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1、某某大酒店内外装修工程施工组织设计某某装饰工程有限公司某某年三月某某大酒店内外装修工程施工组织设计一、工程概况工程名称：某某大酒店内外装修工程工程位置：某某市火车站对面建设单位：某某大酒店工程性质：室内高级装修5建筑面积：128006设计单位：某某装饰工程有限公司7装修部位：楼外立面和室内整体装修8装修主要内容：(1) 拆除工程。(2)室外玻璃幕墙。(3)原基层找平剔凿及空鼓处理；(4)轻质隔墙及砖墙隔断；(5)吊顶龙骨、石膏板、乳胶漆；(6)强电、照明、灯具施工及安装；(7)给水排水支管施工；(8)墙面壁纸；(9)木地板；(10)木制品及固定家具制作安装、油漆；(11)卫生间砖墙、地砖及吊顶
2、；(12)电梯厅墙地石材铺设；(13)卫生间洁具、台面、五金。灯具、隔断制作安装。（14）钢结构工程。（15）中央空调安装工程。（16）电梯安装工程。（17）消防工程。（18）LED显示屏安装工程。二、施工平面布置 （一）施工现场平面、道路 某某大酒店工程现处于停业状态，施工通道较狭小，且上下运输均需使用外墙电梯，并通过裙房五层外用电梯。为此，本公司将严格遵守甲方的既定原则，与其他施工单位协作、紧密配合，共同利用好有限的平面道路及电梯，在规定的时间及范围内解决好材料、垃圾的垂直运输和人员的上下班运送工作。利用现有条件调配时间消除因现场地理限制对施工的影响。 （二）临时设施 将在工地以外寻找合适
3、地段组建宿舍和生活区，现场内根据甲方安排设办公区及半成品加工中转站和垃圾中转站。但需在现场每层暂设库房及材料中转站。每层设可密封大塑料圆桶两只，用石膏板封闭隔离，作为临时活动卫生间。每日倾到至工地以外适当地点并刷洗干净，以备第二天使用，派专人负责此事，确保现场卫生清洁。 （三）施工用水、用电水源从业主指定地点接至施工区域，设置出水口，水口下方设专用接水容器，容积在便于接水，防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求。电源从专业闸箱接出，各层设级电箱一套，施工用电均从设立的级电箱中接出，电线采用悬挂式接至各施工用电区。现场采用低压照明送电方式，所有施工面接通并保持现场照度，满足精装要求。 （四
4、）垂直运输 木工程的工期保证在很大程度上依赖于垂直运输的保障，在施工前期，强弱电、水、消防等拆除重作及我方墙地面剔凿（地面要去掉厚）将会产生大量的垃圾。施工全面展开后大量材料垂直运输及垃圾清运量都很大。这对于一部垂直梯来说压力是非常大的，我们在遵守甲方制定电梯使用规定的前提下，将采取一些特殊措施，以保证垂直运输）顺利、有序进行。具体操作详见施工部署。 （五）施工平面布置 首层平面布置将在开工前结合现场实际情况与甲方协商，人员、材料。垃圾、运输路线。材料中转库、垃圾暂存站及其他相关设施的配制和搭设工作。按照平面布置图所示临时搭建库房及工程指挥中心（现场办公室人在平面图消毒间位置设库房，对面被服库
5、设值班室，并存放小型电动工具。电梯厅一侧房间一角设配电系统中端，每层各路电源输出均由此处接出，设玻璃隔断围挡。楼梯间出水口处设大型存水容器。楼梯间冷藏间位置用于现场危险品存放地及（中转用）办公室。外挂电梯一侧D-T 房为临时工程指挥部（随着工程的进展，指挥部位置也相应变化）。水泥、砂子、红砖按各房间需用量分别摆放于各房间划定位置。木材、木制品、轻钢龙骨。石膏板等大型货物到现场后放服务间位置中转暂存。消防器材放置于电梯厅两侧，走廊两端分别摆放消防架、防火砂、灭火器等防火用品。出水口对面楼梯间一角设临时卫生间，现场照明按图所示，施工时如亮度不足再增加盏数。电梯及楼梯通道保持畅通无阻。 三、施工总进
