《某集团公司员工晋升管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某集团公司员工晋升管理制度.docx（20页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、员工晋升管理管控办法(草案)第一章总则一、目的为达到人尽其才、各B其旎的目的.达成优良的工作绩效,促使本公司职芬升迁管道畅通.满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理管控办法.二、范围适用于公司所有员工.三、基本原则(1)的能和业绩并重的原则.晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩.(2)逐级汴升与越级皆升相结合的原则，员工,般逐级皆升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升.(3)纵向晋升与横向晋升相结合的俅则.员工可以沿一条通道晋开，也可以随着发展方向的变化而调将晋升通遒。(4)能升能降的原则.根据绩效考核结果.
2、员工职位可升可降.(5)职位空缺时，首先考虑内部人员，在没布合适人选时，考虑外部招聘.四、晋升需具备的条件，1)具备较高职位的技能：(2)相关工作羟验和资历；3)在职工作表现及操行：(1)完成职位所需的有关训练课程；(5)具有较好的适应性和潜力.五、IT升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定：(2)副经理以上由董事长核定：(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定：(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定.六、管理管控职责划分人力资魂部负费员工晋升工作的组织任职资格条件的审查、任职公布等业务运作.是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负货向公司推荐符合晋升条件的员工
3、；由员工主动提出匿升时，任职部n负田对其fE职条件进行初步核查.第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工一部门主管或助理一部门经理或副羟理一公司经理或副经理一高层一球疗会一股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内啦新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管珅.管控职位：或者是集团内各子公司之间各梅位的调整.（柒团一开发公司一环境公司一酒业公司一贸易公司一物业公司第三章员工职业发展管理管控根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管埋管控.职业发JR管理管拄模式I一、人力资源部负近建立员，职业发展档案，并负责保
4、管与及时更新.各部门羟埋为本部门员工职业发展辅睡人，如果员工转换部门或工作词位，则新部门经理为辅导人，二、实行新员工与部门经理谈话制度.新员工入公M后三个月内内所在部门经理负责与新员工谈话,主超是帝助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。出人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况.三、进行个人特长及技能评估.人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写员工职业发展规划表（附件一），包括员工知识、技能、资格证书及职业兴超情况等合适的内容，以符日后对照检查,不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写.四、人力资源部株年组织一次员工培训
5、需求调杳，员工需根据IT前同位职而及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况埴号.人力资源部制订年度培训相关计划及科目时,考虑从需求出发，参考员J1.培训需求确定培训合适的内容-丘、人力资源部每年对照员工职业发展规划表检查一次,了解公司在一毋中有没有为员工提供学习培训、晋升机会,员工个人一年中考核情况及晋升情况,并提出员工下阶段发展建议.六、各部门经理在每年底考核结果确定后,与本部门员工就个人匚作表现与未来发展谈话,确定下1步目标与方向。七、员工根据个人发展的不同阶段及梅位变更情况选定不同的发展策略,调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的滞要.八、职业发展档案包括员工职业发展规划表、
