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1、某某市某某大道绿化景观工程段施工组织设计第一章 工程概况一、 编制依据:1. 某某市某某大道段绿化景观工程施工招标文件.2. 某某市某某大道段绿化景观工程施工图纸.3. 我国现行的相关建筑设计、施工验收和质量评定等级规范和规程及标准等.4. 我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关法律、法规和规定.5. 国家现行园林绿化、建筑结构、给排水、安装等技术规范.二、 工程概况工程名称: 某某市某某大道段绿化景观工程第一标段建设单位:某某市大武口城市建设投资有限公司建设规模:绿化面积约135亩,总长2.26公里。工程类别:园林绿化工程质量要求:优良(一) 某某市某某大道段绿化景观工程绿化总面积约
2、943.29亩,总长6.6公里.第一标段K0+00m-K2+260(全长2.26公里)(二) 立地条件土壤要求换填好的种植土,土壤PH值8.3左右,含盐量小于2;(三) 主要工程内容工程主要有土方平整、铺设管网、苗木、植物种植(常青树、落叶乔木、花灌木、地被植物) 林木管理园等.第二章 项目管理目标我单位是具有绿化工程三级资质施工企业,具有雄厚的技术力量、机械装备和丰富施工经验的专业施工队伍.我单位的质量方针是“以科技不断追求优质精品,以诚信永远满足顾客需求”.近年来我单位先后承建了具有一定社会影响的项目,赢得了很高的社会信誉,积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料,对承建本工程有极大的信心
3、,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿.在收到招标文件后,我们组织各类专业技术人员对招标文件及设计图进行了细致的探讨,并组织有关人员勘察现场 ,详细了解了现场情况,精心编制了本工程施工组织设计供审阅.如我单位有幸中标,承建本工程,我们将依靠本单位的管理、技术、装备的优势,遵循设计,信守合同,精心组织,贯彻落实我单位的质量方针、目标,确保工程优质、如期完成.一、 质量目标1. 分部分项工程一次验收合格率100%2. 质量评定等级达到建设单位确定的优良标准.二、 工期目标根据本工程招标文件提供的开竣工时间和施工工期,根据我单位企业实力及以往施工经验.三、 安全目标1. 确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故
4、;2. 杜绝声违章指挥及违章作业;3. 争创区市二级安全检查优良.四、 文明施工目标争创区市三级检查安全文明工地.第三章 施工部署一、 项目管理模式1. 项目管理模式我单位将调集技术力量强,并具有丰富施工经验的优秀管理及技术人员组成工程项目经理部,项目经理部在单位领导下,按照项目法精心组织施工.以全面质量管理为中心,确保实现我单位的质量方针和目标,实践对业主的承诺,对本工程实施全方位全过程的管理.二、 组织机构本工程项目经理部实行项目经理负责制,项目经理下设项目副经理、项目技术负责人、土建工长、质检员、安全员、资料员、材料员主抓各职能范围的组织机构体系.图3.1项目经理部组织机构图如下:项目负
5、责项目技术负责人项目经理项目副经理土建队长安装队长质检员安全员资料员核算员实验员项目组三、 机构职能根据管理体系图,我们建立了岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各行其职,以科学、有序的状态高效率地完成本工程.各机构的职能具体如下:1. 单位对于项目经理部的管理(1) 我单位对项目实行的是单位直接对项目进行控制,项目经理受单位法院委托作为项目法人代表,履行业主和单位签订的合同.(2) 我单位对项目员实行的是岗位聘用制,项目经理由主任直接聘用,并签订目标责任状,以签订目标责任状对项目经理进行考核.(3) 我单位对项目实行的是方针目标管理,针对单位对业主的承诺制定总
