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1、ST数字化S翘的事业单位管理会计与财务i+三asO引言事业单位要想得到有效发展，就需要加强单位的内部管理。而在内部管理中，财务是一项十分重要的工作，是否能够做好财务工作，直接影响着单位经济活动的开展及长远规划的制订。而在传统观念下，部分事业单位管理者过于注重财务会计工作的开展，忽视管理会计工作，导致企业财务信息难以准确反映运行状况，财务人员也难以发挥分析、预测、决策等作用。将管理会计与财务会计相融合，既能够提升财务工作的规范性和科学性，促进财务工作者决策管理作用的发挥，又能够带动企业竞争力的提升，有效适应数字化转型的大趋势，对企业长远发展具有较大的现实性意义。1事业单位管理会计与财务会计的联系
2、与区别1.1 事业单位管理会计与财务会计的联系对事业单位而言，无论是管理会计还是财务会计，都是会计工作的范畴，所发挥的作用都是对财务数据、财务信息进行整合梳理等。具体而言，两者的联系主要表现在以下三个方面：1.1.1 相同的财务信息来源从信息来源上来看，事业单位管理会计和财务会计信息的来源都是事业单位,也就是核算信息都是从事业单位日常运行中得来的，而非从其他单位或者其他主体得到。事业单位正常运营过程中，产生了大量财务信息，推动了管理会计和财务会计工作的开展。事业单位管理会计和财务会计工作的理念一致，都是致力于事业单位的有效运行，为单位各环节工作开展提供支持1。虽然两者在具体工作内容上存在区别，
3、侧重点也并不相同，但是其目标宗旨是一致的，即服务于事业单位的长远发展。1.1.3 相同的工作目的无论是事业单位的管理会计工作，还是财务会计工作，都是对单位资金情况进行核算的工作，任何一项工作的开展都是围绕资金展开，目的在于确保事业单位资金的安全性，并在此基础上带动其他各项工作的开展，确保单位的可持续运行。1.2 事业单位管理会计与财务会计的区别虽然事业单位管理会计与财务会计之间是存在诸多联系的，双方在财务信息、工作理念、工作目的等方面都一致，但是两者也存在一定的区别，主要表现在下面几点：1.2.1 双方工作原则不同管理会计与财务会计两者的工作原则不同，财务会计工作开展中需要严格遵循国家相关财务
4、法律规范，且遵循各项准则要求，确保各项财务活动的规范与科学。而管理会计则不需要得到相关准则的约束，相较于财务会计具有更大的灵活性。1.2.2 两者工作的侧重点不同财务会计工作的重点是对事业单位项目经济活动、业务活动及资金运行等进行核算、统计，监管资金运行，以便为单位管理者提供数据参考，帮助其更全面地了解单位的运行状况。其工作的核心是计量信息，以整个企业为主体，采用报表的方式呈现已经发生过的业务活动信息2。而管理会计工作的重点则是对事业单位产生的会计信息进行分析，如开展预算分析、管理分析或者决策分析等，通过分析活动为管理者提供决策参考，帮助其做出前瞻性决策。其工作的核心是分析信息，帮助管理者做决
5、策或预测。1.2.3 两者信息的精准度不同由于财务会计工作通常有较高的时效性，容易受到时间制约，所以其需要及时对事业单位各项业务活动的资金运用情况、支出和收入情况等进行准确记录，完整精确地反映各项活动引起的资金变化。而管理会计工作则是采用估算的方式,对各类经济活动反映的综合信息进行分析，以帮助管理者分析外部环境变化及内部管理变动，及时做出有助于单位发展的决策。2数字化转型视角下事业单位管理会计与财务会计融合的策略以湖南省A事业单位为例，该单位成立于2013年，以广告的设计、制作、代理和电视、电影节目的制作、发行等为主要业务。为适应数字化时代的发展变化，促进单位管理会计与财务会计融合，单位从20
