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1、 目 录一、工程概况1(一)工程概述1(二)工程内容1(三) 工程特点，重点及难点1二、工程工期及质量目标2三、施工准备情况2(一)现场平面布置及临时设施2(二)现场材料、设备贮存保管2(三)人员配备2(四)施工设备、机具配备4(五)技术准备工作4(六)临时用电4(七)熟悉施工现场，了解土建工程的进度，做好进场工作5(八)安装前与土建单位进行交接检5(九)项目部做好图纸等技术文件的了解工作5四、施工组织管理网络5(一)公司与项目部的管理体系网络5(二)项目部安装质量保证体系网络7(三)项目部安装工程质量检验体系网络10(四)项目部安装工程安全管理体系网络11(五)工程信息化管理11五、施工组织
2、部署13(一) 施工组织部署原则13(二) 施工现场目标14(三) 消防安装工程的协调与配合14(四)技术质量控制17(五)施工总进度控制22六、各项安装工程专业施工方案及措施25（一）应用标准25(二) 消防火灾报警系统25（三）消防水系统（喷淋系统、消火栓系统）28七、管线综合布置及重点、难点部位的施工方案措施48(一)关键工序、关键部位施工方法与技术措施48(二)工程质量通病防治51(三)采用新工艺、新方法57八、关于季节性施工的措施57九、质量控制计划59(一)工程项目创优技术措施及质量保证措施59(二)施工过程控制流程64十、工期保证措施65十一、施工安全和文明控制计划66(一)安全
3、生产措施66(二)消防工作管理71(三)文明施工保证措施72(四)环境保护措施73(五)服从招标单位的管理75十二、成品保护和降低成本措施75(一)降低工程成本措施75(二)项目部建立成品保护组织机构76(三)消防专业的成品保护措施76十三、主要施工机械设备表、劳动力计划表、施工进度表、临时设施布置及临时用地表77(一)拟投入的主要施工机械设备表77(二)劳动力计划表79(三)计划开、竣工日期和施工进度网络图79(四)临时设施布置及临时用地表79(五) 主要材料、设备进场计划表80十四、工程竣工验收组织、维护保养服务计划82(一)、工程项目竣工验收竣工验收的准备工作82(二)、维护保养服务计划
4、83一、工程概况(一)工程概述工程名称： 欧尚超市海门店消防工程工程内容：消防水系统、火灾报警系统、防排烟系统 工程工程地点：江苏省海门市长江路东黄海路南工程概况：工程拟建一栋2层总建筑面积33014.37平方米的建筑用于欧尚超市。(二)工程内容工作范围为室外消防工程，消火栓系统设备及管道的安装、自动喷淋灭火系统设备及管道的安装防排烟系统（包括与排烟系统共用的排风系统）设备及管道安装、火灾报警系统设备及管线的安装（并提供信号给广播系统）、CRT火灾显示系统、消防配电系统，包括消防设备配电（控制）箱的安装及消防设备配电（控制）箱到设备的电气管线安装。 (三) 工程特点，重点及难点1、特殊地理位置
5、本工程为处于海门市。对工地安全文明施工以及组织材料、设备进场的要求都要非常严格，安全生产要求高；各个系统安装的质量直接影响到所有设施安全运行的可靠性，施工安装的各程序必须达到设计规范要求；为树立我公司的品牌形象，则必然对本工程现场施工的综合管理水平提出很高的要求和挑战。2、高标准、高质量要求建设单位对工程质量要求很高，工程内容设施完备，装修标准高。工程在达到高质量的前提下还必须保证建筑设施使用的可靠性和安全性，保证建筑、装修、安装三者的整体美观与协调。我们对该工程质量提出了高标准。因此，怎样通过精心策划，精心组织，科学合理施工将是我们施工中的重点。3、紧迫工期本工程根据招标文件要求，工程在20
6、10年9月28日前结束取得消防工程合格证，如何通过人力、物力和资金的投入和各种保证措施，采取科学的方法，有效地策划、组织、协调管理，确保工程如期完成是本工程的重点之一。4、各专业协调配合本次投标工程内容涉及从土建工程开工到工程整体验收投入使用前，所以与其他施工单位的交叉施工深度深。工程施工前期须检查预留孔洞、套管，工程全面开工后，管道、线路安装须与通风空调、电气、装修等其他施工单位协调，各用电设备须由电气施工单位提供电源，施工后期受装修等其它施工单位约束较大。由于涉及的施工单位较多，交叉作业深度大，所以协调工作难度较大。二、工程工期及质量目标(一)工期：与土建、装饰工程同步，力争提前完成施工任
