广东某110kV变电站电缆线路工程电缆敷设施工方案1.doc

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1、 110kV小迳站T接康迳、康芦线电缆线路工程电缆敷设施工方案某某电力安装有限公司批 准： 日期： 部门（安全/质量/技术）审核： 日期： 项 目 部审核： 日期： 编 制： 日期： 目 录1 编制依据12 工程概况22.1工程简述22.2工程施工范围32.3地质及地貌状况32.4自然环境32.5交通情况32.6高压电缆参数33 施工安排53.1 工程施工顺序及施工流水段53.2组织机构及岗位职责63.3施工总平面布置图94 施工进度计划114.1工期规划及要求114.2工期保证的措施124.3施工进度计划分析134.4计划控制145 施工准备与资源配置计划155.1施工准备155.2资源配置

2、计划166 施工方法及工艺要求216.1建筑工程216.2电缆安装及调试工程217 质量管理227.1质量管理方针及目标227.2质量管理组织机构及主要职责227.3质量管理及检验标准257.4施工质量要求277.5质量保证措施287.6质量保证措施298 安全管理318.1安全管理方针及目标318.2安全管理组织机构及职责318.3安全管理标准348.4安全管理措施368.5应急预案409 环境保护419.1环境保护管理目标419.2环境保护管理组织机构及主要职责429.3环境保护管理标准449.4环境保护管理措施4510创建“安全、优质、文明”样板工程4710.1策划书内容4710.2要求

3、471 编制依据1.1.招投标文件；1.2.国家现行有关标准和技术经济指标；1.3.南方电网及广东电网现行有关标准；1.4.工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；1.5.工程施工合同；1.6.工程设计文件；1.7.工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；1.8.与工程有关的资源供应情况；1.9.施工企业的规章制度、生产能力、机具设备状况、技术水平等；1.10.施工单位现场调查情况；2 工程概况2.1工程简述表 01 工程简述序号项目内容1工程名称110KV小迳站T接康迳、康芦线电缆线路工程2本标段工程简介本标段起于 小迳站 ，终于 康迳线、康芦线K2塔

4、 ，线路途经 乐平 管辖区；新建线路采用双回路设计，线路长 1.64 km，新建电缆沟 1.1 km，新建电缆顶管 0.44 km。3标段划分 110KV小迳站T接康迳、康芦线电缆线路工程 工程划分 1 个标段。4施工承包方式包工和部分包料，建设单位提供 避雷器、电缆终端头、接地回流线 ，其余设备及材料由施工单位提供。5项目法人广东电网公司6建设单位广东电网公司 佛山 供电局7监理单位茂名电力工程监理有限公司8设计单位佛山市三水区通利达电力设计有限公司9建设工期开工日期： 2012年11月30日 ，竣工日期： 2013年6月30日 ，总日历工期约 213 天。10质量目标分部分项工程一次验收合

5、格率达到100%；单位工程优良率不低于97.5%；工程建设期间不发生重大质量事故；实现工程质量“零缺陷移交”。11安全目标杜绝发生人身死亡事故、重伤事故；杜绝发生重大机械设备损坏事故；杜绝发生火灾事故；杜绝发生负主要责任的交通事故；杜绝发生环境污染；杜绝发生垮（坍）塌事故；杜绝发生员工集体食物中毒事故；不发生由于施工导致的电网事故；不发生其他性质恶劣、不良社会影响的事故。12环境保护目标节约资源，绿色施工，保护环境。2.2工程施工范围施工范围根据施工承包合同，招标文件进行编写。2.3地质及地貌状况2.3.1地形地貌：本期线路经三水区乐平镇工业园区，沿线地形以平地为主，地形分类见下表地形平地丘陵

6、占全线比例90102.3.2地质水文：根据线路沿线地质勘察报告及以往周边工程的勘察资料，沿线无不良地质，地下水埋深浅，无腐蚀性且不存在砂土液化问题，沿线地基土的分布主要为：粉质粘土（粘土）、残积粉土、风化粉沙岩，部分地基土含素填土、淤泥。线路路径所经地貌主要是冲积平原及部分残丘。2.4自然环境工程跨越雨季，常见灾害性天气有暴雨和台风，施工时重点做好暴雨和台风的防范措施，确保施工安全。现场海拔高度小于1000m，极限最高气温为40，极限最低气温5，年平均气温20，设计最大风速为30m/s，对施工影响不大。2.5交通情况本期电缆线路所经地区位于三水区乐平镇工业园区内，线路主要位于园区道路边的绿化带