6、度计划 本次施工的精装施工时划分为28个小段，即每1层为4小段。28段平行施工，每小段1层内自上而下流水施工，每小段施工人数，高峰时将达到00人（包括部分机电专业分包人员）每段施工工期为100个日历天，具体开工时间初步定于 月 日（具体时间与甲方协商）因7段平行施工，故每段工期即为总工期。1、现场已安排测量放线工作，按进度计划表应进场后便开始，每层需2时间，层共。一段一层放线完成后第开始进行墙、地面剔凿及修补、找平工作，层共持续。管井立管第8开始施工，共4完成。防水封堵及地台制作，第11开始，第23结束。隔墙砌筑、立门框、风管、消防各支管及风机盘管的辅助施工及给排水立管施工于开工第4同步开始施
7、工，并分别于第18和第25完成。第1开始进行窗帘盒制作和安装，第20安装到位。轻钢龙骨隔墙、门厅及走廊墙面抹灰。给排水支管打压于第10同时施工调试。轻钢龙骨隔墙第21完成，其他两项第27同时结束。电管敷设工作第19开始至第22结束，需用3时间。卫生间、墙地面抹灰比电管部分施工晚2开始，持续施工18至第23完成。打压报验、墙顶穿线、与上述项工作搭接完成。衣柜、门套木基层制作和衣柜基础是保证油、木施工质量的基础，此项工作持续时间较长达个工作日，从第10始至第25结束，衣柜部分第10开始，第25结束。10吊顶轻钢龙骨安装及封石膏板顺序交叉进行，分别于第好2和第始4施工，龙骨吊装5后开始封石膏板，并于
8、第8及第20结束，中间有一点休息时间。11防水、试压的试验和报验应于第18结束，加上闭水试验的时间，共计5时间。防水保护层第21施工，26完成。12踢脚线基层处理第11可以进行施工第16结束。13木饰面。卫生间墙面瓷砖及钢架、石材台面分别于第7和第17开始施工并相继结束。14油漆及乳胶漆施工是整个装饰施工的关键。其施工质量关系到整个工程的效果，同时也影响后续诸多面饰及安装工序的进行，要在相对较短的时间完成高质量的施工，最少要个工作日，为确保工程质量，计划安排25个工作日，以充裕的时间和完善的施工工艺，做好此项关键工作。15不锈钢隔断、卫生间吊顶、浴缸、镜子安装、地面、踢脚线找口保养、灯具安装及
9、各类五金安装和吊顶、木门、漆类施工相继于第18开始至22陆续结束。16上述工作基本完成后，在开始铺装本地板、地毯。同时进行电器面板的安装及调试。此项工作完成后整个装饰施工部分已全部结束。现场施工人员撤离，临设拆除后进行活动家具的摆放和整个施工现场卫生清理工作。实际完工为开工后的时间全面系统的清理、打扫并在此期间进行一次公司懈的自检和评审工作，修整完善，等待甲方和监理的全面验收工作。四、施工部署（一）工程分析和存在问题某某大店位于某某市火车站广场，按五星级酒店的标准设计。前期工程是按老式酒店的功能和要求设计、布局并部分施工，因此原专业给水排水、消防、空调、电器等系统施工时需拆除、改造、重建并与本
10、次装饰工程施工交叉进行，这对双方施工都存在一些影响。工程的材料供应（甲供及乙供也是可能影响到工期进度和质量的潜在因素。垂直运输（月份电梯停驶）问题。石材、地板、地砖与地毯标高处理、墙地面空鼓修整及地面大面积剔凿工作，及现场勘察中发现的一些问题如：1、每层服务间的二面隔墙要打掉。地面空鼓较严重，管并凿通后又会增加空鼓，将造成全面空鼓。现场原来的建筑垃圾很多。核心筒的抹灰层空鼓率达。电梯厅的墙面混凝土，胀模严重，误差在mm，需打凿或抹灰，如果做壁纸墙面）。幕墙玻璃有多处损坏。地面均比电梯厅下槛高，如果以电梯厅下槛为土，则同层电梯下槛标高不一样。高低在mm。六、七层的墙面、柱面原壁纸需清理。管井凿通
11、后的安全防护工作（现场正在打凿）浴缸下水与楼板下大梁相碍。11、5 层设备层靠幕墙边有mm 高混凝土需打凿，将影响楼下施工。上述问题都可能会直接或间接影响总体施工的进度和质量。针对以上问题在整体施工部署阶段将予以充分考虑并逐项解决。酒店高标准装饰工程工期、质量保证的关键因素，是高素质人员配备及管理人员的选择和搭配，管理网络的建立和良好运行。公司对整体工程的宏观控制、微观把握及远程施工人员的衣、食、住、行、病、冬季取暖和安全问题等都已纳人总体考虑和安排之中。（二）施工准备和安排遗留问题：在现场定位放线及施工总体安排前必须要解决上述11 项具体问题：（1）每层服务间的二面隔墙要打掉，我们准备在砖砌
