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1、第一章建筑概况1.1 工程地位迁建工程位于XX市XX山下，省行政中心规划区内。东为古新河，河东为环城西路，路线红线宽40m；西靠省电力设计院办公楼；南临市中级法院和规划中的凤起路延伸段，路线红线宽24m,路南为XX市青海年运动中心；北倚省老年运动中心和新省府路，路线红线宽30m,路北为省府大院。地势平坦，地面标高为黄海高程5.665.99m,总用地面积5.9万m建筑红线内面积4.91万m1.2工程特征通过认真学习，分析研究招标文件及设计图纸，我们认为本工程具有以下几大特征:1.2.1社会影响大。本工程作为XX省重大工程，建筑占地面积达1.58万余m主楼建筑面积达5.85万余ml是XX省21世纪
2、的标志性工程，本省群众和社会各界时刻关心着工程的进展和质量状况。1.1.2 定位标准高。基于本工程的重要性，工程质量目的必须定位在高起点上，必须创精品工程。同样，施工进程中的安全生产和文明施工也必须到达一流水平。1.1.3 施工进度紧。在不到一年半的时间内要完成如此大规模的工程建设，除投入充分的机械、原料、劳动力这三大硬件外，需要充分使用工程单体多的特征，合理而周密地进行施工部署，同时提高施工中的科技含量。1.1.4 专业分包单位多。除贯穿于施工全进程的水、电、风、消防等安装工种外，还涉及钢结构、玻璃幕墙和铝板、各弱电系统、以及有关点缀专业分包单位。总承包与各专业分包单位之间的配合要求非常密切
3、，要求项目管理人员要具备很强的综合协调，善于管理的能力。1.2.5工程造型复杂。本工程设计新颖，将大会堂与大会堂前的市群众广场和省府大院有机结合起来。大会堂屋面由高度不一、大小不等的曲面体构成，与宝石山浑然于一体。南楼前厅屋盖为曲面组合型钢结构，观众厅屋盖为上弦支承的正方四角锥栓球网架结构；主舞台屋盖为正方四角锥网架，周边休息厅及后台部分为钢筋混凝土框架结构。中楼底层有两大空间，即国际会议厅与休息厅，二层为宴会厅，均为27m的大跨度梁，采用后张法预应力混凝土梁结构。北楼为钢筋混凝土框架结构。局部大跨度处采用后张法预应力混凝土梁结构。1.3 施工要点、难点基坑开挖及桩基的施工；超长混凝土底板和墙
4、板的浇捣抗裂；预应力大跨梁的施工；钢屋架及网架的吊拼装技术；场地回填及地下管线施工。1.4 编制依据迁建工程施工招标文件。迁建工程施工扩建设计图（土建、水电暖等）.国家颁发的有关规范、规程和标准。现场客观条件迁建工程办公室2000.4.10提供的答疑纪要。第二章总承包组织模式2.1施工组织总体设想为了履行总承包的职责，实行国际上通行的Cm管理模式，实施具有综合意义，独立内涵覆盖全进程并实现总承包对一切分承包管理的功能，我们对总承包的组织模式作了研究和规范。目的:认真到达我集团对建设单位、监理、设计所承诺的目的，组织构架能履盖其质量、工期、安全、成本的管理点上，使之指令能及时、高效地落实到各施工
5、面和一切的管理点上，减少失误，减少其中间管理环节，真正到达总承包管理的统一性和权威性。特征：（1）承包商受建设单位委托，对工程施工实施全进程管理，属管理型承包；（2）承包商工作重点是协调设计与施工的关系，以及对分包商和施工现场进行管理，边设计、边施工，缩短建设周期；（3）cm管理模式采用“成本加利润”方式，能有效控制成本；（4）由于设计与施工的早期结合，即可优化设计，推广应用新技术，减少设计变更，确保工程质量；（5）承包商的早期介入，承担建设单位前期工程的部分工作，又便于统筹规划，通盘考虑，提高工程建设的综合效率；（6） cm管理承包商的资格:具有Cm管理的胜利经历；掌握Cm模式的管理操作，拥
6、有从事工程技术、质量、工期和成本控制、合同管理、现场管理和有组织指导能力的富有经验的管理人员。为充分发挥集团的技术、管理、要素等整体优势，大胆尝试Cm管理的路子，打破过去传统管理中出现的包而不论、以包代管和“两层皮”的现象，减少管理链，决议由集团公司副总经理陈天民同志任项目经理，组建与总承包职能要求相匹配、具有完整功能，涵盖工程全进程的总承包项目经理部，真正实行建设部推行的工程建设项目管理和集团领导下的一级项目管理；项目部人员从集团内的土建、安装、基础等专业公司抽调，人数在40人左右，在项目实施全进程中，其人事关系坚持不变；但责任、管理、岗位和分配等往上挪归属项目部，实行动态管理，由项目经理统