6、体方针目标,如质量目标、工期目标、安全目标、经济目标等,项目经理部则按单位的方针目标、决策,具体组织生产活动,履行项目职责.(4) 在体现我单位总承包能力的基础上,我们将精心组织、精心管理、精心施工,优质、高速地完成本工程.(5) 按照我单位的现场管理标准对施工现场布置进行设计和规划,以确保现场文明工地的实现.2. 项目经理主要人员的岗位职责(1) 项目经理a. 负责贯彻执行本单位的质量方针目标和本工程质量目标.b. 项目经理是本工程质量工程进度和安全的第一责任人,负责本工程各种资源配备和协调,负责批准月度计划.组织每日下午五点召开的碰头会,协调土建安装的配合.c. 负责组织全体管理人员认真履
7、行本工程合同条款;确保合同目标的实现.d. 负责已完工工程量的批准、催讨工程款以及工程预决算的审批.e. 负责和建设单位、设计单位、监理单位有关部门的工作联络.(2) 项目技术负责人a. 负责组织图纸的预审、会审、审核技术变更、材料代换;并向施工工长进行技术交底.b. 负责组织编制和审核分部分项工程和雨季施工的作业方案,审核和批准分项工程的技术交底.钢筋配单,构件加工单,批准配合台比申请单.c. 组织有关人员对关键部位、轴线、标高等的技术复核,组织隐蔽工程的验收,主要分部工程的验收审定.d. 负责在本工程中贯彻执行有关规范、标准和规程,特别是强制性标准条文.e. 负责组织本工程定期每旬质量、安
8、全检查.f. 编制纠正和预防措施,并进行监督、检查和验收.g. 负责有关技术方面的对外联络工作.(3) 土建和安装工长a. 负责按月度计划,合理组织施工,确保形象进度按进度完成,并满足质量目标的要求.b. 负责填写“施工日记”.编制钢筋配料理单、技术交底,经审核批准后,组织操作人员进行面对面的交底和技术指导,土建工长负责本工程的定位、放线等测量工作.c. 负责组织“本检”和工序交接,分项工程的评定,填写“隐蔽工程验收记录”、“砼施工日记”、“分项工程质量验收表”、“配合比申请单”等.d. 负责施工过程的质量安全巡查,每日不得少于两次,关键部位的施工要进行旁站监督.e. 负责认真执行单位制定的质
9、量管理文件、施工验收规范、标准规程,特别是强制性条文要做到一丝不苟.f. 参加项目技术负责人组织的质量安全检查活动,并负责质量安全的纠正和预防措施的有效实施,按期完成整改方案要求的内容.g. 负责材料、机具、劳动力需用量计划;参加每日下午五点项目经理主持的碰头会,负责及时向项目经理、副经理、项目技术负责人提供施工中的各类信息.(4) 质检员a. 负责本工程过程的质量和安全的检查监督.有权制止违章作业、违章指挥.有权对任何人勒令停工和处罚。项目经理、项目技术负责人无条件支持与执行。b. 参加工序交接，提出公平、公正的意见。对能否移交做出决断。c. 参加项目技术负责人组织的定期检查、图纸预审、会审
10、，技术复核，分部工程的验收。d. 参加每日下午五点的碰头会，及时真实的反映存在的问题。e. 做好质量安全巡查，并填写“监督日记”，跟踪验证纠正和预防措施的实施结果。f. 负责对工长进行的分项工程质量验收表复核，组织对本工程的观感评分。(5) 资料员a 负责本工程各类文件的收发、传阅，并建立台帐。保证各种信息及时传递和沟通。b 负责施工图、标准图、施工验收规范、标准、规程及各种技术资料的保管和借阅，并建立台帐。c 负责本工程的工程技术资料的收集、保管、整理、装订，按分部送单位工程技术部核查和督促更改。工程收尾时绘制竣工图，以及竣工工程档案的移交并保证区、市、单位各级的检查中资料完整无误。(6)
11、试验员a 负责试验用具的保管、校验，确保其准确性。b 负责各种材料、成品、半成品的取样、送检、报告单的领取和传递，对取机样的真实性负责。c 负责各类试块的制作、养护和送检，对试块制作的真实性，养护条件符合规范要求负责。d 负责砼、砂浆搅拌过程的监控，并填写“砼监控记录表”。e 负责收听天气预报和冬施过程中的各种测温工作，并做好记录。天气异常、测温出现异常及时向项目技术负责人汇报。(7) 安全员a 负责编制和建立：“建筑施工安全检查标准”（JGJ59-99）所要求的业内资料和制度。b 参加项目技术负责人组织的定期检查，并按（JGJ59-99）标准进行检查评分，对定期检查和日常巡查发现的隐患要及进
