综合大楼项目监理细则.docx

《综合大楼项目监理细则.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《综合大楼项目监理细则.docx（33页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、综合大楼项目监理细则一、编制说明1、本监理大纲是根据市医院住院医技综合大楼工程施工监理文件和现场踏勘情况编制的。2、本监理大纲涵盖：从项目监理进场控制、管理施工单位施工准备至工程竣工验收的质量、进度、投资控制工作，安全、合同、信息管理工作，协调工作，及施工合同保修期内的控制、管理工作。3、如有中标可能，本监理大纲是以后我单位开展现场监理工作的纲领性文件，作为编制监理规划的依据文件之一。4、如有中标可能，以后我单位将在接到设计图纸后详细编制项目监理的指导性文件一监理规划和操作性文件一监理实施细则。二、监理工作依据开展现场监理工作，主要有三大依据：1、有关工程建设的法律、法规、规章、规范、规程、标

2、准、图集等。2、有关工程建设的设计图纸、设计变更、设计说明、地质勘察报告。3、有关工程建设的合同，包括委托监理合同、施工承包合同等。三、监理工作范围内容1、工程范围：市医院工程，包括人防地下室工程。2、专业范围：本工程设计图纸所涉及的人工挖孔桩、基础工程、主体工程、幕墙工程、装饰工程、屋面工程、给排水工程、建筑电气工程、通风空调工程、管道安装工程、建筑节能工程、智能建筑工程、洁净系统工程、室外工程等。3、工作内容：质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理、协调等，建设单位交办的其它具体事项。四、项目监理职责项目监理是监理单位派驻工程项目负责履行建设工程委托监理合同的。项目监理

3、组建是否合理，关系到现场监理工作的得失，关系到委托监理合同履行成败，为此，我单位对项目监理组建一向非常重视。项目监理组建包括3个方面内容：项目监理结构、项目监理人员组成、项目监理岗位职责。根据市医院住院医技综合大楼工程施工监理文件要求和现场踏勘情况，以及与建设单位初步沟通，并结合我单位对外地项目一整套的成功管理经验，我单位对本工程项目监理组建安排如下：1、项目监理结构根据本工程的特点：单体工程、层数较多、集中施工、技术复杂、专业较多、交叉作业、综合调试等，我单位拟考虑采用直线职能制形式组建本工程项目监理。2、监理单位岗位职责根据建设工程监理规范要求，项目监理人员岗位职责如下，但考虑本工程的特点

4、，各人员岗位职责不限于如下方面，这可能包括公司内部的管理要求，公司对总监理工程师的其它要求，总监理工程师对专业监理工程师的其它要求，建设单位对现场项目监理的要求等。一、总监理工程师1、确定项目监理人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理的日常工作。3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5、主持监理工作会议，签发项目监理的文件和指令。6、审定承包单位提交的开工报告、施工设计、技术方案、进度计划。7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8、审查和

5、处理工程变更。9、主持或参与工程质量事故的调查。10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11、编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请,监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13、主持整理工程项目的监理资料。二、总监理工程师代表1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。三、专业监理工程师1、负责编制本专业的监理实施细则。2、负责本专业监理工作的具体实施。3、指导、检查和监督本专业监理员的工作

6、，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。四、监理员1、

7、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序工序质量检查结果进行记录。5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6、做好监理日记和有关的监理记录。五、专家组1、根据我单位的生产、技术等管理特色，总师办专家组不仅行使公司生产、技术等管理职能，同时.，也负责对现场项目监理的技术支持。2、总师办专家组通过对现场项目监理的检查考核履行管理职能，通过与现场项目

8、监理的交流沟通、技术指导落实技术支持。六、监理控制工作1、控制总论部分经多年的监理工作，我单位形成一整套的独具特色的控制理念、体系。监理控制工作包括监理工作目标、监理工作内容、监理工作程序、监理工作方法、监理工作措施、监理工作制度等。现场监理所有的监理控制工作均围绕监理工作目标展开，监理工作目标的设定与建设单位总体要求有关，脱离建设单位总体要求的监理工作目标是毫无意义的。监理控制工作按阶段分，包括准备控制、实施控制、验收控制等，按时间分，包括事前控制、事中控制、事后控制等，按效果分，包括主动控制（预先控制）、被动控制（事中控制、事后控制），按对象分，包括人的控制、料的控制、机的控制、法的控制、