7、务，并确保总工期。(二)质量目标：本工程项目的质量标准为合格。1、各分项工程质量合格率100，优良率大于95；2、各消防系统调试及单体调试一次成功。三、施工准备情况 为了能使工程达到优质、高效、低消耗的目标，工程开工前施工现场必须确保能为工程施工创造有利的施工环境、施工条件和物资保证。(一)现场平面布置及临时设施 1、按照建设单位、监理公司审核后的工程施工总平面图，搭设安装施工临时设施，详见施工现场平面布置图(中标后与建设单位和土建单位协调)，确定施工现场办公用房、材料、设备仓库、生活用房等。 2、在现场“三通一平”工作基础上进行补充完善。道路必须要能确保使材料、机械、设备等顺利到达施工现场，
8、临时水、电必须能满足工程生产、生活的需要，施工场地应尽量平整。(二)现场材料、设备贮存保管 根据我公司的管理制度，建立相应的贮存制度配备相应管理人员进行管理，按招标单位指定地点搭设库房，参考技术文件要求，严格控制贮存环境的温、湿度及堆放要求。(三)人员配备 1、针对本工程工程量大、工期紧、施工质量、安全生产及文明施工要求高的特点，我公司将组织一个施工经验丰富、管理水平高的项目经理部，领导工程的施工。2、项目经理部设项目经理、项目技术负责人、项目工程师、专职安全员、质检员、计划员、档案资料员各一名，项目副经理两名，负责常驻现场进行施工协调。具体项目管理人员安排见下表。机构项目工程姓 名职 务职
9、称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管焦必胜总经理工程师山特维克矿山工程机械（中国）有限公司新建厂房、南京希尔顿国际大酒店技术总负责人姚广法总工高级工程师上海中福花苑、南京菲尼克斯电气有限公司新厂房现场项目经理顾正辉工程部经理研究级高级工程师南通体育会展中心有限公司、广州市琶洲会展中心二期机电安装工程、江苏世德南化化学材料有限公司一期厂区建设项目技术负责人姜维项目经理助工玫琳凯（中国化妆品有限公司机电消防工程、上海达辉电子F7厂房无尘室消防安装、泰州财富广场一期工程施工经理陈立项目经理助工泰州财富广场一期工程、上海普洛斯周转库（二期）2号楼工程、上海中福花苑、神华药业安装工程、施工员刘晶晶
10、施工员助工南通体育会展中心有限公司、玫琳凯（中国化妆品有限公司机电消防工程质量管理冒新建质量员助工南通体育会展中心有限公司、泰州财富广场一期工程、上海中福花苑、神华药业安装工程、材料管理吴斌材料员助工泰州财富广场一期工程、上海中福花苑、神华药业安装工程、安全管理陈远超安全员助工泰州财富广场一期工程、上海中福花苑、神华药业安装工程、3、各施工班组主要以专业工种人员形成建制，以专业施工人员为主，并配以一定数量的辅助人员。本工程施工各阶段人员配备详见劳动力计划表（详见表十三）4、上岗条件的确定 为确保本工程的工期和质量目标，对下列各岗位、工种的施工及管理人员的上岗条件确定如下： (1)各专业施工班长
11、，应当有本专业施工8年以上实际工龄，有较强的专业素质和施工经验，并且有较强的施工组织领导能力。 (2)特殊作业人员(电工、焊工、起重工、调试工等)都必须持有相应的资格证书，做到持证上岗。 (3)质检员、材料员、安全员等施工管理人员必须持有有关部门颁发的资格证书，并熟悉本专业的专业技术业务方可上岗。 (4)施工员必须持有相应的技术职称和施工员上岗证方可上岗，且有类似建筑消防安装工程施工经验、有较强的解决现场技术问题的能力。(四)施工设备、机具配备 本安装工程施工用设备机具详见“主要施工机械设备表”（详见十三）。(五)技术准备工作1、制定切实可行的施工组织设计、施工方案 在施工前，制定切实可行的施
12、工组织设计及施工方案，以便全面指导施工。施工组织设计及施工方案在实施前须报请监理审核合格后，方可执行。2、认真做好图纸会审和技术交底工作 施工前组织有关人员认真熟悉本专业施工图纸及有关专业施工图纸，充分了解施工的工程特点、设计意图和工艺质量要求，提出图纸中存在的问题和疑点以及需解决的技术问题，写出图纸会审交底纪要。对于施工人员的技术交底，由工程技术责任人召集本专业技术人员和专职质检员向施工班组长和施工操作人员讲解工程概况、质量要求、进度要求及主要技术质量保证措施，同时对设计特点、重点、疑难问题以及施工部署作总体的技术交底。(六)临时用电l、现场用电根据现场及国家相关标准要求，临时电线路原则上采