6、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划词整的依据.第四章员工晋升管理管控第一节员工晋升的基本条件序号职等类别职务名称学历要求职称工作短验1主管人员职能部门主管或助理专科以上初级二年以上相关工作经验2技术部门主管或助理中级3管理管控人员职能部门经理或副经理本科以上中级四年以上相关工作羟聆4技术部门经理或副经理而级5公司经理或副经理中级八年以上相关工作经验6诙层中级十年以上相关工作经验二、员工晋升时,同时满足以下条件的具名职芬晋升资格：1)在部n内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年：(2)历年来的年度考核成绩:平均80分以上,且无受过处罚：3)具备拟任出
7、位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件：(4)具备拟任岗位所需能力：经考核,符合拟任慨位所需要的琮合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上.第二节员工晋升的办理一、晋升时机：(1)根据公司经首新要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储法，人力资源部好两年如织一次员工晋升.2)职务出现空缺时，若已有具备冒开条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理明升.二、晋升办理程序1 .确定拟提升职位；人力资源部根据公司战珞现划及人员衢求，定期发布拟新任领V者的职务类别、数愤及具体要求。2 .推荐合适人选：(1)推存：由员工任职部门推荐的，填写管理管控职务泮升推荐表3附件：并初步
8、审杳后交人力资源部队：(2)自荐：由员工自荐的,填写M员工杼升申请去(附件三，经部门负货人、公司经理核杳后交人力资源部。3 .晋升考核：人力资源部根据职位要求,对所有人选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的.组织用人部n及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。垃写员工部升综合素质与能力考核表格(附件四:主管人员适用：附件五:管理管控人员适用).4 .决定人选：人力资源部汇总考核结果,经会议讨论后决定最后人选,由最高核定人签发任命通知.第三节其他相关规定一、羟批准晋开后，员工需接受新浏位的任职培训，且考核合格方可正式上任.二、聘任期一般为二印，聘任期满根据考核结果决定是否续聘,三、晋升条
9、件不足时可设职务代理：(1)各级职务出现空缺时，若无具缶杼升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务.(2)主管级以上人员.除任职年限不足外(以不足一年为限),其氽条件不足拧.不得提升.(3)同等职位代理，现代埋期间工作缄效于适当时机办理直接调任：不同职等代理，湾职级代埋满半年,跨两职级代理满一年时，可办理晋升。第五章职位轮换一、职位轮换的对象：(1)在同一职位超过五年的管理管控人员：(2)大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理管控经验，有较大发展潜力的员工，储备领导者优先二、办理程序：(1)年根据公司运作需要，由人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换的管理管控悔位名单。(2)职位轮换的具体操作
10、按内部调动形式诳行,审批手续按内部圜动程序执行.第六章储备领导者管理管控定期统计分析各公司的人员结构，建立公司人才储在库。一、储备领导者的条件：工作中衣现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，个人职业发展规划中所希里任职的职位是公司的核心关键职位。二、工作流程：(1)礴定关键职位。人力资源部会同各用人部门，对公司中的职位进行分析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储备的职位,并明确关健职位要求.(2)接班人的来源，由部门定期或不定期推荐，或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选，(3)对初选的接班人的考核o按其相关计划要接替职位的要求进行考核.(4)储备领导者的任用.公司出现职务空缺时，直接办
11、理泮开审批手续.第七章领导者优化体系系统性地发现不合格领导者，用科学的方法进行分析，最后用公平的方式对他们进行处埋.优化流程：一、找出不合格的领导者.满足下列条件之一的应视为不合格领导者：(1)年度考核成绩为“不可接受”的；(2)连续两次季度考核为“不可接受同时年度考核为“需要改进”的：(3)连续两年年度考核为“达到要求”的.二、收集年个个案的资料，并进行分析。对于部门经理层，由人力资源部准备个人材料，组织对不合格的额导者进行讨论与分析.对于主管人员,由所在部门准备个人材料,人力资魂部和所在部门经理进行分析。三、决定处理策略领导者表现不佳的像因有很多,透过事前资料搜佻以及会议中充分的讨论后,拟