7、内、公路边、交通情况较为便利。2.6高压电缆参数根据厂家提供的资料进行参考编写录入。根据要求厂家提供资料应包括但不限于以下技术参数2.6.1电缆结构图如下：铜导体（分层紧密布置） 半导体带（层） 挤出导体屏蔽层交联聚氯乙烯绝缘层 挤出导体屏蔽层 半导体带（层）铜丝编织带 波纹铝套管 HDPE外护套 石墨涂（层）图2-1电缆结构图2.6.2电缆技术参数表：额定电压110KV最高电压126KV额定相电压64KV系统频率50HZ系统接线方式中性点有效接地耐受冲击电压550KV导体允许最高温度正常运行时90/短路时2502.6.3电缆牵引技术参数：表2-5电缆最大牵引强度（N/mm2）电缆允许最大侧压

8、力13.2N/mm2电缆允许最大拉力21KN2.6.4电缆最小弯曲半径表2-6 电缆最小弯曲半径电缆型号转弯半径YJLW0364/110KV 1800mm220D注：表中D为电缆外径。3 施工安排3.1 工程施工顺序及施工流水段3.1.1施工顺序安排根据现场施工程序编写（先施工准备、进场施工、土建开挖、敷设电缆、附件安装、验收、竣工投产）3.1.2施工流程安排3.2组织机构及岗位职责3.2.1组织机构图项目部设立决策层、管理层和操作层等三层管理，其中决策层包括项目经理、项目总工，管理层包括施工技术部、质量管理部、安全管理部、档案信息部、综合部，操作层包括各专业施工队以及综合队和材料站。各施工队

9、须按要标配置质检员、安全员。本工程组织机构图如图 3。公司总经理公司各相关职能部门项目经理项目总工安全管理部质量管理部施工技术部档案信息部综合部电缆调试队队长质检员安全员电缆安装队队长质检员安全员土建二队队长质检员安全员土建一队队长质检员安全员图 32 组织机构图3.2.2岗位职责一、项目经理（1） 根据施工单位的法人代表授权，代表施工单位对工程实施施工项目管理，是工程施工的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者，也是工程施工重大决策的执行者。（2） 在管理过程中，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业合法权益。接受施工企业法定代表人的领导，接受企业

10、管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。（3） 根据施工单位法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。（4） 在授权范围内负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位、分包单位等的协调，解决项目施工中出现的问题。（5） 经授权组建项目经理部，选聘管理人员，确定管理人员的职责，并对其进行考核、评价和奖惩，确保项目经理部高效运作。（6） 主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。（7） 组织编制项目管理实施规划，对现场生产要素进行优化配置和动态管理。（8） 建立项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系，并监督其有效运行。（9）

11、 主持或参与工程施工过程中的重大管理事项，包括开工仪式、重要会议、安全大检查、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。（10） 负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。二、项目总工（1） 全面负责工程施工的技术管理工作，协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作。（2） 主持项目经理部对施工图的审查，参加本工程的施工图纸会审。（3） 主持编制工程施工组织设计，审批工程质量保证大纲、安全保证大纲、施工技术方案、施工技术措施等。（4） 组织项目经理部的工程技术交底、设计变更交底、专业技术培训等工作。（5） 在技术上对工程部、工程技术人员、质检员的工作进行指导。（6） 负责技术方面与建设、设

12、计、监理等有关单位的联系。（7） 参加工程关键部位验收和竣工验收。三、施工技术部（1） 负责工程施工过程中的施工技术、进度、生产调度等具体管理工作。（2） 负责工程施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术文件的实施。（3） 负责编制工程施工方案、作业指导书等技术文件。（4） 负责对施工人员进行技术交底，并对施工人员进行技术指导。四、质量管理部（1） 负责工程施工过程中的质量管理工作。（2） 负责编制质量保证大纲、质量保证手册、工程创优策划书。（3） 负责工程质量监督检查，参加工程质量检查、验收评定。（4） 积极配合监理工程师的质量监督工作。（5） 负责质量事故的调查处理、事故分析、报告、统计等

