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1、PMP考试历年真题整顿及2023难题解析基于PMP23年真题,结合2023年PMP考试的状况，添加了PMBOK第五版最新的内容，将各个知识点之间加上超级链接用于对知识点时迅速查阅。提议下载后阅读，以便做笔记，S找,和跟踪链接。1 .由于你的项目工期固定为五年,你认为滚动式规划是合适的。它提供了哪些需完毕工作的信息？a所有项目阶段的）信息b.成功完毕目前项目阶段的信息C.成功完毕目前阶段和近期的后续阶段的信息d.下一种项目阶段的信息对的答案:C2 .在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目的倾向于仅在一般意义上的理解。在这个阶段的项目冲突的重要构成部分是Oa.对优先级和程序的担忧b.对技术问题的担
2、忧C.进度安排d.对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑对的答案：D3 .项目管理协会道德与专业行为规范包括两类原则,即作为从业者要竭力维护的，以及规定严格的并也许限制行为R原则。项目管理协会将这两类原则（分别）称为Oa.预期的和规定的b.推崇的和强制H勺c.期望的和强制时d.期望附和规定时对的答案：C4 .需求一般被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要,因此你和团体组员决定按照项目的这种分类系统来改善企业所有口勺通信设备。在采用此种措施时,下列除哪项外,都是产品需求的实例？a.交付需求b.技术需求d.性能需求对的答案:A5 .在制定项目管理计划过程中,风险登记册、风险
3、应对计划和风险影响评价是如下哪项的实例？a.事业环境原因b.组织过程资产c.风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分d.作为配置项口勺项目文献,此文献是配置管理计划的构成部分对的答案：B6 .你正管理着一种具有五个分包商的项目。你必须监督协议履行、付款并管理供应商界面。一家分包商递交了变更祈求，但愿扩大其工作范围。你根据对此祈求的评审,决定对协议进行修订。以上属于哪项活动？a.管理采购b.实行采购C.形成协议d处理争议对的答案：A7 .尽管项目章程的作用是陈说项目经理在项目中H勺职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理深入规定具有如下哪类权力？a.专家权力b.法定权力
4、C.职位权力d.参照权力对的答案:A8 .绩效测量基准不包括哪项内容？a.范围基准b.质量基准c.进度基准d成木基准9 .你担任新项目的项目经理,该项目意在提高发开铁路岔道转接站口勺整体易用性。你已决定增长一名专家,此人专攻合用于团体的工作环境改造学。她决定观测你和团体组员的）工作措施，以确定新系统的规定。这种措施也称做Oa.监视b.教练c.工作跟踪d.顾客试验法对的答案:C10 .质量保证除为项目提供支持外，还为何发明了条件？a.计划一实行一检查一行动b.持续的过程改善c.项目管理成熟度d.工作绩效信息对的答案：B11.作为项目管理专业人士,你要根据道德规范从事项目工作,不得误导真相以及要保
5、证信息IJ勺对的性。作为项目经理,你足智多谋并善于搜集、评价、编辑和记录信息。如下与职业责任和社会责任有关的任务除哪项外波及上述技能？a.通过遵遵法定规定、道德原则和社会准则来保证为人正直并具有专业精神,从而保护项目管理群体和所有干系人，并且营造健康向上的工作环境b.通过度享经验教训、最佳实践以及研究成果，对项目管理知识库有所奉献c.增强个人职业能力d.通过尊重个人差异和文化差异,增进团体组员和干系对的答案：C12.假设你的企业想拟订一份固定价格加鼓励费用协议。协议的目的成本为$100000,目的利润10%,价格上限为$120000,分摊公式为80/20o假设企业完毕所有工作后实际成本却发生了
