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1、物流公司工作总结通用5篇物流公司工作总结篇120xx年上半年是XX公司成立和投入运行的年份，也是我个人事业一个新的起点。假如说工作的头两年我重要是在学习，那这一年中就要求我花相当的时间在察看、分析、思考和行动上。一、回首往事年初到X月是XX公司成立的准备工作，在这段时间，帮助公司领导做好项目的前期调研评估和各项准备工作。4月下旬开始担负物流部经理主持部门工作。4、5月份完成了部门的流程和岗位职责建设，和财务一起完善公司票据，构建苯乙烯和产品道路运输渠道。6月份开始依据销售部需要设立外库，建立水运渠道，搭配财务打开erp系统的工作开展，建立部门基本档檀卷宗和相应管理方法，并在行政部搭配下重整了外
2、包工作。二、加强思想认得，做到学以致用对环境和自我的推断决议我们的行为。我个人认为这半年全部的工作转变首先来自于思想上的变化。怀疑、埋怨、无所谓、思想上的懈怠这些态度对工作是致命的。认得到工作首先我们家自个的事，终归现在三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。第二个紧要的认得是工作是能够做好的。听过了很多“不行能”这样的话，最终不都完成了吗？所以要敢于对工作提出高要求。第三个是这个社会在不绝发展进步，需要认真分析大胆试验。本年度我加强了物流、生产和管理知识方面的学习，并在工作中不绝应用这些知识，取得不错的效果。三、确立部门目标，不折扣行动我部以谋求公司利益和确保生产安全为基本方针，提出了建立安
3、全、经济、准确、流畅、高效、专业的物流服务的部门目标。将这一目标认真分解后，在前三个月首先侧重解决了流畅和安全的问题。在总公司贸管部的搭配下，在进行了严格的审查后，建立了11个外库点。为了防范运输风险，我部所签的大部分产品承运商都有相应的保证金，对于前期为保障开展业务而没有收取保证的均采取了供应商资格审核和运费滞压一段时间的形式保障风险。目前，我司运输一共出过6次交通问题，总损失在X万元，在没有货物保险的情况下，无一例外全部风险都由运输公司承当。同时对于在运输中显现问题的也予以了罚款。帮助销售部做好了款到卸货、外库点收款和运输收款的工作。产品、五金和槽区在生产部安全员的引导搭配下，做好了各项安
4、全工作，并出台了严格的安全管理操作流程。X月到X月开始解决经济、准确和高效的目标。运输服务采购应用承包和竞争并举的原则，并通过不动产抵押的方式在提高保证金总额的同时降低了现金量，从而降低了xx%的道路运输费用。车辆过磅制度有效降低了出货过错率。针对前期的收款不及时和X,X月份显现的运输不及时问题，采取严格运输商考评。目前没有任何的物流收款存在欠帐或不及时的情况，对于运输不及时采取了罚款和停运措施后也有很大的好转。X月份开始对于前期工作中的目标冲突进行分析调整，并向专业化的目标进行努力。针对前期任务完成滞期和效果不理想，部门开始推行任务登记，并通过细化部门考评加强目标掌控管理。加强部门报表的细化
5、深化，为领导决策供应更多的信息。在e系统进入稳定运行阶段后，开始构建条码管理，使部门渐渐向现代化方向成长。四、大胆思考，小心求证，我们能够做的更好社会时刻在转变，特别是膨胀期的中国。在这片热土上，只有做的更好才略获得更多甚至是保持生存。作为服务部门，压缩运作本钱和提高服务质量就是我们不变得努力探求。可是降低运输仓储价格和提高服务质量的代价是部门内部本钱的加添。我部正计划从承运商到切入运输一级市场，将面对巨大的风险，这意味着仿佛今年X万的罚款或者更多可能由我方承当，而且很可能面对原有承运商的举报。而更快更准更好的服务意味着运输价格、人力本钱和管理本钱的上升。但是切入运输一级市场可以得到X元/吨的
