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1、某某集团办公区综合体工程施工组织设计编制人: 审核人: 审批人： 编制单位： 某某项目部 某某建设有限公司某某项目经理部某某年七月目 录第1章 编制说明及依据51.1编制说明51.2编制依据5第2章 工程概况及特点72.1工程概况72.2建筑、结构及安装设计72.2.1建筑设计72.2.2结构设计82.2.3安装设计92.3工程特点11第3章 项目管理机构与施工部署113.1施工项目管理目标113.1.1工期目标113.1.2质量目标113.1.3安全生产目标123.1.4文明施工管理目标123.2施工组织管理机构123.2.1实施项目法施工管理123.2.2项目经理部管理机构123.2.3施
2、工安全管理机构123.2.4施工质量管理机构133.2.5现场文明施工管理机构133.3施工总体部署133.3.1施工组织部署133.3.2施工机具配置133.3.3工程主要施工阶段143.3.4施工总平面布置15第4章 施工协调管理154.1与设计院的工作协调154.2与监理工程师工作的协调164.3土建、安装的施工配合措施164.4施工协调配合19第5章 施工进度计划195.1主要工序195.2进度计划监督管理205.3施工进度计划20第6章 施工准备206.1施工准备工作206.2技术准备216.3资源准备226.4现场准备23第7章 主要分部、分项施工方法247.1施工测量247.1.
3、1测量放线247.1.2工程轴线及标高控制点247.1.3标高的竖向引测257.2基础工程257.3主体工程287.3.1模板工程287.3.2 混凝土工程307.3.3钢筋工程317.4砌体工程377.5楼地面工程407.5.1地面工程407.5.2铺砖楼地面427.6 装饰工程427.6.1抹灰工程427.6.2墙面装饰487.7 门窗工程497.8 安装工程497.8.1给水系统安装497.8.2 排水系统安装537.8.3 采暖系统与通风系统567.8.4 电气安装工程577.9 脚手架工程587.10施工的配合措施60第8章 主要施工资源计划608.1 主要施工机具设备计划608.2
4、 主要周转材料计划608.3 劳动力安排计划60第9章 质量保证措施619.1 质量目标619.2 质量管理体系619.3 施工组织设计审批制度629.4 技术复核、隐蔽工程验收制度629.5 施工阶段的级配及试块管理制度639.6 施工阶段“混凝上浇灌申请” 制度639.7 技术、质量交底制度649.8 二级验收及分部分项质量评定制度649.9 现场材料质量管理659.10 工程质量奖罚制度669.11 竣工图的编制、审核、移交制度679.12 工程技术资料管理制度679.13 质量保证技术措施68第10章 安全生产保证措施6910.1 安全生产目标6910.2 安全生产管理体系6910.3
5、 安全生产管理制度6910.4“三宝”“四口”“五临边”安全保护措施7010.5 现场安全施工用电7110.6 现场安全防火措施74第11章 文明施工及环境保护措施7411.1 施工现场管理目标7411.2 遵守规章、控制噪音7411.3 现场场容、场貌布置7411.4 生活卫生7511.5 噪音控制7611.6 成品保护技术措施76第12章 工期保证措施7612.1 施工工期7712.2 管理体系7712.3 施工现场的组织工作7712.4 制度和纪律的制订7712.5 保证进度措施7712.6 机械设备管理78第13章 季节性施工技术措施7913.1 雨期施工措施7913.2 冬期施工技术
6、措施79第14章 针对本工程特点采用的特殊措施8314.1 混凝土浇筑保证措施8314.2 钢筋机械连接技术8314.3墙面渗漏防渗措施8314.4 标化工地管理84第15章 降低工程成本措施84第16章 质量通病防治措施8516.1质量通病防范措施8516.2装修工程质量通病防范87第17章 施工总平面布置8917.1 现场布置8917.2 场地道路及排水89第18章 附表90附表1：本工程的主要施工设备表90附表2：施工现场投放的主要周转材料表90附表3：各工种劳动力投放计划表91附表4：安全管理体系91附表5：质量技术管理体系92附表6：项目组织管理机构94附表7：施工横道图95附录8:
7、 施工现场总平面图96第1章 编制说明及依据1.1编制说明本施工组织设计在编制过程中,充分考虑该工程的施工特点及相应的施工规范要求和项目部部管理规章制度,本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工施工组织设计。本施工组织设计的编制遵循如下几个原则：1.真实完整的反映我项目部的管理体系制度。2.以切实可行为原则，针对本工程的特点制定了相应的技术方案。3.以经济合理为原则，按照确保优良，但又厉行节约的原则，制定经济合理的施工方案。1.2编制依据1建设单位提供的总平面布置图、办公楼工程建筑、结构、安装施工图。2建设部及省建设厅关于建设工程施工现场管理的文件。