6、$110000。采购的最终价值是多少？a.$120000b$132000C.$118000d.$11000013 .假如在整个项目范围内运用配置管理系统的同步配以变更控制过程,将到达除下列哪项外的目的？a.建立一种先进口勺措施，以便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估变更的价值和有效性b.分析各项交更的影响，为持续验证和改善项目发明机会c.在实行整体变更控制过程中记录每个干系人口勺详细责任d.建立一种机制,以便项目团体规范地向有关干系人沟通变更的同意和否决状况对的答案:C14 .你需将项目的测试职能外包。分包商部门告知你，进行采购前必准备如下文献。a.工作阐明书b.采购管理计划c.评估措施
7、d.协议的条款与条件15 .项目常见的制约原因包括。a.范围、质量、进度、预算，以及风险b.范围、团体配置、规戈J,以及资源c.范围d.实践、实践、再实践对的答案:A16 .你正在编制项目章程，但愿保证对项目开始后也许产生的变更予以严格的控制。你已查询了企业的配置管理知识库,该知识库包括了企业正式文献的各版本和基准，但下列哪项除外？a.原则b.战略计划c.政策d.程序对的答案：B17.为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，你应进行a.检查b.过程分析c.标杆对照d.质量审计对的答案：D18.你的项Fl管理办公室执行一种项目管理措施论,该措施论强调整体变更控制的重要性。它认为变更祈求可
8、按如下形式发生,但不包括。a.间接的b.法律强制的c.非正式的d.内部提出的对的答案：C19 .配置管理描述了应用技术和行政管理指示和监督的程序。下列哪项不是在配置管理中实行的任务？a识别桌事项或系统的性能和物理特性b.控制特性的变更c.实行审计,以证明符合规定d.容许自动同意变更对的答案：D20 .许多工具与技术在实行整体变更控制过程中是有用的。假如要实行整体变更控制过程,你应使用一Oa配置管理软伴b.项目管理信息系统c.项目状态评审会议d.变更控制会议对的答案：D21 .由于此前担任过软件项目的经理,你对于被任命为新系统集成项目的项目经理感到很快乐。该项目意在替代国内既有的空中交通管制系统
9、。你发现需求跟踪矩阵对于软件项目是有协助的,因此决定在此系统集成项目中采用该矩阵。运用此矩阵有助于保证每个需求都。a.提高质量并支持组织日勺质量政策b.由于它与业务目的和项目目勺相联络，因此增长了商业价值c.在服务、绩效、安全、保证，以及合规方面到达一定水平d.显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体U勺影响对的答案：B22 .在项目收尾阶段,最高级别H勺冲突来源是oa.进度计划b.行政管理程序C成本d.人力资源对的答案:A23.下列哪项保证在实行整体变更控制过程中进行对应处理之前,对所祈求的产品范围和项目范围的变更已进行充足考虑？a.范围变更控制系统b.配置管理系统C.变更控制委员会d配置
10、状态审计对的答案：B24.下列哪个工具用于过程分析,以确定缺陷的I本源？a.主线原因分析b.假设分析c.成本效益分析d.质量测量指标对的答案：A25.除哪项外，如下波及范围核算和质量控制H勺陈说是对的的J?a.两个过程可并行实行b.两个过程均将检查作为一种工具与技术c.范围核宾关注的是可交付成果FI勺验收,质量控制关注的是满足可交付成果H勺质量规定d.范围核算一般先于质量控制进行26 .对于一家向消费者发售产品的企业而言,伴随一种产品开始进入其生命周期的衰退和终止阶段（即系统的撤出投资阶段），必须打造新产品或设置新项目。这意味着Oa.为了生存,企业需要有一系列持续U勺项目b.企业的成熟度不处在
11、高水平c.企业处在全面衰退时期d.企业绝对缺乏一种均衡的项目组合对的答案：A27 .你正对产品实行质量保证工作，发既有些规定并未到达理应到达的完整程度,这导致返工，并增长了整个项目的成本。投资于评价并检查产品与否符合规定,而在产品生命周期内发生H勺所有成本这一术语被称为。a生命周期成本b.期望值c-致性成本d.质量成本对的答案:D28 .项目范围基准应用于识别风险过程，由于它oa.识别了项目假设b.识别了所有必须完毕日勺工作，因此包括了项目的所有风险c.有助于组织项目必须完毕的所有工作d.包括以往项目的风险信息对的答案：A29.尽管当你搜集项目需求时有多种不一样的工具与技术可供参照，但支持渐进
