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1、公司企业员工积分制管理实施方案及细则）格式，下载后可干脆编辑WOrd说明:本文为（关于下发积分制管理实施方案的通知为了加强和创新公司管理模式，依据公司董事长提出的“创建一流日起先在公1月4的管理团队”的工作目标，经办公会议探讨确定，从积分制管理工作，绩效考核接着沿用原各项条款，对+司实施绩效考核积分制管理现制定详细方案如下：一、工作目标、彻底变更目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做1人人争着到工作职责中无法详细明确的事和眼前突发的事事事有人管、干，创建一种健康向上的主动工作氛围。、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制2的建立，期权、股权长效激励的运用，以及名誉的排名
2、、待遇的落实，供应重要的参考依据和标准。二、工作领导小组长：组对绩效考核和积分制管理的运行进行监督、指导，对积工作职责:分制管理进行解疑答惑。（兼人力资源部负责人）常务副组长：负责绩效考核和积分制管理的详细贯彻、落实、运行。工作职责:长组副：负责绩效考核和积分制管理的详细操作，并定期进行反工作职责:馈、汇总、建议。员:组负责绩效考核和积分制管理的详细承办。工作职责：三、积分制实施方法、用积分（奖分和扣分）的方法对员工的实力和综合表现进行全1公司企业员工积分制管理实施方案及细则方位量化考核。、以部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的方法。2,（只要在企业内持续就职）该积分终身有效建立个人积分档案，
3、、3可无限次重复运用。四、适用范围全部人员五、分值确定:定积分1固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将依据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。、平常积分2平常积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对全部岗位职责规定以外的全部言、行赐予相应的奖、扣分，二是对全部法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事赐予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将刚好录入个人的积分账户。六、积分运用、与年、季、月度奖金挂钩；1、与年、季、月度福利挂钩；2、与内、外素养、技能提升培训挂钩；3、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，4个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。七、工
4、作要求（一）提高相识，统一思想各级领导干实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，全部员工也要充分认部要主动引导员工参与到积分制管理工作中，公司企业员工积分制管理实施方案及细则识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以主动的看法投入到各项工作中。（二）坚持原则，细心组织各级领导干部要怀揣一种公开、公允、公正的做事原则，刚好发觉问题、解决问题，关切下属、认可下属、激励下属。（三）明确职责，强化保障人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。（四）严明纪律，严格奖惩积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。各级各部门领导要常常深
5、化第一线，刚好发觉问题、组织探讨、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。试行指导实施细则2024后附：二O一四年二月二十四日公司企业员工积分制管理实施方案及细则职工个人积分账户表固特长工龄技能职务职称学历定专拍天下感情家庭诚信先人孝敬文明做平礼貌人时马屁为公专一稳定守信后己父母积分创新职业进取责任做事实干道德心心积分制试行指导实施细则公司企业员工积分制管理实施方案及细则试行版)2024(第一部分：固定积分(一)学历依据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证奖分方式：明为准进行奖分。分为探讨生、本科、大专、中专（或中学）四个奖分方法：分、100每月固定奖，（中专以下学历不加分）
