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1、第一章劳动纪律管理管控制度为加强我相关项目劳动纪律及劳动用工管理管控，提高职工队伍素质，造强自我竟争能力，促进高效生产和提高相关项目集体荣誉及适应野外施工的特点，根据公司规定和相关项目实际情况，将制定本办法。一、每位职工应热爱自己所在的单位（相关项目部），安心工作、服从领导、听从指挥,圆满完成领导交给的各项本职工作，职工之间、班组之问、部门之间要互敬互爱，团结友好,发生矛盾时，相互尊重，相互让步,换位思考来处理问逝。二、职工因病、事或休各种规定假期以及因工出差，必须填写职工请销假（出差）单，一天以内者由各部门负责人签字，一天以上者由部门主管领导签字。未经办公室和主管领导同意，未到人事郎门（综合
2、办公室）办理请假手柒者，以旷工论处。每旷工一次，扣发2倍旷工天数的工资。三、因工作需要，请假未予批准（包括各种休假）而不上班或擅离工地者，以旷工论处。四、超假不归，不续假，无特殊原因者，以旷工论处。五、不服从工作诋配，不按时到达工作岗位，从安排工作日起，以旷工论处。六、相关项目盖枭用“早签到”制度进行对员工的考勤管理管控，每位员工早晨在规定时间前到捺合办公室签到，并注明签到时间，迟到15分钟以上为迟到。七、职工应认真遵守作息时间。按时上下班（特殊原因除外）,迟到早退15分钟以上为迟到早退，一个工作日迟到、早退一次，罚款30元。八、任何葡门或个人不得以休息日为由拒绝办理公务。九、相关项目都职工不
3、得以任何理由打架斗殴，凡打架斗殴者，除做出书面检查外，扣除双方当月工资10%,并按治安管理管控办法进行处理。负主要责任一方扣除当月工资20%。凡无理取闹，酗酒闹事.影响生产、工作、生活管理管控和社会秩序的,给予当事人停职检查，对屡教不改者责成下闵，停止享受一切待遇,并予以处罚。十、严禁职工聚众赌博、上班时间打牌顼乐，违者扣发当月工资10%。如有违法里纪行为，一经发现将报当地公安机关严肝处理。上班时间不准玩游戏、闲聊，应在做好本职工作同时加强业务学习。十一、办公宴负责各部门考勤工作，每月5日前检查清楚后，报相关项目经理签字后，上交上个月考勤记录至财务部，不按时上交或考勤不真实者,扣罚考勤员当月工
4、资50元。十二、后勤各部人员,必须衣容整洁,工作认真，坚守工作岗位，端正工作态度，待人接物要文明礼貌，不得串岗、溜岗、息岗，不得穿拖鞋上岗，上班时间不得千与工作无关的事，不得看与工作无关的书籍，如发现一次扣除50元。十三、凡经理部或各部门召开的大小会议,通知后不得无故缺席，有事必须请假。无故缺席或中途早退者，每次扣除50元。十四、硬全大局，保持稳定，不准煽动、策划罢工、发表对施工不利言论。十五、服从安排，听从指挥，禁止造章童千和不出功效的懒干。对不服从安排，不听从指挥，经过教育仍我行我素者，将根据情节轻重，扣除当月浮动工资和令其停岗。十六、进入施工现场的员工必须正确保带安全防护用品，做到安全生
5、产。专职安全员有权对违反操作规程的职工进行教育和罚款30-50元。十七、本规定未明确的其它条约条款，以公司管理管控制度为准，本规定适用于内蒙古准兴高速公路A2标相关项目经理都所有员工，第二章劳动合同合约与工资发放制度一、总则1.本制度按照G中华人民共和国劳动法和中华人民共和国劳动合同合约法以及集团公司工资发放制度制定。2、本制度适用于内蒙古准兴重奏高速公路A2合同合约段相关项目部全体职工。二、签订劳动合同合约制度1、相关项目部所有外聘人员（职工）均要与相关项目经理部（集团公司）签订用工合同合约，保护双方的利益（权利和约束双方行使的责任（义务）。2,合同合约果用国家通用劳动合同合约书的形式签订，
6、合同合约的详细合适的内容均要求填写完整。（合同合约见附表）3,合同合约的卷订采用“自愿、公平、公正”的原则。三、工资发放制庾1、在双方签订劳动合同合约书的前提下，坚持市场调配和双方公平、公正的原则，同时签订工资标准.2.相关项目部采用基本工资的形式进行工资管理管控。3,职工每月的基本工资在下月的月底前准时发放。4,根据本相关项目所在地（内蒙古清水河县宛琼湾镇）的气候特点,相关项目经理部给予所有职工享有冬休假，冬休假时间按相关项目公司（业主）的指示精神,以本标段的工作为重另行规定。5、在冬休期间结束后，职工本人（在合同合约期限内的职工）进驻地正常施工两个月后发放冬休工资。6.职工所领取的标准工资