9、环的控制等。前述的不同的控制形式是相对的，可能相互转换，也可能相互包涵。具体控制工作如下：准备控制A按工程建设程序要求，现场监理及时收集建设单位就该工程办理的前期资料。B在开工前，现场监理应协助建设单位承包单位进行现场察看，主要是施工条件、地下管网分布、周围施工环境等情况，各方明确责任。C总监理工程师现场监理与建设单位及现场工程部进行勾通，了解其建设意向和工程有关计划，对工程质量、工程进度、工程投资等的要求。D在承包单位进场后，现场监理及时了解承包单位的质量管理体系、质量保证体系的建立情况，看其能否满足本工程质量管理和保证的需要。E承包单位应根据本工程的情况，制定各工程现场施工的质量管理制度，

10、现场监理及时了解，看其能否满足本工程质量管理的需要。F对承包单位在开工前编制的施工技术文件，如施工设计（开工前）、专项施工方案（工序施工前）等，总监理工程师现场监理及时审查、审核。G在开工前，总监理工程师审查承包单位的施工计划，如总（月）进度计划、材料进场计划、试样试件制作计划等，各项计划应符合建设单位的总体安排。承包单位就自己承建的工程，按施工质量验收规范和质量验收统一标准制定检验批划分方案，报现场监理审批。H承包单位在开工前，应及时进行开工报审，总监理工程师应与建设单位协调沟通,一致后签发。I总监理工程师现场监理编制监理文件，如监理规划、监理实施细则、监理旁站方案等，及时报审、审批和发送。

11、J总监理工程师现场监理编制监理交底，并对承包单位做好监理交底工作。K根据现场情况，总监理工程师及时做好向建设单位的汇报工作。实施控制A事前控制a主要材料进场前应通知现场监理和建设单位现场代表，并附带样品和质量保证书,或到采购现场了解，或到生产厂了解加工制作情况。现场监理对样品进行外观检查，对质量保证书进行书面资料检查，均符合要求后，同意该材料进场。b主要材料进场后，现场监理应对主要材料的外观质量进行外观检查，并核查质量保证书，均合格后，按有关要求，对须进行复试的主要材料进行现场见证取样复试。复试合格后，予以签认，并同意承包单位用于工程施工。如试件试验不合格，请有关试验单位给予配合，及时告知我现

12、场监理。c材料的外观尺寸偏差应符合有关要求，如市场供应普遍有问题，应由建设单位、设计单位、监理单位和承包单位共同协商后定夺。d在各工序施工前，现场监理检查各承包单位的准备工作，如劳动力情况、施工机械（具）配置情况、材料情况、专项施工方案是否可行，测量仪器是否经过校定等。e承包单位若需要分包部分工程，应符合有关文件要求，不可违法分包。总监理工程师及时检查分包单位是否具有相应资质，现场是否具有相应的施工能力，及时与建设单位沟通。f总监理工程师在开工前现场监理审阅设计图纸，如有影响结构安全、使用功能、环境整体协调、感观质量等方面的问题，及时与建设单位、设计单位沟通、处理，并及时将变更发放承包单位。g

13、根据现场情况，承包单位及时引测建筑物的控制轴线和控制标高，现场监理及时复验控制轴线、控制标高。h在各工序、分项、分部工程开工前，如基槽隐蔽、土方回填、模板支撑、碎浇筑、装饰面板施工、粉刷施工、找平层施工、防水施工、门窗安装、基础、主体、预埋管道隐蔽等，承包单位应告知现场监理和建设单位现场代表。现场监理及时做好各项检查、审查、审核工作。i为便于进行总体进度的控制，总监理工程师应协助建设单位编制本工程的总体的进度控制计划。j开工前，承包单位应编制施工总进度计划报现场监理和建设单位现场代表，总监理工程师结合总体的进度计划进行审核。k如有必要，也便于及时发现进度偏差，承包单位应编制短期的进度计划，如月

14、（旬、周）的进度计划，总监理工程师及时审核。1总监理工程师协助建设单位编制资金使用计划。m总监理工程师根据进度计划估计每月的总工程款。n在开工前，监理要熟悉施工合同内的工程质量、工程进度、工程投资等条款内容。总监理工程师熟悉施工合同内和法律、法规规定的有关工程暂停施工要求。在施工中，如发生此类事件：承包单位对验收不合格的工序等未经整改就擅自施工者，现场存在重大安全隐患者，将不合格材料擅自使用并可能会引起重大质量问题者，不服从现场监理管理者，不服从建设单位现场代表管理者等，总监理工程师可根据现场有关情况,经汇报建设单位后，可下达暂停施工的指令。此外，暂停令签发后，有关承包单位须及时整改，经检查、

