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1、某某市体育运动学校迁建二期综合球类馆、田径训练馆室外管网工程施工组织设计 编制单位：某某某某xx市政建设有限公司编制日期：某某 年 三 月 二 日目 录一、工程概况二、工期及质量目标三、施工准备情况四、施工组织机构及管理网络五、施工总体部署六、主要分部、分项施工工艺和方法七、针对本工程特点采用的特殊措施八、质量保证措施九、工期保证措施十、安全生产和文明施工措施十一、降低成本、提高经济效益措施十二、主要施工机械和工具、劳动力安排一览表十三、施工进度计划十四、施工总平面布置图一、工程概况本工程系某某体育局贵公司新建某某市体育运动学校迁建二期综合球类馆、田径训练馆室外配套工程，主要内容包括：1、雨水
2、污水管网（含化粪池）；2、室外给水消防管网；3、室外强弱电管网及电缆敷设；4.室外路灯等。该工程北靠北外环路，东临环湖西支路。（一）本工程主要内容和做法如下1、土方工程:管沟土方开挖、回填、运输。不良路段管沟清淤、外运。2、污水管网：单体建筑物污水经管道收集先入化粪池处理后在排入小区一期预留污水管网。设计污水秒流量2.8L/S。化粪池选用8#化粪池02S701 Z8-25SF选用表面有覆土，顶面不过汽车设计标准制定，污水停留时间为24小时，化粪池清掏周期为6个月，将2座化粪池设计在田径馆正东和综合球类馆的东北离建筑物边线大于5米处设立。3、雨水管网:雨水经管道收集，排入小区东侧沿山河，常水位标
3、高7.5米。设计雨水流量432.6L/S，汇水，面积3.3ha，径流系数0.70，雨水重现期2.0小区道路雨水设雨水口收集，雨水口在道路，绿地最低处设置，与就近的雨水检查井接入。4、检查井:楼前部分雨污水检查井采用方形砖砌检查井，其余采用圆行砖砌污水检查井（流槽式），圆形检查井底板为C25钢筋混凝土底板，厚度为250mm，底板配12200钢筋，双层双向，底板襟边300mm。道路下的检查井井座采用重型铸铁井座，井盖采用B型成品钢钎维砼井盖，绿化带下井盖、井座采用C型成品钢钎维砼井盖、井座。5、室外给水消防管网：室外消火栓给水管道水源一路由环湖西支路市政给水管道供给，另一路由南侧体育公园给水管道供
4、给，接入点压力不低于0.28MPa。最高日生活用水量为25m3/d。消防泵房位于A区训练馆内，消防水池容积110立方；消防管工作压力为0.60Mpa。该消防池可供消火栓使用时间2个小时。6、室外强弱电管网敷设。7、室外路灯：该项目共需要45套庭院灯设立在综合球类管的周边，采用了单侧布置，间距为20米。照明配电采用单相220V配电，设有短路保护、过负荷保护与接地故障漏电保护，且该接地形式采用TN-S系统。（二）本工程主要工程量如下：1.检查井,雨水口统计表雨水检查井D1250圆井苏S01-2004-2105个D1250圆井苏S01-2004-2084个D1250圆井苏S01-2004-20623
5、个污水检查井D700圆井苏S01-2004-12210个小 方 井雨水小方井 :苏S01-2004,14212个污水小方井 :苏S01-2004,9323个雨水口,出水口单蓖雨水口苏S01-2004,25362个双蓖雨水口苏S01-2004,2544个出水口苏S01-2004,2661个化粪池8#化粪池02S701 Z8-25SF2座 2、排水管道统计表：管径长度(米)管材接口形式备注雨水管道de300202.7HDPE双壁波纹管承插橡胶圈接口de400479.4HDPE双壁波纹管承插橡胶圈接口de50028.0HDPE双壁波纹管承插橡胶圈接口d800109.1钢筋混凝土II级管承插橡胶圈接口
6、污水管道de225381.5HDPE双壁波纹管承插橡胶圈接口de300273.8HDPE双壁波纹管承插橡胶圈接口雨水口连接管de300462.7HDPE双壁波纹管承插橡胶圈接口3、消防设备及主要材料表消防设备及主要材料表序号名称规格型号单位数量备注1球墨铸铁管DN200米672.22球墨铸铁管DN150米79.83HDPE给水管DN100米35.5PE1004HDPE给水管DN80米15.8PE1005HDPE给水管DN50米61.7PE1006HDPE给水管DN32米10.6PE1007HDPE给水管DN25米109.5PE1008闸阀DN200个49闸阀DN150个510截止阀DN50个1