12、明细的措施是Oa.概念/思维导图b.亲和图c.原型法d.联合应用设计8会议对的答案：C30 .用于执行质量保证的工具与技术包括,a.出自实行质量控制和规划质量H勺工具b.出自实行质量控制的工具c.偏差分析d.指导和管理项目执行对的答案：A31 .洞察项目健康状况，并识别需要尤其关注的领域H勺措施是oa.进行定期状态评审b.编制定期的状态汇报和进度汇报c.编制项目未来状况口勺预测d.持续地监督项目对的答案：D32 .尽管企业的项目生命周期并未强令何时进行项目评审,但你认为在每个阶段结束时评审绩效是很重要的。这种评审的目的是Oa根据啄目基精确定完毕项目工作需多少资源b.根据以往绩效调整进度基准和成
13、本基准c.获取客户对项目可交付成果的验收d.确定项目与否应当继续进入下一种阶段对的答案：D33.团体发展的解散阶段所需H勺关键管理技能不包括哪项？a.评估b.评审c.庆祝d.改善对的答案:C34.假设实际成本是$800;计划价值是$1200;挣值是$1000.根据这些数据，可确定有关进度偏差的哪些信息？a.偏差为+$200,状况是有利口勺,由于完毕的实际进度提前于计划b.偏差为一$200,完毕项目的实际进度比计划慢，阐明状况是不利的C.偏差为+$400,状况是有利的,由于完毕实际进度的成本低于预测d.偏差为-$200,状况落后于进度,关键途径已经偏移对的答案：B35.公正是项目管理专业人士H勺
14、责任;因此作为一种PMP,你应不偏不倚、客观行事。为履行此责任,你不应做的是Oa.在制定决策时展示透明度b.在项目开始时记录公正性c.（为得到对应授权的入）提供平等的获取信息的权利d.在发现潜在H勺利益冲突状况方面，一直保持警惕对的答案：B36 .项目日勺成本绩效指数是O.84。这意味着你应当oa.重点提高实际进展口勺及时性b.重新评估产品口勺生命周期成本,包括生命周期阶段的长度c.承认你最初的估算存在主线性缺陷，并且项目处在非经典状态d.重点提高正在执行的工作的生产率对的答案：D37 .项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及附属成果的输出。此附属成果应记录于Oa.需求管理计划b.范围
15、管理计划c.项目范围阐明书d.项目验收原则对的答案：C38 .结束项目或阶段过程中采用如下哪种工具与技术？a.项目管理措施论b工作绩效信息c.专家判断d.项目管理信息系统对的答案：C39 .项目范围阐明书制定后,也许有必要更新其他项目文献。除哪项外，下列各项为也许需更新0文献？a.项H章程b.干系人登记册c.需求文献d.需求跟踪矩阵对的答案：A4O.挣值管理的一种挑战是估计竣工比例。用于计算挣值的最简朴公式是oa.0/100准则b.50/50准则c.（完毕比例）（竣工预算）d.里程碑法对的答案：C41.在管理组织中的一种大型项目时，你意识到项目团体需得到协议管理方面H勺培训，由于你将与几种重要
16、分包商签订协议。在分析项目规定并评价团体组员日勺专业知识之后，你决定团体需要协议管理方面的一周培训课程。培训应当。a按人员配置管理计划中规划并阐明口勺时间开始b.按作为采购管理计划中一部分的规划并阐明U勺时间开始c.在进行绩效评价之后，并且在每个团体组员已经有机会担任协议管理角色之后,如有需要,安排培训do按团体建设计划中规划并阐明U勺时间开始对的答案:A42 .假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此，用来计算挣值的措施是a.0/100准则b.里程碑法c.等效d分摊型投入对的答案：B43 .项目发起人问你:“目前估计所有工作的成本是多少?”由于你使用挣值，你应当计算oa竣工尚需绩