7、一指导和管理。作业层集全集团优势，依据工程特征和进展分别择优选择。2.2 组织管理（1）我公司将选派骨干力气立刻进了主现场，全面负责协调工程质量进度，安全及文明施工等工作。（2）我们集团上至领导，下至基层施工人员，都对建好XX群众大会堂迁建工程具有各方面的信心和决心，随时服从建设单位和项目部的择优上岗，认真完成该任务的实施。（3）集团高层和中层领导十分关切工程项目的建设，除在对项目部赋于人、财、物管理和使用权益，还将在关键部位、关键时刻亲临现场召开办公会议，解决、协调、平均工程进展中有关技术、资金、劳动力、机械等问题，确保群众大会堂工程施工快速、优质、顺利进行。（4）进入项目部全体管理人员将实
8、行动态管理，并对分管内容作责任风险承包，责任、管理、岗位和分配挂钩，和风险挂钩，项目经理随时能够依据建设单位、监理提出的理由进行处分，调离和奖励；并将随工程施工的不同步位进行增派和调整管理人员和部门；集团范围内管理人员和班组将随时按工程需要进行调配。2.3 项目部管理职责（1）项目经理主要职责项目经理是企业法定代替，是在工程项目的代理人，受法定代替人的委托，对项目的施工全进程、全方位负责，其主要职责是：1）负责组织指导本工程项目的实施，行使Cm管理的职能，对建设单位负责；2）负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设施等生产要素；3）负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理；4）
9、负责处置与本项目有关的外部联系；5）负责协调总、分包之间的配合协作工作；6）对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责；7）有权决议项目内部具体的分配方案和分承包形式。（2）项目副经理项目副经理是项目经理的有力助手，在项目经理的负责下，认真做好其本身的工作，协调各部门和分承包方的关系，实施工程建设，对工程进度、工程成本、工程安全、创标化负主要责任，工程设副经理二名，其主要职责是：1）依据生产要求，认真调配落实项目所需的人力、资金、物资、设施等生产要素，严厉履行合同施工的节奏工期要求，协调好分承包方的关系，每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会。2）认真协调建设单位、监理、设计等关系
10、，并及时提供工程进度所需解决的原料、设计图纸等需解决的问题，接收建设单位监理、设计的要求，调整好施工速率。3）做好标化管理等工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当，做好职工的文明施工的教育，到达省级双标化工程。4）依据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处分违规人员。5）对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制度。（3）项目总工程师项目总工程师对工程建设进程中的技术和质量负责。并对新技术的运用，项目关键技术进行研究和采用。其主要职责是：1）审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任，对工程
11、项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。2）本着对建设单位负责的态度，除负责施工图会审外，还应对图纸设计的合理性，施工节奏的可靠性和工程设计的经济性，提供必要的技术建议，节省投资。3）积极解决工程建设中的技术难题，参与重点部位的技术复核工作，解决已经发生的技术难题。认真实施十项新技术，确保工程到达全国新技术示范工程金奖。4）对工程质量负责，认真对建设单位承诺，争创鲁班奖目的，展开进行管理，对工程质量通病等认真防治。做好精品，做出精品。管理部门职责本工程项目经理部的组建本着“精干高效、结构合理、团结协作”的原则进行，在项目经理的直接领导下，运用现代化管理方法、手段及先进科学技术对项目进行计划、组织、
12、指导、协调、控制、管理，实现工程目的，其各部门的主要职责是：1）技术部负责编制审核工程方案和技术交底工作；负责施工图会审和竣工图编制工作；负责处置工程技术问题、参与重点部位的技术复核工作。2）质量部负责工程全进程的质量管理工作、组织质量交底工作；负责隐蔽工程验收和技术复核工作及分部、分项工程的质量评定工作；负责做好工程技术资料的收集、整理、归档和项目计量管理与实验工作。3）工程部负责编制工程总进度计划和月、旬施工计划及统计工作；一一负责分包商的考察、选择、协调和管理；一一负责项目实施进程中的安全交底和管理工作。4）采购部负责编制项目的采购计划并组织实施；负责原料供应商的考察、选择、采购、管理工
