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1、工程实施方案目录14.1、工程概述314.1.1、工程内容314.1.2、工程特点414.1.3、工程目标514.1.4、工程重点、难点和采取的相应措施514.1.5、工程总体安排614.2、工程组织和管理814.2.1、工程组织与管理总体策略814.2.2、项目组织管理架构914.3、施工前准备2214.3.1、施工图纸的深化设计2214.3.2、施工现场检查及环境熟悉2314.3.3、临时场地安排2314.3.4、设备及物料准备2514.4、施工规划与施工方案2714.4.1、施工工序2814.4.2、施工工艺控制2814.4.3、施工界面管理及与专业分包的配合3514.4.4、工程技术管
2、理3814.5、施工进度计划4014.5.1、施工进度计划表4014.5.2、施工进度说明4114.5.3、材料进场计划4114.5.4、项目劳动力组织计划4114.5.5、进度控制及保证措施4314.5.6、施工人员培训4514.6、施工方法和施工技术4514.6.1、施工方法4514.6.2、施工技术要点4614.7、现场文明施工及成品保护6214.7.1、文明施工措施6214.7.2、成品及设备的保护措施6314.7.3、现场的材料供应和管理措施6314.7.4、节约措施6414.8、安全保证措施6414.8.1、安全生产、环境保护和文明施工目标6414.8.2、施工安全保证措施6414
3、.8.3、安全消防制度6514.9、工程质量保证6614.9.1、工程质量标准6614.9.2、工程质量等级6714.9.3、质量保证体系6714.9.4、工程质量保证措施6814.10、测试和试运行7114.10.1、测试的记录7114.10.2、故障和缺陷的修复工作7114.10.3、抽样复查7114.10.4、开通和试运行7114.10.5、操作与维护手册7114.10.6、配合其它弱电系统的调试7214.10.7、争议的解决7214.11、工程竣工验收7214.11.1、验收标准和时间7214.11.2、负责全部设备的保护7214.11.3、工程竣工资料7214.11.4、工程竣工验收
4、的条件7314.11.5、竣工报验申请日期7414.11.6、监理工程师的责任7414.11.7、工程整改或修复的验收7414.11.8、竣工验收证书7414.11.9、工程竣工资料份数74工程实施方案工程实施是一个综合性很强的工作，其核心是行之有效的管理。作为定位于弱电系统集成、信息系统集成、弱电监控系统工程设计、施工和项目管理工程商的设计与施工单位，深圳市电信工程有限公司经过多年来实际工程的磨练，锻炼了一批成熟的项目经理、专业技术工程师和安装工程师，不断探索工程实施的管理模式，组建了一支优秀的整体作战“联合舰队”。我们正在努力将由本公司自己设计、自己施工的工程管理模式转变为不断加强自身技术
5、实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的智慧型管理模式，使我们这个以控制项目成本、质量和进度为最终目标的弱电项目队伍得到大规模的发展，极大提高了承接大型项目的能力，成为国内为数不多的全天候式弱电工程项目总承包商。14.1、工程概述14.1.1、工程内容按照海关对“两仓”业务监管要求，监管仓内安装视频监控设备，通过电缆和光缆、光端机的结合做视频数据传输，接入到“接驳区”办公楼的分控中心、实现在“接驳楼”分控中心对三五号监管仓库的视频监控设备实现集中控制和管理，调用“适时”视频图像和录像资料，也可以实现在综合服务楼总控中心可以调用适时图像和录像资料。同时，在三五号仓库内保留IP 数字网络方式扩展