8、3. ISO质量管理保证标准及工程建设标准强制性条文。4本工程建筑场地实地勘探情况。5. 国家现行施工规范、施工工艺标准和施工操作规程、工程质量验收标准：地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002；混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002；建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002；建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001；建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002； 工程测量规范 GB50026-2007； 建设工程项目管理规范 GB/T503262001；砌体工程施工质量验收规范 GB502032011；建筑电气工程施工质
9、量验收规范 GB50303-2002；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB502422002；屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2002；施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-2005；建筑施工安全检查标准 JGJ33-2001；建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001；钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001；建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411-2007 电力建设施工质量验收及评定规程土建工程 （DL/T5210.1-2005）钢结构制作工艺规程 DBJ08-216-95；钢筋焊接及验收规范 JGJ18-96；钢筋焊接接头试验方法标准
10、JGJ/T27-2001；建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001；砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ 98-2000；建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91；建筑施工手册（第二版）。6、公司内部质量标准化要求及管理制度等。第2章 工程概况及特点2.1工程概况本工程建筑面积15321m2，地下一层，地上八层，建筑高度是35.87m，其中地下部分为车库，地上部分为办公区。本工程建设单位：某某集团有限责任公司；勘察单位：陕西省电力设计研究院；设计单位：中国建筑西北设计研究院有限公司；施工单位：陕煤化天工建设某某项目部。地点位于黄陵县双龙镇西域村科技二路。具体概况如下表：序号项 目内 容1
11、单位工程某某低热值资源综合利用电厂办公区办公楼2建筑层数地上八层建筑面积15321 m23地下一层4建筑层高地上部分层高一至七层3.9m八层4.05m5抗震设防6度耐火等级二级6地基与基础基础处理天然地基基础类型梁板式筏基7主体结构结构类型框架结构填充墙多孔砖8防水工程卫生间非焦油聚氨酯防水涂膜9装饰装修外墙面15mm厚干挂花岗岩外墙门窗工程铝合金门窗，塑钢门窗，防火门、木门整楼设置客梯2台其中无障碍电梯1台.2.2建筑、结构及安装设计2.2.1建筑设计1填充墙：室内填充墙为200厚非承重空心砖，外围护结构填充墙为240厚承重多孔砖，均采用M5水泥石灰砂浆砌筑。外墙干挂花岗岩石材。内墙喷普通内
12、墙涂料。2防水设计：本工程屋面防水等级为级，设计两道防水执行屋面工程技术规范GB50345-2004；地下室防水等级为级，两道设防，地下室外围护结构的防水采用防水混凝土同时，侧墙及底板外设一道防水卷材。变配电室，风机房防水等级为级，三道防水设防，执行地下工程防水技术规范GB50108-2008。 3.楼地面： 车库为混凝土地面，门厅、电梯厅为磨光花岗石地面，卫生间铺设防滑地砖，楼梯间及办公室铺地砖楼面，仿真机培训教室为防静电活动架空地板。4门窗：门分为木门、防火门、铝合金门及防火卷帘。窗为断热桥型铝合金推拉窗，外门窗玻璃为中空镀膜安全玻璃。 5油漆及防腐：所有木门刷浅栗壳色清漆，楼梯栏杆刷墨绿