12、度向工长下达安全隐患通知单，并进行跟踪验证。c 对违章指挥和违章作业，有权制止，勒令停工和处罚，同时下达通知单，并及时汇报。d 负责本工程施工中的各种设备的管理，确保设备的完好，不带病作业。负责本工程各种安全设施的验收。e 负责对特种作业人员的管理的施工人员的教育。第四章 施工准备一、 技术准备1 根据工程特点，结合现场实际情况，绘出施工平面布置图和供水、供电布置图。根据现场规划做好现场的场地平整工作。2 认真熟悉审核施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审。3 明确工程内容，分析工程特点，由项目技术负责人组织编制切实可行的分部分顶、项施工组织设计，并逐层向相关人员进行交底。4 在施工之前，我们将
13、根据工程实际情况确定劳动力、材料及资金需用量。根据施工图及施工进度计划提出材料需用计划，提早落实各种材料的货源，并根据工程进度计划确定进场日期。同时要做好材料进场的复试工作。二、 施工机具设备准备本工程施工需要消耗较大的社会劳动，在一些繁重的劳动施工过程中实行机械化，可以减轻劳动强度，提高劳动生产率，有利于加快施工速度，保证施工在选择施工机具时，我们还需从施工组织的角度考虑到：施工方法的技术先进性与经济合理性的统一；施工机械的实用性与多用性的兼顾，尽可能充分发挥施工机械的效率和利用程度。主要施工机具设备一览表1主要施工机具设备一览表1主要施工机具一览表1序号名称规格型号单位数量1手动打压泵台3
14、2经纬仪J2-1台13水准仪DSZ2台14钢尺50m把25塔尺套2主要施工机具一览表2机械名称规格型号额定功率（kw）或容量或吨位（t）单位数量新旧程度小计拥有新购租赁洒水车东风5T辆53790%运输车解放10T辆2011980%喷药车5T辆32190%挖掘机南韩大宇1m3辆21185%推土机东方红80辆32180%小四轮辆101080%割灌机本田小松辆1180%草坪修剪机台495%第五章 施工进度计划根据本工程特点及施工进度要求，各工序交叉流水施工。根据招标文件要求工期为：附表（一）施工总体计划进度表 时间项目2007年2008年3 456789101112123456789施工准备土方工程
15、绿化工程养护工程第六章 施工总体安排一、 施工方案（一） 施工原则1 严格按照设计施工原则：严格按照设计图纸及业主下发的变更设计进行施工。2 确保质量原则：严把质量关，建立健全工程质量责任制，接受监理工程师的监督检查。3 安全文明施工原则：施工中严格按公路交通规则和管理规定及安全施工规章进行，施工人员必须树立安全第一的意识，实行全层层责任制。4 确保工期原则：施工要求严格按施工进度计划完成各项工作，确保按时或适当提前保质保量顺利施工。5 环境保护原则：本工程是环保绿化工程，在施工中严格按环保法规执行，严禁污染环境。（二） 施工程序1 施工主要阶段筹备阶段开工前准备阶段全面施工阶段交工验收阶段缺
16、陷责任期养护阶段资料整理自验自检阶段竣工验收阶段2 施工流程图（三）施工顺序施工顺序要遵循施工程序，按照施工工艺的要求，与施工方法相一致，与施工组织相对应，考虑施工安全和质量，针对环保绿化工程的特点制定。1 绿化种植施工顺序（四）施工技术方案绿化工程按相应工程内容可分为4个分部工程：土方工程、节水灌溉工程、绿化种植工程、养护管理。各分部工程各自独立又互相联系，有各自独立的施工流程、技术措施、工期进度、管理体系、管理体系、质量管理、机具设备诸内容。不同的施工程序不有不同的要求，根据现场情况不同，技术关键措施也不同。对每个施工工序都必须合理安排，严格管理，每道工序结束后要由质量监督工程师检验合格后
17、，要求合理安排施工力量，以免浪费人力、物力、财力。1 施工总流程2 绿化种植施工技术方案（五）养护（1）绿化种植技术措施.苗木选择：根据施工图设计本工程苗木最好是宁夏原产地苗木或外地苗木在宁夏生长2年以上的为好。在选择各种苗木和确定苗源时，必须符合施工图设计和招标文件要求的规格、尺寸、形状，苗木应生长健壮，无病虫害，外形姿态丰满美观，且采取一定培育手段，适于移植的最佳施工苗木。选择时应保证：a. 施工最佳用苗为统一种苗源地或同一批繁育苗，确保工程用苗规格、树种、尺寸、形状的统一，在数量上有充足的备货。苗木源地最好位于工程施工所在周围。b. 所选用苗木的规格、尺寸应比设计规格有所宽余，特别是胸径