7、11室外消火栓SS100/65-1.0个512倒流防止器及水表个113水泵接合器SQS150个2二、工期及质量目标本工程工期为50日历天，工程质量等级为合格。1、工期：工期为50日历天。具体开竣工日期以建设单位要求的开工和竣工日期为准。2、质量：质量目标为合格。三、施工准备情况施工管理机构及人员准备1、施工管理机构准备组建强有力的项目经理部,进行生产调度和技术、质量、安全、文明施工的管理,分别成立工程施工组织、质量管理、工期保证、安全管理、文明施工的管理网络体系，在施工现场设立以技术主管为核心的质量保证体系来开展各项工作,以保证工程顺利实施（施工组织管理网络详后）。2、劳动力准备本工程在整个施
8、工期间需投入劳动力及技术工人较多,根据工程的劳动力计划,认真组织施工人员进场,做好进场前的教育、培训工作,确保基本功过硬，以提高工作效率技术准备1、认真阅读、审核施工图纸，学习施工规范；2、编写实施性施工组织设计及质量计划；3、编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书；机械设备准备对本工程所用的各种机械设备，提前确定好进退场时间及路线，并加强施工前的检查、维护工作，如挖掘机、压路机、拌和机等。必要时重新购置，施工中不断加强保养和检修，保证施工时的正常使用，以免由于机械设备故障或短缺影响工程进度。物资准备根据施工进度计划和设计图纸，编制好详细的材料进场计划，认真组织好各种材料的货源,多
9、方比选，采取招标采购的形式,选出质优价廉的供货商。落实货源并按期组织进场，经检验合格后的材料才能进场使用。施工现场准备1、置好临时工棚或选择适当场地作为设备、材料堆放场地。2、对照工程设计图纸进行仔细研究,或发现设计遗漏或不合理的施工处理方案,立即以文字报告形式向甲方、监理和设计单位汇报,并提出适当的处理办法或变更设计。3、搭设外电及布置供电线路。4、接入水源,布置供水线路。5、砼及砂浆搅拌站、料场的场地处理及设备安装。临时工程设施建设1、施工用电临时用电由甲供点接出。工程实施过程中在现场配足自备电源（柴油发电机）,避免因突发停电而影响正常施工作业。2、通讯联络为了实施动态化现场管理,及时、准
10、确、有效地反映施工现场的实际情况,项目部配备通讯设备,与监理工程师、建设单位保持密切联系。施工总平面布置施工现场总体规划原则：布局合理,节省投资,减少用地,节省劳力,因地制宜,就地取材,方便施工,尽量利用既有设施。平面规划主要内容：项目部、施工用水、生产用房、机械停放场地、材料堆放场地、拌和场等。施工总平面布置图详后。四、施工组织机构及管理网络在施工过程中，项目部将认真贯彻、落实以安全、质量、速度、效益八字方针的原则，层层分解，落实到人。为了在规定的工期内以合格的质量完成该工程，根据项目法施工组织形式，制定如下施工组织机构及管理网络，项目部经理、技术负责人及其主要组成人员选派有丰富的同类工程施
11、工经验的人员担任，优化管理，明确职责，强化对项目部安全、质量、工期、成本的考核。拟投入本工程主要专业人员详见下页施工组织管理网络。施工组织管理网络 项 目 经 理 部项目经理：xxx项目副经理：xxx施工员：xx安全员：xx质检员：xx预算员：xx材料员：xx五、施工总体部署管理目标1、质量目标：满足设计与工程质量验收标准，确保市政工程质量合格。2、安全目标：严格按建设部颁发的建筑施工安全检查标准（JBJ59-99）进行管理,组织施工。确保无重大工伤事故、坚决杜绝死亡事故和一切大小安全事故、严格控制轻伤频率在0.6%以内。3、工期目标：采用分段平行作业,交叉施工,优化组合,确保工程在50日历天
