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1、班组长成本绩效管理能力考试题库一下（判断题汇总）判断题1 .消耗性用油的消耗量，与时间有关，时间越长，消耗越多。（）A、正确Bx错误答案：B2 .加强对包装材料成本的控制，主要包括使用控制、保管控制和技术控制。（）A、正确Bx错误答案：A3 .班组经济核算帮助班组总结成本控制的经验教训I,发现问题，采取措施，改进工作中的不足，从而改善和提高班组管理水平。（）Ax正确Bx错误答案：A4 .车间班组员工不能参加成本建议提案。（）Ax正确Bx错误答案：B5 .班组绩效管理小组要对班组在生产过程中所执行的各项目标任务指标进行全面检查和跟踪。（）Av正确Bx错误答案：A6 .班组经济活动分析中的物资分析
2、是指分析原材料、燃料、动力等供应、消耗和储备情况，以及外购件的供应保证、质量、价格的情况，为车间经营决策提供依据。（）Av正确Bx错误答案：A7 .生产工艺特点、生产经营组织类型和成本管理要求对产品成本计算方法的影响主要体现在产品成本计算对象上。（）Ax正确B、错误答案：A8 .班组物料成本管理主要包括控制采购、库存费用、生产消耗等环节。（）Ax正确B、错误答案：A9 .反映一定时期内成本管理工作质量的指标是质量指标。（）Ax正确B、错误10 .班组作为企业最基层的生产单位，班组成本是企业成本总额的基本组成部分,但各班组成本的高低不决定企业最终的盈亏。（）Av正确Bx错误答案：B11 .员工的
3、考核业绩应该在很大程度上影响员工的奖金收入和在企业的职业发展前途。（）Ax正确B、错误答案：A12 .绩效评价并不等同于绩效考核，它是指在员工实现目标的过程中，班组长或者班组团队对班组成员的精神士气、方法策略、业绩等进行点评，分析出每个员工有哪些进步点和好的做法，及时予以嘉许和激励；有哪些不足点，及时帮助解决。（）Av正确Bx错误答案：A13 .绩效管理制度的制定主要考虑人力资源管理部门的意见，不需要考虑班组员工的意见。（）Ax正确B、错误14 .企业获得利润的两大手法是降低成本和提高效率。（）Ax正确B、错误答案：A15 .班组减少管理失误可以防范浪费。（）Ax正确B、错误答案：A16 .在
4、班组的全部生产成本之中，制造费用比重不大。（）Ax正确B、错误答案：B17 .反映在一定时期内某一工作数量的指标是数量指标。（）Ax正确B、错误答案：A18 .班组年度绩效达到部门中上水平，没必要再往上提升。（）Ax正确B、错误答案：B19 .直接费用是直接计算的费用。（）B、错误答案：B20 .环境保护费属于项目安全文明施工费。（）Ax正确B、错误答案：A21 .在保证产品质量的前提下，应最大限度地挖掘降低成本的潜力，不断进行改善，进而达到以最少的成本投入，实现最大的经济效益和效率。（）Av正确Bx错误答案：A22 .班组的成本管理就是核定员工工资、奖金，防止错发、漏发。（）Av正确Bx错误
5、答案：B23 .合理规避统计数据不准确、资料不完整、分析不正确、上报不及时等问题，做好班组生产作业统计工作，也有利于部门间互通情报，实现更加精细化的成本控制。0Av正确Bx错误24 .生产两个品种以上产品的班组，要按照产品的不同名称和规格分别计算成本。OAv正确Bx错误答案：A25 .成本考核是将企业所制订的成本计划、成本目标等指标，分解成企业内部的各种成本考核指标，并下达到企业内部的各个责任单位或个人，明确各单位和个人的责任，并按期进行考核的过程。（）Av正确Bx错误答案：A26 .检测实验费属于质量鉴定成本。（）Av正确Bx错误答案：A27 .能源消耗、工具设备、技术质量和考核分配均属于成