13、色酚醛调和漆，其余门颜色由甲方现场确定。6室内外装修：室内装修参照建施2工程做法表进行施工。7消防设计：本工程耐火等级为二级，地下室分为两个防火区，地上部分每层为一个防火区，防火墙上所设的门为甲级防火门，防火墙上所设的防火卷帘为采用包括背火面温升作为耐火极限判定条件的双帘双轨无机复合防火卷帘，耐火极限不低于3h,并具防烟性能，地上地下疏散楼梯均采用封闭式楼梯间。 8本工程施工过程中应与结构、水、暖、电等相关专业图纸密切配合，各项预留孔洞应按图留出不宜事后打凿。2.2.2结构设计 1本工程设计0.000m相对于绝对标高1011.00m。 2本工程基础采用梁板式筏基，钢筋构造详见图集混凝土结构施工
14、图平面表示法制图规则及构造详图11G101-1及11G101-3。 3本工程设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级，抗震设防烈度6度。 4本工程所用结构材料的性能指标必须符合现行规范对结构质量的要求。 5混凝土强度等级：基础垫层的混凝土强度等级为C15,构造柱、填充墙水平系梁、圈梁混凝土强度等级为C25，基础为C30。防水混凝土设计抗渗等级：地下室基础底板抗渗等级0.6Mpa,外墙抗渗等级0.6Mpa，顶板抗渗等级为1.2 Mpa。 6本工程采用地基处理形式：天然地基设计要求的地基承载力特征值为260Kpa,基坑开挖应按照勘察资料进行放坡，无条件放坡时应进行基坑支护的
15、专项设计，确保周围建筑物和施工人员安全，地下水位较高，应先将地下水水位降低至施工地面以下一定深度再进行开挖。 7其他设计要求详见结构设计总说明（一、二）。 2.2.3安装设计本工程设有给排水系统，消防系统，暖风系统、电气系统，避雷系统。1.给排水、消防系统设计（1）生活给水系统：本建筑生活用水采用市政自来水，厂区设独立的生活给水管道系统，由市政自来水直接供水，给水系统压力0.3Mpa，室外DN100的管道采用PE给水管，电熔连接，浴室生活用水管道为镀锌钢管，卫生间给水管为PPR管。给水管道试验压力值应达到0.6Mpa。（2）热水系统：本单项工程热水由容积式水加热器供给，热媒为饱和蒸汽，蒸汽进口
16、压力0.4Mpa，经减压阀减压后为0.3Mpa，热水回水采用同程循环回水。热水采用镀锌钢管，丝扣连接，蒸汽管采用无缝管连接，浴室外热水管、蒸汽管均应保温，管道试验压力值应达到0.6Mpa。（3）消防设计：本工程为临时高压制消火栓给水系统，由循环水泵房的消火栓给水加压泵供水，厂区设独立的消火栓给水管道系统，在厂区炼胶车间设有容积为10.8m3的消防水箱。室外消火栓用水量40L/S，室内10L/S，延续时间3小时，室内消火栓的充实水柱为13m，消火栓保护半径30m，管道采用热镀锌钢管，螺纹连接，管道刷红色调和漆2道。其它设计及安装要求详见（S）101-4第1张相关设计说明。（4）排水系统设计：采用
17、雨、污分流制排水系统，生活污水经化粪池处理后排入厂区污水管道，室内卫生间排水管采用UPVC加筋塑料排水管。2.暖通设计（1）排风系统：设置局部有排风系统，二层密炼机设置除尘系统，变电所设有机械排风系统，车间符合自然排风条件，采用自然排烟方式排烟。（2）采暖、供热：采用暖风机系统+散热器系统，其它辅房采用散热器系统，散热器为钢管柱形散热器，供热系统为地板下敷设光面钢排管散热器（A型）的蒸汽供热系统。（3）空调：快检室、控制室设置风冷柜式空调机。（4）蒸汽、凝结水管道采用焊接或无缝钢管，除锈后刷防锈漆两道，不保温管道再刷调和漆两道。其它设计及安装要求详见（S）101-3第1张相关设计说明。3.火灾
18、自动报警系统消防联动控制应能控制消防水泵启、停，任何一个消防按钮动作均能直接启动消防水泵，显示启泵按钮位置。报警显示屏能显示保护对象的重点部位、疏散通道及消防设备所在位置的平面图。安装要求详见（S）101-9第1张设计说明。4.电气系统设计（1）本工程10KV电源引自厂区10KV总配电室，应急照明为二级负荷，采用EPS应急供电系统供电；低压配电系统采用TN-S配电系统，变压器工作接地、设备保护接地、设备保护接地、建筑物防雷接地、电子设备逻辑接地等均利用建筑物基础内钢筋作接地极组成一个共用接地系统，要求接地电阻不大于1欧姆，将建筑物内PE线、电气装置接地极的接地干线、建筑物内的水管、煤气管、采暖
19、和空调管道等金属管道连成一体，地面整浇层内的钢筋网和就近柱子上的接地端子连接，形成等电位体。（2）车间动力配电箱落地安装，底座采用10#槽钢，低压配电设备安装参见国标图集04D702-1、常用低压配电设备安装有关页次。大跨距电缆桥架的支座间距3.5m，普通桥架则距2m，电缆桥架3040m则需要进行一次接地，安装参见国标图集04D701-3电缆桥架安装有关页次。（3）电气管线跨越建筑物伸缩缝、沉降缝、抗震缝处，应采用柔性连接，以防机械性伤害。（4）进出建筑物管线应将其保护管、铠装外皮与接地装置相连，以防高电位引入。（5）采用建筑物金属体做防雷接地，基础承台钢筋网做接地极，柱子主筋（两根16）做引