7、为税后工资，包括：职工的劳动报酬和其它保险金额等全部。第三章请销假制度一、总则室负责购买。2、购买物品及叶交库房保管员点收,保管员要建立物品明细帐,粽合办公室登记部门领用台帐，以掌握其配置情况.3、各部门不得私自购买办公用品，否则不予报销。4、办公用具（价值超过50元）在使用中无故损坏或丢失，照价赔偿，可修复使用的修理费由损坏者承担。价值过大时按公司职工处罚条例处理。5、领取办公用具的人员在工作调动时应根据相关项目部有关文件规定收回。6、经相关项目经理批准后的办公闻品应根据要求及叶购买,对于暂时无法购买的需告知领导及申请人，以便另行安排购买。已购回的办公用品应通知申请人及时领取，对于领导未批准
8、的申请，办公室应及时将不予批准的原因告知申请人，申请人如认为仍有必要购买，需主动和相关项目经理沟通。四、办公设备管理管控1,相关项目部所有电脑及其配套软件、打印机、传真机、复印机等办公设备按“统一管理管控、分散使用”的原则，由综合办公室统一管理管控，根据霜要配备到各有关部室使用。2、综合办公室负责对办公设备的购置、管理管控、调配、调剂使用和维修工作。3、配备给其他部家的办公设备，由所在部门负贡人指定专人使用操作与维护管理管控，未经办公设备指定人员或部室负责人允许，其他人员不得擅自操作。4、上班时办公设备不得做与工作无关的事情,例如用电脑打游戏，打牌，与工作无关的网聊等.发现后根据情节给予当事人
9、30-50元的罚款。5、各都门应加强对办公设备的保养，注意搞好办公设备日常的清洁卫生工作，如有损坏应立即报告珠合办公室.6、办公设备一律由专门人员操作，其它人员一律不再擅自使用设备，以确保正确、合理使用。7.办公设备使用完毕后应及时关闭电源。第五章来客接待制度一、认真贯彻执行公司有关“加强做敌建设”方面的文件精神，切实做好来客接待工作。二、工作人员接待来客，必须做到文明、礼貌、热情，尤其对施工单位人员，更要做到百问不厌，耐心、细致、周到服务。坚决杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的不艮作风。三、部门因工作关系来客需要用餐,应及时通知综合办公室，由办公室统一安排到食堂用工作餐,由对口部门领导
10、参加陪客.无关人员不得随意卷加陪客。因特殊情况需到外面用餐的，必须事先报请相关项目经理批准。油登记表（卡）上登记加油日期、数量.并签名,随车人必须核实，并且在登记表上签名，司机方可领票（卡）加油。2.司机长途出车，须在中途加油时，回相关项目部后警拿加油发票到综合办公室透行登记说明，并有随车人证明，方可审核报销。三、维修及费用管理管控1,每一辆车均需设立台帐，凡行车发生的费用均应由行玫管理管控人员登记入帐后方可审核报销，并作为单车核算及费用控制的依据。行政管理管控人员需定期向部门负责人报告每辆车的费用发生情况,并及时向驾驶员及有关部门通报有关情况。2,李柄需要修理时，由驾驶员填写维修申请单，报主
11、管领导填注修理意见后，雪驶人员按照该意见进行修理，否则修理费用不予报销.维修厂家应相对固定属于行车途中发生意外的需要修理事项，必须率后向主管领导说明情况，并经批准后方可登记报销。3,严禁驾驶员私自出车,若违反规定私自出车，按违反劳动纪律处罚。若发生意外事故，其费用由驾驶员自负。4.办公室定期时各小车行驶里程及加油数量进行核算。四、本办法自下发之日起执行，由综合办公室负责解释。本相关项目收到的收文机关可以分为：业主（相关项目公司）、工作站、商监办、驻地办和其他部门。收到公文后应立即在收文登记簿登记,然后在公文第一页上附阅办传递单，报相关项目经理批示，然后按批示将文件复印后送承办部门办理，并做好签
12、收手续.最后煽号归档。二、发文处理本相关项目的发文机关可以分为：业主（相关项目公司）、工作站、高监办、驻地办、施工伙和其他部门。发文前必须先填写发文笠发审批单，填完后将其附在草稿的第一页上送相关项目经理市批，审批后在发文登记簿登记后方可发送。三、文件的保存1、办公室资料员负责文件分类存放保管工作，并千年终进行立卷归档。2、未经相关项目部主管领导同意，不得销毁任何文件。对没有存档价值和查阅必要的文件，经公司领导审阅同意后，予以销毁。销毁前，进行登记；销毁时，要有人鉴销,以防丢失、漏销。3.借阅文件须办理借阅手续。借其保密文件须经相关项目部主管领导同意。阅后及时归还。第九章相关项目部办公区管理管控