6、等级分、60分、80分。160分。博士生40（二）职称依据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证奖分方式：明为准进行奖分。分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固奖分方法：60分、80分、100定奖分。40分、（三）职务依据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。奖分方式：分为公司副老总、部室主任、部室副主任、部门奖分方法：30分、40分、60分、80经理、部门科员五个等级，每月固定奖分。20分、（四）技能在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提奖分方式：供部门员工技能等级确定结果，同时部长、总监一并签字认可。分、40每月固定奖差四个等级，中、良、分为优、奖分方法：分。10分、20分、30公司
7、企业员工积分制管理实施方案及细则（五）工龄依据公司人力资源部备案的入职年限为依据。奖分方式：分，依此30分；满二年，奖20入职满一年，奖奖分方法：分。10累推，每满一年加（六）特长在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管奖分方式：理领导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。O（无特长的员工不奖分）分30每项特长认可后奖奖分方法：其次部分：平常积分（一）与员工做事挂钩分，50.责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖1分。20反之扣.听从工作支配、主动、勤勉、恳切，能自动自发地工作，2分，50起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖分。20反之扣,遵守职业道德与操守，留意
8、个人形象、言行、举止，维护3分。20分，反之扣50公司形象奖、对主办业务有重大革新，并提出详细方案，经实行确有成4效者；探讨改善生产设备，有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术，奖分（符合一项）。500或供应有价值的员工提出合理化的建议部门领导认可者；、5分（符合一项）。200信息得到公司接受的，奖、本公司员工为公司找人才，挖人才，依据人才优秀与否的6分。1000分100状况，奖、适时歼灭意外事务或重大事故,使公司免遭严峻损害者；7公司企业员工积分制管理实施方案及细则2000对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖分。、领导干部主动主动培育下属，为下属设定职业生涯规划，8分。
9、300并使其得到进步者，奖能帮助其他员工完成工作任员工在完成分内工作任务后，、9分。50务的，奖50、当月严格遵守上下班签到制度奖10分，迟到、早退一次分。10分，未经批准擅自缺勤离岗者扣10分一2扣分。30、员工带病坚持工作，发觉一次奖11分。30、无顾缺席公司召开的各类会议，发觉一次扣12、每天能仔细打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，1310奖分。10分，反之发觉一次扣、上班时间上网闲聊、看电影、听音乐、打嬉戏、下载、14阅读、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮分。20分，主动做思想工作的，奖20件的，扣、工作时间严守工作岗位，用心工作、不串岗、不闲聊的15分。10分，