13、工作。五、安全管理部（1） 负责工程安全管理工作。（2） 编制安全保证大纲，制定安全保证措施和管理制度并监督执行。（3） 负责对施工人员进行安全教育、安全培训，组织安全活动日活动，指导兼职安全员的安全工作。（4） 负责工程安全风险评估，监督检查施工现场安全、文明施工情况，及时消除安全隐患。（5） 负责安全事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作六、档案信息部（1） 负责项目部档案、信息管理工作。（2） 负责技术标准、施工图纸、技术资料、施工记录等的管理。七、综合部（1） 负责工程概预算、结算、财务、合同管理等工作。（2） 负责工程材料的采购、检验、运输、保管、标识等工作，以及甲供材料、设备的

14、交接、验收、保管等工作。（3） 负责施工机具管理以及计量器具周期检验等工作。（4） 负责施工现场人事保卫、后勤服务、关系协调、会务接待等工作。（5） 负责施工现场的宣传报道，创造良好的工作环境，建设文明工地。八、施工队（1）负责工程具体施工作业。3.3施工总平面布置图3.3.1施工现场总平面布置施工现场总平面布置图见附图2。 注：根据现场调查和所收集资料，绘制施工现场总平面布置图。图上标注要求如下：(1) 沿线的市、县、乡、镇、村、铁路、公路、乡间大道、河流、高压电力跨越点等标注图上。(2) 确定项目经理部驻点位置。(3) 根据沿线交通情况，确定中心材料站，划分交通运输流向。(4) 根据各施工

15、队施工控制段，选择各施工队驻地。(5) 按规定图例、按图纸比例，将上述内容标注在线路路径图上，供施工中使用。项目部要按实际功能分为二个区：办公区、生活区。项目部门前要悬挂项目部牌。3.3.2项目部的设置及布置一、办公区设置(1) 项目部办公室室内布置整齐、干净，悬挂工程进度等业务图表及岗位职责；(2) 必须配备电话机、传真机、数码相机、电脑（可接入INTERNET网络）、打印机、复印机等办公设施。(3) 办公设施指标：项目经理部办公室面积：23m2/人。(4) 会议室布置：悬挂项目组织机构及主要人员名单、公司安全、环境、质量管理的“体系方针”；工程项目管理的安全、质量、环境管理目标；会议室配置

16、空调及多媒体设备。二、生活区设置(1) 生活区要设置活动室、洗澡间、厕所、垃圾收集设施，配备电视机、体育设施等，丰富职工的业余生活，保证职工的身心健康；(2) 宿舍内照明线路及个人用电，必须统一布线，不得私拉乱扯；(3) 职工食堂必须配置消毒柜、排气扇、液化器炉灶、冰箱等。(4) 餐厅墙上必须悬挂食堂卫生标准、管理规定。(5) 生活福利设施指标：居住生活用房面积：3.5m2/人；休闲生活用房面积：20m2。3.3.3施工队驻地的设置与布置(1) 施工队驻地门前要悬挂施工队牌；设置厕所、垃圾收集设施。(2) 施工队会议室，上墙的图表须统一制作，墙上悬挂项目部的安全、质量、环境管理目标；施工队长、

17、施工人员及安全员、质管员职责；本队施工段的施工进度表等内容。(3) 施工队安全活动记录、学习记录、队长日志要整齐规范。(4) 办公设施指标：施工队办公面积：30m2；居住生活用房面积：3.5m2/人；休闲生活用房面积：20m2。3.3.4材料站的设置与布置(1) 材料站须有围墙，场地平整，设门卫24小时值班。(2) 为管理人员设置办公室、宿舍、厕所、垃圾收集设施。(3) 设置40m2的库房23间，设置室外料场约4000m2。设置加工区、材料成品堆放区、废料区。(4) 在切割机和电焊机等设备及重点部位、危险作业场所，要悬挂安全操作牌、警示牌。3.3.5运输道路及流向(1) 项目建设单位提供的材料