13、作；一一负责采购物资的进货检验、入库、保管和验证工作；负责施工机具设施的调度、使用、管理工作。5）合约部负责编制工程预、决算和合同交底管理工作；一一负责工程分包合同的起草、洽淡、签约工作；负责分包商的工作量和预、决算复核与审计工作。6）财务部负责项目资金管理；负责工程款的收支工作；负责项目成本预测、核算和管理。7）综合部负责现场标化管理和治安捍卫工作；负责招待和后勤生活保证工作；对外负责与市容、环卫、环保、公安、消防等部门的协调联络工作；负责新闻单位的招待、联系工作，负责对省、市领导视察的准备工作。8）安全管理部负责现场设施、设施、施工条件的安全；一一负责教育各分承包方的安全意识，监督安全工作
14、的落实；负责对重大构件、关键部位、主要施工方案中安全措施的落实等。2.4质量管理（1）牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处置好“质量、工期、成本、安全”四者关系。（2）坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品德量。三级监理各分包商技术监理一一总承包部的质量监理一一建设单位委托的社会监理。五步到位在分项工程施工中，施工管理人员要做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检讨、验收到位；各种原料设施和加工构件进场验收到位。（3）树立精品观念，发扬传统工艺，做出XX特色的精品。点缀工程在油漆，石作上下功夫，不光具有高
15、质量，而应成为艺术品。结构工程要面光角明、线条分明，管线埋设整齐简洁，封墙、混凝土和砖交接清晰美观;超长地下室不裂、不漏。2.5 技术管理（1）项目选派总工程师为主的班子，认真编写施工组织设计和各单项施工方案，并经参与工程建设的东方建信、交通银行、铁路新客站的骨干进行讨论研究后，到达科学合理。（2）重要部位实行总工程师批准令，对主要混凝土浇捣、主要部位吊装、主要设施安装等必须通过工程师签署批准后方可进行。（3）依靠和运用我公司在高层建筑和大型建筑施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的伶俐才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种通过讨论确定的施工方案严厉执行，充分发挥
16、技术工作在施工管理中的领先和指导作用。（4）积极开展科研攻关运动，对诸如“长距离土坡平面失稳”、“超长混凝土底板浇捣防裂”、“超长地下室墙板抗裂”、“大跨钢屋架外侧吊拼装技术”、“长距离平面曲梁施工技术”关键课题进行科研攻关。2.6 经济责任制管理落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严厉的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能导致不良后果的隐患。2.7 计划管理以总承包合同确认的总工期及总承包部控制计划为依据，做好各种工作及各工序间施工搭接的协调工作，加强动态控制和计划调整。2.8 现场管理我公司在众多工程项目的施工中，获得了建设单位及社会的好评，树立了良好
17、的企业形象。同样，在本施工进程中，我们将继承发扬以前的良好传统，在确保质量、安全及进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处置协调好各方面关系，真正做到“场内优质工程，场外民心工程”。2.9 工程成本控制管理本工程在实施的全进程中，以搞好工程管理为基础，确保工程质量为基本，坚持企业是利润中心、项目是成本中心的原则，进一步完善项目成本核算制度和责任会计制，加强成本管理，减少浪费，降低消耗，不断创新，对工程成本的控制依据设计概算，实行切块包干，动态管理，并着重控制四个环节：（1）工程报价的单位与总价控制；（2）工程款支付的数量与质量控制；（3）工程款使用的流向与计划的控制；（4）
18、工程决算与产品交付的控制。2.10 分承包管理2.11 劳动力管理择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力气，确保工程正常顺利进行。2.12 总承包管理的义务和协调措施（1）施工电梯各分包单位应每周一次以书面方式向总承包提供其下一周每幢楼的原料运输量，以便于总承包合理调配安置各施工电梯的运输工作。（2）塔吊1）塔吊未拆除时，总承包应主动了解各分包单位物资、设施、构件的质量，吊运时间，以便于总承包合理安置塔吊工作量，充分使用塔吊及悬挑钢平台的吊运，周转能力，及时将各分包单位的物资、设施、构件运往所在楼层。2）塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资、构件，总承包应