6、16年开始大力推行管理会计与财务会计融合工作，并以RPA技术为指导构建了完善的融合体系，取得了良好的融合效果。其具体做法如下：2.1 借鉴“优秀经验”构建两者融合的制度体系事业单位要想促进管理会计与财务会计融合，就应当构建两者融合的制度体系，从制度上对双方融合提供保证。这就需要单位管理者充分认识两者融合的必要性，明确双方工作对单位发展的关键作用，并结合单位实际情况，构建相应的工作机制，突出财务报告预算管理、会计核算、成本管理、绩效管理等内容，为融合提供基本制度保障3。湖南省A事业单位在构建融合制度的过程中，侧重于对两者实际工作内容的衔接。例如，在对岗位工作规范进行制定时，将财务会计工作规范纳入
7、管理会计工作规范中，并在管理会计工作规范中纳入财务内容,使两者相互之间的工作得到深度衔接；同时为了确保两者融合体系的有效性，借鉴其他先进单位的做法，到该区域优秀的广播电视台、博物馆等开展了参观学习活动，并邀请专业会计师事务所参与制度建设。整个制度建设过程较为注重对会计工作流程、工作内容等的约束和规范，并且在构建过制度体系之后，对会计有关的政策进行了调整。在新制度的引导下，协调管理会计与财务会计工作的关系，大幅提升了财务工作的效率。2.2 以“共享系统”和“RPA技术”构建财务信息化流程为了促进管理会计与财务会计融合，A事业单位加强了财务信息系统建设,通过RPA技术和共享系统为两者融合提供基础保
8、障。第一，在单位内部引入财务共享系统，借助共享系统实现各类信息的快速流通，提升财务工作的成效。从某种程度上来看，财务共享系统是一个集合财务各类数据信息、促进财务资源流通的智能化系统,不仅可以实现财务数据的整合,而且还可以将各个部门的人员衔接起来，实现业务与财务的结合，打造一体化运行场景，为事业单位业务活动开展提供有益的指导。A事业单位在财务共享中心设立了6个端口和12个细分流程，其中6个端口分别为应收账款、费用预算、固定资产、总账、应付账款、资金管控，同时对每一个不同的端口设置了标准化运行流程。在财务共享中心指引下，单位实现了会计核算流程统一、数据定义统一、会计科目统一、会计账套统一，实现了核
9、算过程的规范与标准。同时，企业还借助共享服务中心对物流、资金流、信息流等进行了整合，集中对分散于各个层次的数据信息进行核算，协调了管理会计工作与财务会计工作，大大降低了单位的财务风险，使财务工作再上一个阶层。第二，引入RPA技术实现数据的自动化采集。由于管理会计需要对大量企业信息进行采集，并通过数据审核、分析等发现相关问题，并筛查企业风险。所以为了避免信息错误，A事业单位引入了RPA技术，运用该技术自动化采集信息，确保各类数据信息准确、完整，降低财务管理与管理会计融合的成本。这需要具体结合单位运行流程和共享系统运行规范将RPA技术渗透到每一个环节，包括整个财务系统，财务人员可以运用该技术快速、
10、高效、准确地搜集信息，并实现信息自动化集成，实现各系统运行的无缝对接。2.3 组建“高端复合型”财务工作队伍财务工作队伍是财务工作开展的直接主体，在管理会计与财务会计融合的大趋势下，事业单位应当注重复合型财务队伍建设，以高端队伍提升单位财务工作的成效，促进管理会计与财务会计的深度融合。湖南省A事业单位在为了打造“高端复合型”财务工作队伍，开展了如下的工作：第一，把好招聘关。结合单位实际需求提升应聘标准，并对各位应聘者进行全方位考察，经过三轮面试之后，确定最终的人选。着重招聘经验丰富、工作能力强，且具备宽阔视野的人员。第二，加强对财务人员的培训与教育。A事业单位每月会对财务人员开展一次系统的培训