15、验收符合要求后，总监理工程师可根据现场情况，并汇报建设单位后,可签发复工令。P施工合同内有关工程延期和工程延误的约定，总监理工程师应熟悉。现场发生此类情况时，总监理工程师根据现场监理的有关记录，并按施工合同的约定和法律、法规要求进行处理。q熟悉有关工程变更和合同变更的处理程序，工程变更应做到：无论何方提出的工程变更，均统一由建设单位通知设计单位出具书面变更通知，由现场监理统一发放至相关承包单位。此外，如发现有可能引起合同争议的条款，提醒建设单位，进一步予以明确。r总监理工程师制订现场监理资料收集、整理、归档的一些制度，承包单位应按有关要求和监理单位关于监理资料管理的要求，及时进行报验、报审。s

16、建设单位、设计单位、承包单位、监理单位相互间有关联系事宜应通过书面形式,做到规范化、程序化、制度化管理。在情况紧急时，可先作出口头请示、指示、指令、通知等，当事后必须形成书面资料。t施工现场的协调工作可通过交谈、会议、指令单、通知单、联系单等形式进行。u针对承包单位、工程施工中可能发生的问题，现场监理事先做好预控工作，可召开会议、签发通知单和联系单等形式，提醒承包单位在施工中注意。V事前控制的其它工作。B事中控制a现场监理检查承包单位项目部管理人员是否按其职责工作。检查其现场质量管理体系、质量保证体系执行情况。b现场监理检查其各种计划，如劳动力、施工机械（具）、材料供应、试样试件制作、现场试验

17、等的执行情况，现场施工是否按施工设计、专项施工方案等施工。C对材料的现场堆放、保管，施工机械（具）的保养、维护，现场监理随时检查，看是否符合要求。d在现场施工操作时，现场监理随时检查各施工班组是否按有关施工技术操作规程,如质量控制等进行施工。如有违反技术操作规程的，及时指出，承包单位应要求施工班组及时改正。e各承包单位应及时报验各工程的柱、墙、结平的施工测量放线成果，如轴线、标高、层高、垂直度等。在於浇筑前，对钢筋保护层厚度进行量测。f对关键工序、重点部位，如结平碎浇筑、钢筋焊接、防水施工、饰面施工等，承包单位应报告现场监理和建设单位现场代表，现场监理及时做好旁站工作，主要内容有:材料质量控制

18、、施工机械（具）控制、操作方法控制、施工顺序控制、技术参数控制、节点部位的施工控制等。g为保证工程施工质量，现场施工班组的操作过程控制很重要，承包单位应做好各工种的技术交底工作，督促施工班组按施工技术交底操作。承包单位须做好三检：自检、交接检、专检工作。h为及时发现现场施工中问题，现场监理及时做好现场巡视检查工作，本工程中，巡视检查的内容有：现场工程进度、操作面状况、非关键工序和重点部位的施工。i对于工程变更，承包单位应及时执行，现场监理跟踪检查、验收。工程变更可能涉及结构、观感、使用功能等，尤其是结构变更要慎重对待。j在施工过程中，承包单位应及时告知现场监理，对须做试验的工程试件进行见证取样

19、。如碎试块、砂浆试块、钢筋焊接头等。如试件试验不合格，请有关试验单位给予配合，及时告知我现场监理。k承包单位应按总进度计划和月进度计划施工，现场监理及时检查进度计划的执行情况，并及时做好记录。对现场实际进度，及时与进度计划进行对比，找出进度计划执行偏差的程度。1承包单位及时向现场监理报审已完成的经现场监理检查验收合格的工程量，现场监理按规定的时间和程序进行审核，并及时按合同要求签发工程款支付证书（进度付款）。In在施工过程中，明确合同要求，严格控制工程变更，防止因过多的费用索赔、工程变更而导致工程费用、工程造价的增加和工期的延长。督促建设单位按合同约定要求做好其应做的工作，避免不必要的费用索赔

20、、工期索赔。n总监理工程师及时建设单位、承包单位就工程质量、工程进度、工程投资等召开工地例会。如因现场施工需要，参建一方可提出召开专题例会的动议，经参建各方同意后，总监理工程师召开。总监理工程师也可根据现场施工需要，召开专题会议，如专就质量、进度、投资、有关争议等，参建各方应给予配合。现场监理应每三至五天，至少和现场施工员进行一次交谈，以了解现场施工动态，现场施工员应给予配合。现场监理及时和建设单位工程部现场管理人员及时进行沟通，对有关事项协调一致。O现场监理及时通过旁站、巡视等形式监督承包单位的施工管理、操作过程，对发现的问题及时以书面的形式开出暂停令、通知单、联系单、备忘录等，并及时督促各