12、墙之前集中人力将墙打掉，为砌墙留出时间。（2）地面空鼓现象较严重，管并凿通后又增加空鼓，将造成全面空鼓，必须全部打凿，我们将组织大量的力工，全面展开分成六段平行打凿，每天打凿完，垃圾随时清理掉。（3）现场原来的建筑垃圾很多，此项目将按照甲方的要求进行处理，以最快的速度清理完。（4）核心筒的抹灰层空鼓较严重，达到，将会影响壁纸的铺贴，必须将其打掉，这将和地面空鼓的剔凿一体处理并与不空鼓的墙面连接好，使其不开裂。（5）电梯厅的墙面混凝土，胀模严重，误差在，需打凿或抹灰，如果做墙面石材，问题尚须解决，如果贴壁纸。抹灰将造成抹灰太厚易空鼓，我们将采取部分打凿，部分抹灰。（6）幕墙玻璃有多处损坏，需要重
13、新制作。现场将制定完成时间表，要求专业队按时完成。（7）地面均比电梯厅下槛高，如果以电梯厅下槛为，则同层电梯下槛标高不一样。高低在mm 不等，仔细勘察找出一个适宜的土标高，我们会将其标高引至到各个立柱上（如不能解决只能按常规处理，只是工作量大一些）。（8）六、七层的墙面、柱面原壁纸需清理，这项工作将在进场剔凿墙、地面时一起清理。（9）管井凿通后需用工字钢进行加固。（10）浴缸下水与楼板下大梁相碍，有几种处理方法，一是将浴缸调头，二是浴缸下水由原侧排水改为下排水，三是改动浴缸尺寸。（11）层设备层靠幕墙边有m高混凝土需打凿，将影响楼下施工，因此必须在墙地面剔凿的同时将此道墙清除掉，以确保不影响下
14、一层的施工。（2）关于地面标高问题可采用两种处理方式：）漫坡式平稳过渡，修空鼓，基本不动。但效果欠佳。2)绝对顺平，走廊一致，踢脚线通顺。门框同交，但各房间内可自行局部顺平，卫生间地面、过厅做法同样板问。地面标高问题，我们将会同甲方、监理和技术人员在开工前现场制订出处理办法。现场放线定位根据提供的施工图结合现场实际情况，首先在最高层（指施工范围内7.8m 处为圆形剪力混凝土墙，圆心在电梯间内，取每根中轴线找到每层的相应的管道井及中心位置，由此垂直向下层层打孔推移中点，悬挂锤线，将每层地面的有关轴线弹出，通过测量获得各楼层偏差的准确数据，为装饰施工和机电设备管井打孔提供必要条件。施工阶段划分根据
15、现场勘探结果和对施工工期的考虑管理系统和人力资源公司自承接样板房工程开始便考虑到将来大面积施工的项目班子人选及施工队的组建。目前已组建了一支打过硬仗、技术素质高、讲文明、守纪律的施工队项目管理部、各项目经理部、项目部经理、工长、主任工程师、质量负责人组成的挑选小组入从公司各项目部施工人员中挑选精兵强将，组成银川施工队。常务项目经理由公司第一项目部项目经理李金宁同志担任。所抽调人员均参加过多种不同风格装饰工程，侧重于施工过五星级酒店的人员。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴某某施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时
16、联络、协调。着手安排统一生活区、食堂、宿舍、临时诊所及冬季取暖设施。挑选精干的后勤保障人员。提前办理好各种相应证件、车票及其它相关事项。确保施工人员无后顾之忧，安心工作。公司针对本工程特成立工程指挥中心，总指挥由公司总经理担任，项目经理由装饰公司经理担任，逐级配备从管理一技术一施工一采购一概算一成本会计一财务会计一设计一公关等一整套管理网络（详见管理机构简介入从而形成从上至下、从大到小齐备、完整的管理、控制、指挥、决策系统。材料准备材料供应是本次工程能否达标，创优的关键，结合本工程的具体特点。我方将采取以下几项主要措施。首先对甲供材料设一专人与甲方负责此项工作的人员对接，了解供货情况，收集信息