10、反之发觉一次扣20奖、其他违反本公司各规章，应依据实际状况扣16200分至20分。、未计入以上范围者，可依据状况而定，奖扣分应合理。17（二）与员工做人挂钩擅自由外兼职者、利用工作时间，不听从领导的指挥调遣，、1泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾难，致使公司蒙受重大损分。2000失者，发觉一次扣、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸2公司企业员工积分制管理实施方案及细则分。20屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发觉一次扣给灾区捐款、被公司知晓者；拾金不昧，员工做好人好事、3分。50献爱心等，符合一项奖、员工之间发觉吵架、骂人、打架等不良行为者，发觉一次4分。2000扣、员工主动
11、参与公司组织的培训、活动，凡参与的员工，每5分的积分奖分，主动参与的、培训合格的、得到名50次都可得到分）。200分20次的、组织参与的还有额外加分（加分范围在、凡主动参与每月员工工作欢乐、生活也欢乐会议的，6报名、参与、策划活动、组织、节目演出都可依据状况得到分50分的奖分。500、未计入此上范围者，可依据状况而定，奖扣分应合理。7第三部分：实施指导细则交易所全部员工的考核都统一依据绩效考核和积分制管理、1工作细则进行，公司总经理、总工程师、总监对公司全部员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。各部室主任、副主任、总监副总监对本部门全部员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。、如遇状
12、况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司或部门2积分制管理领导组提出申请，但不能超出上一级的奖扣分值。奖扣分通知单必需由两人以上签字，且至少一人为公、3司领导级，方可生效。、本公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、4一周一公示（待运行成熟后，按月汇总、排名、公示）。公司人力日举办“员工工作欢乐、生活也欢乐”会议（公示26资源部每月公司企业员工积分制管理实施方案及细则积分排名、员工生日祝愿、员工欢乐共享、员工抽奖等环节）。、本积分制管理工作奖扣分细则为指导性建议，各处室、各5部门可依据各自状况自行赐予合理的奖扣分。、每月可经组长提议，以专项检查为主，进行奖扣分，奖扣6分标准可参照上述标准
13、或另行设定，但分值应合理、平衡。、本细则从发布之日起执行。7公司企业员工积分制管理实施方案及细则积分管理制度）征求看法稿（总则第一章打造拥有卓越团队的创新型企业。培育精英汇聚的卓越团队，为成就员工幻想，第一条激发广阔员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋勉向上的工作作风，在学习借鉴优秀企业先进的管理思想和方法基础上融会贯穿，开创工作新局面。创新的企业发展环境，结合本企业的实际状况，为切实建设公允、共享、提升、创建卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定积分管理制度。结合公司实际状况，特制定本制度。其次条第三条公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。员工积分管理应当遵循统一立场、
14、严格纪律、科学考核的原则。第四条积分管理方法执行纲要其次章制度执行红线，触犯者当自动辞职。第一条弄虚作假，欺上瞒下；（一）发生职务侵占行为；（二）散布谣言，唱衰公司；（三）（四）因失职、渎职给公司造成重大损失。坚决反对并严惩的行为习惯，触犯者交“制度委员会”裁定。第十一条其次条无组织无纪律，不听从上级吩咐；（一）推诿责任，不敢担当；（二）自私自利，斤斤计较，拒绝融入；（三）不刚好汇报和请示，擅自作确定；（四）玩忽职守，不执行公司制度；（五）（六）恒久对他人扮演指责角色，拒绝帮助他人；钻弹性工作时间的空子；（七）热衷于办公室政治，争权夺利；（八）做工作拖延，没有时间效率观念；（九）不知变通，不知