6、差价半年就是近百万，而更好的服务或许能够让客户接受现有价格上升50元甚至XXX元每吨一一这意味着工厂整体利润水平上升一个台阶，即使这些的得来都是有代价仍然使我们怦然心动。不绝思变，在同行业中做到最好，虽然意味着汗水和付出，可是也意味着提高和收获。当然努力探求效益的最大化，意味着需要在市场本钱和公司本钱之间寻求平衡，并不是一味的跨越供应链结构。譬如集装箱多式联运，经测算，假如跨越货直接联系船公司，我们的运输本钱反而上升。由于货代每月走柜是我司10倍，可以在船公司取得一个比较优惠的价格，而且他们和海关、码头都有特别好的关系，能够节省大量的费用。所以我司测算下，每吨的运费会上浮10元。当然在X万吨产
7、能下或许会有不同的情况。先找我们部门本身的不足，思考对策，分析可行性和试验本钱，然后毫不迟疑地执行。最难的是执行，我发现虽然平常大家有很多点子，但是真正去执行总是会有很多阻力。常常听到“这是做不到的”“其实这样做根本没有必需”“原来的做法有什么不好”“虽然他们能做，但我觉得我们作不了，由于“一开始我对这些话也是将信将疑，但是认真分析，往往是两个字一一借口。一流的公司的所作所为在二流公司就是不行能，所以没有什么是真正不行能的。对于现有的转变总是会令我们不自发地产生抵触。其实我们很优秀，我们能够做的更好。其实即使试验不成功，至少我们还可以回到原来的方式去做，只要掌控住试验的本钱就行。五、创建公平和
8、谐、认真、奋勉的工作氛围或许世界上不存在肯定的公平，但对公平公正的努力探求是部门永久不变的宗旨，也是对每个员工的敬重。公平的环境为部门和谐供应了基础，物流部目前各班组都形成了分工明确的团队，而且保持了较好的协作关系，与财务和销售部门的衔接也没有显现任何的官僚作风。平常办公大家也都保持了比较愉快的状态，在这种氛围下，部门刚成立很多考虑不周的地方大家都能够自发的予以解决，没有显现相互推脱的现象。部门强调崇尚完美，在绩效中特别强调工作态度，讲求凡事认真。平常我们就反复强调这一点，很多协作单位在合作过程中也讲，XX公司具有外资企业一丝不苟的作风。部门为了进一步做好工作，为我们向国际先进水平迈进打好基础
9、,乐观组织部门培训，从目前情况看培训取得了比较良好的效果。这些培训在提高技能的同时，也促进了大家学习的热诚。而把培训的技能应用到工作中去时，工作变得不再枯燥。写到这里，发现本身越来越多的使用“我们”和“部门”这样的字眼，由于我发现当本身试图对过去半年的工作进行回顾时，每件工作都离不开大家的支持了努力。当然自身还有很多不足，譬如没有进行今年系统性的学习，譬如应对突发情况经验不足，譬如前期部门运行本钱过高等等。在20xx年下半年，我会努力改进，争取做出更好成绩。物流公司工作总结篇2尊敬的领导：您们好！时间飞逝，转瞬间20xx年已经过了，回顾一下，感受颇多，在20xx年的工作中，感谢领导给我的平台，
10、让我在工作中学到很多知识，学会了与客户沟通的技巧，怎样去察言观色，莫过于业务本领和工作经验的提高与收获。在15年的工作中，我的岗位是受托话务岗、划价岗。每一个岗位的工作都是不相同的，在话务岗，由于干的时间比较长，工作起来得心应手，录入票据正确，通知客户车号和接货点及时，接听电话及时，能够娴熟地解答客户提出的各种问题，能够及时发现装卸人员写错车号，依据不同车号就能断定卸货点的对错，在第一时间里通知客户，避开给客户带来的不方便。乐观联系上门接送货业务，接听电话时，有咨询发货的客户时,自动介绍我们有上门接送货这一项业务，从最初的介绍到后来我们有了固定的上门接送货客户，提高了收入，也赢得了客户的好评。
11、退货登记表认真认真记录每一票的退货日期和原因，并及时通知发货人带有效证件来取货。电话本信息记录完整。登记北京箱车运费，早班话务岗不忙，自动帮忙划价岗对箱车的货物，帮忙收费岗催收欠条，和其他岗位搭配默契，工作井然有序。划价岗：在工作中做到了对价格的娴熟掌握，服务热诚，及客户所及，尽最大本领满足客户的要求，在价格方面和客户做好沟通，做到长期拥有这名客户，让客户对我们满意，在能照料的原则上尽量满足客户在价格方面的优惠，给客户介绍我们新增开的几条专线物流。票据填写齐全，账目清楚。推销三产（箱子、信封、饮料、）乐观发展货源，介绍我们的优势一一价格便宜、时间快、货物保证安全等。劝阻客户先发一票试试。下半年