20、下线，施工参见国标图集03D501-3、03D501-4有关页次。（6）照明箱落地安装，插座箱（明装）中心1.5m；暗装插座板0.3m，暗装跷板开关1.4m；卫生间、洗手间等安装插座板离地1.5m；电动防火门、防火卷帘门控制箱明装离地1.5m。（7）消防用电线路穿保护管暗敷时，应敷设在不燃烧体结构内且保护层厚度不应小于30mm。（8）变配电室网络拓扑具体施工要求详见（s）-101-6第4张。（9）电气电缆采用ZR-YJV-0.6/1KV型电缆。2.3工程特点 1本工程为8层框架结构，轴线长度为78m，宽度为18.1m，。2本工程地基处理采用天然地基，在基础及主体施工过程中，对于地基处理、基础、
21、柱的定位、尺寸及预埋件的位置、固定质量要求高，过程控制非常重要。3在施工过程中，土建与给排水、电气安装紧密配合。协助做好各项预留，预埋工作很关键。4本工程质量等级合格，施工时按国家检查验收标准进行跟踪质检，确保工程合格是施工过程中必须遵循的原则。第3章 项目管理机构与施工部署3.1施工项目管理目标3.1.1工期目标从2012年4月10至2013年4月10日,共计日历天数为365天。3.1.2质量目标工程质量达到合格要求。具体指标如下：1单位工程、分部工程一次验收合格率100%；2建筑观感质量：良好；3消灭质量事故，努力减少质量通病；4合同履行率100%；5顾客满意率88%以上。3.1.3安全生
22、产目标进场安全教育率达到100%，无重伤以上事故发生，轻伤考核指标控制在千万产值0.78。3.1.4文明施工管理目标创建样板工程，力争创省级文明工地。3.2施工组织管理机构3.2.1实施项目法施工管理通过认真研究设计图纸及招标文件，为提高本工程的施工管理水平，保证工程的顺利建设，我单位对本工程高度重视，以全面质量为中心环节，科学化管理体制，精选高素质的技术、管理骨干组成项目班子，并挑选优秀的各专业劳务作业队进行施工。严格分工、责任落实、充分发挥各职能部门作用，协调解决施工中遇到的重点难点问题，按项目法组织施工，保证工程工期及质量目标的实现。3.2.2项目经理部管理机构建立以项目经理为首的施工管
23、理班子为本工程的项目经理部。实施项目经理负责制由项目经理聘用具有一定的政治素质、知识素质和技术素质的管理人员，组建项目经理部（见附图）。对参与施工作业的单位进行从开工到竣工的全过程实施统一管理。3.2.3施工安全管理机构建筑施工安全管理，具有高度的政策性、复杂的技术性和广泛的群众性，做好这项工作，对保障劳动者在生产中的安全和健康，促进生产发展和提高经济效益有着非常重要的意义。为了保证安全生产方针、政策、法规、标准和企业安全生产规章制度的贯彻执行，加强科学管理，实现安全生产，项目经理部设置安全领导小组和安全专职检查人员，见安全管理体系（见附图）。3.2.4施工质量管理机构建筑工程投资大，使用的材
24、料多，机械设备多，施工过程中的工序多，工程质量事故随时随地都有可能发生，在施工过程中，加强质量管理和质量检查验收，是提高工程质量的根本措施。为了贯彻国家的方针、政策，遵守操作规程，施工规程，质量标准和贯彻执行企业内部的施工质量管理制度，强化科学管理，实现质量目标，项目经理部设置质量领导小组，见质量管理体系（见附图）3.2.5现场文明施工管理机构为创建文明工地的目标，确保建设工地标准化、规范化，项目经理部调置现场文明施工管理小组，见现场文明管理体系（见附图）3.3施工总体部署3.3.1施工组织部署1组织施工以基础、主体土建为主，水电安装工程及装饰工程配合施工。2整个工程基础工程、主体工程（含水电
25、安装预埋）、水电安装工程、装饰工程等。通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。3总的施工部署遵循“先地下后地上，先深后浅，先结构后围护，先主体后装饰，安装与主体配合施工”的原则，重点抢基础与主体工程，装饰工程待工程封顶、屋面工程结束后组织施工。4整个工程施工期间以主体结构为主要进度控制线，一切施工管理（人、材、物）必须首先满足该施工段，尽量提前以便可以进行后继工作，并确保结构进度计划。5各专业施工单位必须无条件服从施工总计划。3.3.2施工机具配置 1.场内运输机械及运输方式：本工程采用QTZ63塔吊作为垂直运输的主要运输工具。 2.搅拌设备：工程所用砼为商品砼。 3.钢筋机械：本工程施工区与加
26、工区隔离，加工区设钢筋调直机、切割机、弯曲机、套丝机等钢筋机械。 4.木工机械：本工程的钢筋砼板主要采用木模板，加工区设木工圆盘锯1台，可满足施工要求。 5.其它机械：其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。3.3.3工程主要施工阶段1主要施工阶段 本工程主要施工阶段分为基础地基处理阶段、基础施工阶段、主体土建阶段、装饰装修阶段，中间穿插水电安装。2基础工程： 为加快施工进度、便与施工，将基础整个施工。（1）施工流程：施工准备测量定位放线土方开挖混凝土垫层塔吊安装防水层混