18、、冠径、高度等，这样才能在修剪后达到建设单位“绿化效果一次成形”的要求。另外乔木应主杆挺直，球类植物应植冠圆满，枝叶紧密，基部不脱脚。花灌木应芽饱满、健壮，无抽干枝条。苗木挖掘。综合考虑气候、工期及苗木生物学特性等因素选择合适的栽植时期。通过挖苗前修枝、灌水、土球包扎，防止苗木水分失衡，小苗包装，装卸运输的避风遮阳等措施。a. 苗木开挖前，对工具、设备、人力、运输做充分安排准备，特别是大树移植，先对苗木出圃路线通道、环境仔细踏勘，苗木随挖、随运、随种。苗木起挖与栽植保持同步，要求挖、运、种的整个过程不超过2天。b. 在挖掘前3-5天进行修剪，常绿树不修剪。c. 在苗木起挖前1-2天可进行灌水，
19、灌水时间与水量视天气与土壤干湿状况而定。这样可使株体在挖、运、种的整个过程前吸足水份。又可加强根系与土壤的粘结力，从而方便挖掘，土球不易碎裂。d. 苗木包装：带土球树种要用草绳捆扎好，裸根树枝要用蒲包或草袋包装。带土球树切忌堆压，防止土球松散。e. 苗木装运“不要损伤树冠和折伤枝条，带土球树特别是大树移植要用吊车起苗卸苗。吊绳系扎时在土球与树杆包扎草绳间垫以厚麻袋，以保护树身。种前修剪及假植：种植前要建设乔木或灌木进行修剪，剪去侧枝，病虫枝，枯枝，并定干，灌木短截平茬。修剪后要建设伤口涂油或漆，进行封闭。苗木要进行假植保存。绿化种植a. 种植时间的确定：种植在春季进行，具体以该树种发芽前树液开
20、始流动为佳。b. 放线定位：挖穴开槽。依据设计要求进行放线，用白石灰做标记，确定挖穴地点及开槽位置。c. 苗木种植：乔灌木种植要求种植前裸根苗进行泥浆蘸根处理，然后进行散苗栽植。栽植时边回填土边踏实，选择苗木时要大小粗度相近，高度一致，树干或树冠中心保证在直线和曲线上，回填土乔木要比原地面高20cm，随后均匀浇足一遍定根水，一周内再浇水一次，并在水渗下去后树坑周围覆盖干土2cm厚。如条件允许可覆盖薄膜用以保水，以后进入施工养护期。d. 支撑绑扎和栽后修剪，栽植后对落叶乔木要进行定干，定干高度2.5m。常绿乔木要修剪主尖和造型，但切忌过重，并要进行支柱撑绑或设障防风。灌木栽后，枝干进行短截，长度
21、为1/2左右或1/3左右。绿篱栽后进行平茬或短截1/3左右。草种播种：路基边坡采用喷植。a. 种子：播种用的草坪地被植物种子必须有标注说明品种、产地、生产单位，采收年份，纯净度及发芽率，有县级以上主管部门出具的检疫合格证，有权威部门的种子检验合格证。发芽率达90%以上方可使用。播种前要做种子发芽率试验。b. 整地：播种间要对种植地进行更换种植营养土，施足底肥，深翻15-20cm，搂平耙细，去除杂物，整平。c. 播种：首先要根据种子发芽率千粒重，以确定种子播种量，用喷播、撒播或机播的方法把种子均匀地撒或喷在种植地上，然后覆细砂2cm，用齿耙进行重复拉松。播种要选择在雨前或雨后播种。d. 播后管理
22、：播后要用无纺布或塑料薄膜覆盖，苗高6-8cm后拆去。播后要加强水份管理，干旱时要2-3天喷水一次，出苗一周后要追肥料增强苗势。（2）养护措施a.养护工作由专职养护队负责，由总工程师统一负责和协调，建立各种考评办法。b.主要养护项目：养护工作主要有浇水、施肥、修剪、整形、锄草、苗木补缺，病虫害防治，复整地，看护等。（1）树木养护管理a.经常锄草、施加除草剂。b.按园艺方法进行修剪、栽培。C需要时经常浇水。d.每年施肥不少于两次。e.及时施用农药防治病虫害。f. 补植枯皮、损坏或丢失的树木花草。g.经常清扫及清除垃圾、保护表土。（2）苜蓿养护管理：a.施肥：苜蓿成坪后，在生长季结合浇水，每30天
23、施一次肥。9月至第二年的3月不施肥。b.浇水：5、6、7、8月份平均浇水量为40吨/亩。c病虫害防治：苜宿主要有锈病、蚜虫和小地考虑锈病发生时喷洒800-1000倍的粉锈宁进行防治；蚜虫为害时喷800-1000倍的DDV和氧化牙果；小地老虎为害时，喷洒1200-1500位的辛硫磷进行防治。d杂草防除：一是苜蓿种前用药剂清除，二是草坪成坪后用人工方法拔除。e修剪：通过修剪使苜蓿高度维护在10公分。f补播：从第二年开始补播10%-20%种子可作为一项管理措施采用。冬季看护：重点防护人发有的为破坏，野兔、鼠、牲畜啃吃等。在注意安全的前提下，浇水采用水泵抽水灌溉和洒水车移动灌溉相结合。冬季灌冬水是灌水