6、本控制的标准。（）Av正确Bx错误答案：A28 .运用因素分析法进行成本分析，就是将成本构成的各因素分解，测定各因素的变化对成本变动的影响程度，进而对企业成本计划的完成情况作出评价，提出改进措施。（）Av正确Bx错误答案：A29 .随着产品的售出，其成本就转化为出售当期的费用，并与当期发生的其他费用一起，由当期营业收入予以补偿。（）Ax正确B、错误答案：A30 .绩效指标制定者在制定出工作积分标准后，应得到全体成员的认可，然后进入试用阶段。（）Av正确Bx错误答案：A31 .标准成本都是面向未来的成本，不应计入账簿。（）Av正确Bx错误答案：B32 .员工的业绩管理是人力资源部门的工作，与班组
7、长无关。（）Av正确Bx错误答案：B33 .因果链理论是理解平衡计分卡法所规定的系列测评方法的基础。（）Av正确Bx错误答案：A34 .对于通过考核结果的分析，可以先在部分紧密班组之间试行，对于可能出现的考核结果有损于日常工作量大的、成本消耗占比重的班组的积极性，要做充分的调查研究，必要时采取轮岗换位的方式，找到产生问题的症结，适时修正绩效考核的结果。（）Ax正确B、错误答案：A35 .班组成本管理应以质量为前提。（）Ax正确B、错误答案：A36 .产品成本计算的最基本方法是品种法。（）Ax正确B、错误答案：A37 .“360度绩效评价法”实质上是一种多源信息反馈评价系统。（）Ax正确B、错误
8、38 .计量工作是开展好班组经济核算的首要条件，要加强对计量工作的管理，为班组经济核算提供准确的数据。（）Av正确B、错误答案：A39 .班组成本管理的原则应包括全员参与原则、异常控制原则、定额管理原则。（）Av正确B、错误答案：A40 .区分产品成本计算基本方法的主要标志是产品成本计算对象。（）Av正确B、错误答案：A41 .班组经济核算是按照全面经济核算的要求进行的一项组织管理工作。（）Av正确B、错误答案：A42 .直接材料成本、直接人工成本和制造费用均属于制造成本。（）Av正确B、错误43 .有助于产品形成的各种辅助材料的费用属于制造费用成本。（）A、正确B、错误答案：B44经济技术指
9、标主要包括产品品种、产量、质量、产值、利润、车间成本、材料动能消耗、在制品资金定额、职工定员、安全生产等。（）Av正确B、错误答案：A45 .减少库存积压的重要意义是减轻盘点压力，减少资金的积压，提高物料的周转率和避免产品变质。（）Av正确B、错误答案：A46 .简化的分批法就是不分批计算在产品成本的分批法。（）Av正确B、错误答案：A47 .绩效管理是管理者的事情。（）Av正确B、错误答案：B48 .在班组的全部生产成本之中，人力成本所占的比重正逐年减少。（）A、正确B、错误答案：B49 .奖金是一种激励因素。（）Av正确B、错误答案：B50 .用分类法计算出来的类内各种产品的成本具有一定的
10、假定性。（）Av正确B、错误答案：A51 .常用的班组成本分析有对比分析法和因素分析法。（）Av正确B、错误答案：A52 .绩效指标制定者根据班组的员工工作制度和工作规程，对员工的工作完成情况制定相应的工作质量积分标准。（）Av正确B、错误答案：A53 .积分制管理是把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，不适用于基层班组管理。（）Av正确Bx错误答案：B54 .班组长应监督班组员工的生产作业行为，发现随意投掷半成品、成品的行为，立即制止,并进行惩罚，鼓励员工实名举报此类行为,避免人为损害产品的行为。OAv正确Bx错误答案：A55 .在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害
11、的，可视同工伤处理。OAx正确B、错误答案：A56 .岗位工资制按岗位规定标准工资，凡是达到劳动定额和质量考核标准的，获得本人基本工资。（）Av正确Bx错误答案：A57 .绩效目标最好能用数据或事实来表示，如果太抽象而无法衡量，就无法对目标进行控制。（）B、错误答案：A58 .班组中存在多余人员，会直接占用大量资源，降低运作效率，提高人力成本。OAv正确Bx错误答案：A59 .分批法适合于单件、小批生产企业和按照客户订单组织生产的企业，因而也称订单法。（）Ax正确B、错误答案：A60 .生产成本是企业各车间班组为生产一定种类和数量的产品所产生的直接材料、直接人工和间接制造费用的总和。（）Av正