12、，新增果尚水果，乐观推销。工作不足：话务岗，接听电话时，没能够做到耐性细致的回答每一个来电电话，工作不足细致，没有发现工作中存在的.差距自动服务意识欠缺。对售卖三产不乐观。对流失的客户没有做到回访，只看到每天的客户群在减少，没有自动去查找原因，也没有自动去和老客户沟通。同事之间有时候存在沟通不及时，造成不必需的损失。划价岗：宣传力度不足，没能够做到给每一位来发货的客户，介绍我们新增开的专线，只是看到发货时车上还有货的客户和老客户宣传我们的专线。明年工作计划：首先端正工作态度，用感恩的心去工作，酷爱本身的岗位，才略把工作做得更好，以饱满的精神，兢兢业业的做好本职工作，珍惜工作岗位，干一行，爱一行
13、，只有这样，才略全身心的投入到工作中。在明年的工作中，在培养老客户的同时，再去发展新客户，争取做到从老客户中再挖掘新的货源。深入客户中，了解客户的货源走向。把有价值的客户信息和资料，要及时供应给带班领导。做好有价值的客户登记信息。要想有新的客户，必必需有更好的服务和优势，做好服务是开展新工作的关键!建议：多印宣传册，加添宣传力度，加添标识牌。在即将开始的工作中，总结经验，争取在明年的工作中，取得更好的成绩！望领导和同事们监督引导！现将9月份物流工作分内外销两个方面向领导汇报，请指正。内销：一、道路运输一共是126票其中大件94票（客户自提57票，公司找车29票，公司大车周边送货8票）小件32票
14、（货物19票，单发空包装2票，单发宣传品9票，宣传品和空包装一起打包发2票）二、铁路运输1、胶州火车站接货由湖北鄂中发回的火车皮，一次为60t有机肥个车皮,一次为120t有机肥两个车皮。这三个车皮领导均与火车站负责人协调，按复合肥价格装卸（有机肥装卸费较贵为7.54/吨，复合肥装卸费为5.59/吨。）为公司节省了钱财。2、胶州火车站发货胶州火车站发四川乐山周永强的火车皮，20t菌肥，20吨有机肥，10吨打包后的4kg膏状肥，其中4kg膏状肥怕挤压，故在现场叮咛装卸工如何装卸。外销：国际部发货共计8票。（其中发往黄岛，天津，广州）发运过程中遇到的问题：1、客户自提车应提早打招呼，这样好和库管员还
15、有装卸工人有充分的空间和时间协调工作。2、有些时候下午接到销售单，下午找车时间较紧张，而有些客户要货十分焦急，这样车可能就要将近5点能到，再一装货就要延误库管员的休息时间，希望领导能就此事和库管员沟通一下，希望他们理解，或是予以相应少量的加班补助。3、国际部货物有的发往天津广州等地，路途较远，因此建议国际部货物在打托盘的时候能多加几层拉丝膜并加上打包带以便保证运输的安全性。4、由于公司有桶装冲施肥，一旦大吨位的运输这种货物，桶与桶之间碰撞挤压容易使桶变形，所以希望装卸工人在装桶的时候能够认真负责，尽量将桶摆放紧密，使桶与桶之间的间隙缩到最小，以防运输途中由于司机刹车过急或是道路不平等原因造成桶
16、的变形，给物流工作带来不必需的麻烦。物流公司工作总结篇3经过又一年的物流管理工作，内心不禁感慨万千，回顾物流全年的工作历程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦。过去的一年在公司各部门的搭配支持及部门员工的共同努力下，顺利完成了全年的各项工作任务，现将我部门一年来的工作情况汇报料子如下。一、配送1、相比XX年18年我们公司销售在整个大环境不景气的情况下有所下滑，在配送这一块我们配送司机的薪水多少重要是取决配送的商品来计提成的。其实可以发现我们的司机不愿每天呆在家里，情愿多送货多做事来加添收入。2、20xx年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天的配送单统计，做到货物配送单的合理布置，避开了以往