24、关键，要灌透灌好发利于顺利过冬寒与春旱。g冬季管护是养护重点，在冬季切不可放松管理，要进行石灰涂白，投毒饵料，防止鼠害野兔啃吃，同时要进行防火。绿化养护考核表附：干旱地地区盐碱地改良技术方案（1） 选择大规模苗木（D4cm），苗木要键壮，无病虫，苗木出圃达到，城市园林苗圃技术规程标准。（2） 栽植时间：春季进行造林。（3） 栽植方法：a大穴栽植：乔木1m1m1m,灌木0.6m0.6m0.6m.b栽树前先在坑内铺垫0.1m厚麦草，然后回填适宜种植的土20cm厚，加入5公斤酒槽与土拌匀，以降低PH值，施入羊粪（腐熟）乔木3kg株，灌木1kg/株，种植穴进行土质改良混合拌匀，再回填土30-40cm厚
25、，进行灌木洗盐。乔木器厂灌水50-60公斤/株，灌木30公斤/株。c苗木栽值：栽值时一人扶苗，一人回填土，扶苗人要在回填土边用脚踏实。d苗木栽值深度：苗木原地痕与栽植坑边沿相同或高出坑边沿3-4cm。（3）苗木栽植后，立即灌定根水，灌水前要做树围堰。定根水要求浇透、浇实。在定根水浇灌后3-5天再灌第二水，之后5-6天后浇第三水。（4）苗木扶正、培土：苗木栽植后连续灌三水后，组织专人对苗木进行扶正，踏实，苗木周围树坑内覆土2cm厚，有条件可覆盖麦草（3-5cm厚）或塑料薄膜。（5）养护管理：睡季15天灌水一次，时间从栽植后至7月份、8月、9月根据降雨量而定。在9月初必须灌水一次，11月初灌冬水一
26、次。3施工条件：一施工条件：1该工程施工地段的工作面开阔，交通方便，现场干扰因素多，施工环境恶劣。二、施工布置：依据施工设计，为确保工程有序、顺利完成，在成立工程项目部的基础上，下设二个施工组，排水施工组、井壁砌筑组，由现场项目经理部统一指挥、协调。三、 施工方法及技术措施：（一） 施工方法：由于该工程排水、道路工程当年施工连续完成，依据施工设计，进行地下管道施工，具体施工流程为：回填土打压实验放线、开挖验槽下管安管接口处理（二） 施工技术措施：A 测量放样：施工前由甲方向我公司进行现场交桩，我公司依据甲方所交点（桩）测设临时水准点控制桩。每100米设1个临时水准点，临时水准点必须牢固，临时水
27、准点闭合后方可使用。临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩先复核，经设计、监理部门复验后再使用，并经常校核。本工程测量允许偏差为：a. 水准测量高度闭合差：20Lb. 导线测量方位角闭合差：c. 导线测量相对闭合差：1/3000d. 直接丈量测距两次较差：1/5000B 沟槽开挖：采用人工配合机械挖土、单面出土，推至沟槽西侧1米处，机械开挖到槽底，留20cm由人工清理修坡，严禁槽底超挖。C 标高控制：施工时利用埋设坡度控制管道中心线和管底高程。每20米放一块坡度板（井位、节点处加设一块），坡度板应埋设牢固，不应高出地面，伸出沟槽边长度不小于30cm，板上钉管线中心钉和高程板，用以控制标高及管线中心
28、，井位、节点处坡度板标明井位、节点号。D 安管：柔性接口采用中心线法控制管道中心线，先用管径公差最小的管节相对连续，承口朝向水源方向，将管中心高程逐节调整正确，用紧线钳缓慢均匀拉进，保持接口环向，接口间隙均匀。PVC管在转运时应轻提轻放，以免管材损伤。E 井室砌筑：首先放线要准确，砌筑时要注意井室尺寸，掌握井墙的竖直度和圆顺度，砌筑砂浆应饱满，灰缝平整，不得有通缝，圆形井筒外侧要夹砖楔，每层砖必须井行灌缝处理，要做好井室防水工作，抹面厚度均匀、平整、密实，按标准要求井行砌筑，且与井墙砌筑同时进行，使流槽与井墙形成一整体，严禁先砌井墙，后砌流槽，爬梯要安装牢固，位置正确。质量要求：井身尺寸、长度
29、允许偏关20mm，井底高程15mm，井盖高程与路面规定一致。F 回填土：回填土前将槽内砖内、木块等清理干净，管道两侧和管顶以上50cm内对称回填，高差不超过30cm，不得将土集中运入槽内，相邻段回填接茬呈梯形，不得漏夯。回填土每层虚铺厚度（单位cm）木夯、铁夯蛙式夯、振动冲击夯（三） 通病防治及处理方法： 槽底超挖：其原因是由测量放线错误或操作人员控制不严格造成。防治办法：a. 加强技术管理，挖槽时，设专人把关检查。b. 机械挖槽时，槽底预留20cm土层，人工清理。处理办法：a 沟槽超挖在15cm内者，可用原土回填夯实，压实度不大于天然地基的密实度。b 沟槽超挖在15cm以上者，用矿灰土处理，