17、，如甲供材的厂家品牌、规格、尺寸、色调等，以便使用及安装时与现场施工保持一致，协调美观，并列出甲供材料使用时间表，提前告之使用时间、顺序，以便甲方有充分的时间准备、调整。对自购材料公司物资部早已进人状态，成立了酒店物资供应信息组瓦利用物资部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格、到京到连时间、进关手续等一系列问题，主要材料样品已定样封存，还与部分厂家签定了意向书，所有材料（除甲供材料）按照工期要求可完全保证现场施工使用。项目部已编制了总材料使用计划交物资供应部，目前物资部派人在京、连两地进行市场模拟采购，确保开工后万无一失。对甲订乙供的材料，物资部门将严格
18、按照甲方指定的厂家、品牌、价格进行接洽和定货，对厂家可能影响施工或装饰效果的产品，我方将提出建议性意见并提供可保证施工及效果的厂家，由甲方参考确定。另外，为了甲方投资着想，我方正与专业厂商共同开发，仿制一批同类材料，以做到价廉物美并达到装饰效果。机械设备由于施工工期短，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：（1）机械、机具数量充足；（2）质量可靠；（3）维修及时；（4）电力保障四项基本条件。我公司装饰施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证（详见施工机械进场安排，人对于维
19、修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员名并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。为保险起见准备在当地联系一朗信誉有规模的修欲业店、与之签定维修协议书、她保证我忘所有机具的维修、更换和新增。电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因素。垂直运输（1）在施工范围内首先检查各层电梯出人口的安全和使用情况，各出人口交接处是否牢固、稳定并详细标注，并着手加固，作出详细相关记录，整理成文交相关部门备案登主。（2）针对垂直运输问题，进场时要统计、计算垂直电梯的每层运行、停留时间，往返一次总时间及甲方规定的电梯运行时间，列出统计表，算出日使
20、用次数及运输力。（3）在每日上下班时（与甲方协商）最好能使用载人客梯，以避免高峰时人员窝工及过多消耗工人体力。七层以下施工时要求员工步行上楼，同时错开上下班时间，减少现场高峰流量。（4）现场材料垂直运输拟采取人均运输法及力工整材运输法，具体操作要求现场每一名员工包括管理人员，人手一袋或其他容器，在每一次乘电梯或步行上岗位时都要将随身携带容器装上施工需用材料并放置指定地点。在首层及五层的电梯中转口都有专人负责，告知所带材料需放置到几层的位置，并以专用材料交接条与各层库房进行交接。做到管理周密、手续齐全。而员工下楼时则需用配带容器，将所在岗位的垃圾一并带至楼下指定的垃圾存放中转站，以保证各工作面的
21、施工空间及卫生。充分利用人员的每一次升降机会化整为零解决材料和垃圾的垂直运输问题，缓解力工及电梯的运输压力，保证施工现场有充裕的材料和空间，进一步提高工作效率，以增强员工节约材料，减少浪费，珍惜力工的意识。项目经理要以身作则把此项工作从头至尾抓好做细，大型材料和重量较大的物品由力工统一运至各工作面指定地点。即使月份外挂梯停驶也可有序保证现场材料供应及垃圾的清运。与分包的配合考虑到业主目前还未确定总包单位，我公司准备进场后与专业施工队共同制定工序交接配合表（结合双方工程总进度计划双方设专人负责工序交接、变化及更改的协商。调整和统一安排工作，随变化调整计划，做到变工序时间，不变总工期，变局部不影响
22、全面，变有序、改有章，最大限度消除交叉施工的影响，保证总工期计划的实施。（三）实施步骤本工程具有高层施工，且垂直运输通道狭窄，湿作业周期长，施工面积紧凑，工期短，且在施工初期工程量、运输量大、与机电的改造同时施工、交叉作业、施工标准要求高等特点。因而人员的投入亦相应增大，同时采取合理的施工步骤及方案措施关系到整个工程工期的实现，我们已全面进行考虑并选择了最佳运作方案。整体工程的实施步骤,在样板间施工时，我方结合现场情况及甲方意见制定总体实施步骤，并与甲方相关部门初步确定。酒店工程的总体施工计划和资源配置也是按照实施步骤布置和安排的，它作为指导整个工程进展的宏观计划，其权威性和指导性是保证施工顺