6、图像的输出功能。按照建设目的和内容，视频监控系统主要由下述两部分主体工程构成：第一部分：设备安装按照视频监控要求安装前端摄像机设备，以及解码器 、电源开关、电源防雷器、视频信号防雷器、控制信号防雷器等其他辅助设备。视频矩阵利用接驳楼分控中心已有设备，同时，在分控中心增加视频分配器和DVR录像机设备。第二部分：数据传输每栋仓库以各自设备间为结点，利用仓库内预留的弱电线槽由前端摄像机到设备间铺设同轴电缆和控制线缆，利用强电线槽铺设前端摄像机及辅助设备的供电线路。仓库结点端视频传输同轴电缆接入8路光端机设备，每栋仓库到接驳楼分控中心铺设12芯单模光缆，两端视频光端机实行互连，分控中心端接入视频分配器
7、及已有矩阵输入端。三五号仓库的设备间光端机等设备需UPS供电。本工程建设内容包括以上各个系统的设计、供货、项目管理、工程施工、安装、测试、配合其他相关系统施工、文档移交及售后服务工作，并按上述顺序于项目进行过程中移交相关文件资料。14.1.2、工程特点根据深圳市华南国际物流有限公司三五号仓库的使用功能和设计指导要求，结合项目建设的总体目标， 深入分析整个工程内容，不难发现，整个工程具有以下特点： 鉴于深圳市华南国际物流有限公司三五号仓库监控系统工程工程的重要地位，整个工程定位为高标准，技术要求高，对产品质量、设计能力、施工经验都是很大的考验。 本工程系统相对比较少，但难点在于系统的建设不仅要满
8、足现在的需求，还需考虑将来扩充的需要，而将来的业务扩展是不确定的，尤其是机房的通信需求，因此，作为工程承包商必须具有具有机房通信的丰富经验，同时能准确估计将来业务扩展的能力，从这角度上来说，本工程具有对工程承包商要求比较高的特点。 本项目工期比较紧张，作业精度要求高，因此对工程承包商的综合实力要求高。 项目涉及面广，施工交叉配合多，各个子系统联系紧密，施工质量要求高。如我们中标，我们将承担此系统的工程内容：包括设计、供货、安装、调试、系统集成、试运行、交验、培训等相关内容。工程的详细内容包括以下方面：1) 各系统技术层次的深化设计2) 各系统施工层次的深化设计3) 工程图纸设计：包括系统图纸、
9、管线图纸、安装图纸、设备连接图纸等。4) 各种工程文件的出具、接收、报审、存档。5) 工程施工的协调与联络6) 的订购、交货、报审、仓储及成品保护7) 线缆的设计、施工、安装；支线管槽的设计图纸提交8) 系统正常运行必须的电源供应系统9) 系统硬件、软件的安装、调试、开通；并完成合同指定内容的软件二次开发等工作。10) 系统的交接与验收工作11) 系统的培训与按合同规定的维护保养培训内容12) 规范的工程管理和运作体系13) 保证系统正常运行的一切必须的工作14) 合同规定的其他所有工程内容14.1.3、工程目标工程目标：优质工程。我们将借鉴其他几个比较成功的管理模式，确保项目完成时同时可以达
10、到以下目标：良好的客户服务意识，提供完善的服务保证；项目实施的各个阶段高效有序，系统按期、按质、按量地完成；培养一批自身的优秀技术与项目管理队伍；构建系统内最优秀的综合业务服务平台系统；系统、完善的培训制度；14.1.4、工程重点、难点和采取的相应措施我公司经过对图纸的研究和和实际工程经验，认为本工程具有以下特点、重点和难点，并针对此提出解决措施：1）工程工期比较短与土建及二装单位的配合密切根据招标文件技术要求，本工程工期较短仅有30天日历日工期，所以对集成商要求相对比较高。我公司具有丰富的类似大型工程经验，完全确保本工程顺利实施。2）管线槽敷设由于管线槽的施工与其它专业的交叉公用一个走道，天
11、花等工作的面的情况较多，所以，在设计时，我们将充分与其它专业配合，进行充分的设计图纸会审，在设计时，尽量作到图纸设计不与其它专业“打架”。保证施工图的质量。同时，在现场施工时，我们将主动与其它专业协调，及时沟通，进行必要的修正，保证不出现因“打架”而影响工期。14.1.5、工程总体安排为实现以上的工程目标，本工程的施工总体安排如下：除非合同中另有约定，我方保证在开工通知中约定的开工日期起30个日历日内完成项目的管线工程施工、设备安装、调试、开通工作。工程订货、供货、施工、安装、调试及验收计划表 日期 1 5 10 15 20 25 30 1监控系统需求调研及用户评定2第一批订货供货（各弱电子系