15、与人沟通。（十）积分定义第三章在整个积分体系中作为协助积分运用，直，分衡量的是主观因素导致的结果A第一条公司企业员工积分制管理实施方案及细则分以月评A接与各项工作相关联，是员工日常工作考核评定的重要分值依据。定，当月核定后即清零，不累加。与员工的绩效奖金干脆挂钩，按即奖即罚的原则当月兑现。在整个积分体系中作为主要积分运用，是分衡量的是客观因素导致的结果，B其次条员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现。为当年、历年贡献累计绩分与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。员工在职期间，实行逐月逐年B效分。累加，员工离职后即归零，是评定优秀、先进、晋级加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据。积分操作管理第
16、四章积分实施权限、权限分设置及运用方法第一条集团公司的监事会是积分制管理方法的最终说明机构和最终裁决机构。监事会（一）下设制度委员会，制度委员会是积分制管理制度的执行机构，负责贯彻执行监事会的规定和确定并做好积分的统计工作，接受被惩罚的员工和部门的申述。集团公司的全体在职员工应无条件听从监事会的考核确定。监事会对集团公司下属的子公司、分公司以及全体管理人员和员工进行考核并对其作出奖罚分的确定。月，管/人/分2全部员工按职级拥有肯定民主权限分，按职级划分，即按员工（二）分5理人员依据属下人数按如下标准设置嘉奖权限分：主管级（含见习主管）/分奖分30月，总监级/人/分奖分20月，经理级（含见习经理
17、）/人/奖分/人该类奖分体现全体员工和该类奖分无需给出理由。月，/人/分50总经理级月，分核算，A管理人员对获得奖分的个人的认可度和支持度，该奖分不干脆进入分；本公司获得50、本部门获得最高分的员工自动奖1分：A按如下方式获得分。本公司获得第一30分，第三名奖60分，其次名奖100第一高分的员工奖分，其次名奖120高分的主管奖分；本公司获得第一高分50分，第三名奖80本公司获得第一高分的总分；60第三名奖分，100其次名奖分，150的经理奖分；假如民主评议分数集中500分；本公司获得第一高分的总经理奖300监奖度不志向，制度委员会有权取消嘉奖。监事会主全部人对他人的奖罚分须报告理由，由制度委员
18、会裁定后方能生效。（三）以及制度委员会奖罚分则不受限制，可以干脆给出；监事会主席以及制度委席公司企业员工积分制管理实施方案及细则管理人员对下级（含非员会有权撤销任何人做出的全部奖罚分的建议或确定。分；下级人员2干脆下级）的一次违规违纪行为的罚分生效，其上级自动获得对上级（含非干脆上级）的一次违规违纪行为的建议罚分生效，下级自动获得分；5依据本规定条款，由当事人本人或同级上级领导依据规定结合事实向制度委员（四）会刚好申报，经批准方能生效。各级领导和员工对违反公司规定的员工的行为应秉公赐予举报或提告，由制度委员会依据规定赐予刚好惩罚。对于长期坚持原则，敢于揭发和举报他人违纪违法行为的员工；对于长期
19、坚持原则，不徇私情，严格管理并卓有成效的管理人员，公司应赐予嘉奖以资激励。对于子公司、分公司、部门团队工作的业绩嘉奖或劣绩的惩罚，监事会主席及（五）制度会委员会有权对子公司、分公司、部门工作进行评价和考核。对阶段性工作或突击性工作给出的奖分按一把手剩，20%班子其他领导安排其余奖分，30%余奖分由负责人依据参与人员贡献大小报送奖分安排方案；对于工作失误、延,20%,班子其他领导安排其余罚分30%误、疏忽、失职、渎职的罚分按一把手剩余罚分由被惩罚团队负责人依据涉及人员责任大小报送罚分处理方案。公司全部员工可以自行依据本规定结合自己的工作实际刚好申报奖罚分，全部（六）奖罚必需陈述清晰理由，自行申报
20、至部门经理审核通过，由部门经理审核后报人资部汇总，最终交由制度委员会批准生效。员工自行申报或同级上级领导提告对员工进行嘉奖的，应在事实发生的其次天（七）书面或在公司内网上报告，如有特殊状况导致申报延误应刚好向制度委员会做最迟申报或提告时间不得超过事实发生后的五个工作日，逾期无效。出说明，惩罚不设置时效。O工作成果和违规违纪行为应刚好全部员工每周每月必需向公司递交工作总结（八）向制度委员会申报。上级领导和制度委员会依据事实赐予表彰和惩罚。举报非本部门干部和员工以及本部门平级或上级领导，必需实事求是，举报信其次条息可干脆呈报制度委员会裁定。制度委员会对举报人信息严格保密。制度委员只有个别专和网络邮