12、确Bx错误答案：A61 .作为直接人工标准成本的用量标准必须是直接人工生产工时。（）Av正确Bx错误62 .废品可能是在生产过程中发现的，也可能是在完成全部生产过程后才发现的。OAv正确Bx错误答案：A63 .辅料成本控制的关键点是将辅料纳入质量改进工作，改进辅料的材质、配比方式、使用方式等，以减少辅料的消耗量。（）Ax正确B、错误答案：A64 .在平行结转分步法下，各步骤的生产费用都必须在库存商品和广义在产品之间进行分配。（）Av正确Bx错误答案：A65 .动作经济原则又称省工原则，是使作业动作的组成能以最少的人工投入，产生最有效率的效果，达成作业目的的原则。（）Ax正确B、错误答案：A66
13、 .绩效指标制定者可以应用工时转化和计件法等方法确定通用的工作数量积分Av正确Bx错误答案：A67 .为了达到决策是最优方向，在进行决策时应考虑机会成本。（）Av正确Bx错误答案：A68 .科学合理的绩效管理体系是将企业的最终经营战略目标转化为最终经营成果的一个重要媒介。（）Ax正确B、错误答案：A69 .班组成本考核是指通过定期对成本考核指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划完成情况进行全面审核、评价，是成本管理的重要内容。（）Av正确Bx错误答案：A70 .增加效益，最直接有效的方式就是降低成本。在班组最常见的“跑、冒、滴、漏”现象，如果不引起重视，就会导致原料浪费，使成本大大增加
14、。（）Ax正确71 .班组绩效考核管理的目的就是要充分调动每一名员工降本增效的积极性，提高整体工作效率及效果。结合班组业务实际，科学合理地对奖金实行二次或三次分配。（）Ax正确B、错误答案：A72 .成本预测是根据有关的成本资料及其他资料，通过一定的程序、方法，对本期以后的某一个期间的成本所作的估计。（）Av正确Bx错误答案：A73 .绩效面谈的准备阶段应注意其面谈形式和面谈目标。（）Av正确Bx错误答案：B74 .废品损失发生的大小与发现的时间无关。（）Av正确Bx错误答案：B75 .经济核算要保证原始记录符合实情，必须有准确的计量检测和严格的验收手续。（）B、错误答案：A76 .成本的可控
15、性是就特定的责任中心、特定的期间和特定的权限而言的。（）Ax正确B、错误答案：A77 .一般来说，QC小组在一年内计算经济效益。（）Ax正确B、错误答案：A78 .尽管各种成本计算方法的对象不同，但是产品成本明细账的设立和登记程序是相同的。（）Av正确Bx错误答案：B79 .在班组的全部成本之中，物料成本一般占60%90%,是生产成本最重要的部分。（）Ax正确B、错误答案：A80 .现场管理不包括成本管理。（）B、错误答案：B81 .在作业成本法下，辅助生产部门的成本在分配到具体的产品或劳务之前也是先分配至生产部门的。（）Av正确Bx错误答案：B82 .班组经济活动分析主要是对班组采购一生产一
16、销售全过程及其成果的分析研究。（）Ax正确B、错误答案：B83 .班组长管理“财”是对生产资金的管理。（）Ax正确B、错误答案：A84 .班组须制订个人月成本计划表，并及时发到职工手中，人手一份。（）Ax正确B、错误答案：A85 .定额应保证平均先进水平，即在正常条件下经过努力可以达到的水平。（）B、错误答案：A86 .某班组统计成员的出勤率情况，成员小李当月因故请假15天，该月的制度工日是22天，那么小李该月的出勤率应该是31.8%。（）Av正确Bx错误答案：A87 .在作业基础成本法下，制造费用的分配主要以与产出量相关的因素为分配基础。（）Ax正确B、错误答案：B88 .如果劳动生产率提高