17、效指数b.竣工尚需估算C.竣工估算d.竣工预算对的答案：C7.3控制成本竣工尚需绩效指数(TCPl):指为了实现特定的管理目烟如BAC或EAe),剩余工作实行必须到达的成本绩效指标(预测值)。竣工估算：EAC(Estimationatcompletion)竣工预算：BAC(BudgetatcompIetiOn)竣工尚需估算：ETC(EStimatiOntOCompletion)44.制定项目章程过程非常重要的一种关键原因是它。a.记录了项目的边界b.阐明验收项目可交付成果的措施C.描述项目的特性d.将项目与组织的持续工作相联络对的答案：D45 .你H勺企业正为政府的项目管理征询服务工作制定提议
18、书。你是提议书编写团体的组员，并且是通过认证的PMP3目前必须递交技术提议书和财务提议书两项,你的企业认识到低成本将赢得协议，为实现该年度利润目的,企业需要赢取这个协议。虽然你的企业过去曾赢过几种政府协议，并让有关方审计了费率，不过首席财务官决定，假如企业采用未经审计的管理费率，企业递交的投标将较具有竞争性。你今天得知这一决定。你下一步应当。a.继续编制你那部分提议书b.告知首席执行官，企业此举构成对项目管理协会的对的答案：C46 .组织的项目竣工率很差。在审阅经验教训数据库以确定这些问题的本源时,应关注如下信息,但不包括。a.新的或修订的活动持续时间估算b.修订后的活动次序c.对备选进度的分
19、析d.进度更新对的答案：D47 .请考虑下表中的数据。假设项目只包括这三个活动。项目的竣工估算是$4400.这阐明计算竣工估算时采用的是如下哪个公式？a.EAC=ACEVBACb.EAC-AC/EV已竣工工作和进行中的工作+尚未开始的工作包的实际（或修订）成本c.EAC=截至目前的实际数+按计划成本计算的所有待完毕的剩余工作，包括进行中U勺剩余工作d.EAC=竣工百分对的答案：C48.工作分解构造过程中H勺滚动式规划指如下哪种状况？a.在长远的未来将完毕的某些可交付成果或子项目b建立范围基准后，项目增长了额外工作，因此需深入分解C.为防备修订，完毕进度活动清单后才能确定工作分解构造要素的识别代
20、码d.子项目由外部组织开发,然后成为整个项目的工作分解构造的构成部分对的答案:A49.经验教训文档是如下哪项的输出？a识别干系人过程b制定项目计划过程c.公布信息过程d规划沟通过程对的答案：C10.3公布信息输出：组织过程资产(更新)其中包括经验教训文档更新50.经验告诉你，不合适地应对成本差异会导致质量或进度问题，或带来不可接受的项目风险。在主持团体会议探讨成本控制的重要性时，你注意到成本控制波及Oa.对导致成本绩效基准变更的原因施加影响，以保证变更是有益的b.得出完毕项目所需资源的成本近似值c.将总体成本估算分派至单个工作项d设置成本绩效基准对时答案：A51 .领导力被刻画为与四个重要变量
21、的关系：领导者的性格，下属的态度、需求及其他个性，组织的特性，以及社会、经济和政治环境。这种观点由提出。a彼得？德鲁克(PeterDrucker)b.道格拉斯？麦格雷戈(DouglasMcGregor)C.克里斯？阿吉里斯(ChriSArgyris)d.伦西斯？利克特(Rensis1.ikert)对的答案：B52 .工作分解构造描述了所有产品和项目工作，包括项目管理。它有时被称做。a.控制账户水平b.100%规则c.为与挣值相比较，整合范围、成本和进度d.账户编码对的答案：B53.你的企业经营项目管理培训业务。此外，企业针对PMP和CAPM的考试出版了若干考试辅导材料。你新近才加入组织，不够资
22、格报考PMP,但你具有报考CAPM所需的经历,并且于三个月前参与并通过了该考试。今天,项目管理协会总部的人联络到你,问你与否乐意加入CAPM考试出题研讨会。你应当oa.接受邀请，由于能对职业有奉献b请示主管，加入此委员会与否可被接受C由于这是一种利益冲突，因此拒绝接受邀请d由于你不是经认证的PMP,因此拒绝接受邀请对的答案：C54.你正试图决定与否对工厂中H勺5OO个地面雷达实行100%的最终系统测试。雷达无效率的历史数据是4%;在工厂测试每个雷达的成本是$10000:工厂测试后重新组装每个测试合格雷达的成本是$2Oo0;工厂测试后修理并重新组装每个不合格雷达的成本是$23OO0;此外修理并将