21、箱，QQ制度委员会设置特地会干脆对公司主要领导负责，:2693629950邮箱QQ人和主要领导才能阅读其内容。第三条分的嘉奖和惩罚规定以及相互关系B、A；月/分100自员工入职之日起，全部干部职工每人每月基础分为（一）元人民币的标准计算奖金；主管级按10分部分，一般员工按每分100分超出A（一）公司企业员工积分制管理实施方案及细则元人民币的标准计算奖金；15经理级按每分元人民币的标准计算奖金；12每分元人民币的标30元人民币的标准计算奖金；总经理级按每分20总监级按每分分在A;准计算奖金分低于A分之间，绩效工资按对应百分比计算；60-100分。B分以下的差额分干脆扣减60分者，绩效工资为零。低
22、于60工作纪律和相分干脆和每位干部职工的当月的工作状况挂钩，主要针对遵守A（三）经济贡献、工作绩效、团队建设、实力水平、关规定五个科目进行考核。对管理人员及员工遵守公司规章制度以及岗位职责的行为表现的考核以及对违1.规违纪违法员工的惩罚行为纳入遵章守纪考核科目；对管理人员及员工在营销、争取政策、争取项目资金等工作的经济贡献业绩以2.及在开源节流经济贡献方面的业绩的考核纳入经济贡献科目；对管理人员和员工在执行力和工作质量、效率方面的考核纳入工作绩效考核科3.目。对管理人员及员工举荐人才、技能培训、对员工及下级的培育或淘汰、学习资源4.的引进和实施、介绍社会学习培训资源为公司所用、主动组织各种工会
23、活动、组织开展或主动参与公司批准的各种文艺消遣活动的积分计入团队建设科目；对管理人员及员工在说、写、工作和组织动员、演讲宣扬实力、办事实力的考5.核计入实力水平科目；6分总B上述项目积分之和为上述五项科目的统计分是评比单项奖的重要依据，按月度进行汇总统计，每年度进行考核。逐年,分不与当月薪酬干脆挂勾B分，分总分为评比当年优秀干部和优秀员工的重要依据，也是年终奖B进行累计。发放和其它重大嘉奖的重要依据。分超过A1.分；B计入1:1分基础分部分，按100从事营销工作的管理人员或员工依据公司的相关营销嘉奖政策获得现金或实2.分（低于最低业绩考核经济指标的奖1分B元计100物嘉奖，按金额或价值每金不计
24、算）。分管理的相关规定，本人申报、领导和同事提告，经制度委员会调查研B依据3.分。B究批准均可按规定单独对当事人奖罚分奖罚细则A第五章第一条考勤奖分分；5经过公司主要领导批准晚上加班超过三个小时，加）一（分，清明、五一、十一、元旦加10经公司主要领导批准周六周日加班每天加分）二（公司企业员工积分制管理实施方案及细则分；30分，春节加班每天加20班每天加班执行周末双休日和休法定年假的公司和部门的干部和员工主动在应休息、休假）三（分；15时间申请加班并且获得主要领导批准的，每天加20为应对突发事务，响应公司号召听从领导支配主动加班的，每天或每晚加分）四（分；分。20非本职工作须要而获批主动顶替他人
25、出差的每天加）五（）六（特殊留意以下事项：加班后无特殊缘由应在加班完后二日内找部门领导和主要领导书面确认方为有1.效，超过本规定实效则无效。如有特殊缘由请刚好书面陈述，由制度委员会裁定。公司在节假日期间支配的培训会不应加分。2.干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。3.在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。4.加班期间违规、违纪则不予加分。5.加班弄虚作假，欺瞒公司，一经查实，不予加分还按弄虚作假论处。6.遵章守纪其次条仔细学习和探讨国内外企业的先进的管理思想和方法，结合本公司实际因地制1.宜，与时俱进，推陈出新提出关于岗位职责、考核方法、激励政策、工作流程、分；5对现行制
26、度或政策每修改一条奖工作纪律规定等制度建设的合理化建议，草拟关于管理工作的重要制度建设工作另行分，50每出台一项新制度或政策奖重奖。的员工和部分以上）90（成果在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成果2.分，部门领导奖主管10分以上），员工嘉奖85门（部门全部员工考试成果在奖分。50分，部门经理奖20总监、部门经理和主管严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工的3.分。下级举报非干脆上级的违规违纪行为被查2违纪行为，每处理一人次嘉奖分；5实后每人次奖分的10-50员工检举干脆上级或公司总监级领导的违纪行为视状况原则上赐予4.嘉奖，重大举报另行重奖。经济贡献第三条对于从事营销、财务、选购