13、制度一、工作人员必须按相关项目规定作息时间工作和休息.上班时间着装整洁、精神饱满。二、工作时间内不得在走廊内大声喧哗，不得随地吐痰、乱扔杂物，不得在办公楼的堵壁上乱涂乱画。三、爱护办公区内的各种设施。四、下班时.做到关电、关窗、关门，注意防盗、防火。五、卫生值日员每天上班前、下班后各打扫一次办公区卫生，确保清洁卫生。第十章宿舍管理管控制度为加强宿舍安全、文明管理管控，保持员工宿舍艮好的卫生环境及公共秩序，使员工在清洁、宁静、安全、文明的生活环境中休息，特制定本规定。一、相关项目部为员工提供住宿场所，宿舍房间及物品由综合办公室部统一分配和管理管控，员工应服从相关项目部的管理管控和调配。二、住宿人
14、员不得留宿相关项目以外人员或亲友。三、每宿舍应由住有人员轮流进行卫生值日，保持室内清洁卫生.注意通风。应做到：地面整洁，无污物，无污渍，室内无异味，桌面、家具等表面无友尘.四、个人物品、被裾码放整齐，床铺上下整齐无杂物，用具保持清洁卫生.衣物洗涤后按指定位置喷酒，墙壁或橱柜上避免随意张贴字画或灯物品，保持堵壁的清洁整齐。五、宿舍区内禁止饲养动物,走廊、通道等公共场所禁止堆放杂物。五、餐费标准按每人每日13元标准执行，不得超支。行政经理为第一负责人；食堂管理管控员和厨师长为共同第二责任人,共同做好餐费的控制工作。六、伙食管理管控员每三天到财务销账，三天一清.具体办法有：购入的小票主厨签字，抿账单
15、有本人签名、行政经理认可、相关项目经理批准。七、新鲜蔬菜尽量让住地村民送，没有部分再外出枭购.八、行政经理奉头，主房、伙食管理管控员参与，以一周为一循环，编制菜谱。菜语随着季节变化作相应调整。九、办公室做好协调工作.有请假及不回相关项目部就餐的，应及时和伙食管理管控员联系沟逋，减少浪费,有外来人员在相关项目部就餐的，也应及时通知食堂做好相应的准备.十、餐费的超支部分，分析原因，分清责任，该罚则罚，该改则改。第十三章公章使用管理管控制度一、相关项目部的印章由绦合办公室专人保管，不能遗失或损坏O二、使用行政印章时，需相关项目部领导认可或签字的情况下，到珠合办公室认真填写“公章使用登记簿”后，方可使
16、用。三、相关项目部各劄室及部属各单位确因工作帘要，需借用相关项目部行政印章时,先填写“行政用章借用审批单二经主管领导审核签字后，方可到综合办公室借用,使用完毕后应及时归还。四、凡私自加选印章或卷字迨成的工作失误，视情节严重，给予当事人处罚O第十四章工作接待制度一、职工请（休）假时工作交接制度相关项目部职工请（休）假时需找到工作相应的接替者，并把请假期间内自己岗位上的工作交接给用方，让工作能正常进行，办理手续时在请做单上让接替人答字，并经主管领导同意。二、相关项目部冬休放假时工作交接制度相关项目部冬休放假时，每位职工要把一年来的工作都交接好，各科室。部门均由相关项目负责人接收，各部门领取的贵重物
17、品、完成的资料及做出的重要数据都应交接给主管领导，相关项目部安排专人统一保管。三.职工离职时工作交接制度如果职工因特殊原因要离职，要办理相关手续。首先应提前30天向相关项目经理部书面提出申请，相关项目经理审批，离职时要办理好交接工作手续，职工从进场至离职时所完成的资料及做出的重要数据等应交接给上一级领导，并办理好相关交接手续，方可离设计文件、施工图纸的说明及施工特点.施工技术合适的方案、质,保证体系、安全技术措施、季节性施工措施及操作规程。试险工程相关项目的施工技术标准和采用的工艺。有关科研相关项目和“四新”相关项目的技术要求。施工的实施合适的方案和旃工方法，交叉作业的耕作及注意事项。施工质量
18、标准及检验方法，施工技术安全措施等。3,竣工阶段(1)收集、整理原始记录、收理签字，编制竣工文件。(2)准备竣工验收。3)做好技术总结及资料归档保管。九、加强现场文明施工管理管控，做好,施工过程中的质量检查及各施工工序的调整完善，科学组织施工，发现问题及时反映、及时改进。十、测量放样工作应依据二阶段设计图纸进行，必须遵循两人两次、两种方法的“三两制”测量原则，确认无误，并报工程部长或总工检查鉴定后，在报监理工程师签认后，方可施工.十一、路基施工和结构物施工原始资料及相关技术资料的汇集整理遵循谁经手谁提供,谁负责谁整理的原具h十二、设计变更应逐循报批程序，批准后放可实施.12节工程测量管理管控制