18、：先由供货单位运至中心材料站，再由施工单位运至各施工点。(2) 自行采购的砂石：直接运至施工现场。(3) 自行采购的其它材料：基础钢材先运至材料站加工，再运至工地。3.3.6通信设置表 01 通讯设施的布置序号联系对象联系方式1项目经理部建设单位、监理、设计电话、传真机、因特网2项目经理部公司总部电话、传真机、因特网、OAK3项目经理部施工队驻地电话、电台、因特网4施工队驻地施工点电话、对讲机4 施工进度计划4.1工期规划及要求 工程计划于 2012 年 11 月 30日开工， 2013 年 6 月 30 日竣工验收，总日历工期 213 天。4.2工期保证的措施4.2.1组织措施（1） 抽调施

19、工经验丰富、业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理的领导下对工程施工进行高效管理。（2） 建立健全施工进度控制管理制度，明确各层次的进度控制人员具体任务和职责。（3） 根据工程总进度目标要求，层层分解，建立进度控制目标体系。（4） 单位管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利。4.2.2技术措施（1） 开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、建造临建设施，组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。（2） 编制施工组织设计、以及各重要或特殊工序的施工方案，并进行详细的技术交底，确保工程施工质量和施工安全。（3） 合理安排各

20、分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。（4） 开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及时向设计代表反映出现问题，尽早解决设计变更问题。（5） 根据各工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、加工、运输等各项工作，确保及时到位。（6） 施工中要根据工程实际进度情况，围绕关键线路，及时调整施工进度计划，必要时考虑部分工序交叉施工。（7） 做好雨季施工防护措施，减少天气对施工进度的影响。（8） 开展QC小组活动，集思广益，采取新工艺、新技术、新措施来缩短工期。（9） 加强工程施工质量和安全管理

21、，确保施工质量和安全，避免出现质量和安全事故，造成工程返工，延误工期。4.2.3信息管理措施（1） 定期召开协调会，检查施工进度情况，解决存在问题。（2） 根据工程实际施工进度情况，调整施工进度计划，制定滚动施工进度计划。（3） 项目部要定期向建设单位、监理单位报送工程施工进度情况。（4） 加强现场设计变更通知的管理，及时将变更通知传达到施工人员中。（5） 设备安装前，材料、设备由建设单位提供时，及时向建设单位提交要求到货计划。（6） 设备到场开箱检验后，有问题要及时向建设单位和生产厂家反映。4.2.4其它措施（1） 加大文明施工管理力度，改善环境。（2） 加强资金的管理，做到专款专用，合理安

22、排，确保工程资金及时到位。（3） 制订有关的内部承包方案，明确奖罚制度，充分调动施工人员的积极性和主动性。（4） 自购材料、设备合同工期要求应与总工期要求协调一致，避免拖延工期。（5） 搞好与当地政府部门和群众的关系，创造良好的施工外部环境。（6） 注意掌握天气变化情况，做好对恶劣天气的预防措施，要采取临时防见加固、防雨遮盖、清理现场、备好排水设备、检查防雷接地等预防措施，减小恶劣天气对工期进度的影响。4.3施工进度计划分析4.3.1影响工期的主要因素（1） 施工图未能及时提供，影响工程施工进度。（2） 材料、设备供应未能及时到位，施工无法正常连续进行，使工期延长。（3） 厂家设备质量问题多，

23、需要返工、返修，严重影响工期。（4） 设计变更太多影响施工进度。（5） 不良天气影响施工进度。（6） 职工生活精神状况影响施工4.3.2施工计划和潜力及开发（1） 根据进度要求投入相应资源，达到缩短施工工期的目的。（2） 在机具供应安排上，合理配置，灵活调度，提高工作效率的目的。（3） 安排施工经验丰富的专业技术人员和管理人员，及时预见工程可能出现的大多数问题，并较好地解决这些问题，确保工程施工顺利。4.4计划控制4.4.1计划控制程序建立进度控制的责任制度工作制度目标体系组织系统落实相应的保证措施资金、技术、合同、管理信息等进度计划实施密切注视关键控制点的进度实施收集整理统计分析实际进度与计

24、划进度比较 不符合调整进度计划符合实现进度计划图4-1 计划控制程序示意图4.4.2计划控制方法（1） 规划：根据招标文件要求，确定项目的总施工进度目标，然后进行目标分解，确定分施工进度目标。（2） 控制：在项目施工过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正。（3） 协调：协调各部门、各施工队之间的进度关系。（4） 传递：通过对进度计划的信息管理，保障计划目标的实现，确保信息提供及时、准确、畅通，信息处理准确、快速、到位。4.4.3计划控制制度（1） 编制施工计划管理制度，详细规定各级施工进度计划的编制深度，施工进度计划的调整方法，规定施工进度计划的管理方法。（2）