11、活动，安排专门的人员负责培训工作，结合日常管理会计和财务会计工作内容选择培训主题，包括预算管理培训、固定资产培训、成本会计培训等。同时每年会组织财务人员到优秀企业开展学习参观活动，加强财务人员与优秀企业员工的交流，接受培训和教育提升自身综合素质，在工作中更具有前瞻性眼光，促进管理会计与财务会计的融合。第三，构建激励措施，鼓励财务人员自主学习。A事业单位改变了传统的激励措施，鼓励财务人员开展自我学习活动，在单位内部形成良好的学习、探究氛围，助力财务工作的开展。例如，针对每一个岗位设置相应的考核指标，并根据考核结果对财务人员实施奖惩，对达到标准且超过预设分值的人员提供带薪休假机会，或者发放一定数额
12、的代金券等，财务人员可以自主选择奖励方式。这让财务人员在日常工作中变得更加积极主动，从多方面促进管理会计与财务会计融合，大幅提升了工作成效。2.4 打造“一体化”工作流程事业单位管理会计与财务会计融合，还要打造一体化工作流程，借助一体化流程对两者工作进行衔接4。A事业单位对传统的财务会计工作流程进行了改革，使之与管理会计工作流程相契合；同时为了确保两者融合紧密，选择以财务总监为负责人，负责对双方工作进行指导。财务总监每月会对财务人员的工作内容进行抽查，并提出一些融合建议，一旦发现工作融合中存在问题，那么会及时对工作进行调整，促进工作流程的顺畅。此外，A事业单位还定期对单位财务工作流程进行分析和
13、改进，及时结合单位业务状况、发展需要以及财务工作实际需求等对一体化工作流程进行调整，使之更符合单位发展需要，具有更高的操作性。3数字化转型视角下事业单位管理会计与财务会计融合的成效3.1 会计的管理职能得到充分发挥A事业单位通过开展财务会计与管理会计融合工作，充分发挥会计的管理职能。一方面将财务会计对经济事项的确认、计量、记录等与管理会计预算管理、绩效评价等工作相结合，实现了企业资产、资金、原材料管理与“人”的管理相结合，扩大了财务工作的宽度和广度，实现了财务管理“增值”，为企业效益提升奠定了基础；另一方面在两者融合过程中，财务会计和管理会计工作者相互之间可以有效协调和促进，通过工作内容统筹和
14、资源优化配置，实现了会计工作整体效果的提升。3.2 推动了企业战略与财务绩效的关联A企业通过在财务工作中引入RPA技术，构建共享系统，实现了各类数据信息的快速流通，规避了“信息孤岛”效应，各部门直接与财务部门进行互动，实现了业财一体化。同时随着数字化技术的运用，企业战略规划变得“清晰可见”，系统能够对企业战略进行分解，并将战略转化为一个个具体的计划和目标，再与财务表现形成反馈，从而促进战略实施和价值增值。在这种背景下，各部门通过网络系统直接看到战略目标，并将战略完成状况与财务绩效挂钩，提升了参与战略管理的积极性，形成了全员共同努力的良好氛围。管理会计和财务会计在报表内容上存在显著重叠性，同时两
15、者在功能上也具有一定的关联性。不管是财务会计还是管理会计，其根本上都是采用分析、记录的途径对经济活动进行反映、预测或者控制，能够帮助决策人员更全面、精细化地掌握单位内部财务状况，从而能够提升财务管控能力，更好地防范财务风险5oA事业单位在两者融合过程中，对财务工作进行了系统把关，构建了双重风险防范机制，大大降低了风险的发生概率。例如，财务会计的数据汇总，为管理会计工作者提供了大量数据参考，通过对各类数据的纵向和横向比对分析，明确了不同业务的风险等级，并提前将风险概况发送给业务部门人员，从而帮助企业更好地规避风险。事业单位管理会计与财务会计融合是一项系统的工作，在融合过程中涉及诸多复杂内容，不仅要确保两者在制度和流程上实现融合，还要在工作内容和日常业务上实现融合。总之，事业单位管理会计与财务会计融合之路任重道远，各位管理者应当从全局上对两者融合有一个深度认识，并构建完善的融合制度、加强信息化建设、组建高端复合型会计人才队伍、打造一体化工作流程，只有全面兼顾、共同努力，才能取得理想的融合成效。