30、其压实度不应低于轻型击实的95%。c 槽底有地下水或地基含水量较大，不适于回夯时，可用天然级配砂砾回填。 检查井渗水：防治办法：在砌筑井室以前，先清洗并凿毛井底，每砌一层砖必须用原浆灌缝，保证灰缝饱满，严格砌筑砂浆的各易性，确保质量。 井室清水墙勾缝前检查墙体砖缺棱掉角的部位，勾缝时不易补齐。浇水湿润墙面和清刷缝内的残浆，浮土和杂物。勾完后，待浆略被砖面吸干，即可进行扫缝。第七章 质量保证措施 优质高效的完成本工程，既对我园林事业做出了巨大贡献，同时对树立建设单位及我单位的形象具有重大意义。在整个施工过程中我们始终都将把质量管理放在首位，争创精品工程。要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序
31、为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工序，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，犯事有人监督，通过全方位、全过程的质量动态管理来保证事实在在的高质量。一、 质量目标的控制 对于本工程，我单位予以了高度的重视，力求为建设单位营建一项优质精品工程。 本工程质量目标为“确保合格”。为保证着一目标的实现，首先一质量目标管理为核心，以“百年大计，质量第一”为施工宗旨，严格执行国家建筑工程质量检验评定标准，严格执行“招标文件”中所规定的质量检验评定标准，严格依据国家建筑工程有关施工规范及规定施工，严格按照审批后的施工组织设计组织施工。对工程质量严格控制，加强质量管理，注意细
32、部构造处理，由点及面，由面达到整体，确保没一道工序，每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品，最终达到本工程质量目标的实现。二、 现场质量保证机构设置和质量人员配备 为了实现本工程的质量目标，首先应建立健全本工程严密的现场质量保证机构，配备强有力的质量管理人员。为此，我单位采用内部竟标，民主评议等科学方法选派年富力强、技术过硬、善于经营、精通管理、具有丰富施工经验的人员组成本工程项目经理部。（项目经理部组成人员的简介详见第三章）。 在项目质量管理中，我们首先明确部门及人员的质量管理职责，做到分工明确，各司其职。项目经理 项目经理是工程质量的第一负责人，对项目工程质量全过程及质量结果负责。项
33、目副经理 对项目经理负责，对工程质量直接领导责任；贯彻落实项目各项计划并实施监督检查；协调工种、工序的配合，协调好工期与质量的关系；组织工程质量事故的调查。项目技术负责人 直接对项目经理负责，对工程质量负责有第一技术责任；负责组织编写各项管理计划；参加工程事故的调查处理，并提出处理意见及措施；负责新技术、新材料、新工艺的推广应用；组织竣工验收工作。核算员 负责控制工程款结算，把好工程结算关；依照规定扣除工程事故及违章罚款的经济费用。质检员 全面负责项目质量检查监督工作；督促各班组建立有效的质量管理体系并监督其有效运行；参加分部、分项工程质量等级验收及评定；定期召开质量例会或分析会，研究质量状况
34、及存在问题，并提出有效的预防措施；对潜在的不合格隐患发出整改通知，参加工程质量事故调查分析会，提供真实施工情况供上级领导决策；参加工程构验收和竣工验收。工长 对工程质量负直接责任：组织个班组落实质量计划；对分部、分项工程进行技术交底并组织实施；认真完成检验和预检工作；对质量整改通知书及时组织整改，并将整改情况反馈质检员。三、 经济保证 为了保证工程质量，强化质量意识，控制分项工程实施质量，在实施中我们将建立质量奖惩制度。从经济上保证质量计划的实施。 奖励：各班组对进场物资的管理要认真执行相关质量管理制度，切实到位。对于工程质量满足项目施工质量计划书要求的，按规定的奖励额度给予奖励。 处罚：对于