27、凝土保护层放线定位底板钢筋绑扎避雷焊接插筋-底板模板浇注底板混凝土及混凝土养护测量放线地下室墙钢筋及模板梁板、楼梯、模板梁板钢筋各种预埋管及预留洞浇注地下室混凝土地下室墙拆模防水层砌砖保护回填土。（2）基础、基础梁施工完毕，进行中间验收，合格后回填土，平整场地，按设计要求将室内外地面均回填平整至相应垫层设计底标高，以便后期地面施工时直接在其上浇筑垫层、面层。（3）土0.00以下的设备、管线必须在回填土前施工完善，避免重复施工。3主体工程（1）主体结构施工流程：测量放线柱钢筋绑扎柱模板梁板模板梁板钢筋绑扎预埋管线预留洞模板加固楼层混凝土浇注（2）楼层浇注砼分两次浇注，为了施工进度加快进行采用以图
28、纸设计后浇带为界的两段流水作业。填充墙砌体、隔墙安装在主体封顶前自下而上穿插进行4装饰工程（1）主体工程施工到五层，可穿插室内填充墙砌筑，均自下而上逐层进行。结构全部施工完毕后可由上至下进行外装修，室内电气工程的穿线，给排水工程的主管、支管安装与防水工程、室内粗装修系统进行，设备、器具安装与收尾一次性完成。（2）外装饰工程在屋面施工后期便可由上而下组织施工。5屋面应尽快完成屋面工程，为外装饰创造有利条件。6室外地面、台阶、散水等零星工程在外装饰工程施工后期组织施工。3.3.4施工总平面布置1总平面管理（1）由于该工程施工工期紧，场内施工人员多，施工中要求有一个合理的平面布置，而且要求有科学严密
29、的管理措施。（2）本工程施工现场采取全封闭施工。（3）为减少各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面总体管理由项目经理负责，未经同意不得任意改变。（4）现场采用永久道路与临时道路相结合，现场内四周做排水沟，并保持畅通。（5）现场主要入口处设置六牌一图。（6）凡进入现场的设备、材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得随意堆放。（7）施工场内的水准点、轴线控制点应有醒目的标志，并加以保护，任何人不得损坏、移动。2总平布置（1）本工程施工区域采用钢管封闭施工，工地主要出入口设在场区北侧并厂区内永久道路连通。（2）本工程生活区按照甲方统一规划。 第4章 施工协调管理4.1与设计院
30、的工作协调工程开工前15天，我们与设计院等相关各方联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据施工设计图提出我们的施工实施方案。参加施工图会审，协助建设方向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。在施工中，及时会同建设方、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。会同设计院、建设方一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。协调各施工协作单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。4.2与监理工程师工作的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履
31、行他们的责任、义务、权力。工程开工后，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。在施工全过程中，严格按照经建设方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的施工管理。在各单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品合格。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何协作单位工作的失职、失误造成的严重后果，本着对建设方负责也要坚持“四不放过”的原则，因而加大监管和协调力度，杜绝现场施工单位不服从总承包方和监理工程师监理的现象发生。所有进入现场使用的成品、半
32、成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，保证所使用的材料、设备合格并满足安全和使用功能的要求。严格执行“三检制”，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“各方协调磋商”的原则。4.3土建、安装的施工配合措施本工程施工按照常规分为四个阶段。即：地基基础施工阶段主体施工阶段装饰装修施工阶段室外总平、竣工收尾阶段。我们在施工时，每道工序的质量、工期均影响工程的整个施工节奏，所以对工序质量时间控制作为管理重点。主体施工分两施工段流水作业，各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但因工作面