21、承包单位及时整改、处理。P现场监理一般应每月编制监理月报，就工程施工的施工主要情况、工程质量、工程进度、工程投资等书面向建设单位汇报。r事中控制的其它事项。C事后控制a承包单位在施工结束后，应及时报验报审各种施工技术资料，现场监理按规定的时间和规定的程序进行检查、验收，并签署意见。需返工返修的，承包单位及时按要求进行返工、返修。b现场监理及时督促承包单位对已出现的进度偏差采取适当的措施，以期保证原定计划的严肃性。C承包单位应做好成品、半成品等保护工作。验收控制a工程完工后，承包单位及时整理好施工技术资料，报现场监理检查。b总监理工程师现场监理对完工工程进行预验收，承包单位予以配合。对存在的问题

22、开出通知单，并督促承包单位整改，并对整改的部位进行检查、验收。c建设单位工程质量竣工验收和工程竣工验收。监理控制工作必须强调全系统控制、全过程控制、全方位控制。监理控制工作包含P（计划）D（实施）C（检查）A（改正）的过程控制方法，在开展监理工作时，我单位的现场监理往往自觉引用。监理工作目标包括工程质量、工程进度、工程投资等。监理质量控制目标：必须达到工程施工质量验收合格标准。监理进度控制目标：自开工之日起，不高于740日历天。监理投资控制目标：不超过投估算价9000万元人民币。我单位现场监理往往根据目标分解法，将一级目标逐步分解为二级目标，再将二级目标进一步分解为目标，等等。监理工作的内容主

23、要有：工程质量、工程进度、工程投资等控制工作，建设单位交办的其它事项。我单位现场监理往往根据WBS工作分解法，将一级工作内容逐步分解为二级工作内容，再将二级工作内容进一步分解为工作内容。前述所列工作内容可进一步细分二级工作内容，如工程质量可包括工程材料质量、检验批质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量等，二级工作内容可再进一步细分，如工程材料质量可包括钢筋质量、碎质量、砌块质量，等等。监理工作的程序主要有：工程材料控制程序、检验批检查验收程序、分项工程检查验收程序、分部工程检查验收程序、单位工程检查验收程序、工程质量控制总程序、质量问题处理程序、质量事故处理程序。监理工作的方法在监理规

24、划和监理实施细则中表述有所差别，在监理规划中，监理工作方法主要侧重于宏观方面，一般包括：巡视、旁站、平行检验等，在监理实施细则中，监理工作方法主要侧重于微观方面，具体的监理工作方法较多，一般根据具体情况而定。监理工作的措施在监理规划和监理实施细则中表述也有所差别，在监理规划中，监理工作措施主要侧重于宏观方面，一般包括：合同措施、技术措施、措施、经济措施等，在监理实施细则中，监理工作措施主要侧重于微观方面，具体的监理工作措施较多，一般根据具体情况而定。监理工作的制度设计图纸学审制度现场监理在收到设计图纸后，及时进行设计图纸的审阅工作，同时，要求承包单位也认真审阅设计图纸。主要是读懂设计图纸，记录

25、设计图纸中的有关问题、不明确或相互矛盾的地方，合理化的建议，届时请设计单位予以答复或澄清。设计图纸交底制度建设单位在工程开工前，应设计单位、承包单位、监理单位，由设计单位就设计意图、理念、施工中应注意的事项向承包单位、监理单位进行交底。同时，就监理单位和承包单位在学审设计图纸后提出的问题和合理化的建议进行解答。施工方案审核制度承包单位在施工前，应结合本工程的设计图纸、各施工质量验收规范、企业内部工法等，编制施工设计、专项施工方案等，并及时报现场监理。现场监理在规定的时间内予以审查、审核，并提出意见，及时做好向建设单位的汇报工作，并督促承包单位修改。工程开工报审制度在工程开工前，建设单位应办理好