12、统的线缆线槽和安装附材、工具）3线管线槽的设计与布线施工4第二批订货供货（各子系统的设备）5监控系统的设备安装6监控系统调试7系统总联调8系统试运行9 系统验收交付使用14.2、工程组织和管理14.2.1、工程组织与管理总体策略14.2.1.1、项目经理项目负责制根据我公司的项目管理经验，我们在所有项目中都设立专职的项目经理，采用项目经理负责制。项目经理的作用是：负责整个项目建设的技术、实施管理。项目经理通过协调管理项目建设的各工作小组成员的工作，负责控制整个项目建设有关的技术细节审定，项目实施中的进度和质量管理，以及与项目有关的商务合同执行情况的管理。建立项目经理负责制有以下几方面的好处：项
13、目经理可以从全局出发考虑、规划、协调、监控整个项目的实施过程，可以规范、统一项目实施过程，最大限度地避免因为项目各环节的具体实施人员不了解项目整体情况而导致的脱节和冲突。项目经理是我公司与用户之间的直接和单一的接口，要以简化系统集成商和用户之间的接口环节，避免接口过多造成的重复工作或相互推委的现象。项目经理负责整个项目实施的全过程，责任明确，任务清晰。项目经理在公司内部有足够的权力，可以协调、调度公司各方面的资源，保证项目的成功。14.2.1.2、提倡用户参与项目管理工程实施过程中用户的参与程度也是工程成败的重要因素。因此在本工程实施过程中，我们积极提倡用户自始至终参与工程实施，而且希望这种参
14、与是自上而下的参与。用户参与对工程实施有十分重要的意义：用户参与制定的实施计划是真正切实可行的计划，因为只有用户最了解自己的现有环境和各种制约因素。只有用户的参与才能确保项目实施的各项准备工作得以真正落实。用户的参与和配合可以给工程实施更加高效。只有用户自始至终地参与项目实施，才能保证项目实施完成后的有效移交，同时可以提高售后服务的效率和质量。14.2.2、项目组织管理架构14.2.2.1、组织结构建议由用户、我公司共同成立项目组。采用项目领导小组下的各级项目组长负责制，并明确规范所属下级各组的职责及组间协调关系。为工程验收，设置了直属项目领导小组之下的双方共同组成的验收小组；为智能化项目的实
15、施，保证工程的质量，在项目支持小组下设置了质量监控组。这种结构是我司在多个工程项目采用，并被验证为行之有效的工程组织方案。组织机构图如下：项目领导小组质量经理 项目经理技术经理、实施经理项目执行组项目支持组总体设计小组项目实施小组技术专家小组项目推进小组测试验收小组项目培训小组质量监控小组文档管理小组项目支援小组14.2.2.2、人员结构对于本项目由用户单位和我公司负责具体实施。针对项目的特点，将成立专门的技术支持小组进行支持。我公司在用户单位项目的项目技术支持人员主要有以下人员组成：公司领导层工程中心技术中心客户服务部14.2.2.3、成员组成与职责14.2.2.3.1、项目领导小组1）人员
16、构成项目领导小组建议由双方派员共同组成，领导小组组长由用户单位领导担任，副组长由我司领导担任。用户单位、我司高级领导人员各12人员。用户单位、我司双方项目总负责人（即执行小组组长）各1人。2）职责集合集体智慧对项目的规划设计、实施原则、建设计划、投资规模、期望效果、整体进度等进行科学的决策；从全局信息系统整合的高度，结合用户单位信息系统的实际情况，总体把握整个项目建设的计划、质量、应用，对项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控；对系统建设过程中的人、财、物、时间、信息等资源做科学的规划与决策，并制定必要的措施保证这些资源的及时到位；负责协调涉及与工程有关的各方工作关系；负责项目