12、内竣工。4、文明施工目标：确保文明施工现场基本达标。施工总体思路及工作安排1、根据本工程施工图纸,通过对该工程施工现场实地踏勘所掌握的现场状况,本工程的总体施工方案布置要求和总体安排如下：将整个工程划为四个施工段,第一施工段为：土方开挖及外运。第二施工段为：室外雨、污排水；第三施工段为：室外强弱电管网敷设，第四施工段为:路灯安装及场地清理。2、整体程序安排：每个施工段在项目管理部的统一领导、统一指挥、统一管理下按照“确保施工质量、按时完成工期、合理搭接工序、建成优质工程”的施工原则,遵循“先远后近、先里后外、先排水后道路”的施工程序。做好工程所需材料的采购备料工作。由于本工程所需塑料管材、混凝
13、土、水泥、砂石、等材料数量较大，且要求供应的时间相对集中,故进场后要做好备料准备工作，保证不因材料影响而延误工期。同时合理布置材料堆放场地,做到材料进出场方便,供应及时,不干扰施工。做好外部环境协调工作,既要保证非机动车及行人安全通行与出入,又要保证与周围群众协调好各方面的关系。对施工中可能出现其他特殊情况由项目部统一调整,通过合理安排各作业区的施工顺序,使劳动力,机械得到充分利用。3、施工阶段划分本工程总工期为50日历天,为合理安排、有效控制,确保按期、保质的完成任务。将总工期划分为五个阶段性工期目标来控制。第一施工阶段：施工准备阶段。本阶段主要完成现场的清理、平整和施工临时围栏的搭建、料场
14、搭设、临时水、电、路的建设及机械设备进场，现场调查及进行测量放线的准备工作，清理障碍，为后期施工创造良好条件。第二施工阶段：完成全线雨、污水及其它管线施工。 本阶段施工主要内容：前期全力进行雨、污水管线结构施工,中期进行污水回填及雨水管线结构施工、后期以回填雨水沟槽为主、配合其它管线开槽施工为辅,本阶段施工的工期控制要点为雨、污水主管线施工。本阶段质量控制要点：与雨、污水闭水相关的各工序和回填土的质量。第三施工阶段：室外的强弱电施工阶段及路灯配套安装。该阶段道路各结构层按期完成是本工程的工期控制要点。是保证全线按期完成的关键。（并要求在4.18日完成水电的正常运行。）第四施工阶段：道路面层和雨
15、水口的施工。该阶段的控制要点：道路块料面层边、雨水口的砌筑外观、直顺度。道路各结构层的压实密度及平整度。第五施工阶段：为竣工清理交验阶段。该阶段主要进行主路遗留工程的修补和全线竣工清理工作。设备、人员、材料进入施工现场的方法根据工程进度安排和建设单位、监理工程师要求,人员、物资及设备分期分批进入现场,并根据变化随时加以调整。施工流向根据划分的施工区域,组织二个施工队（即综合球类馆和田径馆）进场平行作业,每个施工段由施工队组织专业班组进行流水作业,按施工程序划分施工过程,每一施工过程分成若干施工工序组织流水作业。施工总平面布置待施工测量放线定位工作完毕后,确定工程施工范围,并立即组织施工人员进行
16、清理场地,作好施工平面布置。施工前要落实“三通一平”以及施工临时设施的搭建或租用等前期准备工作,协助招标人办理相关手续。1、总平面布置项目经理部布置拟在施工现场租用临时空房作为项目部办工用房。为便于工作联系,招标人及项目监理部的办公室与项目经理部放在一起,为项目实施过程中的统一指挥、调度和协调创造了良好的工作条件。施工平面布置工程主要材料拟在施工区域以外布置2处，主要施工材料布置一处、机械布置12处停置场地；详见施工总平面布置图。材料、机械进场线路主要由北外环路进入现场,施工时将在上述路口设置安全交通警示标志,并指派专人协助交警维持现场交通秩序。2、总平面管理为减少各种材料、机具的运距,组织现
17、场平面流水作业,施工平面管理由项目经理负责,平常工作由工程部门、物资部门组织实施,按划片区域包干管理,未经同意不得任意改变。现场主要入口处,设置安全警示标志。凡进入现场的设备、材料,按平面布置图指定的位置堆放整齐、不得随意堆放。施工场内的水准点、轴线控制点、架空电线应有醒目的标志并加以保护,任何人不得损坏、移动。3、施工现场排水措施施工现场布置好后沿路基边开设好排水明沟,施工现场的废水将主要利用明沟排出。排放时设置沉淀池,注意不得将杂物和泥浆混入原街道排水系统内，影响居民的日常生活和使用，常对明沟进行清淤。详见施工总平面布置图。六、主要分部、分项施工工艺和方法排水工程施工工艺和方法：1、施工程
