2)人员的综合素质不高并且没有足够的技术水平。综合看来，无论是现场项目的施工技术人员，还是质量安全监督的检测人员，以及供应设备设施物资的人员，他们的整体素质都不高，存在文化水平不高、业务水平理论知识不扎实情况，部分部门人员间水平层次不齐，无法很好地解决项目监管、建设过程中遇到的复杂、高精难题，制约项目建设进一步监督管理。其次无法很好的运用自动
45、化设备、数字化技术、网络技术、计算机技术等，新工艺、新技术掌握较差，如高架桥改建中，液压分裂机应用中，部分现场施工人员对液压分裂机施工的方法，布孔距离、破拆分离技术无法良好撞我，严重制约桥面拆除作业进度。使原本简单的建设工程变得复杂，降低了项目工程施工效率。5大悦城二期北MJS整修项目进度管理改善措施本节根据上一节大悦城二期北MJS项目整修进度存在偏差，结合实际，提出相应改进措施，科学、全面、合理的提出改善方案，从资金、技术、人为因素、自然因素等方面多元化探究。5. 1根据实际情况调整项目进度(1)项目进度因受到前期工作不完善、自然因素、资金不到位、技术不过关等自然因素、人为因素影响，致使大悦
46、城二期北MJS各标段整修进度不平衡，预期进度与实际进度存在偏差。强化柔性管理、柔性控制，柔性生产，是项目建设更具灵活性、高效性、主动性、系统性。合理引入项目柔性区，合理利用激励机制、健全评价体系、消除项目多任务影响、消除资源设备准备影响。全面分析影响项目进度的客观因素，适时调整项目计划目标，监理、项目工程师，各级监理部根据项目看站地理环境、地质环境、社会环境、交通情况、进一步完善符合项目建设实际的计划，预期一一修订一一完善一一落实一一考核，五位一体促进项目管理。(2)强化利用动态目标管理调整进度目标。利用挣值分析法、网络计划技术、甘特图，资源负荷图等，理论与实践相结合，传递、统计、分析各施工阶
47、段反馈信息，不断对施工标准、目标进行调整。抓住影响项目计划进度的关键因素，对现行目标管理进行偏差调整、不断改进。按照确定目标一一确定方针一一实施一一结果评价的动态目标管理体系，不断根据项目施工各阶段添加新的标准，强化工期、成本、资源、进度间和谐控制，如图5-1所示。目进度管理1f，项目整修活动安1r，项目整修工期估1r，制定项目进度计划1T，目标具体到各项目部门项目整修活动定图5-1动态目标项目管理目动态目标管理5.2改善项目进度管理机构和制度管理机构在大悦城二期北MJS项目管理中相当庞大，涵盖了施工技术、安全质量、测试计量，以及计划合同与生产保障、财务部门，还有办公室(公务、后勤、治安、工会等)等七大要害部门，整体而言，大悦城二期北MJS整修项目各部门、管理机构职责较为明确、管理清晰，但在管理效率、监管制度上仍有待改进，主要有以下几点措施:(1)进一步加强项目进度管理控制观念认识，分析进度管理控制对项目，成本、工期、资金、安全的作用和意义。明确项目进度管理制度建设与完善应依据公路法、公路建设监督管理办法将监督管理制度法制化、标准化、统一化，促进提高项目监督管理水平。其次强化监理部门、人员职能，给予更多管辖、约束权限，将绩效考核体系、奖惩措施由监理代表执行，相应所想项目办各职能处室权限，切实提