17、实施过程中的重大事件的决策；负责组建验收小组，主持验收工作。14.2.2.3.2、项目经理1）人员构成建议设项目经理、项目副经理各一名，项目经理由我司具有多年项目管理经验的人员担任，项目副经理由用户单位人员担任，两人负责项目的日常管理工作，担负本项目的全面计划。项目经理、项目副经理进入项目领导小组。2）职责对项目全过程负责。负责项目的总体策划，包括确定项目资源分配、经费预算、时间进度策划、质量保证策划等工作。按以下角色组织项目组：需求分析、系统设计、系统实现、系统测试、质量监控、配置管理、系统培训、推广安装、维护支持和售后服务等。编制项目综合计划和质量保证计划，审批其他计划。组织对项目组成员的
18、培训控制项目进度对项目组全体人员的管理，包括奖罚决定权。是与用户单位工作领导小组、信息中心和业务单位之间的主要接口人。项目实施完结后对项目进行总结。14.2.2.3.3、质量经理1）人员构成质量经理须熟知ISO9000管理规范等国标标准，有丰富的文档、配置管理经验和测试设计与实施经验，同时善与人沟通。由我司资深质量管理人员担任，负责监督项目质量，使其达到公司项目质量管理体系要求，ISO9000质量体系要求。2）职责主要负责项目实施全过程中的质量管理工作。协助项目经理制定项目质量保证计划并付诸实施。策划项目的质量保证活动，包括质量方面的培训。负责日常性质量监督与阶段性质量评估。与质量有关的总节与
19、汇报。14.2.2.3.4、技术经理、实施经理1）人员构成技术经理、实施经理一般为同一个人，对系统工程技术与产品有比较深入地了解，知识面开阔，能对项目组人员进行技术培训。由我司技术专家担任。2）职责技术经理职责：对项目所需的技术负责。论证所采用技术的可行性，选择成熟可行的技术。选择有关的产品对项目组成员进行必要的培训。尤其对关键技术、关键事项负责。实施经理职责：项目实施和维护服务过程中各阶段详细计划制定，资源分配、人员安排和阶段检验活动的组织。联系原厂商的技术人员到现场进行安装调度，给原厂商下任务申请。以周为单位进行进度控制，及时协调任务组内和与其它任务组之间的关系，配合其它任务组的工作。组织
20、对系统平台实施任务组成员的考核工作，并根据考核结果提出奖惩建议。监督与组织相关文档的编写。周、阶段总结及工作汇报。14.2.2.3.5、总体设计小组1）人员构成由项目经理、项目骨干成员组成。2）职责负责系统总体架构设计。负责项目实施的各阶段工作，重点在需求分析，概要设计，系统测试。14.2.2.3.6、项目实施小组1）人员构成由我司和用户单位的业务技术骨干组成，主要负责系统的实施。2）职责负责设备的到货、清点、自检、安装、调试。按照总体设计的要求进行设计、施工，并且在需要时根据总体设计的变更来调整具体设计和施工。应用系统试运行及推广。在项目推进小组的配合下组织对用户人员的技术培训。包括现场培训
21、、授课培训等。14.2.2.3.7、技术专家小组1）人员构成由我公司的技术专家组成。2）职责为项目建设提供技术咨询，解决疑难问题。协助完成业务系统的安装，针对业务系统的具体要求进行系统调试。14.2.2.3.8、项目推进小组1）人员构成由用户单位方面熟悉业务或熟悉系统工程技术的若干名各类业务和技术人员组成。组长由用户单位项目人员担任。2）职责协助工程实施组解决项目实施中所涉及的线路、通信等方面的问题。参加项目实施中的现场实践。配合、组织对人员的各项目培训。协助用户完成试运行报告，为今后系统移交和系统运行维护做好各种人员和技术准备。14.2.2.3.9、测试验收小组1）人员构成由我公司、用户单位