18、序：管道施工程序：定位放线沟槽开挖管道基础垫层管道铺设管道包封检查井闭水试验土方回填。2、施工准备组建工程测量专业小组,计2人，其中主测1人,记录兼计算1人,前视由当班工人配合。施测应前进行技术交底。对所用仪器进行检查和校正。钢尺、水准尺进行检查、校核后方能投入正常测量工作。根据设计图纸及业主要求,做好测量放线前的内业计算工作。3、施工测量按照设计或原地面高程要求,在施工前组织测量人员设制高程控制点和道路边线控制桩,并进行复测、复算。其水准闭合差和角度闭合差应符合规范要求。根据施工总平面图和原管道走向,进行测量放线,设立控制定位轴线桩,水平板,放出挖土灰线,并做好测量记录,报监理、业主代表检查
19、、验收。4、沟槽开挖与支撑为了正确控制沟槽开挖的高度，方便排管的纵坡控制，必须设置高程坡度样板（简称坡度板），并派测量人员跟踪抄测。在沟槽开挖后，若发现地下有淤泥或软土层时，应立即通知监理人员和建设单位代表确定处理方案。沟槽开挖碰到地下管线，则必须开挖样洞，使管线外露，并采取吊托等加固措施，对挖掘机司机作详细交底，如无把握，应改为人工挖土。根据本工程施工场地狭小的特点，沟槽单面堆土高度不得大于1.0m，距沟槽边距离不得小于0.5m，有机具停放的位置必须平稳，大、小型施工机具离沟槽边应根据设备的自重、沟槽深度、沟槽支撑的形式和土质情况，经工地负责人计算确定安全距离，一般离沟边不得小于0.8m；本
20、工程沟槽开挖建议主要使用人工作业。部分区段，沟槽切断了原有的排水管道，施工时，架设临时过渡管或将上游封堵后用水泵进行抽水将上游来水排下游检查井内。5、管道基础本工程管道基础为砂垫层，铺10cm厚。管基所用的砂，用1吨翻斗车运至需用地点，在沟槽比较深的地段，要用流槽把砂送到到沟槽底，以防止混进杂质及材料浪费。砂垫层应用拍板或平板振动器拍平拍实，达到设计标高。6、管道施工管道基础经过验收后，即可以进行管道施工。管子运输：本工程管道运输应主要采用人工肩扛，行进时应慢走、轻放，并注意前后行人，到达指定位置时应选择平整，坚实的地方堆放。待基础及垫层经监理、质监、验收合格后方可进行管道安装。管子配件搬运及
21、堆放管材因是塑料管道，自身较轻，现场搬运一般可用人工搬运，搬运时必须轻抬轻放，严禁管材在地面上拖拉，抛扔或激烈碰撞。管材应避免阳光暴晒，短期堆放应遮盖，若存放期较长，则应放置于棚房内，以防变形和老化。管材配件堆放时，应放平垫实，堆放高度不宜超过 1.0米，管子检查管子安装前，在施工现场必须对所有的每一根管子进行检查。管子的内外壁检查管子内壁应光滑、清洁，没有划伤和其它缺陷；外壁应无裂缝、损伤和破裂现象。管端头应切割平整，并与管的轴线垂直。管子壁厚检查管子的同一截面的壁厚偏差不得超过5%。经过检查，不符合以上标准者，不得使用，并应做好记录，另行处理。管道安装本工程使用的管道均塑料管道，口径均较小
22、，均可使用人工由地面人员将管材传递给沟槽底施工人员，严禁将管材至槽边翻滚入槽内。在安装安装过程中，若管子发生诸如划痕、裂缝、断裂损坏时应在安装前修复管道接口本工程管道均为承插橡胶圈接口。采用倒链进行顶进安装，接口时要注意两节管口要相互接触，不得有空隙，橡胶圈要紧密塞入承插口内，并顶进到位。管道安装的质量应符合以下规定：管道必须垫稳，管底坡度不得倒流水，缝宽应均匀，管道内不得有泥土砖石、砂浆、木块等杂物。8、检查井施工检查井砌筑时，井基砼应与管基砼同时施工，管道与检查井的连接采用短管，检查井砖墙短管外露部分宜小于600mm，管道位于砖墙部分砂浆应饱满，以防接缝处渗水。管口周围认真发圈，井砌体禁止