26、前期手续，做好现场三通一平等工作。承包单位及时搭建现场管理，搭设临时设施，准备好施工技术文件、工程用材料、施工机械（具）、制定好各种计划。具体条件后，及时向监理报审开工报告，监理及时审查各项准备工作,符合条件后，及时做好与建设单位的沟通工作，予以签署。材料质量检验制度按有关规定，未经检查验收，或经检查验收不合格的材料、构配件、设备，不得用于工程的施工。承包单位的材料在进场前，应知会现场监理和建设单位现场代表，并附样品和质量保证上书，检查合格后允许进场。再经外观检查和书面检查合格后，对须影响结构安全和使用功能的材料，应进行现场见证取样复试。复试合格后，现场监理签署意见，允许使用。工程变更处理制度

27、工程中的变更可能会涉及工程结构、使用功能、建筑物尺寸、立面效果、感观质量、整体环境等方面，所有的变更均由建设单位通知设计单位出具书面变更通知，并经现场监理发放至承包单位。在现场施工中，承包单位可提出工程变更的请求-工程变更单，但均须经建设单位、设计单位、监理单位现场代表共同协商一致同意签认后生效。承包单位不可擅自变更图纸，必须按设计单位出具的变更通知和生效的工程变更单进行施工。工程技术复验制度凡涉及施工作业技术活动的控制线、控制点、控制尺寸，如轴线、标高、层高、预留孔洞位置和尺寸、预埋件位置、管线坡度等，均应由承包单位先行引测，专职人员检查。合格后报现场监理复验，承包单位给予配合。工程定位放线

28、由规划部门来现场引测,承包单位复核，现场监理复验。质量事故处理制度如现场发生了质量事故，总监理工程师首先应根据现场情况下达停工指令，并督促承包单位采取合理的措施保护现场，维持现状，防止事故扩大。总监理工程师按要求向上级有关部门汇报，并督促相关单位写出书面报告。总监理工程师协助事故调查组工作,现场监理应及时研究调查组的技术处理意见，并责成相关单位提出技术处理方案，并提出审核意见，必要时召开专题会议讨论确定。承包单位按认可后的技术处理方案施工，施工完毕后，应自检和专检，合格后报现场监理检查验收，必要时约请有关单位进行验收，并对处理结果进行鉴定。总监督促相关单位整理编写事故处理报告。工序质量检验制度

29、凡须隐蔽的工程均须进行隐蔽检查验收合格后隐蔽，承包单位不可擅自隐蔽。在隐蔽前，承包单位应自检、专检合格后报现场监理检查验收。工序工程施工结束后，承包单位应自检、交接检和专检，合格后报现场监理检查验收,承包单位给予配合。检查验收合格，方可允许进入下一道工序施工，否则，不允许进入下道工序施工。对检查验收不合格的工序工程，现场监理开出书面监理文件或指令，并督促承包单位返工、返修、整改。切实做到工序未经检查验收，或经检查验收不合格，严禁下道工序施工。现场监理检查验收的依据是：法律、法规、施工质量验收统一标准、施工质量验规范、技术规程、设计图纸、工程变更、施工合同等。工地例会专题会议制度工地例会召开时间

30、、频率、地点在建设单位的第一次工地会议上确定，建设单位工程部人员，承包单位现场管理人员、监理单位现场监理人员等应参加。会议的主要内容有：现场质量、进度、施工安全、文明施工等情况，合同执行情况,有关资料报验报审情况，现场施工中有关问题，监理的监督管理情况，建设单位有关要求等。工地例会会议程序为：承包单位汇报会议期内的现场施工情况，现场施工中有关问题，提交会议讨论的有关方面，现场监理汇报会议期内监理工作情况，对承包单位的有关要求和需注意的方面，有关建议，建设单位听取汇报后总结并提出下一步要求，会议讨论。会议对有关问题进行讨论，一致同意后形成结论性意见。现场监理及时督促承包单位落实工地例会的有关要求

31、和结论性意见，并监督、检查,及时将有关情况汇报建设单位沟通处理。如现场有急需解决的问题，参建一方可提出召开专题会议的动议，必要时，请有关专家与会。商讨后形成结论性意见，各应与会方应遵照执行。现场监理及时做好会议记录，整理出会议纪要，发放给与会单位。监理日记记录制度监理日记是法定的记录表式，监理日志是如实地、完整地、连续地反映现场监理人员每日所做的监理工作的记录，监理日记反映了每个现场监理人员每天的监理服务状态,也间接地反映了其它参建方的现场活动。监理日记应做到当天记载，严禁数天后补记，各专业监理必须做好本专业的现场监理工作，并如实记载本专业的现场监理工作情况。监理月报汇报制度监理月报是现场监理

