《X物业发展企业考核管理体系.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《X物业发展企业考核管理体系.docx（25页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、考核管理管控管控体系公司作为房地产开发企业，对每一个工作程序都有严格的规定，以保证生产并销售符合公司和客户要求的产品。这就要求每一个员工都按照岗位的要求严格地履行职责。因此，公司根据目前发展的现状，以及公司和员工个人的发展需求的结合点来考虑，制订如下的考核管理管控管控体系。一、团体考核和个人考核结合的原则，是保证员工队伍紧密合作的同时又能够各自完成工作任务的必要前提；二、尽量实现量化，以目标相关相关计划达成的程度来作为主要的考核指标，避免主观意志；同时在年末进行360度考核，了解各个岗位得到的主观评价，作为人力资源管理管控管控的重要参考。三、公正公开透明的原则，所有的过程和结果都向全公司公布，
2、保证员工能够实现自我管理管控管控。四、本考核管理管控管控体系包含以下合适的合适的内容，主要是三个制度：1、考核管理管控管控制度；2、相关相关计划管理管控管控制度；3、会议管理管控管控制度。公司将根据公司发展和员工素质能力发展的情况，不断修正、完善本体系中的相关合适的合适的内容。公司员工可以就本体系合适的合适的内容的合理性和公正性等向综合管理管控管控部提出意见和建议。考核管理管控管控制度目录第一章总则第一条目的为了促使各部门更好地履行的职责，进一步改进工作绩效，以确保各项工作的顺利完成；同时使公司的考核工作科学化、制度化、规范化，特制定本绩效考核管理管控管控制度。第二条适用范围公司全体员工的考核
3、。第三条考核原则1 .重点原则。考核重点检查各部门主要职能及工作相关相关计划的履行情况，各岗位人员胜任岗位的情况。2 .选优筛劣原则。通过考核，将工作业绩显著和工作业绩低下的员工区分出来，以达到通过考核奖优罚劣的目的。3 .公开、公平、公正原则。以事实为依据，公开职责、任务及要求，公开考核方法、标准，公开考核结果，允许被考核人用事实对考评结果提出异议，以努力消除考核过程中的主观与成见。第四条考核分类考核按其性质分为部门考核、岗位考核和年终个人综合考核。第五条管理管控管控者考核部门负责人的业绩考核得分以部门考核得分作为考核结果；副总以分管部门平均考核结果来确定。第二章部门月度考核第六条考核方式部
4、门考核采取月度相关相关计划考核法。即部门的月度考核建立在月度相关相关计划的基础上，考核部门月度相关相关计划的完成情况。第七条管理管控管控部门综合管理管控管控部：为部门考核工作的组织、协调与管理管控管控部门；考核小组：为考核投诉受理和仲裁部门，考核小组由公司总经理、副总、人力资源总监、审计监察部经理组成。第八条考核程序1 .根据月度相关相关计划管理管控管控制度，各部门负责人撰写月度工作总结，并根据实际达成情况由综合管理管控管控部根据确定的各项工作的权重和考评标准评分，经分管领导审核后即确认；2 .综合管理管控管控部将考核结果与会议决议执行情况进行核对，发现有误时，由综合管理管控管控部与部门经理、
5、分管领导沟通，达成共识后，在月度工作例会上公告上月各部门考核结果，作为部门考核的依据，并存档；第九条考核标准1、工作完成但延期或质量没有达到要求权重X50%,2、总结时该项工作标志性成果无法展示，则该项工作得分为0;3、部门日常管理管控管控出现例外情况，需要进行相应的扣分。出现违反公司管理管控管控规定，受到其他部门合理投诉，受到外部合理投诉，出现单月员工流失50%等情况的，每项扣分5-20分，在备注栏中写明，并在计算总分是扣除。同时，部门考核的权重设置，重点任务不少于40分。其他情况均按照满分计算。第三章岗位月度考核第十条考核方式岗位考核主要为月度考核，采取考核表的方式进行。第十一条月度考核表