19、帮助各分包单位相同协商，考虑适合的吊装方案。（3）施工脚手架1）在施工脚手尚未拆除前，总承包有义务为各分包单位提供施工脚手。2）在施工脚手拆除后，各分包单位若要求总承包帮助搭设脚手应在一周前以书面方式向总承包提出申请，以便于总承包提前调配脚手原料进场塔设。（4）施工场地各分包单位进场施工前，应向总承包单位提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总承包合理安置施工场地。（5）施工路线总承包有义务合理安置各分包单位（特殊是总体管道分包单位）的施工顺序、设施、原料进场时间，车辆流量控制，以确保现场施工路线畅通。（6）施工用水1）总承包在每个施工楼层设供水龙头，以便于各分包单位用水方便。2）总承
20、包有义务为安装水泵工作提供高压水泵，高压水泵有专人管理。（7）施工用电。从现场箱式变电箱接至各分电箱的接电工作，由总承包直接管理，各分包单位不得私自接电。2）各分电箱内总包应考虑各分包单位的用电插座，确保正常供电。3）总承包在各楼层均安设分电箱，以确保各分包单位用电方便。（8）渣滓清理各分包单位应做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃物与渣滓的处置按总承包的场地要求集中到指定地点统一处置，否则由总承包安置他人予以处置，其费用由分包商承担。（9）办公用品和设施进入项目后各分承包提出必备的办公用房和办公用品，并应服从总承包管理方的配备，办公用房按配备的管理人员人均3.5m2,并配备电话一台
21、（电话费用自负）办公用品应自负责。（10）生活用房和设施依据标化工地要求，项目内配备淋浴、卫生间，并配备热、冷生活用水，可免费使用，但应教育职工节约用水，生活宿舍设高底床铺，按每人1.5m2用房考虑，室内照明按3Wm2考虑，生活用水、用电按人进行收费，个人不得乱按电源，若需可提出申请由综合部派员接装。第三章施工部署3.1 施工准备（1）依据现场环境和施工实际需要，布设临时施工用电、用水线路、搭设各类临时设施，现场施工办公室，职工临设及相配套的生活设施。依据施工总平面图，做好测量定位工作，以便灰线弹出后，及时放出工程桩桩位，平整地面，浇作混凝土地坪，实行硬地施工。（3）项目部组织现场施工管理人员
22、熟悉施工图，并进行图纸会审，为分阶段进行图纸会审作好准备。首先应进行工程桩的图纸会审。以便工程桩及时施工。（4）收集各类技术资料，依据IS09002质量体系要求，列出本工程有效文件清单，编写施工组织设计，现场临时用电、外架、井架、塔机安拆等专项方案。各类施工方案经逐级报批后实施。（5）依据各阶段需要，劳动力分批调集进场，做好进场人员的三级安全教育。（6）做好周边围护，确保施工安全，现场入口处，做好车辆冲洗槽和沉淀池，以免现场泥砂带出场外，污染环境。3.2 施工区域的划分依据本工程各单体的实际情况，将本工程划分为两个施工区域:南楼为一个施工区域，中楼和北楼为另一施工区域。3.3 施工总体安置由于
23、南楼面积较大，地下室施工中有局部深坑需要围护，其施工进度对本工程的总工期起到决议性的作用。开工后，先进行南楼桩基施工，然后在南楼地下室土方开挖的同时进行中北楼的桩基施工。南楼地下室土方开挖施工中，先进行大面积的土方开挖，挖至42Om后，在挖1.40m及.9.6Om深坑时边挖土边进行土钉墙施工。南楼整体地下室底板在深坑结构完成后一次性浇捣。地下室完成后，依次对外墙板作防水处置和土方回填。南楼完成13层结构后即开头砌体施工，在结构结顶后，在45层砌体和6层外墙砌筑的同时进行钢网架和钢屋架安装，安装完毕后进行6层内墙砌筑和6层和观众厅内粉。中北楼在完成12层结构后，即开头北楼砌体施工，中楼在2层结构
24、完成，混凝土强度到达100%后进行预应力张拉，张拉完成后进行砌体施工。在结构结顶后，在4层外墙砌筑的同时进行钢屋架安装，安装完毕后进行4层内墙砌筑。各楼分阶段进行结构中间验收，为室内粗点缀提早插入发明条件。南楼13层，中北楼12层粗点缀完成后，二次点缀也可开头施工。广场在地下室开挖的同时，就地进行土方回填和地下管线的铺设；在南楼外墙点缀完成，外架拆除后，进行室外台阶、路线施工及广场花岗岩板铺设，同时进行喷水池、景墙施工及绿化、旗杆架设。3.4 施工进度计划施工总进度网络计划总工期:510do其中:南楼桩基25d,土方28d,地下室52d,南楼上部结构105d,南楼二次点缀不少于180d；中、北