23、每个不合格雷达重新安装于现场的成本是$350OOOo运用决策树分析,若决定进行测试，预期价值是多少？a. $550万b. $596万C.$642万d.$700万对的答案：C55.鼓励是动态且复杂的。“鼓励是一种内在现象。外在满意只会导致行动,而非鼓励:这一说法属于如下哪个著名的鼓励理论？a.马斯洛的需求层次理论b.赫茨伯格U勺双原因理论c.莫尔斯与洛希的权变理论d.麦格雷戈的X理论和Y理论对的答案：B56 .你每次见到项目发起人，她都会强调需要进行成本控制。为了打消她的顾虑,你应当提供_a工作绩效测量成果b.成本基准更新c.资源生产率分析d.趋势分析记录成果对的答案:A57 .控制成本过程的一
24、项输出是工作绩效测量成果，此输出是在哪种状况下时？a对用于管理项目的成本信息进行了修改b.项目团体需编制变更祈求，并通过执行整体变更控制过程而处理该变更祈求c.需要更新预算，并将该更新传达给所有干系人d计算出的工作分解构造各构成部分勺eV、sv、CPI,以及SPl值被记录下来并传达给干系人对的答案：D58.你就职于一家电业企业，将管理一种项目，任务是建立变电站，为新的工业园区供电。该项目被同意是由于。a.商业需求b.市场需求c.技术进步d.客户规定对的答案：D5 9.最终的项目汇报是被推荐的最佳实践。尽管该汇报可按不一样方式组织,应怎样处理汇报中所波及的每个事项？a.应就变更目前的实践做法提出
25、提议并做出解释b重点仅应放在项目中不太奏效的事项上c.应尤其提到未成功做出奉献的团体组员d.保证进行挣值讨论对的答案：A6 0.在最初编制风险登记册时，应包括如下内容，除哪项外？a.风险本源b.更新的风险类别C.近期就需应对的风险清单d.潜在应对措施清单对的答案：C61.如下哪位理论家认为,人们一般因其到达高水平绩效或处在竞争中的领先地位的强烈渴望而得到鼓励？a.戴维？麦克格雷(DaVidMcGregor)b.戴维？麦克利兰(DavidMcCIeIland)c.维克托？弗鲁姆(VictorVroom)d.B-F.斯金纳O对R答案：B62.在制定项目进度计划过程中,假如你要为每个进度活动也许产生
26、U勺成果定义一种分布形态,并运用该分布形态算出整个项目也许产生的成果口勺对应分布形态,那么最常用的技术是a.计划评审技术b.蒙特卡洛分析c.线性规划d.并行工程对的答案：B63 .为了进行管理控制，必须对项目执行状况加以比较，对偏差进行测量，这要根据什么？a.范围基准b.绩效测量基准C.进度基准d控制系统对的答案：B64 .”许多事项也许属于项目进度数据H勺构成部分。额外详细信息的数量将有所不一样,但进度数据应包括如下事项,除哪项外？a.进度活动b.活动属性c.已识别的假设d.资源分解构造对的答案：D65.当面临进度延期且成本超支状况时,若某个团体组员为了在进度安排内不超预算的状况下成功完毕项
27、目,制定了几种备选方案，并提出若干问题，例如，“我们能这样做吗？假如我们这样做,成果是什么？”以及“这真的值得我们付出努力吗?”那么该团体组员重要口勺鼓励原因是，a.权变理论b.期望理论c.强化理论d.公平理论对的答案:B66.如下哪个工具与技术不用于进度控制？a.偏差分析b.项目管理软件c.工作绩效信息d.进度变更控制系统对的答案:C67 .下列为经验教训H勺实例，除哪项外？a.岗位描述b.基本规则c.过事件的承认d.项目绩效评价对的答案：D68 .有关何时应提供合适的配置信息,以及有关提出变更和同意变更的状态信息通过什么被有效地记录并汇报？a.配置状态记录b.配置核算和审计c.项目管理措施
28、论&目管理信息系统（PMlS）对的答案:A69.分解是同步用于创立工作分解构造和定义活动H勺一种技术。较之创立工作分解构造,下列哪项陈说最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥日勺作用？a.活动定义H勺最终输出是以工作分解构造中的工作包来描述的b.活动定义H勺最终输出被描述为可交付成果或有形的物品c.活动定义的最终输出被描述为进度活动d分解的使用措施在范围定义和活动定义中相似对的答案：C70 .进度管理计划是一份关链文献，它是Oa.制定进度计划过程日勺输出b.制定进度计划过程中使用的一种工具与技术c.在时间管理过程之前完毕的J单独日勺规划工作d.连同步间管理过程一起完毕的单独的规划工作对的答案