32、每月向建设单位汇报现场施工、现场监理工作的主要事项，汇报现场施工质量、进度、投资及其它情况，汇报现场监理对质量、进度、投资的监督管理情况，对下一报告期的质量、进度、投资监督管理要点的总体报告。总监及时现场监理在每月底（一般为25日至30日）编制监理月报，并应及时发放建设单位。试样见证取样制度现场监理应有一名见证取送样员，以见证承包单位的取送样员的取送样工作，并应及时做好见证取样送样记录。工程材料在进场后应进行现场采取试样，闪光对焊、电渣压力焊、普通焊接、砂试块、砂浆试块等应在施工过程中采取试件。承包单位取送样员应在现场监理见证取送样员的见证下按批量取样、送样。凡未经见证员见证取送样的材料、构配

33、件、工程试件等试样、试件，复试（试验）结果不作为检查验收的依据。现场试验见证制度在各分项分部、系统工程结束后，现场监理应按施工质量验收规范要求，对该部位或该系统进行现场试验，各承包单位必须给予配合。工程现场试验包括：厨卫间蓄水、屋面淋水、全高测量、外墙面渗水、管洞盛水、承压管试压、排水管通球、卫生器具满水、消火栓试射、管道冲洗、接地电阻测试、绝缘电阻测试、灯具牢固性、试运行等试验。在进行工程现场试验时，承包单位应给予配合。监理旁站控制制度旁站的部位主要是关键工序、重点部位、特殊过程等，如结平碎浇筑、钢筋焊接、防水工程、饰面施工等。旁站的内容是：制定监理旁站方案、材料控制、施工过程控制、技术参数

34、控制等。现场监理应及时、如实地做好旁站记录。施工样板引路制度样板引路是先小后大，先局部后整体，先论证后实施的一种方法，是一种带有计划性、预防性、技术性、节约性的控制措施。在施工前，针对各种工序做出样板，便于撑握施工方法、工艺条件、工艺参数等，经建设单位和现场监理检查，满意后大面积铺开。实际实施时，可做样板间、样板面、样板点。其它监理现场控制制度：工程中间交接制度、额外经济签证制度、紧急情况处理制度、工程款支付签审制度、工程索赔签审制度、对外行文审批制度、资料及档窠管理制度。2、质量控制工作监理质量控制目标分解根据市医院住院医技综合大楼工程施工监理文件要求和现场踏勘情况，以及与建设单位初步沟通，

35、我单位将本工程质量控制目标分解如下：质量控制要点方法措施建筑土建工程质量控制在已批准的监理规划的基础上，编制人工挖孔桩施工质量、施工安全监理实施细则，明确施工准备、施工过程、施工验收监理的工作职责、内容，确保全过程进行监理，做到万无一失。监理进行旁站，并提出监理控制要点。土建部分的质量控制要点方法措施写得简单，可进一步细化，以突出监理大纲的重点。建筑给水排水工程质量控制a建筑给水、排水工程所使用的主要材料、成品、半成品、配件、器具和设备必须具有中文质量合格证明文件，规格、型号及性能检测报告应符合技术标准或设计要求。材料设备进场时应对品种、规格、外观进行检查验收，包装应完好，表面无划痕及外力冲击

36、破损。主要器具和设备必须有完整的安装使用说明书。质量控制措施：合同供货商、施工、建设方、监理共同进行进场验收，并形成进场验收文字记录。b阀门进场或安装前,应作强度和严密性试验,试验压力和持续时间应符合规范规定。质量控制措施：监理按规定抽样并旁站试压的全过程。C各种承压管道系统和设备应做水压试验，非承压管道系统和设备应做灌水试验。给水管道必须采用与管材相适应的管件。给水系统所涉及的材料必须达到饮用水卫生标准。质量控制措施：监理旁站试压和灌水的全过程。d室内给水管道的水压试验必须符合设计和规范要求。生活给水管道在交付使用前,必须冲洗和消毒，并经有关部门取样检验，符合生活饮用水标准方可使用。质量控制

37、措施：监理旁站试压、冲洗、消毒全过程。e室内消火栓系统安装后应取屋顶层（或水箱间内）试验消火栓和首层取二处消火栓做试射试验，达到设计要求为合格。质量控制措施：监理旁站试射全过程。f水泵试运转的轴承温升必须符合设备说明书的规定；敞口水箱的满水试验和密闭水箱（罐）的水压试验必须符合设计和规范规定。质量控制措施：监理旁站试运转和试水全过程。g隐蔽或埋地的排水管道在隐蔽前必须做灌水试验,其灌水高度应不低于底层卫生器具的上边缘或底层地面高度。质量控制措施：监理旁站灌水试验全过程。h生活污水管道的坡度应符合设计和规范要求。质量控制措施：巡检、水平尺检查。i排水塑料管必须按设计要求及位置装设伸缩节。伸缩节间