35、有如下行为施工者将按有关规定给予处罚：部分项目质量达不到预定目标，工程质量低劣，造成不良影响者；对项目经理部、监理单位下达的整改通知书未及时整改者；使用不合格材料，对进场材料不及时进行复试即使用，对工程质量造成影响者；不严格执行三检制。操作过程失控；成品保护措施不力，造成破坏者。四、 工程回访与保修 为了对业主负责，保证工整交付后正常运行，我单位在工程交付使用初期，将视工程情况，留下一定数量的各专业的人员对工程进行一段时间的维护工作，及时处理可能出现的质量问题，切实保证用户的正常使用。 工程交付后保修期内，我单位将由单位领导带队组织有关部门每年进行两次定期回访，回访中将与业主座谈并实地查看业主
36、反映的质量问题，与业主共同分析查找原因。凡核实为我单位责任的质量问题，将由单位技术部门指定保修方案，工程部门组织有关单位限期完成保修任务，并与业主、监理单位共同检查验收，最后达到业主的满意。五、 施工过程质量措施1、 质量预控质量意识教育 项目经理部成立后，针对工程特点，又项目技术负责人组织有关部门及人员制定质量意识教育计划。通过教育提高管理人员及各班组施工人员的质量意识，并贯彻到实际工作中，以确保项目创优计划的顺利实现。技术保障 根据工程特点，指定经济有效的施工技术方案，明确工程质量的关键控制工序与控制点，贯彻并监督技术措施的实施情况，确保质量目标的实现。技术准备与技术交底a、 工程开工前，
37、与工程相关的工程技术、管理人员将认真研究图纸，了解设计意图，确定施工重点难点，制定相应的技术质量保证措施，并在实践中不断加以规范、修正。b、 技术交底 工程开工及各部分项目工程施工前，项目技术负责人要组织各级管理人员针对重点重要部位进行技术交底，使各级管理人员了解各阶段施工应采取的技术措施与应取得的质量效果，按照技术交底要求还应的操作方法与标准进行施工，保证达到合格的产品。技术交底要紧密结合工程实际，有针对性与较强的可操作性。没有进行技术交底不得进行施工。物资准备a、 单位建立物资供应商档案，从所供应物资的质量、性能、价格等多方位进行考核，选择合格的物资供应商进行采购。b、 物资进入现场后，要
38、由项目材料员会项目技术人负责、质检员对进场物资进行检查，需取样送检的要在质量部门见证情况下取样。c、 进场检验合格的物资，由材料员进行标识。2、 过程控制实行“样板引路制 分项工程施工前，各班组均要做出样板，由项目经理部各级管理人员及业主，监理单位代表共同检查验收，确认样板符合设计与规范要求，并在“样板记录表”上签署意见认可后，方可进行施工。实施三检制a、 自检：每一分项工程施工完成后，施工班组进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组组长填写自检记录表，并及时上交工长。b、 互检：经自检合格的分项工程，由共长、质检员、班组长，组织个工序的施工班组进行互检，对所发现问题及时加以解决。c、 交接检
39、：上下工序班组通过互检认为符合分项质量验收标准求后，双方填写叫接检记录，方可进行下一工序施工。加强对各班组分项工程质量验收的控制力度。建立质量例会制度 项目经理部要根据工程进展情况及施工力度的不同，定期组织召开不同层次的质量例会，分析、通报质量情况，研究解决存在的问题，制定措施并在会后予以贯彻执行。六、 各项质量管理制度1、 图纸会审制度在接到正式施工图纸后，我们将尽快熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好图纸的自审工作。图纸会审时要注意并解决如下问题：设计是否符合施工技术装备和工程现场条件，是否能满足工期的要求，图纸各部位是否清楚明确，尺寸有无差错或遗漏。各个业
40、图纸之间有无冲突、不妥、不便施工的部位。图纸会审过程中提出的问题及其解决办法和决定，由专人负责做好详细记录。2、 施工组织设计管理制度 单位工程师工组织设计由项目技术负责人组织有关人员编制并审核，然后报单位相关部门进行会签，会签完成包单位总工程师审批。 施工组织设计完成后由项目技术负责人对施工管理人员进行交底并组织实施，单位每季度对施工组织设计执行情况进行检查。3、 施工技术资料的管理项目经理部将配备一名专职资料员，负责技术资料的管理工作。严格按照建筑安装工程施工技术资料管理规定进行技术资料的收集和整理。技术资料在收集整理过程中要完整、真实、准确、数据齐全、无差错、记录及时、字迹清楚，并与施工