25、在定期每周工程例会上，检查施工实际进度情况，若进度滞后，找出影响施工进度的原因，调整进度计划，并制定保证进度计划实现的措施。并明确下一阶段进度计划，预计可能出现的不利因素，重点加以解决。（3） 及时将工程进度情况上报监理、建设单位等有关单位。5 施工准备与资源配置计划5.1施工准备5.1.1施工技术准备(1) 熟悉和审查施工图纸，提交审图意见。(2) 编制施工方案，停电方案、质量保证大纲、安全保证大纲及手册、创优策划书、强制条文实施细则、作业指导书等。(3) 进行安全技术交底。 表5-1主要技术资料编制计划一览表序号技术资料名称编制者提交日期审批者1专项施工方案项目总工公司总工2质量保证大纲质

26、量管理部项目总工3创“优质、安全、文明”样板工程策划书质量管理部项目总工4强制性条文实施细则质量管理部项目总工5安全保证大纲安全管理部项目总工6事故应急预案安全管理部项目总工7预应力管桩基础施工方案项目总工公司总工8地基强夯施工方案项目总工公司总工9各分项工程施工作业指导施工技术部项目总工10现场临时用电方案施工技术部项目总工11调试大纲施工技术部项目总工5.1.2主要材料及安装设备准备 表5-2 主要材料及安装设备供应计划一览表序号主要材料及安装设备名称供货单位接收部门开始时间结束时间1水泥、砂、碎石、砖综合部材料站2钢筋、模板综合部材料站3电缆项目法人材料站4电缆附件综合部材料站5.1.3

27、通讯准备项目经理部通过电话、传真机与项目建设单位、监理公司、公司本部及各施工队联系，通过计算机网络OAK系统与公司局域网连接，融入施工管理信息网络系统。5.1.4施工场地的准备（1） 根据原站内构筑物始基准点、基准线和参考标高，按照总平面图测设建筑物轴线控制网和高程控制点。（2） 施工电源由建设单位提供指定的接入点，按照施工总平面布置图布设站内供电。站内施工道路及安全围栏，派专人维护，以确保道路畅通。（3） 施工如需在站内外按施工总平面图建造临建设施，采用铝合金组合房屋作现场办公室，在站外搭建宿舍和食堂等简易生活设施。在站内运行单位指定的区域搭建简易作为设备加工场、材料设备堆场等生产设施。5.

28、2资源配置计划5.3.1劳动力配置 表5-3 劳动力配置表施工阶段工作量（举例）作业人员管理人员监护人计划进度主要机具、仪表电缆土建作业线路单线长1.64km35人2人1人5天油炮、风炮、破路机、挖掘机。电缆敷设作业6x1.64km25人2人1人4天吊车、电缆盘支架、拉力机、输送机、对讲机、滑轮、拉力表、圆木。附件安装作业6套10人2人1人8天焊机、电锯、压接机、煤气枪、打磨机、刨刀、电吹风、葫芦、直尺、卡尺、电烙铁、加温器、湿温计、专用工具。5.2.2施工工器具配置表5-4 施工工器具配置表序号名称设备型号单位数量备注1线盘支撑架15t套32线盘穿心钢轴条33载重汽车10t台24液压汽车吊机

29、16t台15单头牵引网套5t个36放电缆滚轮（直）直线段个1007放电缆滚轮（弯）90个108牵引钢丝绳15mm 1000m(637)条2用13的牵引绳9防拧器5t个610机动绞磨3t台3电缆输送机1011枕木2200200250条1512手搬葫芦5t台613角钢地锚758根1014液化气喷灯器具套315乙炔焊枪套216液压钳20t套217对讲机对1018机械式拉力表850KN个319距离测量轮JC1000个320抽水机扬程5M台221鼓风机台222发电机50KW台223斗车辆524警示灯红盏3台1台127千斤顶15T个628绝缘摇表2500V个25.2.3主要材料及设备供应计划5.2.3.1