6、岗位相同的员工采用基本统一的考核表。部门经理的月度业绩考核以其所在部门的月度考核成绩确定，各岗位的考核表的工作业绩部分由该岗位的直接上级协同被考核人一起拟订。第十二条考核人部门负责人的工作业绩考核得分由综合管理管控管控部根据部门月度考核得分计算所得，一般员工工作业绩考核以直接上级为主要考核人，上一级考核下一级；第十三条岗位考核程序1 .由上级和被考核人共同商定被考核人的岗位职责及其考核方法，并以考核表的形式，明确考核期内被考核人的具体工作任务、各项任务的权重、工作标准、考核办法，若该岗位各期工作基本相同，可延用相同的考核表；2 .在考核期内由考核人根据被考核人的工作完成情况，及时对被考核人各项
7、工作完成情况按照考核表中的标准进行考核；3 .考核期结束时，由直接上级汇总所有下属的考核结果，交由综合管理管控管控部；由综合管理管控管控部根据被考核人的考核分，计算相应的绩效工资。4 .考核人以适当的方式在完成考核后一周内向被考核人反馈考核结果，指出其存在的问题并予以相应的指导。5 .岗位考核以日常工作为主，占的权重不小于60分。工作态度占10分，重点考察积极性、合作性、学习性、遵守纪律等，由主管领导主观评分。6 .岗位考核的结果，得分在90分以上的，绩效工资按照部门考核得分计算；在89分以下的，按照实际得分X部门得分/10OX绩效工资计算实得绩效工资。第十四条申诉处理被考核人对于考核结果有异
8、议，可得知反馈结果后两天内在向审计监察部提出书面申诉，审计监察部应在接到被考核人的书面申诉报告后一周内着手调查并反馈处理意见。第四章员工年终综合考核第十五条考核方式员工年终综合考核采取360度综合考评法。第十六条考核合适的合适的内容员工年终综合考核以员工绩效、工作态度、责任心、职责履行情况为考核合适的合适的内容，员工绩效以员工各月度岗位考核平均得分为依据，工作态度、责任心和职责履行情况以360度考核表结果得分为依据，综合考核得分=60%绩效得分+40%（态度、责任心、职责）。第十七条考核人构成年终综合考核先由被考核人自评，然后由考核人根据被考核对象进行分别考核，考核人由以下人员构成：1 .集团
9、总部职能部门经理由集团总经理、副总经理、相关职能部门经理、相关相关项目公司相关部门经理、本部门员工、及自评六部分人员构成2 .相关相关项目公司总经理、副总经理由集团总经理、副总经理、总部相关职能部门经理、所属下属部门经理、普通员工代表五部分人构成。3 .一般员工由所属部门经理、部门其他员工、相关部门员工三部分人员组成。第十八条综合考核程序1 .每年12月31日前，综合管理管控管控部设计、确定员工综合考核整体合适的合适的方案，包括各类综合考核表及对象抽样合适的合适的方案呈总经理核准。2 .下年度1月1日一1月10日，综合管理管控管控部下发考核表及考核名单与考核人的确定。3 .下年度1月11El-
10、1月一五日，被考核人进行自评，考核人实施考评。4 .下年度1月16日一1月20日，综合管理管控管控部收集、汇总考核表，计算各员工的考核结果上报总经理核准；同时将考核结果反馈各部门及员工。第十九条申诉处理员工对年终综合考核结果有异议，可在1月25日前向综合管理管控管控部提出书面申诉，综合管理管控管控部应在接到被考核人的书面申诉报告后一周内着手调查并反馈处理意见。第五章考核结果运用第二十条考核结果应与员工聘用、薪酬挂钩，充分体现奖勤罚懒、优胜劣汰的原则。第二十一条管理管控管控者考核的结果与部门负责人和副总经理的绩效工资直接挂钩，即以考核得分X绩效工资基数为当月应得绩效工资。岗位考核的结果与各岗位员
11、工的绩效工资直接挂钩，具体计算方法见岗位考核中的规定。岗位月度考核为员工年终综合考核的重要组成部分，年终综合考核结果运用于核发年终绩效奖金的主要依据，是公司评选优秀员工的重要依据，也是员工升降职位的主要依据。同时，在合同合约合约期内各年度业绩考核优良的员工在合同合约合约期满后拥有优先续订劳动合同合约合约权，考核不合格的则不再续签合同合约合约。个人年终效益奖金=年终效益奖金总额X（个人分配系数X个人年终考核结果）/Z（个人分配系数X个人年终考核结果）第二十三条结果公布：每月绩效考核的结果，在公司张榜公布，按照得分高低排序。第六章附则第二十二条制定、修改和解释本制度由综合管理管控管控部负责拟订、修