19、度-、总则I,工程测量工作是工程速设的重要环节，是施工阶段的重要技术基础工作，提高测量成果水平，是确保工程质置，防止测量事故，加快施工进度，提高经济浮动的手段，为了加强工程观量管理管控，保证工程质量，加快施工进度，使工程测量规范化、制度化，防止测量事故发生，更好地为工程建设服务，根据有关规定特制定本办法，以供实施。2、工程测量的技术必须依据所承担工程相关项目现行的规范.规定及设计文件的有关要求。没有现成的规范、规定时，可参照相近行业标准。3、工程测量是一项跟苦、细致的工作。每一个从事工程测量工作人员，都要具备良好的身体素质，吃苦耐劳、严肃认真、实事求是、团结冰作的工作作风。4、循着科学技术的发
20、展，必须加强工程测量人员的知识更新，不断提高测量人员的技术素质。尽可能采用先进的仪器设备，使工程测量工作更好地适应公路工程发展的需要。未经复测的桩点工程不得施工。（2）测量资料复核成果在使用前，应进行检查和发核。检查的主要合适的内容有：外业记录和内业资料是否规范，测量方法是否合理，记录是否真实可靠，记注是否清楚明显，计算是否正确，签署是否完善，图表是否齐全。凡不符合要求的资料，必须送工重做。复核的主要合适的内容有：复核测站平爱方法是否合理，成果是否正确,有无笔误；对最终实用平差成果进行换算、验算和反算,确保最终成果准确可靠。（3）独立理就物,关键部位原始位置控制复核线路测量引伸、路基填筑开始、
21、陵道挹进引伸和衬砌时的曲线（含缓和曲缆）起始点；桥梁墩台、涵洞、房屋等独立建筑物原始位置控制点线：基底、基葩、数台顶、龙筑物竖向特殊变化部位的商程等，一定要采用换手复核（换人或更换方法），确认无误，办理签认手段，作好施工记录后，方能进行下道工序施工。（4）施工过程测量的检查复核M建筑物的放样测量.测设前要对所用的控制燧械进行认真核实,不能用错控制桩掇。放样数据必须由两人用不同的方法求得，结果一致后，还应交换算法进行反算，并进行自查和互查（换手熨核），保证放样数据准确无误。放样数据与检算资料一起，根据工程相关项目分类，按测量资料由专人统一保管。对正在施工的工程，尤其是容易发生错误的环节要进行抽查
22、（或实行监控），抽查的部位、时间、采用的方法等.要做详细记录。（5）对已完工程的检查测量主管工程师应及时组织对已完工程的位置、尺寸、标高、限界等控制相关项目进行实地检查，并对工程数量予以核定.核定结果报技术负责人。3、测量资料管理管控和桩点保护制度（1）原始测量资料管理管控外业测量必须填写测量日志讥必须记注清晰，无涂改。各种草图,示意图淆楚准确.相关项目齐全。一切原始测量记录和记事相关项目，必须在现场用2H7H铅笔记注，根据测量规范的要求进行测量和记录，不得事后凭回忆补记.测量数据记录前，记录员应将观测员读出的数据“回读”，以资核实。测量记录宜使用固定页玛的专用手薄或国家测绘出版社出版的各种测
23、量手薄记录，并要填列页码，注明观测者、记录者、天气、使用的仪器名称、编号、观测日期、观测时间等。因超限划去的观测记录应注明原因，不得涂改和撕毁。测量工作完成后,原始测量资料应收集齐全，并按测量相关项目分类，由完成测量工作的单位指定专人负责保管。（2）内业资料管理管控测量的内业资料，必须收集齐全，及时整理，并按用途、工程相关项目分类登记，由完成测量工作的单位指定专人保管。并移交质检部备用。四、奖惩制度U奖励为加强工程测量管理管控工作，促进工程测量工作的科学管理管控，防止发生测量率故，适应经济发展的需要，充分发挥广大测量人员的积板性和创造性，工程相关项目竣工后，对工程测量管理管控先进和对测量有功人
24、员给予必要的精神和物康奖励。测量工作积极踏实，认真袖研，业务熟练,技能提高，成绩突出者，可以推荐提升。2、惩罚对在生产、经营活动中，违反测量、计量法规，弄虚作假，不严格执行测量、计量管理管控制度，由于测量工作失误，给相关项目部造成损失者，应给予必要的处罚.对测量事故隐瞒不报者，要追究领导和有关人员贡任。对测量仪器管理管控不严，保管不善，造成损坏，影响正常使用，视情节轻重.给予责任人处罚。第二章质检部管理管控制度一、确定质量目标1,创优目标：部优2、分项工程合格率为10强，其中优良工程为98%.3.重大质量事故为O次。.4、工程外观质量达到优良。二、建立管理管控体系I,成立以相关项目经理为核心的