22、领导和技术骨干组成，组长由用户单位领导担任，副组长由我司技术骨干担任。2）职责制定出详尽的项目测试计划，并确定详实完整的测试用例，以完成对项目施工质量的监督和检查，涉及到测试可能有：单元测试、模块测试、功能与性能测试、组合测试等。根据项目执行组制定的验收标准进行工程的阶段验收。生成验收报告，提交领导小组审批。14.2.2.3.10、项目培训小组1）人员构成由我公司人员组成。2）职责对用户单位人员进行高级培训，使他们可以进行日常的系统故障诊断、排错、线路测试。对用户单位各基层单位的日常管理人员进行初级培训，使他们可以进行日常的设备连接和系统测试。14.2.2.3.11、质量监控小组1）人员构成由
23、有管理经验，熟知ISO9000管理规范的人员组成，由我公司出一名高级管理人员担任组长。2）职责对项目过程中的质量管理进行监控。协助本公司ISO9000小组及用户单位质量管理人员对项目进行阶段评审，对发现的质量隐患进行监督纠正。定期向项目领导小组作出工作监控报告，指出所存在的问题，提出解决方案。协助项目执行小组对项目进行阶段评审。14.2.2.3.12、文档管理小组1）人员构成双方熟悉工程的管理人员，双方文秘人员。有管理经验的用户单位方人员担任组长，我公司人员任副组长。2）职责制定项目的配置管理计划。依照计划实施配置管理，进行配置标识和追踪。将整个工程中的每一变化情况纳入受控状态。使项目的各工作
24、组都能及时得到项目进行的最新资料。资源管理。人力资源调配，工程所需工具的购置、分配、使用。文档管理。按照各类文档产生期限收集整理各类文档。控制文档格式，编制文档清单，管理文档版本，管理文档借阅。与用户交接。14.2.2.3.13、项目支持小组1）人员构成由双方的后勤、基建、财务人员组成，用户单位方人员任组长，我公司人员任副组长。2）职责按工程要求及时准备实施场地及条件，组织协作人员配合施工。为施工人员在通讯、交通、进出工作场地等方面提供便利条件。在项目实施过程中及早筹款，按合同规定的日期付款。负责采购项目日常所需物资。14.2.2.4、人员角色分配姓名部门和职务职称联系电话主要资历、经验及承担
25、过的项目彭国祥工程部总监高工深圳市五洲宾馆综合布线工程、湛江市鑫海华庭监控系统工程工程、贵阳公路主枢纽组织管理中心监控系统工程工程、宝安、龙岗动力环境监控系统线路及数据整治工程、贵阳公路主枢纽组织管理中心监控系统工程工程霍玉泉工程部项目经理高工盐田区行政文化中心大楼智能系统工程；深圳东部人力资源市场计算机网络系统；腾讯计算机系统公司办公楼综合布线工程黄亦高技术部技术支持助工湖南国际会展中心综合布线；桃源大厦弱电总包工程；深圳沃尔玛蛇口分店布线工程。王秋林施工部施工管理技术员宝安、龙岗动力环境监控系统线路及数据整治工程、贵阳公路主枢纽组织管理中心监控系统工程工程蒋汉生施工部项目经理工程师深圳市五
26、洲宾馆综合布线工程、湛江市鑫海华庭监控系统工程工程张春怡施工部施工管理技术员湛江鑫海华庭监控系统工程工程、华为综合布线工程李宪新设计部设计主管工程师宝安区人民医院内部电话网改造工程梁剑彪工程部结算工程师深圳市孙逸仙心血管医院电话楼内管线工程；深圳沃尔玛蛇口分店布线工程周勇工程部结算技术员惠州市工商局监控系统工程项目工程；盐田区行政文化中心大楼智能系统工程；林蟠明工程部项目管理助理工程师华为综合布线工程；宝安区人民医院内部电话网改造工程刘胜强设计部设计员工程师盐田区行政文化中心大楼智能系统工程孙莉维护部主管会计师湛江鑫海华庭监控系统工程工程、华为综合布线工程黄荣忠维护部项目主管工程师锦绣江南信息
27、化小区工程（4000户）、贵阳公路主枢纽组织管理中心监控系统工程工程、华为综合布线工程刘庆科施工部施工管理员助理工程师湛江鑫海华庭监控系统工程工程、华为综合布线工程14.2.2.5、项目组主要负责人简历1、项目经理简历表姓名彭国祥性别男年龄41岁职务项目总监职称高级工程师学历研究生参加工作时间1994年从事项目经理年限13年已完成项目情况采购单位项目名称规模时间工程质量深圳市电信局深圳市邮电信息枢纽大厦综合布线工程854.5万2000.8/2002.10优良深圳市交通局深圳市交通指挥中心综合会议系统项目工程151.7万2000.4/2001.7优良深圳市华为技术有限公司深圳市华为生产中心一期工