12、改，经总经理办公会议讨论决定，由总经理签署实施，并负责解释。第二十三条具体实施相关相关项目公司综合办可根据本制度中的各项规定，根据相关相关项目公司的实际情况，参照执行或视情制订考核实施细则，使考核工作能适应不断变化着的内外部环境。附件：格式范表1、部门考核的表格形式见相关相关计划管理管控管控制度。2、管理管控管控者考核直接用部门考核的结果；3、岗位考核用表6030岗位考核表考核期：填表日期：部门岗位姓名考核要项合适的合时间控制点标志性成果适的内容权重得分岗位日常工作工作态度遵守纪律、服从管理管控管控、积极、学习、合作10合计100评语备注值得发扬和提倡的:需要注意和改进的:本月重点工作评分人被
13、考核人综合管理管控管控部3、200年（年终）干部360度考核表200_年（年终）干部360度考核表被考核者姓名部门职位到职日期考核者姓名部门病假事1民产假哺乳假旷工奖惩，情况职位相关相关项目评价因素权重评价标准考核分54321工作态度纪律性10%能遵守各项规章，且能带头为形成良好的工作秩序而努力能很好的遵守各项规章制度，维持工作场所的秩序基本遵守规章，不服从命令的事偶有发生不遵守规章制度，不服从命令的事少有发生经常不守纪律、不服从命令，须再三提醒其注意工作积极性、主动性10%根据职责要求，在没有上级明确下，积极主动完成本职工作在上级领导的明确任务前提下完成本职工作完成本职工作需要上级领导的偶尔
14、督促完成本职工作需要上级领导的经常督促在上级经常督促下，也不能按时完成本职工作进取心5%进取心强，学习意愿高，积极接哽新观念新方法学习意愿高，乐于接受新观念新方法具有一定的学习意愿，但行动力不强学习意愿不积极，被动式接受新观念新方法无学习意愿，接受能力差责任心10%明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及结果负责在有上级监督的情况下，对自己的行为及结果负责在一般情况下，能够对自己的行为负责对工作中的失误，有时进行逃避或推卸责任对工作中的失误经常逃避责任或推卸责任职责履行情况相关相关计划管理管控管控五%年度、月度、日常工作都制定相关相关计划年度、月度制定工作相关相关计划，日常工作较少有相关相关
15、计划工作相关相关计划制定较随意，有时制定偶尔制定工作相关相关计划基本不制定工作相关相关计划组织与领导五%工作任务分配科学、明确，且能积极主动指导下属开展工作工作任务分配明确，且能随时指导下属开展工作工作任务分配偶有不清，基本能指导下属工作任务分配时有不清楚，较少指导下属工作任务分配经常不清楚，很少指导下属人才培养五%有系统的人才培养相关相关计划和培养措施，并积极组织实施有人才培养相关相关计划和培养措施，基本能组织实施有人才培养相关相关计划和培养措施，实施不到位有部分人才的培养相关相关计划，但没有实施没有人才培养相关相关计划服务支持10%当有需求时，能迅速满足部门内和部门间的服务支持需要能及时满
16、足部门内和部门间的服务支持需要基本能满足部门内和部门间的服务支持在某些方面表现服务支持意愿较差难以提供服务支持工作沟通协调10%善于沟通，能自发与人合作，出色完成任务乐于与人沟通，顺利达成工作任务尚能与人合作，完成工作推展协调能力待强化，工作推展进度慢不乐于与人沟通协调，工作推展困难各项分数合计考核评语优势：考核人不足及改善建议：4、200年（年终）员工360考核表200年（年终）员工360度考核表被考核者姓名部门职位到职日期考核者姓名部门病假事4民产假哺乳假旷工奖惩，情况职位相关相关项目评价因素权重评价标准考核分54321工作态度纪律性6%能遵守各项规章，且能带头为形成良好的工作秩序而努力能
17、很好的遵守各项规章制度，维持工柞场所的秩序基本遵守规章，不服从命令的事偶有发生不遵守规章制度，不服从命令的事少有发生经常不守纪律、不服从命令，须再三提醒其注意工作积极性、主动性6%根据职责要求，在没有上级明确下，积极主动完成本职工作在上级领导的明确任务前提下完成本职工作完成本职工作需要上级领导的偶尔督促完成本职工作需要上级领导的经常督促在上级经常督促下，也不能按时完成本职工作进取心6%进取心强，学习意愿高，积极接受新观念新方法学习意愿高，乐于接受新观念新方法具有一定的学习意愿，但行动力不强学习意愿不积极，被动式接受新观念新方法无学习意愿，接受能力差责任心12%明确自己的岗位职责，自觉主动对自己