29、：C71 .活动属性用于扩展对该活动的描述，并识别出活动的多种构成部分。在项目初期阶段,活动属性的实例是Oa.活动编码b.活动描述c.紧前活动和紧后活动d.活动名称对的答案：D72 .你正致力于所在都市的一种新项目,任务是建造环境保护的垃圾掩埋场。目前掩埋场地址很不受欢迎，此地的原居民已搬至临近的）其他都市。然而,尽管项目得到了公众支持,在被同意开始工作之前，需要召开若干该市政府的听证会。由于目前正处在项目规划阶段，在开始现场准备工作之前,你正等待这些听证会的详细时间定下来并召开。这些听证会是哪项的实例？a.里程碑b.外部的依赖关系c.作为子网络而被安排的事项d.强制性依赖关系73 .你从事项
30、目工作，需要懂得前几种月有多少个活动完毕后具有重大H勺偏差。你应当使用a.控制图b.检查c.散点图d.趋势图对的答案：D74.项目预算第一年为$15O万，次年为$300万，第三年为$220万，第四年为$80万。大部分项目预算将在哪个期间被花掉？a.启动项目b.组织和准备c.执行工作d.结束项目对的答案：C75 .假如你决定按公开服从的措施来处理冲突,你使用的是哪种类型的冲突处理方案？a.回避b.包容c.妥协d.合作对的答案：B76 .一般状况下，是谁向卖方发出协议已完毕的正式书面告知？a.项目经理b.经授权的采购管理员c.负责平常协议管理的项目管理团体组员d.采购部负责人对的答案：B77 .假
31、设你近来被选人当地项目管理协会的分会。你和分会副会长Kim是朋友，你们曾同在一种制造企业从事项目管理工作。Kim是PMP,她于六个月前离开了那家制造企业，目前在你所在的都市就职于一家项目管理培训和征询企业。今天，当地项目管理协会分会的另一名会员给你看了Kim企业就其服务而发送的未经收信人许可的邮件。她很吃惊该培训企业懂得她的姓名和地址。在这种状况下,你应当Oa.告诉她你不懂得Kim勺企业怎样得知她U勺姓名和地址,并且不采用深入行动b.找到Kim,问她是对的答案：B78 .你正开始一种新项目,项目配以虚拟团体，组员位于五个国家。为防止你的团体与其职能经理之间的工作优先级发生冲突,你规定项目发起人
32、编制一份。a.给团体组员口勺备忘录，告知他们,他们目前为你工作b.项目章程c.给职能经理H勺备忘录，告知他们,你有权指挥他们H勺雇员d.人力资源管理计划对的答案:B79.为预测到项目潜在的质量问题并协助制定处理这些问题的措施,你需要使用多种本源分析技术，其中不包括如下哪项？a.鱼骨图b.石川图c.系统或过程流程图d.查对表对的答案：D80 .如下各项是在谈判中到达双方互利的详细措施，但不包括oa.将发明备选方案与决策分开b.备选方案拓宽C零和博弈分析d.通过将特殊和通用内容互换增长备选方案对的答案:C81 .近来,你企业引入了新H勺产品加工系统。你是该系统的项目经理,现被指派带领团体实行所需变
33、更，以提高效率和生产率。为有助于分析过程输出，你和团体组员决定使用如下哪种技术？a.系统流程图b试验设计c.帕累托分析d.控制图对的答案：D82 .有效的领导力是成功项目管理H勺一种关键原因。既有数个领导力理论。模型之一是赫塞(Hershey)和布兰佳(BIanChard)的情境领导模型，它描述了指导行为和支持行为。如下哪项不是用于支持行为的关键词？a.倾听b.建立构造C.赞扬d.增进对的答案：B83 .在你的制造型项目中，根据质量控制测量成果，管理层认识到需要立即对材料需求计划(MRP)系统采用纠正措施,以将返工控制在最低水平。为执行必要的I变更，你应遵行oa.组织的质量政策b.质量管理计划
34、c.设置操作性定义和程序d.已定义的整体变更控制过程对的答案：D84 .你是项目经理，该项目意在提高企业停车场H勺交通流。你决定使用流程图，以便。a.有助于预测问题将怎样发生b.阐明各任务之间的依赖关系C.阐明过程的成果d.预测未来的输出成果对的答案：A85 .成功H勺项目管理包括项目领导力和项目管理技能两方面。项目生命周期的不一样阶段合用不一样的领导力风格。假设你从事项目工作,该项目处在执行阶段，最合用口勺领导力风格是如下各项的融合，但不包括哪项？a.变革大师b.决策者c.团体协作d.充足信赖对的答案:A86.进度控制是防止延误的一种重要方式。在规划和恢复进度时,可用于控制进度的一种工具是。