33、头绪增多，安装管理应及时插入，组织交体交叉流水作业，在此阶段应对设备订货送型，装饰设计可考虑统筹安排，为进入全面装修作好充分准备。各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果，现分述如下：1.以土建作业队为主，建立统一的施工现场管理制度。凡进入现场施工的各施工专业单位，必须遵守现场管理制度，服从项目部及土建作业队统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建、安装、装饰等专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各
34、方均有法律约束效力。2.以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。（1）地基基础、主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋产品保护，提供准确的测量放线基准。在主体施工阶段，土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔洞、槽，并采取在管槽面加设钢丝的防裂缝措施。为保证相互间创造工作面，安装、设备的锚固铁件、连接吊杆等应按土建要求进度提前插入。（2）装饰装修阶段，土建每月安排总控制计划，各单位按总计划编制配套作业计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可程序。由于装饰装修施工立体交叉作业，所以除计划控制外
35、采取立体工作量，校定表方式，跟踪监督。使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。（3）室外总平、竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，工期有保证。同时，为保证顺利竣工，各专业协作单位必须及时提供交工资料，交由总包审核，由现场协调小组统一指挥、监督。（4）以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。 土建及时将有关部分项质量控制计划交现场协调小组签发，各专业单位共同执行此计划，确保分项工程质量有计划可循。 土建、安装等专业单位共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题消灭在施工图纸阶段。防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。
36、执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修、安装的细部配合处理，特别是卫生间、门窗边框，不同装饰材料的交界面等处理要仔细，统一协商，按程序进行。土建应将标高水平控制基准线和墙体位置控制线，轴线控制线弹在墙或柱上，明确水平标高线高度、明确墙体及安装位置平面、明确定位测量基准，由土建测量员统一核定，技术负责人批准。3.土建、安装等专业单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最后交建设单位校准批示，作为拨付进度款的依据。4.根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容。5.对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作
37、业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。6.在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。7.建立成品保护制度和施工服务制度，各施工队伍单位共同遵守，达成共识。（1）各作业单位均在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果。（2）大型设备安装，特殊设备搭架、吊运等土建应积极配合、互相协商，竖立服务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。（3）楼层设置统一的监督员、楼层监视员，发现有人违章作业，破坏成品应及时阻止，并交现场协调