23、通缝。检查井内的流槽，宜与井壁同时砌筑，并将其表面用砂浆分层压实抹光。流槽应与上、下游管道接顺，管底高程应在规范规定的允许偏差范围内。砌筑检查井时，预留雨水支管应同时安装，预留支管的管径、方向、标高应符合原地面排水坡度要求，管与井壁连接处应严密不得漏水、渗水。如确需预留支管，管口宜用低标号砂浆砌筑封口、抹平，待安装时能顺利拆开。检查井接入支管的管口应与井壁平齐，当接入管径大于300mm时，应砌砖圈加固。9、闭水试验排水管道的闭水长度视具体情况而定。井室及试验段两端应封堵坚固,不得渗水。闭水试验前,管道及检查井外观质量已验收合格,管道未回填土,且沟槽内无积水。试验水头应以试验段上游设计水头加2米
24、,如超过上游检查井,试验水头应以上游检查井井口高度为准。管道充水时应缓慢进行,充水的同时应排出管道内的空气，管道充满水后,在无压情况下至少保持12小时,然后检查试验井段管道,井室外观有无漏水现象,检查无漏水后再进行渗水量观测,将水补充到规定水位。实测的渗水量按照Q=1.25D1/2,式中的Q每1KM管道长度24h允许渗水量（M3），D管道内径（MM），渗水量的观测时间不得小于30分钟。10、沟槽回填：沟槽回填应在管道隐蔽工程验收合格后进行，沟槽回填应及时。沟槽回填时，砖、石、木块等物应清除干净，井点降水时，其动水位保持在槽底以下不小于500mm时，采用明沟排水地上水保持排水畅通，保证沟槽内无积
25、水。管道两侧50cm和管顶以上50cm范围内的回填材料，应由沟两侧对称运入槽内，不得直接扔在管道上。回填其他位置时，应均匀运入槽内，不得集中推入。检查井周围回填应与管道回填同步进行。回填压实应按基底排水方向由高到低逐层进行，且不得损伤管道。井室周围采用6%水泥土回填，并应沿井室中心对称进行，且不得漏夯，并用环刀检验取样达到设计要求后方可进行下道工序。七、针对本工程特点采用的特殊措施通过对本工程现场的查勘，针对该工程的特点采取如下相应的措施。本工程施工工期为50天，正处于春季，雨水较多需采取雨季施工措施。 雨季施工保证措施雨期施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨期施工正常进行。
26、雨期施工重点应放在易出现土方坍塌的防护措施上。雨季施工不宜靠房屋墙壁堆土，严禁靠危险墙堆土。雨天最好不施工砼，以免水灰比加大，影响质量，如必须施工应加防雨措施。准备好雨期施工的材料及防护材料，对水泥的存放应有防潮措施，防止砼、砂浆受雨淋，水份过多，影响工程质量及回填质量。做好场地周围的防洪排水措施，疏通现场临时排水沟，做好低洼地面的挡水堤，准备完好的排水机具，及时排除场地积水。为工人营造良好的生活环境和施工环境。路基工程要贯彻预防为主的方针，在计划安排上要做到两个优先：对因雨易翻浆的地段优先安排施工、对低洼地等不利地段，优先施工。坚持“三完、两及时”的施工方法：“即当天挖完、填完、压完，遇雨及
27、时检查、雨后及时检查”。发现翻浆，软土要全部挖出处理，一般采用掺一定含量的石灰或换填砂石材料处理。雨季施工应充分考虑如何排除地面雨水的问题。根据需要，应重新规划排水出路，防止雨水浸泡路基。如遇较长雨水天气，流水作业工作面不宜过长。并逐段分期施工，速战速决。配备足够的防雨用具。防止连续作业人员遭受雨淋，影响健康。雨期施工应特别注意安全用电，安全行车，安全使用一切机械。机电设备要采取防雨，防潮措施，并应装接地保护装置，以防漏电、触电。水泥稳定土的雨天施工措施在雨季施工时，采用排除表面水的措施，防止运到路上集料过分潮湿，应采取措施保护石灰。摊铺后的混合料应当日成活，雨前来不及成活时碾压12遍。铺筑长
28、度应缩短，以便能迅速碾压成活。已摊铺尚未碾压的混合料遇雨后，应封闭交通，晾晒至适当含水量再拌和压实。连续阴雨天暂停施工工地办公室积极与某某气象台服务部联系，由专人负责收听、记录天气预报，并及时向工程项目经理部其他同志通报，以便及时做好防范措施，适当调整施工方案，避免突发性降水而影响工期。八、质量保证措施质量目标单位工程竣工验收合格率达到100%。单位工程优良级频率达到85%以上。单项工程竣工验收合格率达到100%。单项工程优良级频率达到85%以上。工程确保无重大质量事故发生。工程质量确保合格。建立完善、全面的质量管理体系建立以项目经理为首的质量保证体系，并执行项目质量岗位制及工程质量责任终身制