13、用主干线树枝法，接地采用TN-S三相五线制，具体详见施工现场总平面布置图。2、现场专门设立一名临时用电维护值班电工，以确保安全用电和维护保养工作，保证施工过程中的用电。(七)熟悉施工现场，了解土建工程的进度，做好进场工作 进场施工前，组织本专业有关施工人员进入施工现场，熟悉现场情况，了解土建单位详实的进度，做好准备工作，并做好记录。(八)安装前与土建单位进行交接检 安装前与土建单位进行交接检，并进行复核，做好记录(九)项目部做好图纸等技术文件的了解工作做好合同等经济性文件的学习贯彻，以便于施工过程中各项经济技术工作规范有序地进行。四、施工组织管理网络(一)公司与项目部的管理体系网络公司与项目部
14、的管理体系及责任： 我公司一旦中标，将被列为我公司重点工程进行成立项目经理部，拟派主管管理，为了加强项目管理，公司主要领导确定成立项目经理部，任命项目部主要管理人员(指项目经理、项目技术负责人、项目工程师、质检、材料、安全、计划员等)，其它与工程直接相关的部门参与项目其它管理人员的配置。 公司有关职能部按照公司有关规定，定期或不定期对项目的质量、安全、文明施工管理、施工进度控制等进行监督检查。 (二)项目部质量保证体系网络安装生产组责任人方法工艺控制责任人各专业施工班组设备材料控制责任人项目经理施工人员控制责任人安装技术组责任人人环境因素控制责任人施工机具控制责任人1、项目经理的管理职责 (1
15、)在公司的领导下，全面主持项目部的工作，执行公司的质量管理制度。 (2)项目部贯彻执行我公司的质量方针和质量目标，保证工程一次验收合格率100，完成我公司的质量计划。 (3)参与施工组织设计的编制和修改工作，并保证付诸实施。 (4)组织人员编制作业指导书，并督促检查其实施。 (5)组织安排好项目施工生产和服务，实现质量目标，对工程施工全过程质量负直接责任。 (6)搞好对施工班组的质量监督、检查，有权在生产例会上提出奖惩建议。 (7)配合我公司材料部接收和保管顾客所提供的产品并做好记录。 (8)配合我公司有关职能部门做好工程竣工验收和结算工作，并负责回访、保修工作。 (9)负责本工程项目的事故调
16、查和处理。2、项目技术负责人的管理职责 (1)在项目经理领导下负责项目部技术工作的正常运行，保证质量记录规范、完整，并与工程进度同步。 (2)主持编制工程作业指导书、调试方案，参加图纸会审会议及技术交底，负责对新技术、新工艺、新产品的应用工作。 (3)负责对项目部材料设备的检验和试验及产品和过程的标识工作。 (4)实施我公司的质量目标，确保工程一次验收合格率为100，及质量计划的实施。 (5)统筹安排项目施工组织设计及有关工作，开展技术指导和质量教育。 (6)负责质量事故的纠正和预防措施的编制，并经审定后组织实施。 3、项目工程师的管理职责 (1)在项目经理领导下，对生产组织、工程进度负责任。
17、 (2)编制月度生产计划和对项目部材料设备的验收及资源配备，并督促检查各班组落实生产计划，对生产调度、生产安全负责。 (3)协调同招标单位与我公司的关系，调配人力、物力，保证按图纸和规范施工。 (4)负责整改措施和质量纠正措施的实施。4、施工员的管理职责 (1)参加图纸会审，要求深刻领会图纸设计意图，对设计方案在施工中可行性应有明确的意见，对明显违反设计、施工规范的情况要提出具体意见。 (2)进行分部、分项工程技术质量、安全交底，要求交底要及时并有针对性，安全交底要从技术方面保证安全可靠。 (3)及时编制工程作业指导书，要求内容具有可行性、可靠性。 (4)收集、整理工程资料，编制竣工资料，要求
18、及时、齐全、真实、正确、规范。 (5)严格执行施工质量管理制度和施工规范，严格控制工艺流程，确保工程质量。 (6)编制预决算。预算部分：在正常情况下负责计算工程量，并与工程部核对。决算部分：在工程竣工验收后负责编制完成工程决算并送交工程部。 (7)在工程开工前完成材料分析的编制工作并与工程部核对。 (8)及时报送月进度款及月度施工计划、要料计划，下达施工任务。 (9)定期学习规范、规程、标准。 (10)按时、按质完成单位布置的各项任务5、质检员负责项目内施工的质量检查、检测记录的检查，处置施工质量问题。6、材料员的管理职责对进场材料、构件、机械设备进行质量验收标识、发放或退货、索赔，有特殊要求