18、的行为及结果负责在有上级监督的情况下，对自己的行为及结果负费在一般情况下，能够对自己的行为负责对工作中的失误，有时进行逃避或推卸责任对工作中的失误经常逃避责任或推卸责任相关相关计划管理管控管控20%年度、月度、日常工作都制定相关相关计划年度、月度制定工作相关相关计划，日常工作较少有相关相关计划工作相关相关计划制定较随意，有时制定偶尔制定工作相关相关计划基本不制定工作相关相关计划行情况业务实施30%能迅速决定目标达成可行性方向，使用最佳方法,在规定期限内出色达最目标能决定目标达成可行性方向，按常规方法,在规定期限内顺利达成目标在上级的明确指示下，在规定期限内达成目标在上级的指导下有部分工作未能在
19、规定期限内完成在上级的指导下大部分工作仍不能在规定期限内完成服务支持10%当有需求时，能迅速满足部门内和部门间的服务支持需要能及时满足部门内和部门间的服务支持需要基本能满足部门内和部门间的服务支持在某些方面表现服务支持意愿较差难以提供服务支持工作沟通协调10%善于沟通，能自发与人合作，出色完成任务乐于与人沟通，顺利达成工作任务尚能与人合作，完成工作推展协调能力待强化，工作推展进度慢不乐于与人沟通协调，工作推展困难各项分数合计考核评语优势：考核人不足及改善建议：5、员工200年度综合考核汇总表员工200年度综合考核汇总表制表日期:序,弓姓名部门/职位工作业绩A（=月度得分之和/12）态度、责任心
20、与职责总得分*60*40%评价建议或说明上级评分B下级评分C同级评分D自评得分E小计*30*30*30*10%审刊I:审核：月度相关相关计划管理管控管控制度目录总则第一条目的通过制定月度工作相关相关计划，使各项经营活动和各项工作在公司统一的相关相关计划管理管控管控下协调进行；有效提高工作的相关相关计划性和工作效率，建立规范化工作检查和偏差纠正机制，特制定本相关相关计划管理管控管控制度。第二条范围适用于重庆汇祥物业发展有限公司（以下简称公司）相关相关计划工作的管理管控管控。第三条设计思路目标导向原则：相关相关计划是目标的细化及具体化，为了达成企业目标，我们需要有明确的时间进程。适时适应原则：市场
21、瞬息万变，为了能精准把握需求，持续稳定发展，需要我们适时检核、调整我们的相关相关计划以适应形势需要。积累经验原则：为了使我们的管理管控管控更专业、更细致，需要我们在相关相关计划实施过程中，不断发现问题、解决问题，及时总结、积累和分享经验。第四条权责综合管理管控管控部：负责提请各部门上交月度工作总结和月度工作相关相关计划,并将总结和相关相关计划与会议纪要进行核对,修改各部门遗漏的重点工作与配合工作;负责各部门总结与相关相关计划的收集、整理和存档。各部门总监（经理）：撰写上月相关相关计划完成情况的总结，拟订本部门下月工作相关相关计划；组织实施相关相关计划；在相关相关计划执行过程中随时检核相关相关计
22、划完成进度状况，及时做出调整及改善；分管领导：审核分管部门的月度工作总结、工作相关相关计划及相关相关计划变更申请：指导相关部门开展工作；检核相关部门工作执行情况。第五条相关制度会议管理管控管控制度考核管理管控管控制度相关相关计划的制定第六条制定程序1.每月25日前各部门总监（经理）对上月工作进行总结，拟订本月工作相关相关计划，并于每月25日前递交综合管理管控管控部，根据会议管理管控管控制度约定进行月度工作例会的召开。2.若部门原拟订的本月工作相关相关计划与例会上确定的重点工作、部门配合工作差异较大时，由部门总监（经理）于例会后次日（逢休息日顺延）进行修订，修订后再将工作相关相关计划递综合管理管
23、控管控部，由综合管理管控管控部根据月度工作例会的会议纪要，核对、修改各部门遗漏的重点工作与配合工作，然后返还各部门；各部门对经综合管理管控管控部审核修改后的部门月度相关相关计划进行确认后交分管领导审核、签字，然后递交综合管理管控管控部备案，同时自留一份；3.若部门原拟订的本月工作相关相关计划与例会上确定的重点工作、部门配合工作差异不大时，各部门原拟订的工作相关相关计划与会议纪要结合，即可作为实际工作的检讨依据。第七条合适的合适的内容各部门请根据规定的格式填写制订部门月度工作相关相关计划并填写相关相关计划执行结果，工作相关相关计划表的主要合适的合适的内容如下：工作分类：将工作分为重点工作和一般工