23、利进展、工期按时完成的基础。从宏观上讲就是土建在前，装饰在后，与机电交叉施工自下而上，错开工作面以层为单位向下平移，这样有利于机具的搭配使用及材料的使用和堆放，根据每层施工安排和用量配置人员、机械材料，施工完成材料也同时用完，人员转下一个工作面，现场不积压材料。具体操作：在整体施工方案得到甲方最终确认，现场放线完成并经复核后，工程全面展开，每段首施层分四部相继开始施工。剔凿地面。为保证本地板、地砖施工后与地毯保持在同一水平高度，部分地面需凿掉mm。机电施工全面铺开，侧重于管井打孔后的加固工作及立管（风管、水管）工作。精装部分进场首先处理空鼓墙面。立门框。在各房间大门及卫生间门处竖立门框，确定隔
24、墙位置尺寸和各层幕墙处的防火封堵工作。具体施工步骤为：机电完成管并打孔工作后要将空调风水立管、水管主路、消防水管、电缆桥架及给排水立管，在开工两周左右达到装饰施工前期的砌砖要求，精装修施工在立门框完成后，即可进行砖墙和轻质隔墙的施工。地面剔凿陆续完成后，进行卫生间下水、地板基层制作及防火封堵施工。随后卫生间地面找平及幕墙地。制作、施工相继开始。各类隔墙完成后，各专业工种支路及我方水、电工实施强弱电、支管和卫生间上下支路施工。为抹灰尽早提供工作面。上述工作基本完成后，进行隔墙岩棉的填充，大面基层抹灰找平和墙、地面基层处理，同时对卫生间支管系统打压试验。岩棉填充等部分隐蔽工程完成报验后，轻质隔墙封
25、石膏板，同时各类木制作施工展开，主要进行基层生根、造型、稳固工作。卫生间支管打压试验后，处理各接口面层后开始进行卫生间地面防水施工，并陆续进行每间不少于的闭水试验。在轻质墙石膏板封闭完成，木制基层基本完成，闭水试验无误后，其装饰工程则划分成两条相对独立的线路进行施工。一条线路以卫生间系统为主线，侧重于洁具安装和五金及墙地砖施工。另一线路则围绕客房、公共空间、电梯厅等范围展开。卫生间系统闭水试验完成后，便进行卫生间局部吊顶、龙骨设置、墙砖镶贴、洁具安装和台架制作。客房和公共空间部分进行窗帘盒制作及大面积天花龙骨吊顶。机电部分全面穿线、试压、调试完成后，卫生间吊顶封板贴地砖顺序进行。10客房、公共
26、空间则进行天花封板、木制饰面封装及踢脚、天花线安装，油漆工进入准备和施工阶段。11_卫生间同步进行洁具、五金类制品的安装工作，最后进行木门安装及相关水电、木制品、锁具调试工作。卫生间整体完工的同时，客房及公共空间、电梯厅等部位、木制油漆工作应完工，之后开始大面积刷乳胶漆、贴壁纸等项饰面工作。13最后进行开关面板、灯具调试工作，调整完毕即可进行本地板、地毯竣工，并陆续将活动家具、灯具摆放就位。14检查修整所有施工项目后进行清理打扫工作，并准备办理竣工验收手续。15在施工时将严格按照实际步骤总体方案和进度计划的具体要求做好每一项工序工程，完善工作质量，从而保证工程质量和施工工期，力争将某某大酒店建
27、成某某最好的五星级酒店。五、工艺方案我公司对承揽的工程不论工程大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率，单位工程合格；单项工程一次交验率，优良率不低于；每年度竣工项目中不少于一个经市质监站或行业协会联合评审的“优质样板”工程；质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。对于某某大酒店这样的五星级酒店施工，必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”两字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。因此装饰工程施工坚持人人认真。层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到