17、，则意味着单位产品成本一定下降。（）Ax正确B、错误答案：A89 .公平是绩效管理、绩效考核的根本原则。（）Ax正确B、错误答案：A90 .在制造工厂，车间班组生产原材料成本比例为15%20%,人工成本为50%70%,剩余为其他成本。（）Av正确Bx错误答案：B91 .成本考核是制定成本考核指标，然后根据指标对成本控制业绩进行评价的过程。（）Ax正确B、错误答案：A92 .人员离职成本属于人员薪资成本。（）Ax正确B、错误答案：B93 .直接人工成本预算二预计生产计划量X单位产品直接人工工时X小时工资率。OAv正确Bx错误答案：A94 .制造费用是班组成本的直接费用，项目较多，单项成本较少。（
18、）Av正确Bx错误答案：B95 .期间费用的审计包括对营业费用、管理费用、财务费用及制造费用的审计。（）Av正确Bx错误答案：B96 .物料管理成本主要包括采购成本、供应成本、使用成本、保管成本、库存成本等。（）Ax正确B、错误答案：A97 .班组经济活动分析中的劳动分析主要分析劳动生产率变化情况，由此查明劳动力构成的变化、出勤率、工时利用率、职工技术业务水平的提高及劳动组织等方面的情况，并分析这些因素对企业经济效益的影响，以便为不断提高劳动生产率挖掘潜力。（）Av正确Bx错误答案：A98 .在实际工作中，班组只需要把公司的目标作为班组目标，在工作计划、工作任务的安排上不需要班组全员参与。（）
19、Ax正确B、错误答案：B99 .在生产过程中一次性被消耗掉的原材料、辅料属于间接费用。（）B、错误答案：B100 .内部损失成本包括班组生产的产品或提供的劳务由于不符合质量技术要求所导致的废品损失、返工返修损失、停工损失、质量事故损失及处理费等相关费用。根据内部损失责任判定结果，应将由班组承担的内部损失成本纳入核算范围。0Av正确Bx错误答案：A101 .班组成本考核的指标包括：实物指标和价值指标；数量指标和质量指标；单项指标和综合指标。（）Ax正确B、错误答案：A102,资产收益率，又称资产回报率，是用来衡量每单位资产创造多少净利润的指标，计算公式为：资产收益率=净利润/销售收入XlO0%。
20、0Av正确Bx错误答案：B103 .班组经济核算的主要规章制度应包括内部经济责任制度和各种业务管理制度。（）B、错误答案：A104 .班组长的工作评价标准是个人绩效。（）Ax正确B、错误答案：B105 .成本动因是驱动或产生成本、费用的各种因素，它通常可分为两种：资源动因和作业动因。（）Av正确Bx错误答案：A106 .班组员工的绩效水平要实时公开透明。（）Av正确Bx错误答案：A107 .实施绩效考核后，企业人力资源管理部门需要对绩效考核的结果进行合理利用，班组长也需要对考核结果进行反思，以推动绩效管理体系持续完善。（）Ax正确B、错误答案：A108 .班组的质量和绩效水平是班组自己评价的。
21、（）B、错误答案：B109 .社会保险费用是人工成本的主要组成部分。（）Ax正确B、错误答案：B110 .与产品成本无关的方法是行政管理部门设备计价方法。（）Ax正确B、错误答案：A111 .各班组要确保全面完成既定的各项目标任务，不仅要分解责任到人，还要强化目标管理，切实加大经营绩效考核和奖惩的力度，从挣工资向领工资转变。（）Av正确Bx错误答案：B112 .班组的主要成本指标只有自身生产消耗的材料、人工等费用指标。（）Av正确Bx错误答案：B113 .决定流水线总体效率的是干得最快的人或工序。（）Ax正确答案：B114 .辅料成本控制的关键点是根据班组员工的实际工作内容和工作量，规定辅料的
22、每人消耗定额，避免浪费，打击违规堆放辅料与偷窃辅料的现象。（）Ax正确B、错误答案：A115 .成本计算有按会计期间进行的，也有按生产周期进行的。（）Ax正确B、错误答案：A116 .班组经济核算的目标是“最高收入-最低成本二最大利益”。OAx正确B、错误答案：A117 .班组节约额的核算，具体包括产品产量增减计算、产品质量升降计算等。（）Ax正确B、错误答案：A118 .运用积分制绩效考核指标进行考核评价时，评价的依据必须是能够在员工的日常工作中记录和统计的。（）Ax正确答案：A119 .工资金额的多少是区别管理职位和非管理职位的标志之一。（）Av正确Bx错误答案：B120 .单台人工生产能