29、。项目部设专职质量检查人员及测量、试验人员，负责施工及施工过程中的质量检查和试验工作，施工专业队设专职质量员，协助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接检工作。为确保本工程优良的质量目标，特制定以下质量管理计划：1、建立健全完善的质量保证体系项目经理部在工地全面负责工程的生产管理、质量监督等具体事项，对于工序、分部分项工程质量严格实行三级质量控制，定期对已完工工程质量进行检查、评估以促进和保证工程质量。（质量管理网络祥后）2、建立严格的工地质量管理制度对于工程施工的质量问题，质量检查组有否决权，各施工队的施工进度款的支付应有质检组的质量鉴定认可后方能支付。对于不合格工序和其他质量事故必须返工，
30、并追究有关人员的责任。水泥混凝土面层浇筑时必须严格按照水泥混凝土强度要求，合理做好水泥混凝土配合比，并按配合比要求，搅拌、运输、浇筑、振捣符合规范要求，以保证水泥混凝土面层的质量。建立严格的工序交接检查制度，各级技术人员均须在现场交换班做好交接记录。3、建立严格的材料进场管理制度严格把好原材料质量关，要求各种原材料要有出厂质保书、合格证，水泥、砂、碎石等材料须经试验室检验合格后方准使用。坚持对原材料、半成品的检查验收制度。对进场的各项材料、半成品进行严格的验收把关，杜绝各种不合格的材料或半成品进场。特别注意水泥的强度及安定性复试，确保合格后方可用到工程中。4、建立完善质量检测体系认真执行测量三
31、级复核制，测量工作要正确和及时，做到标高正确，数据清楚，记录仔细。每道工序都要有测量监控措施，以保证标高正确无误。单项工程施工实行严格的现场记录，配备完善的记录表格、签证表，对于各工序都必须在现场做好有关记录。建立完善的工程自检互检体系，对工程中的各道工序进行全面的质量监督检查。发现问题及时处理，直至符合设计规范要求。配合建设部门和质量监督部门等有关人员做好各项工程的隐蔽工程检查工作，并做好检查记录和签证工作。各种施工原始记录应及时收集、整理和归档。质量保证措施1、建立完善的质量保证体系，强化质量意识，树立质量是企业生命的思想。2、本工程严格按项目法进行施工管理，将ISO-9001工作程序贯穿
32、整个施工过程，认真贯彻单位的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。3、项目部根据质量目标，编制创优计划，落实职责到人，有目的、有计划地开展质量评比活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。4、实行质量岗位责任制，奖优罚劣。各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责。验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣。5、认真执行三检制度，加强重要结构、重要部位的质量检查，认真执行工程项目监理规定；施工过程中严格执行质量自检，以便抓好工序质量，要做到每道工序未经质量部门检验、监理工程师验收不
33、得进行下道工序，从而使分项、分部、单位工程和单项工程以至整个建设项目的工程质量得到保证。以上措施具体要求如下：1、坚持施工组织设计审批制度施工组织设计必须要有项目经理、项目副经理、项目工程师、安全员、材料员等有关人员的签字。施工组织设计必须在工程实施前上报处工程科，由工程科科长审批后上报主任工程师审批。施工组织设计必须经总监审批并按审批意见进行修改完善，经总监同意后方可进行施工。2、坚持技术复核、隐蔽工程验收制度技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。技术复核内容要全面。技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。凡分项工程的施