28、百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能够很好完成向*这样的五星级酒店施工，达到业主及客户的满意。（一）卫生间施工施工工序粗装修交接验收一放线一门套、洗面台钢架制作一清理一防水制作最后一遍防水撒绿豆沙一闭水试验一保护层水泥抹平一弹线布砖选砖一贴砖一台面板制作一浴缸就位一顶内管道放水检验并保温层背面基层制作一吊顶龙骨一地石及挡水石铺贴一踢脚线制作一墙砖找口一手纸盒及配件安装一门扇安装一镜面安装一洗脸盆及坐便器安装一擦缝一顶棚安装一灯具安装一清理施工准备粗装修交接验收：按各种技术标准进行验收（空鼓、阴阳角方正、地面标高、灯具开关、上下水管标高及水平位置等）并办理验收记录。放线以我们惯用的
29、十相对标高进行卫生间水平放线，找出地面不合理处，其他各安装件，以此为依据进行制作。木门套制作根据粗装修墙面的完成面，作出适应正确墙体的门套宽度套内边指瓷砖完成面人从而达到木制作一次到位，门套基层板进行防腐处理，五金部位加加固本方，给以后安装合页及锁位带来方便。防水制作此项工作为关键工作中的关键。待地面完全干后（间隔时间为一周）进行第一遍防水处理，配合比为：，份防水涂料、份稀料。待后进行第二遍防水，涂料施工配合比为：，防水涂料份、稀料份。等24h 后进行第三遍防水并随即撒绿豆沙，配合比根据需要定。闭水试验待防水层完全干后（涂刷后）进行闭水试验，确认不漏水后进行下道工序。保护层水泥找平根据地面面层
30、材料的铺贴要求进行找平：如地面贴砖，找平层标高为负、大理石为负、负，（此高度为门口相对高度）找坡比例为。墙地砖粘贴（1）施工工序基层处理一找平一选砖一浸砖一放线一预排一贴砖一擦缝（2）施工准备）基层处理：再用：水泥砂浆加丹利胶溶液门水）拌合，甩成小拉毛，2后再抹底灰，局部张贴钢丝网以防开裂。）找平：按照预做的方正灰饼进行方正抹灰，首先墙面必须提前湿水，在原底灰上抹1：1.5水泥砂浆结合层。局部如有m厚必须抹水泥砂浆，表面搓平。注意：使用水泥标号为号，存放过久（界定时间个月）或有结块的水泥不能使用。）选砖：施工前对进场的面砖开箱检查，对规格严加检查，不同规格进行分类堆放，并分层、分间使用。允许几
31、何尺寸公差：长度：土0.5m；宽度：土0.5mm；厚度：土0.3mm士0.5mm；圆弧：士0.5mm）浸砖：所选用的砖浸泡具体情况具体对待取出阴干，待表面手摸无水气（空鼓、脱落、膨胀不均是砖没有很好浸水之故人）放线：找出十基准线，合理排布起砖标高，顾及五金件、浴缸、台面的水平通贯处理。阴阳角处理合理，最小尺寸）mm。（）贴砖：）用：（水泥：丹利胶：水）丹利胶水泥砂浆粘贴，大砖张贴应掺人适量的细砂，以增加强度，排缝在之间，垂直、平整不得超过。用靠尺或拉直检查。）砖缝必须横平竖直，间隔距控制在范围之内。）突出物。管线穿过的部位支撑处，不宜用碎砖粘贴应用整砖中整割吻合。）施工中如发现有粘贴不密实，必
32、须及时取下添灰重贴，不得在砖口处塞灰，以免产生空鼓。）施工顺序：先墙面，后地面。先正面，后侧面。墙面自下而上粘贴。）面砖粘贴，切忌挪动或振动。）操作方法）粘贴前必须先弹线定位，确定第一块砖的标高。）瓷砖必须提前浸泡，并保证砖在水中浸泡，取出晾干。）墙面要提前半天到一天湿润，以避免吸走粘结砂浆中的水分。）粘贴瓷砖，采用水泥浆，也可掺入少量砂子。）面砖的接缝宽度为二，横竖缝要一致。）粘结灰浆厚度为左右，瓷砖背面必须满抹灰浆，注意边角满浆。）面砖就位后用灰匙木柄轻击砖面。使之与邻面平，粘贴块，用靠尺板检查表面平整，并用灰匙将缝拨直，阳角处用切割机将砖边缘切成”斜角，保持接缝平直。密实。）地面粘贴应注
33、意下水坡度，一般要求为，并做到坡度统一，避免倒返水。）当班竣工前，必须扫光表面灰，用竹签划缝，并用棉丝拭净。）待各项工作结束后进行白水泥浆勾缝，待嵌缝材料硬化后再清洗表面。）施工工艺要求：）丹利胶控制在之内，一般水泥初凝，终凝。）饰面砖镶贴前应选砖预排，以便拼缝均匀，在同一墙面上的横竖排列不宜有一行以上的非整砖，非整砖行应排在次要部位或阴角处。）釉面砖的镶贴形式和接缝宽度应符合设计要求，无设计要求时，可样板，以决定镶贴形式和接缝的宽度。）镶贴饰面砖基层的表面，如有凸出的管线、灯具、设备的支撑等，应用整砖套割吻合，不得用非整砖拼凑镶贴。卫生间各部件安装根据设计和工艺要求进行安装，分清先后，先上后