23、力越低，单台人工成本越高。（）Av正确Bx错误答案：A121 .工厂在不生产的情况下，循环水、压缩空气不用关闭，不存在浪费。（）Av正确Bx错误答案：B122 .可以通过改善设备布局、优化作业程序、减少作业等待和操作停止等情况来控制人工成本。（）Ax正确B、错误答案：A123 .班组长的绩效合同一般包括目标任务指标和综合评价两部分。（）Ax正确124 .只要增加班组员工的工资就能提高他们的工作积极性。（）A、正确B、错误答案：B125 .制造费用预算二变动制造费用+固定制造费用。（）Ax正确B、错误答案：A126 .严格执行绩效考核，要做到不讲条件、不讲情面、不讲照顾，这样才能管理好班组。（）
24、Av正确Bx错误答案：A127 .集思广益、修旧利废、变废为宝不失为一件好事。从根本上说也是节约了能源，减少了浪费。（）Ax正确B、错误答案：A128 .物流成本中的运价与货物重量、运送距离有关。（）Ax正确129 .在考核面谈中，考核者应注意的事项不包括考核者应尽量掌握员工“诚实”的回答，取得他们的信任。（）Av正确Bx错误答案：B130班组应关注的成本除生产成本、直接成本、间接成本等传统成本项目之外，还有一些不易注意但对于班组成本的控制和改善具有极大影响的成本项目，即不会带来任何价值增值的“浪费”。（）Av正确Bx错误答案：A131 .经济核算全面反映了员工的劳动成果,而“按劳取酬”是最基
25、本的分配原则。0Ax正确B、错误答案：A132 .生产材料消耗是班组的一项主要成本支出。（）Ax正确B、错误答案：A133 .人力资源管理工作的考核内容主要包括提供一流的人力资源管理和确保成本的有效运作两方面。（）A、正确Bx错误答案：A134 .班组会计核算力求简明扼要，做到厂部产品成本以班组成本为基础，上下一本账；各生产班组在制品期末余额应与厂部基本生产明细账余额一致。（）Ax正确B、错误答案：A135 .低值易耗品不能作为固定资产核算的设备和劳动资料，属于可控变动成本。OAv正确Bx错误答案：B136 .可以通过听取熟练工的建议，科学判断，向上级申请减少额定工时来控制人工成本。（）Ax正
26、确B、错误答案：A137 .直接材料成本原则上应按照定额成本的原则进行归集，对因材料耗费数量和单价导致的成本差异应按照成本动因确定班组成本的核算范围。（）Ax正确答案：A138 .当一个班组能够靠节约降低成本时，也就有了高效益。当然节约绝不是该投资的不投资，而是杜绝浪费，将不该花的钱省下来，让它发挥更大的作用。节约成本不仅是获取高额利润的基础，更是获得竞争优势的主要手段。（）Av正确Bx错误答案：A139 .物资分析是指分析原材料、燃料、动力等供应、消耗和储备情况，以及零部件的供应保证、质量、价格的情况，为企业经营决策提供依据。（）Ax正确B、错误答案：A140 .成本指标是反映车间和班组管理
27、工作成效的综合指标之一。（）Ax正确B、错误答案：A141 .预防和检测成本随着产品质量的提升而下降。（）Ax正确B、错误答案：B142 .车间固定资产的折旧费可以列入产品成本。（）B、错误答案：A143 .成本控制一般分为事前控制和成本计划执行过程中的控制。（）Ax正确B、错误答案：A144 .企业在进行成本考核时，对于各职能部门主要考核其归口管理的费用指标的完成情况。（）Av正确Bx错误答案：A145 .员工的业绩管理究其根本是帮助各个部门经理把公司的战略分解为每个员工的工作目标，帮助企业完成近期的预算,继而为企业长远目标的实现做出贡献。OAv正确Bx错误答案：A146 .成本核算中在正确
