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1、M公司员工绩效考核项目一、项目名称M公司员工绩效考核项R二、项目背景描述M公司安排在从2008年I月I日至2月18日对公司的全部人员进行27年的绩效考核工作。该绩效考核项目属于公司内部项目。项目的内容包括：人力资源主管、绩效考核工作组和人力资源管理助理批阅前一个绩效考核周期的阅历教训并且评估现有绩效考核/规划标准和范围、评估新的绩效考核/规划行执行人员任命。绩效考核工作组编档批阅结果和建议的修改并向雇员和主管分发前一个周期的业绩安扑和当前周期的业绩安排。雇员就前一个周期的目标和价值撰写自我评估并向主管提交自我评估，各主管打算书面审核，确定最终的书面考核，各主管向人力资源部提交书面考核.雇员和各
2、自主管开会探讨将来的目标，并向人力资源部门提交下一个审核阶段的目标.绩效考核工作组探讨从当前周期的实践中获得的阅历教训、编档并存储阅历教训。三、项目目标1 .时间从2008年1月1日项目启动起先至2008年2月18日，为期35个工作日。2 .成本粗略估计人工费用7000元。（详见ProjeCl软件成本表）3 .里程碑完成周期规划是进行周期规划的里程碑，完成批阅和修改业绩规划工具和过程是进行批阅和修改业绩规划工具和过程的里程碑，此外，还有雇员进行自我评估审核的里程睥，主管打算书面审核并最终酹定书面考核的里程碑，雇员和主管制定下个号核阶段目标的里程碑,以及最终完成果效考核是完成项目的里程碑。4,可
3、交付成果绩效考核周期文档、批阅和修改业绩规划工具和过程文档、雇员自我评估文档、绩效考核文档等都是阶段性可交付成果，最终对公司的全体人员进行绩效考核的结果是项目的最终可交付成果。四、项目干系人序号干系人内容1人力资源主管项目的发起人2绩效考核工作组项目的发起人与执行人3人力资源管理助理项目帮助人员1各级主管打算书而审核并最终确定书面考核、制定下个考核阶段目标5屣员进行自我评估、制定下一个考核阶段目标6行政，作组项目帮助人员五、M公司员工绩效考核项目组纲结构项目经理：人力资源主管团队成员：绩效考核工作组、人力资源管理助理、各级主管、雇员、行政工作组。六、项目WBS工作分解结构1进行考核周期规划3.
4、1 批阅和修改绩效考核项目安排3.2 组织新的绩效考核工作组1.3周期启动会议1.4完成周期规划2批阅和修改业绩规划工具和过程2.1 批阅工具和过程2.1.1 批阅前一个周期的阅历教训2.1.2 评估现有绩效考核/规划标准和范用2.1.3 评估新的绩效考核/规划行执行人力任命2.1.4 评估新的绩效考核/规划的行业最佳做法2.1.5 编档批阅结果和建议的修改2.1.6 行政批阅和确定2.1.7 完成工具和过程批阅2.2 修改工具和过程2.2.1 起草对工具和过程的更改2.2.2 象导批阅和批准2.2.3 最终确定对工具和过程的更改2.2.4 完成工具和过程修改2.3 沟通规划2.3.1 起草绩
5、效考核/规划过程的说明2.3.2 领导批阅和批准2.3.3 最终确定对沟通的更改2.3.4 完成沟通规划2.4 完成批阅和修改业绩规划工具和过程3更新报告关系模式3.1 批阅和修改报告关系模式3.2 新报告关系模式的批阅和批准3.3 完成报告关系模式更新4就过程和时辰表与全部雇员沟通5组织和分发业绩安排5.1 组织前一个周期的业绩安排5.2 夏制当前周期的业绩安排5.3 向雇员和主管分发前一个周期的业绩安排和当前周期的业绩安排5.4 完成组织和分发业绩安排6雇员进行自我评估审核6.1 雇员审核前一个周期的业绩安持目标6.2 雇员就前一个周期的目标和价值撰写自我评估6.3 雇员向主管提交自我评估
6、6.4 完成雇员进行自我评估审核7主管打算书面审核7.1 主管审核前一个周期的雇员目标7.2 主管打鸵书面审核7.3 完成主管打算书面审核8绩效考核探讨8.1 雇员和主管探讨过去的业绩8.2 完成果效考核探讨/最终确定书面考核9最终确定书面考核9.1 打算好最终书面考核9.2 雇员和主管开会探讨并绘署最终考核9.3 向人力资源部提交书面考核9.4 完成最终确定书面考核10制定下一个考核阶段的目标10.1 雇员和主管开会探讨将来的目标10.2 向人力资源部门提交目标10.3 完成制定下个审核阶段的目标11数据分析11.1 在MicrosoftExcel中输入评定数据以供分析11.2 各个部门和主管分析评定数据11.3 与行政人员探讨评定数据结果11.4 完成数据分析12阅历教训12.1 绩效考核工作组探讨从当前周期的实践中获得的阅历教训12.2 编档并存储阅历教训13完成果效考核周期