34、工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。3、坚持施工阶段的配比及试块管理制度凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆以及沥青砼均属管理范围。管理职责分工项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定（数据统计与非数理统计）。项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知书。施工员负责开具级配申请单，负责工作的检查与监控。项目试验员负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”的执行。4、坚持技术、质量交底制度
35、技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：当项目部接到设计图纸后，项目经理组织项目部全部人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。本着谁负责施工谁负责安全工作的原则，各分管工种负责人（项目经理、项目工程师、施工组）在安排施工任务的同时，必须对施工人员进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。5、坚持二级验收及分部分项质量评定分项工程施
36、工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质检员核定。项目经理每周组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到质量部门。6、坚持现场材料质量管理进场物资的验收物资进入现场或工作区域外的仓库前3天应通知建设单位，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。根据订购、加工合同及技术标准核对品种规格、图号、代号、几何尺寸
37、及其数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理（包括防火阻燃）、化学性能检查的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。由建设单位直接采购的物资，送达地点后，由施工单位验收合格后确认，物资的质量、数量、规格发生偏差，由施工单位在收货后24小时内通知建设单位代表复验确认，并作出处理决定。由施工单位采购的物资，送达地点后，由监理单位和建设单位验收合格后确认。未经验收的物资不准动用，不合格材料通知供货方撤离现场。各类物资质量证明文件应及时归档。搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验；混凝土及M10等级以上砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个
38、月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。7、工程技术资料管理制度设立专职资料员，定期收集各部门、班组提供的各类表格和资料，按规定目录汇总、审核、装订，提供监理公司和市质监站检查。 施工时应每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题及产生原因、补救办法及天气情况等内容，汇总施工日记后，作为资料归档备案。2、资料设计： 开竣工手续：地质勘探报告（设计单位提供），施工许可证、开工许可证（由建设单位提供）。 施工组织设计：工程施工方案必需内容齐全，切实可行并能指导施工，采取的措施科学可行。 工程施工中做好原始记录，材料试验、见证试验及工序自