19、的物资、构件、机械设备执行总工程师的指令。材料员对施工材料的消耗记录，对材料的需求即时提出，负责材料存放保管提出建议。7、安全员负责本项目的安全施工，执行安全生产管理条例，对施工安全措施提建议，检查安全工作执行情况并写记录。8、计划员负责工程成本、器材价格的计算，耗材计算，阶段性成本的计算，对施工费用的状况做出建议。(三)项目部质量检验体系网络专职质检员火灾报警系统兼职质检员各班组兼职质检员消防水系统兼职质检员项目部安装生产责任人防排烟系统兼职质检员(四)项目部安全管理体系网络专职安全员火灾报警系统安全责任人后勤供应责任人各班组兼职安全员消防水系统安全责任人项目部安装生产责任人(五)工程信息化
20、管理工程信息化管理系统是近年来顺应工程项目日趋扩大、技术日趋复杂、对工程质量、工期、费用的控制日益严格的形势下发展起来的新兴学科。其研究对象,可以是项目决策阶段的宏观管理,也可以是项目实施阶段的微观管理。在工程建设项目管理中引入现代信息技术是促进工程建设项目管理现代化、科学化的基本保证。工程信息化管理贯穿于工程项目整个过程中，是现代最新管理思想和科技水平应用。1、基于互联网的信息处理平台2、信息集中存储并共享项目管理信息系统的功能：1、成本控制（1）投标估算的数据计算和分析；（2）计划施工成本；（3）计算实际成本；（4）计划成本与实际成本的比较分析（5）根据工程的进展进行施工成本预测等2、进度
21、控制（1）计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线；（2）绘制网络图和计划横道图；（3）编制资源需求量计划；（4）进度计划执行情况的比较分析；（5）根据工程的进展进行工程进度预测；3、合同管理（1）合同基本数据查询；（2）合同执行情况的查询和统计分析；.（3）标准合同文本查询和合同辅助起草等；工程项目管理信息化建设的基础与核心是信息资源规划。信息资源规划，是指对整个工程周期所需要的信息，从采集、处理、传输到使用的全面规划。通过信息资源规划，可以梳理业务流程，搞清信息需求，建立企业信息标准和信息系统模型。用这些标准和模型来衡量现有的信息系统及各种应用，符合的就继承并加以整合，不符合的
22、进行改造优化或重新开发，从而能积极稳步地推进工程管理的信息化建设。其最终目的是在统一的信息平台上建成集成化、网络化的信息系统，从而形成大型工程项目管理的神经网络。五、施工组织部署(一) 施工组织部署原则 我公司一旦中标，该工程项目将被列为我公司重点工程进行管理，集中施工力量配备充足的资源，保重点、保工期、保质量、保安全，在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。具体布置如下：1、我公司拟派组织协调能力强，技术素质高，施工经验丰富的人员组成项目经理部。项目部管理人员组成注重老、中、青相结合，技术水平方面高、中、初级职称人员互相搭配，其中中、高级以上职称人员30以上，确保整个项目班子既具有丰富的施
23、工经验和较高的技术水平，同时还要充满活力和创新精神。2、我公司有关职能部门按照招标单位有关规定，定期或不定期对项目的质量、安全、文明施工管理、施工进度控制等进行检查： (1)我公司每季度组织所有相关部门对项目运行情况进行综合考评，确保项目的正常运转； (2)我公司每年至少组织两次项目质量体系检查； (3)我公司每季度一次对项目部的质量、安全管理工作进行考核； (4)我公司在工程开工前，指导、督促项目部编制各项施工：工艺文件，组织会审。在施工过程中，检查施工工艺文件的执行情况； (5)我公司定期检查项目部的特殊工种持证上岗情况和人员培训记录； (6)我公司各有关部门在项目存在技术问题，发生质量、