24、作，重点工作指本部门关键性职责、工作的薄弱环节、相关部门提出的配合工作及本期的工作重点；一般工作指部门日常事务性工作。工作合适的合适的内容：对需要“做什么”进行简明扼要的描述，其中跨月度工作需分解成当月阶段性工作合适的合适的内容，工作具体合适的合适的内容主要为：1 .部门年度部门（职能、相关相关项目）工作相关相关计划分解落实本月完成的工作；2 .公司月度工作例会上领导安排的重点和临时性工作；3 .公司月度例会确定的配合其它部门的配合工作；4 .部门职能说明书中明确的部门日常事务性工作；目标要求：目标要求分为时间要求和质量要求，时间要求指某项工作完成的截止日期（几号前）或限定的工作时间（几天内）
25、；质量要求指某项工作的合格标准（需要达到的最起码程度）或对履行过程或工作结果的最低要求。配合部门及要求：配合部门指对完成某项工作有直接影响的其他部门；配合要求指完成某项工作配合部门应该做什么（工作合适的合适的内容）和应该做到何种程度（目标要求）。如果某项工作有若干个配合部门，需分部门进行说明。标志性成果：指证明某项工作已经完成的各类标志性文档或数据等。实际达成情况：对该项工作完成时间、完成质量的描述。差异说明：对未按相关相关计划完成事项的原因说明及改善对策拟订。相关相关计划的邺亍、变更、检查第八条相关相关计划执行1 .各部门：按照工作相关相关计划执行各项工作，及时向上级反馈相关相关计划执行情况
26、。2 .综合管理管控管控部：根据各个部门的工作相关相关计划汇总情况，适时跟踪各部门的各项工作。3 .分管领导：根据分管部门的工作相关相关计划，及时指导开展各项工作。第九条相关相关计划变更相关相关计划具有一定的严肃性、关联性，因此相关相关计划经审核后谨请严格执行，如确因客观原因影响，经主观努力仍不能完成相关相关计划时，可以对相关相关计划进行适当调整。部门月度相关相关计划：在周例会是提出并经过讨论同意后，由各执行部门提出书面申请，填写相关相关计划变更单，经相关部门会签、分管领导审批同意后调整，综合管理管控管控部备案，在未批准前按原相关相关计划执行；调整某一项相关相关计划指标，如需同时相应调整其他有
27、关相关相关计划指标时，应一并上报，呈请审批，以确保相关相关计划的平衡、协调。第十条相关相关计划检查相关相关计划检查主要为：各部门在相关相关计划执行过程中随时检查目标达成情况，并记录与反映异常情况；分管领导不定时巡查所处状态进行指导或反馈，促进相关相关计划完成与改善；综合管理管控管控部对会议决议执行情况追踪。通过实施相关相关计划的检查功能，及时发现问题，适时调整，纠正偏差，以利相关相关计划顺利达成。附则第十一条制定与改废本规定由综合管理管控管控部负责制定、修改、废止和解释工作。第十二条实施日期本规定自公布之日起开始实施。附件1：月度相关相关计划管理管控管控流程流程月度计划管理流程编号:本流程共1
28、页之第1页生效日期:协调控制部门：综合管理部责任人：人力资源总监制订人：审核：签署:内容各部门总经理/分管副总上月工作总结的撰写及下月工作计划的拟订公司月度工作例会的组织召开工作执行、检查、变更撰写上月工作总结拟订下月工作计划综合管理责任人备注工作总结工作计划工作总结工作计划例会的组织工作汇报及配合要求的提出原拟订计划工作计划修改工作计划核、变更工计执作划行工作重点指示会议记录各部门总监综合部指定人员与会人员每月25口前各部门经理撰写上月工作总结，拟订下月工作计划；根据会议管理制度约定召开公司月度工作例会；撰写会议纪要审核会议纪要发放勺例会确定的有较审核NO检核差异差异不大核对、确力YES计划