17、司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面，维护了司机之间共同利益和部门员工团结关系。3、门店有时催送货比较急，货物量又比较少，路比较偏远，我们送货的原则是分线配送。有时候一个地方的货比较多，司机走几分钟后又报了一家货被叫回来，这样来回几下我们的司机也有脾气，这样既挥霍人力又挥霍物力。还有一种情况就是货不多比较偏、又要得急，我们部门又要考虑油耗、费用的问题。所以说物流部门需要门店的搭配，尽量给顾客做好解释工作。4、出货、装车司机按出库单对单对货核对，必必需求司机本人当面做好商品的二次核对。5、加强与各部门的衔接沟通，有效发挥公司现有车辆人员优势，把一些比较急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走。二
18、、人员要求与管理1、20xx年初公司给物流管理部的人员编制是8人，实际在岗人数始终没有实现要求。2、由于人员的流动性大，始终以来是困扰部门工作开展的大问题。作为我部门员工的工作要求，虽然技术性不高。但作业强度大,体力要求比较高，也需要勤劳好学，做事责任心也要求高。本身必必需了解本身的下属，包含他的人品、性格、喜好、办事作风、工作本领等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同本领的人应当分别予以不同的管理方式、做到人尽其才，物尽其用。同时要关怀本身的员工生活，除了批判外还要多加鼓舞，以及对其的信任，让他体会到领导层的关怀与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是相互支持、关怀的伙伴
19、关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立本身的威信。这种威信不是靠恶语批判，也不是靠一味的做老好人树立起来的。你需要的是一个团队的力气，你需要说您好的人的支持，你同样需要说你坏的人的支持。三、车辆的管理1、定期对配送司机进行车辆人生安全防范意识培训讲解，定期做好车辆内外清洁卫生。2、严格掌控部门内车辆费用，合理有效布置配送路线。3、严格要求配送员填写出车记录：如出车时间、行程、地方、事由、驾驶人签名，做到有出车就必有出车记录，做到保管全年的出车记录表。4、对全年车辆的费用使用情况做表格化存档：如车辆维护和修理零件费用、保养、加油的时间、行驶公里数都有记录，做到部门内有数据可查，明确保养周期
20、、时间。5、坚持承袭小问题本身动手解决、大问题送修本身买维护和修理配件的原则，节省掌控部门车辆费用。四、工作回顾与展望1、20xx年不知不觉在指尖渐渐逝去，20xx年迎面而来。回想过去，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。认真总结工作当中的利弊、得失。2、认真履行工作职责，在新的一年里，物流部将为公司的发展做到尽心尽力。回首去年一年我的工作，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和波折时悲愁，当然也会有硕果累累的喜悦可以说，新年是一个公司推动行业改革、拓展市场、连续发展的关键年。现就本年度紧要工作情况总结如下，希望能给日后的工作带来帮忙：一、树立全局观念，做好本职工作不管从事什么工作，
21、树立安全服务意识是首要的问题，现场技术服务也不例外。我认为服务工作的全局就是，“树立企业形象，使客户对公司产品的满意度和忠诚度化J限度的客户的利益，是提高我们公司产品的核心竞争力的一个紧要构成部分。做好服务工作，同时也是对公司的宣传。二、擅长沟通沟通，强于帮助协调现场服务人员不但要有较强的专业技术知识，还应当具备良好的沟通沟通本领，所以这个时候就需要我们和客户进行沟通，规范操作,从而避开对产品的不信任乃至对企业形象的损害。在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通，做到令客户满意就是对公司品牌形象的有力宣传。三、精于专业技能，勤于现场察看随着物流行业的不绝发展，竞争不绝强化，如何做好客户服务,也是加