38、距不得大于4m。质量控制措施：巡检、观察检查。j排水主立管及水平干管管道均应做通球试验,通球球径不小于排水管道管径的2/3,通球率应达到100%。质量控制措施：监理旁站通球试验全过程。k在生活污水管道上设置的检查口或清扫口，应符合设计和规范要求。质量控制措施：巡检、观察检查，其设置应符合设计和规范规定。1安装在室内的雨水管道，安装后应做灌水试验，灌水高度必须到每根立管上部的雨水斗。质量控制措施：监理旁站试验全过程。m雨水管如采用塑料管，其伸缩节安装应符合设计要求。质量控制措施：巡检、观察检查。n悬吊雨水管道的敷设坡度不得小于5%。，埋地雨水管道的最小坡度应符合验收规范规定。质量控制措施：巡检、

39、用水平尺测量检查。排水栓和地漏的安装应平正、牢固，低于排水表面，周边无渗漏。地漏的水封高度不得小于50mm,卫生器具交工前应做满水和通水试验。质量控制措施：巡检、抽查满水和通水试验过程及试验记录。P提供热水的热交换器，应以最大工作压力的1.5倍作水压试验，蒸汽部分应不低于蒸汽供气压力加0.3MPa；热水部分应不低于0.4MPa质量控制措施：旁站试压全过程。通风空调工程质量控制a通风空调系统及节能工程所使用的设备、管道、阀门、仪表、绝热材料等产品进场时，应按设计要求对其类型、材质、规格及外观等进行验收，并核查空调机组、风机、成品风管、自控阀门与仪表的技术性能参数。质量控制措施：合同供货商、施工单

40、位、建设方、监理共同检验与核查，并应形成相应的验收、核查记录。b风机盘管和绝热材料进场时，应对其技术性能参数进行复检。质量控制措施：合同供货商、施工、建设方、监理在现场随机抽样送检。风机盘管复验供冷量、供热量、风量、出口静压、噪声及功率；绝热材料复验导热系数、密度、吸水率。核查复验报告，其参数应符合设计和规范要求。C通风空调风管的制作、咬口应严密，接缝并以板材连接的密封为主，辅以密封胶和其它方法密封。质量控制措施：风管必须通过工艺性的检测或验证，其强度应满足在1.5倍工作压力下，接缝无开裂；通过漏光检测法或漏风量检测法，检测漏光点数和漏风量，应符合验收规范的规定。d风管部件与消声器制作应符合设

41、计要求。质量控制措施：按设计文件及验收规范的要求进行验收。当设计文件未明确时，按外购产品的质量标准进行验收。e风管系统安装完毕，应按系统类别进行严密性检验，漏风量应符合设计和验收规范规定。质量控制措施：监理旁站检测的全过程并检查测试记录。f通风空调设备应有装箱清单、设备说明书，产品质量合格证书和产品性能检测报告等随机文件，进口设备还应有高检合格的证明文件。质量控制措施：合同供货商、施工单位、业主、监理共同开箱，检查上述文件资料和设备的外观质量，并形成进场验收文字记录。g制冷机组及辅助设备系统安装完毕，应进行单机调试和联动试运行。质量控制措施：合同供货商、施工单位、建设方、监理共同参与验收，应符

42、合现行标准制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-98的相关规定。h空调水管路系统安装完毕，外观检查合格后，应按设计要求进行水压试验。质量控制措施：监理旁站水压试验的全过程。签证试压合格文件。1风管与部件、空调设备的绝热和防潮施工应在风管系统严密性检验合格后进行，绝热层厚度和防潮层的施工方法应符合设计和规范的要求。空调工程的制冷系统管道，包括制冷剂和空调水系统的绝热防潮施工，应在管路系统强度和严密性检验合格和防腐处理结果结束后进行，绝热层厚度和防潮层的施工方法应符合设计和规范要求。质量控制措施：监理通过定期巡检和平行检验检查其绝热和防潮施工质量。j通风与空调工程安装完毕，必