27、、成本管理限制，缴纳税收、规费政策争取、项目1.公司企业员工积分制管理实施方案及细则按创建效益总额进行嘉奖。资金的争取为公司干脆超额创建额外的经济效益的，万每/00万10分；20万每万元奖10万1分；2万以内的每千元奖1创建效益-1000万100分；200万奖10万以上的董100O分，超过2000万奖100万按每事会专项探讨赐予重奖。非本职岗位的干部或员工的嘉奖加倍。管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司接受，比如房2.租、水、电、气的节约，电信电话、移动通信、设施设备的运用、修理、更新，10公车的保养运用等。即或是不行量化干脆产生的经济效益，一经接受，奖分C非本职工作的员工
28、本人及其社会资源为关联合作建材企业供应建筑材料和设施3.分的奖10100设备技术变更或产品选购建议和方案，公司接受看法后先赐予励，实施后的确节约了成本以及取得了较好经济效益，另依据公司的嘉奖政策赐予嘉奖。非从事营销工作的各级干部或员工主动利用自己的社会关系资源和渠道主动推4.销公司的各种产品并取得实效的，在同样享受公司的嘉奖政策的同时另按每万分（四舍五入计算）。5元另奖非从事营销工作的各级干部或员工主动利用自己的社会关系资源和渠道主动协5.调替公司拿回合同或订单的，在同样享受公司的嘉奖政策的同时另按每万兀另分（四舍五入计算）。5奖干部或员工致力于在节能技术、网络技术、施工工艺技术方面创新或者引
29、进新6.分的50-100建议和方案一经公司接受即给新方法给公司创建好的效益，技术、嘉奖；照实施后的确给公司创建了好的经济效益另依据公司的嘉奖政策赐予奖励。在公司物品选购方面（主要指日常的行政办公用品类），提出合理化建议或者7.利用自身资源让公司选购到物美价廉的物品奖能够计算出节约费用的按节约总非本职工作岗位的员工分评估奖分。550不能计算的按金额的百分之一奖分，先报高后后保抵，假如选购责任人操作价格，倍加分。2做出上述经济贡献的按或者与他人窜通操作价格则按弄虚作假论处C在选购各类工程材料以及进货方面，针对他人申报主要领导已经批准后在执行8.过程中能刚好提出合理化建议刚好终止执行，另行购买到物美
30、价廉的物品，能5500计算节约费用的按节约总金额的百分之一奖分，不能计算的经评估后奖分。假如选购责任人操作价格，先报高后后保抵，或者与他人窜通操作价格则公司企业员工积分制管理实施方案及细则按弄虚作假论处。选购或收货责任人能发扬主子翁精神，极力维护公司的利益，不仅严格执行合9.同的约定保质保量的收货，而且通过努力争取光明正大地为公司赢得更大的利累计计算。假如争取利益在分，5元以上）每一千元则奖100O益（测算金额在万元以上则另行嘉奖。10针对已经批准选购的物品，选购责任人能自己通过努力订正以前的失误找到更10.分。假如证明节约金额很大则5好的供货商供应物美价廉的物品，每一品种奖另行探讨嘉奖。假如
31、非选购责任人能利用自己的资源和工作渠道订正选购人的分，50每一项奖当事人失误给公司供应更好的供货渠道，假如贡献巨大则另行嘉奖。与此同时应依据单价的差额或总额处理物品选购的贲任人。假如选购责或者与他人窜通操作价格则按弄虚作假论处。先报高后后保抵，任人操作价格，员工主动学习探讨各级政府的相关政策提出合理化建议并被公司接受，给公司11.万，另行10经济效益超过分，累计计算。5带来额外的经济效益，每一千元奖嘉奖。比如合理合法降低了贷款利息，合理合法减免了罚款，合理合法减免了税费，员工在本职岗位上运用专业技能和阅历，提出合理的改造方案并被公司接受，12.分，累计计算。5实践证明大大降低公司的造价和运行成
32、本，按每一千元奖员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理13.累分，5可量化的按每一千元奖分，20不行量化的一次嘉奖成本效益明显的，计计算。如有其他应奖经济贡献成果则酌情嘉奖14.工作业绩嘉奖第四条对其嘉奖按两个方法处理：对于干部和员工在工作中因业绩突出所作出的贡献，分、嘉奖一10不能量化的按表扬、嘉奖、记功、记大功方式奖分，表扬一次加100记功一次加分、30次奖即获得公司总监级以上分，200记大功一次奖分、分，以此100分、记功一次奖30分、嘉奖一次奖10领导公开表扬一次每项加类推，应累加计算；能量化的按相关政策嘉奖。工作质量或水平表现优异，按表扬、嘉奖、记功三个