28、划分各月费用界限时，应注意使用好“预提费用”和“待摊费用”两个科目。（）Ax正确147 .一般而言，正常废品率是以完工合格品数量为基础计算的。（）Ax正确B、错误答案：A148 .制造成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用三项。（）Ax正确B、错误答案：A149 .管理者给下属提供绩效反馈的目的是让下属继续做某些行为、停止做某些行为或开始新的行为。（）Av正确Bx错误答案：A150 .班组应建立高效、规范的计量验收制度和工作流程，对班组所有物资的收、发、领、退，在制品、半成品的内部转移，产成品的交库，动力能源的消耗等进行严格的计量验收，完善内部物资的交接转移登记。（）Av正确Bx错误答案
29、：A151 .对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异、分析差异产生原因的一种方法。（）B、错误答案：A152 .班组通过降低产品不良率，能够控制产品的整体质量水平和生产效率，进而控制班组质量成本。（）Av正确Bx错误答案：A153 .成本控制的标准不包括能源消耗。（）Av正确Bx错误答案：B154 .班组长应明确各小组对成本控制的目标与考核要求，要求各小组明确考核的项目和应该关注的重点。（）Ax正确B、错误答案：A155 .班组经济核算帮助企业寻求改进生产、节约劳动成本的途径，用尽量多的劳动消耗取得最大的经济效益。（）Av正确Bx错误156 .采用平行结转分步法，各步
30、骤不计算半成品成本。（）Av正确Bx错误答案：A157 .绩效目标是在班组员工的控制范围内的，而且是通过班组员工的努力可以达成的。（）Ax正确B、错误答案：A158 .生产车间内尚未加工完成的半成品不属于企业存货。（）Ax正确B、错误答案：B159 .存货周转率越高，表明企业存货资产变现能力越强，存货及占用在存货上的资金周转速度越快。（）Av正确Bx错误答案：A160 .班组产品成本不可能计算产品的全部成本，只能计算车间和班组范围内生产某种产品所花费的费用。（）Ax正确161 .班组成本管理应是全员参与，成本改善应是班组长和成本管理员的职责。（）Ax正确B、错误答案：B162 .班组长需要关注
31、隐藏成本、闲置成本和劣质损耗成本的发生情况。（）Ax正确B、错误答案：A163 .辅料的成本控制痛点主要是如何规避员工对辅料的浪费。（）Ax正确B、错误答案：A164 .品种法适合于产品品种规格繁多，并且可以按照一定的标准进行分类的企业,如鞋厂、轧钢厂等。（）Av正确Bx错误答案：B165 .绩效是对员工过去和现在的考察，也是对他们将来行为表现的预测。只有将绩效考核活动制度化，定期开展，才能全面了解员工的潜能，发现公司存在的问题，从而实现公司的高效运转。（）Ax正确答案：A166 .业绩管理的流程是目标设定、员工认同、监控、考核、兑现奖惩、考核结果提交。（）Ax正确B、错误答案：A167 .员
32、工业绩管理的流程包括监控与考核。（）Ax正确B、错误答案：A168 .科学合理的班组绩效管理体系可以激发班组成员的工作热情，促进班组绩效管理制度的完善，同时为班组未来的可持续发展提供更多保障。（）Av正确Bx错误答案：A169 .平衡计分卡法主要用于评价企业战略目标的实现，不适用于基层班组的绩效评价。（）Ax正确B、错误答案：B170 .分类法是一种独立的成本计算方法，它无须与成本计算的基本方法结合起来Av正确Bx错误答案：B171 .绩效考核制度是指对员工工作绩效的质量和数量进行评价，并根据员工完成工作任务的态度，以及完成任务的程度给予奖惩的一整套科学、合理、全面的考核制度。（）Av正确Bx
33、错误答案：A172 .管理者应将企业的绩效积分标准向一线生产班组员工公开，并且应按照积分的标准严格计算员工的工作量，及时对一线班组员工的工作量和积分进行公示，接受一线生产班组员工的监督。（）Av正确Bx错误答案：A173 .加强对呆废料成本的控制，主要包括控制废料产生和控制废料处理。（）Av正确Bx错误答案：A174 .运输批量一定要等于加工批量。（）Ax正确答案：B175 .制造费用主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资、其他杂费等。（）Ax正确B、错误答案：A176 .劳动考勤属于统计核算范畴。（）Ax正确B、错误答案：B177 .成本控制是以预先制定的成本标准作为各项费用