22、强公司品牌竞争的强力底牌。作为一个服务人员，要在现场勤于察看、独立思考、多与同事沟通，努力不绝提高本身的业务水平。每次优秀的服务，代表了客户对本公司产品进一步的信任。四、实际操作娴熟在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很紧要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离，便于与客户的沟通。尤其是对服务的工作，乐观的思想和平和的心杰才略促进工作进步和工作的顺利，在服务工作中要有好的方法与推断力才略使工作顺利。在一年里，我自发加强学习，虚心求教释惑，不绝理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不绝掌握方法积累经验。总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多
23、新问题，也学习到了很多新知识、新经验，使本身在思想认得和工作本领上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求本身从实际启程，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。从事物流工作已经有一年的时间了，通过这一年的不绝学习，以及同事、领导的帮忙，我已完全融入到了XX物流这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说自毕业到现在付出了不少，也收获了很多，我本身感到成长了，也渐渐成熟了。这一段时间的工作虽然可以看到些成绩，但是还远远不足，远远没有实现本身所希望的程度，综合分析。现在就毕业以来的工作情况总结如下：1、无工作经验，缺乏综合
24、知识和技能我是一名学市场营销的应届高校毕业生，起初公司为了运作涉及业务扩展物流中心，招聘我们，作为市场部人才储备。但是，由于中心资质没得以正常运转，物流业务未开展，所学的专业无法应用，加之刚毕业没有相关工作经验，没有需要的社会关系网络，没有综合的物流运作经验，一切都从零开始，全部工作都是边学边干，所以业务进展效果不是很理想。解决方法是不绝加强学习和自身修养，不绝培养本身在各个方面的知识和技能，尽快成为早日为公司创造效益的业务能手。通过这段时间对衡水市场的接触和走访，我已练就了了肯定的客户沟通技巧，对于日常的业务联络及市场探望工作，完全可以独立完成。2、由于公司业务方向定位的不确定，导致了很多时
25、间和精力上的挥霍前期由于同事们的看法和思想不统一，业务还不能正常进行，我认为先得加强员工的思想教育，使员工思想全都，有一个共同的目标。在以后这段时间以来，我想开展专业第三方物流业务，我计划花将近两个月的时间调研和市场走访，调查结果形成后，在介绍给大家讨论，如我的讨论通过大家的认可。那使我这段时间来做好的收获和最终的恳求。在此之前，干本身所能干，认真本公司擅长业务。3、功能和服务内容单一，所供和所需的错位我们现在能进行的业务只有货物运输和市内接送服务，而且，我们的省际运费由于班线车是中转车辆所以导致时间上和运费上不太适应市场行情，从而多数有需求的客户就这么失掉了。加之我们的功能和服务内同单一而独
26、立，没有用一个整体的服务链的形式开展业务,仓储、市域配送、省际配送分各公司和部门在职能上没有对接成线，资源不整合，操作散乱。例如：XX公司和XX公司思想不全都，两公司相互扯皮，必定影响各公司之间的业务，还有XX公司运输不到的地方就和其他物流公司合作走外包、从而影响陪送的及时性和货物的服务质量，更能突出公司在业务经营上没有形成服务职能的统一理顺,各自相对独立，功能分散，又无统一的公司内部价格操控。分散了我公司物流操作的优势资源，无法实现综合物流服务的资源集约化。反而显现一种现象：同属快运，但各自却相对独立。需要整体物流服务的我们做不到。譬如，运输服务，我们快运的车辆要比其他家车辆高出两三倍的价格