33、档次进行嘉奖；1.超额完成工作任务的嘉奖按表扬、嘉奖、记功三个个档次进行嘉奖，主动接受2.新任务或帮助非本部门同事完成相关工作的赐予表扬、嘉奖、记功嘉奖；主动担当额外工作的嘉奖按表扬、嘉奖、记功三个档次进行嘉奖；3.公司企业员工积分制管理实施方案及细则分，以此类推；5个工作日加1提前完成工作任务的，每提前4.对于从事设计、工程建设、装修工作以及材料选购工作的干部和职工针对设计5.工作提出指导性看法或修改看法被接受的按表扬、嘉奖、记功、记大功赐予奖励；在施工过程中针对原设计提出优化、修改看法订正设计缺陷被公司接受的应视6.详细状况赐予表扬、嘉奖、记功和记大功的嘉奖，如针对原设计提出优化、修节约了
34、材料为公司创建经济和社会效益者，改看法提高了功效，不仅赐予表扬、嘉奖、记功、记大功的嘉奖，还应依据创建的效益按第五章第三条第一款规定嘉奖；发觉平安隐患并刚好制止的，赐予表扬、嘉奖、记功、记大功的嘉奖；发觉重7.大平安隐患并刚好制止的另行赐予嘉奖；发觉工程质量和材料质量问题并取得实效的赐予表扬、嘉奖、记功和记大功的8.嘉奖；举报材料奢侈现象给公司挽回损失的，赐予表扬、嘉奖、记功、记大功的嘉奖；9.从事材料选购工作的干部和员工报送的选购看法在领导已经定夺以后，挖掘潜10力拓展渠道对材料的选择和供货商的选择提出新的建议被公司接受后能给公司带来经济效益按表扬、嘉奖、记功、记大功的方式嘉奖；鉴于材料选购
35、工作的分，非工程选购500特点，每个人因此项工作优异业绩的嘉奖总分数不得超过工作的员工则不受此规定的限制；为维护公司的财产平安或员工的生命平安，关键时能自告奋勇爱护或指挥得当11.避开公司或员工是平安受到侵害和损失应赐予嘉奖、记功、记大功的嘉奖；提出合理化建议并被接受的奖项按表扬、嘉奖、记功、记大功四个档次进行奖12.励，公司接受了其合理化建议，在随后实施过程中取得了明显的经济效益，经济效益也是可以量化的则按第五章第三条第一款规定嘉奖；：3.主动探讨引进先进的网络技术和系统给公司各个岗位改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者，赐予表扬、嘉奖、记功、记大功的嘉奖；5听从上级领导的支配主动利
36、用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加14.分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等等；非本职工作而能在礼品选购，物品选购给公司供应建议和方案被公司接受的，15.分2每一品种奖撰写和本部门本职工作相关的会议纪要、通告、分析报告、请示、合同以及部16.公司企业员工积分制管理实施方案及细则分，非本部门本职工作每1门和公司工作总结和领导发言材料每篇或者每千字/分20分，主动响应公司号召撰写各类材料和文稿一经接受原则上嘉奖2千字篇；假如分，10收集整理其他公司和相关行业的信息资料并被公司接受的原则上加17.价值意义重大应赐予嘉奖、记功或记大功嘉奖；主动要求担当非领导支配的本职工作的并且证明能够胜
37、任的，经制度委员会确18.分；20认每月每项加19.对改进公司管理，制定有利于公司发展的战略规划以及政策和规章制度，探讨、如有必要对于突出分；20一经接受加提高服务质量和工作效率有重大贡献者，者可以进行嘉奖或记功嘉奖；分；10为客户供应最佳服务，工作主动热心，受到来宾表扬者加20.分，最高不超过1元加100分，每增加1元加100拾金不昧，主动上缴者价值21分;500制定合理的流程和制度为公司开源节流有显着成果者公司应赐予表扬、嘉奖、22.记功、记大功的嘉奖；嘉奖、公司应赐予表扬、爱护和维护公司的设施设备并且获得显著的经济效益，23.记功、记大功的嘉奖；对舞弊或违规违纪、违法事情能检举揭发、制止
38、者公司应赐予表扬、嘉奖、记24.功、记大功的嘉奖；除此以外公司另对违规违纪者的惩罚分数嘉奖给举报者。分，如被举报者因此而被判刑则200如被举报者因此而被公司辞退则举报者加分；500嘉奖举报者遇特别突发事务，临机应变处置得当者赐予表扬、嘉奖、记功、记大功嘉奖；25.有备无患，防止灾难于未然、或于灾难之际有显著功劳者赐予表扬、嘉奖、记26.功、记大功嘉奖；预防或抢修得宜，因而增加效益者，每次赐予表扬、嘉奖、记功、记大功嘉奖；27.其他各单位主要领导认为足以嘉奖的。28.团队建设第五条干部职工为公司举荐人才，被举荐人被公司录用工作时间满一年以后的当月，1.分，为经理50分，为主管的一次性奖20被举荐人定级为一般员工的一次性奖300分，为总经理级的一次性奖150分，为总监级的一次性奖80级的一次性奖分。