24、安全事故时，应及时组织专家至项目部指导施工； (7)如项目部发生资金困难时，我公司将想方设法筹措资金，确保施工生产的正常进行。3、按施工程序和施工方法，合理科学地安排施工，采用平行法穿插作业，保重点工序、抢工期。4、保证材料的供应，按材料供应计划组织材料，最大限度地满足工程需求。5、推行先进的施工技术和施工机具，安装施工作业中应尽量采用电、液动施工机械设备，以提高机械作业水平和工效。(二) 施工现场目标1、安全文明施工目标杜绝安全事故发生，创省优安全文明施工样板工地。2、服务目标为业主提供最满意服务，实现经济效益和社会效益的双赢。3、培训及教育目标实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，
25、更要重视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识，安全意识，环保意识，文明施工意识，成品保护意识，以及相互合作、相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。4、职业健康及环保目标切实做好职业健康及环保工作，创“绿色，无污染工地”。(三) 消防安装工程的协调与配合 本工程项目的专业安装施工部分将由招标单位发包给有资质、信誉好、价格合理的投标单位。 为更好地提高工程质量，控制工程进度，搞好安全生产工作。作为投标单位，在施工过程中，一方面确立“急招标单位所急、想招标单位所想”的指导方针，做好对招标单位工作的配合协调，另一方面与必须做好同设计单位、监理单位及投标单位内部各专业之间的配合工作，具体措施
26、为：1与总包单位的配合(1) 技术配合：充分理解设计意图，对施工图进行自审，及时参加或要求业主或总包组织图纸会审；参加或要求总包组织土建、安装、装饰及其他专业分包商对图纸进行深化，绘制安装综合施工图；编制有关施工方案并报审；邀请总包对安装技术资料的管理进行指导；接受其检查监督。(2) 进度配合：在规定的时间对其他施工单位的进度计划进行消化，在消化的基础上提出我们对其进度安排，提供作业面的需求以及消防安装工程的进度计划。消防安装工程的进度计划以不影响土建施工关键线路为原则，必须确保总控目标；按时参加并接受总包对安装进度情况检查，将检查结果与初期计划进行对比，并对结果进行分析，制订相应的纠偏措施上
27、报总包并遵照实施。在消防安装工程调试阶段，我们将成立专职的交工消项工作小组，积极配合总包进行竣工消项验收工作。(3) 质量配合：我们就安装工程的施工质量对总包和业主负责。在施工过程中我们将定期向总包报送有关质量报表等资料，以便总包随时掌握安装工程的施工状态；接受总包对安装工程施工质量的监督检查，对检查发现的问题及时整改，保障施工质量时刻处于受控状态。(4) 安全生产：进场接受安全教育，在总包监督下做好对安装职工的三级安全教育；接受总包对工程特殊部位的交底；遵守总包各项有关安全生产管理规定；按时上报安全生产报表、资料；正确使用总包提供的各种安全设施；按照总包要求配置安装施工相应的安全设施（包括防
28、火设施）；接受总包的检查监督。(5) 文明施工：遵守总包关于文明施工的管理规定，严禁野蛮施工；采取有效措施减少扰民现象，加强环境保护；按规划要求设置半成品加工车间和材料堆场；在总包指导下进行CI形象管理；作好工序产品和最终产品的保护，作好对他人产品的保护。2与其它分包单位的协调配合(1) 与装饰施工的配合消防安装同装饰的配合主要表现在吊顶内的风管、水管、电导管等的施工配合及后期风口、喷淋头、探测器与专业分包的功能元器件在装饰面层的合理布局。首先在施工前应明确各自的配合范围及施工范围，并各自对其施工人员交底，在装饰未施工之前必须提交包含各类功能性的器具部件样品，如装饰性的风口、喷淋头与探测器。并
29、根据安装各专业施工平面图确定各功能器具部件在天花上定位尺寸及空间尺寸，与装饰单位共同绘制综合施工图，报业主及监理初审合格后再由设计单位审核签章。(2) 与专业分包商的配合在施工中，我们将在总包的指导下给各专业分包商创造有利条件；合理配合各分包商的施工流水节拍；并通过总承包定期召开的协调会，解决消防安装专业与各专业分包之间在施工过程中所出现的技术、进度、质量等问题，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各种指标。联动调试阶段，我们将在总承包的统一领导和组织下，与各专业分包商成立调试小组，明确职责与范围，主动配合，做好服务工作，对安装工程各相关系统应达到的功能予以确认。如消防联动调试时我们针对消火栓系