43、须进行系统的测定和调正。系统的测试项目：设备单机试运转剂调试；系统无生产负荷下的联合试运转及调试。质量控制措施：监理通过旁站、巡查、查阅调试记录，检查系统调试参数是否达到设计要求。k防排烟系统联合试运转与调试的结果（风量及正压），必须符合设计与消防的规定。质量控制措施：监理通过旁站、巡查、查阅调试记录，检查系统调试参数是否达到设计要求。1通风与空调节能工程中的送、排风系统及空调风系统、空调水系统的安装，应符合下列规定：各系统的制式应符合设计要求；各种设备、自控阀门与仪表应按设计要求安装齐全，不得随意增减和更换；水系同各分支管路水力平衡装置、温控装置与仪表的安装位置、方向应符合设计要求，并便于观

44、察、操作和调试；空调系统应能实现相应的计量功能。质量控制措施：监理按图纸进行现场核对检查，现场安装应符合设计要求。m通风与空调系统安装完毕，应进行系统的风量平衡调试。质量控制措施：监理旁站、巡查、核查试运转和调试记录。系统的总风量与设计风景的允许偏差不应大于10%,风口的风量与设计风量的允许偏差不应大于15%。n空调冷热源设备和辅助设备及其管网系统的安装，应符合下列规定：管道系统的制式，应符合设计要求；各种设备、自控阀门与仪表应按设计要求安装齐全；不得随意增减和更换；空调冷(热)水系统，应能实现设计要求的变流量或定流量运行。质量控制措施：监理按图纸进行现场核对检查，系统安装应符合设计要求。空调

45、与冷热源和辅助设备及管道和管网系统安装完毕后，冷热源和辅助设备必须进行单机试运转与调试；冷热源和辅助设备还必须同建筑物室内空调系统进行联合试运转和调试。质量控制措施：监理旁站、巡查、核查试运转和调试记录。P冷热源及辅助设备与室内空调联合试运转的检测项目及允许偏差值，应符合GB50411-2007第11.2.11.条及表11.2.11中的规定。质量控制措施：检查试运转调试记录。供配电工程质量控制a供配电工程所使用的设备、材料、成品和半成品应进行进场验收。产品外观质量应满足设计和使用要求，产品质量检测及保证资料、合格证等应齐全。进口电气设备、器具和材料，尚应提供商检证明和中文的质量合格证明文件、规

46、格、型号、性能、检测报告以及中文的安装、使用、维护和试验要求等技术文件应齐全。质量控制措施：合同供货商、施工、建设方、监理共同进行进场验收，检查外观、核查资料与实物。对产品、材料等的技术性能参数有异议时，现场随机抽样，送有资质的试验室检测，检测结果符合规范和相关技术标准的规定，才能在施工中应用。低压配电系统选择的电缆电线进场时应对其截面和每芯电阻值进行见证取样送检。电线电缆每芯电阻值应小于GB50411-2007表12.2.2的规定。b变压器的基础验收合格，对埋入基础的电线导管、电缆导管和变压器进出预留孔及相关预埋件核对无误才能安装变压器。变压器及接地装置交接试验合格才能通电。质量控制措施：监

47、理人员按图现场核对进出线及预埋件应正确无遗漏，检查变压器与接地装置的交接试验报告，应符合验收规范和产品技术标准。C成套配电柜、控制柜、动力和照明配电箱安装应符合设计和规范要求。线间和线对地间，绝缘电阻值，馈电线路必须大于05MQ,二次回路必须大于IM质量控制措施：监理现场检查柜、箱、屏、台、盘的接地(PE)或接零(PEN)应正确，其内元件的规格、型号符合设计，一、二次线路绝缘电阻值测试合格且交接试验合格。d低压电动组、电加热器及电动执行应与机械设备完成连接，绝热电阻测试合格，设备的可接近裸露导体接零(PEN)接地(PE)可靠，经手动操作符合工艺要求后，才能接线。质量控制措施：监理现场实物抽查，测试记录检查应符合规定。e封闭、接插式母线，每段母线组对接续前，应进行绝缘电阻测试，绝缘电阻值大于20M,才能安装组对。质量控制措施：现场查看，检查测试记录。f金属电缆桥架及其支架和引入或引出的金属电缆导管必须接地(PE)或接零(PEN)可靠。其全长应不少于2处与接地(PE)或接零(PEN)干线相连接。非镀锌电缆桥架间连接板的两端跨接截面不小于4mm2的铜芯接地线。质量控制措施：巡查，现场观察检查。g当非镀锌钢导管采用螺纹连接时，连接处的两端应焊跨接接地线；当镀锌导管采用螺纹连接时，连接处的两端用专用接地卡固定跨接接地线。质量控制措施：监理现场巡查、观察，跨接方法应正确并无遗