25、领导小俎。2、明确质量领导小组领导及各成员的职责和任务。3、实行公司、相关项目、作业队三级内部保证及外褂监理、业主相结合的体系，达到工程质量优良的目标。4、相关项目经理为相关项目工程质量第一贡任人，代表公司对工程相关项目负贡实施。5.总工程师村相关项目技术工作负责，直接受相关项目经理领导。总工领导相关项目工程部、质检部、合同合约部、试脸室一切技术力量,负责将各分项工程按设计意图付之实施，并定期将工程进展情况向相关项目经理汇报。三、.质量保证措施k运立完善的试验检测体系，对工程中使用的各部件、庵凝土配合比、相关检侧结果在使用之前必须得到相关人员书面认可才可使用。2、所有技术人员须全面熟港设计图纸
26、、施工技术规范，在相关项目总工程师的领导道路平整，室内照明灯具低于2.4m时采用36v安全电压.不准在36v电线上晾衣服。四、现场防火U施工现场应根据施工作业条件订立消防制度或消防措施，并记录落实效果。2、按照不同作业条件合理配备灭火器材。五、治安综合治理的检查1.施工现场应在生活区内适当设置工人业余学习和娱乐场所.以使劳动后的人员也能有合理的休息方式。2、施工现场应建立治安保卫制度和责任分工并有专人负责进行检查落实情况。3、治安保卫工作不但是直接影响施工现场的安全与否的重要工作，同时也是社会安定所必需，应该措施得力，效果明显.六、施工现场标牌的检查I,施工现场的进口处应有整齐明显的标识标稗：
27、工程公告牌、工程发督牌、质检标示牌、安全警示牌、文明施工牌等。2、标牌是施工现场重要标志的一项合适的内容，所以不但合适的内容应有针对性，同时标牌制作、标挂也应规范整齐，字体工整。3,为进一步对职工做好安全宣传工作，所以要求施工现场在明显处应有必要的安全合适的内容的标语。七、生活设施的检查1,瓶工现场应设置符合卫生要求的居所，建筑物内保持卫生，不准随地大小便。2、食堂建筑、食堂卫生必须符合有关卫生要求，炊事人员必须有卫生防疫部门颖发的体检合格证，生熟食应分别存放，食堂炊事人员穿白色工作服，食堂卫生定期检查等.3、食堂应在明显处张挂卫生责任制并落实到人。4、生活垃圾应及时清理，集中运送并设专人管理
28、管控。八、定期安全检查经理部除进行经常的检查外，每月安全小组对施工沿线检有一次，形成书面文字，发现问逛及时整改。每年要进行二至四次群众性的检查,并形成制度，包括普通检查、专业检查和季节性检查，这几种检查可以结合进行.第四章合同合约部管理管控制度4.1节合同合约管理管控制度合同合约主要包括：主合同合约、工程承包合同合约、材料采购合同合约、劳务合同合约、机械设备租赁合同合约、技术合作合同合约及相关项目签订的各种合同合约协议.一、主合同合约的管理管控主合同合约文件包括：合同合的协议书、中标通知书、投标书及其附件、合同合约专用条约条款、通用条约条款、技术规范、图纸、工程量清单及组成合同合约文件的其它部
29、经理、主管合同合约的相关项目副经理及各相关部门主管组成。合同合约评审小组的主要职责为：根据相关项目具体实际情况及时拟定相关项目总体分包合适的方案、确立分包工程招标相关项目，对外协队伍资质、设备、人员、劳动生产情况、施工状况、业绩、信誉等进行琮合考核评审，严把外协队伍质量关，确保作业队伍实力能够满足诙工要求。合同合约管理管控人员依据公司下达的经营目标，对外包单价进行预算褊制，提交合同合约评审小组进行审核，经当时市场状冗等各方面因案分析确定单价后，与评审合格的作业队签订工程承包合同合的。2、工程承包合同合约拟定依据公司规定格式,根据具体实际情况有必要进行完善和修改，并在合同合约中明确安全生产及文明
30、施工条的条款。外协队伍完工退场办理珠期结算时，与其签订工程完工退场协议，避免发生不必要的经济损失。建立完善的外协队伍资度评审记录、合同合约台椎，并对其分类归档。3,材料采购合同合约、劳务合同合约、机械设备租赁合同合约、技术合作合同合约等程序按主合同合约及工程承包合同合约执行。同样对其运输、安全、廉政做出了明确的规定。4、合同合约风险管理管控：风险就是危险发生的意外性和不确定性，以及这种危险导致的损失发生与否及损失程度大小的不确定性。风险管理管控是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估、预防和控制的过程。是用最低的费用把相关项目中可能发生的各种风险控制在最低限度的一种管理管控体系。风险管理管控主要包