29、变会签核准备案综合部指定人员总经理综合部指定人员因客观原因造成月度计划变更，应在每月15日前提出，经相关部门总经理会签、总经理审批后方有效;综合部指定人员各部门总监重庆汇祥物业发展有限公司附件2：格式范例月份工作总结（相关相关计划）-工作分类工作合适的合适的内容目标要求配合部门及配合要求标志性成果实际达成差异说明间求时要质量要求部门时间和质量要求达成情况说明权重得分重点工作部门名称：填表日期:备注：得分总计:审核：制表:备注：得分栏由被考核部门自行填写，考核得分统计标准为：1、工作完成但延期或质量没有达到要求一一权重X50%,2、总结时该项工作标志性成果无法展示，则该项工作得分为0；工作相关相
30、关计划变更单填表日期拟变更为合适的合适的内容目标变更影响部门及影响事项部门经理部门:原相关料关计划合适的合适的内容变更原因相关部门意见分管领导意见总经理意见会议管理管控管控制度目录第一章总则第六条目的为了集思广益，促进沟通，统一思想，提高行动能力，进而解决问题，同时为了规范会议组织，提高会议效率，特制定本制度。第七条范围适用于公司及各部门月度工作例会。第八条设计原则会议是公司议事、决策的主要方式，是公司互通信息、沟通思想的一个平台；为了能给提供一个良好沟通渠道、决策环境，并提高工作效率，我们从会议性质、合适的合适的内容、组织、程序几方面做些约定，以利各部门在充分准备的前提下畅所欲言。第九条相关
31、制度相关相关计划管理管控管控制度考核管理管控管控制度第二章公司月度工作例会第十条例会性质例会一览表组织部门会议合适的合适的内容时间参加人员会议主持综合管理管控管控部月度工作例会每月26日-28日期间选择（节假日、休息日顺延）总经理、副总经理、各部门负责人、点名参加的人员总经理综合管理管控管控部周工作例会每周一8点半开始总经理、副总经理、各部门负责人、点名参加的人员总经理第十一条会议组织1 .组织部门：综合管理管控管控部是公司月度例会的组织部门；组织合适的合适的内容为由综合管理管控管控部负责在会议召开前2天明确会议议题，并将此议题通知会议人员；各部门需要在例会上讨论的事项需提前通知综合管理管控管
32、控部，以便于安排；合理安排与把控会议时间，控制在13小时；做好会议准备工作，收集汇总各部门的上月工作总结及本月工作相关相关计划等材料，落实会议场所及会议设施的布置，追踪上期会议决议执行情况等；拟好会议议程；会后两天之内由综合管理管控管控部指定人员整理“会议纪要”，并负责会议纪要的发放及整理与归档。2 .参加人员：负责提前做好会议资料的准备及提交，遵守会议时间的约定，不迟到早退；在会上畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，务请认真贯彻执行；遵守会议纪律，关闭手机，确因急事需会议期间联络，请将手机设置于静音状态，接听手机时请离开会议室，以免影响会议进程；第十二条会议合
33、适的合适的内容1 .上月会议决议执行情况追踪。2 .部门负责人汇报上月的工作相关相关计划执行情况，未完成事项检讨，提出改进措施。提出本月工作相关相关计划合适的合适的内容、具体实施步骤、完成日期与完成程度说明，以及需请总经理或其他部门协调解决的问题，相关相关计划格式详见月度相关相关计划管理管控管控制度。3 .由总经理及分管领导对上月各部门的工作进行讲评，提出本月工作的要点，进行布置和安排。4 .需要在例会上讨论解决的特别问题。第十三条一般会议程序1 .综合管理管控管控部对上期会议决议执行情况作通报。2 .各部门上月业务成果报告及本月相关相关计划安排。3 .各部门协调及讨论事项。4 .总经理及分管
34、领导对上月各部门的工作讲评，提出本月工作的要点及布置。5 .综合管理管控管控部记录人员复核会议所确定的事项，与会人员予以确认。第三章公司周工作例会第九条周工作例会的组织准备和程序与月工作例会一致，但不做工作总结。主要合适的合适的内容是上周工作进展汇报和本周工作安排，以及各部门需要讨论和协调的工作合适的合适的内容。第四章附则第十条制定与改废本规定由综合管理管控管控部负责制定、修改、废止和解释工作。第十一条实施日期本规定自公布之日起开始实施。附件：格式范例1、会议纪要格式会议纪要编号:会议主题会议时间会议地点会议主持会议记录与会者序号决议事项责任部门/责任人完成时间配合部门2、会议记录格式会议记录会议主题会议时间会议地点会议主持会议记录与会者会议记录
