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1、质保工期安全环保（七） 确保工程质量的措施及创优规划1 保证质量的措施和质量保证体系1.1、质量保证措施1.1.1、质量控制目标本工程施工质量的控制目标是：分项工程合格率100，优良率达85以上，单位工程质量达到优良等级标准，创部级优良工程。确保本工程施工质量优良目标的实现，参加本工程施工全体员工，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，正确处理好质量、进度、成本三者的关系，当三者发生矛盾时，必须首先服从质量，做到好中求多、求快、求省，始终把工程质量放在首位。、施工严格按有关设计规范和施工规范、施工图纸进行操作，所有材料符合规范要求。、实行工程施工全过程的质量目标管理，把工程施工的总目标分解成工
2、序工程质量目标，并将其落实到人，在施工过程中，各项工作都必须以质量“目标”为中心，实施全面的、全过程的管理，把各方面的管理工作转到“质量第一”的轨道上来。、认真贯彻“预防为主”和“事前把关”的质量管理方针，调动一切积极因素，充分发挥专职质检工程师的作用，以工序质量控制为核心，通过设置工序预控点，进一步强化工序质量的自检、互检和交接检的管理，做到自检和专检相结合，普检与抽检相结合，确保严格按照施工图设计和施工规范、规程的要求，组织实施施工，把各种可能发生的事故消灭在萌芽状态。、成立一个由公司总工程师牵头负责的该工程创优工作领导小组，制定具体的创优目标，实施创优目标管理，并结合该工程施工的有关实际
3、问题，分课题组织QC小组进行攻关。、成品要达到“棱角分明，线条流畅，平整光洁，色泽一致”的要求。1.1.2、质量目标保证体系质量目标 优良 物资供应体系质量监控体系技术保证体系目标管理体系组织保证体系后勤保障体系 生活服务保证措施劳动工资合同措施现场供应核算措施计划采购保证措施作业质量检验措施关键工序控制措施材料质量保证措施技术质量保证体系计量管理保证体系施工工艺保证措施分项目标承包管理分项目标承包措施质量目标分解措施质量监控人员配备质量管理机构设置 1.1.3、施工技术保证措施1、 水泥砼工程应注意强化水泥砼工程施工过程中质量监控的各项工作，在工程开工前，必须根据该工程施工的实际情况，认真制
4、定出一个严格的水泥砼工程施工质量管理措施。工程施工过程，必须定人、定岗、定责，把质量管理贯彻于水泥砼工程施工全过程，确保水泥砼工程施工质量全优目标的实现。其具体要求是：（1）、严格水泥砼组成材料的质量管理： 工程水泥砼施工所用水泥，进场时必须要有产品出厂合格证，并须对品种、标号、包装、数量和出厂日期等进行严格的检查验收，然后，按要求取样送检。为确保水泥砼颜色一致，施工过程，拟坚持自始至终采用同一厂家生产的同一标号的水泥，并做到先到先用。对于因储存不当引起质量明显降低或出厂日期超过三个月的水泥，坚决不予使用。 骨料：该工程水泥砼施工所用粗骨料，必须选用质地坚硬，良好的符合规定级配的碎石。 水：该
5、工程水泥砼施工用水，拟全部采用生活饮用水。 砼配合比的确定：该工程水泥砼的各种配合比，必须严格遵照国家现行标准普通混凝土配合比设计技术规范和混凝土强度检验评定标准的规定，通过设计计算和试配确定，当配合比的确定采用早期砼强度为标准时其试验方法必须按照国家现行标准规定执行。砼配合比确定过程，必须密切注意，全面掌握砼的质量动态信息，及时调整砼配合比。（2）、严格水泥砼组成材料的计量管理该工程水泥砼施工，拟选用带电子自动计量装置的，容量为500L水泥砼搅拌机。施工过程，必须经常对电子自动装置进行校验，以确保水泥砼各种组成材料的计量准确。对于骨料含水量的测定，每一工作班不得少于二次，当含水量发生明显变化
6、时，必须增加测定次数，并依据检测结果，及时调整用水量和骨料用量。（3）、确保水泥砼拌合料的搅拌质量水泥砼拌合料开机搅拌前，现场质检专职工程师必须查看水泥、砂石、骨料的质量检验报告；砼组成材料配合比试验报告；钢材检验报告是否齐全、有效；模板尺寸、位置、高度及脱模剂的涂刷是否符合要求；模板支撑是否已准备齐全；防雨罩是否已搭设；水泥砼搅拌设备的电子自动计量装置是否已校验无误等问题，进行一次全面检查验收，把各种可能发生的质量事故，消灭在萌芽状态。水泥砼拌合料的搅拌，必须做到均匀，颜色一致，不得有离析和泌水现象，从砼组成材料的计量、投料、拌和、运输到卸料、摊铺，拟控制在25至30分钟内完成。砼坍落度的检