34、消耗的限额，在生产经营过程中对实际发生的费用进行控制，及时揭示实际成本与标准成本的差异额，并对产生差异的原因进行分析，提出进一步改进措施，消除差异，保证目标成本实现的过程。（）Av正确Bx错误答案：A178 .班组成本管理是持续地改善活动。（）Av正确Bx错误179 .班组绩效管理小组需要指定一名绩效管理员，负责协调班组日常的绩效管理工作，如记录班组员工日常工作完成情况、工作规范履行情况，汇总班组成员月度、年度考核结果等。（）Ax正确B、错误答案：A180 .班组是按照产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元。（）Ax正确B、错误答案：A181 .班组成本决策的目标就是要求在一定期间的生产经营
35、活动中，资金耗费水平达到最低，所取得的经济效益达到最大。（）Av正确Bx错误答案：A182 .员工绩效差的原因就是能力差。（）Av正确Bx错误答案：B183 .班组经济核算一般要设专职核算员，可以由本班组员工兼任。（）Ax正确答案：A184 .直接费用必定是直接计入产品成本。（）Av正确Bx错误答案：A185 .物料搬运不是浪费。（）Av正确Bx错误答案：B186 .人工成本包括职工工资总额，社会保险费用，职工的福利、教育、劳动保护、住房等费用。（）Ax正确B、错误答案：A187 .班组经济活动分析中的设备分析是指分析各类机器设备的完好情况、利用情况、检修情况和更新改造情况。（）Av正确Bx错
36、误答案：A188 .在班组绩效管理中，绩效合同是逐层签订的。（）Ax正确答案：A189 .成本考核法一般包括对实物指标、价值指标、数量指标和质量指标等指标的考核。（）Ax正确B、错误答案：A190 .班组长在班组经济核算中起到了桥梁纽带的作用，但并非一个组织者和领导者。（）Av正确Bx错误答案：B191 .制造业中的产品总成本包括固定成本。（）Av正确Bx错误答案：B192 .员工考核的结果会影响组织结构的调整。（）Av正确Bx错误答案：A193 .班组长要根据班组生产的实际情况，在安全生产的前提下，围绕优化生产流程、优化班组员工数量、提高生产效率，以缩短工时定额为目标，找出控制人工成本的方法
37、，供上级部门设计更加合理的工时定额和标准工资率，以形成科学的工资总额。（）Av正确Bx错误答案：A194 .直接燃料动力费用包括班组消耗的直接用于生产产品或提供劳务的各种外购或自制的燃料动力费用。（）Ax正确B、错误答案：A195 .考核期内，绩效工资扣罚不补，扣完为止，年终清算。（）Ax正确B、错误答案：A196 .如果企业在生产过程中经常产生废品，且废品成本在产品成本中所占的比重较大，对产品成本的影响也较大，则废品成本就需进行单独核算。（）Av正确Bx错误答案：A197 .企业导入阿米巴经营，只需把它的会计核算体系应用到各生产单元即可。（）Ax正确答案：B198 .1996年，莫托维德罗和
38、斯科特将周边绩效划分为工作奉献和人际增进。（）Av正确Bx错误答案：A199 .班组进行目标管理的前提是要准确理解企业的目标，在对企业和车间目标充分分析和评估的情况下，为保证大目标的完成设立班组目标。（）Ax正确B、错误答案：A200 .从员工角度来看，发展性信息可以使其了解自己需要改善的地方和自己的优缺点。（）Av正确Bx错误答案：A201 .倘若减少浪费、降低成本与员工的薪酬无关，仍可以提高员工参与成本改善的动力。（）Ax正确B、错误答案：B202 .因素分析法属于班组经济活动分析方法。（）B、错误答案：A203 .企业管理人员的工资及社保费不应计入产品成本的费用。（）Ax正确B、错误答案