35、a.做出未得到广泛赞同日勺决策b.立即重新设定基准C.调整时间提前量与时间滞后量d.资源平衡对的答案：C88.你是人力资源管理专家，近来被分派至某项目团体,制定基于团体的奖励和承认制度。其他团体组员也就职于人力资源部门。项目章程应由谁发出？a.项目经理b.客户C.处在某级别、有权为项目提供资金的经理d.对人力资源具有管辖权的项目管理办公室(PMO)的组员对於J答案:C89.如下述哪种措施处理冲突后,冲突一般会以另一种形式再次出现？a.缓和b.妥协c.合作d.面对对的答案：A90.记录抽样是实行质量控制的一种措施，用以确定项目的某个构成部分或产品符合规定的程度。其最大优势在于它Oa不必耗用大量资
36、源b足够精确,且取样局限性1%c.为得出对总体的令人满意的I推断，d.只有当发现最终产品出现问题时,不必对构成部分进行100%的检查或者顾客退货时，才需要进行抽样对的答案：C91.项目发起人想要懂得过程变量与否在可控制的界线内。为答复此问题,你应当.a.进行一次过程分析b.进行一次本源分析c.运用控制图d.运用趋势图对的答案：C92.下列各项除哪项外,是有关“基层估算(grassrOOtsestimat咖勺对的陈说？a.其精确率范围为-5%到+10%b.也称做工程估算c.它重要用于工作分解构造的第一级d.也许需花费数月时间编制它对的答案：C93.你评审项目的成本绩效数据时,根据偏离基准的程度，
37、需要采用不一样H勺应对措施。例如,10%H勺偏差也许不必立即采用行动，而100%的偏差则须进行调查。财你打算怎样管理成本偏差的阐明应纳入。a.成本管理计划b.变更管理计划C.绩效测量计划d.偏差管理计划对的答案:A94.假设你管理着一种项目团体。团体组员就事论事而不针对个人,大家一起制定了多种程序，并且以团体为导向。作为项目经理，下列哪项表明了团体H勺发展阶段以及在此期间你应采用的措施？a.震荡阶段,高指导行为和高支持行为b.规范阶段，高指导行为和低支持行为c.规范阶段,高支持行为和低指导行为d.成熟阶段,低指导行为和低支持行为对的答案：C95.你正从事所有协议最终阶段的工作,并保证协议结束。
38、结束采购过程波及如下行政管理行动,但不包括Oa.重新委派采购管理员b.了结未决索赔c.更新项目记录,以反应最终协议成果d.将协议及协议记录存档，供此后使用对的答案:A96.你从事项目工作,想要通过过程变量分布的形状和宽度来确定过程中所出现问题的原因。你应使用。a.直方图b.帕累托图c.散点图d.趋势分析对的答案：A97 .你从事一种建筑项目工作，该项目所在的B市不在企业日勺总部所在地。你和项目团体此前从未在B市工作过,你缺乏对当地建筑法规的理解。你让某团体组员审阅了这些法规，他说这些法规比你们A市日勺法规要详细多了。你问他要完全理解这些法规需要多少时间,他估计至少需要五周。因此,你决定在B市招
39、聘熟悉该领域Il勺当地人贯将会更具成本有效性。成果,在你为该项目编制进度计划并估算资源需求的过程中,应当用如下哪个过程紧密配合这一工作？a.估算成本b.定义活动c.制定预算d.制定进度计划对的答案：A98 .假设你是企业内第一种经认证的PMP,并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩你获得的成就。由于你在管理项目方面获得的成就，企业目前已采纳了按项目进行管理的措施。你已被任命为企业项目管理办公室的负责人,在组织向新工作措施过渡时期,起到引领组织的作用。截至目前,同事们看起来都乐意服从你的领导。在这种状况下，你使用的是哪类权力？a.法定权力b.专家权力c.联络权d.参照权99.项目工作的本
40、质是它会不可防止地导致压力。因此,项目经理需要学会怎样应付并管理压力,理解是什么压力，以及导致压力的原因。项目经理需要注意，基于人们怎样看待压力，压力可以是一种正面R体验，并且项目经理应当对团体组员进行对应指导。在你竭力使自己更能察觉到压力的过程中，如下哪项不被视为与项目环境有关口勺、导致压力的原因？a.角色不明确b.企业政治c.职业发展d.团体组员FI勺选任对的答案：A100.项目管理协会日勺会员有义务遵守该协会的会员道德规范，该规范的目的是。a.获取并保持团体组员、同事、雇员、雇主、顾客/客户、公众，以及全球项目管理群体的信任b.描述与项目管理协会会员有关的义务和期望c.规定会员H勺职业义