12、定相应的处理方法报总经理批准。(】)降级使用：对于能力不够的领导者予以降级,但必须按比例产格执行.(2)轮换：财于能力不适合现职的给予职位轮换，(3)用职察看(转入观察期：对于有潜力或原因不明的领导者要转入观察期,建立在短期内(3-6个月)必须达到具体或I止化的目标，当领导者有明显改进时，鼓励并告知他们.当无明显改进时累取北他措施处理.（力解雇；解雇无改进可能的领导者，但也给予俏有可原或仍有潜力的领导者改诳的机会,第八章附则本办法由人力资源部负而解和和修订，自发布之H起执行.附件，1.员工职业发展规划表2 .管理管控职务杼升推荐表3 .员工晋升申请表4 .员工件升保合索质与能力考核表（主管人员
13、适用）5 .员工晋升综合素质与能力考核表（管理管控人员适用）6 .员工能力开发需求表7 .续聘人员汇总表附件一:员工职业发展规划表填表日期：年月日填发者:姓名年龄公司（部门饰位名称呆高学历毕业时间年月毕业学校加过的培训1.5.2.6.3.7.4.8.Illi：Jl备的技能/能力技能，能力的类型证书/简要介绍此技能其他公司/部门工作经历简介公F部门职务对此工作满意的地方对此工作不满意的地方1234你认为对自己最重要的三种需要是：口弹性的，作时间口成为管理管控者报酬独立口稳定口休闲口和家人在一起的时间口挑战口成为专家口创造清详细介绍下自己的专长结合自己的需要和专长.你对目前的工作是否礴兴邂,请详细
14、介绍一下原因请详细介绍门己济里选择哪条晋升通遒请详细介绍自己的短期、中期和长期职业发展设想填写指导:1.木衣格在员工与主管领导充分沟通后，由员工填写，埴写表格的目的是用助员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要.最大限度地发展员工的才能.2 .“参加过的培训”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业.3 .”目曲具；fr的技能/能力”栏主要包括四方面的技能：第一、技术技能，指应用垃业知识的能力,有证书的需坎写证书名称:第二、人际沟通能力,指在群体中与他人共事、沟通,理解、微励和领导他人的能力：第三、分析能力，指在信息不完全情况下发现何时、分析问题和解决同题的能力；第
15、四、情绪控制能力，指在情礴和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力,以及在较高的工作的任压力下保持镣定和埋性的能力.4 .“其他公司/部门工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥，是否感兴趣,是否有发展空间,是否能学到带里掌握的知识/技旎等）填写满意和不满意的方面.5 .“你认为对自己生求要的三种需要是“一栏用于填写者明确自己的职业目标，从而明确埴写者需要什么样的工作来满足必强烈的三种需求，这也是上缎管理管控者明确埴写者的职业忸向、指导埴耳者进行职业发展制度的依据.6 .“请详细介绍一下自己的专长”栏可以延中自己认为最正要的技能,能力和工作以外的兴趣爱好，
16、7 ,“i。详细介绍自己希望选择哪条杼升通道”指管珅.管控/技术/销售营销/财会/行政事务/工勤六条晋升通道.8 .“请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设超”,短期指1-3年，中期指3-5年，长期指5年以1.附件二:管理管控职务晋升推荐表（主管及以上人员适用）姓名性别年龄户口所在地籍贸最高学历所学专业政治面貌毕业学校个人爱好及特长计算机水平参加工作时间工作年限在本公司工作年限现任职部门职务聘任口期：年月日累计聘任年限年个月拟晋升职位推荐：口皆升拟音升部门（公司）口后符领导者拟晋升职务推荐理由及晋升原因员工自评（优劣势）部门负责人意见公司负设人意见人力资源部任职资格审查职缺状况。是。否。后
17、备人才。其它考核成绩历年考核成绩达规定的标准是：审核意见。具备推荐职务堪本资格条件，同意浮升：。尚有不足,建议先代理职务或延期办理：O同意推荐为储备领导者:Q建议其他部门_职务签名：口期：集团领导意见：签名：口期：说明：“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人雄万并签名：公司（部门）推荐时，由公司（部门）负货人填写并签名.员工晋升申请表申请日期：年月日郃门姓名原任公司/部门原职位新任公司/部门新职位个人资料年龄：年月Fl生，岁学历：外部年限：年,内部年限：年.合计：年公M经历入职日：年月日公司部年，职务：公司部年，职务：公司部年，职务：公司部年，职务：公司制年，职务：甘开说明人力资源部
18、复核总战/副总裁公司羟理部门负说人附件四:员工晋升综合素质与能力考核表（主管人员适用）姓名：拟任职部门：拟任职职务:考核相关0考核合适的内容分值员工自评主管评估小计工作态度1、把工作放在第一位，努力工作202、对新工作表现出积极态度3、忠于职守1、对部下的过失勇于承担责任工作与团体协作k正确理解工作目标,有效制定适当的实施相关计划并确定资源302、按照员工能力和个性合理分配工作3、做好部门间的联系和怖调工作4、工作中保持协作的态度,推进工作管理监督1、善于放手让员工工作,鼓励大家的合作精神202、注意生产现场的安全卫生和整理盛顿工作3,妥善处理工作中的失误和临时参加的工作1、在人事安排方面下g