7、测，每工作班不应少于一次，检测坍落度时，必须认真观察砼拌合料的粘聚性和保水性，确保砼拌合料的稠度、水灰比和均匀性等各项技术指标，符合国家GB5016492混凝土质量控制标准的有关规定。2、 防水混凝土桥面施工时，配合比要准确，拌合均匀，振捣密实。摊铺时，因故停工在半小时之内，可在混合料表面用湿麻布盖上，恢复工作时把此处混凝土耙松，再继续摊铺。停工半小时以上时，可根据气温和混合料的初凝时间作施工缝处理。3、 其他技术保证措施（1）、施工组织设计是按照设计、生产和工艺要求并结合工程项目的自然条件、施工条件（人、料、机）和经济条件，采用科学的手段和方法，对工程项目进行施工过程的时间组织、空间组织和技
8、术组织，最后形成优化的施工组织文件，用以指导生产，确保工程项目的质量、工期以及取得良好的经济效益。（2）、对于重大部位和关键部位的施工，以及新技术、新工艺、新材料的使用，应提出具体的施工方案或施工措施，报经监理工程师批准。（3）、做好产品形成过程的原始记录（包括原材料、施工机具、施工方法、施工工艺、施工监督、施工操作人员工作质量、工作条件等）。建立现场施工日志制度，逐日详细记录工程进度和质量情况，如：工序质量评定，隐蔽验收签证，管线试验记录等。（4）、建立健全技术复核制度，对施工过程的施工方案、措施和图纸，以及各项技术工作进行复核，特别是测量放线，砼配合比和材料试验等，杜绝重大差错的发生。测量
9、控制点不被破坏。配备精良的满足工程要求的测量工程师、测量员和熟练技术工人，并接受监理工程师的指导。1.2、施工管理保证措施1.2.1、全面推行质量目标承包责任制（）将单位工程质量总目标分解成各工序工程质量目标，并将其落实到具体的人头上，全面实行经济承包责任制。（）单项工程质量总目标值由工程总负责人承包。（）实行分级管理，一级对一级负责管理的办法，采取责、权、利相统一的承包方式，强化各工序工程质量承包人的管理，严格要求、严格制约，确保工程质量总目标的实现。（）坚持质量否决权和质量优先的原则，对与各工序工程质量目标承包人的质量目标达标情况，专职质检监控人员具有否决权。1.2.2、配备质量监控人员（
10、）成立本工程施工质量监控部，配备足够的，专业齐全的监控人员和必要的质量监控设备，以提高工程施工质量监控的专业化水平。（）根据本工程情况，工程施工质量监控部拟设部长一名，由公司总工程师担任，下设三个质量监控组，分别承担投入的质量监控，施工工艺、施工过程的质量监控和产出品的质量监控工作。（）质量监控部组成人员的基本要求必须熟悉所监控工程内容的有关规范、规程和验收标准，具有工程建设现场管理的实际工作技能，并能协调解决一般工程技术问题的专业技术人员。认真熟悉工程施工图纸及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确各专业工程相关部位及各工序之间的关系，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，并充分准备，认真参
11、加施工图纸会审工作。督促各工序工程质量目标承包人，严格按照工程施工规程、规范、验收标准和施工图纸实施施工，并经常深入现场，随机检查施工质量和质量技术保证措施的落实情况。认真做好“旁站监督”工作，对工程施工质量实施全过程监控，把各种可能发生的施工质量事故消灭在萌芽状态。严格要求各工序工程质量承包人，按照工程施工质量检验程序的规定，认真填报各工序质量自检报表，并认真给予核查、认定。认真审阅各工序工程的“施工记录”，核定各种施工试验报告，发现问题，及时纠正。认真参加各工序工程的隐蔽工程质量检查验收工作，参与“隐检记录”的会签，坚决制止未经检查验收认可，擅自进行下一道工序施工的野蛮行为。1.2.3、建
12、立健全的质量监控系统 （）、建立健全的质量监控系统 施工全过程质量监控 投入品的质量监控产出品的质量监控施工工艺，施工过程的质量监控 （）、施工质量因素全面监控系统施工全过程质量监控 对理生环产境、的劳质动量、监管控检控对验所方用法施的工质方量法监检控对械工设程备所的用质施量工监机控对构工配程件所的用质原量材监料控对产所人有员参的与质施量工监生控 1.2.4、其它保证措施 （）凡是参加本工程建设生产的施工生产人员，必须全部参加施工操作规程、施工工艺方法和施工质量标准的岗前学习，特别是施工质量标准（拟以工序工程自检表为蓝本），上岗工人每人一册，并要求各工种工人，不但要熟练掌握本工种的质量标准，而