30、统、喷淋系统、防排烟系统予以检查调整，对其达到的功能予以确认，并记录相关各种参数及时填写资料。(3) 与设计方的配合我们将在总包指导下同本消防安装工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计意图及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分部分项工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，以达到最佳效果。(4) 与业主代表、现场监理的配合在施工过程中，我们严格遵守现场八个不得的管理规定（即：设计图纸不经交底和会审不得施工；消防安装人员资质不经监理单位审查不得进场施工；施
31、工组织设计或方案未经监理审批不得用于施工；施工人员未经施工技术交底不得从事施工；材料设备及构配件未报验审签不得在工程中使用；上道工序质量未经监理工程师认可不得进行下道工序；每月定期向现场监理工程师提交进度计划表及实物完成工程量，否则不得索取工程款项；未经总监理工程师认可不得进行工程竣工验收）。我们将积极参与业主现场监理的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，实现业主以最少的投入产生最好的效果；并在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理的要求；完全接受业主代表及现场监理对消防安装工程的合理建议及其指导，从而建立起融
32、洽的关系。(5) 与地方职能部门的配合在施工过程中，外界影响因素很多，我们将安排专门的负责人同总包一道，加强同质检、公安、交通、卫生防疫、市政、供电、消防中心、劳动、环保等政府机构和单位的沟通与配合，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。如在管道安装完成楼层分区试压后，主动请总包及业主报质监站进行现场指导，以良好的中间验收减少竣工验收工作量，从而在确保质量受控的基础上顺利实现工期目标。保证通过消防部门验收。 (四)技术质量控制 1、技术控制 为了能使该安装工程质量确保合格，及时如期实现合格目标，工程施工前必须认真做好施工技术准备工作。 (1)熟悉、审查施工图
33、纸、设计资料和有关的招标文件，工程开工前，组织从事该项目安装施工的有关施工技术人员和施工管理人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图及技术要求，及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在工程施工前加以改正。 (2)组织参加设计图纸的会审工作 a在总工程师、项目技术负责人的主持下，组织施工技术人员和施工班组长对施工图纸进行内部自审，记录有关对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。 b在招标单位的主持下，会同监理公司、设计单位，土建单位对施工图纸进行会审，设计单位介绍设计意图和功能要求，安装单位提出设计图纸中的问题和建议，五方达到统一认识后，对所讨论的问题做好“图纸会审纪要”，参加单位共同会签、盖章，
34、作为指导施工的依据。 (3)编制施工预算及工程材料计划，并根据此文件每月核算施工工程成本和下月的施工要料计划。工程材料计划应按各专业进行统计，以便核对施工班组领料、用料情况。 (4)配备安装施工中涉及的有关施工技术文件、规范、施工规程、标准图集等，备足施工记录表格。 (5)编制项目的施工组织网络，编制施工作业指导书等有关指导现场施工的技术性文件。 (6)逐级进行施工技术交底工作。 a施工前须进行施工技术交底，由施工组织设计编制人对参加施工的技术人员进行交底，使其明确施工的总体要求和施工总安排。 b施工作业指导书编制人员对施工班组长、施工骨干进行针对性技术交底，使施工人员能统一思想，明确施工方法