30、材料准备（1） 对用于施工项目的电缆进行详细检查，其型号、电压、规格等应与施工图设计相符；电缆外观应无扭曲、坏损及漏油、渗油现象。（2） 电缆应进行绝缘电阻检测或耐压试验。（3） 按设计和实际路径计算每根电缆的长度，合理安排每盘电缆，减少电缆接头。（4） 电缆线路所需敷设的电缆保护管应加工好并放置现场。电缆保护管的加工应符合以下要求：管口应无毛剌和尖锐棱角。电缆管在弯制后，不应有裂缝和显著的凹瘪现象；电缆管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。金属管应在外表涂防腐漆或涂沥青。电缆放线架应放置稳妥，钢轴的强度和长度应与电缆盘重量和宽度相配合。5.2.3.2主要材料供应计划表5-6 主要

31、电气材料、附件表序号名称1电力电缆2各种金属型钢3中间接头4电缆终端头5交叉互联箱6直接接地箱7保护接地箱8避雷器5.2.3.2主要装置性及消耗材料计划表5-7 主要耗用材料表序号名称序号名称1槽盒18防水带2电缆坑警示带19相色漆3塑料保护管20无水乙醇4槽钢21抹锡布5角铁22煤气6防锈漆23油性笔7夹担抱箍24保鲜纸8铸铝抱箍25焊锡膏9铅管26纯胶垫10铜线耳27相色带11设备线夹28碎布12钢芯铝绞线29口罩13电缆防火漆30医用手套14打磨砂带31铝焊条15绝缘带32铅锡焊条16白蜡33塑料薄膜17硬脂酸34橡皮包布以上材料设备数量根据工程实际需要配备6 施工方法及工艺要求6.1建

32、筑工程6.1.1基础基础工程详见基础施工作业指导书BDTJ-096.1.2电缆沟详见电缆沟及盖板作业指导书BDTJ-276.1.3给排水详见站区给排水作业指导书BDTJ-236.2电缆安装及调试工程 6.2.1高压电缆施工高压电缆施工详见高压电缆作业指导书GYDL-016.2.2防火封堵防火封堵防火封堵作业指导书BDDQ-176.2.3电气一次设备试验及特殊性试验电气一次设备及殊试验详见电气一次设备试验作业指导书BDYCSY、电气特殊性试验作业指导书BDTSSY7 质量管理7.1质量管理方针及目标7.1.1质量管理方针百年大计，质量第一。7.1.2质量目标（1） 分部分项工程一次验收合格率达到

33、100%。（2） 单位工程优良率不低于97.5%。（3） 工程建设期间不发生重大质量事故。（4） 实现工程质量“零缺陷移交”。（5） 争创省部级、国家级优质工程。（6） 基础、电缆沟压顶、砼路面等均要按清水砼施工，建筑物按清水砼工艺进行控制。7.2质量管理组织机构及主要职责7.2.1组织机构图公司总经理公司各相关职能部门项目经理项目总工安全管理部质量管理部施工技术部档案信息部综合部电缆调试队队长质检员安全员电缆安装队队长质检员安全员土建二队队长质检员安全员土建一队队长质检员安全员材料站队长质检员安全员图7-1：现场质量管理组织机构7.2.2主要质量管理职责一、项目经理（1） 作为项目工程质量第

34、一责任人，负责制订本工程质量目标和方针，对贯彻质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。在授权范围内，批准本工程各种质量管理文件。（2） 主持项目经理部的工作，建立健全本工程质量管理体系和各项质量管理的规章制度，并确保其有效运行。（3） 对现场的生产要素进行优化配置和动态管理，确保工程质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境等适应工程需要。（4） 确保项目部质量管理机构能够独立行使职能和权力，全力支持其工作。（5） 在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。（6） 参加工程重要质量检查和验收，以及工程质量评优工作。（7

35、） 及时处理工程的质量问题，按规定向公司、业主、监理通报质量事故，并查清质量事故原因，做好质量事故处理，制订预防和改进措施。二、项目总工（1） 在项目经理领导下，负责工程技术管理工作。（2） 参加图纸会审，主持编制本工程施工组织设计，审查施工技术方案、作业指导书，主持技术交底。（3） 参加工程质量检查和验收，以及质量评优工作。（4） 定期召开工程技术管理会议，掌握施工技术信息和动态，改进技术管理。（5） 指导施工技术部开展技术管理工作，督促技术人员对分管的专业进行工艺交底。指导项目部开展QC小组活动及“四新”活动。（6） 在技术方面与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位、分包人和监理工