41、进度同步。项目技术负责人负责技术资料的审核。七、加强与质量监督单位、监理单位的配合 “确保合格”，这既是我单位对本工程确定的质量目标，也是各有关单位的对本工程的质量目标。为了实现这一目标，各单位相互协调、相互配合也是一项至关重要的因素。作为工程的直接施工单位，更需加强与质量监督单位、监理单位对工程质量、造价、进度等方面的全面控制和管理的配合。加强配合质量监督部门、监理单位在施工准备阶段的监理工作1、 认真熟悉图纸，按时参加由建设单位组织的设计技术交底会，并提出建设性建议和意见，认真做好记录。2、 工程开工前，填报施工组织设计（方案）报申表，并附完整的施工组织设计，报送监理单位。3、 工程开工前
42、，积极配合监理单位审核项目经理部的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，及时提供专职管理人员和特征作业人员的资格证、上岗证。4、 测量放线后，准确填写施工测量成果报验申请表，并报送监理单位审核。5、 施工许可证以获得主管部门批准，施工组织设计以获监理单位批准，人员、设备已进场，主要材料已落实，“三通一平”已满足开工要求，向监理单位报送开工报申表及相关资料，经建设单位，监理单位及有关单位审查批准后，在正式开工。加强配合质量监督部门，监理单位对工程质量的控制工作1、 准时参加建设单位，监理单位召开的工地例会，汇报上次例会议定事项的落实情况，工程进度计划完成情况及下一阶段进度目标及其落实措施。分
43、析工程质量状况，以及需要协调的有关事宜。认真听取建设单位，监理单位对以上情况的建设性的建议和意见。做好记录，认真整改，并及时反馈（一般采用书面形式）。2、 在事实工程过程中，如对以批准的施工组织设计进行调整、补充或变动，即使向监理单位申报，经监理单位审查签认后在予以实施。3、 及时向监理单位报送我单位实验室资质情况和有关资料，经过、审查认可后，再进行实验。4、 及时向监理单位报送拟进场工程材料，构配件和设备申报表及其质量证明资料，并协同监理单位对进场的实物按合同及有关质量文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽样。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、配件和设备在限期内撤出现场。5、
44、 定期自检、配合监理单位检查直接影响工程质量的计量设备的技术状况。6、 对工程重点部位、关键工序及隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，主动邀请监理单位进行旁站、检查。7、 及时向监理单位报送隐蔽工程报验申请表和自检结果，并陪同现场检查验收，经监理单位签认后，再进行下一道工序的施工。8、 对重点部位、关键工序、重要分项工程、分部工程、单位工程的质量验评资料及时送报监理单位，经审核和现场检查签认后，再将质量验评资料报送质量监督部门经现场检查签认。9、 对施工过程中出现的质量缺陷，及时报送质量调查报告和处理方案，及时处理，处理后，及时反馈。加强配合监理单位对工程造价的控制工作
45、按施工合同约定按时准确的统计经监理单位质量验收合格的工程量，填报工程量清单和工程款支付申请表，并积极配合监理单位的审核工作。加强配合监理单位对工程进度的控制工作1、 抓住重点，切合实际的编制施工总进度计划，并按时向监理单位申报。2、 严格依据施工图，确保进度计划的落实。加强配合监理单位对工程竣工验收工作 依据有关法律法规，工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，收集、整理竣工资料，并向监理单位、建设单位报送审查，协助配合质量建立部门、建设单位、监理单位对本工程的质量竣工验收。第八章 工期保证措施一、 工期管理点 每个工程的施工，总有一些工序始终都处于工期管理的关键线路上，想要保证总工期目标的实现，则必须抓住这些关键工序，加强其控制管理。1、 本工程施工周期包括一个雨期，如何利用雨期着段弹性时间不定期控制结构施工的速度，就成了制约整体工程进度的关键因素。在雨期进行结构施工时，我们将充分利用无雨的天气加快施工