28、程综合布线系统华为厂房和科研实验楼综合布线系统，共个信息点1998.2/1999.9优良深圳市盐田区政府深圳市盐田区行政文化中心大楼智能系统元2002.4优良深圳市建设局深圳市五洲宾馆综合布线工程103.8万1997.1/1997.7优良湖南广电集团湖南国际会展中心综合布线、卫星及有线电视系统工程550万2002.9优良深圳市民防委员会办公室深圳市民防应急指挥中心系统工程49.8万1997.7-1999.5优良贵阳市公路局贵阳公路主枢纽组织管理中心监控系统工程工程673万2005.5优2、同行业成功案一览表序号用户单位项目名称时间规模质量联系人联系电话1.贵阳市公路局贵阳公路主枢纽组织管理中心
29、监控系统工程工程2005.5673万优王江雨2.深圳市盐田区政府深圳市盐田区行政文化中心大楼智能系统2002.4元已验收曾主任3.中信城市广场中信地下商场监控系统工程工程2005.970万已验收林先生4.广东电信深圳分公司特区内动力环境监控系统线路及数据整治工程2003.71217万已验收段亚林5.广东电信深圳分公司2004年长途传输集中监控网络整治工程2004.91715万已验收段亚林6.湛江鑫海华庭湛江鑫海华庭监控系统工程工程2004.10110万；1500个信息点已验收符先生7.广东电信实业深圳分公司信息枢纽大厦综合布线工程2004.9180万；2000个信息点已验收林雷8.吴川市一中吴
30、川市第一中学校园网络工程2005.7337万；1200个信息点已验收李市河9.腾讯公司腾讯计算机系统公司办公楼综合布线工程2004.04.20323万；8000多个信息点已验收昌德雄14.3、施工前准备14.3.1、施工图纸的深化设计施工图纸是指导现场施工的技术文件。在施工前，技术小组进行现场二次勘察，根据技术设计方案的要求，进行施工图纸的深化设计。在严格按照国家的有关规范和要求的基础上，密切与业主沟通协调，并结合实际，实地考察，绘制出切合实际，便于安装施工的施工图纸；施工图纸的制作一定要认真严谨、及时、详细、面面俱到，力争达到现场安装工作均可按照施工图纸进行施工。技术小组在进行施工图纸二次制
31、作时，将完成以下几条事项：1、加强与业主的沟通，明确用户功能需求，力争施工前一次设计到位，节省业主投资；2、加强与其它专业施工单位的沟通，处理好不同专业交叉界面的细节设计，保证安装施工时一次安装到位，提高施工效率；3、加强与现场施工小组的沟通，详细了解施工现场情况，使施工图纸吻合现场环境，保证工程质量。4、深化设计的图纸应至少包括:深化的系统图、管线槽施工平面图、设备机柜平面布置图、系统设备安装图、安装大样图、剖面图等，并标明材料、尺寸、厚度、安装方式、附件、与其它相关工程的关系和有关资料数据。提交业主4份完整的图纸资料和电子文件。特别说明：1、我方在接到中标通知后10个日历日内，保证完成本工
32、程的深化设计，并且承诺深化设计保证委派有经过产品制造商认证的工程师参与。2、我方将对所提供的图纸和资料负责，由于图纸资料表示不清、不全而造成的损失，将由我方负责。3、我方保证，中标后所做的深化设计不得与本方案有实质性改变，除非业主认可；否则，因深化设计与投标方案的偏差而导致额外费用，将由我方承担全部责任。4、施工图纸的深化设计，不但是在施工进场前进行，而且在施工各个步骤中进行；同时在施工过程中常常会出现不同情况发生，因此，我方将保证，技术小组将密切跟进施工进度，根据具体情况及时作相应的施工图纸深化设计。总之，技术小组在施工前的深化设计，是施工进度、施工质量的重要保证。14.3.2、施工现场检查
33、及环境熟悉在工程进场施工前，由项目经理组织项目部相关人员进行施工现场检查，熟悉现场环境；根据现场检查的结果，技术小组应根据现场的实际情况对施工图纸作相应的深化设计。环境熟悉不但包括对施工现场环境的检查，而且包括对业主现场管理指挥部、其他专业施工单位的运作流程的熟悉，这对于现场项目组今后的安装施工的协调工作是必不可少的。特别说明：现场施工项目部在进场前，项目部管理人员将提前1至2周进场，进行前期的施工协调工作，包括参与现场各类施工协调会议。这样做的目的就是为了保证施工协调工作提前于施工进度，避免因施工协调工作的不到位造成施工进度的滞后。14.3.3、临时场地安排在施工现场需要安排临时办公室、临时
34、仓库、临时用水用电等。1、临时办公室由于本工程的管理人员需要在现场管理，因此需要临时办公场地。办公室常驻人员有现场负责人、设计负责人、施工管理人员等，要求甲方提供工地临时办公室用地，并提供照明、用水等条件，等工程施工验收合格后撤除。临时办公室的规划如下图所示：2、临时仓库要求甲方提供现场临时仓库,面积约为100平方米，仓库最好设置在一楼。临时仓库平面规划如下图所示：3、临时用水用电施工用电用水需业主或装修单位配合，以便进行现场安装工程。4、临时用地表用途面积(平方米)位置需用时间现场办公室80一层进场到验收临时仓库100一层开工到设备安装完成临时加工棚100一层开工到设备安装完成施工供电整个施
35、工面开工到竣工供水无卫生（现场公共卫生设施）开工到竣工电梯整个施工面开工到竣工生活区（不在施工现场）无合计280说明：施工人员的生活区不在施工现场，故施工现场没有生活设施。5、电力需求计划表用电位置KW.H数量(KW.H)用 途需用时间年 月至 年 月备 注整个施工面500照明、打洞、切槽、设备安装与调试开工之日起到竣工之日，时间不超过2个月用电较为分散与二装单位配合用电。14.3.4、设备及物料准备1、施工所需的主要施工工具列表如下：序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力1工地车辆风神1.5T12006年2绘图仪惠普HP-430A11999年3电动套丝机Z3T-
36、R10032005年4角磨机博世080082002年5电焊机BX1-16052006年6冲击电钻GBH-ZOS132002年7手枪电钻DH-25V202004年8切割机YQO3-2-40082003年9试压机TYPEKY-4022002年10手动葫芦HS-2T21999年11对讲机MOTOROLA-G988/10W252002年12光纤工具箱GT-09922004年13电工成套工具452002年14管工成套工具102005年15氧焊设备22001年16干粉灭火器102006年2、材料试验、质检仪器设备列表如下：序号仪器设备名称规格型号单位数量备 注测试精度用 途1网络电缆分析仪DSP-4000
37、套10.5%性能技术测试2连通测试仪NOR-08套20.5%性能技术测试3钳形万用表MG27套21%性能技术测试4接地电阻测试表ZC29B-1套10.5%性能技术测试5兆欧表（1000V）ZC25B-4套42%性能技术测试6超五类测试仪FLUKE/DSP4300套20.2%性能技术测试7光纤测试包DSP-FTK套10.2%8手提电脑个人台式电脑IBM/SONY P46台46调测试9打印机HP5000台2打印文件用10复印机东芝2860台1复印文件11示波器SB-2800台10.5%调测试我方为该项目专配一辆工具车，各项目管理员配备移动电话，工地配套多台办公电脑、打印机、复印机、传真机、电话。3
38、、物料准备本工程由于工程量大，使用的材料多，出于工地现场环境对电子材料的影响和安全方面的考虑，材料供应采用分批入场的方式。建立材料供应计划，确保原材料能够及时，保量的运抵工地。14.4、施工规划与施工方案本工程是一个技术性很强的工作，要使系统达到设计要求，关键是要严格按照设计方案及安装工艺要求进行施工，我方的现场工程技术人员将严格把关，凡是遇到与规范及设计文件不相符的情况，均要及时改正，施工过程中所做的现场修改的内容都要记录在案，为系统的最后整体调试和开通建立技术管理档案和数据。14.4.1、施工工序本工程具有安装工程量大、工期短、各部分阶段交叉作业多的特点，因此要合理安排施工程序，通过合理的