35、和质量要求。 c施工技术人员根据施工图纸对施工人员进行技术交底。 d工程关键过程，施工前由该专业技术员对施工操作人员进行技术交底。 e工程变更时，施工技术人员应及时对施工人员进行技术交底。2、施工材料、设备采购、保管、领用的质量控制 (1)项目部专业施工员根据工程承包项目的合同内容和承包工程项目的施工图纸预算为依据，编制材料、设备要料总计划。 (2)项目部每月根据工程要料总计划及施工进度要求编写材料领用计划，经工程部审核，生产责任人批准，交材料部实施。 (3)施工班组在材料领用时，应明确施工班组从事的专业、施工系统、作业部位等。累计领用材料应与材料计划对照，材料领用时，专业施工员必须审核签字，
36、以防止材料领用超出计划。 (4)工程变更时，应对要料计划作相应的调整，并编写材料追加领用计划。 (5)工程需用材料、设备申请计划应说明的要求包括： a规格型号、形式、式样、数量等及其它准确表示方法。 b规范、图样、加工要求、检验规范的名称和技术资料。 (6)主要材料、设备应有生产厂家提供的材质证明(合格证书)、生产许可证，无合格证书的材料均不得进入安装工序。 (7)对特殊材料、设备，项目部可委派专业工程师会同材料部共同验证，并做好验证记录。 (8)对于招标单位所供材料、设备必须随材料设备有装箱清单、技术资料、质保书和产品说明书、出厂合格证、出厂日期等有效文件。 (9)招标单位所供设备到施工现场
37、后材料科必须组织招标单位、监理、供货单位三方共同开箱验收，并填写开箱记录。 (10)招标单位所供设备入库后必须挂牌，做好标识，注明材料设备名称、数量，并妥善保管，定期检查和维护。 (11)安装班组领用必须办理手续，领用人必须登记签字。 (12)施工现场设立二级库，工程材料、设备均应入库。入库前，各专业施工员、质量员对进入二级库的材料进行验收，并由材料保管员负责填写入库验收单，建立材料台帐。 (13)材料入库后，保管员负责入库产品的标识，室外场地上堆放的材料其标识牌应设置在附近的明显位置，标牌上说明材料的名称、规格、型号、等级等。 (14)材料出库时，由保管员将材料质量证明书(复印件需加盖红章)
38、、合格证和出库单随材料转交施工员，待工程竣工后同其它各种资料一并移交有关部门。 (15)必须检验和试验的产品，未经检验和试验时，不得进入施工现场。 (16)不合格材料在现场必须隔离存放，保管员应该在不合格品上挂不合格标签，标签应说明不合格品名称、规格、数量等项目。 (17)材料、机械设备进入施工现场搬运时，应对搬运操作人员进行安全操作教育，重大设备的搬运必须编写施工作业指导书。 (18)现场搬运，应选择正确的搬运方法，配备合适的搬运工具，严禁在搬运过程中由于震动、撞击、磨损、腐蚀等原因造成材料、设备的损坏、变质或污损。3、施工资料、文件管理 (1)工程质量记录填写 a本工程所用质量记录表格为“
39、江苏省建筑安装工程规范”中的统一表式。 b工程质量记录应及时填写，与工程进度同步进行，且质量体系运行记录与体系运行同步。 c质量记录填写要求字迹清晰、字体端正、不得涂改，做到内容完整、真实准确、填写规范，各种附图的画法应正规、清晰、明确。 d签字按规定的人员签字，不得由他人代签。 (2)质量记录归档 a项目部负责工程质量记录的收集、填写、整理并保证质量记录完整性、真实性和有效性。 b施工过程中，质量记录由项目部负责保存，待工程竣工后由专业施工员统一装订成册，每册要有封面、目录，其中封面上应有建设单位、工程名称、施工单位、投标单位负责人、技术负责人、编制人、编制日期等内容。 c编制好的质量记录交
40、工程科审核后，移交各有关部门存档。4、施工过程控制 (1)施工过程的检验 a施工过程中，在所要求的检验和试验未完成或必要的报告未收到和认可之前，不得转入下道工序。 b施工过程的检验主要包括：隐蔽工程检验、自检、专检、交接检等。 c施工员负责填写施工检验记录和质量验评记录。 (2)施工过程中的试验 a施工过程的试验可分为两部分：一部分为专业试验，一部分为施工人员在现场进行的试验。 b专业试验必须由相关的职能部门和政府主管部门进行。其试验内容、标准、程序、标记和记录表式按专业标准执行。 c施工现场试验由项目部技术负责人员负责组织实施，施工员、质检员、招标单位代表或监理工程师共同参加，试验合格后，施