34、下，先内后外的次序进行安装，确保质量。浴室、厨房所有的洁具大理石台面或花岗石台面与墙身连接位置要用灭菌胶封口。（二）轻钢龙骨纸面石膏板吊顶施工特点：纸面石膏板为主要原料，具有轻质、防火、隔热、隔声、抗震性能好、可调节室内湿度。具备一、级耐火等级的吊顶，其耐火极限为。施工顺序：预检顶内各隐蔽项目一找平放线一焊接吊杆一安装主龙骨一固定副龙骨一装横撑龙骨一拉线校平整一石膏板一补缝。注意事项：结构工程要验收合格通风管道要安装完毕；电器管件要安装完毕水暖管道、喷淋系统等安装完毕；大型灯具吊架安装完毕；安装检修马道；龙骨材质符合设计要求，光滑平直，镀层亮丽；石膏板平坦无损坏，方正无空鼓，符合出厂使用条件。
35、上人龙骨应为，特殊大面积应使用系列。吊杆同哪以内，帷拉直，套丝长度以上，防锈处理。主龙骨间距以内，副龙骨叩之间。上人孔周边用主龙骨焊接型铝龙骨收框。大房间安装主龙骨时应起拱，一般为短跨的，施工工艺符合验收规范。（三）顶棚乳胶漆特点：高档乳胶漆，是以乙酸、乙烯及丙烯酸共聚物制成的高档进口亚光涂料。具有较高的附着力和抗菌、抗碱能力。无味。无毒、施工方便。施工顺序：基层清理一补缝（快粘粉加玻璃纤维）一贴绷带刷抗碱底漆一刮腻子一打磨一底涂一中涂一面涂。注意事项：每道工序间隔时间（在时）必须大于每道工序施工完必须用目水砂纸打磨，最后一遍乳胶漆须用纯羊毛排笔顺光涂刷。（四）贴壁纸工艺特点：本工程采用含有可
36、灭菌壁纸，质地光滑，耐火，防水，具有调节室内空气湿度的细微功能。具有浓郁的自然气息，对人体无害。施工顺序：清理墙面无空鼓一刷底油一刮腻子一打磨封固胶一裁壁纸一拼花对缝顺时针张贴一裁口清理。注意事项：墙面和纸背面均须刷胶，要求薄，均匀一致不裹边。纸背刷胶后，胶面与胶面应对叠，避免胶干得快，便于上墙。刷胶以后，约能涨出。于后收缩石。于燥后能自然绷紧。第一张壁纸张贴要弹线。裁纸时要注意拼花长度，留有足够裕量。（五）墙地砖特点：色泽柔和，色彩丰富光亮平滑，不晃眼，且不滑便于清理。施工顺序：墙地方正检验一基层处理一弹线一选砖一浸泡一贴砖一擦缝。注意事项：基层必须牢固，平整、方正、垂直、无空鼓，预留配件事
37、先找出位置凿理好。选砖要仔细，色泽要一致，花纹要找准拼接方向。转角处裁口整齐，侧面压正面，避开视线。勾缝水泥要密实且较低于砖平面，上下左右通顺。无凸起、挠曲。转角方正，预先排缝，弹线，找补砖应大于等于，上下裁砖不少于半块砖。（六）石料铺贴特点：色泽光亮，晶花辉映，纹理多姿，颜色丰富，美观大方，天然色彩，天长地久。施工顺序：基层处理一找平放线一检验色泽编号一预拼花编纹号一打眼挂筋一灌浆一修补缝隙一打光上蜡。注意事项：基层表面应平整、洁净、干燥、不起砂、含水率不应大于，用直尺检查的允许空隙不得大于。铺时从房间中间向四周铺设，最后用踢脚线收口压缝，不得起鼓。（七）地毯铺敷特点：质轻、耐磨。色泽鲜艳、
38、脚感舒适、富有弹性。步履轻便、铺设方便。吸声、隔声、保温、美观。施工顺序：清理地面一周边钉条一底胶顺光铺设一烫缝一清理。施工注意事项：地面必须平整、干燥，地毯拼接时应对纹路、对色泽、对底纹。用拼缝烫带连接，周边钉条牢固，布钉均匀。墙边接合处平齐，不起波浪。门口设在门缝中间，从门外不见缝隙者佳。压边牢固、整齐。绒毛应理顺。保持干净，无油污等杂物。）木地板施工采用实铺木地板法施工。地面剔凿后首先检查地面平整度，如平整度误差大于，用于水泥做找平层（防水素水泥浆）然后在找平层上刷两遍乳化沥青。木龙骨选用含水率不超过的白松木，两面刨平四面刷防腐涂料，衬板（细木工板）背面刷防水防腐涂料，骨架连接方式为半槽