13、且还要了解相关工种的质量标准。 （）针对本工程特点和质量要求，制定相应的劳动工资管理办法，切实做到质量与经济密切挂钩。 （）所有工序交接和计资计奖金的认定,全部以“二表一卡为凭，即工序自检表、工序专检表和工序互检交接卡。手续不完备的，不得进入下道工序施工，不予计资计奖。 1.4、质量保证体系1 保证体系 质量目标 ：优良 ： 物资供应体系质量监控体系组织保证体系后勤保障体系技术保证体系目标管理体系 生活服务保证措施劳动工资合同措施现场供应核算措施作业质量检验措施材料质量保证措施技术质量保证体系计量管理保证体系分项目标承包措施分项目标承包管理施工工艺保证措施计划采购保证措施关键工序控制措施质量目
14、标分解措施质量监控人员配备质量管理机构设置 工序工程质量合格率100，单位工程质量等级标准优良 2、事前、事中和事后质量监控系统 施工人员质量监控 工程原材料、构配件质量监控 施工准备工作 施工所用机械设备质量监控 施工方法、检验方法质量监控 质量事前监控 技术、劳动和管理环境质量监控 工程开工申请报告 工程设计图阅读、理解工程施工 全过程的 质量事中监控 工序质量监控质量监控 施工、安装工艺过程 工序间质量监控 中间产品质量监控 质量检测 竣工质量检验 质量事后监控 质量评定 竣工图 工程质量鉴定文件 质量检验评定资料 2 创优规划 “视精品为合格，视昨天为落后”，是我们企业的一贯精神。优质
15、地建设好本工程，维护我单位声誉，弘扬我单位施工水平，为业主提供满意的工程。为此，特制定本工程创优规划如下： 2.1、创优目标： 本工程创优目标是：优质工程。 2.2、创优指标： 、工程质量： （）分项工程优良率：85； 一次施工合格率：90； 合格率：100； （）分部工程优良率：90； （）单位工程合格率：100； 优良率：100 ； 、安全工作： （）无责任性的工伤死亡事故； （）年重伤频率低于0.6 （）年负伤频率低于10 （）无重大机械事故； （）无重大火灾事故。 2.3、创优措施： 、建立创优领导组织，明确创优责任制。 （）创优领导组织由经理部安全质量委员会负责，安全质量监查工程师负
16、责日常事务工作。 （）工程项目经理、墩长、工点负责人，为该工程项目、该墩及该工点的创优负责人，并把创优任务落实到工点，分解到基层作业班组。 （）各级业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应措施，实施细则及检查考核标准，并贯彻执行。 （）经理部、工程公司、分项经理部都要绘制创优责任制网络图，并上墙以便在实施中接受上级检查和群众的监督。 、强化创优宣传教育，做好技术培训工作。 人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作，持证上岗。 并组织专题技术讲座， 开展TQC基础知识教育。 、全面加强施工技术管理。 （）根据创优总目标和年度目标，各部门都要制定季度安全质量实施计划，并按PDCA循环
17、进行展开。 （）制定全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程有工艺规程，有技术保障，有安全质量保证措施。 、加强内部监察检查、严格检查制度。 （）经理部安全质量委员会专职安全质量检查人员，要督促检查工程队的安质工作，并做到严格把关，协调服务， 工程公司设立安质室，人员配备应满足工作需要。工程公司应配专职安全质量检查人员。 （）工程公司、分项经理部、各工点要认真进行分项工程细目检查验评工作，按每月施工项目进行自检和自评，工程公司抽查当月的验评项目总数的25，对未达到验标“优良”的分项工程，予以返工，重新验评，直到达到要求为止，如数据不真实，不得验评。 （）各级监察、检查人员对违
18、章指挥、违章施工，不遵守工艺细则，有权提出劝阻和警告或处以罚款，对安全质量做出突出贡献的个人和集体，有权提出建议，请示领导给予适当奖励。 （）所有隐蔽工程未办检查签证的一律不得进行隐蔽。对严重违背安全质量的行为，监察人员有权责令停工，并立即向上一级监察部门报告。 、 大力推行运用新技术、新材料、新工艺、新设备， 深入开展QC小组攻关活动，并推广运用先进合理办法。 (1)、对拱桥各阶段施工、梁片预制和架设施工等技术密集的工程项目，要认真作好实施性施工组织设计，编制详尽的施工工艺及技术措施，拟定攻关课题，积极开展QC小组活动，确保一次施工合格率及优良率达到或超过创优规划所定指标。（2）、确保工程外
19、观质量，砼工程做到内实外光，抓紧外侧模板使用材料的研究工作，引进新的模板技术，对水泥的品种应使用同一厂家同一品种。 、加强企业管理，提高管理水平，本桥运用先进的管理方法，着重抓好计划的网络技术、材料的分类及财务的量本利分析。 、应用经济手段，使安全质量与分配奖罚挂钩，实行重奖重罚。 （）在下达月生产任务时，按总值的下达安全工作产值，若未认真做或及时做，验工时要扣除。 （）在经济承包和二次分配中，安全质量应占20的比重。 、加强创优工作的检查、督促和协调。 （）分项经理部应每月对创优工作有检查总结，并上报工程公司。 （）工程公司应每季对创优各项标准完成情况进行全面检查，对存在的问题进行协调解决，
20、对解决不了的要及时报经理部。 （）经理部安全质量委员会每季对创优情况进行一次考评，以保证创优活动全面、 深入、 持久地开展下去。（八）确保工期的措施 1、强化进度计划的管理 、根据本工程的特点，组织充足的精干人员，精良设备投入本工程项目。 、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 、在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真审查。 、成立由生产副经理为主，工程部门、作业工段负责人组成的生产指挥部调度室，加强施工
21、现场的协调和领导。定期召开生产调度会议，作业工段每天安排一次生产会；生产调度室每周召开一次生产协调会；经理部每月召开一次主要班组、部门负责人参加的生产调度会，协调解决施工生产中出现的问题。 、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。 、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。 、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真审查。 、工程计划执行过程，如发现未能按期完成
22、工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按步就班地有节奏进行，安排其它临时措施（如三班倒等），以确保工期。 2、严格施工进度的控制 、建立严格的工程施工日记，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的
23、问题，提出明确的调整意见。 、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。3、建立施工进度与调整系统 、工程施工进度监测系统（框图）工程进度施工实施过程建立进度数据采集系统数据的整理统计和分析实际进度和计划进度的比较 否检查是否出现进度偏差进入施工进度调整系统2、工程施工进度调整系统工程施工进度出现偏差 分析产生进度偏差的原因 分析该进度偏差对后续工序产生的影响 确定影响后续工作的限
24、制条件工程施工进度监测系统 采取施工进度调整措施 形成经调整的施工进度计划 采取相应的技术经济和组织措施 实施调整后的施工进度计划（九）雨季施工及农忙季节的工作安排1、雨季施工的工作安排由于恩施地区属副热带大陆性季风气候。本地区为全国暴雨中心的组成部分，大部分地区年平均降水量在1440毫米左右。暴雨集中在59月，占全年降水量的66.1%，日最大降水量低山181.2毫米，高山192毫米。因此在施工过程中，必须从思想、组织上和技术上，认真做好防雨施工的工作安排，以保证施工质量。1、与气象台保持密切的联系，时刻注意天气预报和天气变化情况，如遇雨天，提前采取防雨和雨天施工措施，以确保工程施工的正常进行，必要时，调整工程施工计划，以确保工程总进度计划的实现。2、如遇雨天，必须派专人负责疏通、排除现场积水，低于附近地面的施工地段，应在施工范围外设排水设施及时排出积水。必要时，启用现场常规备用水泵抽排积水，以免影响雨后的工作质量。3、维护好施工现场排水（洪）管渠，密切注意现场周边群众的生命财产安全。4、砂石料场雨季含水量需经常测定