31、括风险识别、风险分析和风险处置。(1)风险识别与分析在进行合同合的分析时，应对相关项目风险进行识别和分类，并珑立相关项目风险清单凯相关项目可能的风险有：政治风险、法律风险、自然风险、社会风险、合同合约风险、人员风险等。同时对业主应承担的风险也应进行识别，建立业主风险清单K(2)风险的处置对6相关项目风险清单中列出的风险，根裾风险分析的结果，采取相应得措施，也就是制定并实施风险处置相关计划。风险处置措施主要有：风险回避，即放弃可能发生风险的相关项目，适用于风险发生频率高、损失大的相关项目：风险控制，对损失小、就率大的风险采取措施控制其发生的慨率，降低其造成的损失：风险转移，对损失大概率小的风险，
32、枭取购买保险或租赁、分包、委托、合资垃营等措施：风险保留,对损失小、概率小的风险留给自己承担。(3)风险保险的理藉：合同合约管理管控人员应仔细研究保险条约条款,列出可以索赔的灾害、事故，及时报损、保护现场、收集第一手作料、填报出险通妞书作为理赔的正式文件、协助保险公司提供理算依据及证明资料、与保险公司淡判，达成赔偿意向、签订赔偿协议O5、合同合约后评价：按照合同合约全生命周期管理管控的要求，在合同合约执行后4.3节支付结算管理管控制度相关项目经理部依据工程承包合同合约，每月固定时间给外讲对伍进行结算，结算的工程量必须是经现场技术员及监理工程师势字确认合格的工程量。相关项目对外协队伍的结算实行工
33、程结算单制度,由相关项目部提供格式统一编号，印制，工程结算单由工程结算报告单、工程结算清单、财务支付清单组成。在给外协队伍计结算时，由现场工程师依据其实际完成,并监理工程师签字确认质量合格的工程填写工程中间结算报告单,经质检工程师确认、作业队负责人签字、主管生产的副经理审核签字后提交合同合约计量葡门，由合同合约计量工程师依据所签订的分包合同合约、分包单价、工程中间结算报告单审定的工程数量及主合同合的中有关计价的规定，填报工程结算清单，交合同合约部主管、机材部主管、相关项目主管合同合约的领导答字后提交财务部门。每期工程结算完成后及时填写结算台帐，杜维工程越结算现象的发生。外包队伍结算流程图第五章
34、试验室管理管控制度(4)凡因检测工作失误，造成在检测过程中样品损坏，无法得出完整的检测数据时,所有检测数据作废。重新取样进行所有相关项目的检测，检测数据以第二次检测的为准.禁止用两次检测的数据拼凑检测报告。(5)检测过程中，如发生检测仪器设备损坏事故，被测件损坏率敌，人员伤亡事故等，应立即停止检测，保护好现场，同时向技术负责人报告，待处理后再进行检测。5,检测结束后的检查(D检测工作结束后，全部检测数据应进行复核，确认无误后，方允许对被测件做检后处理；样品应保存一个月或更长时间，以备发武待查。检测人员对检测仪器设备的技术状态，被测件状态、环境条件进行检查并填写记录。对检测仪器设备进行保养、恢贪
35、到起始状态，切断电源，打扫工作间环境卫生。四、检测原始记录及数据处理：1.原始记录(D原始记录不允许随意删改，如需更改，作废数据应划两条水平线，将正确数据填写在上方，并加盖更改人印章。(2)原始记录采用国家、行业及监理单位规定的标准表格，不能用铅笔填写，记录应清球，合适的内容完整，有检测人员和复核人员的签名。原始记录由专人保管，每年装订成刑。(4)原始记录一般不允许与检测无关人员查阅，如确斋查阅须经部门领导批准。2,数据处理(D、检溯过程中，应按技术标准或试验规程要求的精度如实记录下原始数据，若标准、规程中无要求.应按测试仪器显示精度读数记录。(2)、全部检测数据使用法定计量单位.、测试数据的
36、计算、修改、有效倍数及统计等应按有关技术标准和试驶规程执行。、各项测试数据如超出允许苑图.应重新进行检测。五.检测报告1,检测报告是检测质量优劣的集中反映,必须保证其内在和外观原量。(Dx检测报告采用有关规范，标准或业主、监理单位制定的表格，合适的内容填写完整,数据准确、签名齐全、文字简洁,字还清楚、结论明确.(2)、全部检测数据使用法定计量单位。(3) .检测报告一律由检测人员用碳素墨水档案用签字笔及复写欲填写,一律不得涂改。(4) .检测报告由专人妥善保存。2、检测报告的审赳发放(D、检测报告由检测人员填写签名后，交部、室技术负责人审核发，其中各种场工必须由相关项目总工批准后发放使用。(2