39、扣接并与地面生根。铺钉木地板时板与板之间仅允许个别地方有空隙，并要小于，与基面实木基层板条的走向垂直，铺钉时在木地板背面刷沥青玛缔脂与基层粘贴，做到钉粘并用，以确保牢固程度。刷胶时用猪鬃大板刷，刷得要薄而均匀，不得有空白、麻点和气泡。此外，施工时还必须注意：安装隔墙龙骨同时布置电器管线位置并将电盒位置预先固定，再封堵岩棉、石膏板。隐蔽工程施工时由技术负责人详细交底，质检人员跟踪检查，决不允许出现任何隐患。木作、吊顶石膏板、木质阴角线、墙面批灰。洁具安装，在符合国家规范前提下，按照我公司多年施工总结经验和制定的工艺方案、防止通病措施，进行技术交底、施工及检查。五金件、油漆、地毯。壁纸、窗帘盒、电
40、器面板、洁具安装，在确保设计效果。美观大方的同时，还要保证结实耐用，四季过后不变形、不开裂，不松动、不起泡，正常使用，年无需维修。六、各项技术保证和管理措施（一）工期进度控制保证措施施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，
41、进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制：总控制计划一月计划一周计划一日计划施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。组织措施建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务：）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是
42、全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。）做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施、
43、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具。运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。）检查施工项目进度计划实施情况。根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现
44、场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：项目实际概况、管理概况、进度概要。项目施工进度、形象进度及简要说明。施工图纸提供进度。材料、设备、配应进度。劳务记录及预测。日历计划。对业主和施工者的变更指令等。其他影响施工进度计划实施的因素。）工作会议制度：每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月日召开月计划完成检查会议，每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议，召集业主、监理、总承包商。分承包商有关责任人员，由项目经理
45、主持会议。项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。每日下午时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、总工程师、各分承包商现场管理负责人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题。项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。（二）技术保证措施严格按照删质量保证体系的要求，按照某某装饰工程有限公司质量计划书，落实施工过程控制的责任。适应程序的具体规定，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。相关文件为国家行业标准建筑装饰工程施工及验收规范（）。工程以项目经理为质量保证第一人，主任工程师把关，工程师、设计师、技术员。各工种工长亲临现场，责任分