41、工员填写试验记录，并由招标单位代表或监理人员签字。 (4)工程最终检验和试验：工程施工完毕及验收交付前，必须进行最终检验和试验工作。该工作全部结束，有关数据和文件齐全，并得到认可后，施工单位方可交付验收，最终检验和试验由项目部负责具体实施，质检部验证。5、不合格品的控制措施 (1)不合格产品的控制措施 a材料设备进入工地后，由质检员、施工员负责对材料设备的质量进行验收，对不合格的材料由材料员将其隔离，设置不合格品仓库，并加以记录，记录内容包括：名称、规格、数量、不合格原因、供应方，并填写“不合格产品记录表”。 b在施工现场发现不合格品(半成品)，由施工员在不合格品缺陷部位用红漆作标志，并填写“
42、不合格产品记录表”。 c项目部施工员、质检员、材料员配合质检部和材料部对不合格品进行评审。 (2)不合格过程的控制 a施工员负责对不合格过程进行标识，对不合格过程加以记录，记录内容包括：项目、部位、产生原因和责任等，并填写“不合格过程记录表”。 b出现不合格过程应及时汇报项目经理，项目经理组织施工员、质检员配合质检部、工程部对不合格过程进行评审。 c根据“不合格的评审、处置记录表”要求，按“三不放过”的原则，施工员组织施工班组对不合格过程实施纠正措施。 不合格产生的原因不查清楚不放过 纠正措施不落实不放过 不合格过程的预防措施不制订不放过 项目经理部根据该工程的特点，组织项目部管理人员和施工技
43、术人员对施工过程中的质量进行分析，查明可能发生不合格的原因，并制订预防措施计划。 6、统计技术及其应用 工程施工过程中，为确保工程质量，克服施工过程中的质量通病，项目部必须提出几项危害大、影响严重的几个质量通病进行技术统计和分析，找出质量通病产生的原因，分析其产生的条件和特征，以便对症下药，在施工过程中加以克服和改进。 (1)统计技术应用步骤 a选择题目，收集有关工程质量数据。 b将所收集的数据进行分析整理。 c找出质量通病产生的原因、质量波动规律。 d拟定提高质量的对策和措施。 (2)选择统计分析方法 施工过程中，选择因果分析图法进行二正程质量技术统计，从影响工程的各个原因进行分析，把这些原
44、因依照大小次序分别用主干、大枝、中枝和小枝图形表示出来。 (3)针对影响质量的因素，有的放矢地制定对策，并落实解决问题的人和时间，列出对策计划表，做好预防和整改工作。(五)施工总进度控制1、施工进度总体分二个阶段：前中期同各专业协调施工，后期确保安装与装饰工程等配合协调的施工原则，具体安排如下：（1）、土建封顶后，需2个消防火灾报警施工班组，1个消防水灭火施工班组，大部分施工面已铺开，将全面进行消防设备的安装和与装饰配合. （2）、进入收尾和调试阶段，需要1个火灾自动报警施工小组和1个消防水灭火施工小组2、进度计划的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查比照是
45、进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。2.1跟踪检查施工实际进度（1）检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较，比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量。（2）检查的方式：现场技术部专人收集进度报表资料、实地检查、日常管理、每周五召开进度协调会、积极参加（或提请）总承包商召开协调会。工程进度管理：根据总进度计划，消防安装专业制定详细的安装进度计划，参见施工进度计划表。附施工质量管理程序简图：六、各项安装工程专业施工方案及措施（一）应用标准建筑灭火器配置设计规范GBJ1140-90建筑防火设计规范GBJ16-87(2001版)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB 50242-2002）；建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2001）；建筑电气工程施工质量验收规范（GB 50303-2002）；建筑工程施工