27、，即缺乏公司间的内部价格调控，无法实现服务资源有效整合，无形之中加大了综合物流工作协调的难度，同时痛失很多商机。解决的方法是，总公司尽快实现各个分公司的资源整合，形成独具快运特色的服务链；在供需错位的问题上，努力进一步提高整体操作水平，培养高端技能，利用本身高端的设施服务高端客户。4、XX地区的商企对于现代物流缺乏应有的认知水平，对于物流本钱的操控缺乏先进的认得，习惯用老的传统的方式处理物流问题，从而对我们的服务内容不感兴趣甚至采取粗暴野蛮的抵制态度在我们的市场调查和走访过程中，常常遇到这种情况：一是：本身有定时、定点的班线车，无需外租，有本身仓库。本钱低于外租本钱，二是：对于物流降低本钱的概
28、念不接受，拒绝考虑我们对于物流降低企业本钱的分析，三是：物流外包操作麻烦，不确定性太多，物流外包的操作方法还不足合理，不乐意转变沿袭了几十年的老的做法,等等。5、恶性竞争环境下的不公平现象也制约了我们业务的发展。我们最有卖点的是专业化、正规化、市场化，然而，其他的个人配货站开专线直达是我们很强的竞争对手物流公司工作总结篇4我是公司仓储物流部的一员，于20xx年进入公司。很清楚的记得刚入职起初，陌生的工作环境，对仓储一窍不通，以及和原来不相同的工作内容都让我一度无助和茫然，不知本身该怎么做，该怎么做才可以做好。试用期间在公司领导的合理布置引导和部门同事的帮忙下，很快就对本身的日常工作流程及工作内
29、容有了初步的了解和掌握。通过试用期这段时间，渐渐适应了公司工作环境，公司给了机会让我为公司服务。下面是本人20xx年工作总结：一、尽职尽责，全力做好本职工作在后续的工作期间，全面了解了公司成长的历史，将来的发展目标，及仓库进出货流程，熟识速达工作内容，并在原来系统基础上，合理有序的进行了系统升级工作。在适应新的系统过程中，我也有很多地方做的不到位，譬如产品价格导入不足精准明确，明细编排不足合理等多方面都不尽人意，给后续系统操作带来诸多不方便，在公司领导的指正下，渐渐在完善该工作。在自身工作完成之余乐观帮助仓管的.日常工作，帮助收货、打包、发货等。与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发加工事
30、宜、客户退货、换货等异常情况。本人在完善自身工作细节的同时，还乐观听从上级的工作布置，遵守公司各项规章管理制度，努力成为公司的优秀员工。二、虚心学习，加强对本职工作认得作为公司的紧要部门，仓储物流部，肩负着公司全部原材料子和产品货物的存放及保管工作。为了更好适应公司规模的发展强大，缓解仓库货品库存存放压力。公司加添了仓库库容，特采购产品放置货架，货架可以堆高三层，这样就将现有的库容加添了三倍之多。为了更方便快捷的装卸货物，公司配套采购自动升降液压电动叉车一辆,为仓库装卸货供应了便利和快捷。公司对仓储物流部的大力投入，时刻督促我们仓储物流部工作必需做好、做到位，才略不枉公司的期望。这样一来也时刻
31、要求我们仓储物流日常工作，必必需做到以下几点：随时了解掌握仓库基本情况，包含库房设置，库区规划，货架安排，货物摆放，货物分类等。仓库货品放置区任何更改都要有实时记录，并报告上级领导请示批准，进行通报。便于部门同事间相互了解库存位置，有利于日常工作的正常布置。熟识公司全部产品并娴熟操作系统，及时准确的更新。加强对公司原材料子种类的了解和认得，对加工产品的品名，规格，加工片数，进行认真记录，确保每一个入库的产品都是有认真记录加工流程的优质良品。对仓库现有的呆滞料进行统计，并报告上级部门领导，乐观帮助处理相关事宜。在保证公司利益的条件下，对呆滞料进行相对应的处理。仓库实时通报准确库存明细，针对采购，