37、)、在审核中发现错误，应由原填写人重新填写，审核人不得自行更改。三、试脸机械操作安全规定：1,财于各种试舲机，使用前应进行试运行，运行正常后方可使用，使用中如发现异常现象学，应立即停机，经检修合格后，才能继续使用.2、压力机使用时，必须先升起工作台，才能进行试验，放试件时应坚持应答制度，待试件放好、人手寓开后，才能送油进行加压试验。3,进行钢筋拉力和弯曲试验时，等试件夹牢、人手离开后，才能送油试验。试验时，无关人中应远离操作台现场。最好能在万能机动车的拉、弯试脸部分加工工业做防护罩，以确保操作人员的安全。5.3节试验安全操作制度凡从事工程试验工作人员，必须具备检测工作所必备的知识和技能，并经专
38、业培训，取得证后方可上岗工作。二、初级测试人员应经过三级安全教育,并熟炼一般测试仪器的性能.使用、维修、保养知识才能保养操作.三、所用仪器设备必须要出厂合格证和说明书，如属计量设备要在计量褂门鉴定合格的使用期限内使用。四、在仪器上方或旁边的明显位置张贴仪器操作规程操作人员要严格按照仪器操作规程进行仪器的操作,不得擅自违反。五、检测现场要有以下安全措施：1、用电安全检查措施：在仪器设备工作之前必须检查电源是否连接正确，有无异常现象.2.安全防护措施：其中包括人身、设备防护及劳保用品。3.防火措施：应挂设灭火器。井对试脸人员进行一定的防火安全教育4、易燃、易爆、有年物品及放射性仪器婺指定地方贮藏，
39、不得乱放。5.要经常对仪器进行检查，并在使用中注意仪器的运转情况，一旦发现有异常现象出现，立即停止工作，向试验室技术负责人汇报，在弄清楚原因、排除故障后方可继续工作，并在使用记录中详细记录。6、每次试验结束后，应立即清理仪器，在下班之前要注意门窗关闭完好，注意仪器的防盗。7、试验室的房屋应具备良好的防雨防风性能,以免出现恶劣天气时仪器设备出现损坏。8,试验室用电电线路要经专业电工迸行排设，在线路出问题时要经专业电工排除，其他非专业人员不得擅自改动，以免出现不艮事故的发生。5.4节试验室环境条件及卫生制度站方可开盘.拌和站配合比要根据砂石含水量的变化及时调整。5.7节试验室资料及报表管理管控制度
40、一、各种试验原始记录是检查分析有关工程质量的依据，又是竣工验交的重要凭证，必须实事求是认真填写，应按内蒙古准兴重载高速公路相关项目公司下发竣工文件编制制度的规定提出完整齐全的费料，书写字迹清晰工整。二、试脸资料及各种报表必须认真复核,经试脸室技术负责人券章，加盖公章后有效。三、工程试脸表格应根据速设单位（业主）监理要求格式印制、填写，使用及分类立卷、保管，试检室应制订各柠台帐、表（学等的编号规则并严格执行。四、各种试验管理管控报表应及时填写，逐级上报。五、各种统计报表及上报时间要求如下：（由试脸室根据上级要求编写）5.8节试验仪器设备管理管控制度一、试验仪器设备的管理管控必须严格按照公司质量体
41、系程序文件检验、测量和试的设备控制程序以及公司计量琉认体系文件有关规定执行，做到“严格管理管控.合理使用、精心保养、定期检定”，每天上班前要对仪器进行清洁工作，使仪器设备经常处于洁净、完好的状态。二、试脸室要定立健全仪器设备的各种台帐，做到帐物相符，主要机具应速立履历书，及时记录仪器的使用、检定、修理、发生故障等情况，仪器调动时履历书要随机转移，仪器设备台帐及履历书由试验室统一管理管控，不得外借、损坏或丢失。三、室内仪器设备建立负责制，定机定人专人负责保管、使用、保养，多人操作的仪器设备除明确负责人外，运要制定岗位责任制、检登制和交接班制度。四、仪器设备标志管理管控1.仪器设备的检定，按检定周
42、期由有权计量检定单位检定，校验则在检定员指导下由从事检测工作五年以上的试验人员承担.2,仪器设备的校验按公司计量确认体系文件确认程序和确认间隔管理管控程序的规定及有关标验方法执行。3、仪器设备实行标志管理管控,凡按周期检定、校舱及按有关技术标准检查功能的仪器设备，根据检定、校舲结果，分别贴上合格,准用、停用标志。标志合适的内容包括：仪器编号、检定、校骏结果，检定、校验日期，检定、校骏单位.具体按计量确认体系文件测量设备的标记和封印管理管控程序规定执行。4、仪器档案管理管控（1）,每台仪器设备建立一个档案袋，内装仪器设备说明书,技术档案卡片，检定、校脸证，使用维修情况记录，履历书等。（2）、主要
