《在竞争中求生存谋发展.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《在竞争中求生存谋发展.docx（2页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、在竞争中求生存谋发展分析企业之前，我们先研究一下哲学对于生存与发展的解释。生存与发展是人类社会的核心研究发展问题，不能离开生存问题，一切事物没有了生存也就没有发展。任何事物都有其生存的方式，生存方式决定了发展的方式，在此基础上形成的世界观也是这样，即什么样的生存观就决定什么样的发展观。发展的前提是生存，生存问题的核心是生存（主）权与生存空间，发展问题的核心是发展（主）权与发展空间，主权与空间是客观存在的两个基本要素。生存权是发展权的基础，生存空间是发展空间的基础，这是发展观的两对相互联系、相互影响、相互作用的矛盾问题。1.生存权与生存空间任何事物从其诞生起，都有一个生存权问题，这个生存权在一定
2、的时间和空间范围内反映着事物的客观实在性，没有生存时间和生存空间的事物是不存在的。2、发展权与发展空间发展是物质世界永不停止的运动过程，这是发展的自然属性，适应这个自然属性的物质不仅有其生存权，同时还有发展权。生命体的发展权是在其自然进化过程中，获得生命被尊重的权益。发展权是生存权在时空上的延续，是生存空间在延续过程中获得相对稳定和不断扩大的权益，维系这种权益稳定和延续的现在的、潜在的资源和条件,构成了事物的发展空间。哲学最后得出的结论生存权与发展权、生存空间与发展空间，都具有客观的普遍联系性，反映在事物的生存与发展、权利和资源空间上都存在互为因果的关系;同时还具有联系的多样性与复杂性，反映在
3、事物的生存与发展、权利和资源空间上都存在对立统一的关系。事物的发展过程实质就是事物的生存权、生存空间、发展权、发展空间的相互依存、相互作用的扩张过程、转换过程和否定过程，这就构成了发展的规律。对于企业来说生存与发展就是先活下来，再考虑活好。格局需要规划和构建，而核心是构建的实践。小的企业存在大多是不完全市场一定是精深，独特领先的比较优势和独有的资源优势，大企业的存在在于规模，成熟完全的市场以集约化和规模化经营取胜（包括收购和兼并占到足够市场而取得话语权）。企业在互联网的浪潮下如何生存与发展？遵循三大法则：首先，资源应该流向最能产生价值的平台。有人的地方就会有生意，你的客户在互联网上出现频率最高
4、的地方都是你可以电商发力的地方。目前国内80%以上的流量都由百度、阿里、腾讯三大巨头把控，这三大平台都应该是企业做电商需要利用的平台。其次，要先生存后发展，两条腿走路。先把线下的那条腿走好，生存问题解决了，再谋发展才不会有后顾之忧。面对成千上万价格极其透明的同质化产品，依靠价格取胜的产品根本毫无竞争力，除非你的成本能控制在比同行低20%以上。第三，基于用户体验的产品创新是终局，这是终极法则。为企业的产品研发和创新提供了快速迭代的机会。做电商的终局意义不仅仅是销售产品，还应该是用电商来指导产品研发，构建企业与消费者的新连接。小米是利用互联网进行产品研发升级的经典案例。不是它的营销做得多好，而是它的产品超越了一般用户对于传统手机的体验。企业的今天是昨天行为的结果，企业的明天是今天我们行动的结果。试错，付出总会以一种形式回馈，而没有付出不会提供免费午餐。有限的资金创造更高的价值是小企业灵动性的优势，船小好掉头。开源节流，每分钱都必须花在刀刃上。不该花的一分就是多，该花的不能过于苛吝。机会只给有准备的人。志存高远，脚踏实地，既要埋头拉车，也要抬头看路。