25、楼桩基25d,土方20d,地下室40d,南楼上部结构80d,中、北楼二次点缀不少于160d。3.5 专业分包单位进度控制各分包单位均应依据施工总进度网络计划编制分级网络计戈J,与总进度计划衔接，并受总进度计划的控制。依据施工总进度计戈J,安装工程应在工程开工后50d后进场，进行地下室底板及基础的防雷接地工作，此后，随着结构的进度进行各类管线、管道、预埋件的预埋预留。结构工程结束后，与点缀工程同时开头供电及照明、空调、上下水卫、消防系统及机房设施的安装。钢网架和钢屋架在主楼地下室结束后即开头在工厂制作。南楼舞台及观众厅网架在南楼结顶后开头施工，计戈130d完成；南楼钢屋架在结构结顶后计戈j60d
26、完成；屋面在钢屋架安装完一部分后开头施工，计划40d完成。本工程的弱电系统在结构阶段配合土建预留预埋，在点缀阶段与土建穿插进行安装。需由专业分包单位施工的二次点缀，在内粉刷及地坪完成若干层数后即可插入施工，留给南楼二次点缀总的时间不少于180d,给中楼和北楼二次点缀的时间不少于160d03.6施工机械投入计划（表3-1和表3-2）（表略）3.7 劳动力投入计划及动态分布（表3-3及图3-1（表略）3.8 主要周转原料投入计划（表略）3.9 施工总平面部署391总平面部署原则（1）将办公、生活区与生产区尽可能分开部署，以便于管理；（2）沿场地周边设置临时围墙，形成一个封闭的施工区域；（3）沿建筑
27、物周边设置一条环道，便于原料运输通行；（4）原料堆场尽可能部署在塔吊的作用半径之内。（5）现场设置钢筋加工场。3.9.2 施工总平面部署地下室施工平面部署图详见附图1。3.9.3 临时设施上部结构施工平面部署图详见附图2。现场办公区设置在场地南侧。办公楼为三层运动房,一层为土建施工办公室及医务室，二层为建设单位及监理办公室、会议室，三层为安装及其余配合单位办公室；另外，在办公楼附近设置小食堂、卫生间、及停车场。生活区设置在场地的东侧，宿舍采用二层运动房；食堂采用钢结构屋架，石棉瓦。办公区配备一个厕所，生活区配两个厕所，生产区配四个厕所；在生活区设置两个浴室，厕所和浴室均采用砖混结构。为了丰盛工
28、人的业余生活，在生活区内设置运动室（配备电视机等必要的娱乐设施）、阅览室。在进门处设置宣传橱窗。施工人员的被褥定期统一清洗，设置专门的洗衣房。办公室及另外临设均抬高1m,以利于广场的土方回填。办公区和生活区均安置专人进行卫生的打扫。设置袋装渣滓房。现场实行全封闭管理。在靠路线一侧设置三个出入口，配备纠察室，安置保安人员24h值班。生活区平面部署详见附图4。临时设施配置表3.9.4 施工用电施工用电已经接通，现有变压器为35OkVA。对施工机械的运行进行合理安置，必要时错开使用，能够满足施工高峰期现场用电的需要。施工用电部署时，将生活、办公用电与生产用电分开。主要施工机械设置专用配电箱。各楼层设
29、两只配电箱。为防止忽然停电造成施工隐患，现场配备一台备用发电机，可在紧迫时刻提供20OkVA电量，以确保施工顺利进行。施工用电线路采用三相五线制。工程开工前编制详细的专题施工用电方案。施工用电通过总电箱，用70mm,铜线引到配电箱。电线依据现场具体情况，采用排列电杆架空和埋地相结合的形式进行敷设。施工用电平面部署图见附图3。3.9.5 施工用水现场己配备了DN250管径水源供水，能满足施工高峰期现场用水的需要。沿场地周边敷设中100水管，并使之形成环网，便于管网修理。生活区依据厕所、浴室、食堂的地位设置水龙头；生产区每隔50m左右设一个水龙头。上部结构施工时，每层设置水龙头，设管附在主体结构上
30、垂直向上敷设。施工用水平面部署图见附图3。3.9.6 场地排水在场地周边设置排水明沟网，排水沟坡度为0.2%,沟底和侧壁用水泥砂浆粉平，排水沟穿过施工路线时在路下埋设6600瓦筒。在场地角部设置砖砌集水井，中间设置过渡井，内外用水泥砂浆粉光，井底标高依据实际情况确定。在混凝土搅拌机和砂浆机附近设置沉淀池，施工污水经沉淀后排放。坚持排水通畅，做到场内无积水。3.9.7 施工路线沿场地周边设置施工路线。路线面标高比今后广场标高低20Cm以利土方回填，路线基层铺设30Omm厚道渣，面层浇捣15Omm厚C20混凝土。场内成品、半成品、砂、石堆场采用硬地坪，既利于场地的文明、整洁，又能够减少施工损耗。为
31、了营造一个文明、舒适的工作和生活环境，在施工现场内沿施工路线进行绿化，并配备肯定的盆景。3.9.8 施工机械部署在建筑物的四角各设置一台QT80A塔吊，起重臂长50m,可覆盖全部建筑物。在南楼的西面设置一台施工电梯，方便施工人员的上下和有关方面的检讨。在建筑物的周边设制10台井架，辅助结构阶段的垂直运输及承担点缀阶段的垂直运输。现场配备混凝土输送泵，地下室施工阶段配备4台，上部结构施工阶段配备2台。施工场地依据不同的施工阶段进行调整。第四章确保工程优良，争创“鲁班奖”的措施4.1 树立工程质量保证体系4.1.1 树立工程质量保证体系本工程严厉按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施