41、务及其对项目管理协会所负有的义务d.描述对职业、顾客以及公众所负有的责任，管理所有经认证的PMPaJ行为规范1O1.项目处在初期阶段，该项目意在生产一次性医疗用品。你需要几名工程师,波及的专业领域包括机械、环境以爰系统工程。在该项目初期阶段,你的资源库包括大量熟知各专业领域口勺初级和高级工程师。然而，伴随项目进展a.将需要更少H勺系统工程师b.资源库也许会局限于具有丰富项目知识的人c.为准时完毕项目，你将继续规定能接触到大量的各专业领域的工程师d.将只需要初级工程师,由于项目初期可以聘任高级工程师来指导并培训他们对的答案：B102.为项目活动估算资源需求时,有若干措施是有协助的U假设你管理着一
42、种项目,并已编制了工作分解构造。当你对工作分解构造进行分解时,得到了45个工作包。然后，你编制了活动清单。目前，你正制定进度计划,并确定资源需求。你发现，对于大概30个活动,你不能在具有合理信心的状况下得出其估算,因此你和团体组员决定如下列哪种措施来协助进行活动资源估算？a.资源分解构造b.出版的估算数据c.备选方案分析d.自下而上估算对的答案：D103 .为实行有效的进度控制,项目团体必须对也许在未来导致问题R勺事项保持警惕。为了最佳地实既有效的进度控制,团体应当。a.评审工作绩效信息b不容许进度有变更c.不停地更新进度管理计划d召开状态评审会对的答案：A104 .职能经理在保证项目成功方面
43、起到了关键作用。由于大多数项目在矩阵环境中运作,因此项目经理和职能经理间具有共享的职权。职能经理往往将重点放在。a.谁去完毕任务b.项目经理为何需要资源c.可供任务耗用的时间和资金有多少d.为何要完毕这些任务对於J答案:A105 .你是项目选择委员会的会员，该委员舍使用折现现金流的措施。使用这种措施，项目在何种状况下可以接受？a.项目生命期间所有估算现金流口勺净现值总额等于利润b.现金流入的净现值比现金流出的净现值大一定的金额或比例c.所有预期现金流的总现值除以最初口勺现金投资,成果不小于1d.回收期在项目次年发生对的答案：B106.低优先级风险观测清单记录于oa.工作绩效信息b.风险登记册C
44、.后备计划d.风险应对计划对於J答案:B1O7.你是系统集成工作的项目经理,需要从外部来源采购硬件部件。分包商管理员已告诉你编制一份产品描述,在如下哪个文献内将引用该产品描述？a.项目工作阐明书b.协议范围阐明书c.提议邀请书d.协议对的答案:A108 .在项目收尾阶段任命终止管理经理,并把目前项目经理解放出来，使他们可认为其他项目工作,这一般是一种有利的做法。假如状况如此,终止管理经理应集中关注除哪项外的事项？a.保证文档是完整的b.确定所有产品都支持需求C.获得客户对项目的正式验收d准备人员绩效评估对的答案：D109 .你正从事的项目工作是升级你们省既有的光纤电缆。你已确定，种资源可每小时
45、安装25米电缆，因此，安装1000米电缆需40小时。这意味着你采用的是oa.生产力效率原因b.参数估算c.类比估算d.计划评审技术对的答案：B11 0.在团体建设的I阶段，项目团体处理问题并互相依存,并且有成就感与协作精神,团体正处在什么阶段？a.震荡b.形成C.规范d.成熟对的答案：D111 .当你即将结束协议步,可在找到协议收尾特定程序。a.协议中的工作阐明书b.协议中的条款与条件c.采购管理计划d.组织过程资产对的答案：B112 .当今，项目不能准时并在规定的成本内竣工，并且早早地被终止的重要原因是a.协议问题b.项目的复杂性c.分派的时间增多d.行为导向的原因对的答案：D113 .生命周期阶段定义在不一样行业是不一样H勺。例如,下列术语都可用于项目的收尾阶段,但不包括。a.测试与试运行b.转换C.实行d.最终审计对的答案：C114 .企业正着手进行一种项目，以减少产品缺陷。你是项目经理，刚刚完毕了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是Oa.项目管理计划b.