38、小组处理。（4）采取必要的成品保护措施（参见成品保护措施内容）。（5）所有参建单位主要负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建立指挥、通讯、联络体系，打成表格，人手一份。（6）除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。4.4施工协调配合本工程因其结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊的进行，特制定如下制度：1、现场项目经理、施
39、工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。2、项目经理部每日及时召开“碰头会”，由项目生产副经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。3、每周定期召开一次施工现场协调会，建设单位有关人员和现场监理主持参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。广泛听取各部分项目工程及其他负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。4、现场生产管理部门，作出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、
40、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。5、项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。第5章 施工进度计划5.1主要工序基础工程：采取由下而上的施工顺序施工。主体结构：施工时，采取以后浇带为界分段流水施工。装饰工程：结构完成之后，由建设方组织有关单位对结构工程质量检查验收，验收合格后，方可进行其他工序的施工。施工时，自上而下进行内装修，自下而上进行外装饰。室内外装饰先内部、后外部。5.2进度计划监督管理为了保证工程按期完成，我项目部坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作
41、业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受业主、监理对进度的检查、监督。5.3施工进度计划根据总体施工部署，从全局考虑，阶段内的各分项工程按工序的衔接、工序的先后顺序等综合考虑安排施工，交叉作业，生产上互不干扰，项目部统筹兼顾，协调工程的资金、劳动力、材料，以保证工程能按施工进度计划完成。详见施工进度横道图。第6章 施工准备6.1施工准备工作1施工前必须对参加作业人员进行上岗前的培训和安全专项教育，完成施工程序、施工工艺、质量标准、施工危险因素和环境因素辨识及控制措施等方面内容的交底工作，增强操作技能。2准备好施工过程中所用的仪器、仪表，并经计量部门检测合格，有合格证且在有效期内。3进
42、场初期的施工材料购置齐全。4根据图纸中混凝土、砂浆设计强度等级和外加剂进行混凝土和砂浆的试配，确定配合比并报监理单位审核后进行使用，确保施工的顺利进行。5施工用电源、水源接至施工作业区。6施工机械、机具进行检修，保证运转良好，易损易坏备件齐全。7将施工场地进行平整，确保施工现场“四通一平”。8配备足够机具设备、仪器和满足施工需要的劳动力。6.2技术准备1在工程合同签订以后，由公司有关部门就合同条款内容，对项目经理进行有关工期、质量、安全、经济结算进行交底，项目经理对项目成员进行上述内容交底。2. 现场技术负责人组织各工种工长及质检员对施工图纸进行预审，并结合现场实际情况及合同规定工期及质量要求
43、对本施工组织设计进一步细化，编制实施性施工组织设计。3. 本工程实施施工时由项目经理主持编制质量计划，以体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制、体现从资源投入到完成工程质量最终检验和实验的全过程控制，并成为对外质量保证和对内质量控制的依据。所编制质量保证计划的质量控制按附件所述程序实施。其中在施工准备阶段质量控制方面作到：（1）收集、研究本工程的地质勘察报告，到市气象局咨询施工阶段气候状况，事先作好交通运输状况和材料供应情况调查、了解。（2）现场施工的施工组织设计能起到充分指导现场施工，并且全面细致。（3）了解、掌握有关质量管理方面的法律、法规性文件及质量验收标准。（4）收集整理由建设方给出的原始基准点、基准线、参考标高的数据资料，编制、整理、核查本工程需要的施工控制网。（5）对设计施工图纸进行充分而细致的释读、分析，明晰其设计施工意图，特别是基础处理、结构、设备安装和调试等要深入认识和控制。（6）图纸会审方面，所施工用的图纸是否满足相应的资质、图纸与说明是否齐全、图纸中有无遗漏差错或相互矛盾之处以及图纸表示方法是否清楚并符合标准要求、对所提供的施工方法的合理性进行认证、在施工前备齐本工程所需要的各种标准、规范、图册、规程等。（7）在物资采购、协作服务等方面合理化的要求，所采购产品实施多种验证方式：厂家绩效考核、进货检验（复验）