32、工全进程的质量控制按照我集团公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。树立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，实行“创优夺杯”目的管理，签订多项责任状，进行责任目的逐级分解。从项目经理、生产指导系统到生产班组均有创优目的和实际计划，做到责任到人，措施落实。4.1.2 IS09002标准的应用我公司于1997年通过的认证。并按IS09002质量保证体系的要求树立了相应的质量保证体系。质量体系要素对照表4-1依据质量保证体系的要求，将其具体落实到工程项目中，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制进程；也是一个由对投入原原料的质量控制开头，直到完成工程
33、质量检验为止的全进程的系统进程。（见图4-1、图4-2）现场应就影响施工项目质量的五大因素，MlE,事前对这五个方面的因素严加控制，这是保证施工项目质量的关键。4.2 围绕创“鲁班奖”开展质量运动本工程是XX省的重点项目，是一幢功能齐全的跨世纪建筑，也是我集团公司在XX的窗工程，要工程争创“鲁班奖”质量目的的实现，除了要有切实可行的质量保证体系及质量保证措施外，要着重做好如下几方面的工作。4.2.1 成立创“鲁班奖”领导小组为了加强对本工程创优夺杯工作的进行，集团公司决议成立工程创优夺杯领导小组。领导小组由集团公司副总经理、总工程师、本工程总指导陈天民同志担任组长，领导小组成员由公司职能部门负
34、责人和项目管理班子主要成员相同组成。4.2.2 制定创“鲁班奖”实施计划公司将结合本工程的实际，从目的管理、宣传教育、实施步骤、措施与对策、奖罚措施、阶段总结等方面制定详细的创“鲁班奖”计划。4.2.3 树立“鲁班奖”专项奖励基金良好的激励机制，是提高工作成效的重要保证。为此，我公司将从公司专项奖励基金中划出肯定基金，专门用于奖励对本工程创优夺杯工作作出贡献的管理人员及操作班组。4.2.4层层签订创“鲁班奖”责任状本工程是公司直管项目，由公司总经理与项目经理签订创“鲁班奖”责任状，明确项目经理责、权、利、以及奖罚措施；项目经理与班组签订质量责任状，明确职责及奖罚措施。同时，对分包单位的工程质量
35、也用合同形式严厉明确奖罚措施。4.2.5 实行创“鲁班奖”风险抵压本工程项目经理及项目管理班子成员依据其承担责任的大小，向公司预先提交总额为12万元的风险抵押金。4.2.6 取得权威机构的关切与撑腰将我公司创“鲁班奖”工程的计划承诺书，质量保证体系及措施一并呈送“鲁班奖”评委下的常设工作机构备案，以取得评定权威机械对该工程的关切与撑腰。积极、主动邀请部、省有关专家、领导来现场视察、检讨、指导工作，既扩大该工程创“鲁班奖”的影响，又从中得到专家们的宝贵建议和意见，为最终获得“鲁班奖”工程打下良好的基础。4.2.7 聘请省质协专家担任创杯顾问开工后即与XX省工程质量协会沟通，表明我公司确保“鲁班奖
36、”的决心和信心，并与之签订协议，聘请XX省工程质量协会的专家、“鲁班奖”评委担任本工程创优夺杯的顾问，请其定期对工程质量进行指导，及时通报全国施工质量的最新动态。4.2.8 重视施工进程动态资料的收集工程实际施工中的操作录像资料在最终评审中的作用相当大，所以我们对重要的结构、点缀、新工艺、新技术等工程特色方面，跟踪收集实况录像资料，并妥善保管。4.3 加强施工进程质量管理4.3.1 施工图纸会审管理措施（1）进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。（2）由集团公司技术部门组织图纸会审，组织各专业相同核对图纸，提出问题及不详处,协商施工配合
37、事宜，形成会审纪要后提交设计、监理和建设单位。（3）在图纸会审的基础上组织设计交底及图纸会审。图纸会审时会同总承包、设计单位、监理及分包单位有关人员相同进行。形成纪要后经各方确认并盖章后组织实施。（4）依据工程施工的具体情况，图纸会审可分阶段进行。4.3.2 设计变更管理措施（1）设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、总承包、监理和建设单位相同签字认可。（2）施工进程中发生的原料代用，施工作法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。（3）对发生的设计变更，要及时传到达项目部有关专业技术管理人员手中。4.3.3 施工组织设计管理措施（1）施工组织设计由项目技术负责人主