32、业务等相关部门的采购计划供应仓库实时数据库存，从源头防备呆滞料的产生。建议公司不定期对仓库进行抽盘，用以检验本人工作是否达标，是否及时。全面做好仓库检查工作，明确仓库消防安全管理职责。仓库的货品摆放关系着消防安全，全部货品放置必需遵守消防规定，留有消防通道，严禁货品乱摆放现象。定期对消防器材进行排查，确保消防设施正常。定期对仓库进行检查，做好仓库货品日常的整理，整顿，清扫及清洁工作，确保仓库货物随时保持乾净有序。针对仓储物流的设施设备建议划定责任人，由相关责任人对设备进行日常维护及保养。物流公司工作总结篇5200xx年，X物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，认真执行公司整合施行的方案
33、，精细化管理全局，不绝提升驾驶员、管理人员的职业素养和服务水品，紧密关注市场动态；认真扩业务规模；精心寻求新财产突破；有效执行项目绩效嘉奖制度；切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步发展，财产多元化探究有所收获，超额完成了上班年度的目标任务。现将20xx年度工作总结以及工作计划报告如下：一、重要业绩指标完成情形一年来，物流营运中心承袭“集思广益，多劳多得”的工作作风，克服了浩繁困难，广开营销渠道，严控内外本钱，确保利润化，实现收入1214535、28元，同比增长50、99%,完成总进度的51、68%,实现利润2、1万元，完成利润目标的52、5%；圆满完成了X公
34、司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。二、重要工作开展情形1、稳步发呈现营业务X项目完成收入432076、9元，占总收入的35、58%o目前该项业务收入占比较，在确保该业务稳步发展的同时认真拓展相应市场，目前分公司已和昭通市X公司X物流中心就X至X配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，X零售点布局，配送线路设计等前期工作。2、转变营销策略X收入777837、38元，占总收入的、04%；X营业部收入2896元；X营业部收入1725元。度，物流营运中心认真执行公司领导的引导方针，即：由公司领导率领部门班子开发客户市场，让驾驶员在运输配送过程中找寻客户；动员公司
35、内部员工利用本身的信息源开发客户,“三管齐下”的营销策略。目前，由公司领导率领并成功攻克的有XX、XX、XX、XX、XX等客户。由公司内部员工发展的有X、X等客户。认真执行公司领导下达的嘉奖政策，动员广员工的认真性，使公司的发展更上一个新的台阶。3、认真发展新型物流业务公司领导率领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，认真发展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和X钢材市场认真联系，客户有明塞款意向，期望得到X公司在业务上引导。4、国际物流业务发展公司领导经过多方努力在X地区找寻发展到国外的的客户。目前公司领导正研讨，透过X地理优势（接壤X,X,X）,发展省外国外的双向运输中转专线，已发展的目标客户目前仅X对外贸易。三、下一步工作计划认真贯彻X公司“转型增效”的总体路线，明确发展思路，从传统物流向现代物流发展，精细化管理人员和设备，节省本钱，认真营销。针对这一发展思路，物流营运中心对今后发展有以下几点思考:1、结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节省本钱扩效益。2、维护目前合作客户，提升部门各员工职业素养和职业道德，提倡“服务优质化、重罚不良化二3、连续从传统物流向现代物流的变化发展，开发相应现代物流项目，发展目标客户。4、连续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略，开拓市场、勇闯高峰。