43、仪器掾作规程书写上墙，并建有仪器设备使用、维修记录簿,每次检测前5.9节试验资料的管理管控制度一、试验室应设专职试验资料管理管控员，负责试赘室全都资料的收集、保管、上报、下发等工作O二、试验资料应分类管理管控，分别放入文件盒，并在盒外贴上标签，便于存放和查问，试验资料一般分类为：1、原材料试验资料、如砂、石、水泥、钢筋、铜纹线、土工，石灰、粉煤灰、沥青.石屑、石粉等，应分别设一文件盒。时检测频率较大的相关项目,如土工.可按液塑限、标准击实、颗粒分析等单独设盒。2、水泥混凝土配合、砂浆配合比、沥青混凝土配合比、基层和底基层配合比、标准击实等标准试转资料应分别各装一文件盒。3、1.我大、中、小桥试
44、验资料应分别1.桥设一盒。4、对特大桥，如基础、轴孔桩、系梁、承台、说:身、墩台帽、盖梁等，可先按需住分食，待整理.峻工锭料时,再批一整理。5,外委试脸资料应设专盒保管,包括外委台账。6.任何人查阅试验资料后庆自觉放回原处，以免弄乱或丢失。7、试验资料的借阅必须通过试验室主任枇准，由相关项目试验室资料管理管控员进行登记。5.10节样品管理管控及委托试验管理管控制度一、取（送）样规定1、严格执行“取样及见证人签名负责制度”，取样的真实性和代农性由取样人和见证人负责，见证人可为现场陵检员、材料员、监理有具体规定的，从其规定。见证人须在取样单或样品登记台帐上答字。2、原材料进场的第一时间内，由材料部
45、及时通知试脸室派人到场取样.其中砂石料等材料工地试舲室应派人协助物资人员共同调查料场,取样按规定复试合格后方准采购进札所有进场物资必须按国家、行业有关标准、规定取样，试脸合格后由试验室开具允许使用通知单，经技术负责人批准后交材料部门，方准发放使用。3 .工程过程产品试验室应按国家、行业或监理要求的频次在施工过程随机取样，按规定要求成型、编号、标识、养护、登记取样台怅。4 .上述原材料.迨程产品取样，监理有关规定要旁站监督取样的，试舲室取样时应通知监理工程师到场，并在取样单上签字见证.5、各种原材料，过程产品取样、委外取（送）样必为分别建立登记台帐。二、样品管理管控制度1,样品放置于样品室由管理
46、管控组专人保管。2、样品到达后,由样品管理管控人员会同在关技术人员共同开封检查按检测标准要数量清、帐卡清；“三有”即盈亏有原因、事故损失有报告、调整帐卡有根据；“保证四时口”即怅、卡、物、资金对口。6、几项主要材料的验收保管（1）,水泥1） .验收：a.车到现场时，材料人员须及时（无特殊情况应在10分钟内）到场进行验收。b核对凭证。以出厂质量保证书为凭（如无，不验收），验查单据上水泥品种、强度等级与水泥袋上印的标志是否一致.不一致的应分开码放.待进一步查清；检查水泥出厂日期是否超出规定时间，超过的要另行处理；遇有两个单位同时到货的，应详细验收，分别码放，防止品种不同而混杂使用。c.上车清点1.
47、建，并与随车码单核对无误后，允许卸车。d.旁站监督卸车入库，码垛整齐（每垛10袋）后，再逐袋分别清点一遍。e.对每车包装水泥进行重量抽磅（每袋重50+lkg）,破袋的要谑袋记数并过磅。f.以上各步歌均点脸无误,即由仓管员电脑制单（或填制黔收入库单,且脸收签字手续须齐全。巴随即迸行“待检”标识，并通知试骏员取样送检。2） .保管a.水泥一般应入库保管。仓库地坪要高出室外地面20-30e,与四周场面要有防潮措施,并高将至少IOCm堆放，码垛时一般租放10包.最高不得超过12包。不同品种、强度等级和日期要分开码放，并挂牌标识。b.特殊情况，水呢需在露天格时存放时，必须有足够的遮垫措施.做到防水、防潮Oc水泥的储存时间不能太长，出厂后超过三个月未用的水泥，要及时抽样检查，经化骏后按重新确定的强度等级使用。d.水泥应避免与石灰、石膏以及其它易于飞扬的粒状材料同存，以防混杂影响质量。包袋如有损坏，应及时更换以避免散失。e.水泥库房要经常保持清洁，落地灰及时清理，收集、灌装，并应另行收存使用。根据使用情况安排好进料和发料衔接，每批之间应留出通道，严格遵守先进先发原则，防止发生长时间不动的死角。（2）、砂、石料1）.验收a.车到现场时，材料人员须及时（无特殊情况应在10分钟内）到场进行脸收。b.检舲随车码单,核村车