38、持编制，并经集团公司总工程师批准后实施。（2）各专业分包必须提供相应专业的施工组织设计。（3）施工组织设计要对项目部全体成员进行交底。（4）做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。4.3.4 技术交底制度（1）工程开工前，由集团公司总工程师对整体工程进行技术交底。（2）项目技术负责人负责分部工程的技术交底。（3）分项工程开头前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。（4）分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要细致交待。（5）各项技术交底均要做好书面记
39、载。4.3.5 现场质量检讨（1）项目部每周组织不少于一次的工程质量检讨，通过现场黑板报和简报颁布检讨结果，奖优罚劣，调动现场施工人员的积极性。（2）项目部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡视检讨。项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行检讨；必要时，还应进行跟班或追踪检讨。（3）现场质量检讨方法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和实验检讨。（4）质量检讨依据及检测设施见表主要检测工具一览表4.3.6 隐蔽工程验收与技术复核（1）对具备覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收分项，在自行检讨合格的前提下，提前通知有关方面进行验收，未经监理复核审定不得进入
40、下道工序。并应及时办理检讨记载，签字齐全。（2）工程施工进程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检讨验收的分项不得进入下道工序。（3）工程竣工前，由总承包单位组织初验，严厉执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准（工程项目按设计、规范要求全部完工；建筑物窗明地净，水通灯亮；采暖通风调试完毕，设施试运转到达设计要求、符合规范要求，数据精确有效；场地全部清理完毕，质量保证和技术资料齐全，符合标准。）确认到达竣工要求后，进行正式的竣工验收。4.3.7 三级检讨和工序交接检讨（1）三级检讨制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。（2）工序交接检讨，即由下道工序操作人员对上道工序进行检讨。上道
41、工序未经验收合格,下道工序不得插入。（3）对不合格工序、部位坚决予以返工，并将质量问题进行分析制定预控和防范措施，杜绝发生同样质量问题。4.3.8 分项（工序）样板制（1）在分项（工序）施工前，由项目部专业责任人，依据施工方案和技术交底，现行的国家规范，标准要求，组织配属队伍的责任班长进行分项（工序）样板施工。（2）在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人，操作班长，施工日期等，等样板施工完成后，填写分项（工序）样板施工记载，报项目部复查合格后，再请监理、建设单位验收，如合格则组织本工序专业班组人员实地学习，然后全面施工。（3）分项（工序）大面积施工时，以样板的质量标准进行质量控制与验收。4.3
42、.9 施工部位挂牌制（1）作业班组在每个施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况等，加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。（2）对陆续两次发生质量问题的无论问题大小，都将给以肯定的处分，直至清除出场。4.3.10 QC小组运动管理（1）依据工程特征和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理运动，确保工程质量。（2）在项目经理部和操作班组内成立质量管理小组。（3）通过管理目的规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检讨，总结提高，进行P.4）3）A循环，开展全面质量管理运动。（4）通过全面质量管理对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消