39、检等质量保证资料。竣工后，向招标单位和城建档案馆提交真实完整的竣工资料。 各项施工记录，必须及时、准确，真实、认真填写，严禁弄虚作假。发现质量问题要及时向有关部门反映，不得隐瞒不报或擅自处理，并由技术负责人制定相应的纠正措施，并监督施工人员实施。 原材料记录：所用水泥、石灰、粉煤灰、二灰碎石、混凝土、砂子、碎石的合格证、认证书、试验单必须齐全。 九、工期保证措施为确保本工程50个日历天按时、保质保量地完成，我们将从以下五个方面采取相应的保证措施。进度目标措施1、统一安排施工计划。现场项目经理负责本工程的施工部署、监督、检查施工计划的编写。执行项目经理集中统一指挥、负责与单位其他部门的协调，调度
40、劳力、材料、设备资源供应；统一计划、统一指挥、合理安排、层层分解。2、集中统一调度施工资源。施工人力资源。由单位派有类似工程经验和管理水平及技术实力满足本工程需要的人员和施工队伍参加工程的施工。保证施工队伍的相对稳定、集中调度、合理安排，在工种和劳力上给予足够的保证。施工物资资源。工程施工需要采购的砼、二灰稳定碎石根据施工进度计划的编写及各类物资材料的进场计划，须超前落实相关物资材料的供应计划，以满足施工的需要，杜绝停工待料的现象。施工设备资源。为加快施工进度，只有充分采取以机械为主、人工为辅的施工方法。加强机械化作业能力。我单位的机械设备完全满足本工程的施工，必要时可以租用机械以保证施工进度
41、。3、合理安排施工步骤。突出工程重点。控制好关键工序。本工程的关键工序是路面工程的结构层。施工方法是流水作业、循序渐进进行。施工安排原则是两个施工队同步平行作业，在施工中有条件的施工地段见缝插针，能抢则抢，确保关键工序按施工的程序和层次进行，加快施工进度。附属工程穿插进行施工。 4、采取配合协调措施。本工程有两个施工队组同时施工，进场前必须经单位评审确认、签定劳务合同。施工过程中各个施工队伍之间要相互协调，同时与其他施工单位配合好。 5、配合监理对工程进度的控制。开工前的进度计划的配合。提供进度计划请监理审核，使进度安排满足合同工期的要求和规定的开竣工日期。项目进度总计划与施工进度分目标的要求
42、一致，该进度计划与其它施工进度计划协调，并留有余地。施工中的进度控制的配合。每月施工进度计划报监理审核，使之与施工组织设计总体计划相符。如未能按计划实现，分析进度滞后的原因，并采取适当的补救措施。施工中与其他单位交叉施工时发生矛盾，请监理进行有效的协调。请监理审核施工过程中的劳力、机械、材料是否按照供应计划进场，进场时间能否满足工期的计划要求，对资源的供求不足采取何种解决措施。技术措施1、熟悉图纸和资料，认真考察现场，确定施工重点和难点项目，成立领导小组并制定切实有效的措施。2、制定详细的工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。3、细化施工方案，合理地投入劳力、材
43、料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。4、引入先进的施工技术和科学的管理方法。积极推广新工艺、新技术、新材料的应用，把总工期控制在合同工期之内。组织措施1、施工现场建立项目经理责任制，对工程行使：计划、组织、指挥协调、实施、监督等职能。2、项目部人员由单位具有多年丰富施工经验的骨干组成，并选择有实力、工种齐全的各专业施工队伍施工。3、针对易造成影响工期的因素，制定预防措施。4、强化施工组织，科学合理地安排施工部位，主要工程项目实行网络管理，落实施工计划。5、充分利用本单位的机械设备优势，及时组织设备进场，使整个工程进度得到有力保证。管理措施 1、要加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，画出前峰线，与实际进度和计划进度进行比较，发现进度拖后，应系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。2、贯彻单位的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。3、工程施工过程中，充分发挥我单位施工管理方面的优势，加强施工现场人员、材料、机械设备等管理，规划好施工平面布置，确保工期目标顺利实现。4、根据本工程的工作内容、工作顺序、