39、：A204 .所有在班组消耗的人力、物力、财力均是班组成本的组成部分。（）Ax正确B、错误答案：A205 .绩效评估的最终目的是进行绩效应用，即通过绩效评估找出企业绩效管理中存在的不足，找到解决的办法。（）Av正确Bx错误答案：A206 .费用界限的划分过程实际上就是产品成本的计算过程。（）Av正确Bx错误答案：A207 .资产管理部门和车间应合理配置班组使用的资产（含工具、模具等），盘活存量资产，同时避免资产过度使用和无效占用。（）B、错误答案：A208 .从成本控制的角度来看，班组工作要获取更多的利润，只有增加人员、扩大生产规模。（）Av正确Bx错误答案：B209 .绩效管理将班组的目标细
40、化，明确每个岗位、每个员工应该承担什么责任，应该做哪些改进和提升。（）Ax正确B、错误答案：A210 .产品成本分析主要包括产品总成本分析、主要产品单位成本分析。（）Ax正确B、错误答案：A211 .质量成本是全面质量管理的重要内容，是企业内部成本管理的重要方面，是产品成本的构成部分。（）Av正确Bx错误212 .班组生产作业统计是班组长对生产中各阶段产品、零部件投入、流转、出产以及作业完工情况等生产活动的动态数据进行收集，然后整理、汇总和分析的一系列活动。（）Ax正确B、错误答案：A213 .企业生产制造过程就是产品成本的形成过程。（）Ax正确B、错误答案：A214 .有效的班组考核计划管理
41、制度，会达到奖励先进、鞭策后进、激励班组成员共同进步、提高业绩的目的。（）Av正确Bx错误答案：A215设备的折旧费属于产品生产成本项目。（）Av正确Bx错误答案：A216 .班组成员都要明确个人对成本控制的具体要求和责任。（）Ax正确答案：A217 .组织是管理活动及其绩效的载体，管理是组织借以创造绩效的手段，绩效是组织实施管理的目的。（）Ax正确B、错误答案：A218 .绩效管理具有循环性，包括绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效应用。当一个绩效管理的循环完成之后，此次绩效管理的结果所反映的问题将成为新一轮绩效管理循环的开始。（）Ax正确B、错误答案：A219 .不同性质的企业，班组消耗和可
42、控成本不同，班组成本核算的内容不同。（）Ax正确B、错误答案：A220 .职工确因个人事务不能出勤工作的，经本人申请，领导批准后可休事假，事假期间停发工资。（）Av正确Bx错误221 .班组发生的直接制造费用一般按照实际成本进行核算。（）Av正确Bx错误答案：A222 .班组经济核算能为会计核算提供一手资料，控制班组生产成本。（）Av正确Bx错误答案：A223 .质量成本是指将产品实际质量保持在规定的质量水平上所需的有关费用，它是企业生产总成本的一个组成部分。（）Ax正确B、错误答案：A224 .组织系统成本控制是通过发挥能够影响班组成本的成员单位组织功能进行的成本控制。（）Av正确Bx错误答
43、案：A225 .在班组活动中，凡是能够向管理者提供成本节约建议的员工，应给予关注和表扬，甚至可以向公司申报表彰。（）Ax正确B、错误226 .职工的福利是指各单位在一定时期内，以货币或实物形式直接支付本单位全部职工的劳动报酬总额。（）Av正确Bx错误答案：B227 .人力资源部门和车间应按照劳动分配制度的要求，不断调整班组组织结构，压缩富余人员，有效控制职工薪酬支出。（）Ax正确B、错误答案：A228 .班组长降低成本的核心办法就是培养员工的工作能力和执行能力，使得他们的想法和观念与经营者、管理者一致。（）Av正确Bx错误答案：B229 .无论是采用分批法还是分步法，对残料的账务处理方法是相同的。（）Av正确Bx错误答案：B230 .为构筑班组骨干力量，可以在每月的薪酬上肯定他们的成绩。（）Ax正确答案：A231 .班组长可以展示班组节约成本的案例，让员工自主了解、加深认知，甚至可以发动车间班组员工参与成本建议提案，让成本管理工作得到全员的理解和支持。OAv正确Bx错误答案：A232 .可把良品率纳入绩效考核中，扣发良品率低的员工奖金，找出其良品率低的原因，奖励良品