43、除在施工形成进程中。使每通过一次循环，质量缺陷均显著减少。工程质量不断改进，不断提高,使工程各个分部到达一次成优。4.3.11 作业人员素质管理（1）定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。（2）树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严厉按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。（3）项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。（4）对分项施工人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。4.3.12 原原料质量管理（1）在原料、构件
44、的外采购前，应向采购部门提出质量要求。（2）对供应厂商的生产能力、技术力气、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。（3）做好原原料的进场验收和取样实验工作。对用于工程的主要原料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。钢材必须有质保书和实验报告，并做机械性能复验；对焊和电渣压力焊钢筋做抽样实验。水泥、防水原料、电焊条等同样必须具备质保书和实验报告。工程中一切各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。（4）钢材、水泥取样，及混凝土和砂浆试块制作时应实行旁站制度，即在工程监理人员在场的情况下进行操作。（5）在现场配制的原料，如混凝土、砂浆等的配合比，应先提出试配要求，经集团公司下属中心实验室
45、试配检验合格，提供配合比。（6）本工程点缀原料品种较多，大批采用花岗石、地砖、石膏板、塑铝板等高档点缀原料。当前点缀市场上，对名牌建筑产品的假冒产品较多，造成鱼目混珠。在原料进场时，对品牌、规格、尺寸、平整度、色差等严加把关，杜绝假冒产品进入现场。（7）原原料进场后必须挂牌标识。4.3.13 设施管理（1）制定机械设施使用的最优方案。依据工程占地面积、工程量、结构特征、施工需要等具体情况选择施工机械并合理部署。（2）采用先进的施工机械来投入施工。（3）广泛采用新技术，使用高效能的建筑机械，并在施工生产中采用电子计算机调控监督系统，提高机械设施使用水平。（4）在机械设施进场安装使用之前，首先按产
46、品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记载，办理好必要的移交手续。（5）定期对机械设施有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机械设施坚持良好的状态。4.3.14 计量管理（1）施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。（2）凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。（3）各类工程测量、实验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。4.3.15 专业分包工程质量管理（1）审查分项工程的施工方案。（2）项目经理部配备资深专业技术人员，加强专业分包工程施
47、工进程中的巡视检讨，及做好隐蔽工程验收、关键部位的质量监控。（3）把好原料、设施质量检验验收关。（4）督促专业分包单位及时做好技术档案资料的收集和整理。4.3.16技术资料及竣工图管理依据我们创国优工程的体验，除了搞好实测和观感工程质量外，工程技术资料的收集和管理是至关重要的。要战胜以往重实物质量，轻资料管理的弊端，为此，我们选派曾担任获,鲁班奖”工程的专职资料员负责本工程的技术资料管理，以便精确、全面、同步地搞好本工程的技术资料管理。（1）各项技术资料均应按工程进展，及时填写和收集，并分门别类，不允许集中补办现象存在。（2）按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。工程交工前，由公司工程管理处检讨无误后，统一整理汇总，并按“鲁班奖”评审要求装订成册。（3）竣工图的绘制应与工程进度同步。（4）专业分包工程的资料收集和管理是资料管理中的一个脆弱环节，分包管理部要加强对此项工作的协调和管理。各专业分包单位均设专人负责编制技术资料，并在工程交工前统一送总承包汇总。第5章确保XX省“双标化”现场的措施5.1 安全生产、文明施工保证体系