39、施工程序统筹安排各阶段的施工工作。根据本工程的这些特点拟定以下施工程序：序号阶段施工内容1深化设计交底2施工前工地检查3管路敷设4线缆敷设5隐检6箱、架、控制器等安装7设备的安装和调试8系统的联调与开通9系统验收10竣工资料与文档的制作与提交14.4.2、施工工艺控制14.4.2.1、设计交底设计交底包括设计方案交底、施工工序交底和安全施工交底等，其内容包括技术文档转交、设计方案及施工方案讲解包括工艺讲解、施工前培训、施工标准讲解及安全施工制度讲解、安全施工培训等。设计交底是由项目经理或设计负责人向专项管理工程师进行技术交底，在各个施工阶段，专项管理工程师向施工队队长及施工组长、施工骨干进行技
40、术交底，施工队队长或组长应实时现场向施工人员进行技术交底。设计交底是工程施工的质量及进度的控制的重要手段，也是工程过程控制的必不可少的阶段。1.设计方案交底设计方案交底是设计工程师与施工现场沟通的重要工具，对本工程各子系统的掌握、施工工艺的要求、设计变更的实施、工程记录（竣工资料）的准备等工作，均由设计交底的途径来达成目标。因此设计工程师需积极跟进施工进度，及时掌握新情况，并作相应的必要的设计补充交底。2.施工工序交底施工工序交底是项目经理或施工管理者对施工进度及施工质量进行控制的重要手段，在安装工艺复杂的施工中，阶段性技术交底更显重要，会大大减少工程返工率，提快施工进度，保证施工质量。其中技
41、术交底应包括各级别的施工培训，特别是阶段性安装工艺培训；具体做法是，在每个工序进行之前，组织相关施工人员，由系统工程师（或施工队长、熟手施工员）对工序进行讲解及示范，并要求每个施工人员进行练习，最终以考核的方式决定施工人员的工序施工资格。3.安全施工交底安全施工交底是安全文明施工的重要保证，是成品保护的重要前提，是无事故率工程施工的基础。根据现场施工安全制度（包括总包单位的现场安全施工要求）及各个工序施工的安全要求，对施工人员进行施工前安全施工培训，并作相应的考核，作到安全考核合格者才能上岗。14.4.2.2、施工前环境检查及器材检查施工前环境检查包括总体施工开展前环境检查和各个工序施工前环境
42、检查。总体施工开展前环境检查是在总体施工开展前，由项目经理组织相关施工管理人员对施工环境进行全面、细致的检查，检查内容包括：1、针对施工现场实际情况，技术小组核对施工图纸与现场环境，根据施工环境的变化，对施工图纸及施工方案作相应的调整。2、确定施工图纸与现场环境相符。3、线管的检查。由于线管是总包单位安装的（已安装完成），线管的安装质量及线管里面是否有杂物等都要一一检查。4、其他现场环境。各工序施工前环境检查包括，在每个阶段性施工前，现场施工管理员组织相关施工人员对施工环境进行检查，具体检查内容应包括上一工序的完成情况及质量情况，施工环境，与下一工序有交叉施工界面的其他专业施工进度情况；只有在上一工序完成及符合施工质量要求时，及施工环境满足下一工序施工安装条件时，及与下一工序有交叉施工界面的其他专业施工进度满足下一工序施工条件时，才能进行下一工序的安装施工。因此工序施工前环境检查是必不可少的，不但是下一阶段安装施工的准备，而且是上一阶段安装施工的阶段检查，是施工进度及施工质量的重要保证。器材检查包括物料的准备及检查，工具的准备及检查。在各工序施工进行之前，施工人员必须确保下一工序施工中涉及的所有物料及工具齐备，以避免施工进度及施工质量受到影响。因此器材检查必须全面、细致，物料供应小组及现场安全管理小组需积极配合相关工作。14.4.2.3、管路敷设 执行建