36、程师等的协调，解决项目中出现的技术问题。三、施工技术部（1） 具体负责本工程施工的全过程控制，为施工全过程受控提供技术保证。（2） 进行日常技术管理工作，负责编写和审核各种施工方案和施工技术措施、技术文件，制定本工程质量管理办法、措施和工程质量奖惩条例等。（3） 检查和监督各种技术文件、施工方案和技术措施的实施。负责国家标准和技术规范的管理，掌握技术信息和动态，推进技术改进工作。（4） 负责图纸审核和技术交底工作，参与原材料质量检查验收。配合质管部进行内部质量检查，配合监理工程师主持的分部工程中间验收以及有关单位进行的阶段性质量验评工作。四、质量管理部（1） 负责本工程质量管理工作。（2） 深

37、入施工现场，监督检查工程质量，并对存在的问题及时提出建议，协助施工队做好自检互检。（3） 积极配合建设单位、监理工程师对本工程的质量检查，并落实整改措施。（4） 组织开展QC小组活动等质量改进活动，持续改进工程质量管理工作。（5） 组织对施工人员的质量知识、技能的教育和培训。（6） 定期组织本工程质量会议，对工程质量进行分析。（7） 参加质量事故调查和处理工作，参加工程质量评优工作。五、安全管理部（1） 积极配合质量管理部对本工程的施工质量管理工作。（2） 深入施工现场进行安全检查，消除事故隐患，防止因安全事故引发质量事故。（3） 审查施工组织设计、施工技术方案、施工措施、施工作业指导书等技术

38、资料文件中的安全措施，确保工程施工在安全情况下进行。（4） 参加质量事故调查及原因分析。六、档案信息部（1） 负责工程档案信息管理工作。（2） 收集原始质量记录，整理移交资料。（3） 向有关单位报送本工程的质量文件和资料。七、综合部（1） 负责采购自购设备、材料进货检验，参与甲供设备、材料的开箱检验。做好设备、材料的储存、保管、标识、防护、运输等工作。并对不合格品进行管理和处置。（2） 负责本工程施工配置机具的采购、调配、保养、管理等工作。（3） 负责对合同进行跟踪管理。（4） 负责本工程项目财务、劳资、预结算管理工作，保证工程用于质量方面的资金及时到位。八、施工队（1） 本工程施工质量的直接

39、责任人。（2） 严格按有关要求进行精心施工，严格控制施工工艺，确保施工质量。（3） 对施工质量进行自检、互检，确保不合格产品不转入下一道工序。（4） 定期召开队内施工质量会议，总结、分析、评比施工质量情况。（5） 杜绝质量通病。九、质检员（1） 执行落实的有关质量文件和指令。（2） 负责施工工艺、质量管理及技术指标在现场的全面贯彻实施工作。（3） 深入施工现场，加强施工过程质量检验工作，严格按标准进行检查验收。（4） 保证质量记录完整、齐全、真实。7.3质量管理及检验标准7.3.1有关质量管理的规程规范表7-1 主要技术规范标准一览表序号标准名称编号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300

40、-20012地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-20023砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024地下防水工程质量验收规范GB50208-20025建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20106建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20027建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20028工程测量规范GB50026-20079钢筋焊接及验收规范JGJ18-200310电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-9011电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-200612电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-

41、200613电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-200614电气装置安装工程质量检验及评定规程DL/T5161.15161.17-200215电网建设工程达标投产考核评定标准南方电网公司16110kV-500kV送变电工程质量检验及评定标准 第2部分 变电电气工程Q/CSG10017.2-200717110kV-500kV送变电工程质量检验及评定标准 第3部分 变电土建工程Q/CSG10017.3-200718工程建设标准强制性条文（电力工程部分）2006版建设部19工程建设标准强制性条文（建筑工程部分）建设部20广东电网公司电网建设质量控制标准S.00.00.09/NP.0600.002121电力建设工程质量管理（质量监督检查典型大纲）DBJ0141200222广东省电力系统继电保护反事故措施及释义