19、没有不满指导协调1、羟常注意保持下属的工作积极性152、主动努力改善工作环境的提高效率3、枳极训练、数育卜属，提/他们的技能教质1、注懑进行目标管理管控，使工作协调进行I作能力1、正确认识J1.作意义，带领下属取得最好成绩152、工作成绩达到预期目标或相关计划要求3、工作总结汇报准确真实4、工作方法正确,时同与费用使用得合理有效总评分100主管评语签名：员工签名说明：1请根据行为出现的痂率,结合以下标准诳行评价，满分为100分.评分标准：总是9（MO0%分限羟常70-80%分值；有时4卜班分值：隅尔10-30%分值分；从不Q分。2.“小计-栏的成绩计蚱为：员工评分*0.4+主管怦分*0.6：各
20、项合计得分为考核成绩.附件五:员工晋升综合素质与能力考核表（管理管控人员适用）姓名：拟任职部门：拟任职职务：序号相关项目要素分值员工自评主管评估小计1团队合作在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标102枳极主动与团队成员坦诚地沟通，井给予他人积极的反馈3在成绩面前常说.我们“而不是“我.4不断创新能就在现有的工作茶础上，提出新的观点和方法105乐于接受他人的建议,改进自己的工作6势于发现同时并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作7快速学习并不断分享知识主动学习并能终快速适应新岗位及新工作的要求158主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展玲势9乐于与
21、他人相互学习，并分享经验和信息10责任心与主动性理视客户需求,努力为客户解决问建1511工作尽心尽责任劳任怨12有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决13工作能力保证完成用一项工作的准确性与及时性1514能货彻执行相关规章制度1515遇事善于分析判断且判断结果准确，具备较强的数据观念1016与人合作时沟通表达能力强,能准确演悟对方或表达自己的意图10合计100主管评语签名:员工签名说明，1,请根据行为出现的频率，结合以卜标准进行评价,满分为100分。评分标准：总是90-10明分值:经常7080分值：有时4060%分值：儡尔1030分值分：从不。分.“小计”栏的成绩计算为：员工评
22、分*0.4主管评分,0.6：各项合计得分为考核成绩.附件六:员工能力开发需求表填表11期：年月n埴去者:姓名公司（部门）岗位名称主要工作合适的内容明细1、2、3、4、5,6、所承担的工作自我评价上级评价上级评价的事实依据完全胜任胜任不能胜任完全胜任胜任不能胜任工作合适的内容1工作合适的内容2工作合适的内容3工作合适的内容4工作合适的内容5工作合适的内容6我对工作的希望和想法目前实施的结果如何1.2.3.4.1.2.3.1.达到目标所需的知识和技能1.2.3.4.需要掌握但目前尚欠缺的知识和技能所需培训的课程名称1.2.3.4.1.2.3.4.通过培训已掌握的知识和技能已培训的课程名称1.2.3
23、.4.1.2.3.4.需要公司提供的非培训方面的支持上级意见1.2.3.4.1.2.3.4.填写指导：1 .能力开发表是帮助员工认知自身现有知识、技能及未来所需学习方向的工具，公司为员工提供培训和发展机会的依据,是帮助员工实现职业发展的重要手段.2 .-所承担的工作”一代，员工埴写主要的和双要的工作合适的内容,3 .“自我评价栏目”,由本人根据实际工作完成情况进行评价,如果所承担的某项工作干得十分出色，就在“完全胜任”上打;珞有差错，但基本胜任，就在“胜任”上打;工作中出现较大失误，或力不从心，就在“不能胜任”上打.自我评价是上卜级之间沟通和反情的起点。4 .“上级评价”栏由直接上级根据被评价
24、者实际的工作完成情况进行评价，方法向上.“上级评价的实施依据”指被评价者具备或不具备何种能力由上级做出的评价。上级评价的目的不在于考核，而在于向下级反馈考核的结果,让填写者客观了解自己已具备的能力和尚待提高的能力.5 .“我为工作的祐望和想法”由填写并在结合实际的茶础上提出桃枝性的工作FI标：“目前实施的结果”埴耳为实现这些目标员工已具备的能力，己检的准招，公司对本人的支持情况，6 .有关培训等栏的合适的内容是人力资源部确定培训相关计划和改进培训工作的依据.7 .-需要公司提供的非培训方面的支持由填写者填写为实现个人职业生涯.相关计划，需要公司、上娘提供除了培训以外的支持和机会，如在岗辅导、工作轮换、经由上的支持等等。.能力开发需求表一年填写一次.附件七:续聘人员汇总表填表日期：年月11部门（公司）姓名学历聘任职位累计任期考核成绩是否达标拟续聘用任期说明：此表适用于主管级及以下人员，用人部门垃写完交人力资源部审核，后报总经理批准生效。总经理审批:人力资源部:部门负贡人:日期:HWh日期:
